部门PK评比方案
部门pk的策划书3篇
部门pk的策划书3篇篇一《部门 PK 策划书》一、活动主题“激发团队潜能，促进部门协作”二、活动目的1. 增强部门之间的沟通与交流，提高团队合作能力。
2. 激发员工的积极性和创造力，提升部门整体绩效。
3. 营造积极向上的企业文化氛围，增强员工的归属感和团队凝聚力。
三、活动时间[具体时间]四、活动地点[详细地点]五、参与人员[具体部门]全体员工六、活动内容1. 团队介绍：各部门通过展示团队风采、口号等方式进行自我介绍。
2. 团队游戏：设计一系列团队合作游戏，如接力比赛、团队拔河等，让各部门在游戏中增进了解、培养默契。
3. 主题演讲：每个部门选派代表进行主题演讲，分享本部门的工作经验、成果及未来规划。
4. 案例分析：设置实际业务案例，各部门团队共同分析讨论，提出解决方案，并进行展示。
5. 颁奖环节：根据团队在各项活动中的表现，评选出优秀团队并颁发奖项。
七、活动流程1. 开场致辞：由活动组织者介绍活动背景、目的和流程。
2. 团队介绍：各部门按顺序进行团队介绍。
3. 团队游戏：组织团队游戏，让各部门成员在轻松愉快的氛围中增进了解。
4. 主题演讲：各部门代表进行主题演讲。
5. 案例分析：各部门团队针对案例进行分析讨论，并展示解决方案。
6. 互动环节：设置互动环节，增进各部门之间的交流与合作。
7. 颁奖环节：颁发优秀团队奖项，表彰团队的优秀表现。
八、活动组织与安排1. 成立活动筹备小组，负责活动的策划、组织和执行。
2. 提前确定活动场地，进行布置和准备工作。
3. 组织各部门进行团队游戏和案例分析的排练。
4. 活动当天，确保现场秩序和安全，做好拍照、录像等记录工作。
九、奖项设置1. 最佳团队奖：根据团队在各项活动中的综合表现评选。
2. 最佳表现个人奖：对在团队游戏、主题演讲等环节中表现突出的个人进行表彰。
3. 优秀组织奖：对在活动筹备和组织过程中表现出色的部门进行表彰。
十、活动预算1. 场地租赁费用：[X]元2. 奖品费用：[X]元3. 餐饮费用：[X]元4. 其他杂费：[X]元十一、注意事项1. 活动期间要确保员工的安全，设置安全警示标识，做好安全防范措施。
部门团队比拼活动方案策划
部门团队比拼活动方案策划一、活动背景随着企业竞争的日益激烈，团队合作已经成为组织成功的关键。
为了提高团队协作和竞争能力，激发员工潜力，我司决定开展部门团队比拼活动。
通过组织一系列竞赛和挑战，提高部门之间的合作意识和团队凝聚力。
二、活动目标1. 提高团队合作能力：通过比赛和挑战，促进各个部门之间的合作和沟通，强化团队合作观念和技能。
2. 增强团队凝聚力：通过活动，增加团队成员之间的沟通和了解，增进彼此之间的信任和亲近感。
3. 激发员工潜力：通过比拼活动，激发员工的创新意识和团队精神，调动员工的积极性和主动性。
4. 增加员工满意度：活动不仅可以提供一个展示个人才华和能力的舞台，还能增强员工的归属感和使命感。
三、活动内容1. 团队名人堂每个部门成立一个团队名人堂，用于展示团队成员的个人成就和荣誉，激励团队成员努力进取。
每个团队可以在名人堂上展示其团队成员的照片、个人简介、所获奖项等。
2. 团队挑战赛设立各项挑战赛，团队按照规定的时间和要求完成任务。
比如，拼图比赛、趣味拔河等。
通过这些挑战赛，可以培养团队合作和沟通能力。
3. 团队表演每个团队准备一段表演节目，可以是舞蹈、音乐、戏剧等形式。
通过团队表演，可以展示团队成员的才艺和团队协作能力。
4. 创新项目每个团队需要在规定的时间内完成一个创新项目，并进行演示和介绍。
这有助于激发团队成员的创新意识和团队精神。
5. 团队比赛组织各种类型的团队比赛，如篮球赛、足球赛、乒乓球赛等。
通过比赛，可以增强团队的竞争力和凝聚力。
6. 团队拓展训练组织一次团队拓展训练，通过户外活动和团队建设项目，加深团队成员之间的相互了解，提高团队合作能力。
四、活动流程安排1. 活动开始前，发布活动通知，明确活动目标、内容和规则。
2. 团队名人堂的建立，每个团队成员提交个人资料和照片。
3. 团队挑战赛的安排，设计各项挑战赛的规则和任务。
4. 团队表演的准备，每个团队自行选定节目，并进行排练。
部门评比活动方案模板范文
部门评比活动方案模板范文一、活动背景与目标本次部门评比活动旨在促进各部门之间的交流与合作，提升团队凝聚力和执行力，同时发现和表彰优秀部门和团队，为公司的持续发展和进步注入新的动力。
二、参与对象本次评比活动面向公司内部所有部门，包括行政部门、人力资源部门、财务部门、市场部门、销售部门、研发部门等。
三、评比标准1.团队凝聚力：考察部门成员之间的沟通与协作，团队氛围以及共同成长等方面。
2.执行力：评估部门完成工作任务的能力，包括计划的制定、任务的分配、进度的把控以及质量的保证等。
3.工作创新性：考察部门在工作中是否具有创新思维和创新能力，能否有效推动公司业务的持续发展和提升。
4.客户满意度：评估部门服务客户的质量和水平，以及客户对部门的评价和反馈。
四、活动流程1.宣传与报名：通过公司内部通讯、会议等方式宣传活动，各部门自愿报名参加。
2.评比内容提交：各部门提交关于团队凝聚力、执行力、工作创新性和客户满意度的相关材料和证明。
3.初步筛选：评比委员会根据提交的材料进行初步筛选，确定进入决赛的部门。
4.现场决赛：进入决赛的部门进行现场展示和答辩，评比委员会根据现场表现和材料评审进行打分。
5.结果公布：评比委员会公布获奖名单，并对优秀部门和团队进行表彰。
五、活动时间与地点本次活动计划于XXXX年XX月XX日举行，地点为公司会议室。
如有特殊情况需更改时间和地点，将提前通知各部门负责人。
六、活动宣传方案1.宣传渠道：公司内部通讯、电子邮件、微信群等。
2.宣传内容：介绍活动的背景和目的，强调评比的重要性和意义，鼓励各部门积极参与。
3.宣传时间：从活动筹备开始至活动当天持续进行宣传。
七、活动预算与资源需求1.人员：评比委员会成员由公司领导和各部门负责人组成，总计15人。
决赛现场需要安排主持人、计时员和安保人员等，总计10人。
2.物资：需要准备奖杯、证书、投影仪、音响设备等物资。
3.场地：需要租赁比赛场地及布置场地所需的物品。
小组业绩pk比赛方案
小组业绩pk比赛方案一、背景介绍随着企业竞争的加剧，提高团队的凝聚力和成员之间的合作意识是非常关键的。
为此，我公司决定举行一场小组业绩PK比赛，以激发团队成员的工作热情和积极性，同时加强小组间的竞争与合作。
本文将就如何组织这场比赛及奖励方案进行详细的介绍。
二、比赛目标本次小组业绩PK比赛的目标是激发团队成员的竞争意识和合作意识，推动业务发展，提高整体团队的业绩表现。
通过比赛，旨在激励全员充分发挥个人优势，协同合作，共同为企业的发展做出贡献。
三、比赛规则1.参赛小组：按照部门划分，每个部门组成一个小组，小组成员为该部门的全体员工。
2.比赛周期：比赛将持续一个月，即从XX年XX月XX日开始，到XX年XX月XX日结束。
3.业绩评估指标：每个小组的业绩将以销售额、利润、客户满意度等综合指标来评估。
4.业绩数据记录：每天凌晨12点，统计前一天的业绩数据，并及时通知各小组成员。
5.排名规则：按照每个小组的综合业绩指标进行排名，排名靠前的小组将获得一定的奖励。
6.奖罚机制：除了排名奖励之外，比赛还设置了一定的奖罚机制，以激励和惩罚各小组。
四、奖励方案1.冠军小组奖励：最终排名第一的小组将享受以下奖励:（1）奖金：每位冠军小组成员将获得XX元的奖金。
（2）团队旅游：全体冠军小组成员将获得一次3天2晚的团队旅游机会。
2.亚军小组奖励：最终排名第二的小组将享受以下奖励:（1）奖金：每位亚军小组成员将获得XX元的奖金。
（2）集体活动：全体亚军小组成员将享受一次集体活动（如野餐、电影观影、团建活动等）。
3.季军小组奖励：最终排名第三的小组将享受以下奖励:（1）奖金：每位季军小组成员将获得XX元的奖金。
4.其他排名奖励：根据排名情况，还将设置其他排名奖励，具体奖励内容将在比赛结束后公布。
五、奖罚机制1.排名奖励：除了前三名的奖励之外，根据排名情况，还将设置其他排名奖励，具体奖励内容将在比赛结束后公布。
2.迟到、早退，旷工等不良记录：将影响小组的综合业绩指标，减少正常业绩。
部门pk方案
部门pk方案在现代社会中，许多组织和企业都存在各个部门之间的竞争和合作关系。
为了激发部门之间的竞争意识和团队合作精神，提高整体绩效，有必要制定一套科学而有效的部门PK方案。
首先，部门PK方案需要明确的目标和指标。
每个部门都应该有明确的目标和绩效指标，这样才能真正帮助员工了解他们的工作重点和要求。
比如，在销售部门中，可以以销售额、客户满意度等作为考核指标；在研发部门中，可以以项目进度、研发成果质量等作为考核指标。
其次，部门PK方案应该注重公平和公正。
每个部门的PK指标和评价标准都应该经过充分讨论和协商，确保公平公正。
同时，应该避免只关注某个指标而忽略了其他因素的情况，以免偏颇影响整体绩效。
此外，部门PK方案应该兼顾个人和团队的发展需求。
虽然PK方案的目标是激励团队合作，但也要考虑到个人的成长和发展。
例如，可以设立个人奖励，鼓励员工个人努力，同时也要有团队奖励，鼓励员工之间相互合作和竞争。
另外，部门PK方案还应该定期评估和调整。
在执行过程中，应该及时收集并分析数据，评估方案的有效性和可行性。
根据评估结果，可以对方案进行调整和改进，以确保其适应组织的发展需求和变化。
最后，部门PK方案还应该提供充分的支持和奖励机制。
组织可以通过提供培训和发展机会，激励员工提高自己的绩效。
同时，还可以设立奖励制度，以吸引员工的积极参与。
这些支持和奖励机制将为员工提供参与PK的动力，促使他们更积极地投入工作。
综上所述，部门PK方案意味着组织内各个部门之间的竞争与合作，可以激发员工的工作热情和团队合作精神，提高整体绩效。
一个科学而有效的部门PK方案应该有明确的目标和指标，注重公平公正，兼顾个人和团队的发展需求，定期评估和调整，并提供充分的支持和奖励机制。
通过这样的方案，组织可以更好地管理和激励员工，实现持续发展。
部门活动比拼活动方案
部门活动比拼活动方案1. 背景介绍现在公司部门之间的合作和竞争日益激烈，为了增强团队凝聚力和促进部门间的交流合作，公司决定举办部门活动比拼活动。
这次活动旨在通过互动竞赛的方式，增进部门之间的沟通和协作，激发团队的创造力和竞争意识。
2. 活动时间及地点•活动时间：XX月XX日上午•活动地点：公司会议室3. 活动方案3.1 活动主题本次部门活动比拼的主题为“团队力量，创新发展”，旨在鼓励团队团结合作、激发创新思维。
3.2 活动内容1.团队合作挑战赛：各部门组成小组，完成一系列团队合作挑战任务，测试团队协作能力和执行力。
2.创意展示比拼：每个部门准备一个创意展示项目，展示团队创意和解决问题的能力。
3.智力游戏竞赛：部门代表参与智力游戏竞赛，锻炼逻辑思维和团队配合能力。
3.3 活动流程•09:00-09:30：活动开幕及规则介绍•09:30-11:30：团队合作挑战赛•11:30-12:30：午餐休息•12:30-14:00：创意展示比拼•14:00-15:30：智力游戏竞赛•15:30-16:00：颁奖及闭幕式4. 活动筹备•确定活动组织人员及责任分工•安排活动所需设备和物资•宣传活动，提前做好通知和准备工作•确保活动顺利进行及人员安全5. 成果评选•最具团队合作精神奖•最佳创新创意奖•智力游戏冠军奖通过部门活动比拼活动，公司可以增进部门间的交流合作，激发员工的凝聚力和团队合作精神，有助于提升整个公司的工作效率和竞争力。
以上为部门活动比拼活动方案，希望能够得到大家的支持和参与，共同营造一个积极向上，团结友爱的工作氛围。
PK活动方案
PK活动方案一、活动背景。
为了增强团队凝聚力，提高员工积极性，激发团队活力，公司决定举办一场PK活动，通过竞争的方式激发员工的潜能，促进团队合作，提升团队整体素质。
二、活动内容。
1. 活动时间，本次PK活动将持续一个月，分为多个阶段进行。
2. 参与人员，全公司员工均可参与，每个部门组成一个PK小组。
3. 活动形式，每个PK小组将在不同的项目或任务上进行PK竞争，包括销售业绩、客户满意度、创新提案等多个方面。
4. 活动奖励，根据不同阶段的PK成绩，设立相应的奖励机制，包括奖金、荣誉证书、团队旅游等。
三、活动流程。
1. 报名阶段，每个部门组成PK小组，确定PK项目和目标，制定PK策略。
2. 竞争阶段，各个PK小组在规定时间内展开竞争，不断更新成绩和排名。
3. 评选阶段，根据各个项目的成绩和排名，评选出优胜团队，并进行奖励。
4. 结业典礼，举行PK活动的颁奖典礼，表彰优胜团队，并进行总结和反思。
四、活动目标。
1. 激发员工积极性，提高工作热情和效率。
2. 增强团队凝聚力，促进团队合作和交流。
3. 提升团队整体素质，达到共同成长的目的。
五、活动效果评估。
通过对PK活动的参与情况、成绩表现、员工反馈等进行评估，总结活动的成功经验和不足之处，为今后的团队建设和活动策划提供参考。
六、活动预算。
根据活动规模和奖励机制，制定相应的活动预算，并严格执行预算管理，确保活动顺利进行。
七、活动宣传。
通过公司内部通讯、员工微信群等渠道，积极宣传PK活动的意义、形式和奖励，提高员工的参与热情和积极性。
通过本次PK活动，公司将进一步提升员工的工作积极性和团队凝聚力，为公司的发展注入新的活力和动力。
销售pk方案
销售pk方案销售PK方案为了激发销售人员的竞争力和潜力，提高整体销售业绩，我公司决定推出销售PK方案。
以下是我们的方案：一、PK时间和范围销售PK将持续一个月，每个月的第一个工作日开始，最后一个工作日结束。
PK范围为所有销售人员，包括内勤和外勤销售人员。
二、PK规则1.销售额PK：以每个销售人员的销售额作为竞争指标。
销售额包括产品销售额和客户服务费用。
销售额最高的前三名将获得PK奖励。
2.回款率PK：以每个销售人员的回款率作为竞争指标。
回款率指的是销售人员销售额与回款金额的比率。
回款率最高的前三名将获得PK奖励。
3.销售额增长率PK：以每个销售人员的销售额增长率作为竞争指标。
销售额增长率指的是当前月销售额与上个月销售额的比率。
销售额增长率最高的前三名将获得PK奖励。
4.客户满意度PK：以每个销售人员所负责客户的满意度调查结果作为竞争指标。
客户满意度调查将由客户服务部门负责。
客户满意度最高的前三名将获得PK奖励。
三、PK奖励销售PK奖励分别为：1.销售额PK奖励：第一名奖励2000元，第二名奖励1000元，第三名奖励500元。
2.回款率PK奖励：第一名奖励1000元，第二名奖励800元，第三名奖励500元。
3.销售额增长率PK奖励：第一名奖励1500元，第二名奖励1000元，第三名奖励500元。
4.客户满意度PK奖励：第一名奖励1000元，第二名奖励800元，第三名奖励500元。
四、PK实施1.每月销售额和回款金额将由财务部门统计并公示。
销售人员可根据公示结果进行自我总结和调整。
2.每月销售额增长率将由销售部门负责统计并通知各销售人员。
3.客户满意度调查将由客户服务部门进行，结果将公示给销售人员。
5、PK结果和总结1.每月PK结束后，销售部门将公布PK结果，并在公司内部通知。
2.销售人员需在一周内向销售部门提交自己的PK总结报告。
报告包括自己的优点、不足、改进方向等内容。
3.销售部门将根据销售人员的PK总结报告给予指导和培训，并记录问题和改进措施。
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部门PK评比方案
为有效配合公司2017年整体发展需要，激发员工工作热情，提高整个公司凝聚力，公司决定在2017年开展团队PK，具体方案如下：
一、团队PK规则：
1、 PK队：综合管理部、采购管理部、行政人事部、开发部、财务部。
2、每月公司所属各部PK一次，结果在次月胜利队的员工大会上公布。
3、奖励标准：奖金900元整，评选出评估得分前三名：第一名奖金400元，第二名奖金300元，第三名200元。
4、分配标准：部门主管级以上管理员每人奖励100元，余下部分由部门负责人根据内部PK成绩结合员工个人PK分值表现进行分配。
5、评价方法：（两条线）
◆公司检查：由公司选出组长，各部选派1名评委组成公司评比小组，每月评比一次并公布评比结果，月尾总评。
（评分按百分制占比60%）
◆行政检查：由总经办人员每周进行不定时抽查，对几个分部进行考评，并记录每次考评结果，每月汇总做总评。
（评分按百分制占比40%）
二、部门内部PK规则
部门内部评比：由各部负责人牵头，各区域分成两个班组选出各自的评委1名，组成区域考评小组，由部门管理人员带考评小组每日指定时间对各区域进行考评，并记录每日考评结果，每周汇总分析一次，并公布在区域公告栏内。
每月汇总做总评，按总评结果对最佳班组进行奖励。
内部交叉检查是针对内部奖励的依据。
（部门内部PK主要对员工价值项目进行检查，并做好相关记录以及存档。
）
三、个人PK规则：
1、主管级、领班级、员工级考核
◆考核方法：直接上级给直接下级评分，每天各层级的上级需根据考核标准对下级的行为规范、日常工作情况等方面进行评分，每日将扣分点做好记录且于例会上宣布扣、加分情况（包括扣、加分分值及原因），最后由主管汇总且登
记次月1日主管统计整月所有人员的最终个人绩效得分。
◆发放：每月统计，当月发放。
四、检查评分表（附后）
检查评分表
工作流程优化评比项1工作流程的梳理
和完善
5
20% 2.工作流程的改
进及优化
5
3.部门突发状况
的应急处理流程及方
案
10
创新评比项
1对于企业效率提
升的建议
5 5%
合计100 100%
评分负责小组签字：
日期：。