领导者少言寡语树立威严
领导者怎样树立自己的威信
领导者怎样树立自己的威信涂远扬作为现代领导者，要有效地实现其领导功能，不仅要有权力(职权)，而且更要有威信。
威信是领导者在领导活动中表现出来的品格、才能、学识、情感等对被领导群体所产生的一种非权力影响力。
人们常常把领导者的威信视为“无言的号召，无声的命令”，那么领导者如何树立自己的威信呢?一是以“德”立威。
“德”是指领导的道德、品行、作风。
特别是政治品格和道德品格。
《诗经．小雅》中说：“高山仰止，景行行止”，意思是品德象高山一样崇高的人，自然有人敬抑，行为光明正大的人，就会有人效法。
实践证明，能否得到大家的拥戴，人们首先衡量其“德”行，她是建立领导威信的基础。
纵观那些领导有方、成绩显著、群众威信高的领导，无一不是有良好的道德品质和高尚人格魅力。
我们所讲的德，首先是政治思想品质。
即要有坚定的政治信念，鲜明的阶级立场，高度的政治觉悟，坚持党的基本路线，坚持走有中国特色的社会主义道路，坚持全心全意为人民服务的宗旨，忠于党和人民的事业，这是最基本的“德”。
其次是思想工作作风。
即领导者要以身作则，率先垂范，言行一致。
在工作中要坚持原则，秉公办事，赏罚分明；能深入实际，密切联系群众，多为群众办好事实事；能认真开展批评与自我批评，做到随时坚持真理，修正错误，去掉不良作风，保持优良作风等。
再次是道德品质修养。
在工作实践即社会生活中要做到不贪财、不贪权、不贪色。
遵守普通人的道德规范。
贪财、贪权、贪色是领导者建立威信之大忌，一旦东窗事发，迅即威信扫地。
二是以“才”增威。
如果说领导者的品德是决定领导者威信的根本性因素，那么领导者的“才”可以影响威信的大小。
这里的“才”包括领导者广博的知识与卓越的领导能力。
知识是人类实践经验的概括和总结，是智慧和力量的象征，是衡量一个合格领导者的必备条件和起码要求，它直接关系着领导效果的优劣。
如果一个领导者，精通业务知识，又有丰富的管理知识以及其他相关知识，就能赢得人们的敬佩，产生巨大的感召力。
如何树立威信
如何树立威信1、树立威信的一个方法：就是做遵守制度的榜样。
作为一个领导者不可以凌驾于制度之上，如果你遵守制度，你手下的人不照干能行吗？如果领导者都遵守制度，下级就会步步效法，人人都会忠实照办。
2、优秀的领导应该尽量表扬他的下属的才干和成就，要尽可能地把荣誉让给下级，遏制自己的虚荣心。
应该把自己摆在后面，这样下级就会为你尽心竭力。
3、事实上，除非你致力于培育人才，不然你自身是不会得到发展的。
一个优秀的领导者在他回顾自身的经历是，他会发现最高成果的阶段是他帮助培养一批人才的时候，如果能为组织培养出一批优秀的管理人员，这对组织是大有益处的，即使其中有些离开本组织去其他组织就职。
4、一个领导人要培养你的下属不要只是提出问题，而是要他提出经过深思熟虑能解决问题的办法和建议，这种方法不仅可以节省不少你的时间，而且最重要的是培养下级才能的办法。
5、不要害怕承认错误，你会对某些人企图解脱自己的错误所花的脑筋和时间之多感到惊讶，其实这都是没有必要的，一个人不可能老是正确的。
如果有百分之六十是正确的，而他又能迅速改进其他百分之四十，那他就是非常了不起的人，大多数人尊敬那些直截了当承认错误的人的，这是大人物的特点。
6、如果有人犯错，那就好比把牛奶倒翻了，反正你也不能再喝了。
重要的是你应该用善意的态度去找犯错的人谈话，使他在谈话后下决心不再重犯这类错误。
可事实上，当人们碰到这种情况时，往往狠很的训斥犯错误的人，其结果，当他离开后必有怨恨之心，这样他一定无心去改正他的错误。
7、在允许犯错的组织环境里，假如属下搞某些革新未能取得预期的效果，管理人员的答复是这样的：“你们从失败中学习到什么？那好，就根据学到的东西，继续试验，直到取得成功为止”。
8、如果你不能将懒汉的人转变成勤勤恳恳的人，至少也得使他偷懒时感到不自在，别让你身边有懒汉，哪怕有一个也会后患无穷，那样你就别指望其他人好好工作了。
9、为了促进清晰的思考和快速的决策，领导者应定期要求各部门管理人简述本部门的现状，内容大致包含下列几项基本问题：1.所处的竞争环境如何？2.最近一段时间里，竞争对手有何作为？3.在同期间内，你的对应措施是什么？ 4.将来他们可能会如何攻击你？ 5.你准备如何超越对手？10、对组织取得成功要进行庆祝，庆祝活动虽小，但它是成功的一种标志，花点时间考虑一下哪些地方做对了，今后以发扬光大，我们都需要享受圆满成功的喜悦，使事业不断进步。
怎么样树立威信和威严的成语或句子
怎么样树立威信和威严的成语或句子1、吃青菜身体好，少管闲事威信高。
2、廉洁出威信，腐败伤民心。
3、每一个党员干部，都应当与人民同甘苦共命运。
这样，我们党才有威信，国家才有希望。
4、小学三年级后，李磊老师成为了我们班的班主任，她年纪不大，身体矮小，貌不惊人，可是，对我们的教育却很严厉、严格。
时间不长就在班里树立了绝对的威信，在她的教导下，全班同学都不同程度有了进步。
一年后，班级也从原来的落后状态解脱出来，步入了优秀行列。
5、教师的威信首先建立在责任心上。
6、威信始于勤政，声望始于廉政；廉者，倡廉洁之风，养浩然正气，宁可清贫自乐，不可浊富多忧。
7、一切名声都享有一种难以想象的威信，而不管名声从何而来。
——巴尔扎克8、搞一次特殊，就降低一分威信。
9、因为儿童应该很少受到鞭笞的惩罚，所以我觉得斥责过多，尤其是盛怒呵斥，结果，差不多也是同样的不好。
它可以降低父母在孩子心目中的威信，同时可以减少孩子对父母的尊敬。
10、牛皮越吹越大，本事越来越少；脾气越来越大，才气越来越少；胆量越来越大，度量越来越少；玩劲越来越大，干劲越来越少；权力越来越大，威信越来越小；架子越来越大，人格越来越小。
11、这个世界上，有教养的人，在没有相同教养的社会里，反而得不着尊重。
一个横蛮的人，反而可以建立威信，这真是黑白颠倒的怪现象。
——三毛《雨季不再来》12、搞一次特殊，就降低一分威信；破一次规矩，就留下一个污点。
谋一次私利，就失去一片人心。
13、这个世界上，有教养的人，在没有相同教养的社会里，反而得不着尊重。
一个横蛮的人，反而可以建立威信，这真是黑白颠倒的怪现象。
《雨季不再来》14、不干好工作一点理由也没有，不尊重群众一点基础也没有，不廉洁自律一点威信也没有。
15、支持和配合老师的工作，在孩子面前树立老师的威信，请家长务必做到。
16、每一个党员干部，都应当与人民同甘苦、共命运。
这样，我们党才有威信，国家才有希望。
17、要是一个领导班子的话，最重要的还是一把手，一把手的志向能力以身作则，决定这个班子能不能团结得好，能不能人尽其才。
提高领导威严的措施
提高领导威严的措施
要提高领导威严，可以采取以下措施：
1. 建立专业形象：作为领导，要时刻保持专业形象，穿着得体、言行举止得体，展现出自信和权威。
保持良好的仪表和形象，让员工对您的领导威严有所尊重。
2. 沟通清晰明确：在与员工沟通时，要表达清晰、明确的意见和指示。
避免模糊和含糊不清的语言，使员工能够明白您的期望，并能够按照要求执行。
3. 保持一致性：领导在行动和表态上要保持一致性。
要贯彻执行制定的规章制度和政策，不偏袒任何一方，以公正的态度面对员工，让他们感受到您的公正和威严。
4. 提供明确的目标和方向：设定明确的目标，并向员工传达这些目标，让他们清楚知道企业的方向和工作的重要性。
为员工提供明确的工作目标和指导，使他们明白工作的重要性和紧迫性。
5. 赋予权力和责任：给予合适的权力和责任，让员工感到被信任和重视。
通过赋予员工更多的权力，让他们有机会展示才能和能力，同时也会增加领导的威严和尊重度。
6. 建立良好的团队文化：领导要营造一个积极向上、互相尊重和合作的团队文化。
通过鼓励员工之间的互相支持和信任，建立一个和谐的工作氛围，增强领导的威严。
7. 发挥榜样作用：作为领导，要以身作则，成为员工的榜样。
展现出高素质的工作态度、专业能力和道德操守，让员工愿意效仿和尊重您的领导。
8. 不过度亲近：作为领导，要与员工保持一定的距离，避免过度亲近而导致失去威严。
保持适当的工作和个人边界，以保持领导的威严和职权。
通过以上措施，能够帮助领导提高威严，赢得员工的尊重和信任，从而更好
地推动组织的发展和目标的实现。
领导如何树立威信
领导如何树立威信领导如何树立威信领导，无论级别高低或权力大小，其实质都应是权威的象征，具有受人钦敬和令行禁止的影响力，那么作为领导，如何树立威信呢?一、工作尽责，少出乱子在其位则谋其政，领导者地位的高低，首要的取决于其对职责的履行情况。
能把自己的份内事做好，这是一个领导干部，在单位立足的根本。
解决尽职问题，需要在三方面下功夫：首先，注意充实和提高新的工作技能，防止工作上无能为力。
领导干部要增强责任感和危机感，处理好适应与创新的关系，要特别注意学习超前的观念和技能，增强和保持良好的核心竞争力，不仅本职工作游刃有余，而且还能不断地开辟事业发展的新通道，力争使自己领导的部门，处在领跑的位置。
其次，锤炼细致严谨的工作作风，防止因小失大。
领导工作复杂而敏感，既有其一套必须坚持的原则和程序，又要求具有高度的灵活性和周密性，任何的疏漏和轻率，都会造成重大失误。
因而，工作要有计划性，行动要考虑周详，注意前后衔接，和横向部门的协调。
对关键环节和重要事项要及时检查、及时督导、及时排除。
对上级所作的保证，对下级所作的承诺，对同级所作的约定等，自己决不可说了不算，须克服困难加以兑现。
凡事既要有全局意识，敢于定高目标、提严要求、立军令状，也要特别注意解决制约因素，防范意外因素和危机因素，以免遇事措手不及。
一旦有什么变故，除迅速采取应对措施外，要及时向有关方面通报，切不可为逃避责罚而隐瞒真相，导致更大范围的连锁性失误。
在布置工作时，既要考虑工作目标，和完成的质量标准，也要考虑到部属的心理和情绪状态，防止剃头挑子一头热、孤掌难鸣。
平时不仅要遵守单位的各项规章制度，对于一些约定俗成的惯例，甚至群体的心理习惯，除非是陋习陋规，不要轻易打破，免得招致非议，以致是非缠身。
再次，培养与自身职务相宜的思维方式，对问题的把握轻重得当，对权力控放有度。
工作上只集中精力“点睛”，不包揽一切地“画龙”。
要按照层级领导原则，针对部属的能力和心理特点，充分而合理地授权，不与下属争权、争事、争功，以便自己能静下来，筹划神来之笔，使下属尽其责、展其才、受其劳、成其功，事繁而不荒，身疲而不怨。
领导立威的五大厚黑术,让下属乖乖的信服!
领导立威的五大厚黑术，让下属乖乖的信服！作为一名管理者，在自己下属面前必须树立自己的威信，否则的话大家会口服心不服，会让执行力大打折扣。
今天给大家分享一个领导树立威信的三限两立法。
【1】引导言论——限言。
在职场上，要树立领导的威信，一定是通过大家的言行，一步一步规范过来的，而不可能是通过一开始的严要求就能实现的。
所以第一步必须对大家的沟通交流，进行限制，对于你提倡的一些东西要鼓励，对于负能量的东西，要严厉的打击，通过实践不断的积累，就能形成在说话沟通上的良好风气。
【2】禁止串联——限权。
很多时候，在开始纠正整个团队文化氛围的时候，会出现下面的人串联到一起，给领导对抗的局面。
这种情况主要是权力过于分散所导致的，所以一定要对整个团队的权力进行重新分配。
最起码你自己也要控制一大半的权利让整个权力分配达到基本的平衡，不管哪一边滥用权力搞串联，都需要和你联合的一块才能达到目的，所以你就是那一个定海神针，这样，你的威信自然就树立起来了。
【3】限制行为——立己。
大家行为的改变，一定是需要一个漫长的过程，但是作为领导，你必须引导成行为，首先从自身开始，不能让自己有太多的毛病，让下属抓住不放，这样你就会陷入极其被动的状态，所以限制下属的行为要从自己身上开始。
作为领导，只要你行得正，坐得端，整个团队就会跟着你的步调往前走，否则的话，大家就会方向不一致，行动有点乱。
【4】立信三条——诺奖罚。
作为领导，说话必须算数，承诺的一定兑现，而且在自己的团队里面，要树立起奖罚分明的氛围。
对于奖励，必须立即兑现，不要拖。
对于处罚，能低调的，就像低调一些，但是影响重大的，必须高调的进行处理通过这样一个磨合的过程，让自己在团队当中处于绝对的控制和领导地位。
【5】立威两策——严与狠。
所谓的威就是威严的意思，如果你没有一点手段，下手不能狠一些，手段不能严一些，制度不能够毒一些，好像你的威信很难树立起来，有时候先有威再有信才是一个正确的逻辑关系。
领导干部如何树立威信
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二、作风要正 作风是领导干部的生命，决定其 在人民群众中的形象和威信。领导干 部生活在群众之中，其一言一行、一举 一动，群众听得真、看得清、认得准，最 终都会得到公正的评判，正如老话所 说：“群众的眼睛是雪亮的”。以身作 则、公道正派、清正廉洁、言必信、行必 果的干部会赢得人心，得到群众的拥 护和支持；反之，就会失掉人心，导致
XIN CHANGZHENG
领导艺术
党建版
2015 年 第 3 期
领导干部如何树立威信
沈月
生活中，常常发现有的领导干部 喜 欢 端 身 架 子 、摆 官 样 子 ，整 天 脸 一 板、眉一皱，用来显示自己的“威信”， 却难以让人口服心服。与此相反，有 的领导干部不端身架子、不摆官样子， 却深得下属的尊重和爱戴，在下属中 的威信很高。从这里不难看出，尽管 领导干部的职务可以由组织上任命， 而其威信作为一种非权力影响力，不 是由上级任命产生的，也不是领导职 权本身所固有的，是靠自己的不懈努 力逐步地建立起来的。那么领导干部 如何树立威信呢？
四、方法要活 采取灵活的工作方式、方法，妥同样 一个问题，不同的工作方法可能产生 截然不同的效果，在群众心目中会留 下正反两方面的印象，威信可以由此 而生，也可以因此而毁。因此，领导干
部针对不同的对象、不同的事情，应因 人而异、因事而异确定工作方法。可 以“动之以情，晓之以理，导之以行”， 进行“软”处理；也可以对违反原则的 绳之以“法”，进行“硬”处理，众人才能 “明其威”。只要领导干部做到宽严相 济、张弛有度、恩威并重、奖惩分明、知 行 统 一 ，威 信 自 然 成 于 民 心 ，存 于 民 心。
领导树立威信讲话稿
领导树立威信讲话稿
尊敬的领导、各位同事：
大家好！
首先，我感到非常荣幸能够在这个重要的场合发表演讲，谈论如何树立领导的威信。
作为领导者，我们的第一要务是赢得团队成员的尊重和信任。
威信是基于这种信任和尊重建立的。
那么，如何才能树立威信呢？
首先，我们应该以身作则，成为团队成员的楷模。
我们在行为、言语和态度上要始终保持高尚和可取的范例。
只有做到自己先做到，才能赢得别人的认可和敬仰。
其次，我们需要展现出领导者的智慧和决策能力。
我们应该在困难的时候保持冷静，并且能够明确地传达我们的想法和决策。
我们要有信心和胆识坚定地迈向前方，让团队成员看到我们的能力和决心。
此外，我们要时刻倾听团队的声音。
领导者不仅要有自己的见解和思考，还要敞开心扉倾听团队成员的意见和建议。
我们要尊重每个人的贡献，并且在决策时考虑到多个角度和利益。
最后，我们要关爱和支持团队成员。
领导者应该时刻关注团队的需要，帮助团队成员解决问题和面对挑战。
我们要给予团队
成员足够的资源和机会去发展和提高自己，让他们感受到我们的关心和支持。
通过以上几点，我相信我们可以在团队中树立起威信。
我们可以成为一个令人尊敬、可信赖和值得跟随的领导者。
让我们共同努力，为团队的辉煌添砖加瓦！
谢谢大家！。
领导者树立威信的十大经典方法
威是管人者有效管理的必备条件，有了威下属在你面前才会把你当回事。
但威不是自然而然就树立起来的，而要善于挥舞施威的大棒，对违反禁忌越雷池者，当打则打，风声鹤唳之中，你一句话的效用才够大，做为管人者的领导形象才能越来越清晰，越来越高大。
【1】让能干的下属有所畏惧作为一个领导，应该让下属对自己有所畏惧，因为这样才能够使他们服从管理，有些自恃有一定专长，或者自己短期内很难找人替代其工作的人，往往难以管束，视违章如无物，对于这种人一定要实施严格的管理，让他们知而改过。
【2】迁就有度适时威慑有睦下属业绩好，功劳大，资格老，凭借这些，他们可能盛气凌人，不可一世，这类人往往四肢发达，头脑简单，属于急性子，暴脾气，对待这样的下属，需要肯定他的成绩，适当安抚迁就，但也不能一忍再忍，一让再让，否则他可能会忘乎所以。
【3】黑脸白脸一起唱作为领导者，有时候对故施威，可能会碍于面子，苦无良策，这时就需要与人配合，各扮角色，一个扮黑脸，一个扮白脸，一个砸场，长一个收场，管人效果自然不同。
【4】为诛恶，不妨将错就错管人者要坐稳位置，达到令出有所从，政出有所拥，就必不可少地要采用将错不错这一手段，有过不诛则恶不惧，理尽于此。
【5】采用怀柔的办法立威一定要掌握好火候同样的鱼肉蛋菜，有的人能炒出香味扑鼻吊人胃口的佳肴，有的人却只能做成平淡乏味，有失本色的便菜，其中的奥妙和诀窍何在于有经验的厨师会告诉你两个字“火候”，火候不到，不会有香甜可口，火候过了又会煮烂烧糊，只有火候恰到好处时才会色香味俱全，炒菜如此，管人的道理亦如此！掌握火候把握分寸，是一个领导者要细心注意的。
【6】小心对待有后台的刺头也许在为数众多的下属中间有一两名特殊人物，他们与一般人的不同之处就在于他们的背后还有一个，或一串让你头疼的称谓，某某上层人物的好友，某某总的亲戚等等，总之，他们有一些可能支配到你的权力的人物，有着千丝万缕的联系，他们虽是下属，却有着压过你的派头，所以管人者的权利要在他们身上使用，恐怕不会一帆风顺！【7】不要过于蛮横和施压如果太仰仗权力，采用强硬手段来压制下属，口口声声说，我说这么做就这么做，不厌其烦的一再在向人显示自己的权力，不但不能使下属信服，而且蛮横高压的利用权力还会引起下属的反对，虽然有时他们只是敢怒不敢言，但时间久了，效果就会大打折扣！【8】自己树立其做人做事的典范做人要讲操守，最聪明的做法是自己要能起到典范作用，别人才能服从你，要做到这一点，每位管理者都必须要有扎实的本领和足够的认知，才能聚沙成塔，才能做好自己的事儿。
做到这5点,老板才能在员工面前树立威严!
做到这5点，老板才能在员工面前树立威严！做到这5点，老板才能在员工面前树立威武！101、公私分明作为一个管理者首先需要做到公私分明，这样才能够得人心。
员工做得好的时候要予以嘉奖，员工做得不好的时候需要受罚。
一切事情都应当做到公正、公开、公正，不以公徇私！假如一个老板能够做到这一点，相信他肯定能够得到员工的敬爱的，这样自然就能够树立起威武了。
02、技能超群老板不仅要有德还需要有才，德才兼备的人才更加令人信服。
所以具备很好的管理技能、沟通技能、协调技能、观测技能、创新技能、思维技能等技能的老板总能够在言谈举止之间制服员工的。
这样的老板能够很好地调动员工的积极性，也能够在员工面前树立起自己的威武。
03、为人正直俗话说：其身正，威武自生！当你自己是一个正直的人，那么你才会更加有威武，你的员工才会觉得你是一个值得追随的人。
做一个正直的老板不管是对自己还是对员工都是有很大的影响力的，为人正直的人能够更加有力地影响其他人！04、尊敬员工每一位员工都是有血有肉、有感情的人。
作为老板需要懂得去尊敬员工，倾听员工的心声。
采用人性化的管理睬让员工更加有归属感。
其实每一位员工都渴望自己能够得到员工的尊敬的，所以管理者需要同等地尊敬每一个人，尊敬每个人的思想、情感和行为。
能够尊敬员工的老板擅长听取员工的看法，能够让每一位员工都觉得自己很重要。
所以，尊敬员工的老板肯定能得到员工的认可！05、以身作那么以身作那么是老板在员工面前树立威武比较好的方式之一，身为老板需要主动遵循公司的规章制度，只有自己能够做到那么你才有资格要求员工做到。
老板只有做到以身作那么才能够更加有号召力和影响力，渐渐地才会对员工起到潜移默化的作用。
以身作那么，身先士卒，这是一位合格的老板应当具备的品德，你具备了吗？做到这5点，老板才能在员工面前树立威武！2一、以“德”立威作为领导德要配位，特别要着重非权力的影响，不摆“官架子”，不打“官腔”，能与员工们打成一片。
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少言寡语树立威严
称王的人不和人争辩，争辩会减少他的威严。
有智慧的人话语迟钝，话语迟钝可以迷惑敌人。
勇敢的人并不多言，多言会使行动犹豫。
如果你想通过语言来引人注目，那么说得越多，你就显得越平庸，越不能掌控大局。
即使你在说平淡无奇的事情，如果你说得模棱两可，不着边际，好像猜谜语一样，反而会使人觉得十分新颖。
有权势的人往往用少言寡语来树立威严，慑服他人。
你说得越多，就越有可能说出愚蠢的话来。
舌头是一头难以驯服的野兽，它总是想要冲破牢笼。
如果不加驯服，它就会四处狂奔撒野，最终将会令你追悔莫及，所以口无遮拦之人无法拥有权力。
在满月的时候，牡蛎会完全张开大嘴，螃蟹看到了就会把一块石头或一根海藻扔进去，于是牡蛎就再也关不上了，最终成了螃蟹的美餐。
这就是开口说得太多，让自己受制于人的命运。
在路易十四的朝廷里，贵族和大臣们日夜不停地为国家的事情争吵。
他们总是不断地商量、争辩，结盟然后破裂；然后又再度争辩，直到最后选出两个人代表，论辩的双方去晋见国王，由国王拍板定夺。
选出代表后，他们还会再争论：该如何表述议题？如何打动路易而不会惹恼他？应该在什么时间晋见？在凡尔赛宫的哪个地方晋见更好？两位代表的脸上应该是什么表情？最后，等这些都定下来了，晋见的庄严时刻终于来了。
两位代表毕恭毕敬地走近路易，把争论的议题和双方的选择意见向国王详细地禀报。
路易只是静静地听着，脸上永远挂着令人难以捉摸的表情。
等到双方陈述完毕，请国王做出决定时，他只是看着两人说：“我会考虑的。
”然后就离开了。
此后大臣和内侍们再也不会从他口中听到关于这个议题的任何话语，几个星期后，他们只能看到路易自己做出决定以及采取行动的结果。
路易根本不会再费事去征询他们的意见。
路易十四是个非常少言寡语的人，他最著名的言论是：“朕即国家”，真是精辟而富于雄辩。
他最恶名远扬的话是——“我会考虑的”。
这是他用来回答各种请求的极简短的答复语之一。
其实路易十四并非一直都是这样的，年轻时他口若悬河，富于雄辩。
沉默寡言是他后来自我克制的结果，也是他令下面的人不知所措的假面和道具。
没有人能明了他的立场，或预测他的反应；没有人能用投其所好的语言来蒙骗他，因为人们根本就不知道他喜欢听什么话。
当人们面对一声不吭的路易滔滔不绝地说话时，他们自己的内心就显露得越来越多，路易随后可以利用这些信息打击他们而收到奇效。
最后，路易的沉默寡言使他身边的人十分恐慌，任他摆布。
这是他维持权力的基础之一。
正如圣西蒙所说：“没有人像他那样精于抬高自己的语言、微笑，甚至一抹眼神的价值。
他身上的所有东西都显得十分珍贵，因为他创造了差异。
他的威严也因为少言寡语而大大提高。
”
如果你说的比需要的少，你就自然而然地看起来显得更伟大和更有权势。
你的沉默会使别人感到不自在。
人是渴求说明和解释的机器，他们很想知道你在想什么。
如果你小心地控制住要透露的信息，他们就无从洞悉你的想法和意图。
你简短的回答或沉默会迫使对方自我防御。
他们会变得十分紧张，以各种各样的观点或评论打破这种沉默，而这样就会把他们的弱点暴露无遗。
跟你见面后离开时，他们会一种被抢劫过的感觉，甚至回到家里还会细细推敲揣摩你的每一句话。
别人对你简短的话的特别关注，只会无形地增加你的权力。
在生活中，一个人他说得越少，就越有深沉和神秘的魅力。
说的比需要的少，你就创造了价值与权力的表相。
同时，你说得越少，说蠢话或危险话的风险就越小。
美国艺术家安迪·沃霍尔年轻时就领悟到，“光凭语言让别人去做你希望他们做的事情，往往是不可能的”。
有一次他告诉朋友说：“我明白了，当你闭上嘴的时候，实际上你才更有力量。
”沃霍尔晚年的时候，就是用这一策略使他大获成功。
他的话总是含糊不清、模棱两可，采访者往往得绞尽脑汁去猜测其中的意思，想象在他那些毫无意义的语句中必定
隐含着深奥的喻义。
沃霍尔极少谈论自己的作品，他让别人去解释和理解。
他宣称这一招是从另一位20世纪的艺术家马歇尔·杜尚普那里学来的。
杜尚普很早就知道，对自己的作品说得越少，就会有越多的人谈论它；他们谈论得越起劲，自己的作品就越值钱。
犹太法典《塔木德》上说：“应该由心来操纵舌头，而不应该由舌头来操纵心。
沉默不会使人后悔。
”犹太人认为，在商业或私人交际中，无言常常是最好的选择之一。
传说有一个印刷厂主得知另一家公司打算购买他的一台旧印刷机，他感到非常高兴。
经过仔细核算，他决定以250万美元的价格出售，并想好了理由。
当他坐下来谈判时，内心深处仿佛有个声音在说：“沉住气。
”终于，买主按捺不住了，开始滔滔不绝地对机器进行褒贬。
卖主依然一言不发。
这时买主说：“我们可以付给您350万美元，但一个子也不能多给了。
”不到一个小时，买卖成交了。
在日常交往中，沉默往往会给你带来许多好处。
在某些场合，沉默不语可以避免失言。
许多人在缺乏自信时，可能会不假思索地说出不恰当的话而给自己带来麻烦。
大多数人都不善于等待，而等待往往是适用于各种情况的一种策略。
有时片刻的沉默会产生奇特的效果。
《谈话的艺术》的作者古德曼说：“沉默可以调节说话和听讲的节奏。
沉默在谈话中的作用，就相当于零在数学中的作用。
尽管是‘零’，却很关键。
没有沉默，一切交流都无法进行。
”正确的交流由两个方面构成：既被人关注，又关注别人。
安静、专心地倾听会产生强大的魔力，使谈话者更加心平气和、呼吸舒畅，连面部和肩部都放松下来；反过来，谈话者也会对听众表现得更加温和。
当你发怒、焦虑或自己想大发雷霆时，请你喝上一杯水或是握着自己的双手，然后露出你的微笑。
这种简单的方法或许可以帮你控制住情感。