企业文化建设五步骤
企业文化建设的程序
企业文化建设的程序第一步：明确企业的核心价值观和愿景企业的核心价值观是企业文化的基石，它是企业对于价值追求和行为规范的基本准则。
通常包含企业的使命、企业的愿景，以及企业的核心价值观等。
在这一步骤中，企业要明确自己的核心价值观和愿景，并对其进行沟通和传播，以便员工对企业的价值追求和期望有一个清晰的认识。
第二步：制定行为规范和制度企业的行为规范和制度是企业文化的重要组成部分，它规定了员工在工作中需要遵守的行为准则和规范。
企业应该制定适用于不同部门和不同职位的行为规范，并将其纳入企业的员工手册和培训材料中。
此外，企业还应该建立相应的内部制度，确保这些行为规范得到有效的执行和监督。
第三步：培训和教育员工企业文化的建设需要持续的教育和培训。
企业应该根据员工的需要和职位要求，提供必要的培训和教育，使员工对企业的文化有一个深刻的理解，并将其转化为实际的行为。
培训和教育包括新员工入职培训、定期的文化传播和教育活动，以及不断提高员工的专业素质和能力。
第四步：激励和奖惩机制企业文化建设需要适当的激励和奖惩机制。
通过设置合理的激励和奖励机制，可以激发员工对企业价值观的认同和行为的积极性。
同时，通过建立健全的奖惩机制，可以有效约束员工的不良行为和违规行为。
企业应该根据员工的表现和贡献，制定公平的奖励和晋升政策，并对违反行为规范的员工进行相应的惩罚。
第五步：建立沟通和反馈机制企业文化的建设离不开有效的沟通和反馈机制。
企业应该建立开放的沟通渠道，与员工进行及时的沟通和交流。
通过开展员工满意度调查、定期的团队会议，以及设置员工意见箱等方式，听取员工的意见和建议，并及时给予反馈和回应。
同时，企业还应该鼓励员工之间的交流和合作，营造一个积极向上的团队氛围。
第六步：持续改进和完善企业文化的建设是一个持续的过程，需要不断进行改进和完善。
企业应该定期评估和检查企业文化的实施情况，并根据评估结果制定相应的改进计划。
同时，企业也应该关注外部环境的变化，及时调整企业文化的内容和策略，以适应企业发展的需要。
企业文化建设的步骤
组织文化建设的步骤一．文化盘点(文化诊断)文化盘点的目的是通过深入的调查研究，把组织目前现实存在的文化一一搞清------组织的上层在想什么，组织的中层在想什么，基层员工在想什么，基层员工在想什么？他们对组织标准的认同程度如何？他们对现存文化的看法和态度如何？员工的需要层次和需要结构如何？组织信任的程度如何？团队合作状况如何？大家的积极性如何？创造性如何？各层人员对组织的经营管理念认同度如何？客户满意度如何？组织的社会形象如何？文化盘点的方法主要有：访谈，座谈，问卷调查和典型案例解剖等。
文化盘点的成果是“组织文化现状况调研报告”二．文化设计是根据组织发展战略，兼顾组织历史传统和现实文化，设计出其目标文化-----包括观念层，制度层器物层完整的组织文化体系。
这个步骤十分关键，绘制蓝图，谈何容易，其中关键环节有四：对组织发展战略的整体把握，目标文化应体现企业的战略方向。
对组织传统的正确识别（科学总结），目标文化不能割断历史。
对组织现实文化的清晰确认（深入剖析），目标文化应以现实文化为基础。
对组织未来文化的科学展望，目标文化是面向未来的，考虑的是历史的走向和组织的必然发展。
文化设计中对设计者战略眼光，哲学头脑，管理知识和文学功底有比较严格的要求。
文化设计可以由内部专家承担，也可请外部专家来担当。
三．文化实施文化实施是依图施工，实现由现实文化到目标文化的过渡，实质上是组织文化的变革和更新，而文化实施的关键则是通过人格化，行为化等方式将抽象的设计理念具象化为具体的行为方式。
同时，通过宣传和具体制度的实施，将个别人的观念和行为，为群体所了解，认同，并内化为自身的行为习惯。
它包括三个阶段：解冻（导入阶段）破坏现有文化格局，批判陈旧过时的观念，批判陈旧过时的制度，批判陈旧过时的物质载体，大造舆论，说明变革的必要性。
变革（变革阶段）制度的创新与变革，行为习惯的破旧立新，观念的变革与更新，以及组织器物层的更新和建设。
企业文化建设五步骤
企业文化建设五步骤第一步：明确企业的价值观和使命企业的价值观是企业文化的核心，它代表了企业所崇尚的价值观念和准则。
通过明确企业的价值观和使命，可以帮助员工明确企业的目标和方向，并提高他们的归属感和工作积极性。
在这一步骤中，企业需要与全体员工进行有效的沟通，以确保每个员工都理解并认同企业的价值观和使命。
第二步：制定和传播企业文化的行为准则行为准则是企业文化的具体表现形式，它代表了员工在日常工作中应该遵循的规范和行为方式。
企业应该制定明确的行为准则，并将其传播给全体员工。
此外，企业还应该不断监督和评估员工的行为，以确保他们能够按照行为准则进行工作。
第三步：建立适应企业文化的组织结构适应企业文化的组织结构可以更好地促进员工之间的合作和沟通。
在这一步骤中，企业需要重新审视现有的组织结构，并进行必要的调整。
例如，可以设立跨部门的工作团队，以便员工能够更好地协作解决问题。
第四步：引入符合企业文化的人才为了确保企业文化的贯彻执行，企业需要引入符合企业文化的人才。
在招聘过程中，除了考察求职者的专业能力外，还应该注重考察其是否符合企业的价值观和行为准则。
通过引入符合企业文化的人才，可以提高组织内部的凝聚力和团队合作性。
第五步：持续培训和激励员工企业文化的培训和激励是企业文化建设的重要环节。
企业应该为员工提供定期的培训，帮助他们了解并适应企业的文化和价值观。
此外，企业还应该通过激励措施，如奖励和晋升，来激励员工积极地参与企业文化建设和维护。
总之，企业文化建设是一个需要长期努力的过程，需要全体员工的共同参与和努力。
通过明确企业的价值观和使命、制定行为准则、建立适应企业文化的组织结构、引入符合企业文化的人才以及持续培训和激励员工，企业可以逐步建立起一种积极向上的企业文化，并将其融入到企业的日常工作中。
这样的企业文化将有助于激发员工的创造力和工作热情，提高企业的竞争力和发展潜力。
企业文化建设
企业文化建设企业文化建设是指企业为了提升员工凝结力、增强竞争力以及实现长期可持续发展而进行的一系列活动和措施。
一个良好的企业文化可以为企业营造积极向上、和谐稳定的工作环境，激发员工的工作热情和创造力，提高员工的工作满意度和忠诚度。
一、企业文化建设的重要性企业文化建设对于企业的发展至关重要。
首先，企业文化可以形成共同的价值观和行为准则，使员工在工作中具有一致的目标和行动方向。
其次，企业文化可以增强员工的归属感和认同感，提高员工的工作积极性和责任心。
再次，企业文化可以塑造企业的品牌形象，吸引优秀的人材加入企业，提升企业的竞争力。
二、企业文化建设的步骤和方法1.明确企业的核心价值观和使命宣言企业的核心价值观是企业文化的灵魂，是企业发展的根本基础。
企业应该明确自己的核心价值观，并将其贯通于企业的各个方面。
使命宣言是企业对外展示自己使命和愿景的宣言，能够激励员工为实现企业目标而努力奋斗。
2.建立健全的内部沟通机制良好的内部沟通可以促进员工之间的交流与合作，增强员工的凝结力和团队合作精神。
企业可以通过定期召开员工大会、设立内部交流平台等方式，加强内部沟通，让员工了解企业的发展动态和重要决策。
3.营造积极向上的工作氛围企业应该创造一个积极向上、和谐稳定的工作氛围，让员工乐于工作、愿意为企业付出更多。
可以通过举办员工活动、开展员工培训等方式，提高员工的工作满意度和幸福感。
4.建立有效的激励机制激励机制是企业文化建设的重要组成部份，能够激发员工的工作热情和创造力。
企业可以通过设立奖励制度、提供晋升机会等方式，激励员工积极进取，为企业的发展做出贡献。
5.注重员工培训和发展员工培训和发展是企业文化建设的重要环节，能够提升员工的专业素质和能力水平。
企业可以通过组织内部培训、外部培训以及提供学习资源等方式，为员工提供学习和成长的机会，提高员工的综合素质。
6.建立良好的企业形象企业形象是企业文化建设的重要组成部份，能够影响员工和外部人士对企业的认知和评价。
企业文化建设实施细则
企业文化建设实施细则一、引言企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。
它不仅能够塑造企业形象，提升企业竞争力，还能凝聚员工力量，引导企业朝着既定的目标前进。
为了加强企业文化建设，提升企业的核心竞争力，特制定本实施细则。
二、企业文化建设的目标1、形成共同的价值观通过企业文化建设，让全体员工对企业的使命、愿景和核心价值观有清晰的认识和认同，从而形成共同的价值取向和行为准则。
2、增强企业凝聚力营造积极向上、团结协作的工作氛围，增强员工的归属感和忠诚度，使员工能够与企业同呼吸、共命运。
3、提升企业形象通过企业文化的传播和推广，树立企业良好的社会形象，提高企业的知名度和美誉度。
4、促进企业发展以企业文化为引领，激发员工的创新精神和工作热情，推动企业持续、健康、稳定发展。
三、企业文化建设的原则1、以人为本尊重员工的主体地位，关注员工的需求和发展，充分发挥员工的积极性和创造性。
2、全员参与企业文化建设不是少数人的事情，而是全体员工共同的责任和使命，要鼓励员工广泛参与。
3、继承创新既要继承企业优秀的传统文化，又要结合时代发展和企业实际，不断创新和完善企业文化。
4、注重实效企业文化建设要紧密结合企业的生产经营活动，注重实际效果，避免形式主义。
四、企业文化建设的内容1、企业精神文化建设（1）明确企业使命、愿景和核心价值观通过深入调研和广泛讨论，明确企业的使命、愿景和核心价值观，并形成文字表述，作为企业文化的核心内容。
（2）开展企业文化培训通过内部培训、专题讲座等形式，向员工宣传和解读企业的使命、愿景和核心价值观，使员工深刻理解其内涵和意义。
2、企业制度文化建设（1）完善企业规章制度对现有的规章制度进行梳理和完善，使其与企业文化相契合，体现企业的价值取向和管理理念。
（2）建立企业文化考核机制将企业文化的要求纳入员工绩效考核体系，对员工的行为表现进行评价和激励。
3、企业行为文化建设（1）领导示范企业领导要以身作则，带头践行企业文化，为员工树立榜样。
如何做好企业文化建设
如何做好企业文化建设企业文化建设是指通过一系列的管理手段和活动，塑造和传播企业的核心价值观、行为规范和组织精神，以达到提升企业凝结力、竞争力和影响力的目的。
下面是如何做好企业文化建设的详细内容。
一、明确企业的核心价值观和使命企业的核心价值观是企业文化的灵魂和核心，是企业员工行为的准则。
明确企业的核心价值观，可以通过以下步骤进行：1. 分析企业的发展目标和市场定位，确定企业的使命和愿景。
2. 与企业管理层和员工进行深入沟通，了解他们对企业的期望和价值观。
3. 综合分析和整合各方意见，制定企业的核心价值观，并确保其与企业的发展目标和市场定位相一致。
二、建立明确的行为规范和道德准则企业的行为规范和道德准则是企业文化的重要组成部份，可以通过以下方式建立：1. 制定明确的员工行为规范，包括工作纪律、职业道德、沟通方式等方面的规定。
2. 建立奖惩制度，对员工的行为进行激励和约束，使其能够遵守行为规范和道德准则。
3. 加强对员工的培训和教育，提高他们的职业素质和道德修养。
三、营造良好的工作氛围和团队文化良好的工作氛围和团队文化是企业文化建设的重要内容，可以通过以下方式来实现：1. 建立积极向上的工作氛围，鼓励员工提出创新和改进的意见，并及时赋予肯定和奖励。
2. 加强团队合作，建立互信和共享的文化，鼓励员工之间的合作和协作。
3. 注重员工的职业发展和个人成长，提供培训和晋升机会，激发员工的工作热情和积极性。
四、加强内外部沟通和交流良好的内外部沟通和交流是企业文化建设的重要保障，可以通过以下方式来实现：1. 建立健全的内部沟通机制，包括定期组织员工会议、部门间的沟通和协调等。
2. 加强与外部合作火伴的沟通和交流，建立长期稳定的合作关系。
3. 利用现代化的沟通工具和技术，如企业内部网、微信群等，促进信息的共享和传递。
五、注重企业文化的宣传和传播企业文化的宣传和传播是企业文化建设的重要环节，可以通过以下方式来实现：1. 制作企业文化宣传资料，包括企业介绍、员工手册、企业内刊等，向内外部人员传达企业的核心价值观和行为准则。
如何做好企业文化建设
如何做好企业文化建设企业文化建设是一个持续而重要的过程，它涉及到企业的价值观、行为准则、沟通方式、工作氛围等方方面面。
一个良好的企业文化可以提高员工的工作积极性和归属感，促进团队合作，增强企业的竞争力。
下面是一些关键步骤，可以帮助您做好企业文化建设。
1.明确企业的核心价值观和目标：首先，您需要明确企业的核心价值观和目标。
这些价值观和目标应该与企业的使命和愿景相一致，并能够激励员工为之努力。
例如，您的企业可能重视诚信、创新和客户满意度，那么这些价值观就应该贯穿于企业文化中。
2.制定行为准则和规范：行为准则和规范是企业文化的重要组成部分。
它们可以帮助员工明确工作中应该遵守的规则和道德标准，从而保持良好的工作秩序和道德品质。
制定这些准则时，应该考虑到企业的特点和行业的要求，并与员工进行广泛的沟通和参与。
3.建立积极的工作氛围：一个积极的工作氛围对于企业文化建设至关重要。
您可以通过鼓励员工互相合作、分享经验和知识，以及提供良好的工作条件和福利来营造积极的工作氛围。
此外，及时表彰和奖励员工的优秀表现也是建立积极工作氛围的有效方式。
4.加强内部沟通：良好的内部沟通是企业文化建设的关键。
它可以帮助员工理解企业的目标和价值观，并能够更好地与团队合作。
您可以通过定期组织员工会议、内部通讯、团队建设活动等方式加强内部沟通。
此外，倾听员工的意见和建议，并及时回应他们的需求也是重要的。
5.培养领导力和团队合作：领导力和团队合作是企业文化建设中不可或缺的要素。
您可以通过培训和发展计划来提高员工的领导力能力，并鼓励他们在工作中展示团队合作精神。
此外，建立良好的团队合作机制和奖励制度也能够激励员工积极参与团队合作。
6.持续评估和改进：企业文化建设是一个持续的过程，您需要不断评估和改进企业的文化。
定期进行员工满意度调查、组织文化评估和绩效评估等可以帮助您了解企业文化的现状，并针对问题进行改进和调整。
通过以上步骤，您可以建立一个积极、有活力的企业文化，激励员工的工作热情和创造力，提高企业的竞争力和业绩。
企业文化建设的五大步骤
企业文化建设的五大步骤企业文化建设步骤一：企业文化准备真正的企业文化常常意味着企业本质层面的变动，不做好充分的准备无疑是拿企业的明天开玩笑。
一、确定企业文化建设的共识：只有企业内部对文化弊端有透彻的认识并具备改变的坚定决心，企业文化建设才有成功之可能，那种突如其来的热情只能让企业文化消逝得更快。
取得共识的基本流程是：确定内部共识1. 取得企业基本资料2. 访谈企业负责人与高阶主管，以了解企业目前遭遇之问题类型，并确认企业目前的改善需求与期望3. 沟通企业文化建设之观念、作法与应有的认识4. 了解高阶主管对进行企业文化建设的意愿5. 取得高阶支持的承诺要达成共识需要对企业文化做出战略性的检查，以下是高阶主管所关注的文化战略问题（不要一开始就陷入文化的细节问题，这常常不利于就真正深远的问题达成共识）。
二、创建企业文化项目小组达成共识之后应立即成立企业文化项目小组以切实负责而后所有的从诊断到实施具体事宜，小组是否精干得力是项目质量的关键。
成立企业文化项目小组1. 小组人数以五至十人为佳，且以中高阶干部为主，构成宜跨职能2. 即使咨询公司介入也需要企业的内部成员3. 需包括对企业运营有相当了解程度的成员，特别是作业人员4. 是否需要设立未来之企业文化机构，考虑具有创意与潜力之成员5. 选定资深人士为文化组长，负责文化建设及协调工作三、拟定企业文化建设计划企业文化项目小组成立后的第一件工作就应当是拿出一个通盘的工作计划，一个完整的计划应包括下列内容：拟定文化建设计划1、目的背景问题项目目标范围小组规章2、专案计划书工作项目资源产出责任进度计划拟定执行预算3、专案管理报告体系项目检讨进度报告4、变革管理利害关系人及其权益沟通计划评估计划调停计划四、企业文化管理层研讨会“火车跑得快，全凭车头带” ，企业文化建设计划必须反映管理层的意愿和得到一致的理解。
以下是管理层研讨会的一般议程：五、企业文化创建动员大会光有领导者的行动承诺是不够的，没有员工的积极参与企业文化是无法落实到每一天、每个人的每一件工作上去。
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企业文化建设步骤一：企业文化准备
真正的企业文化常常意味着企业本质层面的变动，不做好充分的准备无疑是拿企业的明天开玩笑。
1、确定企业文化建设的共识：
只有企业内部对文化弊端有透彻的认识并具备改变的坚定决心，企业文化建设才有成功之可能，那种突如其来的热情只能让企业文化消逝得更快。
取得共识的基本流程是：
要达成共识需要对企业文化做出战略性的检查，以下是高阶主管所关注的文化战略问题（不要一开始就陷入文化的细节问题，这常常不利于就真正深远的问题达成共识）。
2、创建企业文化项目小组
达成共识之后应立即成立企业文化项目小组以切实负责而后所有的从诊断到实施具体事宜，小组是否精干得力是项目质量的关键。
3、拟定企业文化建设计划
企业文化项目小组成立后的第一件工作就应当是拿出一个通盘的工作计划，一个完整的计划应包括下列内容：
4、企业文化管理层研讨会
“火车跑得快，全凭车头带”，企业文化建设计划必须反映管理层的意愿和得到一致的理解。
以下是管理层研讨会的一般议程：
5、企业文化创建动员大会
光有领导者的行动承诺是不够的，没有员工的积极参与企业文化是无法落实到每一天、每个人的每一件工作上去。
要避免“皇帝新装”式的自欺欺人，企业文化建设必须发动群众，走群众路线。
实操步骤二：企业文化诊断
当今企业文化建设存在的最大问题就是根本不进行诊断或者不重视诊断，这一弊端使得企业文化一开始就缺乏真正的实证基础，后面也就只能是天马行空或人云亦云，这是企业文化被诟病为“空洞无用之物”的根源所在。
1、企业文化现状调查
周密的内外部调查能够让我们掌握第一手资料，从而对企业文化的所面临的问题有透彻清晰的了解。
1.1主要的调查方法
1.2主要的调查内容
2、建立企业文化模型――“竞争性文化价值模型”
数据本身不会说话，要撬开它的嘴巴必须建立模型。
然而很多人误认为“企业文化四层结构”就是企业文化模型，这种误解使得企
业常常在茫茫的文化之海上迷失自己的方
向。
美国组织行为专家奎因提出了“竞争性
文化价值模型”，把企业文化指标按照内部
外部导向和控制授权两个纬度进行分类，最
后形成四个基本的价值模式。
这个模型不仅
能够度量企业文化的实态，而且能够为未来
的文化发展提供策略指导。
罗伯特·奎因在1988年提出“竞争性文化价值模型”，该模型把企业文化指标按照内部外部导向和控制授权两个维度进行分类，最后形成四个基本的价值模式。
把“内在—外在”和“控制—灵活”作为两个维度，将组织文化分为目标、规则、支持、创新四种导向，用于实证分析各种导向的文化对企业竞争力的影响。
通过“竞争性文化价值模型”可以看到，组织文化类型主要包括四个主要方面，两个维度：根据组织关注的工作内容的不同，可将企业文化划分为组织内部取向文化和外部环境取向文化；根据组织采取的工作方式的不同，可将企业文化划分为过程控制型文化和灵活自主型文化；综合组织关注的工作内容和采取的工作方式，可将企业文化划分为团队支持文化、灵活创新文化、市场绩效文化、层级规范文化四种文化类型。
就像人类的血型分为A型、B 型、AB型和O 型，企业文化也体现出团队支持、灵活创新、市场绩效、层级规范四种“血型”。
但与人体的血型不同的是，任何一个企业的文化都不会单纯表现出一种类型，而是某一种文化类型占据主导地位，其它文化类型较弱，即企业文化是多血型的融合。
企业文化的四种“血型”既相互补充，又相互制约，当团队支持导向处于强势地位时，其对立的市场绩效导向就会偏弱；我国大部分国有企业具有严格的层级规范导向，其灵活创新导向就显得不足。
正是这种补充和制约，使企业在面对市场变化时会出现相应的调整和改变，以迎合市场的需求。
3、企业文化差距分析
通过对模型的审慎研究，我们可以明确现在的企业文化在哪里？它将往何处去？以及如何去那里？
企业文化建设步骤三：企业文化战略性规划
当前企业文化规划的误区在于酷爱捣鼓“口号”和着迷包装“手册”，然而这些战术性的东西根本无助于改变企业的经营绩效或者竞争能力，企业文化背上“空洞无物”的黑锅正归因于此，只有对企业文化进行战略性规划才有可能真正地起到经营层面的影响。
1、明确企业文化建设目标
企业文化的建设目标从来都不是孤立的，它源自于企业的总体经营战略，并对总体经营战略起支持作用。
从这个意义上说，那些惯常设定的“凝聚力”、“形象提升”是可笑的，是注定不可能实实在在改善企业经营绩效的，它只是一件好看的衣服，而衣服下面什么都没有。
我们认为采用平衡记分卡(Balanced Scorecard, BSC)能够很好地协助企业明确企业文化建设目标。
2、选择企业文化战略
目标明确后应选择得当的战略，长期以来企业文化战略在一大堆“创新”、“人本”等字眼中迷失了自己。
事实上，企业文化战略分为“集团企业文化战略”和“业务单位企业文化战略”。
2.1集团企业文化战略
对于一个多元化的拥有不同性质业务单位的集团企业而言，迫切需要建立一种共性的企业文化，以实现在不同业务之间建立一种纽带关系，充分发挥“大兵团作战”的协同效应，这就是集团企业文化战略的任务。
根据研究，有三种基本类型的集团企业文化战略：
这三种基本类型的企业文化战略并无高下之分，但是在特定的行业背景和员工素质的情况下，可能选择某种类型的企业文化战略比其它的战略类型拥有更强的适应性，这正是企业需要权衡考虑的（战略一旦选择将形成“文化基因”）。
2.2业务单位企业文化战略
毫无疑问，每一个业务单位都有自己独特的业务模式，与其它业务单位的差异程度决定了有三种基本的业务单位企业文化战略可资选择：
3、企业文化结构规划
确定企业文化的定位相当之重要，它揭示了企业文化的核心价值观；建立在核心价值观上企业文化结构完整展示了企业文化的全貌。
3.1研拟企业文化定位（核心价值观）
企业文化定位是企业文化的核心，它决定了企业文化的本质特征，以下是有关于文化定位的七大因素：
3.2设计企业文化结构
确定了企业文化定位，我们就可以在其基础上对每一个企业文化要素进行设计。
以下是企业文化结构设计的模版：
以下是华为对企业文化结构的阐述：
企业文化建设步骤四：企业文化实施
企业文化其难度在于实施，实施的难度在于如何将价值观念传输到员工的心中，并不断强化而成行为方式。
仅仅导入是不够的，还必须在企业的管理模式上加以调整使之能够对企业文化进行正强化。
1、设置企业文化管理机构
只有常设的企业文化管理机构，企业文化建设才能有专业的团队负责，企业文化工作才不至于经常被高层领导忽视，防止“一锤子买卖”。
1.1机构设置。
有可能的话，可以考虑设置两级职能：
1.2职责界定。
机构设置后应该赋予相应的明确职责：
1.3确定管理人员。
“政因人兴，亦因人亡”，没有优秀的企业文化管理人员很难持续地推行企业文化，所以选拔优秀的文化管理者是最关键的问题所在。
下面是一个标准的选拔程序。
2、建立文化导向的管理流程。
光设立专职机构是不够的，企业文化只有渗透至企业肌体的方方面面，尤其是工作流程中去，企业文化才能真正落地。
有3大管理流程需要进行文化改造：
2.1战略流程文化改造
2.2营销流程文化改造
2.3人力资源流程文化改造
这里提供一个典型的人力资源流程与企业文化切合度评测工具：
3.2企业文化手册
企业文化纲领是原则的高度概括，对实践的把握就需要用到企业文化手册。
企业文化手册是企业文化的实施细则，它明确规定了“是什么？不是什么？做什么？不做什么？”。
以下是企业文化手册的模版：
以下是海尔的文化手册内容：
4、企业文化内部传播
企业文化内部传播是极为重要企业文化实施活动，着眼于全体成员对企业文化的了解、领悟到实践。
主要的传播工具有四种：
4.1企业文化培训
4.2企业文化网络
4.3企业文化仪式与庆典。
仪式是一种重复出现的活动，活动目的在于彰显组织重要的价值观、最重要的目标、最重要的人等。
4.4企业文化故事与人物
5、企业文化外部推广
企业文化的外部推广不仅能够与内部推广形成强大的钳形攻势，而且能够使得企业文化转变为品牌文化，从而打造强势品牌。
5.1导入CI
CI设计不仅仅是美术和广告的设计，还必须在对企业经营策略、核心价值观有深刻认识的前提下进行。
以下是CI导入的一般流程
5.2推广活动
5.3广告
透过不同的媒体，传达至不同的特定对象进行全方位沟通，迅速建立起企业文化的外部认知。
科龙企业文化建设实践。