管线交叉施工方案

延长气田延气2-延128井区地面集输一期工程管道交叉、并行施工方案编制：审核：批准：陕西化建工程有限责任公司二〇一四年四月二十三日目录第一章编制依据第一节编制目的第二节编制依据第二章施工部署第一节项目经理部的组成第二节施工准备第三节现场布置第四节施工安排第三章施工人力、机具资源计划第一节线路工程机具计划第二节劳动力计划及劳动力管理制度第四章主要工程施工方案第一节管道交叉及并行施工方案第五章施工总进度计划及工期保证措施第六章质量保证措施第七章环境保护与职业健康管理措施第八章冬雨季施工措施第九章现场文明施工措施第一章编制依据第一节编制目的为了适应施工项目管理,指导延长气田延气2-延128井区地面集输一期工程地下管道及光缆等已建构筑物交叉地段集气管道工程施工，提高项目管理的质量和管理水平，使该工程在确保质量、安全、符合设计意图的前提下按期完工，特编制本施工组织设计。

第二节编制依据1、延长气田延气2-延128井区地面集输一期工程施工招投标文件。

2、延长气田延气2-延128井区地面集输一期工程施工图纸。

3、施工技术标准及验收规范3.1线路工程施工执行的标准、规范和规定《油气长输管道工程施工及验收规范》（GB50369-2006）《输油输气管道线路工程施工及验收规范》（SY0401-98）《石油天然气管道穿越工程施工及验收规范》（SY/T4079-1995）《现场设备、工业管道焊接工程施工验收规范》（GB50236-1998）《管道下向焊接工艺规程》（SY/T4071-1993）《油气管道焊接工艺评定方法》（SY0452-2002）《钢制管道焊接及验收》（SY/T4103-2006）《长距离输油输气管道测量规范》（SY0055-2003）3.2我公司的质量、职业健康安全、环境一体化管理体系（QHSE）程序文件、管理手册及其支持性文件。

第二章施工部署第一节项目经理部的组成1、本着“质量第一、信誉第一”的原则，坚持一切为用户着想，一切对用户负责的指导思想，通过精心组织、科学管理和严格的质量监督，按照“项目法”的要求，设置该工程项目经理部，作为施工管理机构。

设一名项目经理，实行项目经理全面负责制。

设一名常务项目经理，一名项目技术负责人，协助项目经理管理施工现场的施工、经营和行政工作，项目部下设设材部、工程技术部、及后勤保障等部门。

施工项目经理部组织机构图2、主要管理人员及各部门职责：2.1项目经理的职责2.1.1贯彻公司质量方针、质量目标，对项目部工作人员进行职责再分解。

2.1.2全面履行合同职责，保证合同承诺，确保项目质量、安全目标的实现。

2.1.3认真执行公司质量管理体系文件和项目质量，确保施工过程和产品质量处于受控状态。

2.1.4与顾客进行有效沟通，了解顾客期望和要求，及时向公司反馈有关信息。

2.1.5开展对职工的质量意识教育，树立以顾客为中心的思想。

2.1.6组织开展质量改进活动，不断提高过程运行的有效性和产品质量。

2.1.7加强对物资及合格供应商的控制，组织对供方进行考察、评定、选择、考核等活动。

2.2项目副经理的职责2.2.1在项目经理的领导下，分管工程项目的施工生产、施工安全、工程材料、施工设备管理等工作，对施工项目工程质量负领导责任。

2.2.2贯彻执行国家有关质量方针、政策和法规及公司的质量方针、目标，坚持按施工程序组织均衡生产，文明施工，确保安全生产。

2.2.3组织编制实施工程项目月、周施工生产进度计划，确保合同工期的实现。

2.2.4贯彻执行公司的质量手册和程序文件的有关规定，严格控制施工过程，组织实施工程防护、交付和服务，对质量体系的有效运行负责。

2.2.5协助项目经理工作，处理各种体系运行及产品质量工作。

2.3项目技术负责人的职责2.3.1在项目经理的指导下，分管施工技术和质量管理，对工程的质量负技术责任。

2.3.2贯彻执行国家、部和企业颁布的规程、规范、标准，协助项目经理具体组织实施公司质量体系文件。

2.3.3按规定组织编制和申报质量计划、施工方案和质量保证技术措施，组织编制特殊技术工艺及人员的培训计划。

2.3.4组织贯彻公司技术进步规划，推广应用新技术和统计新技术，解决施工中的重大技术问题。

2.3.5负责组织质量问题的调查分析、审批质量问题的处理方案。

2.3.6领导工程项目的交工技术文件汇编，并组织审查和移交工作。

2.4工程技术部职责2.4.1负责施工生产进度计划、材料计划、劳动力计划、施工机具计划的编制与实施，做好均衡生产及统计管理工作。

2.4.2负责组织编制项目经理部现行有效文件，严格文件和资料控制。

2.4.3负责施工生产的调度管理及文明施工管理，负责组织施工生产中设备与劳动力平衡和调配，保证施工生产正常运行。

2.4.4负责组织工程项目施工的过程控制和技术管理。

2.4.5负责产品标识和可追溯性管理。

2.4.6负责不合格品的评审和处置。

组织制定质量体系不合格项、不合格品的纠正和预防措施，并组织实施及验证。

2.4.7严格质量记录控制、组织交工文件的编辑、审核，办理交工技术文件移交和归档。

2.4.8负责过程检验和工程（产品）质量外观检验及工程（产品）质量评定。

2.4.9负责组织实施施工生产过程的工艺监督抽查与反馈，组织月、季质量检查。

2.5设材部职责2.5.1负责项目经理部的施工生产设备的配备及设备的维护、保养，确保其正常运转。

2.5.2负责编制施工生产设备的中、小修计划，并组织实施。

2.5.3负责编制乙供物资的采购计划及甲供物资的调拔计划，保证施工生产正常进行。

2.5.4负责乙供物资的采购、甲供物资的调拔、验收、搬运及贮存、发放管理。

2.5.5对采购及调拔物资按程序文件要求进行验证，严禁不合格材料投入使用。

2.5.6负责物资的追溯工作，作好重要物资标识转移记录，发现不合格物资及时标识，通知有关人员和部门进行评审和处置。

2.5.7按规定填写各种质量记录，及时交资料汇总。

2.5.8作好物资和半成品保护工作。

2.5.9按施工要求，合理堆放材料，搞好现场文明施工，做好材料保管，杜绝浪费。

2.6办公室职责负责项目经理部对外联络、信访、接待和文件收发信息传递以及职工培训考核等管理工作。

2.7后勤保障部职责负责项目部全体人员的生活服务及后勤宿舍、施工现场的值班保卫工作。

负责现场施工现场材料的看守保管。

2.8征迁协调部职责负责与甲方、监理方、土建单位加强联系，为施工的正常开展扫清障碍。

第二节施工准备1、技术准备1.1首先组织管理人员、技术员、质量员、安全员等认真学习图纸、有关的规范技术要求、质量标准，分别进行图纸会审和技术交底，结合施工方案做好技术准备工作。

特殊工种必须由通过考试并经考核合格的人员担任。

1.2对管线施工所经交叉段的地理位置、地形地貌、水文等必须调查清楚，加强与建设单位、监理单位、当地干部及群众的沟通，协调处理好各种关系，以利施工的顺利进行。

2、物资准备2.1技术员和材料员根据线路走向地势情况联系管材的堆料场，以及与甲方沟通材料进场的时间、地点及交接交验方式。

自供材料进行采购并备齐交库房整齐堆放备用。

2.2无论甲供材料还是自供材料都必须合格，具有合格证书2.3管材表面无斑疤、无毛刺、无裂纹、无坑凹、无严重锈蚀等缺陷、接口轮廓整齐。

3、劳动力配备根据施工阶段性需要，劳动力采取动态管理模式，以确保工程质量进度受到控制，达到总体网络计划要求，具体情况见配置计划。

4、施工机械配备我公司有长期组织长输管线施工的能力，施工机具均是公司自有设备，由公司领导在全公司范围内进行调配，具体情况见配置计划。

5、现场准备：项目经理组织技术人员对现场情况进行仔细了解，搞清施工便道分布、落实好临时设施的租用、场地的规划等。

第三节现场布置1、临设准备：在张家湾直罗镇309国道边设立项目经理部、办公室、职工宿舍及配备齐全办公设备如电脑、电话、传真机等，施工队伍的驻地随管线施工段的划分就近租用民房，以降低工程成本，保证施工工期，提高管理效益。

2、现场生活用水、电等与当地居民取得联系，在施工前达到使用条件。

3、施工车辆的停放，机具、材料的布置堆放要在符合要求的场地和库房，并设专人值班看护。

第四节施工安排1、指导思想充分发挥我公司长距离输油管道施工的丰富经验，利用公司以往长输管线工程的行之有效、高效科学先进的施工方法和施工措施。

严格按照ISO9001-2000标准及有关技术标准、规程、规范施工，实行项目管理，分工明确，层层分解，责任到人。

充分发挥各生产要素的作用，并严格执行各种现场管理制度，高效、优质、安全地完成工程任务，达到设计要求。

根据工程的具体施工内容以及地形地貌特征，按照总工期要求,对施工人员做如下安排:1.1设立材料运输组1个：负责材料的接受、检验、装车，物资中转站及施工现场堆料点的运输、卸车等。

1.2设立3个管道作业组，具体施工任务为：一组负责已建管线的走向、交叉及并行处做好标记，并作好施工记录。

二组平直段施工。

三组河流穿越。

第三章施工人力、机具资源计划第二节劳动力计划及劳动力管理制度1、土建工程劳动力计划量：2、劳动力管理制度2.1项目经理部根据工程需求，从公司对施工劳动力进行及时调遣，被调遣的劳动力必须服从调遣令，按期抵达。

2.2对于行动迟缓，进场不及时，造成工期延误的施工班组，扣罚当月10%的奖金，并责令其安排加班、加点，赶上控制工期节点，要求。

2.3进场劳动力应服从项目经理部的统一指挥，在指定的临设区域安排住宿。

2.4劳动力岗位技能培训2.4.1特殊工种进场前，要进行专业知识和技能的培训，经考核，取得合格证书后方可上岗。

2.4.2临时工作人员及借入人员必须经过相应的技能、安全培训后，经考核合格后方可上岗。

2.4.3其他人员和工种需要岗前培训的，由项目经理部办公室组织实施。

2.5施工人员统一着装，进入工地的所有人员穿工作服,穿戴安全帽做好劳保措施.2.6按照要求，施工人员必须配戴安全防护用品，发现未按规定要求配戴的，按公司管理制度给予经济处罚。

2.7施工人员遵守规章制度施工，对于违章作业的，责令其停工整改。

对屡教不改的，强令撤出工地。

2.8现场所有人员讲究卫生，不乱扔杂物，不随地吐痰。

2.9现场所有人员应以礼待人，服从甲方及监督的管理。

第四章主要工程施工方案第一节管道交叉及并行施工方案直罗-富县原油管线工程沿麦地、耕地、河流、穿越管道敷设，且新建管线与靖西输气管道、和富线输气管道以及地下设施交叉、平行处非常之多，为了保证管沟开挖及管道施工的顺利进行，保证地下设施的安全，采取如下方法施工：一、施工方法1、成立安全管理组织机构，组织管理人员、技术人员、施工机组人员熟悉图纸，尤其是管线交叉点，之后对施工现场的新管线与地下设施交叉、平行处，向有关各线路巡视人员及当地群众进行咨询调查，详细核实其数量、位置作到准确无误。