工具管理制度精选
工具的使用管理制度范本
工具的使用管理制度范本一、总则本制度是为了规范和管理公司内部工具的使用行为，确保工具的合理使用、维护和耐用，提高工作效率和节约资源。
所有公司员工都应严格遵守本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有的工具，包括但不限于办公设备、生产设备、仪器仪表等。
三、工具使用的基本原则1. 使用适合的工具：根据工作需要选择合适的工具进行使用，并按照使用说明正确操作。
2. 安全使用工具：在使用工具过程中要注意安全，遵守安全操作规程，杜绝违规操作造成的人员伤害和设备损坏。
3. 妥善保管工具：使用完毕后要妥善保管工具，放置在指定的位置，确保工具的完好无损，避免遗失或损坏。
4. 节约使用工具：在使用工具时要注意节约资源，合理使用材料和能源，避免浪费。
5. 及时报修工具：若发现工具出现故障或损坏，应及时向上级报修，维修后的工具应在规定时间内归还使用。
四、工具使用行为准则1. 使用工具前要仔细阅读并掌握使用说明书，了解工具的基本原理、结构和使用方法。
2. 在使用工具前要检查工具的安全性能，确保工具的各项功能正常，杜绝潜在安全隐患。
3. 工具的使用必须符合技术标准和操作规程，禁止进行违规操作，如私自改动、拆卸或增加外部装置。
4. 在使用工具时要正确使用工具配件和附件，严禁使用损坏或不符合要求的配件。
5. 禁止非授权人员使用公司工具，如有需要，必须经过相关主管部门批准。
6. 在使用工具时要注意操作环境，保持工作区域清洁、整洁，避免杂物堆放或碰撞造成工具损坏。
7. 使用电动工具时要接地保护，并使用适当的防护装备，确保人员安全。
五、工具的维护和保养1. 在使用工具后要及时清洁工具表面的污物和灰尘，保持工具的整洁。
2. 定期对工具进行维护保养，检查工具的各项性能指标是否正常，如有问题及时解决。
3. 对于易损部件和易老化的工具，要定期更换，以确保工具的使用效果和安全性。
4. 在存放和搬运工具时要注意轻拿轻放，防止工具受到冲击和损坏。
六、工具的归还和交接1. 使用工具后要及时归还到指定的存放位置，并确保工具放置整齐、清晰标识。
工器具管理制度（4篇）
工器具管理制度一、目的及意义工具是生产和工作中不可缺少的物品，对于保障生产和工作的顺利进行具有重要作用。
有效管理和使用工具，不仅能提高工作效率和质量，还能节约资源和成本。
因此，建立并严格执行工具管理制度，对于保障工作的顺利进行具有重要意义。
二、管理对象本工具管理制度适用于工厂所有的工具，包括但不限于电动工具、手动工具、测量工具等。
三、管理原则1. 统一采购原则：工具应由专人负责统一采购，采购前需经过申请和审批程序。
2. 统一分发原则：工具的分发应由专人负责，根据工作需要进行合理分发，并记录在册。
3. 统一管理原则：工具的使用和归还应由专人负责，将工具进行统一编号、分类以及记录管理。
4. 报废处理原则：工具应按照使用寿命和状况进行定期检查，超过寿命或无法修复的工具应及时报废并进行合理处理。
四、管理流程1. 采购管理流程：（1）申请采购：工具的采购需经申请，申请人应详细说明采购的种类、数量和理由，并提交给上级领导审批。
（2）采购审批：上级领导对工具采购申请进行审批，评估申请的合理性和必要性。
（3）采购执行：经过审批后，采购部门负责实施采购程序，包括选择供应商、签订合同等。
（4）验收入库：采购部门进行工具的验收，并将验收合格的工具按照规定存放在工具仓库。
2. 分发管理流程：（1）申请分发：使用工具的员工应向工具管理人员提交工具分发申请，注明工具的种类、数量和用途等。
（2）分发审批：工具管理人员对工具分发申请进行审批，评估申请的合理性和必要性。
（3）工具分发：经过审批后，工具管理人员负责将工具进行分发，并填写相应的记录表格。
3. 使用管理流程：（1）使用登记：使用工具的员工应向工具管理人员填写工具使用登记表格，包括工具的编号、名称、领取日期等信息。
（2）工具保管：使用工具的员工应按照规定的方式妥善保管工具，确保不丢失和损坏。
（3）定期检查：工具管理人员应定期对工具进行检查，包括工具的完好性、安全性和功能性等。
工器具使用管理制度（五篇）
工器具使用管理制度1总则1.1目的为加强工器具的管理，确保各类工器具在保管、检验、使用、维修和报废各环节得到有效控制，确保员工在使用各类工器具过程中的人身安全，提高设备的完好率和利用率，延长其使用周期，降低生产成本，结合车间的实际情况，特制订本制度。
1.2适用范围本制度仅适用于aaa____各个班组个人工器具、公用工器具的管理，以及形成固定资产的工器具的管理工作。
2定义及专用术语____个人工器具。
指按照工作需要项目单位长期借用由个人保管使用的工器具及仪器。
____公用工器具。
指由部门统一保管的工器具及仪器，包括大型的工器具及仪器。
2.3形成固定资产的工器具。
指金额较大、价值较高的大型或精密工器具。
2.4工器具的分类。
包括钳工工具、电动工具、气动工具、起重工具、液压工具、安全工具、测量器具、焊接工具、切削工具、防爆工具、化验器具、试验器具、土木工具、专用工器具、其它工具等。
3管理内容及方法3.1职责3.2计划申报3.3领用3.4使用及保管存放若丢失由领用人负责赔偿。
在使用年限内不得以旧换新，若必须更换，须经车间主任批准，并注明理由。
车间建立公用工具台帐，班组定期进行检查、维护保养。
若丢失由责任人赔偿。
在使用年限内不得以旧换新，若必须更换，须经车间主任批准，并注明理由。
不准使用无合格证、合格证超过有效期以及外观有缺陷等常规检查不合格的工器具。
4检查与考核4.1因保管不善、使用不慎，丢失损坏的工器具一律进行赔偿。
常用手工工具类、电工工具类、其它日常用工具按原价赔偿；钳工工具类、切割工具类、测量工具类按原价的____%赔偿。
4.2赔偿金额可参考工具的使用年限定出赔偿系数。
4.4野蛮使用工器具的，每次考核责任人____元，造成损坏的照价赔偿。
4.5车间领导及设备管理员负责定期或不定期对工器具的使用情况进行监督、检查及考核。
4.6以上未列出的考核按照《钛aaa____设备管理办法》执行。
工器具使用管理制度（二）是指为了确保工器具的安全、有效和合理使用而制定的规章制度。
公司工具管理制度规定
公司工具管理制度规定第一章总则为了规范和管理公司内部工具的使用，提高工作效率，保障公司资产安全，特制定本管理制度。
本管理制度适用于公司所有员工，在工作中使用公司提供的工具时必须遵守本制度的各项规定。
第二章工具使用范围1. 公司工具包括但不限于电脑、笔记本、手机、打印机、投影仪等各类办公用具。
2. 公司工具仅供员工在工作中使用，不得私自带离公司使用，更不能转借他人使用。
3. 公司工具使用范围以工作需要为准，禁止将公司工具用于私人用途。
第三章工具使用规定1. 员工在使用公司工具时要正确安装和操作，保证正常运行；2. 不得私自更改工具设置或安装非公司指定的软件；3. 禁止在公司工具上下载、安装、传播非法、色情、攻击性等内容；4. 禁止在公司工具上访问、传播非法、不当内容，如赌博、色情等；5. 使用公司工具时要注意保存数据，并及时备份重要文件；6. 使用公司工具时要遵守公司的保密制度，不得将公司机密信息外泄；7. 禁止将公司工具借给他人使用，如有需要可以向上级申请；8. 员工离开岗位时要将公司工具关机或锁定，防止他人利用。
第四章工具保养维护1. 员工使用公司工具时要爱护，避免摔打、淋雨等操作；2. 定期对公司工具进行保养维护，确保正常运行；3. 遇到公司工具出现故障或问题，应及时向技术人员报修；4. 不得私自拆卸公司工具或进行维修，如需维修请向技术人员报告；5. 公司工具维修费用由公司承担，员工不得自行报修。
第五章工具使用责任1. 公司工具仅供员工在工作中使用，责任自负；2. 员工在工作中造成公司工具损坏或丢失的，应承担相应经济赔偿责任；3. 如有员工私自使用公司工具或将公司工具外借给他人使用的，要追究相关责任人责任；4. 如有员工违反规定使用公司工具导致公司信息外泄或损失的，要追究相关责任人责任。
第六章附则1. 公司工具管理制度自颁布之日起生效；2. 本制度解释权归公司所有，未尽事宜由公司负责解释；3. 员工在使用公司工具时应当遵守本制度规定，如有违反行为，将受到相应处罚。
工具管理制度范文
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工程部工具管理制度样本(2篇)
工程部工具管理制度样本管理制度：1所配置工具为工作之用，每位员工都应该爱护、珍惜。
工具使用后应保持洁净，工具箱码放整齐。
2专用大件工具和机械应有专人保管，凡使用或借用时需经保管人员同意后方可使(借)用。
3凡在工作使用中出现的正常损坏，应写明原因需经理签字后方可更换新工具。
4凡工具出现非正常损坏或丢失，应由责任人照价赔偿。
5各班需交接的共用工具，由当班人员负责清点和管理，如出现损坏或丢失由当班人员负责。
6从库房借用工具或器械，归还日期一般不超过两天，如有特殊原因应经理或主管同意后方可延期归还。
7非本部门人员借用工具时，应由主管或经理同意后方可借出并登记，归还时由工具管理人员查验无误后收存。
8工具管理人员应定期清点和检查所负责的工具和器械。
9凡未经批准不得将工具和机械等带出商场使用。
10工具的领用应建立“共用工具领用台帐”和“个人工具领用台帐”。
11当工具领用人调离本部门时，应归还所有领用的工具，如有损坏或丢失应照价赔偿。
工程部工具管理制度样本（2）是保障工程部工具安全、规范使用的重要制度，下面将详细介绍该制度的具体内容。
一、工具管理的目的和意义工具管理旨在提高工程部工具的使用效率，防止工具的丢失和损坏，确保工程部各项工作的顺利进行。
科学合理的工具管理可以减少经济损失，提高工程部的综合管理水平。
二、工具管理的责任部门和责任人1. 工程部负责工具的购置、维护和报废工作。
2. 工具管理员负责具体的工具管理工作，包括工具的登记、分发、回收、检查和维修等。
3. 全体工程部员工是工具的使用者，应按规定正确使用工具，并及时反馈工具的使用情况。
三、工具的采购、验收和登记1. 工具的采购应按照实际需求和质量要求进行，采购人员要选择合适的供应商，并与供应商签订正式的合同。
2. 工具的验收应由工程部负责人和工具管理员共同进行，验收标准是符合要求、数量正确、功能正常。
3. 通过验收的工具要及时登记入库，并做好工具的档案管理，包括工具名称、型号、数量、采购日期等信息。
工器具使用管理制度范本(3篇)
工器具使用管理制度范本一、目的和依据为了规范工器具的使用和管理，提高工作效率和安全性，制定本管理制度。
本制度依据《中华人民共和国劳动法》等相关法律法规。
二、适用范围本制度适用于本单位所有使用工器具的员工。
三、基本原则1.合理使用：员工应合理使用工器具，不得私自挪用、损坏、丢失或滥用。
2.定期检修：对于长时间使用的工器具，应定期进行检修，并及时报修或更换损坏器具。
3.个人负责：每个员工应对自己使用的工器具负责，妥善保管并不得私自借给他人使用。
4.报修制度：对于损坏或不可用的工器具，员工应按照规定及时上报，由相关部门进行修理或更换。
四、具体规定1.工器具的购买与分发（1）工器具的购买应符合国家标准，并由负责人或相关部门审核和确认。
（2）各部门应根据实际需要提出工器具需求清单，经批准后由购买部门进行采购。
2.工器具的领用与归还（1）员工在需要使用工器具时，应向相关部门进行申领，并填写领用登记表。
（2）领用的工器具必须按需使用，严禁擅自挪用或私自保留。
（3）工作结束后，员工应按时归还工器具，并由相关部门进行验收。
3.工器具的保管与维护（1）员工应按照规定的存放位置放置工器具，并保持整洁、干燥、无尘等环境。
（2）员工在使用过程中应注意工器具的防潮、防锈等措施，做到轻拿轻放，防止损坏。
（3）严禁私自拆卸、修理或改装工器具。
4.工器具的维修和更换（1）员工应定期对长时间使用的工器具进行检修，如发现问题应及时报修。
（2）工器具经相关部门检修无法恢复正常使用状态时，应及时报告并更换新的工器具。
五、监督和制度执行1.监督机制：相关部门负责对员工使用工器具的情况进行监督和检查，及时发现问题并进行处理。
2.违规处理：对于违反本制度的行为，将视情节轻重给予相应的纪律处分，情节严重的将追究法律责任。
3.制度宣传：本制度应定期进行宣传，确保员工了解和遵守相关规定。
六、附则本制度解释权归本单位负责人所有，并可根据实际情况进行修订和调整。
维修工具管理规章制度范本(7篇)
维修工具管理规章制度范本（7篇）修理工具管理规章制度篇11、工具是手的延长，确保工具的完好和正常使用是敬重劳动和喜爱工作的详细表达。
为保证工作顺当开展，特制定本制度。
2、本制度规定了工具领用、使用与维护保养、周期检定、工具消耗报废等内容。
适用于本公司在用工具的管理。
3、设备保全处是机电修理工具的归口管理。
详细负责领用工具的领用审批、周期检定检查及工具的报废管理等。
4、各使用单位负责工具使用过程中的保管与维护保养，参加工具周期检定。
5、各工段工具实行个人实名登记保管制度，新领时须填写工具领料单，经设备保全处签字后到物资供给仓库办理领用手续。
同时由设备保全处负责建立个人领用工具档案。
6、工具管理过程中执行以旧换新制度，损坏的工具须经设备保全处鉴定，确定报废后，方可领用新工具。
7、仓库管理部门对执行照旧换新的工具，在退旧工具同时供给设备保全处签字的领用单后发放。
9、如觉察工具有未过最低使用期的损坏、遗失等影响操作的状况，由工具管理部门责其在15天内补齐工具。
方式有自已补购或赔偿后重新领用。
10、操使用工具前，应检查全部工具与其对应产品是否相符，如不相符应准时反映。
在使用过程中觉察工具有质量问题，准时向工具管理部门反应。
11、各操作工建立在用工具帐目，每季度与工具管理部门核对一次。
工具管理部门对工具台帐、实物相符合状况进展检查。
12、工具使用部门依据工具性能维护保养，以防锈蚀、潮湿、变形。
全部的工具应保证正确的使用用处，避开不正常的损耗。
13、工具管理部门负责对在用工具进展检查管理，对其使用、维护保养、帐物管理、现场工具管理等状况进展抽检，并予记录。
14、部门间互相借用工具，由借用部门提出申请，经工具管理部门协调批准后实施。
公司外单位借用工具，由工具管理部门审批确定。
15、工具主管部门会同工具使用部门对工具每季度检查一次〔包括各种扳手、起重工具、检测测量工具等〕，对帐、物相符状况进展检查。
其他用于工序质量掌握点的V型铁、测量模板、大型工具半年检查一次；16、检查过程中，如觉察工具丧失，应予以记录，按工具消耗规定方法处理。
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工具管理制度第一章：总则第一条工具管理实行专业管理与群众管理结合的方法。
管理中严格执行勤俭节约的方针。
制定合理的消耗定额及工具储备，组织修旧利废，提高专用工装制造质量，缩短制造周期，降低成本，努力做好工具供应工作，确保我厂生产任务的全面完成。
第二条工具分厂设工具总库，专用工具库并配备生产计划调度，供应计划，采购技术等专职管理人员，工具分厂负责工装生产，技术准备，加工制造以及各种刀具和刃磨。
工具分厂负责外购工具的计划编制、采购、供应收发管理以及修旧翻新工作。
第二章：工具、工装管理第三条各分厂设立工具室，负责编制和办理本车间工具计划，请领、管理、发放、借出、保管等工作。
第四条各车间工具室行政上受分厂领导，业务上受工具分厂领导，并负责做好下列工作：、领用保管本车间长期公用的工具，如：量具、电钻手提砂轮机等。
12、统一建账登记本车间个人长期使用的工具，并每月负责检查使用保管情况。
3、对本工具室的台账做到账卡物相符，经常核对账物及个人领用卡做到准确无误。
4、经常宣传爱护和节约使用工具，督促小组、个人严格遵守工具管理制度，配合班组长召开的工具损坏、丢失，情况的分析会议，并对报损的工具提出鉴定意见。
第五条工具车间担负着全厂自制工、模、夹、刃量具的生产任务。
必须有计划地及时地为产品提供数量足够、质量优良的工装，努力做好工具供应工作，生产任务来源，各分厂委托下达的任务生产计划，并由生产调度处考核实现率。
车间主管生产的领导和计划员每星期召开一次会议，平衡生产，检查计划执行情况，对薄弱环节，组织力量进行实破。
第六条计划的实施步骤按下列方法：1、专用工装的生产计划由各分厂下达，标准，通用或专用工具，二类工具制造计划由工具科提出，下达任务时应根据工装工具的复杂性及数量，充分考虑应有的技术准备时间、材料准备和生产制造周期做到可靠实际。
交工具分厂领导审批生效。
2、计划员接到生产计划后，应及时通盘周密按排做好技术准备工作，车间技术组首先绘制铸件、锻件图，由计划员送交生产供应处安排。
3、技术组根据技术准备计划安排，按时完成工艺编制工作，以及二类工具的设计工作，交计划员转委托部门工时定额员制定工时定额，并提出时间完成要求，按时完成返回计划员。
4、计划员根据图纸工艺、工时、编制作业计划，计划表格四份，车间生产主任，调度员，材料员，计划员各留一份。
5、材料员接到作业计划后，按要求完成备料任务，每三天一次向计划员报告备料进展情况。
6、调度员计划做好生产平衡，完成任务，维护计划**，如遇特殊情况，不能按计划完成。
应及时与计划员协商，经领导同意后，方可改变计划。
7、委托部门下达的特急任务原则上负责备料，以保证物急件时间上的要求。
如经委托部门同意，也可自行备料。
8、各项工装工具向供应处提出锻、铸件备料的时间要求，供应处如不能按时备料，应将生产周期相应推迟。
9、各部门委托的零星任务，及产品加工任务，对批量大的产品，外协任务应由计划员编制到计划中去。
第七条工具分厂在主管厂长的领导下，对全厂使用的各种工具一分律衽统一计划、采购、分配、调度和管理。
第八条工具计划：才能满足生产的需求，控制工具的储备资金和消耗，计划每年、工具实行计划管理，1．进行一次。
2、工具计划的编报须根据储备、消耗、配备定额、生产的性能和特点产品的发展，通用工具明细表，工具十大类爱年消耗金额，机床的增减，新工人的补充，新技术新工艺的推广，工具的修旧利废，万元产值的工具消耗额。
市场动向，有关工具储备方针等。
在这基础上，深入现场调查研究，掌握实情，讨论研究，综合分析，照分类分别提出各类工具的资金分配额。
按类别的库存数、消耗数、增加数分别制定各品种的工具需求计划。
3、由于我厂的产品是多品种、小批量、，加工的工具，可按照设备情况略加大储备量。
4、单一工具的价格超过1000元以上。
在计划编报时应写请购报告。
说明用于何产品，何单位，生产厂家等情况，交主管厂领导批，批后方可编入采购计划内。
5、计划制定后，经主管领导审批加盖公章上报核定后，严格执行。
6、急用、另星工具需求计划由使用单位提出申请。
交主管部门审批，可优先办理采购。
第九条采购：1、根据全年的工具需求计划，按排好季度工具采购，合理的分摊资金总额，既保证正常供应，又做到资金不集中在某一时间内。
2、采购工具必须是名牌优质产品，杜绝采购低劣物资，原则上在机电公司及国营制造厂家采购特殊情况需经科长同意。
3、对五金工具衽另星采购，随用、随买，紧缺五金工具只做少量储备。
4、严格按计划办事，不采购计划外的工具。
第十条领用：1、工具总库的所有工具一律按领屡次单办理领用手续，领料单必须由各类物资主管负责人签字方能生效。
2、各类工具必须按范围、按计划、按标准实行领用。
3、工具领用计划由各使用单位于每月25日前呈报下月的需求计划，经审批后在10号前可分一到二次全部发清（一般情况下平时不发货）。
考虑我厂生产的特殊性，由工具分厂主管批准。
4、单一工具的计划价格超过5000元以上的由主管厂长审批发放，计划价格在100~5000元以内的由工具分厂厂长审批，计划价格在100元以下的由计划员审批。
5、新增加设备的工具配备，学工独立操作和新增加工人的工具配备由单位写报告，交工具分厂厂长审批后方可发给。
第十一条工具总库的管理办法：1、工具总库的物资是工厂工具储备资金，供生产所使用的库内物资一律按手续办理领用或拨出库，不借用、挪用。
工具的发放必须做到日清月结，建立账和卡，精度，规格、工具总库的工具按品种、、2．账、卡、物相符。
3、工具入库必须有合格证，（精密刃具必须有计量部门的签定合格证）方能办理入库。
4、库内工具须做到：“五五化”（高的“五五”成行，短的“五五”成堆，带眼的“五五”成串，小的“五五”成包）“四号定位”（库房、货层号、货架号、货位号），“四对口”（帐、卡、物、资金对口）。
5、总库应做到：防潮、防腐、通风、整洁、所管工具定期检查、保养，经常处于优良状态，所有工具必须轻拿轻放，以免损伤。
6、总库根据各部门的工具领用限额实行“以废换好制”，严格按审批手续发放。
7、总库每半年盘点一次，清点结果制表上报，经领导批准后及时报财务处进行核帐，盘盈盘亏的差错率，不应超过库存资金的千分之五。
8、仓库有必要的安全制度，非总库人员未经许可不得入内。
第十二条工装库及工装的管理办法：1、总库人员应急生产所急，想生产所想，牢固树立为生产任务的思想，加强学习，提高业务水平，遵守各项规章制度。
2、专用工装由厂研究所设计。
生产科下达我科加工制造。
3、工装制造完成入库须图纸齐全，并有入库单，方可入库，单据一式四份（一份做帐，一份回单，一份送车间计划员，一份送生产调度处）。
4、帐务员做帐要准确、清晰、帐、卡、物目录、图纸五项一致，每月及时报出工装报损，添制和通用工、量具发放报损报表。
5、入库工装，工、量具及时涂油或封腊上架，工装按制令，通用工具按类别存放，做到标签清楚，明了，物资存放应消除变形，丧失精度等因素。
6、工装借用超期，要及时追回或办理续借手续，库房保管应加强督促，通用工量具领用经计划员审批。
7、库房每年盘点一次，作到帐、卡、物相符，盘点后作出报表。
8、工装改制，须经工具车间技术人员同意，改制的工装及时报出“工装补缺申请书”。
9、查工装目录知帐号，看帐页知货架，货层，保持库内通风干燥，在库工装清洗涂油，预防锈蚀和损坏。
10、严格安全制度，每天下班关好门窗，切断电源。
11、经常深入车间了解工装使用情况，不断改进自己工作。
12、一切工装由工具分厂集中管理，首次使用的工装由工具库工装验证员会同有关人员进行工装现场验证工作，不合格的工装由技术监督员提出返修。
13、归还工装须经工装验证员检查，合格后方能涂油或封腊上架，以利再次使用。
对于大型工装，可存放在使用车间，工装库工装验证员，作定期检查合格继续留用，不合格退库，修复后借用。
14、工装遗失件应及时输手续，并提出补充计划，工装借出保证完好无缺。
15、在库工装实行周期签定，由技术监督员提出，每半年进行一次。
16、在库工装享有工艺技术的专利权，未经厂领导和总工程师的许可不得外借、外传。
第十三条车间工具室的管理办法：1、车间工具室在业务上受工具分厂指导，工具室保管员应保持相对稳定，其人员变动应与工具分厂协商。
2、保管人员应努力学习，不断提高业务水平，学会科学管理杜绝浪费，提倡节约，降低消耗，建立保管台帐和长期借用分户帐保管好各种原始凭证，做到帐、单、物相符。
3、工具室严格执行限额发放，向工具总库请领工具一律凭本票放给。
4、任何人向工具室借用工具必须凭工具牌借用，每个生产工人发牌五枚。
5、对于一次性发放和以旧换好、必须严格掌握，照章办理。
6、工具室要按“五五化”“四对口”的方法进行管理，量具有盒、刃具隔离、长的吊挂、短的上架、φ300mm以上的砂轮存放，经常保持室内清洁。
室内工具做到不丢失、不锈蚀、不变形、不损坏。
7.精密量具执行周期鉴定，用钝的刃具及时送交工具处刃磨，用坏的工具及时报损注销。
8.借用工具发生损坏、丢失时按制度处理。
借用后应及时归还。
如不归还应予追回。
两次督促仍不归还可按制度办理。
9.定期公布工具损坏和定额消耗情况。
10.职工调离（含厂内调动）须办理工具转帐缴回手续。
11.在工具分厂领导下，每年进行一次工具盘点工作，将盈亏表报工具科，差错率按品种不得超过千分之三。
12.工具室不得对外办理工具借用手续。
厂内借用工具室自行办理。
第十四条硬质合金单刀管理办法：生产不断的发展，对硬质合金单刀具的品种，数量需求数目日益增加。
为了发展生产，保障供应，严格实行计划管理，特对硬质合金单刀的计划管理，供应做如下规定：1、工具总库计划员必须认真做好各车间硬质合金单刀的统计工作，各车间工具室根据车间的消耗和规定的限额，指标每月25日前向工具科总库申报下月需求量，总库按数量品种汇总，有工具科审批后提交我厂服务公司进行生产。
2、厂服务公司按计划要求提供所需刀具。
总库办理入库。
各车间工具室按计划凭本票领取。
3、为了开源节流各领用单位一律交旧换新，总库做好回收工作。
回收的旧刀排，返销服务公司翻制利用，以利节约。
第十五条精密量具的管理办法：1、量具是工业生产的眼睛，计量人员应深入了解测量要求，宣传正确维护，使用的方法，保管人员应加强保养，精心维护，严禁堆放碰撞，使用人员应细心维护，精心使用，非计量人员不准拆卸。
2、一切精密量具从进厂入库到发放使用、修镀、报废，都必须由厂计量室进行一般状态和示值的计量检查。
3、外购、自制的精密量具，都要由计量室统一按类别、规格进行编号，填写历史卡片（卡片格式按计量局统一规定的格式）。
4、对外购的精密量具，工具总库保管员检查外观情况后连同生产厂出厂的合格证交计量具进行检定，合格的量具进行编号、填写记录卡，开合格证交总库登帐保管，不合格的量具，计量员填退货通知单，交保管员转采购员办理退货手续。