目标成本法在现代施工企业成本管理中的应用

式中（ 亦称边际利润，Ｐ Ｃ） ＰＣ） （－ Ｐ亦称边际 ／ 利润率 ， 保本销售量＝ 则： 固定成本 单位产品销售 价一 单位产品变动成本 ）保本销售收入＝ ； 单位产品 销售价× 固定成本／单位产品销售价一 （ 单位产品变 动成本 ） 。 １． ．２量本利分析在施工企业 目标成本管理中 １ 应用的模型和方法。 （） １量本利分析的因素特征 ： ， 量 在建筑施工 项 目成本管理中，指一个建筑施工项 目的建筑面 积或建筑体积（ 表示 ） 以ｓ 。对于特定的建筑施工 项目， 由于建筑产品具有“ 期货交易” 特征 ， 所以其 生产量即是销售量 ， 且固定不变。 成本，量本利分析是在成本划分为固定成本 和变动成本 的基础上发展起来的，所以进行量本
Ｔ ＝ － ＝ Ｐ ２ Ｑ Ｃ１ ＰＹ １ （￣２ ｘ － ２ ）
（） １盈亏分析图和盈亏平衡点。 以纵坐标表示 收入与成本 ， 以横坐标表示销售量 ， 建立坐标图 ， 并分别在图上画出成本线和收入线 ，称之为盈亏
分 析 图（ 图 １。 如 ）
ｐ Ｑ
Ｃ＝ １ ｃ ｃ＋ ｚ
Ｃ’
销售 量
一
理中， 可以分析项 目的合同价 、 工程量 、 单位成本 以及总成本相互关系， 为工程决策阶段提供依据。 】 ．量本利分析的基本数学模型。量本利 ．１ １ 分析法传统地研究企业在经营一定时期的成本 、 业务量（ 生产量或销售量 ） 和利润之 间的变化规 律， 从而对利润进行规划的一种技术方法。它是 在成本划分为 固定成本和变动成本 的基础上发 展起来的。设某企业生产 甲产品， 本期固定成本 总额为 ｃ， 。 单位售价为 Ｐ 单位变动成本为 ｃ。 ， ：并 设销售量为 Ｑ单位 ， 销售收入为 Ｙ， 总成本为 ｃ， 利润 为 Ｔ 。 Ｐ 则 成本 、 入 、 润之 间存在 以下 的关系 ： 收 利 Ｃ－， ￣Ｑ ｙ Ｐ Ｑ － ＋ ｘ ＝ｘ ＣＣ
科
闫 坤
工程 管理 Ｉ Ｉ
杨文 芳 黄 金
目 标成本法在现代施工企业成本管理中的应用
（ 西安 建 筑 科技 大 学 ， 西 西 安 ７０ ５ ） 陕 １０ ５
摘 要： 成本是决定现代施 工企业生存与发展 的重 大课题 ， 成本管理水平的高低直接 影响着企业的经济效益。目标成本法是成本管理 的主要方 法之一， 目前有的企业经济效益不理想的原 因之 一就是 未采用先进的成本管理方法。现代施工企业当务之急是如何 适应当今 时代的特点． 运用 目标 成本法， 以有效地控制成本 ， 高企业的竞争能力和 经济效益 ， 而使企业在竞争 中处 于有利地位 。 提 从 关键 词： 成本管理 ； 目标成本 ； 经济效益 目标成本法是以市场为导 向的成本管理思 维， 是企业有效地进行成本管理的基础 ， 它使企业 成本管理系统能够不断提供有助于企业保持和增 强其竞争力的 信息 ， 鼓励革新和创造 ， 使企业处于 不断的改进之中， 得到不断发展。目 标成本法是技 术、 经济与市场导向的综合。目标成本法将“ 产品 销售价格＝ 产品成本＋ 计划利润”转变为 “ 目标成 本＝ 预计结算收入— 税金一 目标利润： 目的预算成 项 本坝 目的目 标成本” ， 体现了成本确定的市场化。 在 目标成本制下，是先以竞争 同行 的售价作 为其产品售价的上限， 然后采用顾客导向以求取 竞争优势，意味着成本管理的重点由传统观念下 的生产制造过程移至产品的开发设ｉ ｊ 十 程。施工 企业是从事建筑安装工程和其他专业丁程施工的 生产经营性企业， 既有生产制造业 的特征， 又有不 同于一般制造业的许多技术、 经济特点。 施工企业 的成本管理实质是一种 目标管理，建筑施工企业 经营管理活动的全部 目 标就在于追求低于同行业 平均成本水平、 取得最大的成本差异， 企业所追求 的目 标不仅质量好、 工期短、 业主满意 同时又是投 人少、 产出大、 企业获益丰厚的建筑产品。施工项 目管理的水平显然集 中体现在成本管理水平上进 步促进施工项 目成本水平， 以期科学 、 经济的管 理达到预期的目的’ 动整个项 目管理水平乃至 并带 整个企业管理水平的提高。这有助于推进全面质 量管理、 价值工程、 适时生产技术等现代管理方法 在 企业 中的广 泛运用 。 １ 目标 成本 的预测 目标成本预测就是根据竞争性市场价格和 目 标利润 ， 目标成本 。在市场经济环境下 ， 确定 企业 成为市场的主体 ， 其一切生产经营活动都要以市 场为导向， 施工企业成本管理也不例外。 对于建筑 施工企业来说 ， 其目标成本的计算公式是 ： 目目 项 标成本 预计结算收入— 税金一 目目标利润， 项 而其 中的预计结算收入， 也就是项 目施工合同价。 目标成本的预测应该在广泛调查 、收集 、 整 理、 分析企业历年成本资料和国内外有关资料 的 基础上 ， 充分考虑到影响成本变动的因素和趋势， 根据企业的具体情况 ，采用定性和定量的科学预 测方法 ， 出企业成本未来可能达到的水平 ， 预测 提 出几种可行性的 目 标成本方案 ， 经过对 比和论证， 最后确定 出目标成本额 、部 门产品成本 目标和成 本降低 目 标。 目标成本的预测方法很多 ，要根据施工项 目
图 ２一元 线性 回 归预 测 法的基本 原理 基 本公 式 ：￣＋ Ｘ Ｙ ｂ
式中 ：一 自变量 ；一因变量 ；、一回归系 ｘ Ｙ ａｂ 数， 亦称待定系数。
１ ２一元 线 陛回归预 测 的步骤 。 ． ２ （） １先根据 ｘ、 Ｙ两个变量的历史统计数据， 把
ｘ与 Ｙ作为已知数 ， 寻求合理的 ａ 回归系数来 ， ｂ 确定回归方程。这是运用回归分析法的基础。 （） ２ 利用已 出的回归方程中 ａｂ 求 ， 回归系数 的经验值 ， ａｂ 把 ，作为已知数， 根据具体条件， 测算 Ｙ值随着 ｘ值的变化而呈现的未来演变。这是运 用回归分析法的目的。 （） ３求回归系数 ａ ｂ 和 。求解回归直线方程式 中ａｂ 、两个回归系数要运用最小二乘法。结果如
Байду номын сангаас
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工 ｊ Ｉ ｌ 程 管 理
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下 ：： ＺＸＹ广∑ｘ∑ＹⅥ ｂ ． ＩＮ∑Ｘ。 乙∑Ｘ∑Ｙ）ａ 又要按成本项 目进行 目标成本分解 ，为生产要素 更能反映建筑施工企业对项 目的管理水平。 ． 。， ∑ 】
（） ４正确考核竣工成本。 施工项 目的竣工成本 的成本核算提供依据， 要设定明确的成本责任区 ， 个 是建筑企业经济效益的最终反映 ，它是上缴利税 式中 ：－ 自变量的历史数据 ； 相应 的因 使得成本责任 能快速传递到每个部门、班组 、 ｘ Ｙ 变量的历史数据；—所采用的历史数据的组数 。 Ｎ 人， 做到谁实施 、 谁受控、 谁负责 ， 这样才能充分调 的依据， 又是进行职工分配的依据。由于施工项目 企业 、 职工和利益， 必须 以上方法虽然 已经考虑分析了许多要素， 但 动各方面的积极 陛， 为实现预期 目标不懈努力。 在 的竣工成本关 系到国家、 它不 可 能包 括所 有应 考虑 的 因素 ，所 以 每个 企业 落实 目标成本责任时， 要注意以下几点： 明确责 做到核算正确 、 ａ 准确。 运用 目标成本法的成败 ，很大程度上取决于 在实际的预测工作 中，都要根据 自己的生产经营 任归属 。 要把 目标落实与责任落实统一起来。 划 ｂ 标成本法的内容 ， 特 、 情 具体 况和掌握的实际资料， 按照预测期 限 清责任界限。 责任成本按可控ｌ原则来划分， 生 不可 企业最高领导是否真正了解 目 的长短和准确程度的要求以及费用的多少综合加 控成本在必要时按一定标准进行分摊以 明确责任 是否有采用此种方法的强烈愿望。推行 目标成本 必须由最高领导亲 自作出实行和如何实行的 以选择， 然后对各种方法得出的数据进行对比、 验 大小与责任利益。根据实际 目标 ， 明确相关部门和 法 ， 证、 选择或权衡统一。目标成本的预测方法另外还 个人对 目标应负责任 的大小及应承担的利益风 决策 ， 并集中精力对成本管理作一次全面彻底的 有经验判断预测法 、 类似工程预测法等， 施工企业 险。 使每个部门和个人都对 自己责任轻重和应得 分析 ， 而不能由其他负责人代替。 而 目前 ，目标成本法在建筑施工企业的应用 可以根据 自己的实际情况选择使用。 利益的多少做到心中有数。理 清责任关系。 ｄ 监督 、 ２ 目标成本的分解和落实 检查 、 考核和履行责任做到明确化 、 程序化 、 制度 中却存在不少问题 ， 归纳起来有以下两点 ： 目 ａ 标 成本的分析工作不系统 。ｈ 目 标成本的考核不合 施工企业的目标成本分解 ，就是根据 目标成 化 ， 一般说来， 下级要对上级负责。 本的预测资料和制定 的成本计划，划定收入与支 ３ 目标 成本 执 亍晴况 考核 理。 参 考文献 出配比责任层次， 编制各层次的责任成本预算 ， 责 实施 目标成本法 的实质就是根据制定先进 、 １ 目标成本法在现代制造企业成本管理中 任各层次的责任中心是制定各种控制措施，对各 可行的成本指标来对企业内部各部门进行控制。 『 范兴美． １ 项工作进行过程性奖励兑现 ，从而提高项 目整体 在具体操作的过程中可以根据 以下几 点进行 实 的应 用『． 业经 济 ，０ ３３． Ｊ企 Ｉ ２０（） 嘲【 爱德 华 Ｊ 洛 切 ． 本 管理 ｆ ． 京 ： 夏 出 关］ 布 成 Ｍ］ 北 华 经济效益的一种管理行为。 施： 对建筑企业的目标成本进行分解 ，是一项极 （） １ 目标成本的考核采取评分制。 版 社 ．０ ２ ２０ ． ３ １ 现代成本管理论 ． ｑ北京： 中国人 民大学 为重要的内容，按照成本费用责任层次和管理环 （ ）目标成本的考核要与相关指标的完成情 ［陈胜群． ２ 出版 社 ． ９ ９ １ ９． 节， 制定考核标准 ， 开展全员 、 全过程 、 全工期 、 全 况相 结合 。 项 目的管理 ， 实行工资与绩效挂够， 按规定兑现奖 （ ） 目标成本的期中考核 。ａ ３强调 月度 目标成 杨悦春． 目标成本 管理在建筑企业 中的应 用【］ Ｄ． 重庆 ２０． 励，把目标成本费用管理责任通过企业 的管理控 本考核一般是在月度 目标成本报表编制以后 ， 根 重庆 ： 大学硕 士论 文 ，０ ７ 制系统落到实处 ，以较少的物化劳动和活劳动耗 据月度目标成本报表的内容进行考核。 ． ｂ 阶段性 目 作者简介 ： 闫坤 ， 西安建筑科技大学管理 男， 费， 取得较大的经济效益 ， 不断降低企业成本 ， 提 标成本考核建筑企业承接的施工项 目施工阶段一 学 院 ２ ０ 本科 生 ； 文 芳 ， ， 渭 南人 ， ０ ５级 杨 女 陕西 西 高企业管理水平。 般分为基础 、 结构、 装饰 、 总体等阶段。实行阶段性 安建筑科技大学研究生，主要研究方向为工程造 对 目标成本分解的要求是 ：既要按工程部位 目标 成本 考核 可对 施 工告 一段 落后 的成本 进行 考 价 管理 ； 黄金 ， 江 西 南康人 ， 男， 西安 建 筑科技 大学 主要研 究方向 为工程 造价 管理 。 进行成本分解 ， 为分部 、 分项工程核算提供依据 ， 核 ， 可与施工阶段其他指标的考核结合得更好， 也 研 究生 ，