供应源搜寻各章小结

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供应部门工作总结范文(3篇)

供应部门工作总结范文(3篇)

第1篇一、前言在过去的一年里,我国经济持续发展,市场需求不断扩大,我公司作为一家综合性企业,面临着前所未有的发展机遇。

供应部门在公司领导的正确指导下,全体员工共同努力,紧紧围绕公司发展战略,以市场需求为导向,以提升供应链效率为核心,全面提升供应管理水平。

现将供应部门一年来的工作情况进行总结。

二、工作回顾1. 物资采购(1)采购计划制定根据公司年度生产计划,供应部门提前做好采购计划,确保生产所需的物资按时到位。

通过加强与各部门的沟通,了解生产需求,合理制定采购计划,提高采购效率。

(2)供应商管理供应部门持续优化供应商体系,加强供应商管理,提高供应商质量。

通过定期对供应商进行评估,筛选出优质供应商,确保原材料质量稳定。

(3)采购价格控制在确保物资质量的前提下,供应部门积极与供应商谈判,争取合理价格,降低采购成本。

通过市场调研,了解市场价格动态,为采购决策提供依据。

2. 物资仓储(1)仓库管理供应部门严格执行仓库管理制度,确保仓库物资安全、有序。

定期对仓库进行清理,消除安全隐患,提高仓库利用率。

(2)库存管理通过合理制定库存策略,降低库存成本,确保生产所需物资的及时供应。

同时,加强库存盘点,确保库存数据的准确性。

3. 物资配送(1)配送计划根据生产计划,供应部门制定合理的配送计划,确保物资及时送达生产现场。

(2)配送效率优化配送流程,提高配送效率,降低配送成本。

通过合理调配运输资源,确保物资配送的及时性。

4. 供应商协同(1)信息共享加强与供应商的信息沟通,实现信息共享,提高供应链透明度。

(2)协同创新与供应商共同开展技术攻关,提升产品品质,降低生产成本。

5. 员工培训与团队建设(1)员工培训定期组织员工参加业务培训,提高员工业务水平,增强团队凝聚力。

(2)团队建设加强团队协作,培养一支高素质的供应团队,为公司发展提供有力保障。

三、工作亮点1. 采购成本降低通过优化采购策略,加强与供应商的合作,公司采购成本同比下降10%。

供应链供应商筛选与管理工作总结

供应链供应商筛选与管理工作总结

供应链供应商筛选与管理工作总结一、背景介绍供应链是企业生产和运营的重要环节,供应商的选择与管理对于企业的运作和发展起着至关重要的作用。

本文将对我公司在供应链供应商筛选与管理工作方面所取得的成绩进行总结和分析。

二、供应商筛选的原则1. 资质和信誉:供应商必须具备合法经营资质,并能提供真实可靠的业务证明材料,以确保供应链的合规运作。

2. 产品质量:供应商的产品必须符合国家相关标准和企业的质量要求,保证供应链的产品质量和用户满意度。

3. 交货时间和配送能力:供应商必须具备及时交货和灵活配送的能力,以确保供应链的顺畅运行。

4. 价格和成本效益:供应商的价格必须与市场相符,同时要考虑到产品质量和服务的成本效益,以保持供应链的竞争力。

5. 创新和合作能力:供应商应具备创新能力和良好的合作精神,为企业提供更多的增值服务和战略合作机会。

三、供应商筛选的流程1. 制定筛选标准:根据企业的具体需求,制定供应商筛选的标准和指标,明确筛选的重点和注意事项。

2. 信息收集:通过多种途径,如互联网搜索、参观展会、咨询专家等方式,收集潜在供应商的相关信息和资料。

3. 评估与筛选:对收集到的供应商信息进行评估和筛选,根据筛选标准和指标,选出符合要求的供应商。

4. 实地考察:对选定的供应商进行实地考察,了解其生产能力、质量管理体系、设备水平等情况,确保供应商的可靠性和稳定性。

5. 综合评估:根据信息收集、评估和实地考察的结果,进行供应商综合评估,选出最佳供应商。

6. 合同签订:与选定的供应商进行合同谈判和签订,明确双方的权利和义务,确保供应链的合法性和稳定性。

四、供应商管理的关键点1. 供应链风险管理:定期对供应商进行风险评估,制定相应的风险防控措施,减少供应链风险的发生和影响。

2. 供应商绩效评估:建立科学合理的供应商绩效评估体系,对供应商的产品质量、交货时间、售后服务等进行评估,及时发现问题并采取相应的改进措施。

3. 供应商协同发展:与供应商建立良好的合作关系,共同参与产品研发、生产过程优化等活动,实现供应链的协同发展。

供应源搜寻各章小结汇总

供应源搜寻各章小结汇总

第一章供应源搜寻过程✧通常采购过程可以表达为一个循环,始于需求识别,止于合同和供应商管理✧供应源搜寻是一个识别、选择、以及开发供应商的过程✧战略供应源搜寻过程包含以下阶段:识别需求、拟定供应源搜寻计划、市场分析、供应商资格预审、供应商报价和选择的评估、合同或合作关系的形成✧供应源搜寻的范围部分取决于所需物资的重要程度。

可以使用帕累托分析(80/20法则)和卡拉杰矩阵(杠杆物品/战略物品/非关键物品/瓶颈物品)两种方法对重要性进行排序。

✧买方可以使用多种正式和非正式的信息来源对市场进行调查。

(第三节)✧供应商资格预审是一种常见做法,可以确保供应商有足够的能力和产能履行合同✧卡特尔的10C 模型为合同授予前的供应商评估提供了一个很好的框架。

✧关于供应商情况的信息来源有:自我评估问卷、财务评估、查验各种认证、其他客户的推荐意见、工作抽样及供应商审计✧买方的工作不是合同签署后就万事大吉了。

接下来买方必须对供应商和合同进行管理,这样才能取得成功的结果✧买方可以通过奖励,处罚,奖惩并用的手段激励供应商✧供应商绩效的监控必须参照关键绩效指标进行,还可能包括正式的供应商等级评定。

第二章供应源搜寻战略✧多供应源搜寻小利于买方,但现代的思路强调供应商基础优化,与少数供应商建立协作关系✧双供应源搜寻、单供应源搜寻以及伙伴式供应源搜寻都属于协作型的关系✧合同授予的方式包括与供应商直接谈判和招标(竞争性招投标)✧招标程序可分为公开招标、选择性招标、限制性公开招标以及谈判招标。

在公共部门,这些程序的选用受到严格监管✧企业内部交易是指同一集团内的一个战略业务单元(SBU )为另一个业务单元提供产品或服务的情况✧企业内部交易有一些特别的复杂之处,包括需要设定一个合适的调拔价格✧自制还是外购是一个战略性的问题。

组织有多少工作应该自己做,又有多少应该分包或外包给别的比组织。

✧另一个重要的决策是从本地采购还是国际采购✧在特定情况下转换供应商可能是必要的,但对其成本和风险要细加权衡。

物资供应工作总结及反思

物资供应工作总结及反思

物资供应工作总结及反思
物资供应工作是企业运营中不可或缺的一部分,它直接关系到企业的生产能力
和效率。

在过去的一段时间里,我们的物资供应团队经历了许多挑战和收获了许多成就。

在这篇文章中,我将对我们的物资供应工作进行总结,并分享一些反思和改进的想法。

首先,让我们来总结一下我们的物资供应工作。

在过去的一年里,我们成功地
与多家供应商建立了合作关系,确保了我们的原材料和零部件的及时供应。

我们还通过优化供应链管理,降低了库存成本,提高了物资利用率。

在面对突发事件和市场波动时,我们的物资供应团队也能够迅速作出调整,保证了生产线的稳定运行。

然而,我们也要反思一下我们的工作。

在物资供应工作中,我们还存在一些问
题和不足。

首先,我们的供应链管理仍然有待改进,有时候我们会出现原材料短缺或过剩的情况。

其次,我们的供应商管理也需要加强,有些供应商的交货质量和时间并不稳定,影响了我们的生产进度。

最后,我们还需要关注环保和可持续发展的问题,在选择供应商和物资时要更加注重环保和社会责任。

针对以上问题,我们可以采取一些改进措施。

首先,我们可以加强与供应商的
沟通和合作,建立长期稳定的合作关系。

其次,我们可以优化供应链管理,通过信息技术和数据分析来提高物资的采购和配送效率。

最后,我们可以加强对供应商的审核和评估,选择那些符合环保标准和社会责任的供应商。

总的来说,物资供应工作是一个复杂而重要的工作,需要我们不断总结和反思,以不断改进和提高工作效率。

通过对过去工作的总结和反思,我们可以更好地应对未来的挑战,为企业的发展做出更大的贡献。

供应源搜寻

供应源搜寻

供应源搜寻(总25页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面,使用请直接删除第一章供应源搜寻过程◆1、供应商资格预审的定义及内容?P171)定义:划定一个评判标准,对供应商做一个初步筛选,只让那些满足特定的最低能力、产能以及兼容性标准的供应商来参加投标或者参与某与供应源搜寻过程。

2)两个基本过程:拟定一套用于对潜在供应商进行评估的客观评估标准。

依据这套标准对潜在供应商进行筛选(资格预审问卷PQQ,信息索取函RFI)◆2、供应商评估定义?P18供应商评估的说法有模糊性:有时候我们用它来表示在合同授予或批准供应商之前对潜在供应商的评判。

CIPS指南通常将这一类的评判称为“供应商登记评定”以示区别;因为此时潜在“供应商”已经变成了实际的“卖方”,而“等级评定”又是进行此类绩效评估的常用方法。

◆3、评估计划阶段需要考虑哪些问题?P19另一种问法:评估的计划有哪些内容?评估的目的需要评估的供应商数量所要使用的过程范围、严格程度、正式程度该过程可以占用的时间该过程所需的资源供应商对该评估过程可能的看法和响应成本效益分析:是否值得进行这一过程◆4、供应商评估的四个步骤?P191)计划与准备。

包括核查组织内部有关供应商选择的政策;查看已知供应商的过往反馈;根据拟进行采购的重要性程度划定评估范围;为将要进行的调查和评估做好计划。

2)执行和个别评判。

也就是查阅现有的关于供应商的二手信息(例如各种记录、网站及相关报道),并进行适当的直接评判(例如现场访问、产能调查、索取样品或者核查推荐人)。

3)评估和结果报告4)推荐和反馈。

评估程序的最终结果应当推荐出一个或几个供应商,对于落选的供应商最好也能有所反馈,告诉他们如果在哪些方面加强努力就会更有竞争力甚至可能中选。

第二章供应源搜寻战略◆1、多供应源搜寻的定义/优缺点?P41●多供应源搜寻的定义:采用较多的经过资格预审以及批准的能够满足买方需求的潜在供应商,目的在于有效控制供应风险。

物资供应工作总结及反思

物资供应工作总结及反思

物资供应工作总结及反思
在物资供应工作中,我们不断努力确保各种必需品能够及时到达需要的地方。

这项工作需要高效的协调和组织能力,以及对市场需求和供应链的深刻理解。

在过去的一段时间里,我们经历了一些挑战,也取得了一些进步。

现在是时候对我们的物资供应工作进行总结和反思了。

首先,让我们总结一下我们的工作成绩。

在过去的一年里,我们成功地确保了
各种医疗用品、食品和其他必需品的供应。

我们与供应商建立了良好的合作关系,确保了货物的质量和及时交付。

我们也不断优化了供应链,提高了效率和降低了成本。

这些成绩是我们努力的结果,也为我们未来的工作奠定了基础。

然而,我们也需要对一些问题进行反思和改进。

首先,我们需要更加灵活地应
对市场变化。

市场需求和供应情况都在不断变化,我们需要更加敏锐地捕捉这些变化,并及时调整我们的供应计划。

其次,我们需要加强风险管理和应急预案的建设。

突发事件和自然灾害可能会影响我们的供应链,我们需要有应对这些情况的计划和措施。

最后,我们也需要加强与供应商的沟通和合作,建立更加紧密的合作关系,以确保货物的质量和及时交付。

总的来说,我们的物资供应工作取得了一些成绩,但也面临着一些挑战。

我们
需要总结经验,不断改进我们的工作方式,以更好地满足市场需求。

只有不断进步,我们才能在物资供应领域立于不败之地。

物资供应工作总结及反思

物资供应工作总结及反思

物资供应工作总结及反思
物资供应工作是企业运营中至关重要的一环,它直接关系到企业生产和经营的
顺利进行。

在过去的一段时间里,我有幸参与了物资供应工作,并在实践中积累了一些经验和感悟,现在我想对这些进行总结和反思。

首先,物资供应工作需要高效的协调和沟通。

在与供应商和内部部门的沟通中,我发现及时准确的信息传递是非常重要的。

只有在信息畅通的情况下,我们才能及时了解到供应链上的情况,做出相应的调整和决策。

因此,我在工作中更加注重与相关部门和供应商的沟通,及时解决问题,确保物资供应的顺畅进行。

其次,物资供应工作需要严格的质量控制。

在选择供应商和物资采购过程中,
我们必须对产品的质量进行严格把关,确保所采购的物资符合标准,并且能够满足生产需要。

在实际工作中,我发现只有做好质量控制工作,才能有效地避免因为物资质量问题而导致的生产事故和损失。

最后,物资供应工作需要不断的优化和改进。

在工作中,我意识到物资供应工
作是一个不断优化和改进的过程。

只有不断地寻求新的方法和途径,才能提高物资供应的效率和质量。

因此,我在工作中不断地思考和探索,寻求更加高效的物资供应方式,以满足企业的发展需求。

总的来说,物资供应工作是一项需要细心和耐心的工作,需要我们不断地学习
和改进。

通过这段时间的工作,我深刻地意识到了物资供应工作的重要性,并且对自己的工作有了更清晰的认识。

我相信在今后的工作中,我会不断地努力,提高自己的工作能力,为企业的发展贡献自己的力量。

供应源搜寻

供应源搜寻
5
供应源搜寻
(2)缺点:管理成本升高;难以确保服务的质量和一致性;有可能失去自己的专长和技术;在绩效 和风险方面可能失去控制;拉长了与最终用户间的距离;被不兼容或绩效不佳的合作关系所绑定;保 密数据和知识产权有失控的风险。 22.促进国际供应源搜寻增长的因素:★ (1)运输技术的进步,“缩小”物流距离;(2)信息和通信技术的发展跨越了距离的制约;(3)贸 易壁垒不断降低;(4)供应源搜寻效率提升;(5)国别或地区性供应因素;(6)技术标准统一化。 23.买方转换供应商的原因:★ (1)现有供应商绩效或可靠性有问题;(2)新供应商提出更具竞争力的要约,提供新技术; (3)供应商之间的价格竞争导致转换供应商。 24.联合采购有以下好处:★ (1)增强议价能力; (2)建立框架协议,简化各成员的采购行政管理; (3)各成员可以带来不同的 专业技能、知识与关系网络。
其他:未标
就是如何、以及在哪里获得产品与服务,亦是“识别、选择和开发供应商的过程”。 2.采购过程的主要阶段:★ 识别和定义需求;制定合同条款;市场搜寻识别潜在供应商;评估供应商;邀请报价或投标;分析 报价并选择最有希望的供应商;谈判以获得最佳价值;授予合同与供应商管理。 采购过程是一个始于需求识别,止于合同和供应商管理的循环。 3.战术、战略供应源搜寻过程的区别:★ (1)战术:决策层级较低,是低利润、低风险的采购;形成的是短期决策,满足确切需求;需求和 规格很明确,并基于公开招标和采购价格做出交易决策。 (2)战略:事关高风险的顶层、长期决策;关乎到采购政策、供应商基础、供应链关系以及可持续 性的高层决策;要对需求、供应市场、供应商的能力形成深刻理解。 4.战略供应源搜寻过程模型: ▲ (1)识别需求; (2)拟定供应源搜寻计划:做出自制还是外购的决策,确定采购类型,确定供应源 搜寻政策等; (3)市场分析; (4)供应商资格预审; (5)供应商报价和选择的评估; (6)合同或合作 关系的形成。 5.不同采购情形之间的区别:★ (1)简单的再次采购:直接向现有确定的供应商购买,采购都的其他过程都不涉及; (2)做出有限改动的再次采购:有必要重新谈判合同;若规格不变,则要寻找新的供应商。 (3)新的采购:则是要走完采购的所有过程,重新授予合同。 6.供应源搜寻范围:▲ 取决于所需物资的重要程度,使用帕累托分析和卡拉杰克矩阵两种方法对重要度排序。 7.帕累托原理: 即 80/20 法则:80%的支出、风险或价值来自于 20%的供应商或供应品。 8.简述卡拉杰克矩阵:★ (1)非关键或日常物品:供应源搜寻以降低采购成本为主;采用正常交易关系如供应商管理库存、 总括订单和电子采购方案,可提高工作效率。 (2)瓶颈性物品:供应源搜寻的优先权是确保供应连续性和安全性。采取方法:签订中期 /长期合同; 开发备用供应源;将激励和惩罚制度纳入合同;保持安全库存。 (3)杠杆物品:供应源搜寻的优先权是利用己方势力保证最好价格。利用分配性谈判;将规格标准 化以便更换供应商;使用竞争性招标; (4)战略性物品:存在相互依赖性,供应源搜寻关注供应总成本、安全性和竞争力。需要发展长期 的战略关系、合作性计划等。 9.潜在供应商的信息来源:★ (1)买方自己的供应商的数据库:包括供货记录、绩效评估等;(2)在线商品交易所; (3)正式的信息索取函:给有兴趣的供应商发调查问卷;(4)行业会展、会议; (5)潜在供应商的市场宣传活动;(6)行业出版物和专业性的采购期刊; (7)互联网查询:促进外贸出口的可检索数据库,以及专业的采购信息来源;
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第一章 供应源搜寻过程通常采购过程可以表达为一个循环,始于需求识别,止于合同和供应商管理供应源搜寻是一个识别、选择、以及开发供应商的过程 战略供应源搜寻过程包含以下阶段:识别需求、拟定供应源搜寻计划、市场分析、供应商资格预审、供应商报价和选择的评估、合同或合作关系的形成供应源搜寻的范围部分取决于所需物资的重要程度。

可以使用帕累托分析(80/20法则)和卡拉杰矩阵(杠杆物品/战略物品/非关键物品/瓶颈物品)两种方法对重要性进行排序。

买方可以使用多种正式和非正式的信息来源对市场进行调查。

(第三节)供应商资格预审是一种常见做法,可以确保供应商有足够的能力和产能履行合同 卡特尔的10C 模型为合同授予前的供应商评估提供了一个很好的框架。

关于供应商情况的信息来源有:自我评估问卷、财务评估、查验各种认证、其他客户的推荐意见、工作抽样及供应商审计买方的工作不是合同签署后就万事大吉了。

接下来买方必须对供应商和合同进行管理,这样才能取得成功的结果买方可以通过奖励,处罚,奖惩并用的手段激励供应商供应商绩效的监控必须参照关键绩效指标进行,还可能包括正式的供应商等级评定。

第二章 供应源搜寻战略多供应源搜寻小利于买方,但现代的思路强调供应商基础优化,与少数供应商建立协作关系双供应源搜寻、单供应源搜寻以及伙伴式供应源搜寻都属于协作型的关系合同授予的方式包括与供应商直接谈判和招标(竞争性招投标)招标程序可分为公开招标、选择性招标、限制性公开招标以及谈判招标。

在公共部门,这些程序的选用受到严格监管企业内部交易是指同一集团内的一个战略业务单元(SBU )为另一个业务单元提供产品或服务的情况 企业内部交易有一些特别的复杂之处,包括需要设定一个合适的调拔价格自制还是外购是一个战略性的问题。

组织有多少工作应该自己做,又有多少应该分包或外包给别的比组织。

另一个重要的决策是从本地采购还是国际采购在特定情况下转换供应商可能是必要的,但对其成本和风险要细加权衡。

第三章 供应商选择与合同授予的标准区分供应商选择标准和合同授予标准是很重要的。

合同授予标准通常考虑两方面的因素:技术标准和商务标准供应商选择的标准框架有若干种。

莱森和法灵顿提出了八角度框架;卡特尔提出了10C 框架;还有多恩.戴德斯的FACE2FACE 框架财务评估是供应商资格预审中的一个重要组成部分潜在供应商还必须在技术能力和生产能力两个方面接受审查质量控制主要在于识别和修正缺陷;质量保证主要着眼于防止缺陷潜在供应商在环境、可持续性以及企业社会责任方面日益受到更为全面的核查合同授予标准要在技术标准和商务标准之间取得平衡判定潜在供应商资格不符的原因包括供应商的个人状况,财务能力不足,技术能力不足,以及不具备职业资格资金价值可以定义为全生命周期成本与质量的最优化组合。

第四章 供应链视角 企业社会责任要求买方应当让大量的潜在供应商有机会争取合同 对买方而言的最佳实践包括评估后给潜在供应商提供适当的反馈 供应商偏好模型表明供应喜欢自身具有吸引力而且业务量的价值很高的客户(1)噪扰类客户的业务即谈不上吸引力也没有价值可言。

供应商会经常性地审查他们的客户,减少或停止为不能带来利润的客户提供服务 (2)盘剥类客户的业务量很大,从而弥补了吸引力不足这一点。

开发 核心 噪扰 盘剥 低高采购组织的吸引力高低采购方业务的供应商会满足供应合同条款要求,但不会额外提供什么(对任何额外要求都会另外收取费用)(3)开发类客户则非常具有吸引力,尽管当前的业务水平还很低供应商在这些客户身上看到了值得开发的潜力,会在履行合同的时候额外用心以招揽更多的业务(4)核对心类客户对于供应商而言是非常受欢迎且高价值的,他们希望能建立长期互利的合作关系中小企业对总体经济活动的贡献极大。

有充足的理由要求买方鼓励中小企业供应商参与面向第三部门组织的供应源搜寻通常都是由公共部门发起的,但是私营部门买方也不应忽视这一供应源现代思想非常重视供应源搜寻的道德问题“道德贸易联盟”是一个推动合乎道德的供应源搜寻规范的例子。

它发布了关于合乎道德的用工行为的九个准则。

另一个采购商业道德准则来源是国际公平贸易协会采购人员必须非常注意潜在的利益冲突对于买方而言,供应链的结构是一个重要的战略考量。

现代供应链经常是基于一个层级结构第五章供应财务商评估买方评估潜在供应商财务状况的目的是希望确保供应商状况稳定而且确信价格公平比率分析是评估组织财务状况的一种工具买方可借助多种信息源来评估供应商的财务状况(公开的账目,信用评级公司等)供应商财务账目中的重要报表有资产负债表、损益表以及现金流量表。

资产负债表显示了供应商在某一时刻的资产和负债损益表显示了供应商在一个时间段(通常为一年)内的收入,支出以及利润或亏损现金流量表显示了来自各个来源的现金量以及用于各个用途的现金支出量,和供应商在一个时间段内(通常为一年)现金持有量的净改变情况第六章比率分析比率是评估一个企业绩效的很好方法,特别是在企业间或者年度间用相同比率进行比较时利润率衡量的是一个企业在经营中获得的利润多少。

其中包括毛利润百分比、净利润百分比、运用资本回报率(ROCE)以及资产回报率流动比率衡量的是一个企业的流动资产是否充足,能否满足偿还短期和长期负债的需要。

其中包括流动比率、速动比率、杠杆比率以及利息偿付比率效率比率衡量的是企业管理其资产的效率。

其中包括资产周转率、库存周转率、债务托收期以及债权偿付期投资比率衡量的是一个企业对于潜在投资者的吸引力大小。

其中包括每股红利、分红收益、每股收益、盈利对红利比例以及市盈率等第七章供应市场调研采购研究包含三个基本方面:需求分析、供应商分析和供应市场分析关于供应商和供应市场的数据可以被用来在战略、战术以及操作层面为供应源搜寻决策提供支持需求分析可以使买方买到“合适的数量”的商品以满足组织的需要在需求预测中,一定要注意区分相关需求和独立需求预测技术包括简单移动平均法、加权平均法、时间序列分析和回归分析一手数据是为了特定目的而专门收集的。

二手数据是为了买方当前兴趣之外的其他目的而已经收集起来的数据第三方研究组织是重要的数据来源市场的结构反映了多方面因素,如市场上的买方和供应商的数量,定价的方法,产品的差异化程度,以及技术发展情况PESTLE分析是一种重要的供应市场分析工具。

其他工具还包括风险分析和波特的五力模型第八章报价和招标买方可以通过多种方式将采购需求传达给供应商(如寄发报价邀请)收到报价后,买方必须依据最佳价值的原则进行评估,这包含了一些基本价格之外的因素 买方也可以采用正式的招标流程。

在公共部门采购中如果合同金额超过了一定的阈值,就强制要求采用招标方式招标可分为公开招标、选择性招标以及限制性公开招标收到标书后应当根据投标邀请中明确的合同授予标准予以评估买方经常会使用加权点数方法来评估标书有些时候可以进行开标后谈判,尽管在公共部门招标中这通常是不允许的招标流程的结果有可能是采购小组提出一份关于供应商选择的建议第九章 电子供应源搜寻工具电子与通信技术的发展给人们经营业务的方式带来了巨大的改变。

特别是互联网的使用,改变了买方工作的方式电子采购的定义是:“通过电子方式提高外部与内部采购与供应管理过程的信息与通信技术的综合应用” 互联网现在已经成为关于供应商市场的最常用的信息源。

买方还会大量使用内部网和外部网电子请购的目的在于简化流程,从而让采购部门能够从使用者处了解需求内容电子销售点系统使用条码和无线射频识别标签技术以简化库存管理和提供销售报告在线的商品目录就是供应商印刷目录的电子化形式,但是提供了互动功能在线反向拍卖已经成了买方工作中的一个常规组成部分,这种方式虽有好处,却也受到了不少的批评 电子招投标有很多有形的(如节省成本,提高效率,带来更多价值)和无形的(如开发合作关系和可持续性方面)好处第十章 私营和第三部门的供应源搜寻私营部门组织包括个人经营企业、合伙企业和有限公司(公共的或私营的)。

很多企业属于中小企业,它们面临一些特殊的挑战并得到公共部门的支持私营部门组织的目标一般包括利润及股东财富的最大化和市场份额的提高。

这类组织越来越认识到企业的社会责任目标私营部门组织的活动所面临的法律和政治约束越来越多私营部门组织常常采用供应链方法,其中将采购方和供应商的相互利益一致起来第三部门(非营利部门)包括慈善机构、教堂、政党、利益及压力团体、专业俱乐部与协会等。

它们有各种目标与活动。

其中采购所面临的主要挑战是有限的资金以及使用这些资金的公众问责制国家和国际标准机构致力于制定关于产品和健康安全的标准第十一章 公共部门供应源搜寻私营部门组织为私人所有,公共部门组织为全体公众所有。

两个部门的目标和组织结构的不同并不一定会导致采购程序的不同。

在很多方面,两个部门的最佳实践都是相同的私营部门企业的主要宗旨是利润和股东财富的最大化,而公共部门组织的主要目标是达到既定的服务水平在公共部门里,鉴管重点在于确保采用了竞争性的程序优势:各方面的实力或者有助于达成目标的资源 劣势:可能会限制或阻碍目标达成的因素 机会:造成有利于目标实现的潜在态势的外在因素 威胁:可能阻碍目标实现的外在因素 外部 内部公共部门的公众问责要求坚持按照程序要求做事并细致地做好记录相比于私营部门买方,公共部门的买方受到了更多的监管《欧盟采购指令》要求超过特定阈值(下限)的公共部门合同必须采用竞争性招标程序公共部门尤其有理由要求其供应链达到更高的可持续性水平第十二章国际供应源搜寻出于若干原因,近年来国际供应源搜寻出现了上升的势头在贸易区之外,国际贸易可能受到配额和汇兑的限制在英国,对商品进出口的控制是英国税务与海关总署的职责在欧盟范围内,商品的流动基本上只受到极少数的管制和文书工作的约束来自欧盟以外的进口要受到严苛得多的控制海关关税是在入境地征收的间接税跨越国境进行国际贸易的企业能够从使用Incoterms(国际贸易术语解释通则)中获益,因为可以澄清合同的条款内容信用证是国际贸易中常见的一种付款机制,对买卖双方都是一种安全保障在国际贸易中一定要明确在出现纠纷的时候应当适用哪个国家的法律仲裁是国际贸易中最常见的纠纷解决方式第十三章国际供应源搜寻中的风险和机会本地化的供应源搜寻显然有很多好处,但是近年来国际供应源搜寻极受青睐尽管如此,还是要认识到国际供应源搜寻在以下方面是有风险的:价格和成本;质量,时间,数量和地点;沟通与关系;合规性,法律,声誉风险国际贸易在商业道德和可持续性方面都带来了一些特殊的问题从国外进行供应源搜寻的买方需要管理好与外汇和汇率相关的风险国际供应源搜寻导致了一些潜在的沟通和文化风险。

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