房地产驻场分销商工作人员管理规定精修订
房地产分销管理制度范文
房地产分销管理制度范文房地产分销管理制度范文第一章总则第一条为规范房地产分销管理行为，保护购房者的合法权益，促进房地产市场的健康发展，根据相关法律法规和政策，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司所有推出的楼盘房屋的分销管理工作。
第三条本公司所有员工都应遵守本制度，并且本制度将作为员工合同的一部分，对违反本制度的行为将予以相应的处罚。
第四条本制度的内容包括：房地产分销管理的目标与要求、分销市场的组织与运作、分销人员的资质与管理、分销费用的控制与管理等方面。
第二章分销管理的目标与要求第五条房地产分销管理的目标是保护购房者的合法权益，提高购房者的满意度，促进房地产市场的健康发展。
第六条分销管理的要求包括：1. 规范分销市场的组织与运作，确保信息的公开透明，保证购房者的信息获取的平等性。
2. 严格控制分销人员资质，确保分销人员具备必要的专业知识和良好的职业道德。
3. 严格控制分销费用，确保费用的合理性和透明性，避免为了获取提成而不良竞争。
4. 加强对分销人员的培训与管理，提高分销人员的服务质量和专业水平。
5. 健全完善的投诉处理机制，及时处理购房者的投诉，保护购房者的合法权益。
第三章分销市场的组织与运作第七条分销市场的组织与运作应遵循以下原则：1. 公平公正原则：确保所有购房者在信息获取和购房流程中都能获得公平公正的待遇。
2. 透明原则：确保购房者对楼盘的相关信息都能够真实全面地了解。
3. 灵活原则：根据楼盘销售状况和购房者需求的变化，灵活调整分销策略和销售方式。
第八条分销市场的组织与运作应包括以下内容：1. 分销人员的资质审查：对所有分销人员进行资质审核，确保其具备必要的专业知识和职业道德。
2. 分销市场的布局与管理：对分销市场进行合理的规划和布局，确保购房者能够方便地获取楼盘的相关信息。
3. 分销方式的选择与调整：根据楼盘的特点和市场需求，选择合适的分销方式，并根据销售情况及时调整。
4. 增强分销人员的服务意识：加强对分销人员的培训与管理，提高其服务质量和专业水平。
房地产分销管理制度
房产分销管理制度第一章总则第一条目的为了能够给合作的分销商提供一个公平、健康、和谐的经营环境、统一并规范分销商的日常销售管理工作，特制订《分销管理制度》。
第二条适用范围本管理条例适用于项目所有的渠道分销合作单位、个人及销售人员。
第三条分销管理职责一、部门负责人是分销管理的第一责任人。
二、销售人员负责本制度的执行、落实。
三、审计监察部是分销管理的检查部门。
第二章管理制度第四条客户报备须知一、预报备格式规范及要求（预报备邮件名需统一为：分销报备名称xx年xx月xx日预报备）乙方应在客户至案场的前一天通过指定的邮箱将次日到访的意向客户数据信息发送到甲方指定报备邮箱；乙方每日预报备最迟提交时间为18:00之前。
为确保乙方利益，乙方应按上表格式及规范、在规定时间之前提交预报备数据信息。
过时提交客户预报备数据信息而造成无效报备的，甲方概不负责。
1、临时报备格式规范及要求因未提前做预报备而临时增加到访客户的，乙方须及时做好临时报备。
临时报备须在客户到访案场前30分钟以上进行报备，否则视为无效报备。
临时报备的客户数据信息通过QQ消息或微信直接发送给案场报备人员；不得通过QQ邮件进行临时报备。
临时报备统一格式为：客户姓名+手机号前三后四+分销商报备端口名称。
2、实到访报备（客户归属确认）乙方预报或临报客户到访案场时，须在报备处进行实到访报备签字确认。
实到访报备单作为客户归属有效的重要凭证。
客户进行实到访报备确认时，如发生客户撞单的，当场不予以确认该客户的归属；该客户由甲方安排专人负责接待洽谈；该客户成交后，由甲方营销部部联合做出客户业绩归属判定。
第五条有效到访客户保护一、客户到访案场时进行报备查询并确认客户归属。
客户归属无争议的，当场给予做该客户的有效实到访报备确认。
二、有效实到访确认后的客户，从到访日的次日起开始给予保护；实到访报备客户的有效保护期为10天。
10天后保护期满，该客户自动转为自由客户。
第六条客户资源的归属约定一、报备数据库存在报备信息的客户，该客户归报备方所有；同时存在多家分销报备的，按撞单客户处理。
售楼部工作人员管理制度
一、总则为加强售楼部工作人员的管理，提高工作效率，确保公司利益，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有售楼部工作人员。
三、岗位职责1.售楼部工作人员应具备良好的职业道德和敬业精神，严格遵守国家法律法规和公司规章制度。
2.负责售楼部日常接待工作，为客户提供专业的售楼服务。
3.负责收集市场信息，分析市场动态，为公司提供决策依据。
4.负责与客户建立良好的关系，维护公司形象。
5.负责售楼部内部管理，确保售楼部环境整洁、设施齐全。
四、工作纪律1.售楼部工作人员应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
2.工作时间应保持良好的精神状态，不得在工作时间闲聊、玩手机、玩游戏等。
3.售楼部工作人员应穿着整洁、得体，不得穿拖鞋、背心等不适宜的服装。
4.工作时间内不得谈与公事无关的事情，不得在售楼部阅报、读与业务无关的书籍，写私人信件、听收音机、有睡态、醉态、擅离职守。
5.售楼部工作人员应廉洁奉公，不得私下交易，私收顾客小费、好处费。
6.工作时间内销售人员不得与客户私下吃饭。
五、考勤制度1.售楼部工作人员实行每月四天调休日，由销售经理按实际情况安排。
2.迟到、早退、旷工等行为，按公司考勤制度进行处罚。
六、例会制度1.售楼部每周召开一次例会，由销售经理主持，各部门负责人参加。
2.例会内容包括：总结上周工作，分析存在问题，部署本周工作计划等。
七、请假制度1.员工请假一律履行请假手续，经同意后方可休假。
2.员工请病假一天以内的须由销售经理批准并报行政部门核准且不扣工资。
一天以上（含二天）的请假，事先须经销售经理同意后报行政部门批准后方可离岗，否则按日工资三倍予以处罚直至开除处理。
八、薪酬制度1.售楼部工作人员薪酬由基本工资、提成、奖金等组成。
2.薪酬计算方式按公司薪酬制度执行。
九、附则1.本制度由公司人力资源部负责解释。
2.本制度自发布之日起施行。
驻地销售人员管理制度
第一章总则第一条为加强公司驻地销售人员的管理，提高销售业绩，规范销售行为，保障公司利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有在外的驻地销售人员。
第三条驻地销售人员应严格遵守国家法律法规，遵守公司规章制度，服从公司管理，以公司利益为重，积极完成销售任务。
第二章职责与权限第四条驻地销售人员职责：1. 负责所辖区域的客户开发、维护和销售工作；2. 深入了解客户需求，为客户提供专业、优质的售后服务；3. 按时完成销售目标，及时反馈市场信息；4. 配合公司进行市场调研，参与制定销售策略；5. 完成公司交办的其他工作任务。
第五条驻地销售人员权限：1. 在公司授权范围内，代表公司与客户洽谈业务；2. 根据市场情况，提出合理的销售建议；3. 在授权范围内，调整销售策略；4. 对所辖区域内的客户信息进行保密。
第三章销售目标与考核第六条销售目标：1. 按公司要求制定年度、季度、月度销售目标；2. 销售目标应具体、明确，具有可操作性；3. 定期对销售目标进行评估和调整。
第七条考核制度：1. 考核内容包括销售业绩、客户满意度、市场开拓能力、团队协作等；2. 考核结果作为晋升、奖惩、薪酬调整的依据；3. 考核结果应及时反馈给销售人员，并指导其改进工作。
第四章销售管理第八条销售渠道管理：1. 驻地销售人员应积极拓展销售渠道，提高产品市场占有率；2. 遵循公司规定的销售渠道政策，不得私自开发或变更销售渠道。
第九条销售价格管理：1. 驻地销售人员应严格按照公司规定的价格政策执行，不得擅自调整；2. 如遇特殊情况，需调整价格，应报请公司相关部门审批。
第十条销售合同管理：1. 驻地销售人员应严格按照公司合同管理制度执行，确保合同合法、有效；2. 严格遵守合同条款，确保公司利益。
第五章培训与晋升第十一条培训：1. 公司定期组织销售培训，提高销售人员业务能力和综合素质；2. 驻地销售人员应积极参加公司组织的培训活动。
第十二条晋升：1. 驻地销售人员晋升依据考核结果、工作表现、综合素质等因素；2. 公司为销售人员提供晋升通道，鼓励优秀销售人员脱颖而出。
驻场销售管理制度
关于实现驻场销售的若干管理规定为了规范公司驻场销售管理职能，合理分配、利用和开发客户资源，提高服务水平和工作效率，实现驻场销售工作的高效性，现将有关驻场销售管理的具体要求如下：一、驻场销售人员安排1．驻场销售由上海和浙江两个营销中心负责。
2．由各营销中心自行安排4名销售人员作为驻场销售，并指定一名销售员作为驻场领队，具体负责驻场销售期间的各项工作安排和人员管理。
二、驻场销售工作要求1．各营销中心驻场销售的周期为两周，按自然月度的周日作为一周的最后一天。
2．驻场销售的工作区域为：一期酒店大堂展台、黄山营销中心办公室和售楼部，其中一期大堂展台2人，办公室1人，售楼部1人。
3．驻场销售期间的值班安排由各营销中心自行制定，并提前三天报行政部备案；法定节假日期间（如五一、十一等）两个营销中心可同时安排销售人员驻场销售，并做好值班安排工作。
4．驻场销售期间，要求销售人员每日填写《驻场销售日志》，销售周期结束后，由行政部统一汇总报各营销中心总经理审阅。
5．凡预订部接到的散客电话预订单中，行程中含会员的，由驻场销售人员负责接待，并由领队统一安排具体接待人员；行程为纯散客的，由公司统一安排接待人员。
6．各营销中心驻场销售人员的日常工作由行政部负责兼管，并严格按照公司要求统一着装，在酒店区域内应严格遵守酒店各项规章管理制度，服从酒店管理。
7．销售人员应合理使用公司提供的办公设备，有效的控制各项成本，具体管理工作由行政部负责，对超出公司办公费用管理规定的，要予以通报。
三、考勤管理1．驻场销售的工作时间为：8：30—17：00，一期大堂展台的值班时间为：08：30-21：00，周末、法定节日应视客情情况适当延长，具体由营销中心自行制定。
2．驻场销售期间，由行政部负责对销售人员进行考勤考核。
3．除就餐外，其他时间不得无故离岗，有事要离开工作岗位必须向领队申请经同意，并在《驻场销售日志》上注明离岗原因。
4．周一至周四可以调休，休假或请假须提前一天填写《休假单》经领队签字同意后，交行政部备案，领队做好岗位值班安排。
分销业务员的管理规定
第一章：选择门店 第二章：意向阶段 第三章：签单 第四章：签单后工作 第五章：分销商维护 第六章：下订单（下样板订单） 第七章：出差规定
2
一，选择门店
选择门店的原则：合作意愿是第一位的。
我们需要的资金量
运营资金
现有资金和获取资金的能力
信用状况。
低端卖场：北京的十里河陶瓷批发市场，上海 的陶瓷批发市场、广州的均和建材市场。这个 市场的客户几乎全部是包工头，这个市场我们 要慎重，尽量不要进。
种类
吊顶店
防火板、铝塑板、 波浪板、亚克力板 店 马赛克店
墙纸店
新型材料店
石膏板、轻钢龙骨 店 桑拿设备
朗域天花 朗域板 马赛克 备注
*
*
*
*
*
*
注意以下两个例子：
有的门店展示了非常有限的几块板，其实达不成 销售的目的。
有的门店要求只展示两块大板，但是大板的一些 缺陷非常明显，时间越长，缺陷越多。挤占 了全部的空间，无法展示其他的东西。这个 门店经过我们的解释和要求，对方也同意了， 其实没那么大的问题。
以后如果门店不能按照我们的展示原则出样板， 经理必须出面了解情况、做说服工作，这样 似乎更有效。
朗域板展示标准
展示不少于40cm*40cm样板20块。 工程图片 海报 色卡 宣传资料 防火板展示架
2.说清楚我们的展示要求
3.说清楚要配备施工人员
不配备施工人员，任何公司的施工能力都会在短期内 崩溃。
由我们自己配置，太难！容易推高施工成本。 如果10个分销商，每个配备2名施工人员，就有20名
朗域板 *
*
门厂
*
橱柜厂
房地产公司销售人员管理规定
房地产公司销售人员管理规定房地产公司销售人员管理规定第一章总则为了规范房地产公司销售人员的行为，提高公司形象，维护公司利益，根据公司销售部门的特点，特制定本规定。
第二章聘任1、招聘标准：拥有本科及以上学历，有良好的沟通能力和销售技巧，对房地产行业有一定的了解，能适应较大的工作压力。
2、招聘程序：公司发布招聘启示，由人事部门负责组织筛选面试人员，面试通过后，由销售部门进行培训和试用期，试用期6个月，6个月后试用不合格的辞退，合格者正式聘用，合同签订后方可上岗。
3、销售人员必须接受销售技能培训，熟悉产品知识，做到知识面广，销售技巧娴熟、能独立销售。
第三章岗位职责1、销售人员必须认真履行销售人员职责，积极协助公司完成销售任务，不得搞串联、缺失销售机会，保证销售业绩考核。
2、销售人员必须按时完成公司分配的销售任务，不得擅自调度销售机会，不得搞小集团私分业绩。
3、销售人员在签约之前，必须核实客户资质，不能与无资质客户签订合同，不得进行虚假合同签约，否则将受到相应的纪律处分。
第四章安全防范1、销售人员在工作期间，必须注意人身安全和财产安全，保护公司其他工作人员的财产和安全，不得贪污、偷盗，发生以上行为将立即开除。
2、销售人员不得随身携带公司机密文件和资料，确保公司机密安全。
第五章纪律处分1、销售人员发生以下行为将受到相应的纪律处分：（1）旷工、迟到、早退、无故缺席；（2）私自接取客户，与客户串通诈骗公司；（3）私自调度业绩，搞小集团；（4）违规签订合同，涉及诈骗等违法行为；（5）私自泄露公司机密信息；（6）贪污、偷盗公司财产。
第六章附则1、本规定在执行过程中，人事部门和销售部门应保持紧密联系，妥善解决人事方面的问题。
2、对于本规定所未涉及到的问题，可参照公司其他管理规定进行处理。
3、本规定经销售部门确认并报人事部门审批后，方可实行。
房地产公司销售人员管理规定已经细致规定，公司应加强人事管理，做好巡查周期，保障规定的落实。
中介驻场人员管理制度范本
第一章总则第一条为规范中介驻场人员的管理，提高工作效率，确保服务质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有中介驻场人员，包括但不限于房产、汽车、人才等行业的驻场人员。
第三条驻场人员应遵守国家法律法规，服从公司管理，维护公司形象，为客户提供优质服务。
第二章招聘与培训第四条公司根据业务需求，对驻场人员进行招聘，招聘条件如下：1. 具有良好的职业道德和敬业精神；2. 具备相关行业的基本知识和实践经验；3. 具备较强的沟通能力和团队合作精神；4. 具备良好的心理素质和抗压能力。
第五条公司对驻场人员进行岗前培训，培训内容包括：1. 公司规章制度、企业文化；2. 业务知识、操作流程；3. 客户服务规范、礼仪；4. 安全防范意识。
第三章工作职责第六条驻场人员应认真履行以下职责：1. 负责客户接待、咨询、洽谈等工作；2. 负责收集、整理、分析市场信息；3. 负责业务拓展、客户维护；4. 负责协助完成公司下达的各项任务；5. 负责遵守公司各项规章制度，确保工作安全。
第四章工作纪律第七条驻场人员应遵守以下工作纪律：1. 严格遵守工作时间，不得迟到、早退、旷工；2. 不得擅自离岗、串岗、脱岗；3. 不得利用职务之便谋取私利；4. 不得泄露公司商业秘密；5. 不得参与任何违法活动。
第五章考核与奖惩第八条公司对驻场人员进行定期考核，考核内容包括：1. 工作态度；2. 工作能力；3. 工作业绩；4. 团队协作。
第九条考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，对考核优秀者给予奖励，对考核不合格者进行相应处罚。
第六章保密与离职第十条驻场人员应严格遵守公司保密制度，不得泄露公司商业秘密。
第十一条驻场人员离职前，应提前一个月向公司提出书面申请，并完成交接工作。
第七章附则第十二条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十三条本制度自发布之日起施行。
注：本制度范本仅供参考，具体内容可根据公司实际情况进行调整。
驻场员工工作管理制度
第一章总则第一条为规范驻场员工的工作行为，提高工作效率，确保公司各项业务顺利开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有驻场员工，包括但不限于市场部、销售部、客服部、技术支持部等部门的驻场员工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，对驻场员工的工作行为进行规范和管理。
第二章工作时间与考勤第四条驻场员工应按照公司规定的上班时间上下班，不得迟到、早退、旷工。
第五条驻场员工应遵守公司考勤制度，如实填写考勤记录，不得弄虚作假。
第六条驻场员工因特殊情况需请假，应提前向直属上级提出申请，经批准后方可离岗。
第七条驻场员工请假期间，应保持通讯畅通，确保公司业务不受影响。
第三章工作纪律第八条驻场员工应遵守国家法律法规，遵守公司各项规章制度，维护公司形象。
第九条驻场员工在工作中应服从上级安排，积极参与团队协作，共同完成工作任务。
第十条驻场员工应保守公司商业秘密，不得泄露公司内部信息。
第十一条驻场员工应爱护公司财产，不得随意损坏或浪费。
第四章工作内容与质量第十二条驻场员工应根据岗位职责，明确工作目标，制定工作计划。
第十三条驻场员工应按时完成工作任务，确保工作质量。
第十四条驻场员工在工作中遇到问题，应及时向上级汇报，寻求解决方案。
第十五条驻场员工应主动学习业务知识，提高自身综合素质，以适应工作需要。
第五章奖惩制度第十六条驻场员工在工作中表现突出，取得显著成绩的，公司给予表彰和奖励。
第十七条驻场员工违反本制度规定，造成不良影响的，公司视情节轻重给予警告、记过、降职或解聘等处分。
第十八条驻场员工在工作中因自身原因造成公司损失的，应承担相应责任。
第六章附则第十九条本制度由公司人力资源部负责解释。
第二十条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
第二十一条本制度如需修改，由公司人力资源部提出修改意见，经公司领导批准后实施。
驻场人员管理制度
驻场人员管理制度第一篇：驻场人员管理制度驻场人员管理制度一、驻外人员1、驻外人员必备技能（1）、基本知识熟读公司专著、简介及相关房地产著作（公司指定）。
（2）、应用知识A.公司历史及主要成绩，经典项目(合作建议书、公司介绍等)；B.服务项目的深度认识（根据不同项目由主管经理安排）；C.项目管理规范化（根据规范要求由主管经理安排）；D.销售知识规范（根据规范要求由主管经理安排）；E.广告服务培训（具体跟进1-2个项目，由主管经理安排）；F.财务知识培训（根据规范要求由主管经理安排）；G.驻外行为规范（根据规范要求由主管经理安排）。
2、行为守则（1）、基本要求和技能A.保证您的手机全天24小时开通，及时在宿舍或在信号不好的地方，也应设置手机呼叫转移，以便公司和客户能及时与您取得联系，保证工作的顺利进行。
B.建议您除手机以外增加一张电话IP卡，以便在宿舍或在其他有座机的地方使用，便于与公司和客户联系。
C.由于您的疏忽而忘记开机，造成公司和客户与您联系不上，导致影响工作，每次口头警告一次。
D.必须掌握电脑的基本操作技能。
E.懂得传真机、复印机、电脑的正确使用和维护常识。
F.熟识公司业务的运作流程，合同签订和财务的基本知识，具有一定法律常识。
4、办公室和宿舍管理（1）、爱护公物，保持工作室和宿舍的清洁整齐，未经公司同意，亲友不能在公司宿舍内吃住。
（2）、对公司设备及个人所负责保管的、物品应定期维修、保养，离开办公室或宿舍时要检查电脑、空调、电灯、复印机等电器是否关好，注意节约水电。
（3）、合理使用办公室电话，办公室电话和长途电话只用于业务使用，如需要使用公司电话打私人长途电话，其话费由个人支付。
（4）、公司租住的宿舍电话，话费由个人支付。
5、保密制度（1）、公司每个员工，都有为公司保守商业秘密的义务，对公司的计划、管理程序及业务流程保密。
（2）、未经公司同意，不能以任何方式泄露有关公司的文件、书籍、文案、设计稿、照片、光盘资料等。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
房地产驻场分销商工作
人员管理规定
标准化管理部编码-[99968T-6889628-J68568-1689N]
三亚绿地悦澜湾驻场工作人员管理办法
一、驻场人员的工作管理制度
1. 驻场人员必须自觉遵守信息中心的各项规章制度，必须维护悦澜湾营销中心声誉和形
象，不得做有损悦澜湾营销中心声誉形象的事情发生。
2. 严格上班工作时间，不得迟到早退。
3. 驻场人员实行6×9小时工作制。上班时间应全身心投入工作，不得从事与工作无关
的活动。
4. 驻场主管在工作当中担负全责。驻场人员违反以上纪律的，驻场经理负责提出批评。
5. 驻场人员必须明确工作职责，端正工作态度。对待工作认真负责，服从营销中心渠道
人员的管理，杜绝敷衍了事。
6. 驻场人员不得利用工作时间及悦澜湾营销中心的设备、业务关系从事与信息中心业务
无关的活动。
7. 驻场人员必须爱护悦澜湾营销中心财产，不得有意损坏悦澜湾营销中心财产或将悦澜
湾营销中心财产挪作私人用途。
8. 驻场人员必须厉行节约，杜绝浪费。
9. 驻场人员上班时间不得接待与悦澜湾营销中心业务无关的人员，遇有特殊情况，应尽
量缩短会客时间。
10. 对待来访人员应给予足够的尊重和帮助，不得无故来访人员发生争吵。
11. 驻场人员应保持工作环境整洁，物品及桌椅摆放整齐有序，严禁杂乱，并安排值日打
扫卫生。
12. 工作时间内不得浏览与工作无关的网站及玩网络游戏，不得在办公室内吸烟。
二、驻场形象规范
驻场人员仪容仪表规范内容如下：
1、着 装
1) 驻场人员在工作时应按着装整洁，服装符合工作身份。
2) 衣扣应扣整齐，长袖衬衣袖子不能卷起，并将袖口扣好。内衣（毛衣）不可露在制服
外面。
3) 工作服上不应佩带饰物、胸针等，不应有皱折、破洞、污渍、毛边、掉扣、破损等现
象。
4) 驻场人员在工作时间统一穿皮鞋，应时刻保持鞋面光洁，无破损，不允许穿拖鞋工
作。
5) 女驻场工作人员着裙装时，应穿肉色或浅灰色裤袜，且保持清洁，无抽丝、破损现
象；男驻场人员袜子要洁净，无破损、无异味。
2、发 型
1) 女驻场人员短发可卷可直，严禁蓬乱或烫怪异发型及染怪异发色。
2) 男驻场人员的头发不应过长或剃光头，头发长度以“前不遮耳，后不遮领”为宜。
3) 驻场人员的头发应保持健康、光泽、无头皮屑，任何一种发型都应梳理整齐，不得
使用其它头饰和假发。
三、驻场人员的工作评分标准
1. 每位驻场人员每月基准满分为100分。
2. 驻场人员不按照信息中心同志要求办事，敷衍了事的一次扣10分；
3. 驻场人员不服从信息中心同志管理的一次扣20分；
4. 驻场人员不服从信息中心同志管理，并与信息中心同志发生争执的一次扣30分；
5. 驻场人员利用工作时间及悦澜湾营销中心的设备、业务关系从事与销售业务无关的
活动，发现一次扣10分；
6. 驻场人员不爱护悦澜湾营销中心财产，有意损坏财产或将财产挪作私人用途的，发
现一次扣20分；
7. 驻场人员不尊重来访人员，并与无故来访人员发生争吵的，发现一次扣30分。
8. 驻场人员穿着、发型不得体的，发现一次扣10分；
9. 驻场人员不注意保持环境卫生的，发现一次扣20分；
10. 驻场值日人员不履行职责，不打扫卫生的，发现一次扣30分；
11. 驻场人员每月警告分数为70分，合格分数为60分，当驻场人员分数达到70分
时，营销中心渠道有权向驻场人员提出警告；当驻场人员分数达到60分以下时，营销中心渠
道人员有权向驻场人员公司总经理提出要求换人；当驻场人员公司总经理连续3次拒绝营销
中心渠道人员提出的换人要求时，营销中心渠道人员应及时向营销总监汇报。