浅谈现代领导者与信息沟通
领导者的影响力与沟通技巧

领导者的影响力与沟通技巧在一个组织或团队中,领导者起着至关重要的作用。
他们不仅需要具备一定的技能和经验,还需要具备良好的沟通技巧和影响力。
本文将探讨领导者的影响力与沟通技巧,并提供一些相关的实践建议。
一、领导者的影响力领导者的影响力是指他们在组织内拥有的能力和影响他人的能力。
影响力不仅仅基于权力,还包括领导者的信任度、专业知识、决策能力等方面。
以下是领导者提高影响力的一些关键因素:1. 信任与信任建设领导者需要赢得团队成员的信任,这可以通过坦诚、诚信和透明度来建立。
他们应该始终遵守承诺,与团队成员保持开放的沟通,并展示出良好的聆听技巧。
通过建立信任的关系,领导者可以获得更高的影响力。
2. 打造积极的工作环境领导者应该努力营造一个积极、激励和支持的工作环境。
通过激发员工的工作动力,提供必要的资源和支持,领导者可以提高他们对团队的影响力。
积极的工作环境也有助于减少员工的压力和疲劳,提高他们的工作效率。
3. 建立良好的人际关系领导者应该与团队成员建立良好的人际关系。
他们可以通过了解员工的个人需求和目标,提供个性化的指导和支持。
建立良好的人际关系可以增加领导者的影响力,并促使团队成员更好地接受和执行领导者的决策。
二、领导者的沟通技巧沟通技巧是领导者必备的一项技能。
有效的沟通可以帮助领导者更好地传达信息,理解团队成员的需求,以及解决可能出现的问题。
以下是一些提高领导者沟通技巧的建议:1. 清晰明了地表达领导者应该学会以简单明了的方式表达思想和意图。
使用简洁的语言、清晰的词汇和具体的例子可以帮助团队成员更好地理解信息。
还需要注意语速和语调,确保自己的声音和态度与所传达的信息一致。
2. 聆听和理解有效的沟通不仅仅是单向的,也需要领导者能够倾听和理解他人。
领导者应该给予团队成员充分的机会来表达自己的意见和想法,并积极倾听他们的反馈。
通过理解他人的观点和感受,领导者可以更好地与团队成员进行沟通,并做出更明智的决策。
高层领 导者的有效沟通与交流

高层领导者的有效沟通与交流在当今复杂多变的商业环境中,高层领导者的沟通与交流能力对于组织的成功至关重要。
有效的沟通不仅能够促进团队合作,提高工作效率,还能增强组织的凝聚力和竞争力。
那么,高层领导者如何实现有效的沟通与交流呢?首先,高层领导者需要明确沟通的目标。
无论是传达战略规划、协调部门工作,还是激励员工士气,都要有清晰的目标导向。
在沟通之前,领导者应该认真思考自己想要达到的结果,并根据目标选择合适的沟通方式和内容。
比如,如果是传达重要的战略决策,可能需要组织正式的会议,并准备详细的资料进行讲解;如果是解决部门之间的矛盾,可能更适合采用一对一的私下沟通,以促进双方坦诚交流。
其次,倾听是有效沟通的关键。
许多高层领导者在沟通中往往过于注重表达自己的观点,而忽视了倾听他人的意见。
然而,倾听能够让领导者更好地理解员工的需求、想法和问题,从而做出更明智的决策。
在倾听过程中,领导者要保持专注,给予对方充分的时间和空间表达,不打断、不急于评判。
同时,通过眼神交流、点头等肢体语言表示自己在认真倾听,让对方感受到尊重和关注。
再者,高层领导者要学会清晰、准确地表达自己的想法。
使用简洁明了的语言,避免使用过于专业或晦涩的术语,确保每个员工都能理解。
在表达复杂的观点时,可以采用举例、比喻等方式进行解释,让抽象的概念变得具体易懂。
此外,领导者还要注意语气和语调的运用,保持平和、诚恳的态度,避免给人以强硬、傲慢的印象。
有效的反馈也是沟通中不可或缺的环节。
当员工向领导者汇报工作或提出建议时,领导者要及时给予肯定和鼓励,对于存在的问题要提出具体的改进意见,而不是简单地批评指责。
通过积极的反馈,员工能够感受到自己的工作得到了重视,从而更加积极主动地投入工作。
除了语言沟通,非语言沟通同样重要。
领导者的肢体语言、面部表情、眼神等都能传达出丰富的信息。
比如,微笑可以传递亲和力,坚定的眼神可以展现自信和决心。
因此,高层领导者要时刻注意自己的非语言表达,确保与语言传达的信息一致,增强沟通的效果。
建立与领导的有效沟通桥梁 如何确保信息准确传达

建立与领导的有效沟通桥梁如何确保信息准确传达在现代组织和工作环境中,建立与领导的有效沟通桥梁是至关重要的。
有效的沟通可以确保领导意图准确传达,促进团队合作和增强工作效率。
然而,许多人常常面临着与领导交流沟通的挑战。
本文将探讨如何建立有效的沟通桥梁,以确保信息准确传达。
一、倾听是有效沟通的关键有效的沟通并不仅仅是关于向领导传达信息,也包括倾听并理解他们的需求和期望。
倾听对于建立信任和共识至关重要。
当与领导进行沟通时,我们应该主动倾听他们的意见、反馈和建议。
这可以通过积极提问、示意理解和做出反馈来实现。
通过倾听,我们可以更好地把握领导的意图和要求,从而确保信息准确传达。
二、明确沟通目的和期望在与领导进行沟通时,我们应该明确沟通的目的和期望。
这可以通过清晰地表达我们的意图和目标来实现。
我们应该在沟通开始时明确传达自己的需求和期望,同时也应该理解和尊重领导的意图和期望。
通过明确沟通目的和期望,我们可以避免误解和混淆,确保信息准确传达。
三、选择合适的沟通方式有效的沟通还需要选择合适的沟通方式。
不同的沟通方式适用于不同的情况和目的。
有时候,面对面的会议或讨论可能是最好的选择,这样可以实时进行交流和反馈。
在其他情况下,电子邮件或即时通讯工具可能更加合适,特别是在跨地域或跨部门的情况下。
选择合适的沟通方式可以提高沟通的效率和准确性。
四、使用简明扼要的语言确保信息准确传达还需要使用简明扼要的语言。
在与领导沟通时,我们应该尽量避免使用复杂和晦涩的词汇。
简单明了的语言可以更好地传达信息,并减少误解的可能性。
我们可以使用清晰明了的句子和段落,避免冗长和复杂的描述。
在书面沟通中,可以使用项目符号或编号来突出关键信息。
使用简明扼要的语言可以确保信息被准确传达并提高工作效率。
五、及时反馈和确认在沟通过程中,及时的反馈和确认是确保信息准确传达的关键步骤。
我们应该主动要求领导给予反馈和建议,并确保我们理解和接受了这些反馈。
当我们收到领导的指示或要求时,应该及时确认并确保我们准确地理解了领导的意图。
浅谈现代领导者与信息沟通

浅谈现代领导者与信息沟通摘要:领导干部是一个特殊的社会群体,他们自身素质的高低直接对一个地区、一个部门乃至整个社会都会有很大的影响,信息沟通是现代领导干部综合能力的一个重要体现,直接对领导干部的决策和施政发挥着重要的作用,特别是信息化时代的到来,电子政府、电子商务的兴起和实施,要求当代领导干部加强信息沟通,以适应当今社会的高速发展,提高领导能力、工作效率和工作质量。
信息对技术、经济的发展起着巨大的作用,信息对领导工作同样具有巨大的魅力,古人云:“名君贤将之所以出于胜者,先知也。
”而要先知,就要掌握信息。
现在领导干部是一个特殊的社会群体,他们自身素质的高低直接对一个地区、一个部门乃至整个社会都会有很大的影响,信息素养是现代领导干部综合素质的一个重要因素,直接对领导干部的决策和施政发挥着重要的作用,特别是信息化时代的到来,电子政府、电子商务的兴起和实施,要求当代领导干部加强信息沟通,以适应当今社会的高速发展,提高领导能力、工作效率和工作质量。
一、信息及其特征1.信息概念:信息由意义和符号组成,它是对客观世界中各种事物的变化和特征的反映,是客观事物之间相互作用和联系的表征,是客观事物经过感知或认识后的再现,是事物运动的状态和方式。
信息的沟通是指人所具有的对信息进行识别、加工、利用、创新、管理的知识、能力与情感交流等各方面基本品质的总和。
2.信息特性:一是信息具有主观和客观的两重性。
信息的客观性表现为信息是客观事物发出的信息,信息以客观为依据;信息的主观性反应在信息是人对客观的感受,是人们感觉器官的反应和在大脑思维中的重组。
二是信息的无限延续性。
知识是信息、科学技术是信息,它们都是用符号表达的社会信息。
信息不仅在时间上能无限延续,而且在空间上还能无限扩散,这是由于信息具有“不守恒”的特性。
三是信息不守恒。
以声、光、色、形、热等构成的自然信息以及各种以符号表达的社会信息都可以产生,可以扩散,可以湮灭,可以放大、缩小,也可以畸变、失真。
领导者的沟通技巧:有效传递信息与影响他人

领导者的沟通技巧:有效传递信息与影响他人引言作为领导者,掌握良好的沟通技巧至关重要。
领导者需要能够有效地传递信息并影响他人的想法和行为。
在一个组织中,有效的沟通可以帮助领导者建立信任、提高团队合作,以及有效地解决问题。
本文将探讨几种有效的沟通技巧,帮助领导者更好地传达信息和影响他人。
沟通技巧一:倾听并理解对方倾听并理解对方是有效沟通的关键。
当领导者倾听员工时,他们能够深入了解员工的需求、关心和想法。
倾听并理解对方可以帮助领导者建立良好的沟通关系,并传达对员工的尊重和关注。
为了倾听并理解对方,领导者可以采取以下策略:H2:给予注意力和关注当员工与领导者交流时,领导者应该专注于听取他们的意见和建议。
领导者应该避免在交流过程中分心,比如看手机或电脑。
通过给予注意力和关注,领导者能够展现出对员工的尊重和重视。
H2:倾听并提出问题倾听并提出问题是建立有效沟通的重要方法。
领导者可以通过倾听员工的观点和意见,了解他们的想法和需求。
领导者还可以通过提出问题,进一步引导员工深入思考和表达。
这样做不仅可以帮助领导者更好地理解员工,还可以建立良好的互动和沟通。
沟通技巧二:清晰明确地表达信息领导者需要能够清晰明确地表达信息,以确保消息的准确传达。
模糊的表达可能会导致误解和混乱,影响团队的合作和绩效。
以下是一些帮助领导者清晰表达信息的技巧:H2:使用简洁明了的语言使用简洁明了的语言可以帮助领导者传达信息,并避免可能的歧义。
领导者应该避免使用复杂的词汇和句子结构,并尽量使用大家都能理解的常用语言。
简洁明了的语言可以让消息更容易理解和记忆。
H2:强调重要信息当领导者传达信息时,他们应该强调重要的信息,以确保员工能够正确地理解和行动。
领导者可以使用强调手段,比如重复关键点、使用图表或图像来可视化信息、通过语气或语调强调某些词语等等。
这样做有助于提高信息的可见度和记忆性。
沟通技巧三:利用非语言沟通方式除了语言,领导者还可以利用非语言沟通方式来传达信息和影响他人。
领导者的沟通技巧:有效传递信息与感染力

领导者的沟通技巧:有效传递信息与感染力引言无论是在工作场所还是社会生活中,沟通都是人际交往的重要环节。
作为一个领导者,有效的沟通技巧对于领导团队、影响他人以及实现组织目标至关重要。
本文将探讨领导者的沟通技巧,并提供一些建议和实践方法,以帮助领导者有效传递信息并增强沟通的感染力。
内容1. 理解沟通的重要性沟通是领导者成功的基石。
通过良好的沟通,领导者可以建立信任关系,促进团队合作,避免误解和冲突,激发员工的积极性和动力。
然而,很多领导者忽视了沟通的重要性,导致信息传递不畅、员工不理解组织目标等问题。
2. 清晰明确的表达作为领导者,清晰明确地表达是非常重要的。
确保你的语言简洁明了,避免使用模糊或含糊不清的词语。
使用具体的例子和实际情况来解释你的观点和要求。
此外,确保你的语调和表情也与所传达的信息一致,这样可以增加信息的可信度和说服力。
3. 倾听和理解与传递信息一样重要的是倾听和理解。
作为领导者,你应该积极倾听他人的意见和想法,给予他们充分的表达空间。
不要中断别人的讲话,而是倾听他们的观点,并确保你真正理解他们所表达的意思。
通过倾听他人,你可以建立良好的沟通氛围,并获得更多的信息和洞察力。
4. 适应不同的沟通方式有效的领导者应该懂得适应不同的沟通方式。
有些人喜欢面对面沟通,因为他们更容易收到非语言信号,如肢体语言和面部表情。
另一些人则更倾向于书面沟通,因为他们可以在自己的节奏下阅读和理解信息。
作为一个领导者,你需要了解你的团队成员和其他与你合作的人的沟通偏好,并相应调整你的沟通方式。
5. 使用积极的语言和表达方式积极的语言和表达方式能够增强沟通的感染力。
使用肯定和鼓励的话语来表达你的意见和要求。
避免使用批评和指责的语言,因为这会引起他人的防御心理,导致沟通失效。
并且,尽量使用“我们”来强调团队的合作和共同的目标,而不是使用“我”来突显个人的权威和地位。
6. 使用可视化辅助工具为了更好地传达信息,领导者可以使用可视化辅助工具,如图表、图像和幻灯片等。
领导沟通技巧有效传递信息

领导沟通技巧有效传递信息沟通是领导者在组织中至关重要的一项技能。
通过有效的沟通,领导者可以传递信息、激励团队、解决问题,并确保组织的顺利运作。
然而,有效传递信息并不仅仅是简单地发出指令或者给予指导,它需要包括清晰的表达、积极的倾听和有效的反馈。
本文将探讨一些领导沟通技巧,以帮助领导者有效传递信息。
一、清晰而简洁的表达首先,领导者应该学会用清晰而简洁的语言表达自己的意思。
在沟通中,言简意赅是一种艺术。
使用简单的词汇和短语,避免使用过于复杂的行话或术语,可以确保信息的准确传达。
此外,领导者还应该注意使用肢体语言和面部表情来辅助自己的表达。
举个例子,面带微笑的领导者会让人感到亲切和友好,而拳头和负面表情则可能会造成误解和不适。
二、积极的倾听领导者应该成为一个积极的倾听者。
这意味着要给与他人足够的时间和空间,倾听他们的观点和意见。
在倾听时,领导者应该保持专注,避免分心或中断对方。
同时,使用肯定性的非语言表达,如点头、眼神接触和微笑,来展示自己对对方的尊重和重视。
当员工感受到领导者的倾听时,将更加愿意分享他们的想法和问题,从而提高信息传递的效果。
三、积极的反馈领导者在传递信息的同时,也需要及时给予积极的反馈。
合理的反馈可以帮助员工理解自己的表现如何,以及哪些方面需要改进。
在给予反馈时,领导者应该注意以下几点。
首先,反馈应该准确和具体,避免使用模糊的措辞或夸大的表述。
其次,反馈应该及时给出,以便员工可以及早调整自己的行为。
最后,反馈应该公正和平衡,避免偏袒或歧视。
四、灵活性和适应性领导者在沟通中需要具备灵活性和适应性。
每个人都有自己的沟通风格和偏好,领导者需要识别并适应不同的沟通方式。
有些员工可能喜欢更直接和明确的指令,而另一些员工可能更倾向于更开放和探索性的对话。
通过灵活的沟通风格,领导者可以更好地满足员工的需求,提高信息传递的效果。
五、鼓励开放式沟通最后,领导者应该鼓励开放式沟通。
这意味着在组织中,领导者应该营造一个可以自由表达意见和观点的氛围。
领导者如何建立并维护高效沟通和信息流

领导者如何建立并维护高效沟通和信息流高效的沟通和信息流对于领导者来说是至关重要的。
它不仅有助于领导者与团队成员之间的协作和合作,还能提高工作效率和推动组织发展。
本文将从几个方面讨论领导者如何建立并维护高效沟通和信息流。
一、搭建有效的沟通渠道领导者应确保有合适的沟通渠道,以便与团队成员和其他相关方进行沟通。
这些渠道可以包括定期开会、使用沟通工具、利用电子邮件等。
通过定期开会,领导者可以与团队成员面对面交流,了解项目进展和存在的问题。
而沟通工具和电子邮件可以方便快捷地传递信息,提高沟通效率。
领导者需要根据情况灵活选择和使用不同的沟通渠道,以确保信息畅通。
二、倾听和理解高效的沟通不仅仅是领导者向团队传递信息,还需要领导者倾听、理解团队成员的意见和需求。
领导者应该给团队成员提供一个良好的倾诉环境,鼓励他们分享想法和意见。
当团队成员有疑问或者建议时,领导者要及时给予回应和反馈,以展示对团队成员的关心和重视。
领导者还应该学会站在他人的角度去理解问题,通过共情和反馈,提高沟通的准确性和效果。
三、明确沟通目标和内容领导者应该明确沟通的目标和内容,以确保信息传递的准确性和一致性。
在沟通过程中,领导者要清晰地表达自己的意图和期望,并向团队成员提供清晰明了的指导和要求。
同时,领导者还要注重信息的反馈和确认,以确保信息的传递和理解没有偏差。
四、建立信任和共享文化高效的沟通和信息流建立在信任和共享的基础上。
领导者应该积极建立信任关系,与团队成员进行良好的互动和合作。
领导者要保持透明和开放的沟通,及时分享信息和动态,让团队成员感受到被尊重和信任。
同时,领导者还要鼓励团队成员之间的信息共享和合作,营造积极向上的沟通氛围和文化。
五、不断改进和学习高效沟通和信息流需要领导者不断改进自己的沟通能力和技巧。
领导者可以通过培训和学习,提高自己的沟通技巧,并及时反思和总结自己的沟通经验。
领导者还可以向其他领导者和专业人士请教和交流,借鉴他们的经验和方法,不断提升自己的沟通能力和表达能力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
:领导干部是一个特殊的社会群体,他们自身素质的高低直接对一个地区、一个部门乃至整个社会都会有很大的影响,信息沟通是现代领导干部综合能力的一个重要体现,直接对领导干部的决策和施政发挥着重要的作用,特别是信息化时代的到来,电子政府、电子商务的兴起和实施,要求当代领导干部加强信息沟通,以适应当今社会的高速发展,提高领导能力、工作效率和工作质量。
信息对技术、经济的发展起着巨大的作用,信息对领导工作同样具有巨大的魅力,古人云:“名君贤将之所以出于胜者,先知也。
”而要先知,就要掌握信息。
现在领导干部是一个特殊的社会群体,他们自身素质的高低直接对一个地区、一个部门乃至整个社会都会有很大的影响,信息素养是现代领导干部综合素质的一个重要因素,直接对领导干部的决策和施政发挥着重要的作用,特别是信息化时代的到来,电子政府、电子商务的兴起和实施,要求当代领导干部加强信息沟通,以适应当今社会的高速发展,提高领导能力、工作效率和工作质量。
一、信息及其特征1.信息概念:信息由意义和符号组成,它是对客观世界中各种事物的变化和特征的反映,是客观事物之间相互作用和联系的表征,是客观事物经过感知或认识后的再现,是事物运动的状态和方式。
信息的沟通是指人所具有的对信息进行识别、加工、利用、创新、管理的知识、能力与情感交流等各方面基本品质的总和。
2.信息特性:一是信息具有主观和客观的两重性。
信息的客观性表现为信息是客观事物发出的信息,信息以客观为依据;信息的主观性反应在信息是人对客观的感受,是人们感觉器官的反应和在大脑思维中的重组。
二是信息的无限延续性。
知识是信息、科学技术是信息,它们都是用符号表达的社会信息。
信息不仅在时间上能无限延续,而且在空间上还能无限扩散,这是由于信息具有“不守恒”的特性。
三是信息不守恒。
以声、光、色、形、热等构成的自然信息以及各种以符号表达的社会信息都可以产生,可以扩散,可以湮灭,可以放大、缩小,也可以畸变、失真。
正是由于信息的不守恒才演化出千变万化、绚丽多姿的物质世界以及神秘莫测、威力无穷的精神世界。
同时,信息具有可识别性、传载性、不灭性、共享性、时效性、能动性等特征。
二、信息沟通对现代领导工作的重要作用在现代社会,信息沟通是一个人综合能力的重要组成部分,也是思维能力、解决问题能力、决策能力和合作能力的基础,这些能力的有机结合就形成个人的综合能力,具有这种综合能力的人就会具有较高的工作水平和较强的创新意识。
当领导干部具备一定的信息沟通能力并且达到一定的水平的时候,领导者就能够获得学习的内容,对所做的研究进行扩展,能够更好地自我导向,对自己的学习进行更有效的控制,从而做到对事物进行正确的判断。
信息是现代社会重要的资源,是一种竞争力,思维的物质基础之一,更是创造性思维有效发挥的手段和基础。
从某种意义上说,领导工作过程,就是对相关信息的搜集、加工和处理的过程。
领导者所处的环境,不但是组织本身,而是包括一个更开放的系统环境。
外界大量的信息,制约着领导者的观念、思想和思维方式。
正面的负面的,促进的阻碍的信息,往往鱼龙混珠,很难认知和判断,给领导工作带来更多的不确定性。
信息渠道的通畅程度和网络覆盖面的宽窄,直接影响领导者收受信息的效率。
随着技术的提高,以更大的生命力改变着领导的工作方式和思维方式。
正如辩证唯物主义所认为,存在决定意识。
高科技手段的运用,传统的工作模式和思维方式在飞速进步的技术手段推动下,逐步的被淘汰,以现代高科技大文化为基础的思维方式,形成了符合实际应用的思维框架、程序和思维方式的运行机制。
这给新时期的领导工作注入了强大的力量,以高于以往百倍的效率来应对组织发展中面临的问题,从而将更多的时间和精力投入关系组织战略和持续发展的重大问题之中。
建立系统的信息网络,将领导者对信息处理的模式纳入团队的工作之中,以一种更合理、高效的方式,促使系统成员形成对信息处理的一种通畅体系,杜绝信息失真,提高领导创造性思维的确定性,缩短信息流程。
概括而言,主要表现为两个方面:一方面信息畅通,是现代领导的基本条件。
另一方面信息的及时、准确和适用,是实施正确领导的基本要求。
所谓及时,就是指信息传递要快。
所谓准确,就是各地反映客观情况不许打折扣,更不许弄虚作假。
所谓适用,就是对不同层次的领导者,提供相应范围数量和精度的信息,使决策更加有效。
总之,信息化手段,在很大程度上已经改变了以往的思维模式,加快了工作节奏。
因此,在信息时代和知识经济的大背景下,现代社会的信息量在飞速增长。
有资料显示,全世界传递的信息量以每天近百亿信息单元的速度递增,并以15%~20%的加速度不断发展。
现代领导干部,将是一个知识、信息高度密集于一身的群体,行政工作的信息化程度越来越高。
与此相适应,对现代领导者的信息素养要求也越来越高,这在客观上要求领导干部时必须重视提高他们的信息素养,加强他们的信息沟通是至关重要的。
三、当前领导信息沟通存在的主要问题从现实情况来看,中国的党政领导干部信息素养、信息沟通的总体水平仍然不高。
一是观念陈旧,思想不够开放。
一些党政领导干部对信息的价值认识不足,不了解信息技术的巨大优势,对信息网络表现冷淡,习惯于原来传统获取信息的老套路,缺乏放眼世界的眼光和敏锐洞察信息的意识。
二是由于一些领导干部没有对信息化建设有足够的认识,单位机关信息网络基础建设水平偏低,使得工作人员没有机会学习信息新技术,从而全员信息素养水平低。
三是部分党政领导干部缺乏良好的科学文化基础知识和相应的培训。
信息素养是与科学文化素养紧密相连的,没有一定的科技知识、文化基础知识、计算机知识,没有一定的外语水平,信息素养难以得到真正的提高。
有些党政领导干部一见到信息技术设备就发怵,一看见英文就头疼。
知识的缺乏导致了思想和行动上的障碍,从而制约了其信息素养的提高。
四是领导干部识别和处理信息的能力有所差别。
在实际工作中,由于目前有很多领导干部配备了秘书,自己一般不亲自动手上网和操作计算机,再加上平时工作都是宏观的多,微观的少,所以对网络和计算机没有感到是工作中不可缺少的一部分,缺乏对信息化的重视。
这说明,中国领导干部队伍的信息素养,与信息时代对领导干部素质的要求很不适应,迫切要求我们必须努力提高领导干部的信息素养和提高现代领导干部的信息沟通能力。
四、解决当前领导干部信息沟通问题的对策措施提高领导干部的信息沟通能力、提高信息素养是建设高素质领导干部队伍的必要条件。
在信息社会中现代领导干部应该树立正确的人生观、价值观和信息观,要不断地充实自己,树立终身学习的学习观。
领导干部对信息的意识和自身的信息素养的提高,不但会促进改革和创新,而且对现实工作都会具有很深远的影响。
那么如何提高领导干部的信息素养、加强领导干部的信息沟通呢?一是要加强现代领导干部的信息观念。
现代领导干部的信息观念,是指领导干部对信息的初步认识以及在领导干部工作实践活动中形成的对信息价值的总体印象。
信息观念在信息素养中居于先导地位,它关系到领导干部对工作信息的接受和理解,现代领导干部良好的信息观念,本质上是在尊重知识、崇尚科学、终身学习、勇于创新的基础上,树立起来的“信息就是资源”、“信息就是财富”、“信息是领导决策的基础和依据”的信息价值观。
二是提高现代领导干部的信息意识。
现代领导干部的信息意识是指导干部对其所接触工作信息的感觉、知觉、情感、意志等心理品质。
三是加强现代领导干部的信息沟通能力。
现代领导干部的信息沟通能力是指领导者在从事领导工作实践活动中所应具备的对于领导工作信息的搜集、理解、分析、处理的能力。
它主要包括五个方面的内容:信息获取能力、信息选择能力、信息预测能力、信息处理能力等等。
四是扩大现代领导干部的信息知识。
信息知识是指关于信息的理论、常识和方法。
现代领导干部的信息知识,是指领导干部对信息基本常识的了解,对各种领导干部工作信息源以及信息检索工具、检索方法等方面知识的掌握。
信息知识是信息素养的重要组成部分,信息知识的掌握程度,关系着领导干部信息意识和信息能力的强弱。
一般来说,领导干部的信息知识应该包括信息文化知识、计算机和信息网络技术常识、一定的外语和法规知识等等。
五是努力提高现代领导干部的信息道德。
信息道德是指领导干部人员在获取和使用信息过程中,应遵循一定的伦理规范。
不得危害社会或侵犯他人的合法权益,能自觉保护他人的知识产权、隐私权等,也不得向领导者和有关用户传递各种不良信息。
领导干部人员的信息道德关系到其信息素养发展的正确方向。
当前,信息传播媒体多种多样,有广播、电视、也有自由度较大的各种互联网络;有政府主办的各种媒体,也有民间自办发行的书报杂志。
媒体的多样性使信息传播过程中不可避免地带有一定的主观偏见,虚拟空间交流的隐蔽性也可能会伴生一定的无政府状态,如果没有一定的道德约束,就很容易使人们在享受信息网络技术带来便利的同时,产生一些与先进的伦理道德相悖的现象。
这就对领导干部的文明程度、道德责任感等提出了更高的要求。
高尚的信息道德是保证现代领导干部信息行为正确性的重要保证。
六是要建立适应市场经济体制要求现代领导信息系统。
所谓领导信息系统,是指提供领导活动所需信息的一种有组织的程序,现代信息是迅速而正确地进行经济社会发展决策的神经中枢,建立一个健全的、起中枢神经作用的、全国性的信息系统,是我们建设社会主义市场经济体制国家所必不可少的,现在信息系统已逐步推广应用到行政、企业、金融、商业、贸易、科研、文教、交通和治安等部门。