主流产品开发模式
主流新产品开发模式介绍及比较PACEIPDSGSPVM
主流新产品开发模式介绍及比较一、新产品开发管理知识体系介绍PACE（Product And Cycle-time Excellence）：产品及周期优化法IPD（Integrated Product Development）：集成产品开发SGS（Stage-Gate® System）：门径管理系统PVM（Product Value Management）：产品价值管理模式二、新产品开发管理四种知识体系的比较附录：不同时代的研发管理特性比较表只有同质化的产品，没有同质化的需求，营销和创新是企业的两项基本职能，新产品研发与产品管理在企业的经营中起着越来越重要的作用。
在剧烈变动的3C时代（客户Customer、竞争Compete和变化Change），产品的生命周期正在显著缩短，这使得现在比过去任何时候都更加强调市场调研、产品开发和市场营销之间的相互作用，企业的发展战略已从"制造产品"向"创造产品"转移，盈利模式及新产品的开发与企业的获利及成长划上了等号！企业之间的竞争将转向产品管理的竞争。
尽管如此，还是有相当多的企业仍然停留在技术改造、技术创新、市场造势的阶段，在快速吸收和引进国外先进产品开发模式和产品管理方法的同时，人们常常没有注意到企业现状、行业特征与市场及技术发展趋势，一味地生搬硬套和仿效所谓“最佳实践的产品开发模式”，我们认为这是现代版“削足适履”的重演，我要说的是IPD也不是产品开发的全部，更不是能医治百病的“灵丹妙药”，它只会随着环境和技术的不断发展而更臻完美。
一、新产品开发管理知识体系介绍自从熊彼特1912年提出创新理论以来，新产品的开发管理体系已经经历了以下的五个主要阶段：●50年代的创新理论分析研究及技术创新理论的创立阶段；●70年代的技术创新理论系统开发阶段；●80年代的技术创新理论综合化、专门化研究阶段●到90年代的商业价值的集成产品开发阶段IPD●以及21世纪以来的基于盈利模式、顾客价值与竞争价值导向的产品管理阶段。
产品开发的方法可主要归纳为
产品开发的方法可主要归纳为
以下是产品开发中常见的四种方法：
1. 瀑布模型（Waterfall Model）
瀑布模型是一种传统的线性开发方法，产品开发按照顺序依次进行，每个阶段的输出作为下一个阶段的输入。
该模型适合较大规模的项目，但不适用于需求不稳定或需求变化频繁的项目。
2. 敏捷开发（Agile Development）
敏捷开发是一种迭代和增量的开发方法，将产品拆分成短期的工作周期，称为“迭代”，每个迭代的目标是交付一个可工作的产品功能或特性。
该方法强调团队合作、自组织和快速反馈，适用于快速变化的需求和灵活的开发环境。
3. 原型开发（Prototype Development）
原型开发是一种快速验证和迭代产品设计的方法，通过创建一个简化的产品原型来测试用户反馈和实现验证。
原型可以是低保真的模型（如纸质原型）或高保真的模型（如可交互的数字原型），用于收集用户需求和验证产品概念的可行性。
4. 融合开发（Hybrid Development）
融合开发是将不同的开发方法和技术进行组合，以满足特定项目需求的方法。
例如，可以同时采用敏捷开发和原型开发的技术，或者将瀑布模型和敏捷开发结合使用。
融合开发方法可根据项目的复杂性、风险性和需求变化程度进行灵活调整。
产品开发的模式
产品开发的模式
产品是企业经营的基础，也是企业最基本的战略。
做什么产品和不做什么产品就决定了企业将往哪里走。
产品开发的成功与否，决定了企业所有经营行为的成败。
而产品开发又取决于企业的资源禀赋和经营模式，因此，选择匹配企业资源禀赋和经营模式的产品开发模式，能够帮助企业正确高效地开发适合企业发展的产品。
欧赛斯总结企业产品开发的8大经典模式，适合不同企业资源禀赋和经营模式。
1、技术革新模式
2、需求诱导模式
3、品类分化模式
4、跨界融合模式
5、极致强化模式
6、跟随分切模式
7、渠道补充模式
8、密集试错模式。
产品开发模式案例
产品开发模式案例产品开发模式是指在产品研发的过程中，根据不同的需求和目标，采取不同的方法和流程来进行产品的设计、开发和推出的一种模式。
下面是一些产品开发模式的案例：1. 瀑布模型：瀑布模型是一种传统的产品开发模式，按照线性顺序依次完成需求分析、设计、开发、测试和上线等各个阶段。
这种模式适用于需求稳定的项目，但缺乏灵活性。
2. 敏捷开发：敏捷开发是一种迭代、增量的开发模式，强调与用户的密切合作和快速响应变化的能力。
通过不断迭代和优化，逐步完善产品，以满足用户需求。
3. 原型模式：原型模式是通过快速制作和迭代原型来进行产品开发的模式。
通过原型测试，收集用户反馈，提前发现和解决问题，减少开发成本和风险。
4. 螺旋模型：螺旋模型是结合了瀑布模型和原型模式的一种开发模式。
在每个迭代周期内，通过原型测试和用户反馈，不断优化产品设计和开发计划。
5. 精益创业：精益创业是一种以快速验证假设为核心的产品开发模式。
通过快速构建、测量和学习的循环迭代，不断优化产品，降低风险，提高成功率。
6. 设计思维：设计思维是一种以用户为中心，通过观察、洞察和创新来解决问题的方法。
通过深入了解用户需求和情境，不断迭代和改进产品设计。
7. 开放创新：开放创新是一种通过与外部合作伙伴共同开发产品的模式。
通过与用户、供应商、合作伙伴等开放合作，获取更多的创新资源和机会。
8. 用户驱动创新：用户驱动创新是一种通过深入理解用户需求和行为，将用户作为创新的驱动力来开发产品的模式。
通过与用户紧密合作，不断迭代和改进产品。
9. 迭代开发：迭代开发是一种以短周期、小规模的迭代为基础的开发模式。
通过不断迭代和测试，逐步完善产品。
10. 试错模式：试错模式是一种通过不断试错和学习的方式来开发产品的模式。
通过快速尝试和失败，不断调整和改进产品，找到最优解决方案。
以上是一些常见的产品开发模式的案例，每种模式都有其适用的场景和优缺点。
在实际的产品开发过程中，可以根据具体的需求和情况选择合适的模式，并结合实际情况进行调整和优化。
产品开发模式案例
产品开发模式案例产品开发模式是指在产品开发过程中所采用的一种系统化的方法和流程，以确保产品能够按照既定的目标和要求进行开发。
不同的产品开发模式适用于不同的场景和需求，下面将介绍十个常见的产品开发模式案例。
1. 瀑布模型（Waterfall Model）瀑布模型是一种线性的开发模式，将产品开发过程分为需求分析、设计、开发、测试和发布等阶段。
每个阶段都有明确的任务和交付物，各个阶段按顺序进行，每个阶段完成后才能进入下一个阶段。
适用于需求相对稳定且开发流程较为简单的项目。
2. 敏捷开发模型（Agile Model）敏捷开发模型强调迭代和增量开发，将开发过程分为多个短期的迭代周期，每个迭代周期内完成一部分功能的开发和测试。
每个迭代周期结束后，根据用户反馈和需求变化调整开发计划。
适用于需求变化频繁、开发周期紧张的项目。
3. 原型模型（Prototype Model）原型模型是通过构建原型来验证和改进产品设计的开发模式。
在开发过程中，先制作一个简化的原型，用户可以通过与原型交互来了解产品的功能和界面设计，并提出改进意见。
根据用户反馈来调整原型，直到满足用户需求后再进行详细的开发。
适用于需求不明确或用户需求较为复杂的项目。
4. 增量模型（Incremental Model）增量模型是将产品开发过程分为多个增量阶段，每个增量阶段开发一部分功能。
每个增量阶段完成后，都可以交付给用户使用。
通过逐步增加功能来降低开发风险，同时也便于用户提前使用产品并提供反馈。
适用于需求相对稳定但开发周期较长的项目。
5. 螺旋模型（Spiral Model）螺旋模型是将瀑布模型和原型模型相结合的一种开发模式。
在每个开发阶段都进行风险评估，通过原型开发和用户反馈来降低风险。
每个阶段完成后，都可以根据用户反馈和风险评估来确定下一步的开发计划。
适用于需求不稳定或风险较高的项目。
6. 快速应用开发模型（RAD Model）快速应用开发模型是一种快速构建应用程序的开发模式，通过使用可重用的组件和快速原型开发来实现快速交付。
产品的开发方法
产品的开发方法在当今竞争激烈的市场环境中，产品的开发方法对于企业的成功至关重要。
一个好的产品开发方法可以帮助企业高效地开发出符合市场需求的产品，提升企业的竞争力。
本文将介绍几种常见的产品开发方法，并分析其优缺点。
1. 瀑布模型瀑布模型是一种经典的产品开发方法，其开发过程是线性的，按照需求分析、设计、编码、测试和发布的顺序进行。
这种方法适用于需求变动较少且开发过程可预测的项目。
优点是开发过程清晰明确，易于管理和控制。
缺点是需求变动时难以应对，容易导致项目延期和成本增加。
2. 敏捷开发敏捷开发是一种迭代、增量的开发方法，强调与客户的紧密合作和快速响应需求变化。
敏捷开发方法适用于需求变动频繁或需求不明确的项目。
其优点是能够快速适应市场变化和客户需求，缺点是需要高度的团队合作和良好的沟通能力。
3. 原型开发原型开发方法通过构建初步的产品原型来验证和调整产品的功能和设计。
这种方法适用于需求不明确或创新性强的项目。
原型开发的优点是可以提前发现和解决问题，缺点是开发周期较长且成本较高。
4. 设计思维设计思维是一种以用户为中心的产品开发方法，强调理解用户需求和设计出令用户满意的产品。
设计思维方法适用于注重用户体验和创新的项目。
其优点是能够开发出用户喜爱和满意的产品，缺点是需要深入了解用户需求和投入较多的资源。
5. 测试驱动开发测试驱动开发是一种以测试为基础的开发方法，通过编写测试用例来驱动开发过程。
这种方法适用于强调质量和稳定性的项目。
测试驱动开发的优点是能够提高代码质量和可维护性，缺点是需要编写大量的测试用例和测试代码。
不同的产品开发方法适用于不同的项目和市场需求。
企业可以根据自身情况选择合适的开发方法，并结合实际情况进行调整和优化。
无论采用哪种方法，都需要注重团队合作、用户体验和市场需求，以确保开发出成功的产品。
主流新产品开发模式介绍及比较
主流新产品开发模式介绍及比较1、pace的基本思想（1）产品开发是由决策流程来推动的，是一个可以管理、可以改善的流程，并非只有靠天才和运气。
（2）产品开发过程需加以定义和实施，以保证企业相关人员都能有共同的生疏，知道如何协调和协作。
（3）产品开发是一个分四个层次和**进度表的结构化流程，需纳入一个规律流程框架中，认为问题必需通过综合的方法来解决，孤立而零散的改进方式是不行取的。
（4）在4个流程演进的每个阶段都需要按部就班，将下一阶段的某一要素过早地引入到现阶段毫无意义，就犹如给一辆自行车加上涡轮增压器一样，无助于速度的提高，反而增加了重量。
（5）产品开发需在一个公共决策流程中予以管理，高层管理者的管理重心就是决策和均衡开发程序的关键点。
（6）产品开发专案小组与管理高层需建立新的组织模型（核心小组法），产品开发团队应有一位经授权的产品经理和若干跨职能的成员，管理高层转为产品审批/管理委员会。
（7）强调设计手段及自动化开发工具必需有起支援作用的基础设施才能发挥效力，产品开发流程的改进，不能依靠被誉为“银弹”的设计手段和自动化开发工具。
2、pace的代表着作prtm公司创始人迈克尔·e·麦克哥拉斯在编写的《pace-product and cycle-time excellence》一书中全面系统地介绍了pace的理论和学问体系。
pace的创始人之一michael e.mcgrath还认为产品开发是21世纪的商业主战场，今后将是“研发生产率年月”，即新产品是可以批量开发出来的，公司将更多地关注新产品开发的资源管理、专案管理、技术管理与产品战略。
3、pace的主要核心内容pace认为产品开发要关注七个核心要素，包括阶段评审决策、建立跨职能的核心小组、採用结构化的开发流程、运用各种开发工具和技术，此外还要建立产品战略、进行技术管理、对多个产品及资源的投入进行管道管理。
ipd：整合产品开发ipd（integrated product development，整合产品开发），其思想**于pace，在此基础上， motorola、杜邦、波音等公司在实践中连续加以改进和完善，由ibm在学习、实践中建立，併成功地帮忙华为实施了该体系。
新产品开发有哪几种方式
新产品开发有哪几种方式新产品开发的方式有很多种，根据不同的划分标准可以分成不同的类型。
以下是几种常见的新产品开发方式：一、根据产品开发过程划分1.自主开发。
这种方式主要是企业依靠自己的力量进行新产品开发。
这种方式虽然可以节省开发成本，但开发周期可能较长，需要企业具备一定的技术实力和人才储备。
2.合作开发。
这种方式主要是企业与其他企业或研究机构进行合作，共同开发新产品。
这种方式可以共享资源、分担风险，提高开发效率，但需要处理好合作关系和知识产权问题。
3.技术引进。
这种方式主要是企业通过引进国内外先进技术或购买专利等方式，获取新产品开发所需的技术和知识。
这种方式可以快速提高企业的技术水平和竞争力，但需要支付一定的费用，并需要注意与原有技术的兼容性和消化吸收问题。
二、根据产品开发模式划分1.创新型开发。
这种方式主要是企业通过自主创新，开发出全新的产品或技术。
这种方式需要企业具备强大的研发能力和技术实力，但可以获得较高的利润和竞争优势。
2.改进型开发。
这种方式主要是企业对现有产品进行改进和升级，增加新的功能或特性，提高产品质量和竞争力。
这种方式需要对原有产品进行深入了解和分析，需要有一定的技术积累和经验。
3.模仿型开发。
这种方式主要是企业通过模仿市场上成功的产品或技术，进行模仿和复制。
这种方式可以快速进入市场并降低开发成本，但需要处理好知识产权和法律风险问题。
三、根据产品开发战略划分1.领先型开发。
这种方式主要是企业通过率先研发和推广新产品或技术，获得市场领先地位和竞争优势。
这种方式需要企业具备较高的技术实力和市场洞察力，同时需要承担较大的风险。
2.跟随型开发。
这种方式主要是企业根据市场需求和技术趋势，跟随领先者进行产品或技术的研发和推广。
这种方式可以降低风险并获得一定的市场份额，但需要处理好与领先者的关系并避免侵权问题。
3.防御型开发。
这种方式主要是企业通过防御性研发，防止竞争对手超越自己并保持现有的技术优势和市场地位。
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这是一个看似浅显的问题，但确实有不少客户关心。
对于企业和企业家来说，做出改革现有产品开发模式的决定当然是一件十分慎重的事情。
我们知道，产品开发是企业价值实现过程中的主线，其是否优秀将对企业绩效（包括财务和质量等）产生较大差别。
目前，除了IPD，国际上的主流产品开发模式还有以下几种：
1. 基于系统工程的传统职能式开发。
国内大量使用，而国外在系统工程基础上与时俱进，研究并实践了一些更优化的模式；
2. 门径管理系统（SGS)。
由Robert G. Cooper于20世纪80年代创立；
3. 产品及周期优化法（PACE）。
由美国PRTM公司于1986年提出，它是IPD的前身；
4. 能力成熟度集成（CMMI）。
涉及软件、系统集成等方面的流程改进，于2000年发布，CMMI是帮助企业建立“可以自我形成好流程”的机制，但不少企业把它也当成了一种开发模式（流程）；
5. 产品价值管理（PVM）。
主要基于唐纳德•莱曼（D.Lehmann）和莫尔•克劳福德(Merle Crawford)的《产品管理》一书，于2002年创立。
关于IPD的理念以及具体特点，本刊在上一期《集成产品开发（IPD）是技术型企业的必由之路》中已经做了较为详细的介绍。
这里只是想进一步打消企业和企业家的一些顾虑，那就是在选择IPD的时候不妨参考以下理由，也许能帮助尽快下决心：
第一、IPD源于一套完善的学术理论体系——PACE，并经过世界上优秀企业的实践和优化，报道称世界500强中近80%的公司都直接采用了IPD或间接采用（以PACE为基础的衍生模式）；
第二、除民用企业外，还有大量军工企业在使用，比如波音公司；
第三、IBM是硬件和软件制造商，具有硬件和软件双重开发经验；
第四、IPD的应用取得了卓越效果，IBM公司是在1992年亏损额高达80亿美元的困境下开始实施的，2008底在世界500强中排名第45位，位居IT业榜首，DELL、Microsoft位居其后；
第五、对于我国也是适用的，华为公司于1998年引进IPD，经过三年“先僵化、后优化、再固化”的落地实施及不断完善，已经发展成为2008年中国电子信息百强的领军企业（海尔、联想分列第二、第三）。
PLM（Product Lifecycle Management）System：PLM是协助产品能够顺利完成在新产品开发（NPI：New Product Introduction），以及量产后的相关工程技术执行作业，大至分为五个阶段Planning（产品构想阶段），EVT（工程验证与测试阶段），DVT（设计验证与测试阶段），PVT（生产验证与测试阶段），MP（量产阶段）。
PLM产品生命周期未来的发展趋势仍然是在IPD和PACE方法论的基础上，进一步体现集成和协调的思想，从集成的空间跨度来看，是从部门级应用发展到企
业级应用，再到企业间的集成应用；从集成的时间跨度来看，是对整个产品的生命周期进行管理；而从集成的深度来看，是从过程序列（串行地进行市场开发、产品
规划、产品设计、工艺过程规划）发展到DCM开发链管理（连贯地进行市场开发、产品规划、产品设计、工艺过程规划，提高产品开发效率），再发展到过程流，
将产品规划、产品设计、产品试验和生产准备过程有机地集成起来，支撑企业实现大批量定制，充分满足客户个性化需求
对于产品生命周期
管理必然是包括了产品和数据两大类重要的基础数据，而原来的PDM系统的重心仍然是在文档，部件，系统，产品等产品数据的管理，针对此PACE方法论提出
了DCM开发链管理的思路，对PLM进行了扩展。
其一方面是以产品数据为核心的PDM系统和工程变更系统，一方面是以项目为核心的项目管理系统。
对于项目
管理系统也要遵循单项目管理-》资源管理-》产品战略和组合理的思路进行规划和发展。