0023生鲜商品品质管理与损耗控制规范
生鲜内部损耗控制方案课件

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目录
• 生鲜内部损耗概述 • 生鲜内部损耗控制的重要性 • 生鲜内部损耗控制方案 • 生鲜内部损耗控制案例分析 • 生鲜内部损耗控制的未来展望
01
生鲜内部损耗概述
生鲜产品的特性
01
02
03
易腐性
生鲜产品具有较高的腐烂 率,保存时间短,对储存 条件要求高。
建立严格的采购验收标准,对采 购的生鲜产品进行质量检查,确 保符合要求。对于不合格的产品 及时进行处理,避免进入仓储环
节。
仓储环节控制
温度控制
湿度控制
保持仓储温度适宜,避免过高或过低的温 度影响生鲜产品的保鲜期。定期检查仓储 设施,确保设备正常运行。
维持适当的仓储湿度,以防止生鲜产品过 度干燥或受潮。根据产品特点合理调节湿 度,确保产品质量。
降低库存成本
减少库存损耗,可以降低 库存持有成本和管理成本 。
03
生鲜内部损耗控制方案
采购环节控制
采购计划
制定合理的采购计划,根据市场 需求和库存情况确定采购数量和 频率,避免过量采购导致的损耗
。
供应商选择
选择可靠的供应商,确保生鲜产 品质量和新鲜度。与供应商建立 长期合作关系,提高采购效率。
采购验收
提升行业整体水平
生鲜损耗控制水平的提高将提升整个行业的服务水平和产品质量, 推动行业健康发展。
增强行业可持续发展能力
降低生鲜损耗有助于减少资源浪费和环境污染,增强行业的可持续 发展能力。
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03
04
物流环节多
生鲜产品在运输、储存、销售 等环节中需要经过多个环节, 每个环节都可能产生损耗。
生鲜商品减少损耗方法

生鲜商品减少损耗方法1、严格控制收、验货流程,严格执行收货标准、收货扣重标准:各地可以依据市场实际情况,由采购、楼面、供应商共同协商收货标准、通过测试确定扣重标准,并能依据季节、市场变化来更新。
如:叶菜可以沥干水分,以水滴不成连串为准;冷冻水产品的含水量可以通过自然解冻测试。
2、收货部必须在收货当天录入完毕,保证到货价格的同步。
3、严格要求同一品项进、销货号一致。
同一品项既有箱卖、又有散卖,就要分别建立货号;同理,同一品项以个、公斤、定量包装售卖,就要分别建立货号。
4、保证生鲜商品优先收货,并及时入库、陈列。
按照生鲜卫生要求:收货后30分钟内入库或陈列。
5、冷藏、冷冻商品供应商应使用低温运输车送货。
6、电子秤与ALC保持连线,同步变价,遵守变价流程。
7、对员工培训到位,普及商品知识。
8、定期校验电子秤。
9、提高主管经营能力,较好地控制订货量。
10、教会顾客爱惜商品、引导提醒顾客,11、加强专业技术培训,提高操作人员技术技能。
12、及时回收孤儿商品,并检查是否变质。
13、坚持先进先出原则,保证商品品质。
14、定期市场调查,掌握价格变化。
15、自制品按计划、按食谱卡加工制作,杜绝浪费。
16、学会设备的维护、保养、定时检查、填写设备检查表、温度检查表。
17、执行卫生管理规范,保持环境、员工、设备的卫生条件,阻断污染路径。
18、培训盘点流程,严格盘点规范,保证盘点数据准确。
19、依据商品保存条件妥善保存,了解贮存常识。
20、商品按分类、轻重码放。
21、应促销、报损商品及时、快速处理。
生鲜店损耗解决方案(3篇)

第1篇随着人们生活水平的提高,对食品安全和品质的要求也越来越高。
生鲜店作为食品销售的重要渠道,其产品的损耗问题一直备受关注。
生鲜产品具有易腐、易变质的特点,因此在储存、运输、销售等环节中,损耗现象较为严重。
为了降低生鲜店的损耗,提高经济效益,本文将从以下几个方面提出解决方案。
一、加强生鲜店损耗管理1. 建立损耗统计制度生鲜店应建立健全损耗统计制度,对各类生鲜产品的损耗进行详细记录,包括损耗原因、损耗量、损耗时间等。
通过对损耗数据的分析,找出损耗的主要原因,为制定损耗解决方案提供依据。
2. 完善损耗管理制度制定合理的损耗管理制度,明确各岗位职责,加强员工培训,提高员工对损耗问题的认识。
同时,对损耗责任进行明确划分,确保每位员工都能认真履行职责,降低损耗。
3. 建立损耗预警机制根据历史损耗数据,建立损耗预警机制,对即将达到损耗警戒线的生鲜产品进行预警,提醒店长和员工及时采取措施,避免损耗进一步扩大。
二、优化生鲜产品采购1. 选择优质供应商与信誉良好、质量稳定的供应商建立长期合作关系,确保生鲜产品的质量。
在采购过程中,对供应商进行严格筛选,降低因产品质量问题导致的损耗。
2. 合理控制采购量根据销售情况、库存情况等因素,合理控制采购量,避免因采购过多导致的积压和损耗。
3. 优化采购渠道拓宽采购渠道,选择多种供应商,降低采购成本,提高采购效率。
同时,关注市场动态,适时调整采购策略。
三、加强生鲜产品储存管理1. 优化储存环境生鲜产品储存环境对产品质量至关重要。
应确保储存环境通风、干燥、温度适宜,避免因储存环境问题导致的损耗。
2. 分类储存根据生鲜产品的特性,进行分类储存。
如肉类、海鲜、蔬菜等,分别存放,避免不同产品之间的交叉污染。
3. 严格把控储存时间生鲜产品储存时间过长会导致质量下降,增加损耗。
因此,要严格控制储存时间,及时处理即将到期或过期的产品。
四、加强生鲜产品运输管理1. 选用合适的运输工具根据生鲜产品的特性,选用合适的运输工具,确保产品在运输过程中的安全。
超市生鲜如何控制损耗?

超市生鲜如何控制损耗?什么是损耗?损耗= 计划零售总值–实际零售总值损耗= 购进成本总值–实际销售成本总值两种情况都指商品销售完。
生鲜商品的损耗控制有两种体现:1、方法论体现2、价值上综合体现损耗控制的目的:1、损耗控制的目的是为了取得较好的毛利率,损耗的加大直接影响部门的盈利,影响品类采购人员月度考核指标的完成,影响生鲜部门任务的完成。
2、减少任何因管理不善或人员失误而引起的不必要的损耗。
生鲜损耗产生的原因:1、采购人员专业知识的局限性专业化的品类采购 = 减少损耗!= 增加企业盈利!2、采购商品的验收标准失误3、生鲜商品的运输装载不规范4、生鲜商品订货的不负责任5、促销、特价资源订货过量6、生鲜商品储存的损耗7、生鲜商品加工的损耗8、内部和外部偷盗行为:(偷吃、试吃)9、调拨的损耗10、计量、收银计数错误:11、市调差价的损耗:主要产生于三个方面:1、管理操作标准问题:损耗的发生与管理操作标准的制定和执行水平相关;2、产品管理问题:生鲜产品经营中保持供、存、产、销之间的动态平衡关系是生鲜区经营管理的关键,如果把握不当或经验不足,损耗和积压往往频繁出现;3、人为因素:在生产过程中发生意外事故以及偷吃偷拿、有意打错价格标签的员工故意行为。
损耗控制的基本思路1、制度保证1)制定各项操作规范和管理工作制度2)建立岗位责任制3)采取关键点检查和措施4)建立数据分析2、方法保证1)把握好供存产销之间的平衡关系2)做好产品二次开发工作3)有效期管理解决方法。
常见生鲜商品损耗包括:订货、收货、单据、储存、加工、陈列、变价、补货、理货、销售、盘点、偷窃。
1、订货的损耗损耗的原因:订货量太大导致商品滞销、变质、超过保质期。
控制措施:1)严格以销定货;2)采用每日分批订货和分批送货的方式;3)每日各生鲜部门课长结合日销售情况填写《订货单》,生鲜部门主管负责审核订货品种、数量,审核后的订单交驻店采购员下单订货。
采购量=某日销售预测值一前日商品库存值2、收货的损耗损耗的原因:1)过磅不准;2)商品等级、规格、质量不符标准或订单;3)赠品、折扣不对;4)供应商的欺诈行为导致损耗;5)员工与供应商勾结导致损耗。
超市生鲜采购与防损管理

超市生鲜采购与防损管理一、损耗的定义损耗是多方面因素造成的,其中人为因素占很大比例,损耗不断发生,严重影响超市经营。
所以超市损耗管理是一个永恒的管理难题,造成损耗的主要原因是操作方法和管理流程,管理体制。
生鲜损耗管理的两个方面:一是,实质损耗,二是,经营机会损耗,所以超市生鲜管理就是控制“人为、非人为”的损失因素,降低损耗,以此提高毛利率。
二、经营理念:生鲜经营应以“低毛利率,高回转率,低经营成本”为原则,以顾客为中心,提供全面、便宜的生鲜品,让顾客满足,还要靠制度化、合理化的运作流程。
A、做好生鲜商品的进、销、存、损四大环节,保障销售循环畅通。
B、利用分级、包装来提高商品化价值。
C、严格收、验货流程,不要造成退货,而增加成本或供应商负担。
D、严格要求订货流程。
三、生鲜采购损耗控制和管理1、确定生鲜采购损耗率2、强化生鲜采购管理3、做好供货商的监督工作,跟踪商品质量和重量等若干问题4、检查每一次采购商品,总结存在问题,及时解决,控制损耗。
超市采购损耗控制采购损耗表:采购责任人:验收责任人:部门主四、采购管理1、做好供货商的监督工作,跟踪商品质量和重量;热爱本职工作。
2、检查每一次采购的商品质量,总结存在问题,及时解决,控制损耗,完善采购工作。
3、做好供货商“谈判”工作,对供货商合作情况检查,对不能持续供货、促销不配合及不正当经营手段的供货商进行调整。
4、严格执行采购制度,必须依据部门订单进货。
进货量大于订货量时按订货量验收,小于订货量的85%,必须通告采购部经理。
5、采购要执行比价、议价规则,并了解生鲜采购流程与成本结构。
6、严格实施卫生制度,肉类要有证经营,使用国家规定的有效证件,采购部应该坚持每天索取,否则承担应有的后果和责任。
五、生鲜损失管理责任体制1、实质损耗管理2、经营机会损耗管理六、生鲜损失的控制1、进货控制生鲜送货时必须依据订单核对数量、品项、质量,严格遵守收验货规定。
保存期限超过三分之一者或外箱包装有缺陷者,均拒绝收货。
关于生鲜采购与损耗控制方法管理

关于生鲜采购与损耗控制方法管理关于生鲜采购与损耗控制方法管理关于生鲜采购与损耗控制方法管理一、损耗的定义损耗的管理牵涉了太多的人为疏忽,若损耗不断发生,对卖场的经营将产生不利的后果。
对于鲜度要求很严的生鲜商品,损失管理是永恒的题目:损失是果,造成这个果的因是操作和管理流程。
作业流程与责任体制若不改善,损失便无法降低,因此生鲜损耗管理体制的建立是十分必要的。
生鲜损耗管理含有两种意义:一种为实质的损耗管理,另一种为贩卖的机会损失。
其目的是控制管理各种人为、非人为的各种损失,提高毛利率,增加利润。
二、经营理念:生鲜经营的走向应该为“低毛利率,高回转率,低经营成本”的原则;高成本高毛利率的经营不是超市理想的做法。
能够提供全面性、便宜特价品的生鲜日常所需,为顾客节省生活开支,达到顾客满足,一切以顾客为中心的观念,才能得到顾客的支持。
但毛利率政策不一定能解决所有问题,还要靠卖场成本控制得当,靠制度化、合理化的运作流程,才不会赔钱。
若是成本一直居高不下,就非得提高毛利率来解决问题,那么,卖场迟早会被顾客所抛弃。
A、做好生鲜商品的进、销、存、损四大环节,使生鲜的销售循环更加畅通。
B、利用分级、包装来提高商品化价值(塑造生鲜特性,以提高商品的附加价值)。
C、严格要求收、验货流程,不要造成太多的退货情形而增加处理成本或供应商负担,并随时掌握商品资讯与市场行情变动。
D、严格要求订货流程。
三、生鲜采购损耗控制和管理1、生鲜采购损耗率1.1、110529-110602生鲜采购数据表,下文统一称为A表日期商品名称采购量79.870.944.7546.856.9299.15实收量78.4569.843.9546.1555.7294.05差异量1.351.10.80.651.25.1损耗率1.7%1.6%1.7%1.9%2.1%1.7%采购额187916191039110412986939实收额1847.31594.461018.791088.381269.5差异额31.724.5420.3115.6228.5损耗率1.7%1.5%2.0%1.4%2.2%1.7%备注11-05-29猪肉(含肝脏)11-05-30猪肉(含肝脏)11-05-31猪肉(含肝脏)11-06-01猪肉(含肝脏)11-06-02猪肉(含肝脏)合计与平均值6818.48120.52备注:差异量=采购量-实收量,差异额=采购额-实收额(量单位为公斤,额单位为元);损耗率=差异量\\额÷采购量\\额1.2:依照A表采购数据,商场采购损耗率平均为1.7%;采纳采购部经理提供的经验之谈,根据商场现状结构和采购流程,肉类损耗率应可以适当控制再低幅度,严格把控好各个环节,做好各项工作的监督制度,商场的损失可以得到有效的控制。
超市生鲜损耗管理制度

超市生鲜损耗管理制度一、损失存在的问题:1、是否订货不当,验货不严格2、是否加工不当,购买方式不对3、机动性促销欠缺(时间不对,降价幅度太小)4、库存掌控欠佳5、人为损耗——盗窃、偷吃、加工处理6、各种作业的损耗(建档、降价、盘点、结帐台)7、冷藏、冷冻库、陈列架失控8、商品组合不佳9、送货不及时、收货时间太长10、订货量不足(高峰期缺货)11、害怕损耗、不敢下单12、无人加工、补货二、生鲜损失的控管方法1、进货控管生鲜厂商送货时,依据永续订单核对数量、品项、质量标准,严格遵守收验货规定。
保存期限超过1/3或外箱包装有缺陷者,均拒绝收货,厂家送货车辆欲离去时,更接受检查,是否有夹带货物,经检查无识,方可放行。
2、卖场管理依据DMS报表与节庆赤控管品项与订货量,加强生鲜主管对损失管理的心态,加强卖场机动性促销活动,各种零星孤儿及时回收,并且加强员工出入管理,防盗、防止偷吃。
3、鲜度管理卖场对作业员工加强鲜度的专业技能培训,各种作业工具的测试——如磅秤机、打码机的检查,定期检查与整理冷藏、冷冻库,冷柜温度变化情况,正确建立档案,追踪并记录损耗率4、分析解决分析损耗过高的品项,提出解决方案,对于内部转货所造成的损耗,部门相互协调,对于加要所造成损失,应制定合理的商品价格,对耗材严格管制,正当使用。
三、报损手续1、报损商品由生鲜各组清理,归类、统计数量打包,并如实写报损单,务必完整填写明细资料。
2、主管必须检查报损商品是否达到报损要求,核实报损商品的品项、重量(数量)、原售价及总价金额。
3、经主管部门经理签字确认后,若报损金超过¥200元以上,须经过店长(值班经理)签字确认才有效。
4、报损单一式三联,楼面一联,保安一联、ALC一联,各自存档。
5、报损商品必须送至指定位置清倒并销毁。
6、所有报损商品不得堆放,必须当天报损,当天处理。
7、报损商品过多品项,务必通知采购,以便追踪改善。
报损流程图:(一)蔬果的损耗控制方法一、严格控制收、验货流程,执行收货标准;1、收货部与组内员工共同收货时,严格把握质量,控制好数量。
生鲜(果蔬)损耗控制

生鲜(果蔬)损耗控制生鲜(果蔬)损耗控制在生鲜商品经营中,保持进、存、销之间的动态平衡关系是生鲜经营管理的关键。
那怎样才能合理处理三者间的关系而保证生鲜类商品的正常管理于销售呢?一、合理订货订货,是销售的前提,也是损耗的源头。
作为果蔬来说,合理的订货不仅是销售的保障更是减少损耗最有力的方法。
因此,果蔬订货时应考虑以下因素:商品是否做促销,季节性商品,必须根据自己的销售情况加大叫货量(以销订货),要参照商品的前一天的销售量和订货当天的销量及剩余库存量、陈列位置、进货价格以及天气情况等因素,确定以上因素后再进行合理订货。
其中,与采购员保持良好的信息沟通,是确保订货合理性以及选择主推商品时的重要依据。
这样,可以减少不必要的库存损耗(因订货不合理造成库存量大,往往货在仓库还没到卖场陈列就已损耗掉,不但无毛利,连成本都丢了)。
二、收货越来越多的消费者认同了超市内的生鲜商品“新鲜、多样、低价、干净、方便”,为了将顾客培养成稳定客户并带动更多的客流量,商品质量是我们销售的前提。
这就要求员工收货时,要把好商品质量关,这主要依据商品是否新鲜;蔬菜、水果有无病虫及枯萎的现象;外观质量,有畸形或腐烂的商品要坚持剔除;对于有包装商品,须查看其包装是否完整,商品保质期是否标注等等。
只有把收货工作做到最细,才能将损耗控制变为可能。
三、果蔬陈列果蔬是超市的主力商品之一,它在整个卖场中虽然不是创盈利的主力商品,但却是吸引顾客的主力商品,为整个卖场带来了人气。
因为水果、蔬菜是每个人每天的必需品,是顾客重复购买次数最多的商品,所以,果蔬的陈列好坏对我们卖场来说至关重要。
由于水果、蔬菜不能像其它商品一样做到较强的标准化,因此,在陈列时,首先要保证水果蔬菜的干净及顾客的方便。
在上架陈列前要做好粗加工,如蔬菜,叶菜类要分捆包扎或保鲜膜,水果要包盒等。
另外,还要有合理的陈列量,在蔬果的陈列上大致有以下几种陈列原则:(1)分类原则(2)丰满陈列原则(3)色彩搭配原则(它能给顾客赏心悦目、不停变化的新鲜感)(4)季节性原则,季节性比较强的商品,做促销活动,堆头陈列。
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共享知识 分享快乐 卑微如蝼蚁、坚强似大象 生鲜品质标准规范 1.普通蔬菜 1)生姜:表面光滑,无泥土。 2)土豆:大小相对均匀。 3)冬瓜:表皮无坏的斑点。 4)柿子椒:不蔫。 5)黄瓜:鲜嫩。 6)凉瓜:鲜嫩。 7)大葱:干净整洁。 8)香菇:干净,相对湿度较小。 9)平菇:干净,相对湿度较小。 10)洋葱:干净。 11)韭菜:无黄叶。 12)小油菜:无黄叶。 13)芥兰:没有顶花。 14)菜花:白而无泥土,没有顶花。 15)香葱:无泥土。 16)生菜:外观无红斑。 17)山药:大小相对统一。 18)香菜:无黄叶,具有自身特有的香气。 19)大蒜:外观干净,新鲜。 20)茼蒿:不蔫,无黄叶。 共享知识 分享快乐 卑微如蝼蚁、坚强似大象 2.水果品质标准 1)樱桃:果实带有果蒂,表皮隆涨,色泽不晦暗,果身不熟软,不渗水。 2)葡萄类:皮色光亮无斑痕,果粒大而饱满,排列稍有间隙,果蒂发青紧连果粒。 3)草莓:颗粒不松软,有香气,颜色红不沾泥浆。 4)杏:稍带绿色,无破损,无斑痕,果体不软。 5)荔枝:果壳颜色亮丽、饱满、富有弹性,无破壳。 6)枣:表皮光滑脆嫩,无皱纹、虫眼。 7)布郎李:果实饱满结实,表皮无破损。 8)油桃:果色金黄泛红,气味清香,大小均匀。 9)鲜桃:大小均匀,果形端正,鲜红或黄中带红,果实结实饱满。 10)柠檬:淡黄或中黄,果味香浓,果重皮光。 11)橙类:色泽浓厚,皮薄发亮,气味清香,色为橙色、橙红或黄色。 12)西柚:果皮细密平滑,呈淡绿色。 13)梨:色泽发青含黄绿、微黄,皮细,底部饱满,有香气。 14)苹果:端正,着色良好,有清香,果实坚挺。 15)柿子:果皮金黄色、稍软,无病虫、黑斑、破裂。 16)石榴:果皮光滑,色泽鲜艳,不开裂。 17)香蕉:八成熟,金黄色,头尾略青,香气浓郁。 18)芒果:色泽鲜艳,外皮微皱,果实饱满,气味芬芳,无黑斑。 共享知识 分享快乐 卑微如蝼蚁、坚强似大象 19)杨桃:果体均匀饱满,色泽鲜亮,气味清香。 20)菠箩:果实坚挺,皮黄略带青色,果体有清香。 21)柚:果型端正,无伤痕,有重实感。 22)榴莲:果皮略黄,果体完整,果味浓烈。 23)哈密瓜:果皮粗糙,脉络条斑清晰,为褐色、鲜黄、黄绿或绿色。 24)密瓜:颜色纯正,皮质光滑,手托有坠感。 3.面包房产品品质标准 1)蛋糕类:表面金黄油润,深浅一致无焦斑,膨松饱满,刨面气孔均匀,群体有弹性,松软面微韧,无粗糙感,不粘牙,无蛋腥味。 2)酥类:油润鲜艳,腰边象牙色,馅心端正,厚薄均匀,酥层清晰,入口香酥。 3)饼干类:色泽金黄,入口香脆,有牛油划果仁香味,无松散现象。 4)面包类:呈金黄色,表面有光泽,内部蜂状,松软有弹性,口感香甜松软。 4.水产品质标准 1)鱼类:眼球饱满,角膜透明且清亮。 鱼鳃色泽鲜红,鳃丝清晰,粘液透明无异味 鱼肉坚实有弹性,以手指压后凹陷立即消失,无异味。 鱼体表有透明粘液,鳞片鲜明有光泽,贴附鱼体牢固,不 共享知识 分享快乐 卑微如蝼蚁、坚强似大象 易脱落。 腹部不膨胀,内脏清晰可辩,无异味。 2)软体类:色泽鲜艳,表皮呈原有色泽,有亮泽,粘液多,体型完整,肌肉柔软而光滑。 3)贝壳类:受刺激时贝壳紧闭,两贝壳相碰时发出实响。 4)蟹类:蟹壳纹理清楚,用手指夹持背腹,两面平置,脚爪伸直不 下垂,肉质坚实,气味正常。 5)虾类:外壳有光泽,半透明,肉质紧密i有弹性,甲壳紧密裹着 虾体,气味正常。 5.猪肉品质标准 1)白条肉 色泽:鲜红、膘亮白,指压有弹性; 大小:45公斤左右; 规格:带皮、肘子、骨、蹄: 肥瘦标准:膘厚不超过1. 5-2. OCM; 备注:无血脖、板油、腺体隔膜等杂物,有检疫章。 2)五花肉 色泽:鲜红、膘亮白,指压有弹性; 大小:3.5公斤左右; 规格:带皮、无骨; 肥瘦标准:膘厚不超过1. 5-2. OCM; 备注:无腺体等杂物。 共享知识 分享快乐 卑微如蝼蚁、坚强似大象 3)排骨 色泽:鲜亮、骨色白; 大小:1.5公斤左右: 规格:无皮、有骨、无肥肉: 肥瘦标准:无肥肉: 备注:无隔膜、腺体等。 4)腔骨 色泽:肉鲜亮,骨色白: 大小:2公斤左右。 5)猪蹄 色泽:表皮干净,色泽干净: 大小:不低予0.5公斤; 规格:带皮、有骨; 肥瘦标准:无肥肉。 备注:无毛,无烫痕。 6)号肉 色泽:鲜红、有弹性; 大小:7-8公斤/块: 规格:无皮、无骨: 肥瘦标准:无肥肉。 7)猪腰 色泽:暗红色,指压有弹性; 共享知识 分享快乐 卑微如蝼蚁、坚强似大象 肥瘦标准:无肥肉; 备注:无表层筋膜等杂物。 8)猪肝 色泽:暗红色,指压有弹性: 大小:不高于1.5公斤/块; 肥瘦标准:无肥肉; 备注:无隔膜、隔柱肌、苦胆等杂物。 9)猪心 色泽:暗红色,指压有弹性; 大小:0. 25公斤左右; 肥瘦标准:无淤血、血管等杂物。 6.牛羊肉品质标准 1)羊肉卷清真 去净大小骨及软骨、腰油、板筋、护裆油、尾疝,无淤血,不变质,肉质新鲜,部位齐全,符合食品卫生标准。 2)清真分割牛肉 分割部位成自然状,刀切面平整,色泽鲜亮,肥瘦相间,外表清洁,无血渍,肉质鲜嫩,无酸味、异味。 7.禽类品质标准 1)感官标准:眼球饱满,皮肤有光泽,肌肉切面发光,外表微干或微湿润,不粘手,指压后的凹陷立即恢复。 2)产品规格:西装鸡l-2kg正负偏差2g,分割鸡lkg正负偏差15go 共享知识 分享快乐 卑微如蝼蚁、坚强似大象 3)产品原料:生长期在57天以内的肉鸡,并经兽医卫生检验。 4)产品加工:应符合食品卫生的有关规定。 5)产品包装:用吹塑薄膜包装,吹塑薄膜应符合GB4457标准。 6)产品运输:公路运输应使用符合卫生要求的冷藏车或保温车,市内运输可使用密封防尘车辆。
生鲜商品损耗控制规范 1.收货时的生鲜损耗控制 1)严格按照收货标准收货 2)按照实收数量填写收货单 3)称重商品要去水 2.门店的生鲜损耗控制 1)门店应加强生鲜商品的巡查与维护。 A.巡查时间:每日四次,具体的巡查时间安排为: a)开店检查; b)营业期间不定时的检查(两次/天); c)关店检查。 B.每日所进行的检查应包括以下几项工作: a)商品质量及展示情况,发现损耗,及时处理; b)环境卫生,保持良好的卫生状况; c)设备设施状况,保持设备良好的运转,冷冻、冷藏设备 保持正常温度: 共享知识 分享快乐 卑微如蝼蚁、坚强似大象 d)人员卫生及服务质量。 2)先进先出原则:理货员在理货、补货时要严格按照先进先出的原则, 把原来的生鲜商品往外靠。 3)变价: A.如果超过晚上20: 00仍有大量的生鲜商品库存,店长应积极安排 包括叫卖等形式的促销。 B.门店生鲜商品实行实时的店内变价,每日晚上20: 00要做当天生 鲜商品的折价处理或买一赠一,以保证门店的生鲜商品日日新鲜。 C.变价后及时跟进价格牌、POP和标签的更改。 D.门店店长要严格控制生鲜降价和买赠行为,生鲜的毛利率将是门 店店长的考核指标。 4)称重商品:门店理货员在电子称上进行称重商品的称重时,要严格 按照商品名称和单价打价,严禁私打价格,或者故意错价。 5)孤儿商品:理货员进场理货,发现生鲜商品孤儿,应在第一时间内归位,防止需冷藏的商品和保质期过短的商品因在外停留时间过长而变质。 6)扫描:收银员扫描时,要正确扫描商品码,如商品编码脱落或不清 晰,要让店内生鲜理货员重新确认正确的编码。 7)保质期的管理: 对于日配、糕点、面包等标注保质期的包装商品,要严格遵循先进先出原则,同时每曰检查商品的保质期,确保商品的安全保质管理。 每次巡检中发现有超过保质期仍在销售的商品,将对该门店的生鲜 共享知识 分享快乐 卑微如蝼蚁、坚强似大象 理货员、生鲜主管进行处罚。 8)科学订货:生鲜商品的订货用的是永续订单,但订货主管一定要根 据门店的实际销售情况科学订货,不要造成积压,以免增加损耗。 9)门店商品的回收: 门店生鲜商品中的肉类、熟食、水产及果蔬尽可能保持当天回收或 至少两天回收,以保证门店生鲜商品的新鲜度。 门店回收的商品尽可能进行二次加工: a)蔬菜水果可转制为:各式配菜、果盘、果汁等; b)肉类可转制为:调理肉、冷冻肉、半成品肉菜等; c)水产品可转制为:半成品配菜等。 10)供应商退换货: A.采购应尽量争取供应商优惠的退换货政策,直送供应商要求每天及时送货,及时退换货。 B.供应商退换货时应严格遵循退换货制度。 11)弃货: 门店发现损耗严重的商品时,要向店长申请弃货处理; 任何门店的弃货经店长批准后,都必须有弃货记录; 店长直接对弃货负责,每月的弃货不能超过标准。 3.生鲜加工中心的生鲜损耗控制 生鲜加工中心每日采购原材料要本着勤尽快出的原则,保证原材料的标准。 生鲜加工中心在加工时尽量注意控制损耗,不要出现过多的边角