你的上司怎么看你
上级应该如何向下属下命令---如何领导你的下属
上级应该如何向下属下命令很多管理者在工作中经常遇到这样的事情：当你把任务交代给下属后，下属完成的结果往往不能令你满意，甚至与你的期望相差甚远。
这事困扰很多管理者的一个难题。
作为管理者，要明白，你的行动是靠你的大脑直接指挥，也就是说你的大脑怎么想的，你才能怎么做，可是你的大脑不能直接指挥别人的行为，别人的行为是靠人家自己的大脑来指挥，你要想让别人的行为按照你大脑所想去落实，你就必须把你大脑所想的复制到别人的大脑里，然后通过别人的大脑按照你所想的来指挥他们自己的行为。
这就是所谓的命令的实质。
你的命令是否能得到贯彻执行。
与你的属下对你的理解程度有很大关系，简单地说。
他对命令的理解程度高，执行起来就非常顺利，即使有折扣，也不会很大；反之，则有可能大打折扣。
怎样才能让下属完全理解你的命令呢？抛开下属的本身能力不谈，做为上司，你必须做到：一、让下属复述你的命令这条规则是绝对不能忽视的。
如果你破坏了这个规矩，事情就会有出乱子的可能，如果别人没有听明白你的命令，那你肯定不会得到你希望得到的结果。
要使这条规则成为一个硬性的规定执行。
显然，当你让一个人重复你的命令的时候，他可能会恼怒，他会认为你是在侮辱他的记忆力和理解力。
这就需要你用更恰当的语言表达来达到目的了。
例如你可以这样说：“请你重复一下我刚才说的话好吗？我想检查一下我有没有遗漏什么，或者说了什么不当的情况。
”二、你讲述完命令的而他们没有听明白的时候，让你的下属向你提问如果一个人没有听明白你究竟想要干什么的时候，他就会问你以便弄明白，这是正常的。
但如果是当着一群人发布命令，即使没有人问你什么，也不能说明大家全部说明白了。
在多数情况下每个人都会有问题，只是碍于面子，不像在同事面前暴露自己的无知而已。
如果你怀疑确实有人没有听明白，那么，就要用下面的技巧了。
三、向下属发问，用以证明他们是否听明白了你的命令例如：“你打算怎样理解这个问题？”“对以处理这件事情你有什么看法？”“你明白为什么这件事情要这样做吗？”“你明白为什么这件事情不能怎样做吗？”“你知道要随时记住***的原因吗？”如果你希望一个人在他的工作中发挥出最大的能力，希望他把工作做的出色，那么你就要告诉他你让他做什么，什么时候做，什么时候做完，标准是什么，你要什么样的结果，做事情的条件，在做事情中他可以支配的资源（权利、财力、信息），不能支配的资源，要多为他提供你所知道而他所不知道的一些有助于他的信息，但不要告诉他如何去做，让他自己动脑筋，发挥自己的主观能动性去完成。
从上司的小动作看懂他的心理
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生活常识分享 从上司的小动作看懂他的心理
导语：上司拍拍下属的肩膀——对下属的承认和赏识，但只有从侧面拍才表示真正承认和赏识。
如果从正面或上面拍，则表示小看下属或显示权力。
从上司的小动作看懂他的心理
从上司的小动作看懂他的心理 上司是每天都要朝夕相对一起工作的人，在工作上他会给与你许多
的指导和指示，如何和上司良好的相处实在是门大学问。
察言观色是一切人情往来中操纵自如的基本技术。
直觉虽然敏感却容易受人蒙蔽，懂得如何推理和判断才是察言观色所追求的顶级技艺。
言辞能透露一个人的品格，表情眼神能让我们窥测他人内心，衣着、坐姿、手势也会在毫无知觉之中出卖它们的主人。
本文想要说明的就是，人际交往中需要注意的事，最重要的是，如何和你的上司两性相处。
言谈能告诉你一个人的地位、性格、品质及至流露内心情绪，因此善听弦外之音是“察言”
的关键所在。
如果说观色犹如察看天气，那么看。
领导总是看我不顺眼,总是处处针对我,道行深的人都这样做
领导总是看我不顺眼，总是处处针对我，道行深的人都这样做相信职场中的每一个人都遇到过此类情况，无端被直属上司排挤、孤立。
能让上司花时间花精力对付的员工，必然是做了让上司反感的事情，直接造成了上司的不满，进而上司才会有这样的态度。
因此遇到这种情况不可怕，可怕的是不懂得自我反省。
假如一直不懂反省自己，就算你换下一家公司还是会遇到此类情况，总不能经常换公司吧？那么在工作中，如果真遇到这种情况怎么办？首先要反思自己的行为或者语言有没有让上司觉得有不爽的地方？1、你的能力太强，甚至已经超过了直属上司公司里的员工拔尖的不算多，而你恰巧也是其中一位的话，而你也经常受到大领导的夸奖，你的直属上司必然觉得留着你是威胁，于是想办法让你主动离职，这样才不会跟他扯上任何关系；2、自己不懂察言观色，某句话某件事得罪了直属上司毕竟每个人出来工作都是为了赚钱的，如果上司动不动就跟同事生气、给同事使绊子，必然会引起大家的一致抗议。
假如你的上司通常无缘无故找你麻烦，一方面有可能是你做的某件事得罪了他，要么就是你某句话伤害了他，无论哪一种情况，都要主动去找一次他，跟他说几句好话或者道个歉，把话说开了就好；当我们找到原因之后，就要对症下药了。
1、首先自己的工作要做到滴水不漏，即使上司要找你的麻烦，也得有个理由，苍蝇不叮无缝的蛋，把工作做好才不容易被别人抓住把柄；2、不要做冒尖的人，要学会把功劳让给上司，人心都是肉长的，有上司一口吃的，必然有你一口喝的；3、在你翅膀不够硬时，更要学会忍，要控制自己的情绪，只有忍才能让上司放下对你的敌意，这也是一种自我保全的方式之一；4、但凡触及到自己的底线，一定不要妥协，妥协只会让对方变本加厉地伤害自己。
常用的对付方法有：收集上司欺负员工的证据（语言攻击的录音、不公平对待的证据），然后将这些证据梳理完善，到了不得已时，这些证据可以为自己争取到最大的利益；5、假如这份工作再也无法让自己学到知识、结交到人脉，那么离开才是最佳选择，不过有一点要注意，当你有离职的想法时，先找好下家再离职，这样才不至于断粮。
与领导沟通的实用技巧
[与领导沟通的实用技巧]向领导请示汇报的程序和要点一、程序1、仔细聆听命令用最简洁的方式明了领导的意图和工作的重点.弄清该命令的时间（When）、地点（Where）、执行者（Who）、为什么（Why）、需要做什么工作（What）、怎样做（How）、多少工作量（How many）?在领导下完命令之后，立即将自己的记录进行整理。
再次简明扼要地向领导复述一遍，看是否还有遗漏或者自己没有领会的地方。
并请领导加以确认。
例如：领导要求完成一项关于某公司的团体寿险计划，应该根据自己的记录复述，并获取领导的确认。
可以说：总经理，我对这项工作的认识是这样的，为了增强我们公司在团体寿险市场的竞争力（Why），您希望我们寿险部门（Who）与本周五之前（When）在某公司总部（Where）和他们签订关于员工福利保险的合同，请您确认一下是否还有遗漏。
如果领导对你关于目标的理解点头认可，那么，就可以进入下一个环节。
2、与领导探讨目标的可行性。
领导下命令之后，往往会关注下属对该问题的解决方案，希望下属能够对该问题有一个大致的思路，以便在宏观上把握工作的进度。
所以，在接受命令之后，积极开动脑筋，对即将负责的工作有一个初步的认识。
告诉领导初步解决方案，尤其是对于可能出现的困难要有充分的认识。
对于在自己能力X围之外的困难，应该提请领导协调别的部门加以解决。
比如：上例中争取某公司的团体寿险，应该快速的反映行动的步骤和其中的困难。
自检：所负责的方案的可行性和可能出现的障碍是什么？3、拟定详细的工作计划尽快拟定一份工作计划，再交与领导审批。
计划中：详细阐述行动方案与步骤。
尤其是对工作时间进度要给予明确的时间表，以便领导进行监控。
自检：写一份关于行动的计划书。
4、工作进行中随时向领导汇报应该留意自己的工作进度是否和计划书一致，无论是提前还是延迟了工期，都应该向领导汇报，让领导知道你现在在干什么，取得什么成效，并且与时听取领导的意见和建议。
上司的14种表情代表什么
上司的十四种表情1、上司说话时不抬头，不看人：这是一种不良的征兆轻视下属，认为此人无能。
2、上司从上往下看人：这是一种优越感的表现，好支配人、高傲自负。
3、上司久久地盯住下属看：他在等待更多的信息，他对下级的印象尚不完整。
4、上司友好和坦率地看着下属，或有时对下属眨眨眼：下属很有能力、讨他喜欢，甚至错误也可以得到他的原谅。
5、上司的目光锐利，表情不变，似利剑要把下属着穿：这是一种权力、冷漠无情和优越感的显示，同时也在向下属示意：你别想欺骗我，我能看透你的心思。
6、上司偶尔往上扫一眼，与下属的目光相遇后又如下看：如果多次这样做，可以肯定上司对这位下属还吃不准。
7、上司向室内凝视着，不时微微点头：这是非常糟糕的信号，它表示上司要下属完全服从他，不管下属们说什么，想什么，他一概不理会。
8、双手合掌，从上往下压，身体起平衡作用：表示和缓。
平静。
9、双手插腰，肘弯向外撑：这是好发命令者的一种传统人体语言，往往是在碰到具体的权力问题时所做的姿势。
10、上司坐在椅子上，将身体往后靠，双手放到脑后，双肘向外撑开：这固然说明他此时很轻松，但很可能也是自负的意思。
11、食指伸出指向对方：种赤裸裸的优越感和好斗心。
12、双手放在身后互握：也是一种优越感的表现。
13、上司拍拍下属的肩膀：对下属的承认和赏识，但只有从侧面拍才表示真正承认和赏识。
如果从正面或上面拍，则表示小看下属或显示权力。
14、把手捏成拳头：不仅要吓唬别人，也表示要维护自己的观点，倘用拳头敲桌子，那干脆就是企图不让人说话。
;;女人不该有的六个坏毛病女性不该有的坏毛病1吸烟危害不论你是属于为了应酬偶尔“意思”一下的轻度吸烟者，还是离了香烟日子就过不踏实的重度吸烟者，香烟中所含的有害成分都会大幅提高你罹患心脏病、肺癌和其它类型癌症的危险。
具体来说，因吸烟导致的癌症死亡比例可占到所有癌症死亡总数的30%。
补救方法：对于那些有数年甚至数十年的老烟民来说，有没有什么办法可以挽救健康呢?答案是，戒烟。
上司抢功劳怎么办
上司抢功劳怎么办
1：积蓄实力，给自己积累经验和实务。
必要时一点不客气的直接辞职走人。
一个公司如果下属的功劳不是一次两次而且一直是被上司拿去邀功，这个公司的管理就有问题了。
老板也有问题。
2：你要学会向你上司的上司甚至最高层去沟通。
给上司发一些计划，如果有可能就抄送上司的上司甚至最高层一份，这样上司就不敢贪你的功了。
3：一定要时刻做好准备。
你能力强和做事多，就要多想想，你要做好功高震主的准备，时刻提高和学习中，然后经常看看外面的机会，不能只盯着自己公司，没事的时候也要看看窗外。
4：还是要抱着少发牢骚，多干事的态度。
但是要有计划，没事把自己完成的计划和规划的事发给上司和老板看。
而不只是给上司看!但是在埋头苦干时还要经常抬起头来看看周围。
老黄牛没劲时还要罢工呢，要吃草还会发犟劲不拉犁呢，何况我们是人。
QCC的十大步骤
管理人员处理“重要与紧急”工作关系图
你的上司怎么看你
1、主动向上司汇报你的工作进度——让上司知道！
•2、对上司的询问，有问必答，而且清楚——让上司放心！
•3、充实自己，努力学习，才能明白上司的言语——让上司轻松！
•4、接受批评，不犯两次同样的过错——让上司省事！
•5、不忙的时候，主动帮助他人——让上司有效!
6、总之老板绝对不会有错，这句话绝对不会错。
逐步迈向团队领导的最佳运作模式
•6、毫无怨言的接受任务——让上司圆满!
•7、对自己的业务，主动提出改善计划——让上司进步！
想想这几句笑话给我们的反思
服从老板的六大原则
1、老板绝对不会有错。
2、如果发现老板有错，一定是我源自错。3、如果我没有看错，一定是因为我的错，才害老板犯错。
4、如果是他自己的错，只要他不认错，那就是我的错。
5、如果老板不认错，我还坚持他有错，那就是我的错。
部门面试问题【优秀3篇】
部门面试问题【优秀3篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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你的上司怎么看你
1：自动报告你的工作进度---让上司知道
2：对上司的询问，有问必答，而且清楚---让上司放心
3：充实自己，努力学习，才能了解上司的言语---让上司轻松
4：接受批评，不犯二次过错---让上司省事
5：不忙的时候，主动帮助别人---让上司有效
6：毫无怨言的接受任务---让上司圆满
7：对自己的业务，主动提出改善计划---让上司进步
服从老板六大原则1：老板绝对不会有错
2：如果发现老板有错，一定是我看错
3：如果我没有看错，一定是因为我的错，才害老板犯错4：如果是他自己的错，只要老板不认错，那就是我的错5：如果老板不认错，我还坚持他有错，那就是我的错
6：总之老板绝对不会有错，这句话绝对不会错
犯错定理
第一次：不知道
第二次：不小心
第三次：故意
服务两大原则
1：顾客永远是对的
2：当发现错了，请回到第一原则
事业的观念
把工作当---
1职业：打工---总觉得为别人在做（全力以付—转移问题）2事业：老板---是人生的总经理，命运的设计师（全力以赴—解决问题）
长远的观念
1：一个人想要成功，要成为行业的专家，至少要在行业中工作五年
2：种树法则：定位一个工种，定位一个行业，定位一个城市
学习的观念
学习能力=竞争能力=生存能力
学—多—挫—少
增加收入的两大秘诀1：在同等的时间创造更大的价值
2：增加工作时间量（八小时内求生存，八小时外求发展）
成功= 心态+ 能力
好好精品
好普通半成品
不好不好废品
不好好毒品。