澳洋集团：做大企业的多元化路径
世界最著名的企业多元化成功案例
世界最著名的企业多元化成功案例随着全球化的到来，企业之间的竞争变得更加激烈。
许多企业开始实施多元化战略，去开拓新的市场，同时降低企业的风险。
在这篇文章中，我将介绍三个世界上最著名的企业多元化成功案例。
1. 宝洁公司宝洁是全球最大的快速消费品企业之一。
宝洁的主营业务是家庭、个人和宠物护理，但是它也通过多元化来拓展新的业务领域。
例如，宝洁还拥有化妆品和个人护理用品的品牌，如OLAY和HEAD & SHOULDERS，这些品牌扩大了宝洁的市场份额。
此外，宝洁也投资于食品、饮料和医药等领域。
该公司收购了GILLETTE和WELLA等品牌，进一步扩大了其多元化业务的范围。
宝洁的多元化战略帮助公司在竞争中保持了领先地位。
2. 资生堂公司资生堂是日本知名的美容和化妆品公司。
资生堂除了在化妆品领域外，还通过投资和收购来增加公司的多元化业务。
资生堂曾收购了艾杰宝药妆和植物研究企业Bare Escentuals。
此外，资生堂还通过和公共医疗机构和医生合作开展护肤和化妆品的研究，以进一步提高产品品质，同时拓展公司的多元化业务。
3. 花旗集团花旗集团是一家全球银行和金融服务公司，它的多元化策略是拓展金融服务领域。
花旗集团除了传统的银行和证券交易服务外，还拓展了消费信贷、保险、投资银行、私人银行和资产管理等业务。
花旗集团的多元化战略有效降低了公司面临的风险，并将公司从传统的银行转型为全方位的金融服务提供商。
结论这三个公司的多元化战略都成功促进了业务的发展。
多元化将企业的风险分散到不同的领域，同时提高了公司的核心业务在不同市场的竞争能力。
这些企业成功的案例为那些准备拓展业务的公司提供了启示。
公司评级：澳洋股份、智云股份、怡亚通
澳洋科技：转型康复医疗掘金大健康产业是行业龙头企业之一。
母公司澳洋集团于2004年布局健康领域，深耕十载；2015年7月，公司收购澳洋集团旗下医疗健康产业公司澳洋健投100%股权，打造双主业模式。
公司旗下有三级综合性医院澳洋医院及杨舍分院、三兴分院，还有康复医院顺康医院。
澳洋医院拥有1250张床位、1000余名员工，有望成为南京医科大学附属医院。
澳洋顺康医院主攻康复医疗，在该领域经营了10年，经验丰富。
顺康医院将于2016年上半年按照卫生部二级康复专科医院建设标准进行异地新建，建成后新医院将成为张家港及周边县市乃至苏南地区规模最大的现代化康复医院。
公司计划在选择合作医院提供技术支持、设备及托管运营，开展连锁运营。
当前中国大中小医院康复科整体水平不高，公司对外进行康复医疗技术和管理输出可行性强。
公司布局完善，转型前景看好。
2015年由于环保限产，粘胶短纤行业产能增长放缓，产品价格触底回升，公司粘胶短纤业务盈利好转。
在未来发展中，公司粘胶短纤业务以调整产品结构，提升产品质量，实现产品转型升级为重心，不盲目扩张规模。
预计2016年粘胶短纤价格在目前水平上下波动，公司该业务盈利水平进一步提升。
操作策略：公司“综合医院+康复医疗旗舰店+连锁店”布局完善，商业模式具备复制能力，转型前景看好，运用分部估值得到公司合理市值89.8亿元，当前市值存在低估，建议积极关注。
控股子公司深圳吉阳智云科技有限公司于2016年1月18日与国轩高科签订《设备采购安装合同》，提供价值1.1亿元的三元电池生产线设备。
交付日期为2016年5月30日。
本次合同总金额达到1.1亿元，预计贡献净利润1500万元，订单按期交付后将完成2016年全年盈利承诺。
考虑到吉阳在锂电池领域的技术实力，以及北智云整合计划中与智云母公司在客户及产能上的协同效应，我们预计2016年吉阳有望超额完成承诺，上调吉阳科技2016-2017年净利润2300万元和2800万元，对应归属母公司净利润1230万和1500万（此前按承诺预计吉阳2016-2017年净利润1250万和1563万元，归属母公司净利润660万和837万），此次国轩高科订单，吉阳提供从制片到电芯做成全过程的智能制造设备供应。
产业多元化例子
产业多元化例子
1. 大型企业集团：像三星集团、可口可乐公司等大型企业集团拥有多元化的产业
结构。
它们可以涉足电子产品、食品饮料、媒体娱乐等多个不同领域。
2. 航空公司：像国际航空集团（IAG）旗下的英国航空、西班牙航空等航空公司，除了经营航空运输业务外，也拥有酒店业务、旅游服务等多元化业务。
3. 电力公司：一些电力公司如日本的东京电力公司（TEPCO）也在其他领域进行
多元化投资，如能源设施建设、食品饮料产业等。
4. 金融机构：一些大型银行如摩根大通（JPMorgan Chase）等也展开了多元化的
经营，涉足投资银行、个人金融、资产管理等多个领域。
5. 技术公司：像谷歌（Google）母公司Alphabet旗下的子公司涉及互联网搜索、
在线广告、自动驾驶技术、医疗健康等多个领域。
6. 酒店集团：万豪国际集团（Marriott International）等酒店连锁公司在酒店业务
的基础上，也发展出会议展览、度假酒店、健康养老等多个业务。
这些是一些常见的产业多元化的例子，实际上还有很多不同行业的公司也会追求
多元化发展，以分散风险、寻求更大的商机和利润。
如何在跨国企业中促进多元化的企业文化
如何在跨国企业中促进多元化的企业文化跨国企业在全球范围内拥有广泛的业务网络，多元化的企业文化可以帮助跨国企业更好地适应不同国家和地区的市场需求，并提升员工的归属感和工作效率。
本文将介绍如何在跨国企业中促进多元化的企业文化。
第一部分：了解多元文化的重要性在跨国企业中，不同的国家和文化背景会带来不同的价值观、态度和行为方式。
了解和尊重不同的文化背景是跨国企业成功的关键。
跨国企业需要意识到多元化的优势，如提高创新能力、拓展市场、增强员工的跨文化沟通和合作能力等。
第二部分：建立包容开放的企业文化跨国企业应该建立一个包容开放的企业文化，鼓励员工分享和尊重彼此的文化差异。
这可以通过以下方法实现：1. 深入了解不同国家和地区的文化特点，制定相应的企业文化政策和指导方针，确保员工在工作中能够尊重和理解彼此的文化差异。
2. 建立多元化的团队和项目，让不同国家和文化背景的员工共同合作，互相学习和借鉴，培养团队合作意识和文化适应能力。
3. 定期组织文化交流活动，如文化节日庆祝、员工文化分享会等，让员工们有机会了解和体验彼此的文化，增进相互之间的了解和友谊。
第三部分：提供跨文化培训和交流机会为了帮助员工更好地适应并融入不同的文化环境，跨国企业可以提供跨文化培训和交流机会，包括以下方面：1. 跨文化沟通培训：为员工提供跨文化沟通的技巧和知识，帮助他们更好地解决跨文化沟通障碍，提升工作效率。
2. 外派交流项目：鼓励员工参与跨国企业内部的外派交流项目，让他们有机会去其他国家和地区工作和生活一段时间，提升跨文化交流和适应能力。
3. 跨国团队合作：通过组建跨国团队，让员工们有机会与来自不同国家和文化背景的同事一起工作，共同解决问题和实现目标。
第四部分：倡导文化多样性的领导力跨国企业的领导者应该成为文化多样性的倡导者和榜样。
他们应该树立一个开放、包容和尊重多元文化的环境，同时通过自身行为和决策来体现这一价值观。
领导者可以通过以下方式实现：1. 主动了解不同文化的特点和背景，积极学习并尊重不同的价值观和行为准则。
多元化战略案例分析
多元化战略案例分析多元化战略在企业发展中是一个非常重要的战略，尤其是在现今市场竞争非常激烈的时期，多元化战略可以使企业规避风险，拓展业务领域，提高市场占有率。
在本文中，我们将分析三个多元化战略的案例，以便更好地理解和应用这一战略。
案例一：中国平安中国平安是中国的一家综合金融服务提供商，业务包括保险、银行和投资管理等领域。
在2007年，中国平安开始了一项多元化战略，通过收购和投资，进入了房地产和旅游等领域。
这项战略对中国平安来说是非常成功的。
在房地产领域，中国平安通过开发商的角色，建造了许多高端写字楼和住宅小区，为企业带来了丰厚的收益。
在旅游领域，中国平安投资了目的地度假村和主题公园等项目，不仅增加了企业收入，还促进了旅游业的发展。
这个案例告诉我们，在多元化战略中，选择合适的公司和项目是非常重要的。
同时，企业要充分发挥自身的优势，充分利用资源，才能使多元化战略获得成功。
案例二：谷歌谷歌是全球最知名的搜索引擎提供商之一，但它的业务领域早已不仅仅局限在搜索领域。
通过多元化战略，谷歌进入了互联网广告、视频、移动设备等领域。
在移动设备领域，谷歌推出了安卓操作系统，成为了全球最主要的智能手机操作系统之一。
在互联网广告领域，谷歌的AdWords和AdSense成为了广告主和网站主的首选平台。
谷歌的多元化战略是非常成功的，不仅为企业带来了更多的收入，而且还促进了谷歌更好地发挥搜索引擎的作用。
这个案例告诉我们，在多元化战略中，企业需要充分利用自身的技术和知识优势，发挥出更多的潜力。
同时，在多元化战略中，企业需要注意平衡，不要过分拓展业务，以免分散了企业的资源和注意力。
案例三：万科万科是中国著名的房地产企业，其多元化战略主要是在房地产领域内的多元化。
除了开发住宅和写字楼之外，万科还开发了医院、酒店、商场等综合体项目。
万科的多元化战略也取得了非常好的效果，依托房地产领域的优势，万科实现了多元化经营。
这一策略不仅为企业带来了更多的收益，而且还提高了企业的市场占有率，增强了品牌影响力。
多元化经营的策略与实践
多元化经营的策略与实践多元化经营是指企业根据自身资源和市场需求，将业务范围扩大到多个不同的领域，从而实现风险分散、收入增长和市场占有率提升的经营战略。
在当今竞争日益激烈的市场环境中，多元化经营已成为越来越多企业的选择。
本文将从多个方面分析多元化经营的策略与实践。
一、多元化的意义扩大业务范围可以带来多种意义。
一方面，多元化可以降低企业经营风险。
由于市场的变化性和风险性，即使企业在某个领域获得了很大的成功，但在另一个领域可能同样的也会面临很大的挑战。
可以看到，大多数公司均是因为专注于一个或几个产品而失去市场份额最终破产。
通过扩大业务范围，企业可以减小经营风险，即使在某个领域出现了问题，其他领域也可以支持企业渡过难关。
另一方面，多元化可以促进收入增长。
随着技术的不断进步和市场的扩大，单一产品或服务的市场增长速度逐渐放缓。
如果企业能够将业务范围扩大到其他领域，不仅可以开拓新市场，还可以增加对现有客户的服务。
二、多元化的方式企业进行多元化经营主要有以下几种方式：1. 同质多元化：企业在已有的领域之外纵向发展，例如：一个软件公司在自己主营的软件领域之外发展信息技术硬件业务。
2. 异质多元化：企业在与已有业务基础不同的领域发展，例如：一个五金店开始销售电子产品。
3. 纵向整合：企业在供应链过程中向上或向下延伸，例如：一个企业从零部件生产向制造业转型。
4. 横向整合：企业在同一品牌或同一服务线上发展，例如：一个餐饮集团收购其他餐厅品牌，扩大自己在该领域的业务范围。
以上四种方式并不是绝对的界限，有时候也会交叉使用。
但需要明确的是，在进行多元化经营前，企业必须先进行战略规划，明确自己的核心优势和竞争优势，以确保多元化经营对企业的有益而不是负面影响。
三、多元化的实践1. 谷歌并购YouTube2006年，全球最大的搜索引擎谷歌以16.5亿美元的价格收购了视频分享网站YouTube。
这成功地实现了谷歌向视频领域扩展的目标，同时为他们的广告服务带来了更多流量。
澳洋集团选择蓝凌OA
【喜讯】澳洋集团签约蓝凌，500强企业开启一体化OA应用
近期，又一家中国500强企业澳洋集团与蓝凌正式签约，双方将基于BPM流程管理，打造多流程协作、多系统集成、多门户展现、多端移动办公的一体化OA 平台，赋能全员敏捷协作与集团高效管理，支撑集团创新发展，打造“实力澳洋、品牌澳洋、百年澳洋”！
成立于1998年的澳洋集团是一家跨地区、多元化民营企业集团，产业涉足毛纺服装、化学纤维、金属物流、医药健康、高端制造、养老地产、绿色生态、文化创意、金融投资、电子商务等十大领域，现有37家下属子（孙）公司，包括澳洋科技（002172）、澳洋顺昌（002245）、如意通动漫（837083）3家上市公司，员工近10000人。
集团连续6年入选中国企业500强，是江苏省百强企业、苏州市地标型企业和张家港市十大企业集团。
近年来，澳洋开启转型发展的新征程，企业信息化建设同步推进，为提升集团管控与效能，澳洋集团将携手蓝凌，通过BPM流程管理、统一门户、移动办公、系统集成及应用扩展，打造全新一体化OA平台，实现流程管理与维护的区域自治、效率统计分析等；部署从集团到各级子公司的多级工作门户；满足PC、移动端一体化协同，支持流程随时随地发起与响应；实现与异构系统集成并扩展个性化功能……全面满足领导、员工无障碍数字化协同办公需求，提升办公体验与效率，提效集团经营与管理，为打造“实力澳洋、品牌澳洋、百年澳洋”保驾护航！
更多详情，尽在蓝凌官网。
澳洋顺昌的内部公司制
澳洋顺昌的内部公司制 Prepared on 24 November 2020澳洋顺昌的内部公司制作者：王海杰、袁小彤来源：商业评论推荐讲师：安越90%的企业都是平凡的”，这是澳洋顺昌公司董事长陈楷常挂在嘴边的一句话。
当众多企业在试图开辟蓝海、渴求重大创新的时候，作为金属物流配送行业唯一一家上市公司的董事长，陈楷却另有一番“平凡”见解：“进行重大的商业模式创新的企业不多，即使在美国也只有极少数企业才能进行颠覆性创新，尤其是在有强烈扎堆效应的中国，90%的企业都注定是“平凡”的。
它们的命运就是在一个产能过剩的行业里像农民一样精耕细作，通过不断改善、优化管理，最终做出“不平凡”的业绩。
”总部位于江苏张家港的澳洋顺昌就是这样一家“平凡”的企业：在一个相对过剩的传统行业，它即是靠着一种精益求精、优化管理的方式获得了7%——8%的净利润，超过行业平均水平（行业平均利润只有微薄的3%—4%）几个百分点。
管理是一种结构对于管理，一直存在着“是艺术还是科学”的争论。
而在陈楷看来，管理更多的是科学，更确切地说是一种结构。
他个人则把自己视为结构工程师，非常注重管理的“结构设计”。
在澳洋顺昌，这种管理结构就是一种内部公司制——即把公司各个部门视作独立运作的单位，进行独立的盈亏核算，根据核算的结果进行“一次分配”，之后各部门主管再基于“一次分配”的结果进行“二次分配”——也就是个人绩效奖金的发放。
该管理结构的基础是ERP系统（离开ＥＲＰ寸步难行），方式则是内部核算与工分法，获得结果则是科学化的绩效考核——而科学、客观的绩效考核体系则起到了引导和激励作用，在使员工关注自己利益的同时，培养了员工的成本意识和经营意识。
澳洋顺昌是2009年下半年开始全面上马这套制度的，为什么要采用这种精细化的内部核算制一部分原因与创始人陈楷有关，他本人是一位“制度控”，笃信制度与规则的力量，希望通过完善企业中的游戏规则来完善管理，尽可能地减少“人治”成分。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
学纤维厂合并改组为澳洋实业 。
在澳洋集 团董事长沈学如看来 ，纺
这标 志着澳洋改制正式 完成 ，体制 织 业 这 种 传 统 产 业 在 发 达 地 区 迟 早 是 要
马 了 染 整 车 间 ，一 投 产 便 产 销 两 旺 。接 灵活之后 ，澳 洋集团的业务也随 之突飞 淘汰的 ，必然 要有新的产业来替代 ，而 着 企 业 又扩 大 全 套 纺 纱 设 备 ，同 时 创 办 猛进 。仅 仅十 年后的现在 ，澳洋集 团的 近 几 年 复 杂 的 经济 形 势 确 实 对 毛 纺 、化
企业始终未能走出山重水复的困境。
改制契机
１９ ９ ８年 ７月 ２ ５日 ，对 于 澳 洋 集 团
但润 昌物 流的职工数只是前者 的十分之
一
。
” 徐伟 才表 示 。
１ ８ 年 ，现 任 澳 洋 集 团 董 事 长 沈 学 来 说 ，也 许 是 个 非 常特 殊 的 日子 。 这 一 ９３
维普资讯
Ｃ ｖ ｒ ｔ ｒ ］￣￣ ｏ ｅ ｏ ｙ， Ｓ Ｊ
澳 洋集 团 一 ● 做 大企 业 的多 元化 路径
毫无疑 问 ，澳洋集团是苏南企业 中多元化道路走得颇为成功 的一家 ，从１ ９年完成改 ８ ９ 制之后 ，澳洋就从单一的纺织 、化纤企业开始 向多个产业发展 ，并取得 了不俗 的业绩
如来 到正 在 困境 中苦 苦挣 扎的织 布厂 ， 天，张 家港市人民政府 农村 集体资产管
担任党支部书记。 当时的工厂虽然 已经 理办公室 、张家港市塘 市镇 农工商总公
多元化之路
早在 本世纪初 ，澳洋就提 出了 “ 三
开始生产粗纺呢绒 ，但 由于关键的后道 司以 《 家港市农村集体资 产评 估结果 个不能碰” 张 ：劳动密集型产业不能再 碰；
文 本刊记者 吕斌
２ ０ 年 ６月 ５日，江 苏 限 公 司在 深 圳证 券 交 易所 成 功 上 市 。 这 是 其 所 在 的 张 家 港 市 第 １ 上 ０家
市企业，同时也成 为澳洋集 团旗下的第
二 家 上市 子 公 司 。
利润 也是 ４０ ０ ０万 。两 家 效 益 是 一 样 的 ，
０ ０人 ，去 年创 造利润 ４０ ００ 同时组建江苏澳洋 实业集团 ，使之成为 例 ，员工 ２ ０ 自此 ， 澳洋的发展真正步入快车道 。 只有 ２ ０人 ，去年销售收入 ７ ０ 个亿 ，纯
１ ８ ， 本 就 举 步 维 艰 的 塘 市 张家港欧 洲工业 园中的毛纺龙头企业 。 ９ ０年 的 大 火 把 工 厂 的 大 部 分 资 产 化 为 灰 烬。 虽 经 全 厂 干 部 职 工 的 努 力 恢 复 ，
澳 洋 顺 昌 的主 要 业 务是 面 向 电脑 和
电子消 费等 Ｉ Ｔ产品制造 商提供 金属材
料 的 仓 储 、 分 拣 、 套 裁 、 包 装 、 配送 等 完 整供 应 链 服 务 ，２ ０ 年 实 现 配 送钢 铁 ０７
薄板和铝合金板 １ ．５万吨 ，市场 占有 ３１
率 位居 全 国三 甲之 列 。 然 而 ，这 却 并 非 澳 洋 集 团赖 以 发 家 的 主 业 ，身 为 跨 地 区 、 多 元化 的 大 型 民 营 企 业 集 团 ，澳 洋 集 团 有 限 公 司 现 已 形
了 尼 绒服 装 厂 ，使 得 原 来 的 织 布 厂 发 生 注 册 资 本 已高 达 １ ８千 万 ， 比 改 制 时 纤 等 传 统 产 业 产生 了一 定影 响 。 亿
３４．７ｏ 。ｏ ＾ ／８ ２
维普资讯
要 业 务 为加 工棉 纱 生 产 被 单 。 建厂 初 期 ，
团 大 刀阔 斧地 进 行 了 深 化 改 革 ，先 后 对 往 往 会 觉 得 外 人 不 可 靠 ，而 现 在这 种观
厂 区面积 不到 ２０ ０ ０平方 米 ，厂 房破 落 华纺下属 的粗 纺、绒线、毛晴专纺 等多 念早 已改变 。以前企业 的投资专门考虑 不 堪 ，设 备 陈 旧落 后。 全 厂 只有 ８台 家企业实施 了彻底改制 ，并把精纺 、热 传统行业 ，以及 自己熟悉 的行 业 ，现在 老式 棉织机 ，８万元 固定 资产 ，最好 年 电、 化纤三家企业合一改制为私营企业 ， 则考虑用人少、科技含量高的行业。
染整必须依靠外加工 ，工厂的生产和销 鉴证 表》形式 ，同意张 家港 市华 纺热 电 高污 染产业 不能碰 ；不符合国家产业政
售 经 常 处 于 被 动 状 态 ，经 济 效 益 一 直 不 厂、张 家港市澳洋精纺厂和张 家港市化 策 的 不 能 碰 。 是很 理 想 。 在 这 种情 况 下 ，沈 学 如 领 导 企 业 上
景 的 年 利 润 仅 ８０ ０ ０元 左 右 ，被 人 戏 称 成立 江苏澳 洋实 业 （ 团 ）有限 公司 ， 集 “ 八式”工厂。 三 公 社 织 布 厂 又 雪 上 加 霜 ， 一 场 无 情
“ 以澳洋 下属一 家传 统产业 企业为 万。而 同 属澳 洋 集 团的 润 昌物 流 员工
集 体 企 业 ，启 动 资金 只有 ７ 、８千 元 ， 员 工 几 十 号 人 。 在 接 受 法 人 记 者 ”
采 访时 ，澳 洋集 团总裁助理徐伟才表达
了澳 洋 集 团 起 步时 的艰 难 。
当初 的 创业 者 们 利 用一 些 国有 企 业
淘汰 下来的ｌ织 机，在河边面积很小的 Ｆ ｔ 几亩地 上搞 起了一个小小的织布厂 ，主
成 “ 织服 装、化学 纤维、金 属物流 、 纺 医 疗服 务 、建筑 房 产 ”等 五 大产 、 板块 ，
堪称苏南地区企业中多元化模式的典范。
苏南 乡村 的小纺织厂
“ 澳洋是从 １７ ９ ８年开始建厂的 ，前 身是从沙洲县塘市公社综 合厂分离 出来 的一个小织布厂 ，当时作为公社创办的