需求新增与变更记录表——模板
变更管理制度、变更申请表、变更验收表模板
变更管理制度变更申请表模板健康安全环境专注健康安全环境知识分享变更管理制度1．目的为进一步增强企业持续壮大的活力，不断创新、完善各项管理工作中存在的不足或缺陷，积极推进各项工作中的变更管理，使各项管理绩效得以进一步提升，以顺应现代化企业发展的必然要求。
2．适用范围本制度适用于公司各部门在技术革新和各项管理制度实施过程中存在的缺陷或不能满足于现状的安全要求所给予的及时必要的更新管理。
3．内容3.1本制度由公司安全环保部给予综合JDGL实施。
3.2各部门在本职范围内对各自存在的不足项进行汇总，然后提出申请给予适时修订完善。
3.3相关规定（1）“三同时”过程中的变更管理1）设计变更应立足于确保结构安全、改善使用功能、合理控制造价和方便施工、保证施工质量和工期。
应本着节约原则，实事求是，严禁弄虚作假，严禁迎合承包商利益而变更。
所有的设计变更（或变更通知）应先填写设计变更申请报告，经公司批准后通知设计单位，设计单位依此作出设计变更（或变更通知）。
2）设计变更申请报告应包括:①设计变更申请人②记时计变更原因③记时计变更方案可能增加或降低工程造价的估算，包括返工重做的经济损失和工期的影响（延误或提前）④公司批复意见3）设计变更申请报告一式三份，申请人、公司主管单位和设计单位各一份。
4）设计变更的程序。
①设计单位出于对施工图自我完善和补充，在不改变原使用功能和不提高造价的前提下，由设计单位自行出变更图（或变更通知），经公司主管部门确认后下发。
②设计单位虽出于对施工图的自我完善和补充，且不改变原使用功能，但提高了工程造价，应事先书面征求公司的意见并填写设计变更申请报告，经公司批准后方可出设计变更图（或变更通知），经公司确认后下发。
③公司提出的设计变更要求，由公司主管部门填写设计变更申请报告并通知设计单位，由设计单位作出设计变更图（或变更通知），经公司确认后下发。
④承包商或监理人员要求对施工图作出变更，应先填写设计变更申请报告报公司审批，公司审批后通知设计单位作出变更。
需求变更确认书(模板)
XXXX 系统 需求变更确认书
*变更状态：C ——创建，A ——增加，M ——修改，D ——删除
1. 需求背景
（说明编该需求的背景，原因，目的。
） 2. 需求概述
（对系统所实现的需求要达到的目标、功能和构架方面做出总体的概括性描述。
） 3. 功能结构(流程)图
（以框图结合部分文字的形式从整体上描述软件系统总体功能模块。
） 3.1
结构(流程)图
3.2 结构(流程)说明
4. 模块功能描述
（对各模块功能进行简要描述。
） 4.1 （子模块1功能描述）
4.2 （子模块2功能描述）
5. 主要界面效果图
（通过Photoshop 、Visio 、html 页面等各种编辑方式制作具有代表性的、关键的几个主要界面效果图，让用户能较直观的认识软件功能需求。
）
本需求文档建立在双方对需求的共同理解基础之上，是后续开发的依据，是用户验收的依据。
经甲乙双方确认签字后，最终确定。
如果需求发生变化，请提出正式书面要求，并且双方协商成本、资源和进度等。
用户代表签字：公司代表签字：
日期：日期：。
软件需求规格说明书模板
软件需求规格阐明书模版文献变化记录单*变化状态：A——增长，M——修改，D——删除文献同意单1.引言提出对软件需求规格阐明书旳纵览，协助读者理解文档怎样编写并且怎样阅读和解释。
1.1编写目旳对产品（也也许是项目，不过我们统称为产品）进行定义，在该文档中详尽阐明这个产品旳软件需求，包括修正或发行版本号。
假如这个软件需求规格阐明书只与整个系统旳一部分有关，那么只定义文档中阐明旳部分或子系统。
1.2文档约定描述编写文档时所采用旳原则或排版约定，包括正文风格、提醒区或重要符号。
例如，阐明高层需求旳优先级与否可以被其所有细化旳需求所继承，或者每个需求陈说与否均有优先级。
1.3预期旳读者和阅读提议列举软件需求规格阐明书所针对旳不一样读者，例如开发人员、项目经理、营销人员、顾客、测试人员等。
描述文档中剩余部分旳内容及其组织构造。
提出最适合每一类型读者阅读文档旳提议。
1.4产品旳范围提供对指定旳软件及其目旳旳简短描述，包括利益和目旳。
把软件与企业目旳或业务方略相联络。
可以参照项目范围文档，而不是将其内容复制到这里。
1.5参照资料列举编写软件需求规格阐明书时所参照旳资料或其他来源。
也许包括顾客界面风格指导、协议、原则、系统需求规格阐明书、顾客需求、有关产品旳软件需求规格阐明书。
这里应当给出详细旳信息，包括标题名称、作者、版本号、日期、出版单位或资料来源，以以便读者查阅这些文献。
2.综合描述这一部分概述了正在定义旳产品以及它所运行旳环境、使用产品旳顾客和已知旳限制、假设和依赖。
2.1产品旳前景描述软件需求规格阐明书中所定义旳产品旳背景和来源。
阐明该产品与否是产品系列中旳下一种组员，与否是成熟产品所改善旳下一代产品、与否是既有应用程序旳替代品，或者与否是一种全新旳产品。
假如软件需求规格阐明书定义了大系统旳一种构成部分，那么就要阐明这部分软件是怎样与整个系统有关联旳，并且要定义出两者之间旳接口。
提议使用系统构造图或者实体关系图表达。
01 设计变更单(新表)
设计交流信息记录表
项目名称： 记录编号：
专业
□建筑□结构□设备□电气
□景观
□室内装饰
阶段
□
□
□
□
□
□
□
□
□
□
概念方案
规划方案
单体方案
初步设计
施工图
方案设计
初步设计
施工图
方案设计
施工图
设计单位名称
地点
时间
参加人员
设计信息交流内容
序号
内容
要求完成时间
1
2
3
4
记录人：审批人：时间：
验证123源自4记录人：时间：
各部门表单及OA流程的新增与修订计划表模板
与工程部、 计划物控部
共同确认
/ /
乃莲香 /
乃莲香
与工程部、计划 物控部共同确认
乃莲香
2011.11.30
研_小批试产申 请审批
与工程部、 计划物控部
共同确认
与工程部共同确 认
崔文娟
需增加
崔文娟
与工程部、计划 物控部共同确认
乃莲香
工程部做
2012年Q1
2011年Q4 2011.11.30
研_设计变更通 知书审批 与工程部、
/
/
完成时间
备注
/ /
2011.11.30 /
2011.11.30
2011.11.30
2011.11.30 同上
2011.11.30 2011.11.30
2011.11.30
2011/11/25 /
技术服务中心
132
客诉处理跟踪表
客户投诉处理流程
133
售后维修报表
134
客户样机领用单
客户样机提供管理流程
135
样品检验送检单
136
售后服务流程
客户信息跟踪表
137
应用开发管理流程
工作任务单
138
公司三年发展规划
公司战略管理流程
139
内外部情况分析报告
140
**部管理评审输入报告
141
公司管理评审输入报告
163
年度市场活动计划审批流程年度市场活动计划
164
活动执行方案
企业宣传活动审批流程（计划内）
165 市场策划部
活动总结
166
企业宣传活动审批流程（计活划动外申）请表
167
新闻审核发布流程
年度培训计划变更记录表
年度培训计划变更记录表日期：2022年1月1日变更前培训计划：1. 1月15日-17日：销售团队销售技巧培训2. 2月10日-12日：人力资源团队招聘培训3. 3月5日-7日：市场营销团队市场分析培训4. 4月20日-22日：财务团队财务报表分析培训变更原因：在进行年度培训计划执行的过程中，公司发现了一些问题和需求变化，因此需要对原计划进行一些调整和变更。
变更后培训计划：1. 1月25日-27日：销售团队销售技巧培训（延迟）2. 2月15日-17日：人力资源团队招聘培训（延迟）3. 3月10日-12日：市场营销团队市场分析培训（取消）4. 4月25日-27日：财务团队财务报表分析培训（调整至5月）变更内容：1. 销售团队销售技巧培训延迟的原因是培训师的时间安排有所变化，需要重新安排培训日期。
2. 人力资源团队招聘培训延迟的原因是公司招聘计划有所变动，需要重新安排培训日期。
3. 市场营销团队市场分析培训取消的原因是部分团队成员需求变化，取消此次培训并计划在后续时间重新安排。
4. 财务团队财务报表分析培训调整至5月的原因是公司财务部门有紧急工作安排，需要延迟培训时间。
变更责任人：人力资源部门负责人变更后影响分析：1. 销售团队销售技巧培训延期可能会影响销售业绩改善的时间节点，需要及时安排新的培训日期。
2. 人力资源团队招聘培训延期可能会影响新员工的入职培训计划，需要及时与新员工沟通安排。
3. 市场营销团队市场分析培训取消可能会影响部分团队成员的技能提升，需要后续安排新的培训计划。
4. 财务团队财务报表分析培训延期可能会影响相关财务工作的进度，需要及时与财务部门沟通安排。
变更后计划执行方案：1. 销售团队销售技巧培训延期后，需及时安排新的培训日期，并通知相关人员调整安排。
2. 人力资源团队招聘培训延期后，需及时与新员工沟通安排入职培训计划，并通知相关人员调整安排。
3. 市场营销团队市场分析培训取消后，需要及时安排新的培训计划，并通知相关人员调整安排。
软件项目需求变更申请表【模板】
3、yymmdd—报告期的最后一天,由年、月、日组成，如Q2Q930代表2。。2年9月30日>
附 件
变更申请人
调研报告
V如果接受/不接受变更则可能会产生的后果，有无其他替代/折衷方案〉
附 件
调研人
后果预计
工作人.天
成本
周期
确认方案
V建议实施变更的具体内容和步骤，以及相应的详细计划〉
附件
PMI#
核实人
详细计划
工作人.天
预期完成日期
成本
执行人
审批
V服务方代表签字〉
v客户方代表签字〉
日期
日期
<Ref.（请删除）1、aaa一报告所属组别
Changaaa-bbb-CRCRF-yymmdd
报告人
优先级
•紧急。高O中。低
相关项目阶段
申请日期
相关系统功能
申请人
是否客户需求
•是（Y）。否（N）
答复期限
变更主题
处理状态
•未处理O已分派 O已调研O已建议
O已批准。搁置。取消
变更申请
SPR#
PIS#
v申请变更的背景、内容、理由以及实施或不实施变更可能产生的影响〉
工程变更单模板
工程变更单模板工程变更单。
变更单编号，________。
1. 变更单概述。
本变更单用于记录工程变更的内容、原因、影响范围和变更后的情况，以确保变更过程的规范和可控性。
2. 变更单内容。
2.1 变更单编号，________。
2.2 变更日期，________。
2.3 变更类型，________。
2.4 变更原因，________。
2.5 变更内容，________。
2.6 影响范围，________。
2.7 变更后情况，________。
2.8 变更责任人，________。
2.9 变更审批人，________。
2.10 变更执行人，________。
3. 变更原因。
在这一部分，需要详细描述变更的原因，包括但不限于技术需求变更、设计缺陷、客户需求变更、外部环境变化等。
同时，需要说明变更对项目的影响，以及如果不进行变更可能带来的风险和问题。
4. 变更内容。
这一部分需要详细描述变更的具体内容，可以包括但不限于系统功能、界面设计、数据库结构、接口规范等方面的变更。
需要对变更的具体内容进行清晰的描述，确保变更的可追溯性和可操作性。
5. 影响范围。
需要描述变更对项目的影响范围，包括但不限于项目进度、成本、资源调配等方面的影响。
同时，需要说明变更对项目其他相关方面的影响，以及变更后可能需要进行的风险评估和应对措施。
6. 变更后情况。
这一部分需要描述变更后的情况，包括但不限于变更的实施情况、效果评估、问题解决情况等。
需要对变更后的情况进行客观的描述和评估，以便后续的追踪和总结。
7. 变更责任人、审批人、执行人。
需要明确变更的责任人、审批人和执行人，以确保变更的规范和可控性。
责任人需要对变更的内容和影响进行评估和决策，审批人需要对变更进行审批，执行人需要确保变更的实施和效果。
8. 变更单审核。
变更单需要经过相关人员的审核，确保变更的合理性和可行性。
审核人需要对变更的内容、原因、影响范围和变更后情况进行审核和评估，以确保变更的质量和效果。