需求变更控制流程
需求变更流程范文
需求变更流程范文需求变更是软件开发过程中非常常见的一种情况，指的是在软件开发过程中，用户或者其他相关人员提出了对需求进行修改或者新增的要求。
需求变更的目的是为了满足用户的新需求、改善软件系统的功能或者性能，以及适应变化的市场需求。
然而，需求的变更往往会导致软件开发进程的延迟、成本增加以及其他风险的出现。
因此，对需求变更的管理非常重要，需要确立一套完善的流程来进行处理和控制。
一般而言，需求变更流程包括以下几个关键步骤：1.提出需求变更：需求变更可以由用户、项目经理或者其他相关人员提出。
提出需求变更的人员需要明确变更的内容、原因以及期望的变更效果。
同时，还需要评估变更对项目的影响，包括进度、成本等方面。
2.变更申请评估：项目团队需要对需求变更进行评估，确定变更的合理性和可行性。
评估的内容包括变更的影响范围、对项目进度和成本的影响、变更的技术可行性等。
评估的结果会决定是否接受变更，或者需要进行进一步的细化和协商。
3.变更内容细化：在确定接受变更之后，项目团队需要对变更的内容进行细化。
细化的目的是明确变更的具体要求，包括需求的详细描述、功能的实现方式等。
同时，还需要评估变更对原有功能和系统结构的影响，并进行相应的调整和设计。
4.变更影响评估：在细化变更内容之后，项目团队需要对变更的影响进行评估。
评估的内容包括变更对项目进度、成本、资源需求的影响等。
评估的结果会决定是否继续进行变更、调整变更的范围或者进行其他的决策。
5.变更讨论和决策：在进行了变更评估之后，项目团队需要召开会议或者讨论，对变更进行决策。
决策的内容包括是否继续进行变更、变更的优先级、调整进度和资源的安排等。
6.变更实施和测试：在经过讨论和决策之后，项目团队开始进行变更的实施和测试。
实施的过程包括变更的开发、集成和部署等。
测试的过程包括对变更的功能和性能进行测试和验证，确保变更的质量和稳定性。
7.变更评审和接受：在进行了变更的实施和测试之后，项目团队需要对变更进行评审和接受。
软件需求变更控制表
软件需求变更控制表
概述
本文档旨在记录软件需求变更的情况，并对这些变更进行控制。
这有助于确保软件产品的稳定性和可靠性。
变更类型
本文档记录以下两种变更类型：
- 增加需求
- 修改需求
变更流程
变更流程包括以下四个步骤：
1. 提出变更请求
任何人员都可以提出变更请求。
变更请求应包括变更类型、变更原因和变更影响等信息。
2. 变更评估
变更评估应由项目经理和相关开发人员进行。
他们应该分析变更的可能影响，并决定是否接受变更请求。
3. 变更实现
变更实现应由相关开发人员进行。
在实现变更后，他们应该测试变更的效果，并确保软件产品的功能和稳定性得到保证。
4. 变更审核
变更审核应由项目经理和质量管理人员进行。
他们应该审核变更是否满足项目要求，并确保变更的正确性和可靠性。
控制记录
本文档应记录所有变更请求和变更实现情况。
对于每个变更请求和变更实现，记录应包括变更类型、变更原因、变更影响、变更评估结果、变更实现方案、测试结果和审核结果等信息。
结论
本文档是对软件需求变更进行控制的重要工具。
它可以帮助项目团队管理变更请求，评估变更影响，并保证变更实现的正确性和可靠性。
项目管理变更控制流程
项目管理变更控制流程
在项目管理中，变更控制流程是非常重要的环节，它能够确保项目在执行过程中不偏离原始计划，并保证项目的顺利进行。
以下是变更控制流程的步骤：
1. 变更申请与评估：当项目相关方或团队发现项目范围、进度、成本等方面需要进行变动时，需要及时提出变更申请。
变更申请应包含变更的原因、目的、内容、影响评估以及相关的补救措施等信息。
项目经理或变更控制委员会需要对变更进行评估，判断变更的可行性，包括对变更内容的合理性、对项目目标、进度、成本等方面的影响进行评估，并从技术、风险等角度进行分析。
2. 变更审批：项目经理或变更控制委员会需要对变更申请进行审批。
如果审批通过，则进行下一步；如果审批不通过，则需要进行调整或终止变更。
3. 变更实施：如果变更被批准，项目团队需要根据批准的变更计划进行实施。
在实施过程中，需要做好跟踪和记录工作，以确保变更得到正确执行。
4. 变更验证和确认：在变更实施完成后，需要进行验证和确认工作，以确保变更效果符合预期。
如果变更效果不符合预期，则需要重新进行评估和调整。
5. 文档更新：在变更实施完成后，需要及时更新相关的项目文档，以确保项目信息的准确性和完整性。
总之，项目管理中的变更控制流程是为了确保项目的顺利进行，防止项目在执行过程中出现偏差，确保项目的最终成果符合预期目标。
信息系统集成项目管理的项目变更控制流程
信息系统集成项目管理的项目变更控制流程项目变更控制是信息系统集成项目管理中至关重要的一环。
在系统集成过程中，由于各种不可预测的因素，项目变更是不可避免的。
项目变更控制流程旨在确保项目的变更对整个项目的影响被评估、管理和控制，保证项目的顺利进行和高质量交付。
本文将介绍信息系统集成项目管理的项目变更控制流程。
一、需求变更控制需求变更对信息系统集成项目具有重要影响，因此，必须建立相应的需求变更控制流程。
该流程包括以下几个步骤：1. 变更请求提交：项目成员或相关方发现需求变更后，将变更请求提交给项目经理或变更管理委员会。
2. 变更请求评估：项目经理或变更管理委员会对变更请求进行评估，包括对变更的必要性、影响范围和风险等进行分析。
3. 变更审批：根据评估结果，变更管理委员会对变更请求进行审批或驳回，并告知相关人员有关决定。
4. 变更实施：经过审批的变更将由项目团队负责实施，并对变更的结果进行测试和验证。
二、进度控制变更在信息系统集成项目管理中，项目进度控制变更是确保项目按计划、按时完成的关键环节。
为了确保项目进度的稳定，我们建议采取以下流程：1. 进度变更识别：项目团队和相关方应始终密切关注项目进度变化，并及时识别潜在的进度变更问题。
2. 进度评估与分析：项目团队应对进度变更问题进行评估，分析导致变更的原因和影响，并制定相应的措施。
3. 进度变更审批：根据评估结果，变更管理委员会对进度变更请求进行审批或驳回，并通知相关人员有关决定。
4. 进度变更实施：经过审批的进度变更将由项目团队负责实施，并进行相应的调整和跟进。
三、质量控制变更在信息系统集成项目中，质量控制变更的目的是提高项目的质量和满足相关方的需求。
以下是质量控制变更的常用流程步骤：1. 质量问题识别：项目团队、测试人员和相关方应共同关注项目质量问题，并及时识别潜在的质量控制变更需求。
2. 质量变更评估：项目团队根据质量问题的严重性和影响范围进行评估，并制定相应的变更方案。
变更管理八个流程
变更管理八个流程变更管理是指在项目或组织中对已有计划、流程、规范等进行修改或调整的过程。
在项目或组织运作的过程中，变更是常态，而变更管理的目的就是确保变更能够得到有效控制和管理，以确保变更的顺利实施并最小化对项目或组织的影响。
下面将介绍变更管理的八个流程。
一、需求变更管理流程需求变更是指在项目或组织运作过程中，由于需求的变化或者发现了新的需求，需要对原有需求进行修改或者新增需求。
需求变更管理流程包括需求变更的提出、评估、批准和实施等环节。
在这个流程中，需要确保变更的合理性和对项目或组织的影响进行评估，以便对需求变更进行决策和控制。
二、设计变更管理流程设计变更是指在项目或组织的设计过程中，由于设计需求、技术要求或者其他原因，需要对设计进行修改或者调整。
设计变更管理流程包括设计变更的提出、评估、批准和实施等环节。
在这个流程中，需要确保变更的技术可行性和对项目或组织的影响进行评估，以便对设计变更进行决策和控制。
三、计划变更管理流程计划变更是指在项目或组织的计划过程中，由于进度安排、资源调度或者其他原因，需要对计划进行修改或者调整。
计划变更管理流程包括计划变更的提出、评估、批准和实施等环节。
在这个流程中，需要确保变更的可行性和对项目或组织的影响进行评估，以便对计划变更进行决策和控制。
四、风险变更管理流程风险变更是指在项目或组织的风险管理过程中，由于风险的变化或者发现了新的风险，需要对原有风险进行修改或者新增风险。
风险变更管理流程包括风险变更的提出、评估、批准和实施等环节。
在这个流程中，需要确保变更的合理性和对项目或组织的影响进行评估，以便对风险变更进行决策和控制。
五、质量变更管理流程质量变更是指在项目或组织的质量管理过程中，由于质量要求、标准变化或者其他原因，需要对原有质量进行修改或者调整。
质量变更管理流程包括质量变更的提出、评估、批准和实施等环节。
在这个流程中，需要确保变更的合理性和对项目或组织的影响进行评估，以便对质量变更进行决策和控制。
需求变更流程说明
需求变更流程说明1.需求识别和评估需求变更通常从项目干系人或相关方提出，项目团队需要对变更请求进行认证和评估。
在这一阶段，团队会评估变更的影响程度、风险和成本，以确定是否需要进行需求变更。
2.变更需求提案如果经过评估后变更请求被认可，项目团队将起草一份变更需求提案。
提案中应包括变更的原因、具体内容、预计的成本、时间和资源需求，以及变更会对项目目标和已有需求的影响。
提案还应说明变更对项目进度和资源分配的影响。
3.变更需求审批一旦变更需求提案完成，项目经理或决策委员会将对提案进行评审。
评审过程中，将评估变更需求对项目目标的影响，包括时间、质量和成本。
决策委员会将根据评审结果，决定是否批准变更需求。
4.变更需求分析在变更需求得到批准后，项目团队将进行需求分析和详细设计。
在这一阶段，团队需要进一步明确变更需求的范围、界限、功能和接口要求，以确保变更能够被准确地实施。
5.变更需求实施一旦变更需求分析和设计完成，项目团队将开始执行变更方案。
在执行过程中，团队需要对变更的实施进行跟踪和监控，并确保变更的适时交付和符合质量要求。
6.变更需求验证和验收在变更实施完成后，项目团队将对变更进行验证和验收。
验证过程中，团队将核实变更是否满足了原始需求，并进行相应的测试。
验收过程中，团队将向干系人和相关方展示变更的结果，并取得他们的认可和接受。
7.变更需求文档更新在变更需求验证和验收完成后，项目团队将对变更需求文档进行更新。
更新后的需求文档应包括变更的详细说明、实施过程中的问题和解决方案，以及最终的实施结果。
8.变更需求的变更控制在变更需求实施后，项目团队需要对变更进行跟踪、监控和控制。
如果在实施过程中出现了问题或变更需求不符合预期的影响，团队需要及时采取纠正措施，并对变更的过程进行反思和总结。
以上是一个完整的需求变更流程说明，通过明确的流程和步骤，可以帮助项目团队更好地应对需求变更，确保变更的实施正确和有效。
需求变更控制流程
需求变更控制流程1目的确保需求变更被及时、全面、正确的执行。
确保需求变更的有效性。
2适用范围2.1适用于客户发出的需求变更；2.2适用于公司内部发起的需求变更；2.3适用于供应商发起的变更。
3定义需求变更：涉及到客户的产品，服务或者过程需要改变的情况。
4职责4.1业务员和业务助理负责接收客户需求变更，并负责与客户沟通相关信息；4.2业务助理负责组织客户变更的实施和推进；4.3采购负责接收供应商发起的需求变更，并组织公司内部评审和确认；4.4其它相关人员负责实施工程变更事项，并负责变更的落实；4.5总经理负责批准需求变更。
5. 需求变更控制流程5.1客户发起的需求变更控制5.2公司内部发起的需求变更所有变更要求实施事项完成后，变 更提出部门按记录管理程序，存档 工程变更单，结束工程变更。
5.3 供方发起的需求变更 序号 流程控制内容主导人 记录5.3.11. 当供应商发生以下变更时，须提 交变更申请，只有获得我司及我司 客户批准后，才可实施。
1) 产品结构或印刷内容变更； 2) 原材料规格或材质变更；需求提出3) 原材料供应商变更；4) 生产工艺流程变更；5) 场地变更；2. 变更申请须说明变更内容、变更 原因、影响产品、成本变化，加盖 公章后，附上第三方检测报告， MSD ，S 样品保证书和样品，交我司 采购。
采购需求变更申请书5.3.21. 采购接收到供应商变更申请后， 将第三方检测报告、 MSD 、S 样品保 证书给到 QE 确认是否符合环境管 理物质要求。
2. 采购将样品交生产按 5.2.3 进 行验证。
相关部门 需求变更 申请书变更申请3. 当我司品管、生产和采购均评价 变更可接受时，采购将变更申请交 业务助理，按 5.2.5-5.2.7 实施变 更。
5.3.31. 只有当客户批准的变更， 才可回记录存档复供应商可实施变更。
2. 当供应商接收到同意变更回复 后，才可实施变更。
业务/采购 需求变更 申请书变更提 出部相关记录 5.2.6相关文件无7相关记录7.1变更申请单7.2需求变更单7.3受控文件发放 / 回收记录8附件8.1 需求变更申请书8.2需求变更通知书需求变更申请书。
需求变更的基本流程
需求变更的基本流程需求变更是指在项目实施过程中，由于各种原因导致项目需求发生调整或修改的过程。
在项目开发中，需求变更是一种常见的现象，它可以是客户需求的变化、项目目标的调整、技术限制的改变等多种原因所致。
为了能够有效管理和控制需求变更，项目团队需要建立一套规范的流程来处理需求变更，以确保项目能够按时、按质量完成。
需求变更的基本流程通常包括以下几个阶段：1. 需求变更申请：在项目实施过程中，当客户或其他相关方发现项目需求需要修改或调整时，首先需要向项目团队提交需求变更申请。
申请人需要详细描述变更内容，并说明变更的原因和影响。
2. 变更评估：项目团队收到需求变更申请后，需要对变更进行评估。
评估的目的是确定变更的可行性和影响程度。
评估内容包括变更对项目进度、成本和质量的影响，以及技术可行性和资源需求等方面。
评估结果将作为决策变更的依据。
3. 变更决策：根据变更评估结果，项目团队需要进行变更决策。
决策的内容包括是否接受变更、何时变更以及如何变更等。
在做出决策时，需要综合考虑项目的整体目标、进度、成本和质量等因素，以及变更对项目团队和客户的影响。
4. 变更实施：一旦变更决策通过，项目团队需要开始实施变更。
实施过程包括变更需求的设计、开发、测试和部署等环节。
在实施过程中，需要确保变更的正确性和稳定性，以及与原有需求的兼容性和一致性。
5. 变更验证：变更实施完成后，项目团队需要进行变更验证。
验证的目的是确认变更已经按照需求进行了正确的实施，并且达到了预期的效果。
验证内容包括功能测试、性能测试、用户验收等方面。
验证结果将作为确认变更成功与否的依据。
6. 变更记录：在整个变更过程中，项目团队需要进行变更记录。
记录的内容包括变更申请、评估结果、决策依据、实施过程、验证结果等。
变更记录的目的是为了追踪变更的历史和过程，以便后续的需求管理和项目评估。
以上就是需求变更的基本流程。
通过建立规范的流程，项目团队可以更好地管理和控制需求变更，保证项目能够按时、按质量完成。
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业务
业务
总经理 业务
相关部 门 相关部 门
需求变更 申请书
需求变更 申请书
需求变更 申请书 申请变更 通知书
生产变更 通知书
5.1.7
变更跟踪 记录存档
于工程变更单； 2. 对到期未回复的项目，业务助 理须追踪完成情况，至完成为止； 所有变更要求实施事项完成后，业 务助理按记录管理程序，存档工程 变更单，结束工程变更。
关联变更判定：
;签字：
;
可行性审查
法规符合性判定： 可□；否□；原签字：;因： Nhomakorabea.
品质： 生产： 采购：
;签字：
;
;签字：
;
;签字：
;
批准
审核
编制
备注（补充说明）：
业务
5.2 公司内部发起的需求变更
所有相关 记录
序号 流程
5.2.1
变更需求 提出出
5.2.2
变更验证
5.2.3
变更申请
5.2.4
审批
控制内容
主导人 记录
1.当发生以下变更时，变更提出部 门须填写工程变更单提出变更，并 提报客户批准，客户批准后才可实 施： 1） 产品结构外观发生变化； 2） 原材料规格或材质变更； 3） 原材料供应商变更； 4） 生产工艺流程变更； 5） 场地变更； 6） 其它有客户要求的项目。 2.其它变更，由提出部门填写工程 变更单提出变更，不需提交客户批 准。 1.除场地变更和其它变更外的其它 变更，由变更提出部门组织生产部 和品管部对进行验证，形成记录； 2.只有通过验证的变更才可进入下 一步。 3.任何变更后的材料，只 有符合环境管理要求才能实施变 更。 1. 变更提出部门将验证记录、工 程变更单，提交业务助理。 2. 业务助理按客户要求，向客户 提出工程变更。 3. 未获得客户批准的变更，不得 实施。 须向客户提交的变更： 1.业务助 理负责持续跟进客户的批准，并持 续与客户沟通，确保变更意图被客 户了解。 2.口头的变更批准不被 接受，业务助理须保存客户的书面 批准记录，如邮件、传真等。 不 须向客户提交的变更： 1.由变更 提出部门，提交总经理批准后实 施。
采购
相关部 门
业务/采 购
需求变更 申请书
需求变更 申请书
需求变更 申请书
6 相关文件 无 7 相关记录 7.1 变更申请单 7.2 需求变更单 7.3 受控文件发放/回收记录 8 附件 8.1 需求变更申请书 8.2 需求变更通知书
需求变更申请书
品 名/规 格
产品阶段
□开发 □正常生产
变更項目: □其它变更
相关涉 及部门
变更提 出部门
5.3 供方发起的需求变更
需求变更 通知书
相关记录
序号 流程
5.3.1
需求提出
5.3.2
变更申请
5.3.3
记录存档
控制内容
主导人 记录
1.当供应商发生以下变更时，须提 交变更申请，只有获得我司及我司 客户批准后，才可实施。 1） 产品结构或印刷内容变更； 2） 原材料规格或材质变更； 3） 原材料供应商变更； 4） 生产工艺流程变更； 5） 场地变更； 2.变更申请须说明变更内容、变更 原因、影响产品、成本变化，加盖 公章后，附上第三方检测报告， MSDS，样品保证书和样品，交我司 采购。 1. 采购接收到供应商变更申请 后，将第三方检测报告、MSDS、样 品保证书给到 QE 确认是否符合环 境管理物质要求。 2. 采购将样品交生产按 5.2.3 进 行验证。 3. 当我司品管、生产和采购均评 价变更可接受时，采购将变更申请 交业务助理，按 5.2.5-5.2.7 实施 变更。 1. 只有当客户批准的变更，才可 回复供应商可实施变更。 2. 当供应商接收到同意变更回复 后，才可实施变更。
提出部 门
生产品 管 客户
涉及部 门
需求变更 申请书
需求变更 申请书
需求变更 申请书
需求变更 申请书
5.2.5 5.2.6
变更实施 存档记录
1. 只有获得顾客或总经理批准的 变更，才可实施； 2. 业务助理将客户批准信息反馈 给到变更提出部门。 3. 由变更提出部门，填写工程变 更单组织相关部门按 5.1.5-5.1.6 实施变更。 所有变更要求实施事项完成后，变 更提出部门按记录管理程序，存档 工程变更单，结束工程变更。
需求变更控制流程
1 目的 确保需求变更被及时、全面、正确的执行。 确保需求变更的有效 性。 2 适用范围 2.1 适用于客户发出的需求变更； 2.2 适用于公司内部发起的需求变更； 2.3 适用于供应商发起的变更。 3 定义 需求变更：涉及到客户的产品，服务或者过程需要改变的情况。 4 职责 4.1 业务员和业务助理负责接收客户需求变更，并负责与客户沟通 相关信息； 4.2 业务助理负责组织客户变更的实施和推进； 4.3 采购负责接收供应商发起的需求变更，并组织公司内部评审和 确认； 4.4 其它相关人员负责实施工程变更事项，并负责变更的落实； 4.5 总经理负责批准需求变更。 5.需求变更控制流程 5.1 客户发起的需求变更控制
最终判定
□不同意变更
变更意见说明
客 户 确 认
核准 ：
审核：
制表：
签字
确认：
提出单位 抄送单位 变更原因
区域
需求变更通知书
更改要求
更改前
编号 日期 产品型号 图样代号
图纸 阶段
零部件名称
第页 共页 重要等 级
更改后
本次更改相关归档技术文件：
□图纸；□特殊特性清单；□设计 BOM 表（附页）；□其他
□模具变更
□材质变更
客户名称
变 更 原 因 变更前：
日期：
年 月日
料号
申请单位
□图面变更 □工序变更
是否通知
□是 □否
变更后：
核准：
审核：
部门
□同意变更
技术部
□不同意变更
□同意变更
业务部
□不同意变更
□同意变更
各 单
生产部
位
□不同意变更
会 签
□同意变更
采购部
□不同意变更
□同意变更
品质部
□不同意变更
□同意变更
序号 流程
5.1.1
提出变 更需求
5.1.2
变更评审
5.1.3
审批
5.1.4
变更通知
5.1.5
变更实施
5.1.6
控制内容
主导人 记录
1.业务负责接收顾客发出的工程变 更通知。并与客户沟通清楚变更内 容。 2.变更通知，不接受口头式 通知，须与客户留下记录。如邮 件、传真等。 3.其它部门任何人 员接到客户的变更通知时，须转业 务助理，进行处理。 1. 业务在接收到客户变更通知的3 个工作日内，填写需求变更单，组 织生产、品管、仓库、工程部门人 员，评审需求变更。 2. 评审至少包括： 1）影响到的产品范围； 2）在途、库存、制程和原材料数 量； 3）产品、半成品和原材料处理方 式； 4）过程，工装，检具； 5）标样及极限样品处理方式； 6）工程文件的处理式； 7）客户变更标识要求。 3.评审后的结论报总经理批准。 1.总经理对需求变更实施批准。 2.未被批准的需求变更，退回对应 过程处理。由业务助理负责追踪跟 进。 1. 业务助理须将签字完整的工程 变更单，交文控进行受控发放。 2. 没有经过批准的工程变更单， 不得发放实施。 1.各部门只能执行被批准的工程变 更单。 2.各部门接到工程变更单 后，实施相关内容： 1）仓管清查 库存原材料、成品、半成品数量， 并按工程变更单进行处置； 2）工 程人员回收ERP中的产品相关信 息； 3）QE处理标样、极限样品； 4）生产计划处理工装治具； 5） 采购负责组织供应商实施相关变 更。 3.当客户有变更标识要求， 须按客户要求进行产品标识。 1. 各部门，完成相关工作后，将 执行结果反馈至业务助理，并记录