李秋喜董事长在集团公司人才工作会议上的讲话摘要
人才工作会议领导讲话稿
人才工作会议领导讲话稿尊敬的各位领导、各位嘉宾、各位同仁：大家好！今天，我们齐聚一堂，共同参加人才工作会议。
这是一次重要的会议，旨在总结过去一年的工作成绩，分析存在的问题和挑战，并提出新的发展方向和措施。
在此之前，我代表公司的领导班子，向大家致以最诚挚的问候和衷心的感谢！首先，我要向全公司各级领导和全体员工致以崇高的敬意！过去一年来，大家在公司的各项工作中，发挥了极大的热情和才能，取得了显著的成绩。
在这个人才竞争激烈、市场竞争激烈的时代，能够保持如此良好的发展势头，离不开每一位员工的辛勤付出和智慧汇聚。
谢谢大家！过去一年，我们公司在人才引进、人才培养、人才激励等方面持续加强了工作。
通过聚焦人才这一核心资源，我们积极引进了一批高素质的专业人才，为公司的发展注入了新的血液；我们注重对现有员工的培训和提升，提供了广阔的发展空间和平台；我们通过改进激励措施，激发了员工的创造力和团队合作精神。
但是，我们也要清醒地认识到，人才工作依然面临很多挑战和困难。
首先，市场竞争越来越激烈，人才的需求越来越多样化，对于人才的要求也越来越高。
公司需要不断优化人才结构，提高员工的素质和能力水平。
其次，人才的流动性越来越大，员工对于个人发展的追求愈发强烈，留住人才愈发困难。
公司需要提供更有竞争力的发展机会和待遇，激励员工留下来。
再次，企业的文化氛围和管理环境对于人才的吸引力也非常重要。
公司需要不断加强文化建设，营造积极向上的工作氛围。
面对这些问题和挑战，我们必须坚持以人为本的理念，加大力度，加强创新，为公司的发展提供持续的人才支持。
具体来说，我们要做到以下几点：第一，要加强人才引进和培养。
公司要注重对高层次人才的引进，积极与国内外著名院校和科研机构进行合作，引进一批具有国际水平的专业人才。
同时，公司要加大对现有员工的培训和提升力度，提供更多的发展机会和平台，激励员工不断学习和进步。
第二，要改进激励机制。
公司要注重激励员工的内在动力，通过建立科学合理的绩效考核和激励机制，调动员工的积极性和创造力。
董事长新员工交流发言稿
在这美好的日子里，我们欢聚一堂，共同见证这一激动人心的时刻——新员工入职。
首先，请允许我代表公司董事会，向各位新员工的加入表示热烈的欢迎和衷心的祝贺！同时，也感谢各位家属对我们公司的信任和支持。
时光荏苒，岁月如梭。
今天，我们公司已经走过了数十年的辉煌历程，成为行业内的佼佼者。
这一切离不开全体员工的共同努力和奉献。
今天，你们成为了我们大家庭中的一员，我们将携手共进，共创美好未来。
在此，我谨以董事长身份，向各位新员工发表以下讲话：一、坚定信念，树立正确的价值观公司的发展离不开每一位员工的共同努力。
作为一名新员工，首先要树立正确的价值观，坚定信念，明确自己的人生目标。
我们要始终坚持以社会主义核心价值观为指导，把个人理想融入到公司的发展中，为实现中华民族伟大复兴的中国梦贡献力量。
二、勤学苦练，提升自身素质“工欲善其事，必先利其器。
”作为一名新员工，要勤奋学习，不断提升自己的综合素质。
我们要努力学习业务知识，提高自己的专业技能，做到学以致用。
同时，还要关注行业动态，拓宽视野，不断提高自己的综合素质。
三、团结协作，共同进步团结协作是公司发展的基石。
我们要发扬团结互助的精神，与同事携手共进，共同为公司的发展贡献力量。
在工作中，我们要互相尊重、互相支持、互相学习，形成良好的团队氛围。
四、勇于创新，敢于担当创新是引领发展的第一动力。
我们要勇于创新，敢于担当，为公司的发展注入新的活力。
在工作中，我们要敢于突破传统思维，勇于尝试新的方法，不断提升工作效率和质量。
五、严守纪律，树立良好形象纪律是企业的生命线。
我们要严守纪律，树立良好的企业形象。
在工作中，我们要严格遵守公司的各项规章制度，做到诚实守信、廉洁自律，树立良好的职业道德。
六、关爱员工，共创美好未来公司的发展离不开员工的辛勤付出。
我们将始终坚持以人为本，关心员工的生活，关注员工的成长。
我们将努力为大家提供良好的工作环境和发展平台，让大家在公司这个大家庭中感受到温暖和关爱。
集团董事长发言：自主创新谋发展引才育才显担当
集团董事长发言：自主创新谋发展引才育才显担当尊敬的各位领导、各位同事：大家好！首先，我代表全体员工向各位领导、各位同事致以最诚挚的问候和最衷心的感谢。
感谢各位长期以来的关心和支持。
特别感谢各位同事的辛勤付出，正是有了你们的协力合作，我们才能够实现集团的快速发展，取得如今的优异成绩。
今天，我想和大家分享一些关于自主创新、谋发展、引才育才和显担当的思考和思路。
自主创新是企业成长壮大的重要动力，也是实现可持续发展的关键所在。
我们作为一个大型集团，长期以来深刻认识到自主创新的重要性。
只有通过自主创新，我们才能够在激烈的市场竞争中立足，并保持持续的竞争优势。
自主创新不仅意味着技术创新，更涵盖着管理创新、模式创新以及文化创新等方面。
因此，我们要不断鼓励和引导员工创新思维，为员工提供良好的创新环境和机会，培养具有创新精神和创新能力的团队。
在谋发展方面，我们必须紧紧抓住市场机遇，以市场需求为导向，积极探索和开拓新的业务领域。
我们要不断提高产品和服务质量，不断完善客户服务体系，以满足不断变化的市场需求，与时俱进地推动企业的发展。
同时，我们还要加强资本运作，积极开展合作，通过兼并、重组等方式，实现资源的优化配置，实现规模的扩大和效益的提升。
引才育才是企业发展的基础和保障。
作为集团的董事长，我深知，优秀的人才是企业发展的核心竞争力。
因此，我们要积极引进高级管理人才，为他们提供良好的发展机会，使他们能够在我们的企业内安心发展和实现个人价值。
同时，我们要重视员工的培训和学习，提供丰富多样的培训资源，激发员工的学习热情，提高员工的整体素质和能力水平。
我们要打造一个良好的学习氛围，鼓励员工不断学习、进取、创新。
担当是企业文化的核心之一。
只有有担当的员工，才能够勇攀科技高峰，才能够为企业的发展贡献自己的力量。
我们要深入践行企业价值观，坚守诚信、合作和创新的原则，全员参与、全员负责，真正从内心将集团的利益放在首位。
我们要在实现自己价值的同时，也要充分考虑集团的长远利益，做到与企业共成长、共担责。
董事长党委书记李希勇在集团公司领导干部会议上的讲话
董事长党委书记李希勇在集团公司领导干部会议上的讲话（2015年2月25日）同志们：这次会议的主要任务是，总结春节期间和元月份以来的工作，部署下步任务，动员各级组织和广大干部职工收拢过节思想，淡化节日氛围，迅速投身节后恢复生产，集中精力夺取首季“开门红”，坚定不移完成2015年目标任务。
下面，讲六点意见。
一、超前安排，周密组织，干部职工度过了一个欢乐祥和的春节今年春节，是经济新常态下一个不寻常的节日。
面对异常严峻的市场形势，各单位认真落实集团公司年度工作部署，积极应对，主动作为，高标准谋划和推进全年工作，整体工作呈现开局平稳、协调发展的局面，矿区上下度过了一个欢乐祥和的春节。
一是全年工作实现平稳开局。
对2015年的工作，集团公司从去年10月份就超前谋划、超前调研，部署之早、思考之深、安排之细前所未有。
今年以来，先后召开年度工作会、五届三次职代会、扭亏增盈现场会，制定下发安全、经营、管理、人事等方面的指导意见，做到思路清晰，目标明确，措施具体。
围绕全年目标任务，突出重点单位和100项重点工作，制定分工意见和细化落实方案，明确时间节点、标准要求和考核奖惩。
逐级签订经营目标责任书和安全责任书，层层传递压力责任。
各单位创造性落实集团公司工作部署，以有力的举措和务实的作风狠抓落实。
元月份，集团公司煤炭产量977万吨，同比增加44.3%；营业收入62.62亿元；在主导产品价格同比大幅下降，影响利润5.13亿元的情况下，实现利润总额1000万元。
尽管这一数据与全年计划相比存有较大差距，但各级组织和广大干部职工付出了巨大努力，成绩来之不易，必须充分肯定。
二是干部职工度过一个欢乐祥和的节日。
集团公司制定下发关于做好春节期间工作与放假的通知，超前安排春节期间工作。
坚持以人为本，与国内14家大型煤炭企业联合倡议保障职工正常休假，干部职工得到了多年难有的休养调整。
高度重视和关心职工群众生活，采取多种措施，帮扶特困职工、工亡遗属、伤残职工，走访慰问离退休人员、烈军属、统战对象，合计慰问5063户，发放慰问金536.7万元。
集团公司人才工作会议讲话
集团公司人才工作会议讲话人才资源是一个企业最重要也最稀缺的战略资源和核心能力,下面是店铺给大家整理的集团公司人才工作会议讲话，仅供参考。
集团公司人才工作会议讲话篇1同志们：在集团公司加快发展的关键时期，集团公司党委决定召开这次人才工作会议，主要任务是表彰奖励优秀人才，推动公司上下继续高度重视人才工作，牢固树立“人才资源是企业第一资源”的理念，对人才工作这项事关全局、事关长远、事关根本的重大战略任务进行安排部署，为建设和谐电投提供更加有力的人才保证和智力支持。
此次会议是集团公司成立以来的第一次人才工作会议，这既是人才工作的一件大事，也是企业改革发展的一件大事。
为开好这次会议，集团公司党委做了大量充分准备工作，多次专题研究人才工作，组织制定了加快人才队伍建设的实施办法，自下而上开展了优秀人才推荐工作，充分体现了集团公司党委对人才工作的高度重视和扎实推进人才工作的信心和决心。
刚才，温永盛副书记宣读了集团公司《人才队伍建设实施办法》，褚伟总经理宣读了集团公司党委《关于表彰优秀人才的决定》，优秀人才代表作了精彩发言。
在此，我代表集团公司党委向受到表彰的同志表示热烈的祝贺! 向辛勤工作的生产一线的广大干部职工特别是各类人才表示崇高的敬意!近年来，集团公司紧紧围绕提高经济效益这项中心任务，大力实施人才强企战略，树立以品德、知识、能力、业绩为本的人才观，遵循人才发展规律，建立健全人才选拔任用、公开竞聘、公推直选、岗位交流、教育培训等工作机制，在人才培养、引进、使用、激励等多个环节上狠下功夫，使人才结构不断优化，人才素质逐步提高，为各项工作顺利开展奠定了坚实的基础。
在集团公司发展的过程中，我们面向社会公开招聘了一批优秀人才，同时集团内部也培养了一批年轻有为的经营管理、专业技术和技能人才，在集团公司战略转型、结构调整、项目建设、企业管理等方面做出了突出的贡献。
今天受到表彰的优秀人才，就是他们中的杰出代表。
由于受名额因素的限制，还有许多优秀人才没有在大会上受到表彰，但是没表彰并不代表他们不优秀，我们应该更加尊重他们，集团公司将在下一步人才库建立的过程中，认真予以研究吸收。
集团公司领导在人才培养专题工作会议上的总结讲话
集团公司领导在人才培养专题工作会议上的总结讲话尊敬的各位领导、各位同事：大家好！首先，我要向大家汇报一下在过去一年中，我们集团公司在人才培养方面取得的成绩和存在的问题。
随后，我想就人才培养的重要性、现状和未来发展进行分析和讲解，并提出具体的工作要求和措施。
最后，我希望大家能够共同探讨，为集团公司的人才培养工作共同努力。
一、成绩报告过去一年，我们集团公司在人才培养方面取得了一些成绩，主要表现在以下几个方面：1. 培养出了一批专业能力强、业务水平高的管理人才，为公司的发展提供了强有力的支持。
他们在不同岗位上表现出色，能够独立承担工作，并做出了很多卓越的业绩。
2. 开展了一系列的培训和学习活动，提升了员工的岗位技能和综合素质。
通过外聘专家授课、内部员工交流等方式，提供了一个学习的平台，让大家能够不断进步和成长。
3. 积极实施内部梯队培养计划，鼓励员工在公司内部晋升和发展。
通过明确晋升条件和岗位要求，提供了员工晋升的机会，并为他们提供了相应的培训和培养计划。
4. 加强了与高校的合作，开展了校企合作项目，引进了一些优秀的毕业生和实习生。
通过实际工作的锻炼，他们逐渐成长为公司的骨干人才，并为公司注入了新的活力和创新思维。
但是，我们也必须清楚地认识到，在人才培养方面还存在一些问题：1. 培养机制不够完善。
虽然我们加强了培训和学习活动，但是在实际培养过程中，缺乏一套科学合理的培养机制。
有些员工培养资源有限，无法得到全面的培养；有些员工没有明确的晋升路径，导致他们对于岗位的发展前景产生了疑虑。
2. 部分员工发展动力不足。
由于工作环境的压力和个人发展的困境，部分员工产生了不够积极的态度。
他们对于提升自己的能力和技能没有足够的动力，导致培养效果不佳。
3. 外部人才引进难度大。
由于市场竞争激烈，优秀的人才往往被其他公司争夺，我们公司引进外部人才的难度较大。
虽然我们与高校开展了合作，但是对于一些中高层管理人才的引进，仍然存在困难。
集团公司人才会议讲话
集团公司人才会议讲话人才是发展的关键性因素，是先进生产力和先进文化的重要创造者和传播者。
下面是店铺给大家整理的集团公司人才会议讲话，仅供参考。
集团公司人才会议讲话(一)同志们：今天，我们在这里隆重举行公司首届人才工作会议暨科技大会，贯彻集团公司人才工作会议暨科技大会精神，表彰公司人才与科技进步工作先进单位、优秀人才，检阅公司成立三年来所取得的科技进步成果，规划部署当前和今后一个时期公司人才和科技工作，动员各类人才积极投身到公司加快发展的宏伟事业中去。
首先，我代表公司党委、公司，向即将受到表彰的单位和同志们表示热烈的祝贺，向辛勤工作的广大专业技术人员和全体职工表示亲切的慰问和诚挚的敬意!实施人才强企、科技兴企战略，是公司党委、公司做出的重大部署，是实现公司快速发展的重要举措，是保证矿区农林业可持续发展的必然选择。
认真规划好未来几年的人才和科技工作，努力提高人才工作服务大局的能力，提高科技进步水平，对于加快公司建设发展步伐具有十分重大而深远的意义。
下面，我就公司的人才与科技工作谈四点意见。
一、公司人才与科技工作在积极探索中不断得到加强和改进，推动了公司各项事业的健康发展公司成立三年多来，认真贯彻落实集团公司有关人才和科技工作的方针政策，从可持续发展的高度出发，树立以人为本的理念，全面分析公司人才队伍现状，进一步增强做好人才工作的责任感和紧迫感，开展了大量卓有成效的工作：健全人才工作机制，根据人才市场变化和企业发展需要，努力引进各类大中专毕业生;加大了对中层干部和各类人才的培养力度，选派优秀管技人员和大中专毕业生到基层锻炼成长;全面开展了管技人员考核工作，积极探索人才培养和储备的新途径，提高了人才工作的质量和水平;开始了全公司人才资源的整合工作，积极优化人才成长环境，充分调动了各类人才的积极性和创造性。
人才与科技工作得到不断加强和改进，为公司改革发展提供了坚强的人才保证和智力支持。
高度重视科技工作，大力推进农林业的科技进步，较好地发挥了“科学技术是第一生产力”的作用。
2024年集团公司人才工作会议讲话模板
2024年集团公司人才工作会议讲话模板尊敬的各位嘉宾、各位领导、亲爱的同事们：大家好！首先，我代表集团公司向各位领导、嘉宾和全体同仁表示热烈的欢迎，感谢大家莅临2024年人才工作会议。
回顾过去的一年，我们取得了令人瞩目的成绩，这离不开广大员工的辛勤努力和集团公司各级领导的正确指导。
同时，我们也要清醒地认识到，面对未来世界经济的不确定性和竞争的严峻局势，我们还有很多工作要做，还有巨大的发展潜力需要挖掘。
2024年，是我公司发展的重要一年，也是我们实施人才战略的重要一年。
在这个动荡不安的时代背景下，人才将成为企业发展的核心竞争力，更是重要的战略资源。
因此，集团公司必须高度重视人才工作，做好人才培养、引进、激励和使用等方面的工作，为企业未来的可持续发展奠定坚实基础。
首先，我们要深入理解和贯彻落实中国特色社会主义新时代人才发展理念，坚持用人导向，不断优化人才资源配置。
我们要树立正确的用人观念，以人为本，尊重人才，关心关爱每一位员工。
要通过建立公平公正的选拔机制，推行科学合理的人才评价制度，激发员工的工作热情和创造力，为员工搭建施展才华的舞台。
第二，我们要加大人才培养和引进的力度，不断提高员工的综合素质和专业能力。
我们要注重培养一支适应企业发展需要、高素质、专业化的管理人才队伍，加强对核心骨干人才的培养和留用。
同时，我们还要充分发挥市场的力量，引进具有国际化视野和创新精神的高层次人才，促进企业的技术创新和管理创新。
第三，我们要建立健全有效的人才激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。
作为一个企业，只有给予员工足够的发展空间和激励机制，才能更好地吸引和留住人才。
我们要加大对优秀人才的奖励力度，使其在企业上升通道上有所体现；同时，我们还要推行弹性工作制度、提供优质的员工福利待遇，提高员工的职业满意度和幸福感。
最后，我们要注重构建和谐团队，加强团队协作和沟通。
在一个高速发展的企业中，团队合作的重要性不言而喻。
我们要建立和谐、积极、勤奋的团队氛围，让每一位员工都能秉持企业的价值观和核心理念，共同为企业的发展而努力。
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在汾酒集团人才工作会上的讲话摘要
（2013年9月3日）
李秋喜
同志们：
新一届班子对人才工作高度重视，将带好队伍作为班子的重要任务之一。
从机构改革、工资改革，到干部竞聘、选送优秀年轻人到清华大学、江南大学培训等，公司始终秉承和坚持“企业树人，人才兴企”的理念，积极探索新形势下实施人才战略的新途径，形成了广纳群贤、能上能下、公平公正的用人机制，为各类人才的脱颖而出创造了优良环境，构筑起汾酒事业的坚强基石。
在白酒行业日趋严峻的大环境下，机会是给有准备、有实力的企业的。
人才是企业发展的第一战略资源。
所以，培养和造就一支高素质的人才队伍，这是实现汾酒崛起的关键性工程。
就今天会议精神的贯彻落实我讲以下两点：
第一，提高认识，理清思路，明确任务。
这次会议对新形势新任务下的人才工作提出了的新要求，进一步明确了人才队伍建设在公司跨越发展中的地位和作用。
汾酒事业，人才为本，加强人才工作和人才队伍建设，对于大力提升汾酒综合实力和核心竞争力，推动汾酒事业跨越发展，有着重大的现实和战略意义。
这次会议，明确了公司人才工作和人才队伍建设的指导思想、目标
任务等。
通过这次会议，大家要找准做好人才工作的着重点和着力点，要把思想统一到这次会议精神上来，统一到这次会议的部署和要求上来，以高度的政治责任感和历史使命感切实抓好人才工作和人才队伍建设，发扬改革创新的精神和求真务实的作风，扎扎实实地把会议提出的各项任务和要求贯彻好、落实好。
广大领导干部尤其要明确，人才工作是一个系统工程，他不是哪个部门、哪几个人的事情。
有些干部认为这不是自己分管的事，就不主动去思考、去作为，存在严重的“等、靠、要”思想，要人就伸手，工作没干好就说没人。
要明确，每一位领导干部都有培养自己下属成才的义务。
会后，我们的领导干部要在自身的主观意识上多找原因，不要老是埋怨、抱怨，推卸自己应负的责任，要紧紧围绕公司发展战略和部门工作目标，制定人才培养和使用计划，实现人才发展与企业发展同步一致，为集团公司人才发展提供坚强的人才保证。
第二，突出重点，统筹规划，狠抓落实。
意见出台了，目标明确了，剩下的事情就是如何贯彻落实好人才工作意见。
各单位、各部门要把贯彻落实人才工作会议精神，实施好人才工作意见，作为当前和今后全公司的一个中心任务，紧紧抓住人才队伍建设中存在的主要问题、薄弱环节，使人才工作不断取得突破性进展。
要从实际出发，进一步解放思想、更新观念，对人才工作进行科学筹划，做到谋全局、抓重点、明实情、出实招、求实效。
尤其要加大力度对毕业分配到单位的学生，有意识地去关心、教育、
引导和培养。
不仅要发挥员工教育培训的基础性作用，更要利用实践成才这个渠道，激励支持年轻人到生产一线去摸爬滚打，在实践中积累经验、增长才干。
公司有关部门要加强与各单位的协作，深入推进人事、分配、考核等制度改革，使人才工作意见真正能够落地生根，接上地气，为人才成长、发展创造更好的环境。
要不断开拓创新，形成一整套科学、有效、更具活力的人才体制机制，积极探索以品德、能力、业绩为导向的科学化、规范化的人才评价机制，为汾酒发展集聚创新能力和创优动力。
进一步抓好人才教育培训工作，努力提高人才队伍整体素质。
要突出重点，通过强化培训，优化人才结构，推进经营管理人才、专业技术人才和高技能人才队伍建设。
不断要拓宽培训渠道，促进公司人才工作再上新台阶。
同志们，时代呼唤人才，人才推进事业。
我们要紧紧围绕集团公司发展战略和远景目标，以更加宽广的思路，更加有力的举措，更加扎实的作风，锐意进取，扎实工作，狠抓落实，全力推进人才强企战略，努力开创汾酒集团人才工作新局面，为汾酒集团跨越发展提供坚实的人才保证和智力支持，为实现汾酒集团“十二五”发展目标共同努力奋斗！。