浅谈施工企业经营管理的信息化实施
浅谈国有施工企业信息化建设
浅谈国有施工企业信息化建设近年来，信息化已经成为国有施工企业进行管理和业务拓展的重要手段。
信息化建设可以帮助企业实现信息共享，提高管理效率，加速项目进度，降低成本，提高竞争力。
本文将从以下四个方面介绍国有施工企业信息化建设的重要性和实现方法。
一、信息化建设的必要性信息化能够为国有施工企业带来很多好处。
首先，信息化可以促进管理信息的共享和流通。
通过信息化手段可以实现各项业务、数据的集中管理、自动化处理和共享，提高企业信息化水平，缩短管理和客户服务流程，提高管理效率和客户满意度。
其次，信息化还可以降低成本，提高项目质量和效率。
通过信息化建设，企业能够加快项目编制、组织施工、质量检测等流程，从而缩短项目周期，控制成本和风险，提高质量和效率。
最后，信息化能够提高企业的竞争力。
通过信息化系统可以提高企业的效益、管理水平、服务质量和客户满意度，提高企业创新能力和市场竞争力。
信息化系统建设需要从以下几个方面入手：1.管理信息化。
通过信息系统实现企业组织架构、业务流程、业务模式等方面的实时监控和管理。
2.工程项目信息化。
通过信息系统实现工程管理、工程计划和进度管理、工程材料和劳动力管理等方面的信息化管理。
4.人力资源信息化。
通过企业人力资源管理系统实现员工招聘、培训、考核、福利等方面的信息化管理。
1.建立信息化建设计划。
明确信息化目标、规划信息化建设过程、制定信息化建设计划。
2.选择合适的信息化系统。
根据企业实际情况和信息化建设计划，选择符合企业需求及预算的信息系统。
3.对信息化系统进行部署和实施。
根据信息化建设计划，开展信息化系统实施和部署，实现信息共享和流通。
4.加强信息安全保护。
加强企业信息安全保护，保障信息化系统的运行稳定和安全。
四、信息化建设存在的问题及解决方案在国有施工企业的信息化建设中，还存在着一些问题。
例如，管理信息的数据标准化不高、数据同步不及时，工程项目信息化运行不稳定，信息化系统的适应性不强等。
浅谈施工企业实施信息化管理的方法与策略
浅谈施工企业实施信息化管理的方法与策略摘要：建筑装饰行业现已成为我国建筑业中的三大支柱行业之一，作为竞争性的服务行业，其竞争不受保护，直接以市场经营为导向，追求利益的最大化，这就决定了建筑装饰是市场化最早且程度最高的行业之一。
在我国，由于种种原因，建筑装饰企业信息化起步较晚，许多企业对信息化的追求并不是很强烈。
本文分析了施工企业信息化管理的必要性，然后归纳了装饰施工企业信息化管理的现状，最后详细阐述了装饰施工企业信息化管理的方法与策略。
关键词：施工企业；信息化；人才；网络；建筑装饰一、施工企业信息化管理的必要性（一）是应对全球信息化革命浪潮的需求以计算机和网络技术为核心的信息技术的迅猛发展，带来了全球信息化的革命浪潮，经济全球化和信息网络化的飞速发展，形成了当今世界最为先进的生产力。
施工企业在这个信息化浪潮的推动下，必须跟紧脚步，才能适应全球信息化发展的形势。
（二）是提升施工企业核心竞争力的需求随着中国建筑业市场的全面开放，中国建筑企业的信息化软肋早已暴露无疑。
粗放管理带来的是利润空间的大幅压缩、竞争力的下降，企业生存状况堪忧。
对此，要想提升施工企业的核心竞争力，必须用先进的技术手段，建立严密的成本控制体系、完善的质量保证体系高质量的服务体系、以及科学的管理制度。
只有不断提高企业自身的核心竞争力，才能满足客户的不同需求以争取更大的市场份额。
（三）施工企业信息化是管理者公平决策的需要对于行业主管部门，在建筑企业资质管理、执业资格人员管理、招标投标管理、质量安全管理、建设工程监理等诸多方面，长期缺乏一种以信息技术为支撑的、科学的、动态的管理手段，从而导致一些扰乱建筑市场的不良行为产生。
二、装饰施工企业信息化管理现状分析（一）企业缺乏信息现代化的意识由于建筑装饰企业受传统管理模式的影响，尚未完全摆脱陈旧的信息传递方式，无论在信息化理论方面还是在实践方面都尚未成熟。
很多建筑装饰企业每年购买行业内的书刊、杂志、报纸的费用达千元以上。
如何实现施工项目的信息化管理
如何实现施工项目的信息化管理如何实现施工项目的信息化管理?随着我国经济的快速发展，国家对固定投资力度不断加大，建设项目成为国家投资的方向，近年来得到了迅速发展。
随着信息化技术对各行业的渗透，建筑施工行业利用信息技术实现建筑施工信息化已成为必定趋势。
现在，我给大家整理出相关知识，希望对您有帮助。
工企业在信息化管理中存在的问题第一，很多施工企业的领导没有重视到信息化管理对施工企业的重要性。
很多施工企业对信息化管理定位不清楚，很多企业没有意识到信息化管理的重要意义，认为信息化管理就是用计算机来实现企业的日常管理，只是把业务盲目的搬到计算机系统中，没有合计到企业相关的配套措施。
由于很多企业的领导没有重视信息化建设，没有对企业的信息化管理制定相关的实施方案，这就使企业的信息化建设失去了发展动力，不利于企业信息化管理水平的提升;第二，企业的信息化管理不是某一个部门的主要工作，必须要整个企业的共同努力。
很多企业的领导认为信息化管理只是技术部门和管理部门的工作，和其他部门无关，只是负责投资计算机，其他具体的信息化管理方案没有得到重视，只是发挥计算机的打字和储存资料的作用，不能实现真正意义上的信息化管理;第三，企业信息化管理缺乏整体的计划性。
企业没有建立明确的信息化建设的管理部门，很多信息化工作没有得到统一的安排，目标不明确，处于无领导状态，不能充分发挥计算机原有的功能。
企业的很多部门没有实现信息化管理，不利于企业内部各部门之间的信息资源共享，一定程度上阻碍了企业的信息化进程;第四，企业的信息化和企业管理没有得到较好的结合。
很多施工企业觉得只要用计算机管理就能提升企业的工作效率，这种想法是不科学的。
我们应该在不断更新管理思想的同时注意信息化建设，从而促进企业的健康发展。
施工信息化管理探讨要认真研究建筑行业特点，加快推动建筑施工信息化建设信息化的特点决定了建筑施工不能盲目追求、急功近利，而是应当遵循行业特点，以成本控制为目标，以夯实基础为前提，以信息化继续发展为动力，促进建筑企业适应性提升。
建筑施工企业如何做好信息化管理
建筑施工企业如何做好信息化管理摘要：随着信息技术的飞速发展，建筑施工企业面临着信息化管理的重要性和挑战。
本文将探讨建筑施工企业如何做好信息化管理，包括建立信息化管理体系、选择适合的信息化工具、推进信息化改革等方面的内容。
引言：信息化管理在建筑施工企业中起着关键的作用，可以提高企业的管理效率，优化资源配置，提升项目质量和安全，提高企业竞争力。
然而，由于建筑施工企业的特殊性和复杂性，信息化管理可能会遇到诸多挑战。
因此，建筑施工企业需要制定科学的信息化管理策略，以实现信息化管理的最佳效果。
一、建立信息化管理体系建立科学、系统的信息化管理体系是做好信息化管理的关键。
首先，建筑施工企业需要明确定义信息化管理的目标和原则，并将其与企业的发展战略和目标相结合。
其次，建立信息化管理组织架构，明确各级管理层的职责和权限，确保信息化管理工作的顺利推进。
再次，建立信息化管理流程和规范，明确各项信息化管理工作的步骤和要求，并建立科学、完善的信息化管理评估体系，进行信息化管理的持续改进。
二、选择适合的信息化工具建筑施工企业需要根据自身的实际情况选择适合的信息化工具，以满足信息化管理的需求。
首先，建筑施工企业可以选择项目管理软件，用于项目进度、资源和成本的管理，以及与客户和供应商的沟通和协作。
其次，可以选择财务管理软件，用于财务数据的录入、统计和分析，提高财务管理的效率和准确性。
此外，还可以选择设备管理、安全管理、人力资源管理等方面的信息化工具，以全面提升企业的信息化管理水平。
三、推进信息化改革推进信息化改革是建筑施工企业做好信息化管理的关键一步。
首先，建筑施工企业需要进行全面的信息化改造，包括设备设施的升级、网络设备的优化、信息系统的开发与改进等，以满足信息化管理的需求。
其次，需要加强信息化人才的培养和引进，提高员工的信息化技能和意识，以适应信息化管理的发展要求。
此外，建筑施工企业还可以与相关专业机构合作，分享经验和资源，加速信息化改革的进程。
谈施工企业信息化管理工作
谈施工企业的信息化管理工作摘要：随着信息技术在工程管理领域应用的不断拓展，信息化管理给施工企业带来的成效日益显著，由于施工企业一些本身特点，信息化管理在实际应用中面临了一些问题和困难，如何规划好、建设好和发挥好信息化管理平台为施工企业工程管理服务，有效整合各方面资源，利用信息化管理有效降低项目管理成本，提高企业的效益是施工企业一个十分重要的要求和目标。
关键词：施工企业；信息化管理随着信息化技术的迅猛发展，我国的大多数施工企业基本实现了计算机网络化运行和管理，项目管理也开始向信息化与集成化方向发展，建设工程管理信息化已成为当今工程管理发展的方向。
信息化管理可以极大地提高建设工程的管理效率和效益，提升工程管理的水平和能力，有助于建设工程项目顺利实施。
在目前建设项目管理过程中，由于存在各种各样的局限因素，信息化管理并不能够彻底实现，因此，施工企业有必要对建设项目信息化管理从规划到实施的全过程进行研究，形成一套信息化管理的模式，从实践层面保证信息化管理的实施。
项目信息包括建设项目立项、调研、评估、决策，图纸设计、项目招投标、合同管理以及项目实施等一系列与项目建设有关的信息。
建设项目信息化管理并不是简单理解为项目管理信息系统的应用，而是基于达成建设项目目标为目的，依据项目管理目标的内容和企业的理念，充分利用现代信息技术建立信息化管理平台汇集企业项目的建设理念、业务流程、组织方式与管理方式，开发并应用适用于建设项目的信息化管理系统，实现对建设项目从立项阶段至竣工验收全过程的集成管理，从而提高项目管理水平，加强对项目的执行控制力度。
建筑工程项目的信息化管理有其自身的一些特点：（1）信息大，内容复杂，来源广。
一项建设工程项目从立项到竣工使用涉及多个环节、领域和部门，有时需要多个地区的合作，包括了企业对项目相关管理单位和协助单位、项目人员、材料、机械设备、分包、合同、施工资料、财务、流程等多个方面。
（2）信息使用的频率高、时效性强、规范性强。
刍议工程施工企业信息化管理的特点及实施方法
刍议工程施工企业信息化管理的特点及实施方法摘要：在目前的国际形势下，如何提高企业自身的竞争力至关重要，绝大多数企业都试图运用信息化技术来提升企业自身的业务能力和管理水平。
无数的企业实践也证实了，工程施工企业通过对内部的流程、财务情况、全寿命周期等实施信息化管理，能够大幅度地提高企业的运营水平，从而提高企业的经济效益和管理效率。
使得这些企业能够在资源、时间等有限的条件下，尽可能的实现效益的最大化。
关键词：工程施工企业；信息化管理；特点；实施方法1导言在当前社会经济的发展阶段中，施工企业的信息化管理已成为企业发展的重点任务，工程施工企业在新时代下的适应性发展起到关键作用。
但是由于我国改革开放实行的时间相对外国较短，在全球化的发展过程中企业的信息化管理存在明显的不足，主要表现在我国的信息化管理中失败率较其他国家较高，这在一定程度上制约着我国工程施工企业的发展，同时妨碍我国在信息化发展上的建设。
因此要提高企业的经营管理力度，完善施工企业的信息化建设必须从企业自身出发，结合当前社会发展的特点，不断完善施工企业的信息化发展策略，推动工程施工企业的高效发展。
2工程施工企业信息化管理的特点首先，通过以项目成本管理为核心，可以重点解决项目资源配置问题。
但是成管理也存在着管理的难点，那就是在执行计划的过程当中，要对出现的偏差进行纠正。
其次，工程施工企业对受控项目的所管理经营的成果，是社会先进性的体现，经过收集和整理，将其完善，升华为企业的管理资源，这不仅仅体现出了企业的价值，更是防止企业出现人去镂空的现象，通过控制住人力资源，企业再次被赋予了新鲜的生命力。
最后，通过对施工项目管理过程中的投标、合同结算等全部过程，通过采用业务信息流共享的办法，对信息进行协同管理，这种形式不仅使整个过程之中的数据保持了一致性，更使得复杂的业务集合了起来。
3工程施工企业信息化发展现状信息化建设是一个漫长且复杂的过程，伴随着企业不断发展而逐步完善。
浅析建筑施工企业信息化管理
浅 析 建 筑 施有 限公 司 吕洪亮
一
、
前言
国家 基础 设 施 建 设 投 资 力 度 的 增 加 ，也 给建 筑 行 业 带 来 了 巨 大的 发 展 潜力 ． 立 了 建筑 业 作 为 国 民经 济 支 出 产 业 的 地位 。 筑 确 建 施 工 企 业 之 间 的 竞 争 也 随着 建筑 行 业 的蓬 勃 发 展 而 愈 演 愈 烈 。 通 过 施 工 企 业 的 信 息 化 管 理 不 仅 可 以 提 高 建 筑 工 程 项 目的 综 合 收
五、 结语 建 筑 施 工 企业 信 息 化 建 设 的 核 心 是 对 项 目管理 实 施 信 息 资 源 整 合 ， 而 达 到 信 息 化 的 高 度 统 一 。项 目管 理 信 息 化 程 度 的 提高 ， 从 是 建 筑 企 业综 合 竞 争力 价 值 的体 现 。 建筑 行 业 信 息 化 革 命 的 开展 ． 为 建 筑 行 业 的 振兴 和繁 荣 平 添 了新 的 契 机 。在 推 行 科 学 化 企 业 管 理 的 道 路 上 开启 了新 的篇 章 。
目前 国 内施 工 企 业 发 展 良莠 不 齐 ，但 提 升 整 体 竞 争 力 最 有 效 的 手段 就 是 信 息 化 管 理方 式 的定 位 。 过 信 息 化 管 理 ， 仅 可 以 督 通 不 促施 工企 业 自身 工 程 质量 的提 高 和 工 程 项 目 的科 学 化 管 理 ，也 有 助 于 整个 行 业 的 信 息 整合 。 信 息 化 施 行 情 况 现状 来 看 ， 些 大 型 就 一 建 筑企 业 起 步 较 早 ． 算 机 技 术 应 用 相对 成熟 ， 计 已经 完 成 了 企业 信 息化 管 理 模 式 的 初 步 构建 。但 在 企 业 占有 比例 更 高 的 中小 型 企 业 中 ， 息 化 开展 较 晚 ， 至还 是 沿 用 传 统 的管 理模 式 ， 项 目管 理 、 信 甚 在 财务 管 理 和 招 投 标过 程 中 ， 赖 手 工操 作 ， 不 能 有 效 地利 用 信 息 依 还 平 台来 提 升 企 业 的竞 争 力 价 值 ，这 也 是 造 成 国 内 施 工 企业 整 体 水 平两 极 分 化 局 面 的 主要 原 因之 一 。 整个 建筑 行 业 发 展 来 看 ， 息 从 信 化起 步整 体 较 晚 ， 远 落 后 于其 他 技 术 行 业 ， 此 ， 筑 企 业 信 息 远 因 建 化进 程 的 深 入 开 展 已经 迫 在 眉 睫 。
浅谈施工企业经营管理（精选5篇）
浅谈施工企业经营管理（精选5篇）第一篇：浅谈施工企业经营管理浅谈施工企业经营管理随着我国社会主义市场经济的快速发展，尤其是加入WTO以后，在建筑市场竞争更趋激烈与面临各种挑战的新形势下，企业能否在市场竞争中立于不败之地，提高企业的经济效益，从而全面提高企业竞争力，促进企业持续健康发展，是企业经营管理的主题。
要提高企业的经济效益，必须完善企业的经营管理体系，加速企业经营管理的现代化。
企业经营管理的现代化是根据社会主义市场经济规律，为适应现代生产力发展的客观要求，运用科学的思想、组织、方法和手段，对企业生产经营活动进行有效的管理，使之达到或接近国际先进水平，创造最佳经济效益的过程。
根据本人多年从事施工经营管理工作的经验，结合我国施工企业发展现状现，从企业经营管理思想、经营管理组织、经营管理方法、经营管理手段四个方面谈一谈自己的看法。
一、企业经营管理思想（一）企业经营管理思想首先应有战略观念企业战略是一个企业根据内外环境和资源状况为求得长期生存和持续、均衡发展的总体性规划，是实现目标及实现目标方法的统一体，其基本性质包括全局性、长远性和抗争性等。
战略是长期目标的规划，同时又是制定阶段性目标的指导思想。
国内部分大型施工企业已经开始注重企业战略管理，而且具备了一定的战略规划能力。
但大多数施工企业还缺乏战略管理意识，企业经营缺乏长期目标，在激烈的市场竞争中处处被动。
企业的战略管理的主要内容在于对企业的发展和经营状况进行分析，将企业的全局经营状况和企业的未来发展方向的决策联系起来，综合市场情况的分析和未来市场的预测，对企业的发展政策、经营方针和管理模式等进行必要的调整，为企业多方面决策提供依据和方法。
使企业大政方针的制定不再是领导者的个人意志，而是更加科学、合理、有效，能够最大限度地提升企业的竞争能力和承担风险的能力。
建筑施工企业的战略管理主要包括以下几方面：1、战略分析研究①市场分析市场经济条件下，企业面对的是稍纵即逝、变化莫测的市场。
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《 经济师｝ ２ ０ １ ３ 年第 ８ 期
工过程靠信 息化手段 优化资源组 合 ， 形 成经济省 时的施组方案 ，施工企业要想 做大做强必须加强和提高信息化管理水
浅 谈 施 工 企 业 经 营 管 理 的 信 息 化 实 施
●崔 君毅
摘 要 ：党的十八 大报告 中强调要 坚持走 中国特 色新型工 业化 、 信息化 、 城镇化 、 农业现代化道路 ， 再 次强调 了信 息化 的重 要性 。 文章从信 息化在施工企业建设的必要性 、 作用以及信 息化 应遵循 的原 则，信 息化 管理体 系建设等 方面阐述 了施 工企业如
一
施工企业信息化建设需 要投入一定的资金 ，所以有些企业 管理者喜欢直截 有这种观点的管理者不在少数。由于施工企业信息化的客 体是管理 ，信息化产生的效益和效果主要是管理方式与方法的 改进 ， 所 以其不 同于工业企业研发新产 品 ， 不能简单地用是否能 “ 赚钱 ” 来衡量 ， 应从如下几个方面考虑 ： １ ． 建立信 息传输机制 ， 方便实现信息共享 、 信息挖 掘 ， 提高企 业 的市场竞争力。 在施工企业工程向管理过程 中， 信息从基层录 入， 保证 了信息 的准确性 ， 信息通过综合 项 目 管理 系统 ， 方便地 传输 给材料供应商 、 分包方 、 施 工企业 、 监理方 、 业 主等单位 ， 实 现项 目横 向的信息共享 ；也可 以准确地从项 目部传输到分子公 司、 集团总部 ， 实现企业 间纵 向的信息共享 。在信息总体规划的 前提下 ， 建立充分的信息共享机制 ， 有助于企业 内部各部 门之间 消除信息孤 岛 、 减少数据冗余 、 充分共享信息 。高效 的数据挖掘 将增强企业对市场 的敏感程度 ，快速的信息传输确保企业对市 坚持 效益优先 、 科 学布局原则从 高起 点 、
企业经过改革开放 ３ ０多年 的发展 ， 逐渐 形成分散经营 、 松散管理 的现 象 ， 很多企 业都是“ 大项 目， 小公司 ” 的管 理模式 ， 但 是市场条件也决定 ， 目前 国内施工行业 ， 特别 是房建行业 已经是微利竞争 ，并且国 内超过 ７ ０ ％的施 工总 承包 企业 都只是具备房屋施 工总承包一级 资质 ，企业 只能靠 堵 住管理漏洞 ， 才能创造 良好的经济效益 。因此推行信息化管理有 利于减少 管理层次 ， 提高管理效率 ， 实现集约化管理 。 ３ ． 从企业管理层的角度看 。信息系统的实施 ， 各个业 务之 间 有了关联性 ， 从底层录入减少 了数据重复录入造成的数据失真 、 数据注水 ， 管理层可 以实时进入系统进行查看 ， 及时获得 第一手 资料 ； 管理层可 以基 于及 时 、 准 确的数据信 息进行决策 ， 不再 是 “ 拍脑袋” 的决策方式 ， 可 以不 同程度地避免决策失误 ； 信 息化 系 统可 以实现 网上 办公 ， 即使在出差 、 甚至 出国期间 ， 均可在 网上 处理公司事务 ， 极大地提高工作效率。
何 实施 信 息化 管 理 。
平和能力。 ２ ． 从企业管理 的角度看 。中 国施工
关键词 ： 施 工企业 经营管理 信 息化 实施 中图分类号 ： Ｆ ２ ７ ０ ． ７ 文献标识码 ： Ａ 文章编号 ： １ ０ ０ ４ — ４ ９ １ ４ （ ２ ０ １ ３ ） ０ ８ — ２ ５ ８ — ０ ２
一
施工企业信息化势在 必行 目前国 内施 工企业进行信息化系统建设 ，首先要认识 到在 目前条 件下 ， 实施企业信息化管理势在必行。 才能保证信息化建
一
、
设投入的有 效性 ， 从而保 证信 息化建设项 目的成 功。 １ ． 从企业发展的角度看 。信息化工作是企业发展 的必经之 路 ，国内施 工企业信息化的发展 比电信 、银行等行业要落后 ２ ０ 年 。信息化在施工企业 已经成为加强企业管理和提供经济效益 的必要手段 ， 而且也是施 工企业具备核心竞争力的必备条件 。 例 如： 招投标工作靠信息化手段优化建设方案 、 节省人力 、 物力 ； 施
荷运 转等 问题。在 生产运 输方式的改 革 中， 优化通风 系统的布局 ， 逐步淘汰 高耗 能设备 ， 大力克服 能源浪 费问题。在 电力 消耗 中着力优化 用电高峰 和低 峰的不 均 衡状 态 ， 有效 降低 综合 电耗 的成 本。（ ２ ） 实行人 性化 、 精细化 、 集约化 的全过程 管 理 。在 管理上要 建立一个完善的 奖惩制 度 ，实行人 性化 管理 重点就是要真正 落 实以人 为本 的科 学发展 观 ，重点是 突 出 做好 与 员工 的沟通 ，积极规 范和采 纳合 理化 建议 ，鼓励全 员职工开展 岗位创 新 活动。 要 着力加 大 自制加工的规模。 根 据 各 自煤 矿现 有 的技 术 能力和加 工条 件 。 制 定具有各 自特 点的优 惠政策 ，鼓励 利 用各 自现 有优 势 自给 自足搞 好 自制 加 工 ，结合各 自实际提 高其技术标 准和使 用性 能。在 大力搞好 废 旧物 资的综合 回 收 利用 中，凡是 能够周转使 用的各类材 料 都要 分 门别 类 、 妥善 保 管 ， 逐 步使 用。
施工企业信息化 已经是个 老生常谈 的题 目了 ，在涉及企业 管理 的各种场合 ， 各种工作报告 以及各种媒体 中频繁 出现 ， ２ ０ ０ ７ 年 ，建设部更是将信息化 系统 的建设纳入 了施工 总承包特级资
质企业 的考评范 围之 内 ， 随之 ， 全 国上下 ， 特级施工 企业掀起 了
二、 正 确 认 识 施 工企 业信 息 化 的 作 用
信 息化建设 “ 大 干快 上” 的新高潮 。２ ０ １ ２ 年， 特级资质信息化评 审结束 ， 许多软件系统再次被束之高 阁。软件投入效果不理想， 方 面是 因为信 息技术 飞速发展 ， 新系统不支持 旧软件 ， 但更重 要 的原 因是企业 管理人员 、 管理者层 、 “ 一把手 ” 对 管理信息化认 识 不到位 ， 前期盲 目投入 ， 后期 执行 力差 。那 么到底应 该如何实 施施 工企业信息化呢？