设备与物资管理课件
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设备物资管理课件
• 7、负责项目部工程竣工后的剩余物资的统计、回收等管理工作，杜绝浪 费，防止国有资产流失。
• 8、负责项目部物资台帐的建立及完工项目物资的调配、转场和台帐接续 闭合工作。
• 6、负责项目部设备的日常运行、维修、保养工作。 • 7、负责项目部设备安全管理工作，制定相应的管理措施及应急预案。 • 8、负责项目部设备台帐、设备档案的管理及统计报表的汇总、编制、 分析和上报工作。 • 9、负责项目物资的出入库验收、保管、发放等现场管理。按期对项目部 进行物资库存盘点。 • 10、按照公司和分局物资管理要求，做好权限范围内的其它管理工 作。
13、负责库存盘点管理，为采购、生产等提供准确的库存数据。
14、在权限范围内，协助上级单位对设备事故的调查工作。
（二）项目部设备物资部职责
• 1、建立健全项目部的设备管理机构，配备必要的资源。 • 2、根据公司和分局单位物资管理办法，制定本项目部的设备管理实施 细则并组织实施。 • 3、负责设备购置计划、购置申请的编制工作，上报分局。 • 4、负责新购设备的现场验收工作及与设备相关索赔资料的收集工作。 • 5、负责大修理计划的编制工作，上报分局，组织实施大修计划。 • 6、负责项目部大宗物资（钢筋、水泥、火工材料、钢绞线等）的管理工 作，做好进场检验和追溯记录。
HZS180
IPF85B DMQ600 SCMH3/36B SG35A
180m 3/h
90m3 /h
16
18 20 22
混凝土泵车
喷浆台车 塔式起重机 龙门吊
KVM28/2 631
PM500PC C7050 40T
90m3/h
30m3/m in 20t 40t
10/30 t
10t 194K W
设备物资管理培训教材(PPT 68张)
设备物资管理培训
目 录 / contents
01
设备物资部管理职责 设备管理 物资管理
02
03
一、设备物资部管理职责
（一）分局设备物资部职责
设备管理职责：
1、建立健全分局的设备、物资管理机构，配备必要的资源。
2、贯彻公司制定的设备、物资管理的各项管理办法、规章制度、规程 规范。制定分局的设备、物资管理实施细则、规程规范、设备维护保养 规章制度和管好、用好设备的具体措施。 3、负责对分局所属项目设备、物资管理的监督、检查、指导、考核等 工作。 4、负责设备、物资购置计划、购置申请的上报工作，负责权限范围 内的设备、物资采购及验收工作。
高设备综合效益和设备寿命周期的经济性为前提，坚持“遵章管理、合理
使用、正确操作、安全第一”的原则。 严格执行操作人员持证上岗制度。新进大型设备，特别是进口设备，必须
03
对操作人员和管理维护人员进行专门培训，培训内容包括理论学习和实际
操作，经考试合格后持证上岗，严禁无证操作设备。 要加强设备的日常管理，各单位要坚持定人、定机、定岗位，对大型设备
02
改造、事故记录等，特种设备必须有定期检验/检定记录，
档案及各种技术资料应由专人集中管理，并进行登记。 各种设备应按股份公司的要求确定统一编号。大、中型设
03
备编号应用标牌铆接在设备的显著位置上，小型设备用标 牌铆接或用红漆标注在设备的显著位置上。
设备状态的标识要全公司统一，有完好、停闲、待修、限用
07
08
规定上报公司，经设备物资管理部审核，公司批准后方可办理租赁手续。 出租单位必须有严密的监管措施，坚决杜绝为个人利益超常规拼设备和以 租代管的恶劣行为。
(七）设备的租赁管理
目 录 / contents
01
设备物资部管理职责 设备管理 物资管理
02
03
一、设备物资部管理职责
（一）分局设备物资部职责
设备管理职责：
1、建立健全分局的设备、物资管理机构，配备必要的资源。
2、贯彻公司制定的设备、物资管理的各项管理办法、规章制度、规程 规范。制定分局的设备、物资管理实施细则、规程规范、设备维护保养 规章制度和管好、用好设备的具体措施。 3、负责对分局所属项目设备、物资管理的监督、检查、指导、考核等 工作。 4、负责设备、物资购置计划、购置申请的上报工作，负责权限范围 内的设备、物资采购及验收工作。
高设备综合效益和设备寿命周期的经济性为前提，坚持“遵章管理、合理
使用、正确操作、安全第一”的原则。 严格执行操作人员持证上岗制度。新进大型设备，特别是进口设备，必须
03
对操作人员和管理维护人员进行专门培训，培训内容包括理论学习和实际
操作，经考试合格后持证上岗，严禁无证操作设备。 要加强设备的日常管理，各单位要坚持定人、定机、定岗位，对大型设备
02
改造、事故记录等，特种设备必须有定期检验/检定记录，
档案及各种技术资料应由专人集中管理，并进行登记。 各种设备应按股份公司的要求确定统一编号。大、中型设
03
备编号应用标牌铆接在设备的显著位置上，小型设备用标 牌铆接或用红漆标注在设备的显著位置上。
设备状态的标识要全公司统一，有完好、停闲、待修、限用
07
08
规定上报公司，经设备物资管理部审核，公司批准后方可办理租赁手续。 出租单位必须有严密的监管措施，坚决杜绝为个人利益超常规拼设备和以 租代管的恶劣行为。
(七）设备的租赁管理
设备和物资管理课件(PPT 37张)
5 … … … … … … … … … … … 28
D E
记录符号——正常：∨ 待修：× 异常：？ 修好：◎
图6-4 磨床点检卡示例
10
6.1 企业设备管理
设备修理
● 事后维修 —— 不列入预防维修计划，主要适用于修理技术简单、 对生产影响小、利用率低或有备用的设备 ● 预防维修 ——按事先规定的修理计划和技术要求进行维修，适 用于重要设备，又有定期维修和状态监测维修两种形式 ● 改善维修 —— 为消除 设备先天性缺陷或频发 故障，对设备局部结构 和零件设计进行改进， 或结合修理进行改装
事后维修阶段（1950年前）
● 坏了再修，不坏不修 ● 缺乏修理前准备，修理停歇时间较长 ● 修理无计划，常常打乱生产计划，影响交货期
预防维修阶段（1950～1960年代）
● 优点：减少非计划（故障）停机，将潜在故障消灭在萌芽状态 ● 局限性：维修工作针对性差、工作量大、耗时多、费用高
生产维修阶段（1960～1970年代）
试确定设备的时间开动率、性能开动率和全局设备效率 解：1）负荷时间＝60×8－20＝460（min） 停机损失＝30＋20＋10＝60（min） 工作(开动)时间＝460－60＝400（min） 时间开动率＝(400/460)×100％＝87％ 2）性能开动率＝((2×100）/400)×100％＝50％
特点
● 全效率 ● 全系统 ● 全员参与
12
6.1 企业设备管理
主要内容
TPM理论基础（图6-5）
TPM八大支柱
● 焦点改善 ● 自主维修 ● 专业维修 ● 个人提高 ● 早期管理 ● 质量保证 ● 事务管理（表6-2） ● 安全健康与环境因素
行 为 科 学 生 态 学 系 统 工 程 预 防 维 修
物资采购与机械设备管理PPT课件
▪ 第三、在条件许可的情况下，公司总部 或者工程项目比较集中的地区可以实行集中 采购。集中采购是将有限的、分散的人力、 采购资源集合起来，形成一个合力，共同应 对市场，充分利用大市场资源，吸引更多的 供应商参与所采购物资的竞价，通过集中招 标、谈判，获取质优价廉的的物资，降低采
3
第一部分 物资采购管理
▪ 在当今竞争激烈的市场经济条件下，随 着建筑施工企业数量的不断增多，国家定期 不定期为抑制通货膨胀而采取宏观经济调控 措施等，施工企业生存愈加困难，即使是优 秀的施工企业效益仍然不尽理想。如何让企 业立于不败之地，永葆生机，值得我们施工 企业深思。因此，施工企业所面临的一项迫 切而必须去做的就是加强物资管理，认真做 好基础工作，细化管理，夯实基础，挖掘物 资管理在生产施工的潜在效益，增加更加多 的利润增长点。
物资采购与机械设备管理
王元军
1
整体概述
概况一
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概况二
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概况三
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2
各位领导、同志们，大家下午好
▪ 现在我就物资采购管理与机械设 备管理的一些知识给大家做个简单的 阐述，讲述中有所侧重，不能面面俱 到，有遗漏或片面之处欢迎大家批评 指正。
7
▪ 以获得更好的品质、更紧密的伙伴关系、 更好的供货周期、更低的成本和更多的支 持；对于实施战略性长期伙伴关系的供应 商，可以签订“一揽子协议/合同”。供应 商选择除了价格、质量及交货期外，还应 综合考虑生产能力、供货业绩、售后服务 等多方面因素。高效合理的供应商管理不 仅有助于提高企业管理水平，而且能大幅 提升企业的盈利能力。现代企业管理中很 多公司采用“六Σ”来进行生产管理，以质量 标准来衡量其生产流程水平，减少出现缺 陷的机会。同时将这种统计规则用于控制 供应链质量和衡量供应商合作水准。
3
第一部分 物资采购管理
▪ 在当今竞争激烈的市场经济条件下，随 着建筑施工企业数量的不断增多，国家定期 不定期为抑制通货膨胀而采取宏观经济调控 措施等，施工企业生存愈加困难，即使是优 秀的施工企业效益仍然不尽理想。如何让企 业立于不败之地，永葆生机，值得我们施工 企业深思。因此，施工企业所面临的一项迫 切而必须去做的就是加强物资管理，认真做 好基础工作，细化管理，夯实基础，挖掘物 资管理在生产施工的潜在效益，增加更加多 的利润增长点。
物资采购与机械设备管理
王元军
1
整体概述
概况一
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概况二
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概况三
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2
各位领导、同志们，大家下午好
▪ 现在我就物资采购管理与机械设 备管理的一些知识给大家做个简单的 阐述，讲述中有所侧重，不能面面俱 到，有遗漏或片面之处欢迎大家批评 指正。
7
▪ 以获得更好的品质、更紧密的伙伴关系、 更好的供货周期、更低的成本和更多的支 持；对于实施战略性长期伙伴关系的供应 商，可以签订“一揽子协议/合同”。供应 商选择除了价格、质量及交货期外，还应 综合考虑生产能力、供货业绩、售后服务 等多方面因素。高效合理的供应商管理不 仅有助于提高企业管理水平，而且能大幅 提升企业的盈利能力。现代企业管理中很 多公司采用“六Σ”来进行生产管理，以质量 标准来衡量其生产流程水平，减少出现缺 陷的机会。同时将这种统计规则用于控制 供应链质量和衡量供应商合作水准。
设备物资管理培训教材
验收标准：包括质量、数量、规格、包装等方面 验收流程：包括验收申请、验收准备、验收实施、验收结果处理等步骤 验收方法：包括目测、测量、试验等方法 验收记录：包括验收记录表、验收报告等文件 验收责任：包括验收人员、验收负责人等职责 验收结果处理：包括合格、不合格、整改等处理方式
设备物资的入库管理
设备物资的领用流程
提出申请：员工根据工作需要提出领用申请 审批流程：申请经过部门领导、物资管理部门审批 领用登记：在物资管理部门进行领用登记 发放物资：物资管理部门发放物资给员工 归还物资：员工使用完毕后归还物资 归还登记：物资管理部门进行归还登记
设备物资的发放标准与流程
发放标准：根 据实际需求， 确定发放数量
设备物资的保养标准与流程
润滑保养：定期对设备物资 进行润滑保养，保证设备物 资的正常运转
清洁保养：定期对设备物资 进行清洁保养，保持设备物 资的整洁
定期检查：定期对设备物资 进行检查，及时发现问题
维修保养：定期对设备物资 进行维修保养，保证设备物
资的正常使用
更换保养：定期对设备物资 进行更换保养，保证设备物
设备物资管理的规范制定
制定目的：确保设备物资 的安全、有效使用
制定原则：科学、合理、 规范、可操作
制定依据：国家法律法规、 行业标准、企业实际情况
制定内容：设备物资的采 购、入库、出库、使用、 维护、报废等各个环节的 规范和要求
制定程序：制定、审核、 批准、发布、实施、修订、 废止等环节
制定效果：提高设备物资 的使用效率，降低成本， 保障生产安全
入库流程：接收、 检验、登记、入 库、上架
入库要求：符合 采购合同、技术 标准、质量要求
入库检查：外观 检查、性能测试、 数量核对
设备物资的入库管理
设备物资的领用流程
提出申请：员工根据工作需要提出领用申请 审批流程：申请经过部门领导、物资管理部门审批 领用登记：在物资管理部门进行领用登记 发放物资：物资管理部门发放物资给员工 归还物资：员工使用完毕后归还物资 归还登记：物资管理部门进行归还登记
设备物资的发放标准与流程
发放标准：根 据实际需求， 确定发放数量
设备物资的保养标准与流程
润滑保养：定期对设备物资 进行润滑保养，保证设备物 资的正常运转
清洁保养：定期对设备物资 进行清洁保养，保持设备物 资的整洁
定期检查：定期对设备物资 进行检查，及时发现问题
维修保养：定期对设备物资 进行维修保养，保证设备物
资的正常使用
更换保养：定期对设备物资 进行更换保养，保证设备物
设备物资管理的规范制定
制定目的：确保设备物资 的安全、有效使用
制定原则：科学、合理、 规范、可操作
制定依据：国家法律法规、 行业标准、企业实际情况
制定内容：设备物资的采 购、入库、出库、使用、 维护、报废等各个环节的 规范和要求
制定程序：制定、审核、 批准、发布、实施、修订、 废止等环节
制定效果：提高设备物资 的使用效率，降低成本， 保障生产安全
入库流程：接收、 检验、登记、入 库、上架
入库要求：符合 采购合同、技术 标准、质量要求
入库检查：外观 检查、性能测试、 数量核对
工程项目物资设备管理培训PPT(物料管理)
产过程，有其自身的规律和策略，其中的每一个环节都有很多具体工
作要做，任何一个环节没有做好，都直接会对项目的进度、质量、安
全、效益产生很大影响。
预算
计
采购、
划
使用
回 收
再利 用
残值 变现
Part 2
二 更新观念，扎实做好项目 物资设备管理的各项工作
二 更新观念，扎实做好物资设备管理的各项工作
ZHE JIANG COMMUNICATIONS CONSTRUCTION
管理的认知
ZHE JIANG COMMUNICATIONS CONSTRUCTION
管理是指一定组织中的管理者，通过实施计划、组织、人员配备、指导与 领导、控制、创新等职能来协调他人的活动，使别人同自己一起实现既定目标 的活动过程。 （1） 管：看大局，整体，项目的总体目标；
着力点在于改变人，改变人的态度，改变人的能力。 （2） 理：梳理流程，总结经验教训；
Point 1
强化学习
1、 首先要加强自身的学习，同时要求下属项目管理人员要强化学习， 营造学习型项目部。
学习：国家法律、法规，集团、公司规章制度，工程项目的合同条款、 招标文件、设计施工图纸、施工规范等，以及相关专业知识的学习； 并且要求职能部门对下属管理人员做好制度、要求的宣贯教育、培训， -----------是管理人员日常开展工 作的指导性文件。
一 正确认识物资设备管理在项目管理中的重要作用
ZHE JIANG COMMUNICATIONS CONSTRUCTION
Point 2 对物资设备管理人员的要求
2、设备和材料都是用钱买来的，设备材料的恰当使用又可以 变成钱，管设备材料就是与金钱打交道，这就要求从事设备材 料管理的人员应当有较高的思想素质，良好的职业道德（如： 明知道不合格的材料照样收，采购市场了解不充分，价格不合 理等；协作单位变卖变现等），遵守财经纪律，一心为公，廉 洁从业。同时要加强对管理人员的思想教育和严格监督，建立 起严密的制度和相关的制约机制。（要经常性地组织对各岗位 工作的检查和考核）
设备及物资管理课件
4
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ、调压器的分类
调压器的分类： 按工作原理分：直接作用式和间接作用式 按用途和使用对象分：区域调压器、专用调压器和用户调压器 按进出口压力分：低低压调压器、中低压调压器、中中压调压器、高低压调压器、高中压
调压器、高高压调压器 按结构分：浮筒式及薄膜式调压器，后者又分为重块薄膜式和弹簧薄膜式调压器 按被调参数分：后压调压器和前压调压器
8
4、调压器的工作原理
（3）直接作用式调压器工作原理图 直接作用式调压器（如上图1），该调压器中调压弹簧作用的力直接作用在皮膜上,通过调节
弹簧的压缩长度来调节出口压力。皮膜上腔是调压弹簧，下腔气压来自调压器出口端气压（P2） ，弹簧的作用力是通过下腔气压（P2）来平衡的,当用户用气量增大时，出口压力下降，同时皮膜 下腔内压力降低，由于调压弹簧的作用，皮膜向下移动，并通过阀杆带动阀瓣向下移动，使调压 器阀口开度增大，出口压力增加，平衡弹簧的作用力，从而保证用气。当出口用气量减小时，其 作用与上述过程相反；当出口停止用气时，阀瓣还处于打开状态，由于进出口压差的原因，出口 端气压上升，皮膜下腔内压力增加，带动阀杆及阀瓣向上运动，直到阀瓣和阀口成关闭状态，此 时，出口端气压保持稳定。进口气压（P1）分别作用在调压器的平衡皮膜和阀瓣上，P1作用在两 个相反的方向，从而消除进口气压的波动对出口压力的影响。平衡直接影响关闭性能，当进口气 压向上的力小于向下的力时，关闭压力增加；反之，则相反。
（2）直接作用式调压器的组成 直接作用式调压器由主调和切断阀两部分组成，还有设置的进口阀门总成和出口阀门总成。
A、主调的组成 主调由上盖、弹簧、皮膜、托盘、传动杆、阀杆、阀口、阀垫、讯号管、主调下壳、住
阀体及压力表等组成。 B、切断阀的组成 切断阀由上盖、弹簧、皮膜、托盘、传动杆、瓦拉、瓦拉垫、讯号管、切断阀下壳等组成。 C、球阀总成 球阀总成主要由球阀、密封垫、过滤器、过滤网等组成。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ、调压器的分类
调压器的分类： 按工作原理分：直接作用式和间接作用式 按用途和使用对象分：区域调压器、专用调压器和用户调压器 按进出口压力分：低低压调压器、中低压调压器、中中压调压器、高低压调压器、高中压
调压器、高高压调压器 按结构分：浮筒式及薄膜式调压器，后者又分为重块薄膜式和弹簧薄膜式调压器 按被调参数分：后压调压器和前压调压器
8
4、调压器的工作原理
（3）直接作用式调压器工作原理图 直接作用式调压器（如上图1），该调压器中调压弹簧作用的力直接作用在皮膜上,通过调节
弹簧的压缩长度来调节出口压力。皮膜上腔是调压弹簧，下腔气压来自调压器出口端气压（P2） ，弹簧的作用力是通过下腔气压（P2）来平衡的,当用户用气量增大时，出口压力下降，同时皮膜 下腔内压力降低，由于调压弹簧的作用，皮膜向下移动，并通过阀杆带动阀瓣向下移动，使调压 器阀口开度增大，出口压力增加，平衡弹簧的作用力，从而保证用气。当出口用气量减小时，其 作用与上述过程相反；当出口停止用气时，阀瓣还处于打开状态，由于进出口压差的原因，出口 端气压上升，皮膜下腔内压力增加，带动阀杆及阀瓣向上运动，直到阀瓣和阀口成关闭状态，此 时，出口端气压保持稳定。进口气压（P1）分别作用在调压器的平衡皮膜和阀瓣上，P1作用在两 个相反的方向，从而消除进口气压的波动对出口压力的影响。平衡直接影响关闭性能，当进口气 压向上的力小于向下的力时，关闭压力增加；反之，则相反。
（2）直接作用式调压器的组成 直接作用式调压器由主调和切断阀两部分组成，还有设置的进口阀门总成和出口阀门总成。
A、主调的组成 主调由上盖、弹簧、皮膜、托盘、传动杆、阀杆、阀口、阀垫、讯号管、主调下壳、住
阀体及压力表等组成。 B、切断阀的组成 切断阀由上盖、弹簧、皮膜、托盘、传动杆、瓦拉、瓦拉垫、讯号管、切断阀下壳等组成。 C、球阀总成 球阀总成主要由球阀、密封垫、过滤器、过滤网等组成。
设备物资相关管理制度--培训课件(2020版)
检资料及操作人员证件。
a 日期： 2020/10/10 时间： 19:48
公司设备及周转材料租赁管理办法
三、租赁审批权限及工作规定
设备租赁经济对比分析报告包括项目简介、工作内容、工作期限、计划 完成工程量、计划完成产值、预算成本、计划利润及与新购进行综合比对分 析等情况（详见附件）。
设备租赁合同原则上不得支付预付款。 设备租赁合同原则上由项目经理或执行经理（常务副经理）签订，如其 他人员签订，需经公司董事长授权。
二、设备承租的管理职责
第五条 各二级单位及项目部设备物资部门工作职责 （一）负责租赁合同审批业务上报工作。 （二）配合分局经营法务部及项目经营管理部完成租赁设备的经济合理性分析工作。 （三）负责租赁设备到场后验收及统一管理工作。 （四）配合项目经营管理部完成设备租赁的单机核算工作。 （五）配合项目经营管理部办理结算工作。 （六）负责有关证件审查核对工作。 （七）负责设备租赁合同、结算归档工作，并建立设备租赁合同及结算台账。
各单位设备出租费用的确定，应结合当地市场价格和设备状况及具体租赁 方式而定，并参照设备租赁的最低成本价（折旧费、占用费、大修理费、经 常维护费、人工费等），不得肆意压低租赁价格，设备进、退场费由各单位 根据实际情况协商确定。
a 日期： 2020/10/10 时间： 19:48
公司大型设备机长制管理办法
公司设备及周转材料租赁管理办法
五、公司设备的对外出租及管理要求
公司设备在优先满足公司内部施工项目使用的前提下，经批准可向公司外 单位出租闲置的设备。出租单位必须对设备有严密的监管措施，公司设备出 租参照设备承租程序和管理要求执行。
各单位经批准对外出租的设备应签订《设备出租合同》，在最少收到一个 月的租赁费后，再启运设备。在租赁期内严格按月结算，如发现承租方有违 约行为时，应尽早采取相应措施。
a 日期： 2020/10/10 时间： 19:48
公司设备及周转材料租赁管理办法
三、租赁审批权限及工作规定
设备租赁经济对比分析报告包括项目简介、工作内容、工作期限、计划 完成工程量、计划完成产值、预算成本、计划利润及与新购进行综合比对分 析等情况（详见附件）。
设备租赁合同原则上不得支付预付款。 设备租赁合同原则上由项目经理或执行经理（常务副经理）签订，如其 他人员签订，需经公司董事长授权。
二、设备承租的管理职责
第五条 各二级单位及项目部设备物资部门工作职责 （一）负责租赁合同审批业务上报工作。 （二）配合分局经营法务部及项目经营管理部完成租赁设备的经济合理性分析工作。 （三）负责租赁设备到场后验收及统一管理工作。 （四）配合项目经营管理部完成设备租赁的单机核算工作。 （五）配合项目经营管理部办理结算工作。 （六）负责有关证件审查核对工作。 （七）负责设备租赁合同、结算归档工作，并建立设备租赁合同及结算台账。
各单位设备出租费用的确定，应结合当地市场价格和设备状况及具体租赁 方式而定，并参照设备租赁的最低成本价（折旧费、占用费、大修理费、经 常维护费、人工费等），不得肆意压低租赁价格，设备进、退场费由各单位 根据实际情况协商确定。
a 日期： 2020/10/10 时间： 19:48
公司大型设备机长制管理办法
公司设备及周转材料租赁管理办法
五、公司设备的对外出租及管理要求
公司设备在优先满足公司内部施工项目使用的前提下，经批准可向公司外 单位出租闲置的设备。出租单位必须对设备有严密的监管措施，公司设备出 租参照设备承租程序和管理要求执行。
各单位经批准对外出租的设备应签订《设备出租合同》，在最少收到一个 月的租赁费后，再启运设备。在租赁期内严格按月结算，如发现承租方有违 约行为时，应尽早采取相应措施。
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交。应由设备的使用部门、管理部门、工艺技术 部门协同调试。
设备管理ￜ设备的合理使用
• 为设备配备合格的操作人员 • 为设备合理地安排生产任务 • 建立、健全设备使用的管理规章制度 • 为设备创造良好的工作环境
设备管理ￜ设备的维护和修理
1、设备的维护和修理理论
❖机器零件的磨损规律 - 零件从投入使用到磨损报废一
➢初始故障期： 故障率由
高而低。材料缺陷、设计制 造质量差、装配失误、操作
故 障 率
初始故
不熟练等原因造成。
障期
偶发故障期
耗损故 障期
➢偶发故障期：故障率低
且稳定，由于维护不好或操
作失误造成。最佳工作期。
➢耗损故障期：故障率急
剧升高，磨损严重，有效寿
故障率曲线（浴盆曲线） 时间
命结束。
设备管理ￜ设备的维护和修理
恢复性修理：更换或修复磨损、腐蚀或老化的零部件。 改善性修理：对故障率高的部位进行改进或改装。 ➢ 按修理程度不同分为 小修：对设备进行的局部修理。拆卸部分零部件。 中修：对设备部分解体，工作量较大。 大修：全面的修理，对设备全部拆卸分解，彻底修理。
设备管理ￜ设备的维护和修理
3、设备维修制度
➢ 计划预修制：按照预防为主的原则，根据设备磨损理论， 有计划地对设备进行日常维护保养、检查、校正和修理， 以保证设备正常运行。主要内容：日常维护、定期检查、 计划修理。
– 二级保养：对设备主体进行彻底检查和调整，对主要零部件的
磨损检查鉴定，修复和更换易损件，局部恢复精度并检查相关的 电气、冷却系统。由专业维修人员在操作人员配合下定期进行。
设备管理ￜ设备的维护和修理
❖设备的修理 - 通过修复和更换磨损零件、调整精度、排
除故障，从而恢复设备原有功能的技术活动。 ➢ 按功能不同分为
为研究目的，提高设备的可靠性、可维修性， 提高设计的质量和效率等。
设备管理ￜ内容
• 设备选择与评价 • 设备安装与调试 • 设备的合理使用 • 设备的维护与修理 • 设备的更新与改造
设备管理ￜ设备的选择与评价
定量分析法：
• 投资回收期法：选择投资回收期最短的设备。 • 费用比较法：将设备的年费用在寿命周期内进
设备管理ￜ设备的维护和修理
• 零件磨损示意图
➢加强日常养护，延长
设备正常使用时间；
磨
损
➢加强检查，掌握设备
程
度
的磨损状态，防止过度
磨损；
Ⅰ
Ⅱ
零件磨损示意图
➢有计划地对磨损零件
Ⅲ
时间
进行更换和修理，避免
或减少设备故障。
设备管理ￜ设备的维护和修理
❖设备故障规律 - 实践证明，可维修设备的故障率随时
间的推移呈图示曲线形状，这就是著名的“浴盆曲线” 。设备维修期内的设备故障状态分三个时期：
般可以分为三个阶段：
– 初期磨损期(Ⅰ)： 零件的表面宏观几何和微观几何都要发生明显变化，磨损速度很快
。 这一阶段对设备来说没有什么危害，而是设备进入正常运转的必经 阶段，称“跑合”、“磨合”。 – 正常磨损期(Ⅱ)： 经跑合磨损后，设备各个部分进入了正常工作状态。 – 剧烈磨损期(Ⅲ)： 零件是有一定寿命的。经过一段时间以后，正常磨损关系破坏了， 这时候的磨损速度非常块，短时间内就可以使零件丧失应有的精度 或强度。
理； 掌握常用的物资库存控制方法。
设备管理ￜ概述
• 设备管理：指依据企业的生产经营目标，通过一
系列的技术、经济和组织措施，对设备寿命周期内 的所有设备物质运动形态和价值运动形态进行的综 合管理工作。
• 设备管理的意义：
– 加强设备管理，有助于保障生产的顺利进行； – 加强设备管理，有利于提高企业的生产率； – 加强设备管理，有利于提高企业生产的现代化
命理论包含如下3方面含义： – 物质寿命：指从设备全新投入到因磨损失去原有技术性
能所经历的时间。可通过有计划的维护保养、检查修理延 长物质寿命。 – 技术寿命：指从设备开始使用到因技术落后而被淘汰为 止所经历的时间。通过设备的技术改造可延长技术寿命。 – 经济寿命：设备物质寿命的后期需支付高额的使用费用 来应对设备的磨损老化。这种使用费用高低决定的设备使 用寿命，称为经济寿命。
行净现值折算，选择费用低的设备。 • 效益费用比较法：比较设备的寿命周期费用和
设备的综合效益。对单设备，效益大于费用即 方案可行；对多设备，去效益和费用比值最大 的设备。 • 费用效率比较法：将设备的生产效率与设备的 寿命周期费用相除，得到设备的费用效率，取 最大值。
设备管理ￜ设备的选择与评价
定性分析因素：
2、设备的维护和检查 ❖设备的维护 - 是指人们为保持设备正常工作以及消除隐
患而进行的一系列日常保护工作。按维护的广度和深度不 同，维护等级分为： – 日常保养：每天对设备进行清洗、润滑、紧固、检查状况等。
由操作人员进行。
– 一级保养：对设备局部解体检查、清洗、润滑。操作人员在专
业维修人员在协助下定期进行。
水平。
设备管理ￜ发展历程
设备管理的发展过程经历了如下5个阶段：
• 事后修理：坏了再修，不坏不修。 • 预防维修：预防为主，加强设备维护保养工
作，加强日常检查和定期检查。 • 生产维修：预防维修和事后维修相结合。 • 维修预防：设备的设计、制造阶段考虑维修
问题，提高设备的可靠性和易修性。 • 设备综合管理：设备的最经济生命周期费用
➢ 计划保修制：有计划地对设备进行三级保养和修理。包括： 三级保养加大修；三级保养、小修加大修；三级保养、小 修、中修加大修。
➢ 预知保修制：不规定固定的修理间隔期，而是根据设备诊 断技术检测设备的运行状况，在必要时进行维修的设备修 理制度。
设备管理ￜ设备的更新与改造
1、设备更新 ❖设备更新的基本理论 - 包括设备磨损和寿命理论，寿
• 生产能力 • 可靠性 • 可维修性 • 互换性 • 安全性 • 配套性 • 操作性 • 易于安装 • 节能性 • 对现行组织的影响
设备管理ￜ设备的安装与调试
• 安装：依照设备工艺平面布置图及有关技术要
求，在指定的基础上安装设备，使其精度达到安 装规范的要求。
• 调试：清洗、检查、调整、试运转、验收、移
生产与运作管理
河南科技大学管理学院
第九章 设备与物资管理
了解企业设备管理的概念、意义及发展历程； 熟悉设备选型的基本评价方法，包括定性评价和
定量评价； 掌握设备的磨损规律和故障规律，了解常用的设
备维修方法； 熟悉物资管理的内涵、意义及主要管理内容； 掌握物资消耗定额管理、物资供应计划和采购管
设备管理ￜ设备的合理使用
• 为设备配备合格的操作人员 • 为设备合理地安排生产任务 • 建立、健全设备使用的管理规章制度 • 为设备创造良好的工作环境
设备管理ￜ设备的维护和修理
1、设备的维护和修理理论
❖机器零件的磨损规律 - 零件从投入使用到磨损报废一
➢初始故障期： 故障率由
高而低。材料缺陷、设计制 造质量差、装配失误、操作
故 障 率
初始故
不熟练等原因造成。
障期
偶发故障期
耗损故 障期
➢偶发故障期：故障率低
且稳定，由于维护不好或操
作失误造成。最佳工作期。
➢耗损故障期：故障率急
剧升高，磨损严重，有效寿
故障率曲线（浴盆曲线） 时间
命结束。
设备管理ￜ设备的维护和修理
恢复性修理：更换或修复磨损、腐蚀或老化的零部件。 改善性修理：对故障率高的部位进行改进或改装。 ➢ 按修理程度不同分为 小修：对设备进行的局部修理。拆卸部分零部件。 中修：对设备部分解体，工作量较大。 大修：全面的修理，对设备全部拆卸分解，彻底修理。
设备管理ￜ设备的维护和修理
3、设备维修制度
➢ 计划预修制：按照预防为主的原则，根据设备磨损理论， 有计划地对设备进行日常维护保养、检查、校正和修理， 以保证设备正常运行。主要内容：日常维护、定期检查、 计划修理。
– 二级保养：对设备主体进行彻底检查和调整，对主要零部件的
磨损检查鉴定，修复和更换易损件，局部恢复精度并检查相关的 电气、冷却系统。由专业维修人员在操作人员配合下定期进行。
设备管理ￜ设备的维护和修理
❖设备的修理 - 通过修复和更换磨损零件、调整精度、排
除故障，从而恢复设备原有功能的技术活动。 ➢ 按功能不同分为
为研究目的，提高设备的可靠性、可维修性， 提高设计的质量和效率等。
设备管理ￜ内容
• 设备选择与评价 • 设备安装与调试 • 设备的合理使用 • 设备的维护与修理 • 设备的更新与改造
设备管理ￜ设备的选择与评价
定量分析法：
• 投资回收期法：选择投资回收期最短的设备。 • 费用比较法：将设备的年费用在寿命周期内进
设备管理ￜ设备的维护和修理
• 零件磨损示意图
➢加强日常养护，延长
设备正常使用时间；
磨
损
➢加强检查，掌握设备
程
度
的磨损状态，防止过度
磨损；
Ⅰ
Ⅱ
零件磨损示意图
➢有计划地对磨损零件
Ⅲ
时间
进行更换和修理，避免
或减少设备故障。
设备管理ￜ设备的维护和修理
❖设备故障规律 - 实践证明，可维修设备的故障率随时
间的推移呈图示曲线形状，这就是著名的“浴盆曲线” 。设备维修期内的设备故障状态分三个时期：
般可以分为三个阶段：
– 初期磨损期(Ⅰ)： 零件的表面宏观几何和微观几何都要发生明显变化，磨损速度很快
。 这一阶段对设备来说没有什么危害，而是设备进入正常运转的必经 阶段，称“跑合”、“磨合”。 – 正常磨损期(Ⅱ)： 经跑合磨损后，设备各个部分进入了正常工作状态。 – 剧烈磨损期(Ⅲ)： 零件是有一定寿命的。经过一段时间以后，正常磨损关系破坏了， 这时候的磨损速度非常块，短时间内就可以使零件丧失应有的精度 或强度。
理； 掌握常用的物资库存控制方法。
设备管理ￜ概述
• 设备管理：指依据企业的生产经营目标，通过一
系列的技术、经济和组织措施，对设备寿命周期内 的所有设备物质运动形态和价值运动形态进行的综 合管理工作。
• 设备管理的意义：
– 加强设备管理，有助于保障生产的顺利进行； – 加强设备管理，有利于提高企业的生产率； – 加强设备管理，有利于提高企业生产的现代化
命理论包含如下3方面含义： – 物质寿命：指从设备全新投入到因磨损失去原有技术性
能所经历的时间。可通过有计划的维护保养、检查修理延 长物质寿命。 – 技术寿命：指从设备开始使用到因技术落后而被淘汰为 止所经历的时间。通过设备的技术改造可延长技术寿命。 – 经济寿命：设备物质寿命的后期需支付高额的使用费用 来应对设备的磨损老化。这种使用费用高低决定的设备使 用寿命，称为经济寿命。
行净现值折算，选择费用低的设备。 • 效益费用比较法：比较设备的寿命周期费用和
设备的综合效益。对单设备，效益大于费用即 方案可行；对多设备，去效益和费用比值最大 的设备。 • 费用效率比较法：将设备的生产效率与设备的 寿命周期费用相除，得到设备的费用效率，取 最大值。
设备管理ￜ设备的选择与评价
定性分析因素：
2、设备的维护和检查 ❖设备的维护 - 是指人们为保持设备正常工作以及消除隐
患而进行的一系列日常保护工作。按维护的广度和深度不 同，维护等级分为： – 日常保养：每天对设备进行清洗、润滑、紧固、检查状况等。
由操作人员进行。
– 一级保养：对设备局部解体检查、清洗、润滑。操作人员在专
业维修人员在协助下定期进行。
水平。
设备管理ￜ发展历程
设备管理的发展过程经历了如下5个阶段：
• 事后修理：坏了再修，不坏不修。 • 预防维修：预防为主，加强设备维护保养工
作，加强日常检查和定期检查。 • 生产维修：预防维修和事后维修相结合。 • 维修预防：设备的设计、制造阶段考虑维修
问题，提高设备的可靠性和易修性。 • 设备综合管理：设备的最经济生命周期费用
➢ 计划保修制：有计划地对设备进行三级保养和修理。包括： 三级保养加大修；三级保养、小修加大修；三级保养、小 修、中修加大修。
➢ 预知保修制：不规定固定的修理间隔期，而是根据设备诊 断技术检测设备的运行状况，在必要时进行维修的设备修 理制度。
设备管理ￜ设备的更新与改造
1、设备更新 ❖设备更新的基本理论 - 包括设备磨损和寿命理论，寿
• 生产能力 • 可靠性 • 可维修性 • 互换性 • 安全性 • 配套性 • 操作性 • 易于安装 • 节能性 • 对现行组织的影响
设备管理ￜ设备的安装与调试
• 安装：依照设备工艺平面布置图及有关技术要
求，在指定的基础上安装设备，使其精度达到安 装规范的要求。
• 调试：清洗、检查、调整、试运转、验收、移
生产与运作管理
河南科技大学管理学院
第九章 设备与物资管理
了解企业设备管理的概念、意义及发展历程； 熟悉设备选型的基本评价方法，包括定性评价和
定量评价； 掌握设备的磨损规律和故障规律，了解常用的设
备维修方法； 熟悉物资管理的内涵、意义及主要管理内容； 掌握物资消耗定额管理、物资供应计划和采购管