工时定额管理办法B
工时定额的制定与管理制度办法
工时定额的制定与管理制度办法一、概述工时定额是指根据工作任务的性质和要求，确定一定时间内完成项工作的标准时间。
制定和管理工时定额的制度办法对于提高工作效率、合理安排生产计划具有重要意义。
以下是工时定额的制定与管理制度办法。
二、制定工时定额的原则1.公正公平原则：制定工时定额应根据工作的实际情况，平均分配工作量，确保员工在合理的时间内完成工作任务。
2.合理可行原则：工时定额应考虑工作任务的复杂程度、技术难度、工作环境等因素，制定合理可行的工时定额标准。
3.鼓励创新原则：工时定额不应限制员工的创新能力和工作速度，鼓励员工提高工作效率，创造更佳的工作成果。
三、工时定额制定流程1.评估工作任务：针对工作任务的性质和要求，开展评估工作，了解工作的复杂度、技术难度和工作环境等因素。
2.制定工时定额标准：根据评估结果，结合实际情况，制定合理可行的工时定额标准，并以工时为单位进行计算。
3.试行与调整：制定的工时定额标准进行试行，在实际操作中进行调整和修正，确保工时定额的准确性和科学性。
4.确定和发布：经过试行和调整后，确定最终的工时定额标准，并在全体员工中进行公告和解释。
四、工时定额的管理措施1.监督与检查：建立上级对下级工时定额执行的监督与检查制度，确保工时定额的实施情况。
2.培训与提升：针对工时定额制度的内容和标准，开展相关培训，提高员工对工时定额的认识和理解。
3.反馈与改进：收集工时定额执行情况的反馈意见，及时改进制度，完善工时定额管理。
4.激励与惩罚：对于超出工时定额的优秀员工给予奖励，对于工时定额未完成的员工进行惩罚措施，建立激励机制。
五、工时定额的调整1.任务调整：当工作任务发生变动时，需要对工时定额进行相应的调整，确保工时定额与实际工作内容相匹配。
2.技术改进：随着科技的发展，工作方式和方法可能会发生改变，需要对工时定额进行调整，以适应新的工作情况。
3.反馈意见：收集员工对工时定额的反馈意见，通过评估和分析，定期对工时定额进行调整和改进。
企业工时定额管理制度
企业工时定额管理制度一、制定背景和目的随着企业的不断发展和壮大，员工数量不断增加，工作任务也逐渐增多。
为了合理利用员工的工作时间，提高员工的工作效率，制定和实施工时定额管理制度是必要的。
该制度的目的是通过科学合理的工作时间分配，提高员工的工作效率，实现企业的高效运转。
二、适用范围和原则1.适用范围：适用于企业所有部门和全体员工。
2.原则：(1)公平公正原则：工时定额应根据工作性质、岗位等因素进行合理分配，保证员工公平公正地享受工作时间。
(2)考核奖惩原则：对于按照工时定额完成工作的员工，应给予相应的奖励；对于未完成工时定额的员工，应进行相应的处罚。
(3)弹性管理原则：考虑到员工的个人情况和工作强度的不确定性，可适度进行工时调整，保证充分休息和调整。
(4)合法合规原则：工时定额制度应符合国家法律法规和劳动合同的约定。
三、工时定额的制定与调整1.工时定额的制定：(1)根据工作内容和工作量，结合实际情况，制定每个岗位的工时定额。
(2)工时定额的制定要符合工时法规定，保证员工的合法权益。
2.工时定额的调整：(1)当工作任务有所改变时，企业可以对工时定额进行调整，但需提前通知员工，并征求员工的意见。
(2)工时定额的调整应公平合理，不得对员工的合法权益产生不良影响。
四、工时记录管理1.工时记录：(1)员工应按照工时定额的要求进行工作，并在规定的时间内完成任务。
(2)企业应设立专门的工时记录系统，记录员工的工作起止时间、加班情况等。
2.工时统计和考核：(1)企业应定期统计员工的工作时间，评估员工的工作绩效。
(2)对于按时完成工作任务的员工，应给予相应的奖励；对于未按时完成工作任务的员工，应进行相应的处罚。
五、工时管理的监督和评估1.监督机制：(1)企业应设立专门的工时管理部门，负责对工时定额的执行情况进行监督。
(2)员工也可以对工时定额的执行情况进行监督，提出改进建议。
2.评估机制：(1)企业应定期评估工时定额的合理性和实施效果，及时进行调整。
产品工艺工时定额材料定额管理办法
产品工艺、工时定额、材料定额管理办法一、总则1. 为了加强企业的生产管理，提高生产效率，降低生产成本，保证产品质量，特制定本管理办法。
2. 本办法适用于公司所有产品的工艺、工时定额和材料定额的管理。
二、产品工艺管理（一）工艺设计1. 产品工艺设计应根据产品的性能、结构、技术要求和生产条件等因素，制定合理的工艺流程和工艺参数。
2. 工艺设计应遵循标准化、通用化、系列化的原则，尽量采用先进的工艺技术和工艺装备。
（二）工艺文件编制1. 工艺文件应包括工艺流程图、工艺规程、工艺卡片、检验规程等。
2. 工艺文件应内容完整、准确、清晰，具有可操作性和可检验性。
（三）工艺文件的审批1. 工艺文件应由工艺部门负责人审核，总工程师批准。
2. 重大产品的工艺文件应组织相关部门进行评审。
（四）工艺文件的更改1. 工艺文件的更改应填写更改通知单，注明更改原因、更改内容和更改日期。
2. 更改后的工艺文件应重新审批和发放。
三、工时定额管理（一）工时定额的制定1. 工时定额应根据产品的工艺要求、生产设备、工作条件和工人的技术水平等因素，采用科学的方法进行制定。
2. 工时定额的制定应遵循先进合理的原则，即在现有生产条件下，经过努力多数工人能够达到或超过的定额水平。
（二）工时定额的计算1. 工时定额的计算方法可以采用经验估工法、统计分析法、技术测定法等。
2. 工时定额的计算应考虑准备与结束时间、作业时间、休息与生理需要时间、布置工作地时间等因素。
（三）工时定额的审批1. 工时定额应由生产部门负责人审核，主管生产的副总经理批准。
2. 新制定或修改的工时定额应在生产实践中进行验证和调整。
（四）工时定额的执行1. 生产部门应严格按照工时定额组织生产，合理安排生产任务和劳动组合，提高生产效率。
2. 工人应遵守工时定额，努力提高工作效率，完成生产任务。
四、材料定额管理（一）材料定额的制定1. 材料定额应根据产品的设计图纸、工艺要求和材料的规格、性能等因素，采用科学的方法进行制定。
工时定额及工票管理办法
湖北江山专用汽车有限公司工时定额管理办法第一章总则第一条为进一步规范公司工时定额管理流程，完善工时定额管理制度,健全工时定额管理体系,提高工时定额管理水平，为公司生产组织、劳动组织、薪酬分配、成本核算、对外报价提供准确的依据,特制定本办法。
第二条工时定额是指在一定的生产技术组织条件下，对生产合格产品或完成一定工作任务的劳动消耗量所预先规定的限额，是企业管理工作中的一项重要基础管理工作.先进合理的工时定额对加强公司人力资源管理、财务管理、计划管理、生产管理，提高劳动生产率和经济效益，制定合理的内部经营结算和分配制度，充分调动员工的生产积极性有着十分重要的意义，是一项基础性、科学性、技术性很强的工作。
公司每位员工都应认真贯彻和自觉完成或超额完成定额。
第三条基本原则（一)定额水平平均、先进、合理原则。
（二)专人负责，集中管理原则。
（三）适时修订，逐步平衡原则。
（四）效率优先，兼顾公平原则。
（五)标准化、规范化、程序化原则。
第四条工时定额达额率工时定额达额率是生产工人在一定工作时间内完成的定额工时与实作工时的比率，其计算公式为：工时定额达额率=完成的定额工时/实作工时×100%。
工时定额达额率是反映企业工时定额水平的重要指标。
公司产品工时定额水平按以下原则进行确定：单台（N≤5台/批）试制产品工时达额率为150％；小批量（5台/批＜N≤10台/批)产品工时达额率为130％；中批量（10台/批＜N≤30台/批）产品工时达额率为120%；大批量（〉30台/批）产品工时达额率为110%；第二章工时定额的制定与管理第五条组织机构（一）公司成立工时定额领导小组，组成如下：组长:主管工时定额的副总经理成员：定额员、相关工艺人员、车间主任其职责如下：1、负责整机新产品定额工时的评审；2、负责产品定额工时修订方案的评审；3、产品或零部件工序工时争议较大，定额员认为有必要提交讨论时，由工时定额小组进行讨论裁决。
29.工时定额管理办法
工时定额管理办法1目的1.1为了规范和加强产品工时定额管理工作，充分发挥产品工时定额管理作用，通过对工艺定额工作的管理，强化过程管理，提高劳动生产率。
根据公司实际情况，特制定本管理办法。
1.2建立激励机制，为各生产部门工资核算、生产定员及成本控制提供科学依据，实现高效率、高质量、低成本生产。
2适用范围本办法适用于公司（以下简称“公司”）产品制造全过程，凡能计算考核工作量的工种和岗位均应制定工时定额。
3术语与定义3. 1工时：是由工艺工时、固定宽放工时、管理宽放工时三部分组成的。
3.1.1工艺工时：指在一定的生产组织、工艺技术条件下，完成生产一件合格产品各工序所耗费的最佳（最合理）时间。
3.1.2固定宽放工时：生理需要而产生必要休息及其它时间。
3. 1.3管理宽放工时：因设备故障、生产组织、零部件质量、作业环境、劳动强度、场地布置、技术复杂程度及作业延时等因素而产生的时间，应随管理能力的提升而逐步降低。
3. 2工时类别：包括量产产品工时、新产品试制工时、工装模具制作与维修工时、技术改造工时、配件工时、返修车工时、其它零活工时。
3. 2. 1量产工时：正常批量生产的产品且入库的产品的总工时。
3. 2. 2新产品试制工时：是指生产单位根据制造工程部或各基地投产准备小组下发的新产品试制、生产准备汁划进行的单件或小批量产品试装而发生的工时。
3. 2.3工装模具制作与维修工时：工装、器具、专用设备自制或维修及其它小改造发生的工时。
3. 2.4技术改造工时：生产线调整及土建、设备改造等技改或重大生产准备项LI所发生的工时。
3.2.5返修车工时：指入库后的商品车，再次出现质量问题或其他原因而暂时无法销售的车辆（即市场退回故障车），由指定生产部门进行返修而发生的工时。
3. 2.6配件工时：公司为满足营销公司配件需求而指定部门制造的零部件（如装配驾驶室总成等）所发生的工时。
3. 2. 7其它零活工时3. 2. 7.1生产线生产运行过程中出现的零部件质量问题需车间内部返修而发生的工时（质量原—1—因山各公司质量管理部门确认）；3. 2. 7. 2生产运行中，因零部件质量、缺外协件、配套件、设备故障导致的停线补偿工时（停线原因由相关责任部门确认，并发布）；3. 2. 7. 3改善工时：指在正常工作日加班时间或非正常工作日内，围绕改善所开展的活动发生的工时：即生产人员参与人数与实际活动时间的乘积。
工时定额管理规定办法
工时定额管理规定办法一、背景介绍随着工业生产的发展，为了使企业更好的进行生产，不断提高工作效率和降低生产成本，采用工时定额管理已成为现代化生产管理的重要手段。
工时定额准确地记录和展示每个工作岗位所需的工作量，为企业提供了精准、可比的标准，从而为管理者和工人提供了具体的基本设定。
因此，制定有关工时定额管理规定办法，对于企业的生产经营和管理具有重要意义。
二、适用范围适用于企业内部及其经营管理工作中使用的工时定额管理。
三、管理目标及内容1. 目标通过工时定额管理规定，旨在：1.确立企业生产经营的核心标准；2.建立科学的工作量评估机制，提高员工工作效率；3.实现管理目标和本质中工作量的标准化，提高效率和效益；4.鼓励创新，充分发挥员工主动性和创造性。
2. 内容工时定额管理规定的主要内容如下：2.1 工时定额制定2.1.1 工时定额获取工时定额应该根据实际工作情况进行获取。
具体来讲，应该收集大量的生产数据并进行分析，包括不同岗位、不同工种的工时，从而得到准确、实用的工时定额。
2.1.2 工时定额制定的核心要素制定工时定额应该充分考虑以下核心要素：1.工作的性质；2.生产条件；3.现场操作手册和工艺制度；2.2 工时定额分析和评估2.2.1 工时定额数据分析工时定额数据分析应该从多个维度进行统计和分析，包括岗位、工种、人员等维度，从而为定额的制定和评估提供可靠性数据支撑。
2.2.2 工时定额评估工时定额评估应该包括准确度的评估、维度间的比较、时间的变化。
同时，也应该引入复核制度，确保评估过程中的准确性。
2.3 工时定额实施2.3.1 工时定额实施前的准备在工时定额实施前，应该进行前期准备工作，包括员工对新制度的培训、设备的准备、材料的配送等。
2.3.2 工时定额的启用和应用工时定额应该在企业内部逐步地被推广和应用，同时实现健全的管理体系，使整个制度得以更好地实施。
利用新的定额体系，需要建立新的管理软件，整合和更新原来可能存在的管理信息系统。
某某公司生产部工时定额管理办法
某某公司生产部工时定额管理办法背景某某公司生产部要求所有的生产工作必须按照工时定额进行计算和管理，以确保生产进度的顺利推进和达成生产目标。
目的本文档的目的是为了规范和明确某某公司生产部工时定额管理的具体办法和规定，确保生产工作的科学化和规范化，提高生产效率和品质，降低生产成本，最终实现生产目标。
适用范围本文档适用于某某公司生产部所有的生产工作。
定额制度工时定额计算方法每项生产任务的工时定额按照以下方法进行计算：1.根据生产任务的要求，确定具体的生产过程和操作步骤；2.对每个操作步骤进行时间测算，并计算出相应的工时数；3.对所有操作步骤的工时数进行加总，即可得到生产任务的总工时数。
工时定额管理方法生产管理人员在安排生产工作时，必须按照工时定额进行合理分配和安排，确保生产任务的顺利推进和按时完成。
工时定额调整方法对于工时定额的调整，必须经过生产管理人员的申请和管理部门的批准。
调整的依据包括但不限于生产效率的提高、生产工艺的变化和技术进步等因素。
工时定额计算与分析工具为了方便管理人员计算和分析生产任务的工时定额，公司生产部将采用以下工具：1.生产管理软件：该软件具有自动化计算工时定额的功能，可以根据生产任务的要求和实际情况进行智能调整；2.生产数据统计软件：该软件可以统计和分析不同生产任务的工时定额，帮助管理人员了解生产任务的工时变化情况和生产效率的提高情况。
工时定额报告和绩效评估生产管理部门必须定期向公司高层汇报生产任务的工时定额和绩效情况。
公司高层可以根据工时定额报告和绩效评估结果，对生产管理部门的工作进行考核和评价。
处罚和奖励制度为了促进生产管理人员的积极性和主动性，公司将根据管理人员的工作成效进行处罚和奖励。
具体制度如下：1.对于未能按时完成生产任务或生产任务质量不符合要求的生产管理人员，公司将进行相应的处罚；2.对于积极推进生产进程，并完成生产任务质量符合要求的生产管理人员，公司将进行相应的奖励。
工时定额管理办法(暂行)
工时定额管理办法（暂行）第一章总则第一条工时定额是贯彻按劳分配原则，合理配置人力资源，定岗、定员，成本核算，工资待遇，提高生产效率的重要依据，是企业管理的基础工作。
为强化工时定额管理，使定额管理规范化、制度化，特制订本办法。
第二章工时定额的适用范围第二条本办法适用于公司所有定型产品、新产品、产品返修及零星作业定额工时的制定及修订。
第三章工时定额制定第三条人力资源部是工时定额制定的主管部门。
第四条工时定额制定的原则是先进、合理、公正、公平。
第五条工时定额制定的方法是以产品图纸、工艺文件为依据，参照原机械工业部颁布的《机械行业劳动定额标准》，结合公司实际情况，采用工时（技术）测定法、类推比较法、统计分析法、定期资料分析法、经验评估法等。
第六条产品定额员负责制定公司各类产品、产品返修及零星作业的工时定额，对工时定额资料的完整性和准确性负责。
第七条工装制作（修理）、设备修理、热加工工时定额由人力资源部授权的部门（单位）分支定额员负责制定。
第四章工时定额管理第八条人力资源部是工时定额管理的主管部门。
第九条产品定额员负责工时定额的日常管理、统计分析工作，检查、督促工时定额管理、执行情况并提出整改意见。
第十条公司所有执行工时定额的部门（单位）应严格执行人力资源部门制定的工时定额，不允许擅自调整、更改。
第十一条各执行工时定额的部门（单位）应认真执行辅助工时，对生产过程中发生的辅助工时应据实出具和统计，不允许将辅助工时变更为其他工时。
第十二条生产过程中各工序（含配车、配磨、临时修理等）均应执行定额工时，不允许出现实销工时。
第十三条生产过程中改变原工艺确定的加工设备，工艺人员应下达《临时脱离工艺规程通知单》，定额员根据具体情况确定定额工时。
第十四条零部件在加工过程中因操作者自身原因造成返修不予支付返修工时；因上道工序加工质量原因产生的返修工时由上道工序操作者承担。
第十五条公司的各类产品依据图纸、工艺完善情况、生产组织差异，划分为常规产品和非常规产品。
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批准王伟炎审核傅根棠编制冯小龙发布日期 2005年9月21 日1. 目的
1.1 工时定额是衡量劳动生产力水平的尺度，科学合理的制定和贯彻可以促进企业管理水平和经济效益的提高，为进一步提高劳动生产率,降低劳动消耗,结合本公司实际,制定本管理办法。
2. 适用范围
2.1 本管理办法适用于公司各生产车间及有关部门。
3. 职责
3.1 制造工艺部负责工时定额的编制。
3.2 人力资源部负责工时定额的审核及修订。
3.3 生产安设部负责生产任务的安排及协调。
3.4 各车间负责生产计划的实施。
4. 工时定额制订
4.1. 凡能计算和考核劳动量的生产工序，都必须制定工时定额，定额水平应保持先进合理。
4.2. 工时定额的制定可根据不同的生产性质和工艺规程，采取技术测定、统计分析（主产品）、经
验估工、类推比较（新产品试制、单件小批次）分别制定。
4.3. 产品工时定额，首次由制造工艺部编制，人力资源部依据实际情况审定。
4.4 新产品工时定额的制定：
4.4.1 新产品工时由制造工艺部比照成熟产品定额标准制定；
4.4.2新产品在试制过程中会出现比较多的困难，如工装不完善、操作工对产品工艺的熟悉程度低等，实际操作过程中消耗的劳动时间会比工艺定额多，为了能使新产品顺利进行，对新产品试制期间的工时定额进行适当补贴。
4.4.3补贴办法：
4.4.3.1新产品第一轮试制，依据工艺定额补贴100%；第二轮补贴50%；第三轮补贴20%。
4.4.3.2 三轮试制过后原则上不再作工时补贴，入库工时按工艺定额入库。
如遇特殊情况,三轮试制过后还无法小批量投入生产的零件,由制造工艺部、生产安设部和人力资源部汇同车间商定。
批准王伟炎审核傅根棠编制冯小龙发布日期 2005年9月21 日5．工时定额修改
5.1 修改工时定额，由人力资源部及制造工艺部与车间协商后，提出修订要求，各生产车间或部门
组织实施。
5.2 产品工时定额的修订期。
5.2.1原则上产品工时一年调整一次，不合理的工时定额及时调整。
5.3 工时定额临时性的局部修订,凡在执行工时定额中遇到下列情况之一,对工时定额有一定影响时,应及时修改或作工时补贴。
如:改变设计、工艺、工装、材料规格、用户临时性特殊要求、产品局部改装等。
6．工时定额管理
6.1. 凡经人力资源部核定、修改的工时定额为产品的标准定额。
6.2 各类产品应严格按工艺定额执行,任何部门或个人,在未征得定额管理部门的同意,无权任意
擅自更改、增补或附加工时定额，否则,不得作为入库工时。
入库工时要求月月结清，一般情况不得跨年度入库。
6.2. 各生产车间严格执行工票管理，对原始记录和工时定额的统计资料，各部门要妥善保管，保
管期为3年，人力资源部定期抽查、核对。
发现问题应及时纠正，提高工票的真实性、准确性。
6.3 定额管理人员应经常深入车间现场了解情况,积累资料,不断总结工时定额工作,形成文字资料
或电子文档,提高管理水平。
7. 外协进（出）工时管理
7.1.外协进任务由生产安设部核定协作数量，人力资源部核定加工工时，未经两部门核定的不得计
入车间入库工时。
7.2.外协出任务生产安设部应及时反馈人力资源部，核准其协出日期、数量，由人力资源部在入库
工时中去除。
7.3.各类工装和非产品制造，由制造工艺部编制工艺和工时定额，人力资源部负责工时定额的审定，
生产安设部核定加工数量后投入车间加工生产，加工工时计入车间入库工时。
7.4.工业性协作件（指生产安设部依据公司生产能力，对外承接的加工任务）由生产安设部统一安
排，去除原材料后，以纯加工产值换算成车间加工工时，人力资源部负责计入车间入库工时。
批准王伟炎审核傅根棠编制冯小龙发布日期 2005年9月21 日8. 车间横向间协作工时管理
8.1 车间横向间协作工时由生产安设部、人力资源部协同管理。
8.2产品协作，生产安设部统一调配，核定协作数量，并由生产调度签证，反馈人力资源部。
人力
资源部核定协作工时后，计入车间当月入库工时。
8.3. 对综合车间协作工装零件工时的规定：
8.3.1 综合车间产品协作工时,协作方结算工时按工艺工时结算。
8.3.2综合车间工装协作件，协作方结算工时按综合车间开出的协作工时的55%结算。
8.3.3 生产安技部对大修、中修设备按系数计算，以及抢修和加工备件的估工时，应严格掌握定额
水平。
9. 检查与考核
9.1 人力资源部负责定期检查各车间工时定额的执行和修改情况。
9.2 本管理办法的贯彻执行与劳动工资管理考核办法挂钩。
10.附加说明
10.1. 本管理办法由人力资源部起草。
10.2 本管理办法由人力资源部负责解释。
10.3.修订记录
修订号修订日期修订摘要修订人批准人
B 2006.6.5 生产部改为生产安设部冯小龙王伟炎。