设备与物资管理
设备与物资管理制度
设备与物资管理制度1. 前言本规章制度旨在规范企业的设备与物资管理，确保设备和物资的安全、有效利用，提高企业的工作效率和经济效益。
全部员工必需遵守本制度的规定，并承当相应的责任。
2. 设备管理2.1 设备采购1.企业设备采购应依照采购管理制度的要求进行，采购人员必需遵从公正、透亮、经济的原则，严格执行采购程序。
2.全部设备采购必需提前与设备管理部门沟通，并经设备管理部门确认后方可进行采购。
3.设备采购需要编制采购方案和采购计划，并由设备管理部门审核和批准。
2.2 设备验收与登记1.设备交付使用前必需进行验收，验收人员应包含设备管理部门和相关部门的代表。
2.验收时需核对设备品牌、型号、数量、质量、功能等是否与采购合同全都，并检查设备是否完好无损。
3.验收合格的设备应及时登记入库，并进行编号、分类和标识，保管相关资料。
2.3 设备领用和归还1.设备领用必需符合相关流程，申请人应填写设备领用申请，并经设备管理部门批准后方可领用。
2.领用设备的人员需要对设备进行保管和使用，保证设备的安全和正常运行。
3.设备领用后，应定期报告设备使用情况和维护保养情况，如发现故障或损坏应及时报修或更换。
4.设备使用结束或不再需要时，应及时归还给设备管理部门，并填写设备归还申请。
2.4 设备保养与维护和修理1.设备保养和维护和修理由设备管理部门负责，依据设备使用情况订立相应的保养和维护和修理计划。
2.设备保养包含定期清洁、润滑、调整等工作，保证设备的正常运转。
3.设备维护和修理应及时响应，并由专业维护和修理人员进行维护和修理。
4.维护和修理过程中需要停机维护和修理的设备，应提前通知相关部门，并订立停机计划。
2.5 设备报废与更新1.设备报废应符合国家和企业相关规定，设备管理部门负责编制设备报废方案，报请上级批准后方可执行。
2.报废设备需进行标识和封存，不能随便移动或使用。
3.设备更新需要编制设备更新计划，并报请上级批准后进行更新。
物资、设备管理与维护
物资、设备管理与维护在企业、工厂、学校、医院等场所中，物资设备的管理与维护是十分重要的事情。
它不仅涵盖了各种设备的购置、调试、维修，在日常运行中也需要对设备进行保养和更新换代。
对于一家企业来说，良好的物资设备管理与维护可以带来高效的生产效率，减少停机时间，降低维修成本，同时确保工作安全和员工健康。
一、物资设备管理物资设备是指为企业生产研发、办公、生活提供的工具和材料，例如机器、设备、耗材、办公用品等。
对于物资设备的管理，要考虑到多个方面，包括采购、运输、入库、出库、设备管理等。
1、采购管理在企业采购物资设备时，需要尽可能地降低采购成本，同时尽可能选用性能好、质量有保证、使用寿命长的物资设备。
另外，要考虑物资设备的配件供应、售后服务、质保期等因素，以便在后期管理中能够及时接受维修保养等服务。
2、入库出库管理对于物资设备的入库出库管理，要建立相应的系统和流程。
例如，入库时要进行验收、登记、存放等工作，以确保物资设备妥善存放；出库时要进行申请、核准、发放等工作，以确保物资设备流程的合理性和透明度。
对于库存量及时调剂以及及时更新的物料单据等方面还需要适时、透明、合理的管理。
3、设备管理设备管理是指对企业内部设备的维修保养、运行使用情况的管理。
设备管理的目的是最大程度地优化设备的使用效率，同时降低成本、提高运行可靠性和安全性。
在设备管理方面，有以下几个要点：设备保养：设备在使用期间需要进行定期保养，以确保其最高的运行效率和经济效益。
保养包括机械、电气、润滑等方面的工作，并且需要记录保养时间和内容，以便后期能够查看、比较、补充相关的维护和保养。
设备维修：设备维修是为了解决设备在运行过程中发生的故障，保障其正常运转。
维修时需及时响应维修请求并快速解决问题，避免故障对设备运行造成不良影响。
设备更新：当过时的设备无法满足生产需求时，需要及时更新设备。
设备更新不仅需要考虑物资设备性能和质量能否满足生产需求，还要考虑其他可行方案，例如技术升级等。
工程公司设备物资管理制度
工程公司设备物资管理制度第一章总则第一条为规范工程公司设备物资管理，提高设备物资利用效率，确保设备物资的安全和保值，特制定本制度。
第二条本制度适用于工程公司内设备物资的管理，包括但不限于办公设备、施工设备、耗材等。
第三条工程公司设备部门为设备物资的主管部门，负责设备物资的采购、保管、维护、报废等工作。
第四条部门经理为设备物资的主要责任人，负责对设备物资的使用情况进行监督并做出决策。
第五条全体员工必须遵守本制度的相关规定，严禁私自挪用、损坏设备物资。
第二章设备物资的采购管理第六条设备部门负责对公司需要采购的设备物资进行调查研究，编制采购计划并报经部门经理审批。
第七条设备部门应根据采购计划，选择正规的供应商进行采购，确保设备物资质量。
第八条设备部门应与供应商签订合同，明确设备物资的规格、数量、价格等相关信息。
第九条采购设备物资应尽量遵守公司的采购政策，确保采购过程的公开、透明和公平。
第十条设备部门应及时跟踪采购进度，确保设备物资的准时到货。
第三章设备物资的保管管理第十一条设备部门应对采购到的设备物资进行验收，对有质量问题的物资应及时通知供应商处理。
第十二条设备部门应建立设备物资档案，包括物资名称、规格、数量、价值等信息，并做好档案的管理和维护。
第十三条设备部门应对设备物资进行定期盘点，确保设备物资的数量和价值正确无误。
第十四条设备部门应建立设备物资存储制度，保证设备物资的存放安全、整洁。
第十五条设备部门应对设备物资进行分类管理，做到不同类别的设备物资分开存放。
第十六条设备部门应对设备物资进行定期维护保养，确保设备的正常运转。
第十七条设备部门应建立设备物资的维修记录，对设备物资的维修情况进行记录并保留备查。
第四章设备物资的报废管理第十八条设备部门应对使用寿命已到的设备物资进行报废处理，应报经部门经理审批后执行。
第十九条设备部门应编制设备物资报废计划，明确报废设备物资的具体信息，包括数量、原因等。
第二十条设备部门应将报废设备物资进行分类，有价之物应进行回收或处理，价值较低之物应进行销毁。
设备与物资管理委员会职责
设备与物资管理委员会职责
1.加强医疗设备和医疗消耗品的购置管理，提高医疗设备配置的科学性和合理性，促进医院现代化建设，为医疗、教学、科研工作提供最恰当的医疗设备。
2.制定医疗设备购置管理规章制度，指导设备科的工作。
3.根据医院自身特点和发展规划，满足临床需求，在提高医疗质量和技术水平的基础上，兼顾社会效益和经济效益，拟定计划经设备与物资管理委员会会议讨论，报卫生局审批。
4.论证大型医疗设备购置的可行性研究，报经设备与物资管理委员会会议讨论决定。
高档医疗设备按规定呈报主管部门认可。
5.健全、督促仪器设备档案的建立，严格遵守《计量法》及有关条例，使设备的购置、使用、报废管理做到科学化、规范化。
6.公示设备购置和招标采购计划，通报医疗仪器设备的社会效益和经济效益。
物资及设备管理课件
• （2）商品分类的原则
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• 科学性原则 • 系统性原则 • 实用性原则 • 可扩性原则 • 兼容性原则 • 唯一性原则 • （3）商品分类的方法 • 按商品的用途分类：生产资料、生活资料 • 按商品的原材料分类：纺织品分类：棉织品、麻织品、
库每保管1吨，需4-6吨的装卸搬运。即3-6次。 • （2）对象复杂 • （3）作业不均衡 • 受产需衔接、市场机制的制约。
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• （4）安全性要求高 • 二、现代装卸搬运作业方式的合理组织 • 1、减少装卸作业次数
• 合理调度，合理设置库房、货场等的结构，装 卸设备与商品配套
• 2、缩短装卸搬运距离
1级
• 商品置于集装单元器具内
2级
• 集装单元商品置于无动力运具 3级
• 集装单元商品置于有动力运具 4级
• 4、装卸搬运作业方式与商品的包装、运输车辆、 作业特点相适应
• 通用性仓库：通用性设备，如中、小型叉车
• 专用性仓库：专用性设备
• 5、综合考虑装卸作业的经济效益
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• 三、现代装卸搬运设备的运用与组织 • 1、现代装卸搬运作业的分类
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3 货位编号及商品的分类、编码
• 一、货位编号的要求和方法 • １、货位编号的要求 • （1）标志设置要适宜 • （2）标志制作要规范 • （3）编号顺序要一致 • （4）段位间隔要恰当 • 2、货位编号的方法 • （1）仓库内储存场所的编号 • 库房：外墙上 。货场：场地上。货棚：根据情况而定
• 平行编码法：以商品分类面编码的一种方法，即确定一 定数量的码位，各代码之间是并列平行的关系。
设备物资管理工作总结(3篇)
设备物资管理工作总结分局领导对物资设备管理工作非常重视，严格____执行公司关于设备物资管理的方针政策、规章制度、管理程序。
根据公司新制定的物资设备管理办法，细化分局的物资设备管理细则，修订了分局设备物资管理的考核、评价制度。
组建二级管理____机构，制定规章和管理制度，完善管理机制、提高了分局设备物资管理工作。
1、管理责任落实、加强内部管理分局的资产管理工作，按管理程序和规章制度来管理，实现了管理工作的规范化。
在日常管理工作中明确了每个人的职责，强化项目部物资部门的管理职能。
同时分局各项目部也结合本项目的具体情况，相应的制定了项目部的物资设备管理规定，使得分局的设备管理工作有了很大的提高。
对物资设备从采购审批、购置入库和验收建卡进行了梳理和归档，加强了分局设备物资管理工作。
2、规范物资设备的采购和处置分局在设备物资采购及处置上，能够严格执行公司的采购程序，坚持先申请后采购的原则。
项目部在设备物资的询价、比价采购工作中成立由项目经理、设备物资主管领导、物资、质量、安全、财务、工程和经营等部门人员组成的设备物资采购评审小组，对大型设备、重要物资的采购和处置都要经过评审小组的讨论决定。
对项目上提出的每一台采购设备申请，分局领导都要和资产部研究分析是否必须购买还是可以进行调剂。
执行程序文件，管理工作细致有序，确保采购物资设备满足工程施工的要求。
所采购的设备物资，能够满足相关技术标准的要求、质量合格、价格合理，为分局创造了经济效益。
各项目部物资部门也针对自身的工作环境，制定了设备物资的采购、运输、仓储全过程的管理制度。
结合工作的具体实际情况，规范现场管理措施，强化现场管理的核查力度。
加强对设备和材料的控制，对材料消耗情况，进行详细记录、统计分析，在满足施工进度和要求的前提下，有效的降低成本、提高效益。
3、建立廉政管理机构、加大设备物资的监察力度分局建立廉政管理的____机构，加大对设备物资采购和报废设备、废旧物资处置的监察力度，对项目部采购工程所需的设备物资，进行透明化管理。
施工设备物资安全管理制度(三篇)
施工设备物资安全管理制度是指根据施工设备物资的特点和安全管理的要求，制定的一套规范和管理措施，以确保施工设备物资的安全使用和管理。
具体制度内容可包括以下方面：1. 施工设备物资入库管理：对新购设备物资进行验收、登记并清点，确保设备物资的数量和质量准确无误。
2. 施工设备物资出库管理：根据施工需要进行设备物资的调配和出库，确保设备物资的合理使用和消耗。
3. 施工设备物资使用安全管理：监督施工人员按照规定的使用方法和操作流程使用设备物资，并对设备物资进行定期检查和维护，确保设备物资的正常运行和安全使用。
4. 施工设备物资仓库管理：建立健全设备物资仓库管理制度，确保设备物资的存储、堆放和保管安全，防止丢失、损坏和被盗。
5. 施工设备物资保养维修管理：定期对设备物资进行保养和维修，确保设备物资的状态良好，延长设备物资的使用寿命。
6. 施工设备物资更新更新管理：根据设备物资的使用情况和技术要求，及时更新和更换设备物资，确保施工设备物资的先进性和安全性。
7. 施工设备物资盘点管理：定期对设备物资进行盘点和清点，并将盘点结果与实际库存进行核对，确保设备物资的数量和质量准确无误。
8. 施工设备物资安全教育培训：开展设备物资安全教育培训，提高员工对设备物资安全管理的重视和认识，确保施工设备物资的安全使用。
以上是一份施工设备物资安全管理制度的基本内容，具体制度还可根据施工项目的情况进行调整和完善。
施工设备物资安全管理制度（二）第一章总则第一条为保障施工设备物资的安全性，加强施工现场的管理，规范施工作业行为，根据国家法律法规和相关规定，制定本管理制度。
第二条施工设备物资安全管理制度适用于本单位、工地各类施工作业人员。
第三条施工设备物资安全管理的原则是“预防为主、综合治理、依法管理、责任到人”。
第四条施工设备物资是指为实施施工作业所需的各类机械设备、工器具、材料等。
第五条施工设备物资安全管理应遵循“安全第一、预防为主、全员参与、综合治理”的原则。
物资与设备管理培训
物资与设备管理培训引言物资与设备管理是企业管理中的重要环节，它涉及到企业的资源利用效率、成本控制以及生产活动的顺畅进行。
为了提高物资与设备管理水平，提高企业的竞争力，我们组织了一次针对该主题的培训。
本文档将介绍物资与设备管理的基本概念、管理方法以及培训的目标和内容。
第一部分：物资管理基础1.1 物资管理的定义物资管理是指企业对物资采购、存储、分配和使用等环节的全面管理，旨在实现物资的科学、高效、安全、经济地利用。
1.2 物资分类和采购在物资管理中，物资按照不同的属性和用途进行分类，如生产原材料、办公用品、设备等。
合理采购是物资管理的关键，包括供应商选择、采购计划制定和采购执行等环节。
1.3 物资存储与分配物资的存储和分配涉及到仓库管理、库存控制和配送等方面。
通过合理的存储和分配，可以有效地保证物资的及时可用。
第二部分：设备管理方法2.1 设备管理的定义设备管理是指企业对设备的采购、使用、维护和报废等全面管理活动，旨在实现设备的安全、高效、延长使用寿命。
2.2 设备采购与选型设备采购的关键是选型，根据企业的需求和预算选择符合要求的设备。
同时，应关注设备的质量、性能、价格和售后服务等方面。
2.3 设备维护与保养设备的维护和保养是设备管理的重要环节，它包括定期维护、预防性保养和故障处理等方面。
定期维护和保养可以延长设备的使用寿命，提高设备的稳定性和可靠性。
2.4 设备报废与更新设备的报废和更新是设备管理的最后一环，它涉及到设备的报废程序、处置方式以及新设备的选型和引进等方面。
合理的设备报废和更新可以提高设备的整体效率，减少企业的损失。
第三部分：培训目标和内容3.1 培训目标本次培训的目标是帮助参与人员全面了解物资与设备管理的基本概念、管理方法和实际操作技巧，提高其在物资与设备管理方面的综合能力。
3.2 培训内容本次培训将包括以下内容：•物资管理的基本原则和管理方法•设备管理的基本概念和管理流程•物资采购和设备选型的技巧和注意事项•仓库管理和库存控制的方法和工具•设备维护和保养的流程和方法•设备报废和更新的程序和注意事项结论通过本次培训，参与人员将全面了解物资与设备管理的基本知识和管理方法，掌握相关的实际操作技巧，从而提高其在物资与设备管理方面的综合能力。