文化为核华侨城产业升级谱新曲 - 华侨城集团
华侨城集团企业文化简介
立足传统文化保持国际视野—华侨城集团企业文化简介企业文化简介华侨城集团公司经过20年的发展，已经成长为一个总资产近200亿元的大型综合国有企业集团，形成了信息电子、房地产、旅游三项主营业务，各项核心业务均在全国同行业中位居前列。
培育了康佳、华侨城控股、华侨城地产以及锦绣中华、中国民俗文化村、世界之窗、欢乐谷、威尼斯酒店等国内外知名品牌。
2004年11月，华侨城集团公司被国家文化部命名为“全国文化产业示范基地”，是全国首批42家文化产业示范单位之一。
华侨城集团公司迅猛发展的根源何在？从本质上说，源于华侨城先进的文化理念。
华侨城文化理念是华侨城人20年实践的概括和提炼，是具有中国特色社会主义新文化的探索。
华侨城文化理念具有强烈的时代感、民族性和鲜明特色，主要有“创造新的生活品质”的核心价值理念、“同根同心·求实求精”的企业精神、“中国心·世界情·华侨城”的文化基调及“规划就是财富、环境就是资本、结构就是效益”等理念。
华侨城集团公司致力于弘扬民族文化、立志产业报国、全力做强主业、协调持续发展、营造亲和氛围、多元文化共生、保持国际视野、打造一流品牌、以创新开拓市场，最终赢得未来。
1999年制定的《华侨城集团宪章》，既是华侨城的根本大法，也是华侨城企业文化的集大成，《宪章》在系统总结华侨城以往经验基础上，以管理体制和经营机制为重点，与国际惯例接轨，进行了一系列机制和理论创新，将华侨城文化理念进一步系统化，为华侨城集团公司未来发展指明方向。
立足传统文化保持国际视野——华侨城集团公司的多彩文化之都华侨城集团公司是1985年11月经国务院批准成立的经济开发区，同时也是国有独资企业。
经过20年的发展，已经成为一个总资产近200亿元、跨地区的大型综合国有企业集团，形成了信息电子、房地产、旅游三项主营业务。
培育了康佳集团、华侨城控股、华侨城地产以及锦绣中华、中国民俗文化村、世界之窗、欢乐谷、深圳湾大酒店和威尼斯酒店等知名企业品牌。
华侨城集团企业文化简介
立足传统文化保持国际视野—华侨城集团企业文化简介企业文化简介华侨城集团公司经过20年的发展，已经成长为一个总资产近200亿元的大型综合国有企业集团，形成了信息电子、房地产、旅游三项主营业务，各项核心业务均在全国同行业中位居前列。
培育了康佳、华侨城控股、华侨城地产以及锦绣中华、中国民俗文化村、世界之窗、欢乐谷、威尼斯酒店等国内外知名品牌。
2004年11月，华侨城集团公司被国家文化部命名为“全国文化产业示范基地”，是全国首批42家文化产业示范单位之一。
华侨城集团公司迅猛发展的根源何在？从本质上说，源于华侨城先进的文化理念。
华侨城文化理念是华侨城人20年实践的概括和提炼，是具有中国特色社会主义新文化的探索。
华侨城文化理念具有强烈的时代感、民族性和鲜明特色，主要有“创造新的生活品质”的核心价值理念、“同根同心·求实求精”的企业精神、“中国心·世界情·华侨城”的文化基调及“规划就是财富、环境就是资本、结构就是效益”等理念。
华侨城集团公司致力于弘扬民族文化、立志产业报国、全力做强主业、协调持续发展、营造亲和氛围、多元文化共生、保持国际视野、打造一流品牌、以创新开拓市场，最终赢得未来。
1999年制定的《华侨城集团宪章》，既是华侨城的根本大法，也是华侨城企业文化的集大成，《宪章》在系统总结华侨城以往经验基础上，以管理体制和经营机制为重点，与国际惯例接轨，进行了一系列机制和理论创新，将华侨城文化理念进一步系统化，为华侨城集团公司未来发展指明方向。
立足传统文化保持国际视野——华侨城集团公司的多彩文化之都华侨城集团公司是1985年11月经国务院批准成立的经济开发区，同时也是国有独资企业。
经过20年的发展，已经成为一个总资产近200亿元、跨地区的大型综合国有企业集团，形成了信息电子、房地产、旅游三项主营业务。
培育了康佳集团、华侨城控股、华侨城地产以及锦绣中华、中国民俗文化村、世界之窗、欢乐谷、深圳湾大酒店和威尼斯酒店等知名企业品牌。
华侨城集团战略初探
第一部分华侨城集团战略初探第一章华侨城组织/产业结构第二章华侨城战略的成长轨道——“品牌优势+产业集群”第一节华侨城的定位战略：优质生活的创想家一、华侨城的五次升级华侨城的五次升级（一）第一次升级（1985-1988）1985年8月，先后在廖承志和叶飞两位分管华侨工作的副委员长的提议下，经国务院批准，国务院侨办从地处深圳特区的广东沙河华侨农场划出4.8平方公里的土地，在当时沙河华侨企业公司的基础上，采用招商局开发蛇口的方式，由侨办直属的港中旅投资开发建设“华侨城”，旨在打造一个“吸引华侨资金及人才的窗口和基地”，并任命时任港中旅集团总经理的马志民先生为华侨城建设指挥部主任。
从党中央、国务院到地方省、市领导都对华侨城建设非常重视，寄予厚望，并给予大力支持。
这些土地和政策等方面的支持为华侨城之后的发展奠定了很好的基础。
华侨城成立之初的招商引资，采用蛇口工业区等国内其他开发区的发展方式，主要以吸引“三来一补”型加工业为主导功能。
“三来一补”指来料加工、来样加工、来件装配及补偿贸易。
招商引资高潮时，无论什么项目都来者不拒，导致行业过于分散（涉及28个行业，拥有101家企业、1.7万职工）、主导产业不突出、规模效益不明显。
但也正是这种发展模式，使华侨城捞得了第一桶金。
（二）第二次升级（1989-1993）华侨城成立之初的主导产业和发展方向并不明确，行业过于分散、庞杂，集团领导的一次出国考察，让华侨城找到了新的发展方向——主题公园。
1985年，马志民到欧洲考察，受荷兰“小人国”马都洛丹的启发，萌发了建造“锦绣中华”的设想。
1987年5月，锦绣中华微缩景区破土动工，1989年11月，锦绣中华开业，获得巨大成功。
随后的中国民俗文化村的落成同样取得了良好的经济、社会效益。
这预示着华侨城开启了主题公园这一新兴旅游目的地形态，也成就了日后华侨城在中xxxx游主题公园领域难以撼动的地位。
主题公园建设的巨大成功改写了华侨城的发展轨迹，从此，华侨城走上了以旅游为核心的发展道路，并逐步形成了自己独特的旅游主导型发展理念。
华侨城：让中国更爱武汉
华侨城：让中国更爱武汉作者：祝思君来源：《支点》2015年第03期漫步东湖北滨，沿着欢乐大道循迹，你将会被这里的变化震惊。
昔日的一片荒袤之地，随着华侨城扎根江城5年筑梦，如今已华丽转身，成为绿野湖山之间一座璀璨夺目的国际旅游度假之城。
“不改变一寸东湖湖岸线，不占用一寸东湖湖面。
”5年前，以创想和打造欢乐王国著称的华侨城对江城许下诺言。
5年后，武汉华侨城交出了令人满意的答卷：欢乐谷、玛雅海滩水公园、欢乐童年儿童公园和生态艺术公园逐一开放，斥资数亿进行园林绿化和水体保护，1公里银杏大道、10公顷原生水杉林成为一道靓丽的风景线……如今，武汉华侨城已经成为一座集旅游、文化、艺术和生活于一体的城市客厅，成为武汉优质生活的代名词，改变着一座城市的欢乐向往。
华侨城，正以强大的文化向心力、优质资源聚合力，运营城市未来，不仅践行了华侨城优质生活创想家的理念，更实现了“让中国更爱武汉”的美好愿景。
华中旅游巨擘蔚然成型5年前，深圳华侨城集团来到湖北，开启一段“美妙的相逢”。
这也是华侨城首次进驻中部地区，联姻素有“千湖之城”之称的武汉。
凭借近30载文化创想的深厚积淀，华侨城集团敏锐捕捉大武汉城市文化与湖区人文的内涵与发展方向，以文化为核心，规划出武汉华侨城度假区“四大文化公园、四大文化中心、三大商业集群、两个主题酒店、一个生态湾区”的恢弘版图。
历经三年埋头建设，2012年4月29日，武汉欢乐谷正式开园……2012年7月12日，玛雅海滩水公园酷爽迎客……2013年11月10日，生态艺术公园优雅开园……2014年5月30日，欢乐童年儿童公园全面开放……至此，武汉华侨城规划之中的四大文化公园全面魅力亮相，尽情展现华侨城集团打造华中最大度假王国的极致创想。
一座欢乐之城崛起于东湖北滨，以往必须去北上广深才有的欢乐体验，如今市民在家门口就能轻松享受。
五年筑梦，华侨城不断兑现对于江城武汉的承诺。
不仅四大公园已经全部建成开放；玛雅海滩酒店、生活运动中心、华侨城欢乐广场也相继开门迎客，武汉华侨城以独有的现代服务业综合开发与运营模式，刷新着东湖片区的精神和面貌，刷新着武汉旅游的内涵和品质，也刷新着华中片区对于一个集成式旅游度假区的期待和幻想。
华侨城三大业务板块的介绍(doc 9页)
华侨城三大业务板块的介绍(doc 9页)更多企业学院：《中小企业管理全能版》183套讲座+89700份资料《总经理、高层管理》49套讲座+16388份资料《中层管理学院》46套讲座+6020份资料《国学智慧、易经》46套讲座《人力资源学院》56套讲座+27123份资料《各阶段员工培训学院》77套讲座+ 324份资料《员工管理企业学院》67套讲座+ 8720份资料《工厂生产管理学院》52套讲座+ 13920份资料《财务管理学院》53套讲座+ 17945份资料《销售经理学院》56套讲座+ 14350份资料《销售人员培训学院》72套讲座+ 4879份资料关于华侨城三大业务板块的介绍华侨城地产——中国旅游地产领跑者华侨城城区建设与房地产开发秉承了“花园中建城市”、“规划就是财富”、“环境就是优势”等现代发展理念，遵循“以旅游主题地产为特色的成片综合开发和运营”模式，为人们提供了优质的生活体验和综合优质的文化元素。
华侨城地产不仅涵盖了传统意义上房地产开发的所有形态，包括住宅、别墅、公寓、商业、写字楼、酒店、创意产业园，如东方花园、海景花园、湖滨花园、中旅广场、锦绣花园、波托菲诺、曦城、新浦江城、华侨城沃尔玛购物广场、波托菲诺商业街、汉唐大厦、威尼斯酒店、海景酒店、城市客栈、华侨城国际青年旅舍、OCT-LOFT华侨城创意文化园等；而且涵盖更宽泛范畴，包括何香凝美术馆、OCT当代艺术中心、华夏艺术中心以及学校、医院、体育中心、高尔夫球俱乐部等，生活、旅游、工作、休闲、娱乐、聚会、运动、文化艺术体验甚至创想，华侨城生活方式称为优质生活方式代名词。
华侨城成为全国瞩目的最适宜人居的“绿色家园”。
华侨城集团引领创造的“旅游+地产”互动发展模式，成为深圳和全国的城市规划建设以及房地产业成功的典范。
优质生活空间的“社会生态”华侨城控股将把“华侨城旅游”打造为全国第一旅游品牌，把“欢乐谷”品牌打造成为具有自主知识产权的、全国第一连锁的主题公园品牌，在不断发展的“华侨城旅游”旗下各产品品牌中，不断创新、培育新的连锁产品品牌。
华侨城集团：当前文化旅游发展观
华侨城集团：当前文化旅游发展观（已发）
文化都扮演着重要的角色，旅游的每一步都扎根于中国文化土壤。
文化旅游，指的是文化感和文化的体验。
华侨城集团文旅将文化感结合现代人的旅游需求，给用户提供恰到好处的精神享受和愉悦”，而不是仅仅将文化和旅游“撮合”到一起。
华侨城集团大力发展文旅，在强调“文旅融合”的同时更加注重“文化灵魂”的传播。
华侨城集团文旅将“文化”、“旅游”更好的融合在一起，打造成一个完整的“综合性休闲愉悦产业”。
，更好的为消费者提供“开心”、“愉悦”、“体验”的休闲活动。
华侨城文旅以“休闲愉悦体验”为导向，从文旅行业性质特征来构建一个“区域休闲产业发展规划”。
华侨城集团文旅提出“文化+旅游+城镇化”创新发展模式，以古镇/古村/古街区保护为前提，将休闲旅游、文化体验、休闲商业融入古民居，通过历史文化的引入、多元业态的设计以及慢生活方式的诠释，探索城镇化建设的新路径、新标准，致力于促进文化资源重新焕发生机，实现可持续保护发展的思路。
并且，成为“中国新型城镇化的引领者”。
旅游的灵魂是文化，旅游的吸引力来自于文化。
华侨城集团文旅致力于把一座城市当作一个旅游景区来规划和建设，从单一产业向综合产业转变、从小旅游向大旅游转变，最终实现全域资源、全面布局、全境打造、全民参与的一种发展模式。
深圳华侨城案例分析
深圳华侨城案例分析深圳华侨城是中国著名的综合性旅游区，被誉为中国第一个大型文化主题旅游区。
它位于广东省深圳市南山区，占地面积达5.7平方公里，是一座集文化、旅游、休闲和商业为一体的现代化城市综合体。
华侨城的成功案例吸引了全球范围内的游客和投资者的关注，成为中国乃至世界旅游业的经典案例之一、下面将通过几个方面对深圳华侨城的成功经验进行分析。
一、理念与规划深圳华侨城的成功首先在于其独特的理念与规划。
华侨城以大型文化主题乐园为核心，围绕乐园建设了众多的文化设施、旅游景点、商业街区和度假酒店，形成了一个集旅游、文化、休闲于一体的综合性旅游区。
华侨城充分利用深圳独特的地理位置和资源优势，将自然景观和人文景观相结合，创造了一个具有强烈吸引力的旅游目的地。
二、市场定位与目标群体深圳华侨城在市场定位方面取得了重要突破。
它以“国内第一大型文化旅游目的地”为目标，注重满足不同人群的需求，根据不同目标群体提供多样化的旅游产品和服务。
华侨城一方面注重吸引家庭游客，打造了适合亲子旅游的项目和设施；另一方面注重吸引年轻人，推出了具有创意和时尚感的活动和展览。
华侨城在市场细分和目标群体选择上的灵活性为其成功吸引了广大游客。
三、人才团队和管理模式深圳华侨城在组织和管理方面秉持严谨的态度，注重人才的培养和引进。
它拥有一支经验丰富的管理团队和多元化的人才队伍，包括文化专家、旅游规划师、市场营销人员等。
华侨城采取现代化的管理模式，注重创新和团队合作，不断提升服务水平和客户满意度。
这种高效的管理和组织模式有助于华侨城在市场上保持竞争力，不断吸引游客。
四、品牌推广与营销策略深圳华侨城在品牌推广和营销方面做得非常成功。
它通过广告宣传、网络推广、举办大型活动等方式，打造了鲜明的品牌形象和知名度。
华侨城注重与合作伙伴的合作，与多家旅行社、酒店等建立了长期稳定的合作关系，扩大了市场覆盖面。
此外，华侨城还与知名的IP品牌合作，推出了一系列以动漫、电影等为主题的旅游产品，增强了品牌的吸引力和影响力。
华侨城简介
作为隶属于国务院国资委直接管理的大型中央企业，1985年伊始，华侨城集团从深圳湾畔的一片滩涂起步，经过28年的建设与发展，坚持市场导向，构想出一条以人为本的可持续发展之路，如今，集团总资产近1000亿元，年销售收入过400亿元。
华侨城集团培育了旅游及相关文化产业经营、房地产及酒店开发经营、电子及配套包装产品制造等三项国内领先的主营业务，其中康佳、锦绣中华、世界之窗、欢乐谷连锁、波托菲诺、茵特拉根小镇、华侨城大酒店、威尼斯酒店、城市客栈等著名品牌均耳熟能详。
2009年11月，华侨城主营业务实现整体上市。
至此，分别位居行业前列的几大核心主业和优质资源得到充分整合，经营机制创新又迈上了一个新的台阶，企业高速运转的引擎中又注入了新的动力和活力。
作为以旅游业务为主导的大型国有中央企业，华侨城近年来开发出一系列旅游产品，业态覆盖文化主题景区、连锁文化主题公园、旅游度假区、旅游综合体、当代艺术馆群、公众开放空间、创意文化园、儿童职业体验园、星级酒店、经济型连锁酒店等，并针对各路消费群体的不同需求，打造了生态度假、都市娱乐、滨海休闲、养生旅游等。
目前，在全国重点城市已开发建设旅游综合项目14处，截止2012年底累计接待游客2.2亿人次，已发展成为中国旅游业第一品牌。
2006年，深圳华侨城旅游度假区被中央文明办、建设部、国家旅游局评为“全国文明风景旅游区”，这是中国旅游界的最高荣誉；2007年，又被评为首批“国家5A级旅游景区”；到目前为止，华侨城已经连续多年进入全球旅游景区集团八强，也是跻身世界主题公园集团前八强的唯一亚洲企业。
2007年7月，深圳东部华侨城项目建成试业，并获得国家旅游局和国家环保部联合授予的中国首家“国家生态旅游示范区”荣誉称号。
同时，华侨城还成功实现了中国第一个主题公园连锁品牌——欢乐谷的“东西南北中，欢乐大中国”跨区域开发和运营。
近年来，依托雄厚的文化旅游资源优势，华侨城不断加大对旅游文化相关产业的战略投资。
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文化为核华侨城产业升级谱新曲5月15日，华侨城文化产业展在第八届文博会的分会场之一欢乐海岸内隆重开幕。
这次展览是文博会期间，华侨城对旗下七大文化产业板块的集中展示，充分体现了华侨城近年来大力发展文化产业、在文化产业转型与升级中取得的新突破与新成就。
开幕仪式后，华侨城文博会项目签约会一并在欢乐海岸举行，华侨城的文化演艺、文化科技等板块共签约十余个项目，签约金额超过12亿元，再次证明了华侨城发力文化产业，大手笔促进产业升级的宏伟目标。
十余项目签约华侨城文化产业再谱新曲
当日，华侨城传媒演艺公司与辽宁锦州世园管理公司签署了6000万的演艺合同。
而华侨城文化旅游科技公司一举签下6个重大项目，包括向山东济南某城市综合体输送室内高科技体验区项目，向安徽蚌埠某科技游乐工程输送飞行影院、魔幻剧场等项目，向杭州宋城科技游乐工程输送互动脱口秀、环境4D影院等。
2011年，华侨城因应国家文化产业大发展的政策与趋势，组建了新业务拓展部，成为华侨城文化产业的主要运营平台，传媒演艺与文化科技都是该平台的重要组成部分。
在借鉴国内外演艺运作成功经验基础上，华侨城以传媒演艺公司全面统筹发展公司文化演艺业务，并强化渠道、品牌建设和市场化运作的方案，经过近一年的努力，演艺业务资源整合取得阶段性进展，演艺业务输出方面也取得实质性进展。
辽宁锦州世园会项目以及在谈的新疆、湖南等地的演艺输出项目，都是其在软实力运营方面迈出的重要步伐。
文化科技方面，华侨城2011年通过增资收购原“深圳市远望落星山科技有限公司”组建成了现在的华侨城文化旅游科技公司。
虽说是华侨城文化产业的后起之秀，文化科技公司却迅速体现出其在文化旅游科技产品、4D数码动画影视设计等领域拥有的强大实力，高效的管理团队、专业和技术人次，以及多项国际领先的专利及著作版权都使华侨城文化科技公司一面向市场就受到出乎意料的欢迎。
成立不到一年，此次一举签获超过12亿元的大单，其潜力不可小觑。
同一天，华侨城哈克文化旗下首家儿童职业体验馆麦鲁小城在欢乐海岸正式
开业，此举也标志着华侨城的儿童文化产业布局正式拉开。
除麦鲁小城品牌连锁店外，华侨城还将继续挖掘儿童文化消费市场的商业空间，突破实体店的限制，推进儿童网络游戏、动漫的开发，发展儿童教育、玩具等衍生消费品业务。
在麦鲁小城店开业前不久，华侨城的《魔幻奇兵》系列动漫图书已率先亮相。
在未来，华侨城有望建立一个与互联网结合、线上线下互动、具有粘性的文化娱乐平台，打造儿童文化教育和娱乐市场的知名品牌。
从创意、内容到载体，文化航母呼之欲出
2009年底，中共中央政治局常委李长春在广东视察时指出，希望华侨城集团做中国文化产业的“航空母舰”。
时隔一年多，华侨城一条以“文化科技+文化旅游+文化演艺+文化艺术（艺术馆群）+文化节庆+文化衍生产品开发”为主体的文化旅游产业链已初具规模。
从文化创意、内容到载体，华侨城的文化产业体系已非常齐全，且具备相当体量，其中国文化产业的航空母舰地位已基本奠定。
据专业投资机构分析，在策划创意方面，华侨城依托主题公园的策划管理经验、大型演艺和节庆的策划管理经验，在该领域积累了厚实的基础，并在国内处于领军地位；此外，公司积极学习国际领先管理，正在与日本环球影城洽谈合作，藉此提升主题公园管理水平和主题商品策划包装能力。
在内容提供方面，华侨城的演艺业务，不管是数量、质量、还是表现手段的丰富程度都首屈一指；在儿童体验方面也形成了“麦鲁小城”、”魔幻奇兵”等先导产品；在落星山公司基础上搭建的数字娱乐技术平台，更是肩负成为华侨城“梦工厂”的重任，在游乐设备、动漫、游戏等领域均有所突破。
在市场载体方面，华侨城的“欢乐谷”模式、“东部华侨城”模式、“欢乐海岸”模式、以及由此嫁接延伸出的扩张模式，都保证了公司在实体业务方面的持续快速扩张，这是非常难得的载体。
文化为核产业升级稳扎稳打
2011年，华侨城重新确定了公司的定位目标，确立了“以文化为核心，旅游为主导，打造中国领先的现代服务业集聚型开发运营商”的目标。
定位一经公布，当时即有业内人士提出质疑，称该模式盈利模式不清晰。
而时隔一年，华侨城在文化产业的大刀阔斧，捷报频传，有力证明了公司新定位的前瞻性与科学性。
在去年陆续出台的各省市“十二五”规划中，都将服务业增加比重明确写入
了指标。
而由发改委会同国务院有关部门制定的《“十二五”现代服务业发展规划》也有望在今年上半年出台。
服务业成为当今时代最核心的特点，真正提升现代服务业的运营水平与效率，将成为国家经济结构调整与实现产业升级的重要引擎。
华侨城不仅对现代服务业未来的发展空间与空前的发展机遇进行了精准研判，而且对如何运营具有自身特色的现代服务业集聚型开发模式具有非常清晰的思路。
在华侨城的新模式下，文化是一个核心词，这里定义的文化不仅包括文化产业，同时也包括文化事业。
文化产业层面，华侨城将主要通过提升文化演艺、文化科技、儿童文化产业等创新业务的市场化运营能力，进一步增加经营业务收入与利润来源。
文化事业层面，华侨城将进一步致力于公共文化艺术、公益美术馆群的建设，诉求点在于增加“现代服务业集聚区”的文化内涵，使之真正成为一个城市的文化高地。
文化，是华侨城现代服务业集聚区的核心灵魂。
与此同时，旅游、娱乐与休闲将成为华侨城现代服务业集聚区承载的主要功能。
根据功能定位的不同，华侨城相继发展出现代服务业集聚区不同的运营模式，如深圳东部华侨城、江苏泰州华侨城、武汉华侨城、云南华侨城等，都属于生态休闲综合度假区的模式，其中有生态观光、文化主题公园、文化主题酒店等综合设施；而位于深圳的欢乐海岸，则属于都市娱乐目的地的运营模式，其位于城市中心，设有购物中心、餐饮、酒吧、影城等配套，商业与娱乐氛围更浓。
目前，无论哪种运营模式，华侨城都具有成功的运营样板与案例。
在未来的发展中，华侨城将依托这些成熟的产品模式以及创新产品模式，继续在国内重点城市及区域中心城市寻求投资机会，积极推进战略布局，实现在“十二五”期间的跨越发展。