总政施组

目录1．编制依据 (1)1.1招标文件与合同（施工协议） (1)1.2施工图纸 (1)1.3主要规范、规程 (1)1.4主要图集 (5)1.5有关法规、规定 (5)1.6其它 (6)2．工程概况 (6)2.1总体简介 (6)2.2建筑设计概况 (7)2.3结构设计概况 (8)2.4专业设计概况 (9)2.5工程典型平剖面图 (12)2.6工程特点、施工难点 (12)3．施工部署 (13)3.1项目经理部组织机构 (13)3.2施工部署总原则 (16)3.3施工任务划分 (16)3.4总施工顺序及流水段划分 (17)3.5 大型机械设备选择 (18)3.6综合进度计划 (19)3.8主要材料进场计划 (22)3.9施工组织协调方式 (23)4．施工准备 (24)4.1技术准备 (24)4.2现场准备 (30)5主要项目施工方法 (37)5.1测量放线 (37)5.2垫层、底板 (39)5.3地下防水工程 (39)5.4回填土 (40)5.5钢筋工程 (41)5.6模板工程 (43)5.7混凝土工程 (46)5.8架子工程 (48)5.9砌体工程 (49)5.10季节施工 (49)5.11屋面工程 (53)5.12装修装饰工程 (53)5.13电气工程施工方法及技术措施 (55)5.14给排水、通风 (58)6主要施工管理措施 (65)6.2 保证质量措施 (65)6.3 技术管理措施 (69)6.4保证安全措施 (70)6.5消防保卫措施 (72)6.6卫生管理 (74)6.7环境管理 (75)6.8文明施工管理 (75)6.9降低成本措施 (79)7主要技术经济指标 (79)8．施工总平面图 (80)8.1施工现场现状 (80)8.2塔吊布置 (81)8.3混凝土地泵布置 (81)8.4材料存放 (81)8.5外用电梯布置 (81)8.6搅拌站布置 (82)附件：附图01：《基础平面图》附图02：《地下室结构流水段图》附图03：《主体结构流水段划分图》附图04：《总政机关莲花池住宅小区16#楼工程进度计划网络图》附图05：《基础结构施工阶段平面布置图》附图06：《主体结构施工阶段平面布置图》附图07：《装修施工阶段平面布置》1．编制依据1.1招标文件与合同（施工协议）1.2施工图纸1.3主要规范、规程1.4主要图集1.5有关法规、规定1.6其它2．工程概况2.1总体简介12 合同工期600日历天13 合同质量目标确保结构长城杯金奖2.2建筑设计概况2.3结构设计概况2.4专业设计概况2.4.1水专业设计概况2.4.2电气专业设计概况2.5工程典型平剖面图2.5.1地下室平面图地下三层为人防，平时用途为办公用房，战时用途专业队队员掩蔽，地下二层、地下一层为自行车库及贮存。

详见附图1《基础平面图》2.5.2标准层平面图首层至28层均为标准层。

每层6户，户型A、B、C与A’、B’、C’呈镜像对称，每层设三部电梯，设置剪刀楼梯。

2.6工程特点、施工难点2.6.1工程特点总政机关莲花池住宅小区16＃楼位于北京市丰台区莲花池西里16＃院内，紧临西三环。

地下3层，地上28层，基础结构形式为有筏板基础，主体结构形式为剪力墙结构，建筑耐火等级一级，抗震设防烈度为8度。

本工程结构外形轮廓呈蝶形，轴线及墙体多且交叉频繁，自基础底板起在结构角点就设立沉降观测点。

该工程的大直径钢筋的采用直螺纹连接工艺。

2.6.2工程难点本工程虽单层建筑面积较小，但因主体结构周边的地下车库同期进行施工，造成地下结构施工阶段可占用施工场地狭小。

场地西侧、北侧为居民区现有高层建筑与平房，现场平面布置与施工过程防止扰民与民扰问题十分突出。

本工程开工在雨季，共跨两个雨季和冬季，搞好雨季施工安全和冬季施工的质量是本工程的重点。

同时，同期施工的车库距离主体结构很近，最近处相距仅400mm，与其施工单位的协调也是至关重要的问题。

3．施工部署3.1项目经理部组织机构3.1.1施工组织机构框图本工程将委派具有同类工程总承包经验的国家一级项目经理和管理人员组成项目经理部，以项目经理杨国祥为核心，充分发挥企业整体优势，实施“过程精品”管理，以合同管理为依据，以专业管理和计算机管理相结合的管理手段，对工程项目进程全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制，高效率地实现工程项目综合目标，实现对业主的承诺。

第十项目经理部管理机构系统图3.1.2人员分工及职责人员分工及职责，根据公司颁发的《北京城建二建设工程有限公司质量程序文件》、《北京城建二建设工程有限公司质量保证手册》、《北京城建二建设工程有限公司职业安全卫生管理手册和程序文件》进行经理部管理人员的职能分工，并制定相应职责，做到各负其责，奖罚分明。

3.1.3项目经理部管理人员配备3.2施工部署总原则结构工程本着先地下，后地上的原则组织施工，共分四步进行验收分别：为基础结构、十层以下主体结构、十层以上主体结构、竣工验收。

装修工程提前插入，结构验收后及时插入二次结构，装修及专业干管、设备安装。

3.3施工任务划分3.3.1总包、总包内分包、总包外分包范围根据本工程招标文件要求，结合我公司的自身特点，总包进行内分包和外分包，如防水工程、设备安装等进行内分包。

对土方开挖和护坡、电梯安装等分项工程甲方进行投标，选择投标科学、经济、安全的投标单位进行施工，与之签定分包合同。

3.3.2设备、构件、配件、加工产品材料采购的分工由技术人员编制设备、构件、配件、加工产品材料采购计划，经过项目总工、经营副经理、生产副经理、项目经理审核批示后由材料人员负责采购。

材料人员要做到货比三家，比质、比价、比运距。

坚持“三比一算”的原则，正确选择进货渠道，坚持先看货后订货的原则，及时催货组织提供送料，做到及时准确、完好无损。

3.4总施工顺序及流水段划分3.4.1总施工顺序轴线桩、高程点交验，轴线控制网布设→开挖→护坡→立塔→基槽验收→垫层→防水施工→基础结构施工→基础回填→主体结构施工→屋面工程施工→立施工外用电梯→拆塔→二次结构施工（同时进行空调、水暖、电气施工）→外装修→内装修3.4.2施工流水段划分3.4.2.1流水段划分原则基础底板未设计后浇带因此不划分流水段，混凝土进行连续浇筑，地下室部分组织小流水施工，保证各段工程有节奏、均衡、连续施工，地上部分充分考虑高、低层相差较大的特点，从大模板、施工人员等方面优先考虑高层部位施工进度，保证高层部位有节奏、均衡、连续施工。

3.4.2.2流水段划分布置图地下室结构式工共计划分4段，详见附图2：《地下室结构流水段图》；地上结构施工共计划分4段，详见附图3：《主体结构流水段划分图》。

3.5 大型机械设备选择本建筑长40.394米、宽35.156米、总高93.2米。

基础结构、主体结构施工时，租用F0/23B固定塔式起重机主要作为钢筋、模板、模架（碗扣架）的垂直、水平运输工具。

混凝土结构浇筑采用1台HBT-80C混凝土地泵，用Φ200泵管在各楼层留洞，泵管垂直穿洞而过，用木楔子楔紧，垂直泵管搭Φ48×3.5钢管架子固定，水平与混凝土布料机相接进行操作，解决了混凝土施工垂直、水平运输问题，并且节约拖式混凝土泵租赁费用。

二次结构及装修选用1台SCD200/200型双吊笼外用施工电梯，用做施工人员及建筑材料垂直运输工具，该型号外用施工电梯最大工作高度100m，额定载重量2×2T（每个吊笼2T），解决二次结构、装修所需成品、半成品材料垂直运输问题。

3.6综合进度计划依据招标文件要求本工程自开工至建委及质检站验收合格，取得竣工备案表之总工期600天（日历天），计划开工日期为2006年7月10日，计划竣工日期为2008年2月29日。

各阶段性工期控制点如下：2006年10月31日完成地下室结构并达到±0.00，2007年7月31日结构封顶，10层以下主体结构验收完成以后，插入二次结构、抹灰及室内粗装修，2007年11月15日前完成外立面装修及外墙门窗安装，2007年12月31日前完成室内精装修，各专业预留、预埋及安装调试均穿插进行。

具体安排详见附图4：《总政机关莲花池住宅小区16#楼工程进度计划网络图》。

3.7施工资源配置3.7.1劳动力准备计划根据结构特点，建设单位工期要求及我项目部承诺条件，结合北京地区的施工情况，合理组织曾创建过“结构长城杯”及“国优”的南方施工队伍进场。

要求该队伍自身管理水平高，施工能力强。

有利于施工生产的连续。

对工程的工期、质量均有可靠的保证。

主要劳动力进场时间主要根据总施工进度进行安排，并在施工过程适当调配。

劳动力计划一览表3.7.2主要机械及机具配备计划3.7.3主要项目施工周转料用量计划3.8主要材料进场计划3.9施工组织协调方式总包按与甲方签定的合同，根据合同规定的总体进度和质量要求，对分包单位进行工期、质量、资金安全生产管理，技术资料等进行控制和管理，分包单位在工期、工程质量、资金使用、技术资料管理方面向总包负责。

每周召开监理例会，由建设单位、监理单位及项目经理部共同协调本工程有关事宜；每周设计单位设计人员到现场指导一次，以确保按照设计要求准确无误进行施工；每周召开一次生产例会，由各分包单位参加以确保施工进度按要求完成；每周召开一次质量分析会例会，由各分包单位参加，共同探讨、分析本周质量问题，并制定相应的措施，以确保工程质量不断的提高。

及时有效的和甲方、设计、监理、各分包队伍进行沟通、交流，以确保工程按要求保质、保量、保期完成任务。

总包与分包的关系如下图所示：本工程分包单位进场时间随工程施工部位的不同分批进场，工期安排详见附图4《总政机关莲花池住宅小区16#楼工程进度计划网络图》。

4．施工准备4.1技术准备4.1.1一般性准备工作4.1.1.1图纸会审项目总工组织经理部技术、生产人员熟悉图纸，认真学习掌握施工图的内容、要求和特点，同时针对有关施工技术和图纸存在的疑点作好记录，通过会审，对图纸中存在的问题，与设计、甲方、监理共同协商解决，取得一致意见后，办理图纸会审记录，作为施工图的变更依据和施工操作依据。

4.1.1.2有关的规程、规范图集准备根据施工图纸，准备与本工程相关的规范、规程及有关图集分发给技术员、质量检查员等相关人员，并分别在技术部、质量部负责统一管理。

4.1.2计量、测量、检测、试验等器具配置计划为确保施工技术精度达到国家规范要求，该工程选用适合其精度的测量仪器，仪器必须送国家专门检测单位，一年进行一次评检。

主要计量、测量、检测、试验器具计划4.1.3技术工作计划4.1.3.1分项施工方案编制计划组织技术人员编制分项工程施工方案，方案编制种类、编制人及完成日期详见下表：序名称编写人完成日期备注号4.1.3.2试验工作计划在现场设立标准养护室，内设温湿自动控制养护箱一个，进行现场材料试验取样送检、试块养护。