公务员管理科科长个人竞聘书
2023年公务员管理科科长竞职演讲稿范本
2023年公务员管理科科长竞职演讲稿范本尊敬的评委们、亲爱的各位领导、亲爱的同事们：大家好！我是XXX，非常荣幸能够站在这里，向大家展示我对于公务员管理科科长职位的热爱和追求。
我将以我过去的工作经验和个人能力为基础，向大家阐述我未来任职的目标和愿景。
首先，关于我的工作经验。
我从事公务员工作已有十年之久，先后在基层和地方部门工作过，具有丰富的工作经验和广泛的人际交往能力。
在我的过往工作中，我时刻以大局为重，坚持高标准、高要求。
我注重沟通合作，与上级和同事建立了良好的工作关系，形成了团队合作的良好氛围。
同时，我也非常注重自我学习和提升，通过系统的学习和不断的实践，我能够熟练运用各种管理工具和方法，善于分析问题和解决问题。
作为公务员管理科科长，我将继续发挥自己的优势，将公务员管理工作做得更好。
首先，我将注重建设高效的团队。
一个高效的团队是工作成功的基石，我将以身作则，倾听和尊重团队成员的意见和建议，鼓励团队成员表达自己的观点。
我会注重培养团队的凝聚力和向心力，通过团队建设和激励机制，激发每个团队成员的工作潜力和创造力。
其次，我将注重完善公务员管理制度。
公务员管理是一个复杂而关键的工作，需要有科学合理的制度来保障公平公正。
我将通过分析和研究，不断完善公务员管理制度，确保制度的科学性和灵活性，促进公务员队伍的稳定发展。
同时，我将注重对公务员进行规范和激励，建立和完善公务员激励机制，激发他们的工作热情和创新能力。
再次，我将注重提高公务员队伍的整体素质。
公务员是政府和社会联系的纽带，他们的素质和能力直接影响到政府工作的质量和效益。
我将注重加强公务员的专业培训和能力提升，积极组织开展各种培训和交流活动，提高公务员的综合素质和能力水平。
同时，我将注重公务员的思想道德教育和廉政建设，坚决反对各种形式的腐败行为，营造风清气正的工作环境。
最后，我将注重提高公务员队伍服务能力。
公务员的服务能力是评判公务员工作质量的重要标准，也是政府工作的重要内容。
2023年公务员管理科科长竞选演讲
2023年公务员管理科科长竞选演讲尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！我是XXX，非常荣幸能够站在这个舞台，向大家展示我作为2023年公务员管理科科长的竞选演讲。
首先，我想谈谈我对公务员职位的理解和承诺。
作为一名公务员，我认为我们的首要任务是为国家的发展和人民的福祉服务。
公务员不仅仅是一个岗位，更是一种责任和担当，我们应该时刻牢记自己的使命，为人民做出实实在在的贡献。
作为管理科科长，我将以身作则，严守纪律，强化管理能力。
我将时刻关注科员的情况和需求，并提供他们需要的支持和帮助。
我将尽力提升科员的绩效，使他们能够充分发挥自己的潜力，为本科室的工作贡献自己的力量。
我还将鼓励科员积极创新，提出建设性意见，为科室的发展提供新的思路和方向。
其次，我想谈谈我和管理科的匹配度以及我的管理理念。
我拥有丰富的管理经验和扎实的专业知识，对公务员管理领域有深入的了解。
我关注科技的发展和应用，在管理科建设中，我将大力推动信息化建设，提高工作效率。
我将建立科室的绩效考核机制，将绩效与奖惩挂钩，激励科员的工作积极性和创造力。
我还将加强团队协作，鼓励沟通和合作，形成团结互助的工作氛围。
我相信管理科的发展需要不断创新和适应变革，我将不断学习和提升自己的能力，为科室带来新的管理理念和方法。
我将与科员们共同努力，建立和谐、稳定、高效的工作环境。
最后，我想说的是我的竞选目标和态度。
我希望能够成为一名优秀的管理科科长，为科室的发展做出卓越的贡献。
我将努力打造一个高效、务实、创新的科室，为公务员的发展提供一个良好的平台。
我将严格遵守廉洁从政的原则，始终保持廉洁自律，坚决抵制任何形式的腐败和浪费现象。
我将不断提升自己的政治理论水平、业务水平和道德修养，做到合格的党员、模范的公务员。
我相信，只要我们团结一心、共同努力，就一定能够创造出更加美好的明天。
我愿意与大家携手，共同打造一个优秀的管理科。
衷心感谢大家的聆听！谢谢！。
2023年公务员管理科科长竞选演讲
2023年公务员管理科科长竞选演讲尊敬的评审委员会成员、各位领导、亲爱的同事们：大家好！我是XXX，非常荣幸能够站在这个讲台上，向大家展示我作为2023年公务员管理科科长的竞选演讲。
首先，我要衷心感谢评审委员会对我的关注和支持，对我提供这个宝贵的机会感到无比珍惜和感激。
作为一名公务员，我深知自己身上肩负着维护国家和人民利益的重大责任。
过去的几年里，我一直在管理科工作岗位上积极努力，不断提高自己的能力和素质。
在这个过程中，我深刻领悟到管理科科长的重要性和责任。
首先，我认为管理科科长应该具备良好的管理能力。
作为一个科室的负责人，管理科科长需要对科室的日常工作进行全面有效的管理，包括协调各项工作，合理分配人力物力资源，提高工作效率。
我相信我在过去的工作中积累了丰富的管理经验，能够胜任这个岗位。
其次，管理科科长应该有良好的沟通和协调能力。
在一个组织中，不同的部门、不同的人员之间都有各自的利益和需求。
作为科长，要能够平衡各方面的利益，做到公正公平，化解各种矛盾和冲突。
我在过去的工作中一直重视与同事的沟通和协调，能够有效地处理各种复杂情况，取得了不错的成绩。
再次，管理科科长应该具备良好的团队建设能力。
一个好的科室需要有一个团结合作、互相支持的团队。
作为科长，我会珍惜每个人的贡献，尊重每个人的意见，鼓励团队成员积极进取，激发他们的工作热情。
我相信通过团队的力量，我们一定能够取得更大的成就。
最后，管理科科长应该要有高度的责任心和为民服务的意识。
作为公务员，我们的职责就是为人民服务，为国家利益奉献自己的力量。
我一直秉持着这样的信念，时刻把人民群众的利益放在第一位，尽我所能为人民服务。
作为管理科科长，我将更加坚定地履行职责，为人民群众提供更好的服务。
在公务员这个岗位上，我一直秉持着勤勉、务实、创新和奉献的工作态度。
我相信只有不断提升自己的能力，不断创新工作方式，才能更好地完成工作任务，为人民群众提供更好的服务。
作为管理科科长，我将不断学习进取，不断提高自己的管理能力和素质，为部门的发展和人民群众的福祉做出更大贡献。
2023年公务员管理科科长竞争上岗演讲稿模板
2023年公务员管理科科长竞争上岗演讲稿模板尊敬的评委老师，亲爱的各位同仁：大家上午好！首先，我要感谢评委老师给我这个难得的机会，能够在2018年人社部公务员管理科科长竞聘上岗演讲中发表自己的见解。
我是2023年公务员管理科科长竞聘的候选人，很荣幸能够站在这里，向大家展示我对管理科发展的理解和规划。
作为公务员管理科的负责人，我深知这个岗位的重要性和挑战性。
管理科作为公务员系统的核心机构，承担着公务员制度的建设和实施工作，直接影响着公务员队伍的素质和能力提升。
面对未来的挑战和变革，我们要敢于迎难而上，勇于创新，为公务员制度的改革和发展贡献自己的力量。
首先，我认为管理科需要立足于时代的发展，紧跟社会变革的步伐。
当前，中国正处于一个经济社会转型的关键时期，各种新技术和新模式层出不穷，给公务员制度带来了全新的挑战和机遇。
管理科作为公务员系统的决策层，要密切关注社会发展的动态，及时调整制度和政策，为公务员队伍提供更好的发展环境和机会。
其次，管理科需要加强队伍建设，打造高素质的公务员团队。
公务员是国家的中坚力量，直接面对民众，承担着重要的行政职责。
为了更好地为国家和人民服务，公务员队伍必须具备高素质、高能力的特点。
管理科将加强培训和教育，提升公务员的专业素养和综合能力，激励他们勇于创新，勇于担当，为国家和人民贡献自己的力量。
再次，我认为管理科应当加强制度建设，优化公务员管理体制。
公务员管理体制是公务员制度的核心，直接影响着公务员队伍的效能和廉洁性。
管理科将加强对公务员管理制度的研究和改革，完善公务员招录、考核、奖惩等方面的制度，为公务员提供公平、公正、透明的发展平台。
最后，我认为管理科需要与社会各界加强合作，共同推动公务员制度的改革和发展。
公务员制度不是封闭的，它需要与社会各方沟通和协作，整合各方资源，共同推动公务员队伍的建设和发展。
管理科将积极与高校、企事业单位等合作，引入社会优秀人才，丰富公务员队伍的多元化，为公务员制度的创新提供源源不断的动力。
2023年公务员管理科科长竞选演讲稿范文
2023年公务员管理科科长竞选演讲稿范文尊敬的评委、亲爱的同事们：大家好！我是XXXX，很荣幸有机会站在这里参加2023年公务员管理科科长竞选演讲。
首先，我想向大家介绍一下自己。
我在公务员系统工作已经十年了，这十年间，我一直在管理科任职。
我深知管理科作为一个核心部门，肩负着重要的责任和任务。
如果我能有幸成为管理科的科长，我将竭尽全力，为全体员工和组织的发展贡献自己的力量。
作为管理科科长，我将以实现公务员队伍管理创新为核心目标，从以下几个方面展开工作。
首先，提升公务员队伍的素质。
公务员队伍是职能部门的骨干力量，其素质和能力的高低直接影响到职能部门的工作效率和质量。
因此，我将制定并推行全面的培训计划，包括岗前培训、岗位培训和职业发展培训等，帮助公务员不断提升自己的专业知识和业务技能。
同时，我还将积极引进各种优秀的培训机构资源，提供更广泛的学习机会，培养公务员的创新意识和团队合作能力。
其次，加强对公务员队伍的考核和激励。
公正、公平的考核机制是激励公务员队伍积极工作的重要保障。
为此，我将建立科学合理的绩效考核体系，将职能部门的工作重点、目标和绩效指标与公务员的个人表现挂钩，建立起一套公平明确、能够激励大家积极进取的激励机制。
此外，我还将注重对公务员的关怀和培养，为公务员提供具有吸引力的薪酬待遇和良好的工作环境，激发他们的工作热情和创造力。
再次，深化公务员队伍的改革创新。
随着时代的发展和职能部门的变革，公务员队伍的管理模式和工作方式也需要不断创新。
我将密切关注管理科工作中的新问题和新需求，积极推动组织机构和管理流程的优化，注重信息技术的应用和人才培养，促进整个管理科的创新发展。
我还将积极推动公务员队伍的组织文化建设，倡导团队合作和开放包容的工作氛围，打造管理科的核心竞争力，为职能部门的发展贡献力量。
最后，加强与职能部门的沟通协调。
一个良好的管理科需要与职能部门保持紧密的联系和合作。
作为管理科的科长，我将主动加强与职能部门的沟通和协调，深入了解职能部门的工作情况和需求，及时解决他们遇到的问题和困难，提供有针对性的工作支持和建议。
公务员管理科科长竞争上岗演讲稿4篇
公务员管理科科长竞争上岗演讲稿(1)公务员管理科科长竞争上岗演讲稿(1)精选4篇（一）尊敬的评委、亲爱的同事们：大家好！我是公务员管理科科长竞聘者，我非常荣幸能够站在这里，与各位分享我作为一位公务员管理科科长的使命和愿景。
首先，我想谈谈对公务员管理科这个职位的理解。
作为一名公务员管理科科长，我们将面临的是重大的责任和挑战。
公务员是国家机关工作的中坚力量，公务员管理科作为公务员队伍的管理者和服务者，更是承担着重要的职责。
我认为，作为公务员管理科科长，首要的是要带领团队做好公务员队伍的选拔和培养工作。
我们要通过公平、公正、透明的选拔程序，选拔出真正优秀的人才，让他们能够胜任各自的岗位，为国家和人民贡献自己的力量。
同时，我们要注重公务员的培训和提升，为他们提供良好的学习和成长环境，使他们能够不断提高自己的专业素养和能力。
其次，公务员管理科科长还要关注公务员的激励和考核机制。
我认为，公务员是公职人员，他们肩负着为人民服务的责任，但同时也需要得到适当的激励和肯定。
在公务员管理方面，我们要建立科学合理的考核系统，通过绩效考核和奖惩制度，促使公务员为人民利益做出更大的努力。
我们要倡导公务员的奉献精神和责任意识，鼓励和激励他们为公共事务贡献力量。
最后，我认为公务员管理科科长还要积极推进公务员队伍的创新和改革。
当前，社会和国家都在发生着深刻的变革，公务员队伍也需要不断适应和改变。
作为科长，我将带领团队积极研究制度和政策创新，推进公务员队伍的现代化和专业化建设。
我们将关注公共管理的前沿理论和实践，加强与行业专家和学者的交流合作，共同解决公务员队伍面临的挑战和问题。
亲爱的同事们，我坚信，作为一名公务员管理科科长，我们要以理念先行，以服务为本，以责任为荣，以团队为力量。
只有通过我们的共同努力，我们才能够让公务员队伍更加优秀、专业、高效，为国家和人民作出更大的贡献。
谢谢大家！公务员管理科科长竞争上岗演讲稿(1)精选4篇（二）尊敬的评委、亲爱的同事们：大家好！我是某某地区某某部门的某某某，非常荣幸能有机会在这里参加公务员管理科科长竞争上岗的演讲。
科长竞聘演讲稿【五篇】
【导语】演讲是阐明事理或抒发情感，进⾏宣传⿎动的⼀种语⾔交际活动。
演讲同时也是⼀种对⾃⾝沟通能⼒的提升。
以下是为⼤家准备的科长竞聘演讲稿【五篇】，供您参考学习。
【篇⼀】科长竞聘演讲稿 尊崇的各位指导及评委： ⼤家好！ ⾮常感激处指导和同志们的怀疑和⽀撑，使我有机会站在这⾥参与总务科科长的竞聘，承受指导和同志们的选择，以实际举动⽀撑处指导的决议。
同时，借此机会，增进指导和同志们对我的理解。
我愿意把本⼈过来的任务、进修经历，以及我对新岗位的理解、认识，顺应此项任务的优势和今后任务的设想，向各位指导和同志们进⾏汇报： 我叫xxx，现年xx岁，中共党员，本科学历，现任xx总务科科长，现我应聘的岗位仍是处总务科科长职务。
我之所以竞聘总务科科长的职位，基于以下要素。
第⼀，本⾝素质过硬。
在政治涵养上，能够保持以邓⼩平理论、“三个代表”重要思想指导任务理论，勤于进修，不断进步本⼈的政治思想觉悟和政管理论程度，保持原则，掌握政策，始终盘绕环卫处的核⼼任务展开任务，得到了指导肯定。
在本⾝素质上，具有积极进娶乐于奉献的事业⼼和进取⼼，始终保持吃苦耐劳的任务⼲劲，认真担任、永不效劳输的任务热情，半途⽽废、固执务实的任务态度，勾结友爱、合作协同的团队认识。
思想作风上，我⼀向狂妄⾃⼤，诚恳待⼈，任务上尊重指导，⽀撑指导的任务，与同事之间相互理解，坦诚交往，对待别⼈，真诚热情，举⽌礼貌，有着优良的⼈际关系和⼴泛的社会关系。
第⼆，⽐较熟悉总务科业务。
在此次竞聘之前，我就担任总务科科长这⼀职务。
在任务中我不断汲取教训积累好的经历，我以为要做好这⼀任务，该当做好以下⼏点： 1、应率领上司认真进修党的道路⽅针政策，不断进步队伍素质，积极塑造⾏业抽象。
组织本部门职⼯加强安全消费、财会法规、物业管理等业务范畴内的法规⽂件进修，进步业务素质。
2、纯熟掌握我处各岗位所需的材料、劳开⼯具、劳保⽤品等物品的品种、数量，并保证及时、优良、优价采购，合理安排采购物品的库存量。
公务员管理科科长的竞聘书
公务员管理科科长的竞聘书尊敬的领导：尊敬的各位评委：您们好！我是某地某单位的公务员管理科的科长X，很荣幸能在众多优秀的竞聘者中脱颖而出，有机会参与这次科科长的竞聘活动，我在此竞聘此职位。
作为一名公务员管理科的科长，我一直秉持“以人为本，服务大局”的理念，不断研究探索，深化改革，提高服务质量，为单位的发展和群众的需求做出了应有的贡献。
为了更好地展现自己，我特此撰写本竞聘书。
一、个人情况我是某大学的法学专业硕士学位，加入某单位已有七年的时间，先后担任过干部处、人事处、公务员管理科等职位，对本单位的管理有一定的了解和熟悉。
作为一名公务员管理科的科长，我具备较强的组织、沟通、协调和管理能力，能够主持科室日常工作，并协调好各个部门之间的关系，保证项目顺利进行。
二、工作经验在历任职位期间，我始终把工作放在首位，尽心尽力地完成各项任务，为单位的发展稳定和整体进步做出了贡献。
作为人事处和公务员管理科的工作经验，这里只向大家介绍公务员管理科的经验。
1、完善的管理制度在我的领导下，公务员管理科的管理制度日益完善，包括招聘、考核、考察、调整等方面的制度不断完善，工作流程的规范化、标准化等都得到了进一步的提高。
多次主持或参与组织实施了招录试点、干部考核、公务员考试等工作，经验丰富。
2、高效的协调沟通在公务员管理科，存在着不同的根据单位需要招录不同专业的人员。
面对各部门的需求，我会与其沟通，根据实际情况设计招聘计划,将公务员管理科的招录工作与各部门的需求相统一，真正做到了“精准招聘”。
3、安排有序的培训体系我始终注重人才的培养和发展，制定出针对不同层次、不同职务人员的培训计划并检查执行情况。
集聚领导力开发、科技信息化、专业能力培育，以及安全法制、组织操作与管理、职业素养提升等等内容的培训。
如此，整个科室的职位素质都得到了较大的提升。
4、建立激励机制在公务员管理科，除了法定福利外，我还将激励制度的建立与人力资源体系管理相结合，在保证招聘、晋升、调整等公正的基础上，制定了一系列的激励和奖惩措施，以推动公务员在职场上积极向上发展。
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公务员管理科科长个人竞聘书
尊敬的各位领导、同志们：
大家好！
很高兴有机会参加今天的竞聘。
在此，我对组织上给我们提供这样平等竞争、展示才能的机会表示深深的感谢！我们正生活在一个技术、资本、商品和人员越来越自由流动的世界，世贸组织的加入，标志着我国真正融入到无国界的经济世界，人才竞争必将越来越激烈。
如何面对和利用入世带来的机遇和挑战，这是摆在我们每位人事工作者面前的一项重大课题。
古人云：凡事预则立，不预则废。
作为一名人事工作者，应该走在时代的前列，主动迎接时代的挑战，立足本职，奋发有为，努力实现自己的人生价值。
光阴似箭，一晃我到了而立之年与不惑之年之间。
回首我从事干部人事工作十余年，艰苦的军旅生涯，是我进入干部人事工作的第一站，是部队这所大熔炉磨炼了意志、锤炼了品性、培养了作风、提高了素质、熟悉了干部人事业务。
曾先后两次荣立个人三等功，８次嘉奖，６次被评为优秀共产党员。
由于业务对口，我很荣幸地转业到市人事局工作。
我十分珍惜，始终坚持在实践中成长，在实践中成熟，在实践中提高，不断地丰富和完善自我。
在法规科工作期间，因工作要求必须了解和掌握全面的人事工作，这样，我向各位领导和同志们请教学习的机会就较多，在各位的言传身教、耐心帮助和工作压力下，我很快就进入了角色，融入到了人事局这个大集体之中，我的人事政策业务水平因此也有了加
速的提高。
先后撰写了(谱写人事管理新篇章)、(盘人头的事业)、(加大整体性人才资源开发，迎接知识经济时代的到来)等理论文章，分别在书报上刊登。
负责公务员管理工作以来，在有关领导的重视和指导下，以及有关科室的大力支持下，不墨守成规，勇于创新，动脑筋，想办法，不等不靠，主动工作，克服各种困难，健全制度，规范管理，建起了市直机关公务员数据库，下发了９个公务员管理文件，受到了省厅的肯定和好评，并在全省公务员管理工作会议上交流了做法。
这次机构改革，我又有幸参与了一系列政策文件的拟定全过程，这是对我人事政策法规的运用能力的一次全面锻炼和提高，特别是公务员数据库快捷测算分析人员年龄、学历、任职时间、工作年限，为领导科学决策提供了准确可靠的依据。
生长与变化是一切生命的法则，昨日的答案不适用于今日的问题--正如今天的方法不能解决明天的需求一样。
今天我竞争的是科长职位，职位意味着责任和义务。
由于我现在从事的是公务员管理工作，所以假若我是公务员管理科科长，我的工作目标是：按照建设高素质专业化公务员队伍的总要求和这次机构改革后政府职能定位是服务，着力在竞争激励上下功夫，在高素质专业化方面做文章，在管理服务上求实效，努力建设一支人民满意的精干、廉洁、高效的公务员队伍，更好地为我市经济建设和社会发展服务。
为实现这一工作目标，我的主要工作思路是２３２３，就是创新两个办法，强化三个机制，完善两个监督，凝聚三方面力量。
一、创新两个办法。
就是创新公务员管理办法，着力在公务员管理规范化、科学化、制度化上有新的突破。
也就是在现有的公务员管理基础上，采用先进的管理手段，建起公务员微机管理系统和档案管理系统，使我市公务员进、管、出三个环节的管理更加有序、科学规范，根除管理工髦械乃嬉庑浴?anlang=en-ugt;
二、强化三个机制。
就是强化公务员竞争激励机制、新陈代谢机制和廉政约束机制，着力在公务员能上能下、能进能出方面有新的进展。
一是在抓好考录、考核、奖惩等制度的基础上，大力推行竞争上岗，使竞争上岗成为公务员职务晋升的主要形式；二是在抓好执行辞职辞退等制度外，积极推行末位警示制、末位淘汰制，积极探索部分职位的聘用制；三是在抓好公务员义务与权利、惩戒、轮岗、回避、申诉控告等制度的同时，重点抓好公务员队伍纪律行为规范的实施，从政治立尝勤政廉政、职业道德和依法行政等方面规范公务员的行为，树立我市公务员的新形象。
三、完善两个监督。
就是完善公务员管理内外监督，着力在民主监督方面取得新的起色。
一是扩大公务员管理的公开性、透明性，做到制度公开、程序与条件公开、结果公开，把管理工作置于广大公务员和社会各界的公开监督之下，提高公务员管理的民主程度和公正性。
二是建立执法检查制度，定期不定期地对各行政机关公务员制度运行情况进行监督检查，发现问题，及时督促改进，坚决维护公务员法规的严肃性。
四、凝聚三方面力量。
就是凝聚与领导、与相关科室、与同事的
力量，着力在最佳工作效能上有新的提高。
一是在工作思路上要与领导搞好应接，发挥助手作用。
做到组织上服从而不盲从，奉命而不唯命，善上而不唯上；工作上主动而不盲动，当助手而不甩手，融合而不迎合；思想上尊重领导，帮助领导排忧解难。
二是在整体联动上要与相关科室搞好对接，树立整体分合观念。
做到科室职责上分，思想上合；制度上分，关系上合；工作上分，目标上合，互相替补，平等相处，全局一盘棋，达到整体联动的效果。
三是在实际工作中要与同事搞好连接，营造良好氛围。
做到率先垂范，严于律己，处事公道，诚恳待人，多一份理解，多一份谅解，多一份宽容，多一份信任；尊重同事，关心同事，设身处地为同事着想，努力创造宽松、和谐、愉快的工作环境。
各位领导、各位评委、各位同仁，我深知，人事部门科长职位担子的厚重，特别是公务员管理科科长职位，责任更大，要求更高。
但是，我坚信，只要心里始终装着事业，有公仆观念，群众观点，全力尽为民之责，就一定会使我市公务员管理工作上台阶、上水平、上档次。
如果我这次竞岗成功，这是大家的厚爱和鼓励，我一定以踏实的工作作风、求实的工作态度、进取的工作精神，恪尽职守，履行职责，以实际行动履行自己的诺言。
如果我竞岗落选，说明我还有差距，决不气馁。
因为从事何种工作岗位并不重要，重要的是如何对待工作，如何在岗位上发掘美的闪光点。
我将一如既往，在局党组的领导下，与各位同仁一道，同心同德，努力拼搏，共同谱写人事事业新篇章。
谢谢大家!。