校园招聘中如何提高企业雇主的形象
校园招聘和雇主品牌建设整合之道
大纲
一、 如何认识“企业雇主品牌” 二、 雇主品牌推广与实施的策略 三、 校园招聘与实习生招募 四、 校园招聘和雇主品牌建设整合之道
一、如何认识“企业雇主品牌”
• 雇主品牌与企业品牌、产品品牌和企业文化有何不同？ • 雇主品牌是雇主对现有员工和潜在人才的“承诺”，包含
三、天音通信校园招聘与实习生招募
• 为企业输入新鲜血液 • 战略性储备人才 • 培养未来的领导人才 • 履行企业的社会责任
• 实习生招募 ✓ 天音控股CEO黄绍文提出，要在大学一到三年级实现公司
前瞻性战略人才储备 。
✓ 2007年，“音”你不同，在全国10大城市的名校招募 1270名在校大一至大三的学生
✓ 雇员：在工作中理解、执行并向潜在雇员宣传品牌含义。
• 天音雇主品牌建设成果： ✓ 2008年中国最佳雇主企业 ✓ 2008年中国最佳人力资源典范企业 ✓ 2008-2009年中国人力资源管理大奖成果金奖 ✓ 2009人力资源管理杰出企业奖 ✓ 2009年中国最佳人力资源典范企业
• 成功之道： ✓ 人才是公司的第一战略性资源； ✓ “恒守人本”是天音核心价值观的首位； ✓ “人才战略、战略人才”的指导思想； ✓ “经营人才”理念:依靠人才、培养人才、发挥人才、凝聚人才。
分公司管理平台实习（HR及行政、物流、产品策略 及市场推广等）
08年9月
实战营销专家案例分享和升》
09年3月
《大学毕业生早期职业规划》
08年7月-09年6月 假期和周末门店促销
• 校园招聘 ✓ 衔接前期实习生训练营，作为公司前瞻性战略人才的储备 ✓ 天音从2000年开始校园招聘，是国内第一批开展正规校园
✓ 2008年，呼叫“青蛙王子”，将在全国招募1500名在校 大一至大三的学生
“听、说、做”：巧用校园招聘为雇主品牌增色
雇主形象随之获得较大改观。 有效 的沟 通要从 心 开始 ，注重细 节。比如，招聘小组进入校园后，应注 意自己的仪容仪表、言行举止等，保持 在企业内部工作时的优 良作风。招聘人
悉，对毕业生的素质和能力特点也不甚
了解 。殊不知，即使是同样名称的学科
或专业，不同学校的教学侧重点和人 才
动，不主动了解毕业生的职业兴趣 、价
值观乃至生活理想，只是关注学历 、专 业 、成 绩和证 书之类 的硬 件的外在 符
培养定位不尽相 同，毕业生在专业技能
号，缺乏换位思考 的意识或能力，对毕
盔 躲 呈
维普资讯
ｌ Ｉ Ｒｃｕ ｉ ￣ｒｉｎ ｔｇ＆５ｌｔ ｑ ∈ ｃｉ ∈ ｎｌ 责 编 ／ 昱 ．ａ ｕ ｄ ｇＯｙ ｏｃ ． 任 辑徐 东Ｅ ｉ ｇ ｏ ￣ ａ ｏｏｃ － ｌ ｕｎ ． ｈ ｍ Ｊ ｍ： ｘ ＠ ￣
力 的意 义。校 园招聘已经成 为众 多企 业招揽 人才的重要 渠道 。但许 多企业 在 校 园 招 聘 过 程 中 往 往 “ 事 论 就 事”， 为招 聘而招聘 ，缺乏长 远打算 和塑造雇 主品牌 的意 识。有些企 业即
业把校 园招聘 当作一笔简单 的买卖，并
未就相关事宜与校方积极沟通。比如， 在招聘之前，只是草草传递一份简单的 需求信息给校方，没有与校方就毕业生
员展示出良好Leabharlann 个人素质和企业形象无 疑 更容 易 让企 业 获得 毕 业生 的认 同 。笔
指导 中心 ）积极沟通，以取得举办校园 招聘活动 的更多机会和资源。当然，对 于沟通，更多的功夫应 当用在平时，比 如支持学校就业工作部 门的具体工作， 并且从学校深入到院系，在学科和专业 等层次上开展友好合作等。
便富有 品牌 意识，但操 作上存 有不少
校园招聘存在的问题及对策分析
校园招聘存在的问题及对策分析员工获取是指企业从外部获取适合自身发展需要的人才。
在人力资源管理中,员工获取是人力资源管理的重要组成部分之一。
员工获取的目的是为了满足企业发展的需要,提高企业的竞争力和市场占有率。
2、员工获取的作用员工获取对企业的发展具有重要的作用。
首先,员工获取能够为企业引进优秀人才,提高企业的竞争力和市场占有率。
其次,员工获取能够为企业提供各种专业技能和经验,为企业的发展提供有力支持。
最后,员工获取还能够为企业注入新的血液,促进企业的创新和发展。
二)校园招聘的界定及特点1、校园招聘的界定校园招聘是指企业在高校或其他教育机构中进行的招聘活动。
校园招聘是企业获取优秀人才的重要途径之一。
2、校园招聘的特点校园招聘具有以下几个特点:应聘者数量多,选择余地大;招聘对象潜力大,适合企业长期发展;招聘成本低,可以有效降低企业的用人成本。
此外,校园招聘还能够为企业树立良好的形象,提高企业的知名度。
三、校园招聘存在的问题及对策分析1、企业存在的问题及对策问题:招聘不规范,经常出现欺诈行为。
对策:企业应该转变高层观念,规范招聘程序,注重招聘环节的有效落实。
2、学生存在的问题及对策问题:缺乏全面了解校园招聘的各种信息,准备不充分。
对策:学生应该全面了解校园招聘的各种信息,为校园招聘做充分的准备。
3、学校存在的问题及对策问题:缺乏校企合作,信息渠道不畅通。
对策:学校应该加强校企合作,建立畅通的信息渠道。
4、政府存在的问题及对策问题:缺乏对校园招聘的重视,缺乏相应的制度支持。
对策:政府应该重视校园招聘,为校园招聘制定一系列的制度。
四、结论本文通过对校园招聘的现状分析,找出存在的问题及影响因素,并针对校园招聘存在的问题提出了相应的对策。
这些对策包括转变企业高层观念,规范招聘程序,注重招聘环节的有效落实;学生应该全面了解校园招聘的各种信息,为校园招聘做充分的准备;学校应该加强校企合作,建立畅通的信息渠道;政府应该重视校园招聘,为校园招聘制定一系列的制度。
企业如何打造具有吸引力的雇主品牌
企业如何打造具有吸引力的雇主品牌在当今竞争激烈的人才市场中，企业不仅要争夺客户，还要争夺优秀的人才。
一个具有吸引力的雇主品牌能够帮助企业吸引和留住顶尖人才，提升企业的竞争力。
那么，企业如何才能打造具有吸引力的雇主品牌呢？首先，企业需要明确自身的价值观和使命。
价值观和使命是企业的灵魂，它们决定了企业的发展方向和行为准则。
一个清晰、积极且与员工价值观相契合的价值观和使命能够吸引那些志同道合的人才。
例如，谷歌的使命是“整合全球信息，使人人皆可访问并从中受益”，这一使命吸引了无数富有创新精神和追求改变世界的人才。
企业应该通过各种渠道，如公司官网、招聘宣传资料、员工培训等，将价值观和使命传递给潜在的和现有的员工，让他们明白自己工作的意义和价值。
其次，提供有竞争力的薪酬福利是打造吸引力雇主品牌的重要一环。
虽然薪酬不是吸引人才的唯一因素，但它却是一个重要的基础。
企业需要对市场薪酬水平进行调研，确保员工的薪酬处于合理的水平。
此外，除了基本的工资、奖金和五险一金外，还可以提供一些特色的福利，如弹性工作制度、带薪休假、健康保险、员工培训和发展机会、免费的餐饮和健身设施等。
这些福利能够提升员工的工作满意度和生活质量，增强企业对人才的吸引力。
再者，创造良好的工作环境和企业文化至关重要。
一个积极、开放、包容和创新的工作环境能够激发员工的创造力和工作热情。
企业要鼓励团队合作和知识分享，尊重员工的意见和建议，给予员工足够的自主权和决策权。
同时，要建立公平公正的绩效考核和晋升机制，让员工看到自己的努力和付出能够得到认可和回报。
例如，腾讯倡导“正直、进取、协作、创造”的价值观，营造了一种充满活力和创新的企业文化，吸引了大量优秀的互联网人才。
另外，企业的发展前景和职业发展机会对于人才来说也具有很大的吸引力。
员工希望能够在一个有前途的企业中工作，并且能够获得个人职业的成长和发展。
企业应该向员工清晰地展示自己的发展战略和规划，让员工了解企业的未来发展方向和目标。
校园招聘中困境原因分析与解决对策
校园招聘中困境原因分析与解决对策摘要：在众多的招聘渠道中，校园招募对于企业来说，是补充一线人员和基层管理岗位人员的有效途径，通过此种方式获得的人员使广大雇主们较为满意。
因此，校园招募对于企业的作用不言而喻。
但面对现如今校园招募热、大学生就业形势日益严峻的状况，学校就业指导方向与企业实际需求脱节、毕业生职业规划不清晰、职业定位模糊、企业校园招募手段不系统等原因，出现了企业招不到满意的人才、毕业生对行业情况和岗位认识不够深入等现象。
本文将从学校、企业、毕业生三个方面来分析问题产生的原因，并针对这些问题提出相关的解决办法，旨在提升校园招募的效果和效率。
关键词：校园招募；困境分析；对策研究；作者简介：刘桢（1987-），男，硕士，研究方向为企业管理、人力资源管理。
一、校园招募的优势通常来看，招聘方式分为内部选拔和外部招聘，校园招募作为选拔方式之一，是企业招募管理培训生、专业人员及技术人员的一种重要渠道，这一渠道得到了广大雇主们的认可与青睐。
狭义的校园招募指的是企业派出自己的代表到大学校园中，对毕业班的求职者进行初步筛选，然后建立一个求职者人才库的过程。
广义的校园招募指的是企业通过各种方式招募各类各层次的应届毕业生。
[1]雇主们通常愿意采用校园招募的方式补充其内部一线员工和基层管理岗位的空缺。
他们在工作经验上虽然具有不足之处，但是，在专业理论知识的培养上受到了较好的辅导，学习能力、可塑性、热情程度、拼搏心、进取心等方面都具有较强的就业优势。
在这一活动过程中，也为树立企业良好的雇主形象奠定了基础。
因此，这种招募形式已经被越来越多的组织（企业等）所使用。
二、校园招募的困境表现形式在实际操作中，校园招募人员有两个主要目标。
一是要确定候选人是否值得进一步考虑；二是要吸引优秀的求职者。
以下将从企业、毕业生、高校三个方面进行分析。
首先，从企业的角度来看，校园招募的时间是从当年的9月中旬开始，持续到11月份、再者是从第二年的3月份开始，持续到4月份结束。
校园招聘成功实施三步曲
校园招聘成功实施三步曲企业欲成功实施校园招聘工作，唯有全面解析校园招聘，深入了解校园招聘全流程，将其纳入完整体系。
每年一度的校园招聘是企业建立人才储备，构建合理的人才发展梯度，展示企业形象，塑造雇主品牌的良好时机。
笔者根据多年从事校园招聘工作的经验，对校园招聘成功实施重要环节进行阐述与分析，期望对HR有所帮助.一、未雨绸缪,精心准备校园招聘是一个系统工程,其准备工作决定着校园招聘的内容和方向，做好准备工作对提升校园招聘整体效果具有积极影响。
1、人员需求确定人员需求是做好校园招聘工作的基础。
与社会招聘比较,校园招聘有其明显的不同,即人员到位时间较长，至少为半年以上，这决定了校园招聘中的人员需求必定是长期需求，而不是短期需求,人力资源部应重点考虑校园招聘的特点,与用人部门充分沟通，深入探讨对毕业生的专业、学历、人数、价值观、知识技能等需求，注重发挥对企业战略支撑作用，以此确定毕业生招聘计划。
2、招聘团队组建（1）确定标准：企业应当确定合适标准，选择业务能力突出、交流沟通能力强、形象气质佳的员工组成招聘团队。
如A公司招聘团队的任职资格为：大专以上文化程度或中级以上专业技术职称，工作3年以上;专业技术能力突出、责任心强、作风正派、待人热情；具有较强的分析概括能力、判断能力及语言表达能力；熟悉人力资源管理相关制度与政策，参加面试考官培训且培训合格。
（2）合理搭配：按照“谁用人，谁负责”的原则,合理搭配人力资源部门与专业部门,分专业类别组成招聘团队,例如A公司校园招聘团队分为综合管理面试组、市场营销面试组、技术开发面试组、财务管理面试组，各组成员控制在3－5人左右，HR分散到各组当中，这样既有效发挥专业团队智慧,又不增加协调难度。
(3）培训认证:招聘团队成员并非个个精通甄选录用技能，企业需要对招聘团队进行专业培训，系统提升招聘团队专业能力，培训时间2天左右.通常会邀请两类人员对招聘团队培训：一是公司领导，主要提出对招聘团队的总体要求，确保校园招聘工作的顺利实施;二是人力资源管理专家，主要是从专业的角度，从招聘方式、甄选手段、招聘流程、费用控制等方面开展培训。
浅谈中小企业人才招聘中存在的问题及改进对策
浅谈中小企业人才招聘中存在的问题及改进对策随着社会和经济的不断发展，中小企业的发展也越来越重要，而人才的招聘则是中小企业发展中的一个非常关键的因素之一。
然而，在中小企业的招聘过程中，往往会面临许多问题，这些问题可能会对企业的发展产生不利影响。
本文将探讨中小企业人才招聘中存在的问题及改进对策。
1. 雇主品牌不够强大中小企业的成立时间可能不长，规模相对较小，因此在行业内的知名度和影响力相应会比较弱。
如果没有强大的雇主品牌，中小企业在人才招聘过程中就很难吸引到优秀的候选人。
2. 招聘成本高由于中小企业的规模相对较小，无法像大型企业一样拥有完备的人力资源部门，因此在招聘过程中往往需要外聘专业人士或借助招聘中介，这会使得招聘成本大大增加。
3. 招聘难度大由于中小企业的发展需要不同的人才支持，但是这些人才往往比较稀缺，招聘难度相应就比较大。
4. 人才流失率高由于中小企业往往没有完备的人力资源管理制度，加上薪酬、福利待遇等方面的不足，导致人才流失率偏高。
一旦缺少核心人才，企业的发展就会受到影响。
1. 提升雇主品牌形象中小企业在招聘时可以通过构建自己的品牌形象、增强人才吸引力等方式来提升雇主品牌形象。
这需要不断加强自身企业的竞争优势，积极参与行业活动，扩大影响力，提升认知度。
2. 降低招聘成本中小企业在招聘人才时，可以通过社交媒体、网络招聘等渠道进行招聘，这样不仅能够节省招聘成本，也会有更多的人才了解企业信息。
此外，可以考虑引入员工推荐制度来招聘人才。
3. 创新招聘方式中小企业在招聘人才时，可以通过创新招聘方式来提升招聘效率和招聘效果，比如可以开展校企合作、校园招聘等活动，吸引优秀毕业生加入企业。
此外，可以设置优秀员工培养计划，激励员工发挥自己的能力，并吸引更多优秀人才加入企业。
4. 完善人力资源管理制度中小企业应该建立健全的人力资源管理制度，提高员工的薪酬水平、福利待遇和职业发展空间，杜绝人才流失的发生。
总之，中小企业在招聘人才时，需要重视人才资源的管理和开发，不断加强自身的竞争优势，并且要依托自身的人力资源管理制度，提高招聘效率。
雇主品牌方案
雇主品牌方案第1篇雇主品牌方案一、引言随着经济全球化的深入发展和人才竞争的加剧，企业对人才的吸引力与保留能力已成为核心竞争力之一。
建立和维护一个强大的雇主品牌，是提升企业人才吸引力和竞争力的关键手段。
本方案旨在为我国某知名企业（以下简称“公司”）制定一套合法合规的雇主品牌方案，以提升公司的人才竞争优势。
二、目标定位1. 提高公司在人才市场的知名度和美誉度，增强对人才的吸引力；2. 优化公司人才结构，提升人才质量和员工满意度；3. 降低员工流失率，提高员工忠诚度；4. 增强公司文化内涵，提升企业软实力。
三、策略措施1. 品牌形象塑造（1）明确公司核心价值观，提炼企业文化特色；（2）制定符合公司发展战略的雇主品牌定位；（3）通过线上线下多渠道传播，提升雇主品牌知名度。
2. 人才吸引（1）制定针对性的人才招聘策略，提高招聘效率；（2）开展校企合作，吸引优秀毕业生；（3）实施多元化的人才激励机制，提升人才吸引力。
3. 人才培养与发展（1）建立健全员工培训体系，提升员工综合素质；（2）搭建职业发展通道，鼓励员工自我成长；（3）实施导师制度，发挥传帮带作用。
4. 人才保留（1）完善薪酬福利体系，保障员工权益；（2）关注员工心理健康，提供心理援助；（3）加强员工关怀，提升员工满意度。
四、实施方案1. 品牌形象塑造（1）开展企业文化宣传活动，包括企业核心价值观、发展历程、荣誉成就等；（2）运用社交媒体、招聘网站、行业论坛等渠道，发布雇主品牌信息；（3）组织线上线下交流活动，加强与潜在人才的互动。
2. 人才吸引（1）优化招聘流程，提高招聘效率，缩短招聘周期；（2）与高校建立长期合作关系，开展实习、讲座等活动；（3）设立人才引进奖励，鼓励内部员工推荐优秀人才。
3. 人才培养与发展（1）开展新员工入职培训，确保员工快速融入公司；（2）定期举办专业能力提升培训，提高员工业务水平；（3）为员工提供职业发展规划，明确晋升通道。
雇主品牌建设与提升方案
雇主品牌建设与提升方案一、背景介绍在竞争激烈的现代社会中，企业的品牌形象对于吸引优秀人才的招聘以及员工的忠诚度和工作动力具有重要影响。
因此，雇主品牌的建设和提升成为了企业发展的关键战略之一。
本文将针对雇主品牌建设与提升方案进行详细分析和讨论。
二、雇主品牌建设的重要性1. 吸引优秀人才：雇主品牌的建设能够增加企业的吸引力，吸引优秀人才加入企业，提升人才竞争力。
2. 提高员工忠诚度：雇主品牌的建设可以提高员工对企业的认同感和归属感，增强员工的忠诚度和工作动力。
3. 塑造企业形象：雇主品牌的建设能够塑造企业的良好形象，提升企业在行业中的声誉和地位。
三、雇主品牌建设与提升方案1. 定义雇主品牌核心价值观：企业需要明确自己的核心价值观，包括对员工的关爱、培养和发展等方面的承诺，以及企业的使命和愿景。
2. 建立积极的企业文化：企业应该注重塑造积极向上的企业文化，鼓励员工创新和团队合作，营造和谐的工作环境。
3. 提供良好的员工福利和发展机会：企业可以提供具有竞争力的薪酬福利体系，为员工提供培训和发展机会，激励员工持续学习和成长。
4. 建立良好的员工沟通渠道：企业应该建立有效的员工沟通渠道，包括定期举行员工大会、开展员工满意度调查等，及时了解员工需求和反馈。
5. 打造雇主品牌宣传推广策略：企业可以通过多种方式宣传和推广雇主品牌，如建立专业的招聘网站、参加招聘会、开展校园招聘活动等，提高品牌知名度和影响力。
四、雇主品牌提升的关键要素1. 建立良好的口碑：企业需要通过提供优质的产品和服务，以及良好的员工待遇和福利，赢得员工和社会的口碑。
2. 强化品牌形象：企业可以通过品牌标识、企业形象广告、员工形象宣传等方式，塑造和强化雇主品牌形象。
3. 增加员工参与度：企业可以鼓励员工参与企业决策和活动，增加员工的参与度和归属感。
4. 加强社交媒体宣传：企业可以利用社交媒体平台，如微博、微信公众号等，积极宣传企业的雇主品牌形象，与员工和社会进行互动和交流。
雇主品牌建设与提升方案
雇主品牌建设与提升方案引言概述：在现代社会中，雇主品牌建设与提升已成为企业成功的关键因素之一。
雇主品牌是指企业在招聘、留员工和塑造企业形象方面的表现和声誉。
一个强大的雇主品牌可以吸引优秀的人才，提高员工满意度，增强企业的竞争力。
本文将探讨雇主品牌建设与提升的方案，包括招聘策略、员工发展、企业文化、福利待遇和社会责任。
正文内容：1. 招聘策略1.1 确定目标人群：了解目标人群的需求和价值观，以便针对性地制定招聘策略。
1.2 制定吸引人才的招聘广告：通过精心设计的招聘广告，突出企业的优势和特点，吸引目标人群的关注。
1.3 实施多渠道招聘：利用多种渠道，如社交媒体、招聘网站和校园招聘等，扩大招聘范围，吸引更多的优秀人才。
1.4 建立雇主品牌形象：通过与目标人群的互动和沟通，树立企业的良好形象和声誉，吸引更多的人才申请。
2. 员工发展2.1 提供培训和发展机会：为员工提供培训和发展计划，帮助他们不断提升技能和知识，增强工作能力。
2.2 建立晋升通道：制定明确的晋升规则和机制，让员工感受到有发展空间和机会，激励他们保持积极的工作态度。
2.3 建立导师制度：为新员工指派导师，提供指导和支持，帮助他们更快地适应工作环境，并促进他们的职业成长。
2.4 关注员工离职原因：定期进行员工离职调查，了解员工离职的原因，及时采取措施解决问题，提高员工的满意度和忠诚度。
3. 企业文化3.1 建立积极向上的企业文化：树立积极向上的价值观和企业文化，鼓励员工创新和团队合作，营造积极向上的工作氛围。
3.2 加强内部沟通：建立有效的内部沟通机制，让员工了解企业的发展动态和重要决策，增强员工的归属感和参与感。
3.3 建立奖励制度：建立奖励制度，激励员工的工作表现，提高员工的工作动力和积极性。
3.4 举办员工活动：组织各类员工活动，如团建、员工生日会等，增强员工之间的交流和凝聚力。
4. 福利待遇4.1 提供有竞争力的薪酬福利：根据市场情况和员工表现，制定有竞争力的薪酬福利政策，吸引和留住优秀人才。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
校园招聘中如何提高企业雇主的形象
又是一年一度校招时，深圳企业管理咨询公司认为现在正是各大企业纷纷以各种姿态涌入大学校园开启“抢人”模式，优秀的应届大学生一直都备受企业青睐，为了赢得他们的“芳心”，不少企业纷纷在雇主形象、薪资福利、培养机制方面下苦功夫，相对其他方式而言，提高雇主形象一方面成本相对低廉另一方面可行性也比较高，那么在校园招聘过程中如何提高企业雇主形象，本汇宝小编就个人校招工作经验提供以下参考：
1、设计专业化的对外宣传网站
校招宣传网站包括两个方面，一是公司官网，体现公司实力、形象、文化的一个重要标杆，第二是校园招聘宣传和申请网站，体现公司对校招的重视态度以及专业化程度，以上两个网站都必须下功夫进行梳理和设计，因为学生一般都会通过网站去了解企业情况，网站对他们而言便是重要的第一印象。
2、制作精美的宣讲PPT
企业宣讲是校园招聘一个重要的宣传环节，学生们会通过PPT的内容对企业下一个初步定义，同时也会通过PPT对公司做更加深入的了解，设计精美内容充实的PPT是体现企业实力和专业程度的一个重要保障。
3、设计专业的面试及人才选拔机制
世界500强以及知名外企的校园招聘为什么如此受学生青睐，除了其背后的深厚品牌力量外，这些企业一般都有十分专业的人才选拔机制，包括科学的面试流程、笔试环节、给学生留下深刻印象的无领导小组讨论以及被视为经典的面试提问及考核，这些是一个企业的名片，注定了会让更多的学生铭记和向往。
4、对外宣传资料注重细节
学生除了通过网站、宣讲以及面试了解企业外，也会通过企业的招聘简章、宣传册、海报、展架等对公司进行了解，这些外宣资料看似简单和无关紧要，其实正是企业细节的充分展示，优秀的企业一定不会放过有可能提高企业形象的任何细节。
首先，宣传信息需和宣讲内容保持一致，不能有出入，其次，不管是宣传海报还是宣传手册都必须力求精美但充实有内容，最后，宣传资料要尽量与时俱进，契合学生兴趣。
5、塑造校招工作人员职业化形象
校招工作人员职业化形象直接体现了公司的职业形象，所以做好校招工作人员从内到外的职业形象至关重要。
具体来说，第一参与校招的工作人员应该做到服装统一，尽量着正装参加显得正式和尊重;第二参与校招的工作人员行为举止必须庄重且专业，最好派有招聘经验或者有过校招经验的人员参加;第三校园宣讲最好是公司高层领导参加，一方面体现公司重视程度、能更好地对企业进行宣传和解读另一方面对于学生的提问也能更好地回答。
6、借助硬件设施提高企业形象
复试或者终试可以在安排星级酒店进行，一方面是设施比较齐全另一方面能给学生展示良好的企业形象。
雇主形象是一项抓细节的工程，重点不在于投资而在于细节的把握，只要校招工作人员在实施过程中更加用心，必然会给学生留下好印象，也会大大提高校园招聘“收成”。
文章来自：深圳人力资源管理培训/hr/
更多分享：深圳企业管理咨询/nx/
深圳拓展训练/。