优质工程创优监理方案
某工程监理创优方案
贯彻精细化管理思路，将工程创优方案落实到每一个管理细节，做到精细设计，精心施工，精心监理，确保全过程受控。
3.
监理部加强内部监督检查，每月由总监组织进行工作自查，确保各岗位监理人员落实各项监理措施，按预定的方案全面展开质量控制工作，质量控制工作及时到位。
3.
监理文件按照天津市监理规程及国家监理规范的规定，分为A类施工报审资料、B类监理工作用表、C类三方共同用表，工程质量报审按照分项、分部（子分部）、单位（子单位）工程进行分类，建立资料报审记录，定期滚动收集更新。
XXXXXX
监理创优措施方案
编制人：
审核人：
日期：
单位：
一、工程概况：
1.1
为了科学、合理、全面指导监理工作，也为了争创于家堡金融区起步区03-20地块工程的“监理项目海河杯”奖，针对具体施工中的分项、分部工程，项目监理部结合设计图纸、施工规范、技术标准、国家和地方有关法律法规，坚持以“热情服务、诚信监理”为指导方针，从监理工作的流程、监理工作的控制要点及目标值、监理工作的方法及措施等方面编制创优监理方案。
2.2
序号
名称
数量
日期
1
砼回弹仪
1
2011.10.16
2
经纬仪
1
2011.08.10
3
水准仪
1
2011.08.10
4
2米靠尺
1
2011.10.16
5
5米卷尺
4
2011.08.16
三、监理创优措施
3.1
按照《天津市建设监理行业监理项目海河杯评选办法》贯彻执行实施，以及监理规划、创优措施方案等指导性文件作为争创“监理项目海河杯”工程奖的指导方针。
中建 创国家优质工程 创优策划
中建创国家优质工程创优策划1. 引言在当前工程建设行业竞争激烈的环境下，如何将工程建设的质量提升至更高水平，成为了一个重要问题。
中建作为全球领先的建筑工程企业，一直以来都致力于打造优质工程和提供优质服务。
本文将介绍中建公司如何通过创新的策划方法，实现创国家优质工程的目标。
2. 创优策划的思路和目标为了实现创国家优质工程的目标，中建公司制定了创优策划。
创优策划是一种全新的工程质量管理方法，通过合理的计划和策划，提高工程的质量和效率，从而满足国家对工程建设的要求。
创优策划的目标是通过优化工程过程，提高工程的质量和效率，从而实现国家优质工程的建设。
3. 创优策划的流程3.1 数据收集和分析创优策划的第一步是收集和分析相关的数据。
中建公司通过收集和整理历史工程项目的数据，对工程的质量问题进行分析，找出问题的原因和解决方法。
同时，还会收集国家对工程建设的要求和标准，作为制定策划的依据。
3.2 制定策划方案根据数据分析的结果，中建公司制定创优策划的方案。
方案包括具体的目标、措施和时间表。
目标是指要达到的工程质量和效率的水平，措施是指实现目标的具体方法和步骤，时间表是指实施措施的时间安排。
3.3 实施策划方案在制定好创优策划方案后，中建公司开始实施方案。
实施过程中，公司会通过培训和指导，提高员工对创造优质工程的认识和理解。
同时，还会对工程的每个环节进行监管和检查，确保实施过程中没有偏差。
3.4 监督和评估在实施过程中，中建公司会进行监督和评估，及时发现和解决问题。
公司会建立一个监督机制，定期对工程的质量和效率进行评估，发现问题并及时解决。
评估结果会作为公司工作的重要参考，用于改进和优化创优策划。
4. 创优策划的成果和影响通过创优策划的实施，中建公司取得了显著的成果和影响。
首先，工程质量得到了明显提升，符合国家对工程建设的要求。
其次，工程效率得到了提高，提前完成了工程建设任务。
最后，中建公司的品牌形象得到了提升，成为了业界的标杆。
电力优质工程创优方案
电力优质工程创优方案为此，针对电力优质工程建设的各方面难题和问题，我提出了以下创优方案：一、加强项目前期规划设计1.注重工程选址和环境影响评价：在电力工程建设前期，要注重选址的规划，减少工程对环境的影响。
并且在选址前进行环境影响评价，全面了解工程对周边环境的影响，合理规划工程建设方案。
2.加强项目前期勘察：在项目前期进行全面的地质勘察和工程勘察，详细了解工程建设地的地质情况、地下水情况以及周边环境等，为工程建设提供准确的数据支持。
3.优化工程设计：在项目设计阶段，要充分考虑工程的安全性、可靠性和经济性，充分利用现代设计技术手段和工具，优化工程设计方案，确保工程的质量和安全性。
二、加强施工管理1.严格执行施工标准：在施工过程中，要严格执行相关标准，确保工程建设符合国家相关法规要求。
实行严格的工程质量管理制度，确保施工质量。
2.加强施工监理：对工程施工过程中的各个环节进行全面监督，对工程施工质量进行检查和评估，确保施工过程中不出现质量问题。
3.加强安全生产管理：在施工过程中，要注重安全生产管理，加强施工现场的安全监督和管理，确保工程建设过程中不发生安全事故。
三、加强工程验收和运行维护1.严格工程验收标准：在工程建设结束后，要严格按照相关标准和规定进行工程验收，确保工程建设的质量符合国家相关标准。
2.优化运行维护管理：对工程建设结束后的运行维护进行优化管理，建立健全的运行维护管理机制，确保工程设施的良好运行。
3.加强用户服务：在工程建设结束后，要加强对用户的服务，为用户提供优质的电力服务，及时解决用户遇到的问题，提高用户对电力服务的满意度。
综上所述，电力优质工程建设是电力行业可持续发展的重要保障，也是实现电力供应安全和稳定的重要举措。
通过加强项目前期规划设计、施工管理以及工程验收和运行维护，可以提升电力工程建设质量，满足用户对电力服务的需求，促进电力行业的可持续发展。
相信随着电力优质工程建设机制的不断完善和创新，未来电力行业将迎来更加繁荣和发展的新时代。
国家优质工程创优策划书3篇
国家优质工程创优策划书3篇篇一《国家优质工程创优策划书》一、工程概述1. 工程名称：[具体工程名称]2. 工程地点：[工程具体地点]3. 建设单位：[建设单位名称]4. 设计单位：[设计单位名称]5. 监理单位：[监理单位名称]6. 施工单位：[施工单位名称]7. 工程规模：[工程规模描述]8. 工程用途：[工程用途描述]二、创优目标1. 确保工程质量达到国家优质工程标准。
2. 提高工程的整体质量水平，树立企业品牌形象。
3. 提升工程的社会影响力，为企业赢得更多的市场份额。
三、创优计划1. 质量管理体系建立完善的质量管理体系，制定详细的质量计划和质量控制流程。
加强施工过程中的质量监控，确保各项施工工艺符合规范要求。
严格执行质量验收制度，确保工程质量符合标准。
2. 技术创新推广应用新技术、新工艺、新材料，提高工程的科技含量。
开展技术攻关活动，解决工程中的技术难题。
积极开展 QC 小组活动，提高工程质量和施工效率。
3. 工程进度管理制定科学合理的施工进度计划，确保工程按时完成。
加强施工进度的监控和调整，及时解决影响进度的问题。
做好各项施工准备工作，确保工程顺利进行。
4. 安全管理建立健全安全管理体系，制定安全管理制度和安全操作规程。
加强安全教育培训，提高员工的安全意识和操作技能。
做好安全防护工作，确保施工现场的安全。
5. 文明施工管理制定文明施工管理制度，加强施工现场的管理和监督。
做好施工现场的文明施工工作，保持施工现场的整洁和有序。
减少施工对周边环境的影响，做到文明施工。
6. 工程档案管理建立完善的工程档案管理制度，确保工程档案的完整性和准确性。
加强工程档案的收集、整理和归档工作，确保工程档案按时移交。
四、创优措施1. 加强组织领导成立创优领导小组，负责工程创优的组织、协调和指导工作。
明确各部门和人员的职责，确保创优工作的顺利进行。
2. 加大投入投入足够的人力、物力和财力，确保创优工作的需要。
加强对施工设备和材料的管理，确保其质量和性能符合要求。
工程质量创优方案
工程质量创优方案一、本工程确保保证措施本工程质量目标为争创天津建设工程。
我们总结以前获得工程的成功经验，做到精益求精，制定了强化质量保证体系，制定了质量管理具体目标，明确了各级质量职责，并制定了一条创优路线：“先期策划，制定措施；责任明确，控制实施；提高标准，持续改进”。
一、组织策划质量创优工作是一个有计划、有控制、细致到位的系统管理过程，从材料的选用到确定工艺做法，从样板制作到大面积推广，从工序衔接到各专业配合，都要在操作实施前对可能出现的问题从技术、管理角度采取防范措施，思维意识要先于实施，交底指导要先于操作，变事后检查为事前预控。
建立以公司为龙头、分公司监督、项目经理部现场执行的三级质量管理组织机构。
公司委派技术负责人在施工现场蹲点，贯彻公司质量标准，进行整体质量控制。
分公司技术经理现场协调，相关科室协助项目按公司标准编制施工方案，统一细部节点作法。
项目部管理人员执行并监督分包队伍的落实标准。
我公司将确保本工程获得，为实现这一目标，公司将成立创优小组，由公司董事会决策任命总工程师为组长，项目技术负责人为副组长，具体创优小组体系结构如下图所示。
小组负责创优工作的培训、施工工艺及做法的交底、实施工程的检查评比、改进工作，工程资料正确地随工程部位及时完成，做好施工过程照片、影音资料的及时收集和整理工作。
发挥总承包管理职能，使整个工程施工质量全部达到预期目标。
在实施过程中，要充分利用施工详图指导施工，把技术指导的定性化向定量化延伸，提高尺寸控制的精度和细部处理的完美度，以量化数据和具体技术图文指导、控制操作层；要注重接口部位的处理，包括同一分项中因时间差、地点差、工艺转换等造成的接口部位的处理，不同专业间接口部位的处理，细化到各个接点、每根部位、各工序交接处；要相应提高技术控制标准，提高允许偏差控制精度，同一单位工程内，必须有统一的技术工艺标准，相同性质的部位必须统一做法。
工作的细化，意味着交底中控制点的增加，对所有控制点进行量化、预控可以扭转粗放型的管理，辅之以一系列的管理奖罚制度，必将对提高参施人员管理水平、保证工程整体质量、推动创优工作发展起到积极的促进作用。
达标创优(监理细则)
××××发电有限公司2×660MW 机组工程达标创优监理实施细则编制人 年 月 日审核人 年 月 日批准人 年 月 日2013-05-25发布 2013-05-28实施XXXX 监理咨询有限公司XXXX 电厂项目部 发布受控状态：有效版本：A编号： XXZY-XXXX-JLXZ-048目录一、前言二、概况三、实施范围四、服务质量目标五、安全、文明施工及环境保护目标六、工程质量目标七、实施依据八、安全、文明施工及环境保护控制措施九、质量控制措施十、质量控制程序流程图1、前言为实现XXXX电厂1、2号机组过程创优，全面贯彻新乡中益公司1、2号机组高水平达标投产基础上，确保电力行业优质工程，争创国家级优质工程(鲁班奖) 的工程总体目标，监理部在本工程贯彻监理公司“信守承诺，规范管理，持续改进，竭诚为顾客提供满意的服务和优质产品”的质量方针，协助建设单位进行以控制安全、质量、进度、投资为核心的监督、管理、协调等服务。
遵照建设单位对监理的要求，强化预控为主、质量为本、安全第一的基建管理思路，严格控制安全、质量、工程造价和建设工期。
精心组织、协调，营造安全、文明、规范、高效的施工氛围，为全面实现本工程达标创优、争创国优工程“鲁班奖”的工程目标，特制定本细则。
2、概况2.1、工程名称：××××发电有限公司2×660MW机组工程。
2.2、工程质量要求：1、2号机组高标准达标投产，确保全国电力行业优质工程，创国家优质工程（鲁班）奖。
2.3、工程建设工期：2013年3月25日开工，#1机组2015年01月10日通过168小时满负荷试运，#2机组2015年04月10日通过168小时满负荷试运。
2.4、工程建设单位：××××2.5、工程设计单位：××××2.6、工程监理单位：××××2.7、主要施工单位：（1）土建施工单位：××××（2）安装施工单位：××××（3）环保施工单位：××××（4）调试单位：××××2.8、工程项目投资：静态投资47.8亿元。
创优工程监理检查制度
创优工程监理检查制度一、目的和依据制定本制度的目的，在于通过规范监理行为，提升监理工作的质量和效率，确保工程建设全过程符合设计要求、施工规范和合同约定，从而达到创优目标。
本制度依据国家有关建设工程监理的法律法规和标准规范，结合工程项目的实际情况而制定。
二、监理机构与人员配置监理机构应具备相应的资质等级，并根据工程规模和技术难度配备足够数量的专业监理工程师和技术人员。
监理人员应持有相应的资格证书，并定期接受业务培训，以保持其专业能力与时俱进。
三、监理工作职责1. 审查施工单位的质量管理体系和安全生产管理体系，确保其有效性。
2. 审核施工图纸及相关技术资料，参与设计交底和图纸会审。
3. 监督施工现场的施工工艺和操作方法，确保符合规范要求。
4. 对关键工序和重要部位进行旁站监督，确保施工质量。
5. 检查和验收工程材料、构配件和设备的质量。
6. 及时发现问题并提出整改意见，跟踪整改结果。
7. 定期组织监理例会，协调解决施工过程中的问题。
8. 编制监理日志、周报、月报，及时向建设单位报告工程进展情况。
四、检查与监督1. 实施日常巡查制度，对施工现场进行全面检查，不留死角。
2. 对发现的质量问题和安全隐患立即采取措施，防止问题扩大。
3. 定期组织专项检查，针对工程中的重点、难点进行深入监督。
4. 对施工进度进行监控，确保工程按计划推进。
五、考核与奖惩建立监理工作考核机制，对监理人员的工作效率和质量进行评价。
对于表现优秀的监理人员给予奖励，对于工作不力导致质量问题的人员进行处罚，以此激励监理团队的工作积极性和责任心。
六、信息记录与报告监理工作中的所有检查、监督和考核结果都应当详细记录，并形成书面报告。
这些记录和报告不仅是监理工作的重要依据，也是今后工程质量追溯的关键证据。
七、总结与改进工程完成后，应对监理工作进行总结，分析存在的问题和不足，提出改进措施。
通过不断的总结和改进，提升监理工作的专业性和效果。
优质工程监理创优方案
优质工程监理创优方案
优质工程监理创优方案包括以下几个方面的内容：
1. 完善的项目管理计划：制定详细的工程计划，包括项目的时间计划、质量计划、成本计划、安全计划等，以确保项目整体有序进行，并按照规定的标准和法律法规要求进行监督和检查。
2. 严格的质量控制：建立完善的质量控制体系，包括编制质量管理手册、规范和标准，明确各参与方的职责和要求，确保工程施工过程中的每一个环节都符合相关要求，并按照规定进行检测和验收，以确保工程质量达到标准要求。
3. 强化安全生产管理：加强安全管理，制定和实施安全生产计划和操作规程，规范施工现场的安全生产行为，加强对关键节点工序的监管，组织开展安全教育和培训，提高工人安全意识和技能，确保施工过程中的安全和保障工人的生命财产安全。
4. 加强合同管理：建立健全的合同管理制度，明确各方的权责和义务，确保各项工程承包商的履约情况，及时处理和解决合同纠纷，防止合同漏洞和变更，确保工程按时完工，达到预期效果。
5. 配备专业监理团队：建立一支专业化、高效能的工程监理团队，包括具备相关专业背景和资质的监理工程师、技术员等，他们应具备丰富的项目管理和质量控制经验，能够全方位、全过程监督和评估工程的进展和质量。
6. 建立健全的信息化管理系统：使用先进的信息技术手段，建立和完善工程监理的信息化管理系统，可以对工程的整个生命周期进行综合管理，包括进度、质量、成本、安全等方面的数据收集、分析和报告，以提高监理的效率和工程的整体管理水平。
通过上述的优质工程监理创优方案的实施，可以有效提高工程质量，保证工程项目按时按质提供，减少质量事故的发生，提高工程项目的利用效益，为建设者提供更好的建筑和社会服务。
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专业资料第一章概述一、工程概况：1.1工程名称：1.2工程关系建设单位：监理单位：设计单位：施工单位：质量监督单位：1.3建设地点：1.4工程规模：1.5工程项目的内容组成见下表：序号单位（子单位）工程名称建筑面积（㎡）规模结构类型备注1 2 3 4 5 6789 合计二、编制的目的及依据（一）编制目的确保承监工程“确保省文明工地、确保扬子杯，争创国家级优质工程”的创优目标，实施绿色施工管理，充分发挥监理在工程创优中的监查管理作用（二）编制依据1、《中华人民共和国建筑法》2、《中华人民共和国安全生产法》3、《中华人民共和国节约能源法》4、《中华人民共和国环境保护法》5、《中华人民共和国水土保持法》6、《建设工程质量管理条例》7、《建设工程安全生产管理条例》8、《建设工程监理规范》（GB50319-2000）9、《建设工程施工质量评价标准》GB/T50375-200610、《建筑节能工程施工质量验收规范》GB50411-200711、《中国建设工程鲁班奖（国家优质工程）评选办法》12、《工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分2009年版）》13、《建筑业10项新技术（2010）》14、《建设事业“十一五”推广应用和限制禁止使用技术（第一批）》（建设部659号公告）15、《绿色施工导则》建质﹝2007﹞223号16、《民用建筑节能管理规定》（建设部143号令）17、现行国家及省市颁发的施工及质量验收标准、规程、规范18、现行国家及省市颁发的安全导则、规程、规范19、现行国家颁发的有关环境保护的法规、标准20、现行国家及省市颁发的关于档案管理的规范及标准21、建设单位发布的工程创优规划三、创优的基本条件（一）符合法定建设程序、国家工程建设强制性标准和有关省地、节能、环保的规定，工程设计先进合理，并已获得本地区或本行业最高质量奖；（二）工程项目已完成竣工验收备案，并经过一年使用没有发现质量缺陷和质量隐患；（三）住宅工程入住率应达到40%以上；（四）申报单位应没有不符合诚信的行为。
自2011年起，申报工程原则上应已列入省（部）级的建筑业新技术应用示范工程。
（五）积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，其中有一项国内领先水平的创新技术或采用建设部“建筑业10项新技术”不少于6项。
（六）对于已开展优质结构工程评选的地区和行业，申报工程须获得该地区或行业结构质量最高奖；尚未开展优质结构工程评选的地区、行业，对纳入创鲁班奖计划的工程应设专人负责，在施工过程中组织3至5名相关专业的专家，对其地基基础、主体结构施工进行不少于二次的中间质量检查，并有完备的检查记录和评价结论。
（七）住宅应是承建主体结构的施工单位。
（八）申报工程的主要参建单位，是指与承建单位签订分包合同的独立法人单位，其完成的建安工作量应占10%以上或超过3000万元。
（九）两家以上建筑业企业联合承包一项工程，并签订联合承包合同的，可以联合申报鲁班奖。
对于大型建设工程，两家以上建筑业企业分别与建设单位签订不同标段的施工承包合同，每家完成的工作量均在20%以上，且不少于3000万元的，可共同申报。
（十）申报工程在建设过程中，发生过质量事故、较大以上生产安全事故以及在社会上造成恶劣影响的其他事件的，不得申报鲁班奖。
（十一）地方建筑业企业向所在省、自治区、直辖市建筑业协会申报；有关行业的建筑业企业向该行业建设协会申报；有关单位系统的建筑业企业向该单位申报。
（十二）有关行业的建筑业企业申报非本专业工程的，其公共建筑和住宅工程应征求工程所在地的省、自治区、直辖市建筑业协会的意见，其他专业工程应征求相关行业建设协会的意见；地方建筑业企业申报专业工程的，应征求有关行业建设协会或行业主管部门的意见。
（十三）受理申报的省、自治区、直辖市建筑业协会、有关行业建设协会和有关单位，应依据本办法对申报资料进行审查，在鲁班奖申报表中签署意见，加盖公章，并征求省级建设行政主管部门或行业主管部门的意见后，正式行文向中国建筑业协会推荐。
（十四）申报资料的主要内容和要求如下：（1）主要内容1.申报工程、申报单位及相关单位的基本情况；2.工程立项批复、承包合同及竣工验收备案等资料；3.工程彩色数码照片20张及5分钟工程DVD录像。
（2）要求1.申报资料由申报单位通过“中国建筑业协会网”传送电子版，并提供鲁班奖申报表原件2份和书面申报资料1套；2.鲁班奖申报表中需由相关单位签署意见的栏目，应写明对工程质量具体评价意见；3.申报资料中提供的文件、证明材料和印章应清晰，容易辨认；4.申报资料要准确、真实，如有变更应有相应的文字说明和变更文件；5.工程DVD录像的内容主要是施工特点、施工关键技术、施工过程控制、新技术推广应用等情况，要充分反映工程质量过程控制和隐蔽工程的检验情况。
(3) 申报程序“鲁班奖”的申报需通过常州市质检站、常州市建筑业协会、江苏省质检站、江苏省建筑业协会、中国建筑业协会，最终由专家评审。
为此作为参与此项工程监理的单位，要与上述部门沟通、协调。
在建设单位的支持下，开工前与施工单位一起请相关部门及专家对本项目进行“鲁班奖”相关内容的交底。
施工监理过程不定期请相关部门、专家进行工程的检查、评审。
做好“鲁班奖”的相关内容得信息收集。
尽早做好相关工作。
做到事先准备，事先预测。
掌握一手资料。
取得上级主管部门及专家的大力支持。
1、主体优质工程：取得主体检测报告后向市建筑业协会申报，开工前向开发区之间站申报由市质检站审批；2、金龙杯工程向市建筑业协会申报；3、扬子杯工程在竣工一年后有开发区质检站项市建筑业协会报相关资料；4、在取得优质主体工程、“金龙杯”、“扬子杯”后工程竣工一年备案后通过市建筑业协会——省建筑业协会——中国建筑业协会——专家评审；5、时间要求：“鲁班奖”工程在当年9月30日前竣工工程，次年6-7月份申报，9-10月份评审。
9月30日后竣工工程隔年申报，三年后未申报不再受理四、复查要点：（一）中国建筑业协会组成若干复查组对通过初审的工程进行复查。
（二）听取申报单位对工程施工和质量的情况介绍。
（三）听取建设、使用、设计、监理及质量监督单位对工程质量的评价意见。
复查组与上述单位座谈时，受检单位的人员应当回避。
（四）查阅工程建设的前期文件、施工技术资料及竣工验收资料等。
（五）实地检查工程质量。
复查组要求查看的工程内容和部位应予满足，不得以任何理由回避或拒绝。
（六）复查组对工程复查情况进行现场讲评。
（七）复查组向评审委员会提交复查报告。
复查报告要对工程的整体质量状况做出“上好”、“好”、“较好”三类的评价，并提出“推荐”或“不推荐”的意见。
（八）获奖工程如发现质量问题的，中国建筑业协会要组织专家进行鉴定，经鉴定确实不符合鲁班奖评选条件的，有权做出取消该工程鲁班奖称号的决定。
（九）建筑面积5万平方米以上的住宅工程，工程设计水平合理，并有先进的证明文件（原件）或证书复印件，评选为省、部级优质工程或省、部范围内质量最优工程。
（十）必检部位：1、外立面、顶层、首层；2、主要公共部位、结构转换层；3、地下室工程（土建、管道安装、标识、消火栓等）；4、屋面工程（防水层、保温层、保护层、避雷等）；5、水电设备及管线；6、各种机房及不少于两个标准层抽检；7、住宅工程复查时，还应至少听取5～10家住户的意见；8、严格执行强制性标准及规定。
第二章工程创优目标及目标分解一、工程创优总目标落实建设单位制定的总目标（确保省文明工地、确保扬子杯，争创国家级优质工程）。
二、目标分解（一）质量控制目标1、图纸会检率100%；2、文件审查备案率100%；3、巡视检查、见证取样、旁站到位率100%；4、隐蔽验收率100%；5、四级验收率100%；6、不符合项整改闭环率100%；7、检验批、分项、分部、单位工程验收合格率100%；8、单项工程质量评价得分≥92。
（二）安全、职业健康控制目标1、安全、职业健康技术文件审查备案率100%；2、重要设施安全检查签证率100%；3、重大危险工序安全旁站到位率100%；4、违章查处、整改闭环率100%；5、不发生职业健康方面的疾病、事故。
（三）绿色施工控制目标1、绿色施工措施审查率100%；2、施工场地和周边环境植被恢复验收达标率100%；3、噪声、粉尘、有毒有害气体、废水、污水排放检查验收率100%；4、固体废弃物分类处置验收达标率100%；5、未使用国家明文禁止的对环境有较大污染的材料和设备；6、控制污染事故为零。
（四）进度控制目标根据建设单位与施工单位签订的施工合同和与监理单位签订的委托监理合同中提出的工程里程碑节点目标，以及现场实际情况及时合理调整进度计划，确保创优质量目标实现。
（五）造价控制目标对建筑、水电、设备等工程费用、工程设计变更费用、材料费和设备费用进行目标控制，在确保工程质量目标的前提下，使总投资控制在批准的概算范围内。
（六）项目文件管理目标结合本工程创优目标，保证项目文件的形成，积累、整理工作与工程同步，确保归档文件的位置、准确、系统。
第三章监理组织机构的配位及其职责一、总工办的工作（一）组建高素质的监理机构，并对其实施监督考核。
1、总工办根据本工程的具体情况，抽调具有丰富施工经验的监理工程师组建监理部。
监理部人员组成力求搭配科学合理、老中青结合、以中青年技术骨干为主。
2、定期组织对监理部的工作实施考核，制定考核标准和原则，对不适应工程创优工作的人员及时予以调配。
3、按照我公司《监理服务质量检查考核评分表》的要求，对每个监理人员的工作进行评价，从监理部做起，人人树立工程创优的意识。
4、制定创优工程监理工作目标，并将目标分解细化，逐条落实到人，人人明确工作目标，人人都有工作准则。
按照ISO09000质量认证标准，工作过程都有记录，记录都有复核，不复核的项目都有整改和反馈。
5、根据监理部定期上报的《监理月报》等及时发现监理工作中存在的问题，随时随地对工作计划、方式和控制措施进行科学合理的调整。
（二）监理创优专家咨询库，充分发挥专家的经验和才智，保证全过程对工程进行指导。
1、总工办将根据工程的具体情况，聘请参加过鲁班奖工程建设或在工程建设行业实践经验丰富，具有较高声望的专家组成专家库，实时对工程进行指导，在存在的问题，及时发现并提出处理意见，监督整改。
2、专家库成员要挑选在我市或我省具有较高声望，经验丰富，身体健康，确实能够履行职责的人员组成。
3、公司定期或不定期的组织专家组成员深入现场，及时发现问题，提出整改意见，对重要的分部分项工程或工序的专项施工方案进行论证审核。
（三）建立创优工程技术资料库，及时对施工中的规范、规程、新技术、新工艺、国家明令禁止使用的材料及工艺等相关资料提供技术支持。
1、对现行有效《规范》进行梳理澄清，列表下发相关参建单位，防止误用过期规范。