企业管理创新重要性
创新管理的重要性及实施方法
创新管理的重要性及实施方法创新是推动社会进步和企业发展的重要动力，而创新管理则是将创新能力转化为持续的竞争优势的关键。
本文将讨论创新管理的重要性，并介绍一些实施创新管理的方法和策略。
一、创新管理的重要性创新管理是指在企业内部建立和运行的一套制度、机制和方法，以实现创新的持续性和高效性。
创新管理的重要性主要体现在以下几个方面：1. 产生竞争优势：创新可以帮助企业开拓新的市场、推出新的产品和服务，从而提升企业的竞争力。
通过创新管理，企业可以将创新转化为核心竞争力，保持在市场中的领先地位。
2. 增强企业适应变化的能力：市场环境的日益变化使得企业需要不断适应新的挑战和机遇。
创新管理可以帮助企业培养创新意识和创新能力，提高企业对市场变化的敏感性和应变能力。
3. 提高企业的效率和生产力：创新管理可以推动企业进行流程优化和技术创新，提高企业的生产效率和资源利用效率。
通过创新管理，企业可以进一步提升产品质量和服务水平，提高客户满意度。
4. 激发员工的积极性和创造力：创新管理可以为员工提供一个有益于创新的环境和氛围，激发员工的积极性和创造力。
通过创新管理，员工可以参与到创新过程中，分享创新成果带来的价值，进而提高员工的工作满意度和忠诚度。
二、实施创新管理的方法为了有效实施创新管理，企业可以采取以下几个方法和策略：1. 建立创新文化：创新文化是培养创新意识和创新能力的基础。
企业可以通过组织培训、设立奖励机制、鼓励员工提出创新建议等方式，营造一个支持创新的文化氛围。
2. 设立创新团队：企业可以组建专门的创新团队，负责推动创新项目的落地和执行。
这些团队可以由跨部门的员工组成，通过合作和协同，共同推动创新项目的实施。
3. 推行开放创新：企业可以与外部合作伙伴进行资源共享和技术交流，以获取更多的创新资源和创新理念。
同时，企业也可以开放内部创新平台，鼓励员工跨部门交流合作，促进创新的碰撞和融合。
4. 加强市场研究和用户反馈：企业应加强市场研究，了解市场需求和趋势，及时调整和优化创新策略。
企业管理创新的重要性
浅谈企业管理创新企业是我们所有员工生活重要支柱和依托，是国家财政收入的重要来源，也是国家经济竞争力和综合国力的主要体现力量。
面对着激烈的市场竞争，要不断推动企业的发展，增强企业的生命力，必须要实行管理创新。
管理创新必须以质量第一为导向，以适应市场为模式，周一条“全面质量经营”之路。
所以，针对目前企业的管理滑坡和“市场不适应症”，企业在管理上一定要突出以质量管理为纲的经营观念、经营组织、经营行为、经营目标和管理制度等，以适应市场的转变，真正实现以“质量经营”为特色的改革创新。
企业要真正成为市场的主体，要参与国内外市场竞争，更早地适应市场发展的要求，并使自己在竞争获胜，一定要运用科学的理念、思想、方法和技术来改进企业的经营管理，是企业能迎接挑战，抓住机遇，创造出高效率与高效益。
换言之，企业必须面对改革，面对市场，面对未来进行持续的管理创新，以提高企业参与市场的竞争能力。
一、企业管理创新的必要性企业管理是管理者实现企业生产目标，依据一定的理论和规范，运用科学的技术方法和手段，在管辖范围内，对企业生产经营记性决策、计划、组织、指挥、协调、控制和监督等一系列活动及其实施过程。
由此可见，企业管理创新，是在此基础上创造一种新的、更有效的整合企业有限资源的方式，他既可以是新的贯穿于企业经营活动全过程的完整体系，也可以是新的具体的利用有限资源的手段，市场营销策略及企业目标制定等方面具体工作与程序的变更。
它是企业管理工作的改进与完善，其在于它仍坚持以生产经营为中心的经济行为过程时，又是在敏锐地捕捉变化了的目标和条件的基础上，创造出新的管理企业的计划、准则、程序、制度、组织、控制和指挥的手段。
企业管理创新是企业经营成败与兴衰的关键。
在一般企业中，产品创新、技术创新、工艺创新等，往往受到重视，而管理创新常常被忽视。
然而，现代企业认为，企业成功“三分是技术，七分是管理”。
管理被置于一个非常重要的地位。
因而，进行管理创新是企业创新不可缺少的核心内容。
创新管理的重要性与实施
创新管理的重要性与实施创新是推动社会进步和企业发展的重要驱动力之一。
在当今竞争激烈的市场环境下，企业需要不断创新来迎接挑战、保持竞争力。
而创新管理作为一种重要的管理方式，对于企业的长期发展至关重要。
本文将探讨创新管理的重要性，并提出实施创新管理的建议。
一、创新管理的重要性1. 提高竞争力：创新是推动企业脱颖而出的利器。
通过不断创新，企业能够提供差异化的产品和服务，满足消费者的需求，从而增强市场竞争力。
只有不断创新，企业才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，保持领先地位。
2. 促进持续发展：创新管理可以帮助企业实现持续发展。
随着时代的发展，消费者需求不断演变，市场环境也在不断变化。
只有不断创新，企业才能跟上市场的步伐，适应新的变化，并在市场上保持竞争力。
否则，企业将面临着被淘汰的危险。
3. 增强企业韧性：创新管理有助于提高企业的韧性和抵抗力。
当企业面临挑战和不确定性时，创新能够帮助企业找到新的机会和解决方案。
通过创新，企业可以灵活应对市场的不确定性，降低风险，并保持持续发展。
二、实施创新管理的建议1. 建立创新文化：企业应该建立积极的创新文化，激发员工的创新潜力。
鼓励员工提出新的想法和建议，同时给予充分的支持和奖励。
创新需要一个积极开放的环境，只有在这样的环境下，创新才能得到有效地落地和实施。
2. 投资创新资源：企业需要投资足够的资源来支持创新。
这包括资金、人才和技术等方面的投入。
企业可以建立专门的创新团队，打造独特的研发实验室，与高校和研究机构建立合作关系，以获取更多的创新资源。
3. 建立创新流程：企业需要建立科学的创新管理流程。
这包括创意收集、评估、筛选和实施等环节。
通过建立有效的流程，企业可以更好地管理创新项目，确保项目的顺利推进和成功实施。
4. 加强市场导向：创新要紧密结合市场需求，为消费者提供有价值的产品和服务。
企业需要与顾客保持紧密联系，了解他们的需求和意见，及时调整和改进产品。
只有真正满足市场需求，创新才能取得成功。
企业管理创新的重要性和措施
企业管理创新的重要性和措施随着时代的发展和市场经济的快速发展，企业管理创新变得尤为重要。
管理创新是企业发展的核心动力，它能够提升企业的竞争力和创造力，使企业在市场竞争中立于不败之地。
本文将探讨企业管理创新的重要性以及一些切实可行的措施。
首先，企业管理创新对于提升竞争力至关重要。
在竞争激烈的市场环境中，企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，传统的管理方式已经无法满足企业的需求。
管理创新可以通过优化流程、提高效率和降低成本来提高企业的竞争力。
通过引入先进的管理理念和方法，企业可以更好地适应市场变化，并及时调整战略和业务的方向，从而更好地满足客户需求和提供差异化的产品和服务。
其次，管理创新有助于提升企业的创造力和创新能力。
创新是企业发展的关键因素，是企业长期发展的内在驱动力。
管理创新可以激发和调动员工的积极性和创造力，促进团队的协作和合作，通过创新思维和创意方法来推动企业的发展和改变。
通过改变传统的管理方式和思维定势，企业可以鼓励员工提出新的想法和解决方案，推动企业从传统的经营思维向创新的思维转变，从而在市场中占据更有竞争力的位置。
在实施企业管理创新时，需采取一些切实可行的措施。
首先，企业应建立一个积极的创新文化。
创新文化是管理创新的基础，它能够激发员工的热情和创造力，使企业成为一个尊重和鼓励员工提出新想法和解决方案的创新型组织。
企业可以通过设立创新奖励机制、组织创新培训和活动等方式来建立创新文化。
此外，企业还应鼓励多元化的思维和创新方法，通过组织跨部门的交流和合作，以及与合作伙伴进行联合创新等方式来促进创新。
另外，企业还应注重信息化和数字化的建设。
信息化和数字化已经成为当前企业管理创新的重要趋势和方式。
通过引进先进的信息技术和系统，企业可以实现业务的自动化和智能化，提高企业的运营效率和管理水平。
企业可以通过引进ERP系统、云计算和大数据技术等方式来实现信息化和数字化的建设。
综上所述，企业管理创新对于提升竞争力和创造力至关重要。
企业管理创新的意义和措施
企业管理创新的意义和措施一、企业管理创新的意义1.增强企业核心竞争力。
企业通过创新管理模式和方法，可以更好地整合和配置资源，提升企业的生产效率和经营效益。
同时，创新管理也能够培养团队协作能力，提高员工的综合素质和创新能力，从而增强企业的核心竞争力。
2.适应市场变革和发展趋势。
市场环境日益复杂和变化迅速，传统的管理模式和方法已经无法应对。
只有通过创新管理，企业才能更好地适应市场变革和发展趋势，及时调整战略布局和经营策略，保持企业的竞争优势。
3.提高企业价值和可持续发展能力。
创新管理可以帮助企业实现价值创造，提升品牌价值和市场占有率，增加企业的收入和利润。
同时，创新管理也可以更好地满足社会的需求，提供优质产品和服务，提高企业的社会形象和声誉，增强企业的可持续发展能力。
二、企业管理创新的措施1.建立灵活适应的组织结构。
传统的组织结构往往呈现层级过多、决策层权力集中的特点，这样就会限制企业管理效率和响应灵活性。
因此，建立灵活适应的组织结构是管理创新的重要措施之一、企业可以采取扁平化组织架构，缩短决策路径，使信息流动更加畅通，提高响应速度。
2.推行开放式管理。
现代企业的管理应该是开放的、参与的和协同的。
推行开放式管理可以激发员工的创造力和自主性，吸纳员工的智慧和经验，共同参与决策和问题解决。
企业可以通过设立员工委员会、创新工作室等方式，更好地调动员工的积极性和创造力。
3.强化创新文化建设。
创新文化是企业管理创新的重要基础。
企业可以通过培养创新型人才、设立创新奖励制度、组织创新培训等方式，形成鼓励创新的氛围和文化。
创新文化可以激发员工的创新意识和创新能力，推动企业管理的创新和升级。
4.引入先进的管理工具和方法。
现代管理学中诞生了许多先进的管理工具和方法，如六西格玛、精益生产等。
企业可以借鉴和引入这些先进的管理工具和方法，优化企业的管理流程和组织效率。
同时，也可以通过信息技术的应用，实现管理的数字化和智能化，提高管理效能。
管理创新对企业管理的启示和意义
管理创新对企业管理的启示和意义【摘要】管理创新在企业管理中起着重要的作用。
它激发了企业的活力，提升了竞争优势，促进了持续发展，引领了转型升级，提高了管理效率。
管理创新对企业管理的意义非常深远，不仅可以帮助企业应对市场的挑战，还可以带来更好的经营效果。
未来，管理创新有着广阔的应用前景，企业在其中扮演着重要的角色。
我们应该重视管理创新，不断探索和推动企业管理的升级，以保持竞争力和持续发展。
【关键词】管理创新、企业管理、企业活力、竞争优势、持续发展、转型升级、管理效率、积极意义、应用前景、重要性。
1. 引言1.1 介绍管理创新对企业管理的重要性管理创新是企业管理中不可或缺的重要环节，它对企业管理的重要性体现在多个方面。
管理创新有助于推动企业不断发展和进步。
在激烈的市场竞争中，企业需要不断进行变革和创新才能保持竞争力，而管理创新正是企业在管理方面进行创新的重要途径。
管理创新能够提高企业的管理效率和效益。
通过引入新的管理理念、方法和工具，企业可以更加高效地运作和管理，从而提升整体运营效率和盈利能力。
管理创新还有助于企业更好地适应外部环境的变化。
随着市场需求和技术的不断变化，企业需要通过管理创新来不断调整和优化自身的管理模式，以适应新的市场环境和挑战。
可以说管理创新是企业管理中至关重要的一环，对企业的发展和长远发展具有重要意义。
1.2 阐述管理创新的定义和内涵管理创新是指企业在管理领域上进行的创新，是为了在管理实践中不断推陈出新，寻求更加有效的管理方法和理念。
管理创新的内涵包括但不限于以下几个方面：管理创新是对传统管理理念和方法的挑战和突破，是对管理现状的思考和改进。
管理创新是指引企业走向持续进步和发展的动力，是企业不断追求卓越的决心和勇气。
管理创新是建立在不断学习和尝试的基础上，是企业不断探索和实践的过程。
管理创新是为了实现企业的战略目标和价值观，是企业在现代经济全球化浪潮中立足和发展的重要保障。
管理创新的定义和内涵不仅反映了企业对管理能力和管理效率的不断追求，更体现了企业在不断变革和进步中实现自身价值和发展的决心和信心。
企业管理创新的重要性及建议
企业管理创新的重要性及建议1.提升竞争力：随着市场竞争的加剧，企业管理创新是提升竞争力的关键。
通过创新管理方法和策略，企业能够更好地应对市场变化、快速响应客户需求，从而占据市场先机。
2.提高效率：创新的管理方法能够帮助企业优化流程、提高效率。
通过引入信息技术、自动化设备等先进工具，减少人力成本，提高生产效率，从而降低企业运营成本，提高盈利能力。
3.促进员工发展：管理创新能够搭建一个积极进取、充满创造力和发展机会的工作环境，激励员工主动思考和提出创新意见。
这不仅提高了员工的参与度和满意度，还为员工提供了学习和成长的机会，可以持续提升员工的能力和素质。
4.发掘潜在机会：管理创新能够帮助企业更好地洞察市场需求、发现潜在机会。
通过创新的市场调研和分析方法，企业可以了解客户真正的需求，抢占市场空白点，实现增长和发展。
5.应对变革环境：在当前快速变革的商业环境中，企业管理创新是应对变革的关键。
只有通过创新，企业才能紧跟时代步伐，适应市场环境的变化，并利用变革中的机遇。
1.建立创新文化：企业需要加强创新文化建设，鼓励员工提出创新意见和建议，并为员工提供学习和发展的机会。
鼓励员工不断尝试新的方法和思路，充分发挥员工创造力和创新能力。
2.建立创新机制：企业需要建立自身的创新机制，例如设立专门的创新团队或创新部门，引进创新人才等。
同时，建立激励机制，通过奖励和认可，激发员工参与创新的积极性和动力。
3.投资研发和技术创新：企业需要加大对研发和技术创新的投入，引进先进技术和设备，提高产品研发能力。
同时，积极参与市场调研，了解市场需求，及时推出符合市场需求的新产品和服务。
4.引入先进管理工具：企业可以引入先进的管理工具和方法，例如信息技术、智能化设备等，提高管理效率和可持续发展能力。
例如，通过引入ERP系统、CRM系统等，实现信息共享和流程优化，提高企业整体管理水平。
5.加强合作与创新：企业可以与供应商、合作伙伴、客户等建立良好的合作关系，共同开展创新合作，分享资源和经验，实现合作共赢。
企业管理创新意义
企业管理创新意义企业管理创新是指企业在经营管理方面采用新的理念、方法和手段，改变传统的管理方式，以适应市场和竞争的变化，提高企业的竞争力和可持续发展能力。
企业管理创新对于企业的发展具有重要的意义，主要体现在以下几个方面。
首先，企业管理创新可以提高企业的竞争力。
创新是企业保持竞争优势的重要手段。
在竞争激烈的市场环境中，企业只有通过不断创新才能立于不败之地。
管理创新可以帮助企业提高生产效率、降低成本、改善产品质量，提升企业的竞争力。
同时，管理创新还可以激发和调动员工的创造力和积极性，增强企业的创新能力和创新活力。
其次，企业管理创新可以提高企业的适应性和灵活性。
在不断变化的市场环境下，企业需要及时调整和变革自己的经营管理方式，以适应市场和竞争的需求。
传统的管理方式往往较为僵化和固定，难以适应变化多样的市场需求。
而管理创新可以帮助企业及时调整运营策略、改进管理方法，提高企业的适应性和灵活性，从而更好地应对市场和竞争的变化。
第三，企业管理创新可以提高企业的效率和效益。
传统的管理方式往往存在效率低下、决策滞后等问题，影响企业的发展和竞争力。
而管理创新可以通过改进管理流程、提高管理效率，降低成本和浪费，提高企业的生产效率和运营效率。
同时，管理创新还可以改进决策机制，提高决策的准确性和科学性，从而提高企业的效益和价值。
最后，企业管理创新可以促进企业的可持续发展。
在日益激烈的竞争中，企业必须不断创新和改进，才能保持竞争优势和持续发展。
管理创新可以帮助企业适应市场和竞争的变化，推动企业的战略调整和结构优化，提高企业的发展能力和竞争地位，从而实现可持续发展。
此外，管理创新还可以改善企业的内部管理和企业文化，提高员工的满意度和归属感，减少人力资源的流失和薪酬成本，增强企业的凝聚力和长久发展力。
总之，企业管理创新对于企业的发展具有重要的意义。
通过管理创新，企业可以提高竞争力、增强适应性、提高效率和效益，促进可持续发展，为企业的长久发展和成功打下坚实的基础。
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企业管理创新重要性企业创新是企业管理的一项重要内容。
是决定公司发展方向、发展规模、发展速度的关键要素。
从整个公司管理，到具体业务运行，企业的创新贯穿在每一个部门、每一个细节中，带来以下内容。
管理创新是企业的内在属性。
对于一个不断在市场竞争中磨砺、不断谋求发展的企业而言，适时、适当地开展管理创新，既显得十分必要，也显得十分自然。
很难想象，在残酷、激烈的市场中，哪一个企业在管理上固步自封而能够存活下来。
但我们必须同时认识到，管理创新本身也可能会给企业带来一定风险，不恰当的管理创新，或是为了创新而创新，不仅不会提升企业的竞争力，反而可能对企业的长远发展有害，甚至可能将企业推入万劫不复的境地。
因此，我们有必要对管理创新进行理性的思考和认识，指导我们的企业科学地开展管理创新。
一、管理创新的界定1、管理创新的定义到目前为止，国际、国内对于管理创新并没有一个统一、全面、准确的定义。
持不同观点的学者们，从不同角度为管理创新给出了不同的定义。
根据奥地利经济学家约瑟夫熊彼特所阐述的“创新”的含义，中国人民大学王建某某某博士认为：管理创新，就是把新管理要素或要素组合列入企业管理系统，使之具有新的功能和创新活动并创新效益，它是国家创新体系的重要组成部分。
这是一种较为稳妥的表述，我们暂且采用这一定义。
2、管理创新的目的对企业而言，无论是进行具有全局性还是局部性的管理创新，其目的都在于变革和改良企业各类资源的配置方式，提高企业利用各类资源的效率，提升企业的效益水平，更好地适应当前及未来各种外部环境的变化，更好地实现企业未来的发展愿景。
3、管理创新的内容管理创新包括管理思想、管理理论、管理知识、管理方法、管理工具等方面的创新。
按照管理职能的不同，管理创新可分为目标、计划、实施、控制、领导、组织、人力资源等管理职能的创新。
按照业务组织的分类，管理创新可分为管理模式创新、竞争战略创新、业务流程创新、标准创新、企业文化创新、组织结构创新、管理制度创新。
按照职能部门的不同，企业管理创新可以分为研发管理创新、生产管理创新、市场营销创新、供应链管理创新、人力资源管理创新、财务管理创新、信息管理创新等。
4、管理创新的主要阶段根据管理创新方式的不同，管理创新可以分为全新型管理创新和引进型管理创新。
这两种管理创新所需经历的过程基本相同。
第一阶段：发现问题。
这也往往是企业进行管理创新的起因所在。
在企业的运营中，企业的管理者面对竞争对手，经常能够感受到企业自身在一些方面存在一些差距，致使企业与竞争对手相比缺乏竞争优势，又或者管理者居安思危，感觉到企业在提高效率、培养竞争力的过程中，一些方面明显还有改进的空间，促使管理者对企业运营、管理中的问题进行界定并探究原因。
第二阶段：寻求创新方案。
这一阶段是全新型管理创新和引进型管理创新的主要区别阶段。
企业既可以根据所发现的问题，采用全新的思想或方法，自主发明和实施全新的管理方式来进行改进，这就是所谓的全新型管理创新，也可以从外界借鉴已有的管理理念或方法，即所谓的引进型管理创新。
一般而言，企业会从不同的角度，就其中一方面的管理内容选取多种创新方案以备选择。
第三阶段：评估和决策创新方案。
根据自身发展和参与市场竞争的需要，企业必须对创新方案进行评估和遴选。
全新型管理创新未必经济，引进型管理创新又未必适应企业实际情况。
又或者，其所寻求到的创新方案的效果未必就能超过目前既有的运作方式，是否进行管理创新还不一定。
但无论如何，企业都必须全面权衡之后作出一个决定。
第四阶段：管理创新实施阶段。
管理创新必然涉及新技术运用、业务流程改造或者人力资源调配，注定不会一帆风顺，必须积极稳妥地予以实施。
如果没有一套经过深思熟虑的实施方案，或不能及时调整管理创新的步伐、步骤，又或不能获得员工理解，往往可能导致管理创新的半途夭折。
二、管理创新的动因和阻力前面已经提到，管理创新存在一定的`风险。
要想成功地实施管理创新，达到预想效果，必须对有利于企业管理创新的因素加以利用，对阻碍管理创新的因素予以化解和排除。
1、管理创新的动因(1)外部动因。
一是新思想、新技术的出现。
一种新的管理思想、一项新技术的诞生，往往可能推动整个行业管理方式的转变，面对竞争日益激烈的市场竞争，企业犹如逆水行舟，不进则退，忽视新思想、新技术的运用，就很有可能使企业的管理方式趋于落后。
二是社会和文化环境的改变。
随着时代的前进，人们的价值观念、兴趣爱好、行为方式都在不断变化的过程中，需要企业不断对管理方式进行调整，更好地适应这种改变。
三是资源环境的约束增强。
随着人口数量的不断膨胀和人类活动的日益频繁，人们越来越普遍认识到很多资源不可再生，生存环境一旦破坏难以修复，从而使人们对资源和环境的保护意识日益增强，这也对很多企业的管理运营提出了新的要求，以适应日益严峻的资源环境形势。
四是经济发展水平的不断提高。
经济水平提高的结果，是可供人们选择的新产品、新服务越来越多，人们对生活质量的要求越来越高，企业必须不断进行自身调整，提高生产力。
(2)内部动因。
企业管理创新的主体不只是管理者，也包括被管理者。
企业管理者总是在追逐成本的最小化、利润的最大化，这促使管理者不断寻找企业运营管理中不合理、效率不高的环节，谋求改良或途径。
同时，受市场竞争环境的影响，企业管理者有一种自然的危机感，主动寻求创新、超越竞争对手的方式和方法。
而对于被管理者而言，他们是管理制度、管理方式的受众，按照组织行为学的理论，这些管理制度、管理方式是否合理，也直接关系到被管理者的工作满意度，关系到被管理者自身价值的实现，对他们而言，也有一种改良管理方式的愿望，这种愿望也同样是企业进行管理创新的内部动因之一2、管理创新的阻力尽管企业管理创新有着有利的外部、内部动因，但它的推行绝不可能一帆风顺，它必然面对以下一些因素的阻力。
(1)文化因素。
企业文化伴随企业的成长不断强化。
在中国，受东方文化的长久熏陶，企业普遍较为缺乏创新、冒险精神。
另一方面，存续时间越久或者规模越大的企业，愈加趋于保守。
对于这些缺乏创新、冒险精神的企业来说，他们往往会担心创新的管理方式可能导致企业的状况不如从前，会使企业走下坡路。
(2)利益因素。
在特定的管理模式下，总有部分管理者或被管理者获得一些特定的利益。
一旦企业进行管理创新，很有可能触动他们的利益，甚至让他们砌底失去特定利益。
一经权衡，这些既得利益者会采取各种方式抵制管理创新的推进。
(3)习惯因素。
对于一些长期在其中一种管理模式下工作的管理者和被管理者而言，他们已经习惯于他们日常的工作方式、内容，害怕适应不了新的工作方式和内容，或是无法掌握新的管理技术，从而对管理创新怀揣一种抵触情绪。
(4)认知因素。
尽管管理创新与科技创新同样重要，但是相对于科技创新而言，管理创新显得较为“隐性”，且其产生的效果，往往没有科技创新带来的效果那么直接，因此往往也容易得不到足够重视，难以保证实施力度。
三、企业增强管理创新能力的途径1、建立创新型的企业文化企业管理创新的主体是全体管理者和被管理者，他们都有可能成为管理创新的发起者和执行者，缺一不可。
因此，必须在企业建立一种与时俱进、敢于创新的文化氛围，帮助员工培育和建立创新观念，让他们充分认识到企业要生存、要发展，就必须始终依靠创新。
一旦企业全体员工建立起了乐于创新、勇于创新的价值观，企业的发展也就获得了源源不断的动力。
例如，海尔连续14年以年均82.8%的速度高速前进，就得益于其创新型的文化激发出的发展活力。
2、建立有利于管理创新的组织结构从西方企业的创新实践来看，为了应对日益变化多端的外部环境和市场需求，增强管理创新和适应能力，其组织结构逐渐朝着三个方向发展：一是小型化。
即对企业进行“化大为小”，把大公司分解为小公司或模拟小公司，鼓励小公司担负职责，激发创新活力。
二是扁平化。
随着企业的发展，管理层次不断增加，企业的管理呈现官僚式的低效率，因此目前很多企业开始在组织结构设计上采用管理层次很少的扁平结构。
例如日本的丰田公司，从总裁到第一线基层管理员工之间只有五个层次。
三是有机化。
也可称为组织结构的柔性化。
有机的组织结构类似一个生命有机体，这种组织结构在复杂多变的条件下显示出良好的适应性，可以及时地对外部环境的变化作出灵活而有效地反应。
对我们国内的一些大型企业而言，在一味强调“做大做强”的同时，也应该向国外先进企业学习，吸收借鉴他们这些优化组织结构的做法，不断增强自身创新和适应能力，才能在复杂激烈的未来市场竞争中保持竞争力。
3、建立学习型组织和知识分享机制21世纪是属于知识经济的时代，各种新知识、新技术、新思想不断更新，企业必须努力将自身打造成学习型组织，才能不断从外部吸取新知识、新技术、新思想，才能保持企业的知识、理念不至于落后。
而外部不断更新的新知识、新技术、新思想，正是企业管理创新的源头。
“问渠那得清如许，为有源头活水来”。
企业管理创新的过程，实质上也正是结合企业自身实际，对这些新知识、新技术、新思想加以吸收应用的过程。
与此同时，当外部这些新的东西吸收到企业内部后，还应当建立起知识分享机制，每个员工都奉献自己所知道的东西，并随时可以学习他人贡献的知识，互通有无，更加有利于企业员工的知识积累。
4、建立管理创新激励机制管理创新激励机制的建立，有利于激发员工研究、提出管理创新方案的热情。
事实上，仅仅依靠少数的管理者，很难使企业持续保持管理创新的动力，也很难全方位地在企业内部开展管理创新，必须充分调动、发挥全部员工的创新热情和聪明智慧。
现代人力资源管理理论认为，仅靠单纯的行某某某命令无法最大限度地发挥员工的潜力，个人的创新能力和适应能力远远超过企业的期望，同时员工同样能够进行自我管理。
对企业的高层管理者而言，所需要做得就是把创新的权利真正赋予每一位员工，给予员工持续的创新支持，充分发挥员工的创新自主性。
例如丰田公司，它之所以能够成为全球汽车企业之首，很大原因在于它每年有100万个创新，人均贡献35条创新，这也是它保持持续发展的关键因素。
在国内很多企业，都建立了员工创新建议一旦采纳即给予物质奖励的措施，这样的措施和机制无疑对加强管理创新是十分有利的。
创新是企业的核心，没有创新，企业就失去了核心竞争力，企业的发展离不开创新的支撑，创新靠企业的发展开展，两者相辅相成。
意义：创新对一个国家、一个民族来说，是发展进步的灵魂和不竭动力，对于一个企业来讲就是寻找生机和出路的必要条件。
企业创新是企业管理的一项重要内容。
是决定公司发展方向、发展规模、发展速度的关键要素。
从整个公司管理，到具体业务运行，企业的创新贯穿在每一个部门、每一个细节中。
企业创新涉及组织创新、技术创新、管理创新、战略创新等方面的问题，而且，各方面的问题并不是孤立地考虑其中一方面的创新，而是要全盘考虑整个企业的发展，因为各方面创新是有较强的关联度的。