商务助理绩效考核表
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商务部绩效考核表
商务部绩效考核表
填表日期：年 月 日
考核项目
考核指标
考核标准 （评分部门填写）
满分
实际完成数值
（评分部门）
完成比 率（%
得分
部门负责人
（签名）
备注
工作业绩 （50分）
团队销售业绩
本月任务万元
30分
实际销售额万元
实际完成销售额-销售任务X30
团队业绩增长率
上月销售额万元
10分
本月销售额万元
（本月销售额-上月销售额）一上月销售额X10
（评分部门）
S
得分
部门负责人
（签名）
备注
工作态度
（20分）
周 总 结
0分：总结流于形式，没有价值
3分：思路基本清晰，有自己的思考在里面
5分：能对市场清晰了解，对客户充分认识，对自己的工作充分掌握
10分：工作成果超乎想象，积极对待各项工作。并对未来工作有完善的计划。 并至少有一条有效的市场信息
10分
责 任 感
团队日常管理
日均电话量：
5分
通
任务量*实际完成量X5
团队拜访率每周拜访量：来自每月拜访量：5分拜访次
任务量*实际完成量X5
行为规范
（10分）
执行力
5分
对领导安排的工作，完成情况
日常行为规范
公司各项规章制度
5分
违规次
公司所有现行制度，违反一次该项不得分
考核 项目
考核 项目
考核标准 （评分部门填写）
满分
实际完成数值
强，能迅速的对客观环境做岀较为正
4分
沟通 能力
0分1分
2分
4分
不能清晰的表达自己的思想和想法 有一定的说服能力 能有效地化解矛盾
填表日期：年 月 日
考核项目
考核指标
考核标准 （评分部门填写）
满分
实际完成数值
（评分部门）
完成比 率（%
得分
部门负责人
（签名）
备注
工作业绩 （50分）
团队销售业绩
本月任务万元
30分
实际销售额万元
实际完成销售额-销售任务X30
团队业绩增长率
上月销售额万元
10分
本月销售额万元
（本月销售额-上月销售额）一上月销售额X10
（评分部门）
S
得分
部门负责人
（签名）
备注
工作态度
（20分）
周 总 结
0分：总结流于形式，没有价值
3分：思路基本清晰，有自己的思考在里面
5分：能对市场清晰了解，对客户充分认识，对自己的工作充分掌握
10分：工作成果超乎想象，积极对待各项工作。并对未来工作有完善的计划。 并至少有一条有效的市场信息
10分
责 任 感
团队日常管理
日均电话量：
5分
通
任务量*实际完成量X5
团队拜访率每周拜访量：来自每月拜访量：5分拜访次
任务量*实际完成量X5
行为规范
（10分）
执行力
5分
对领导安排的工作，完成情况
日常行为规范
公司各项规章制度
5分
违规次
公司所有现行制度，违反一次该项不得分
考核 项目
考核 项目
考核标准 （评分部门填写）
满分
实际完成数值
强，能迅速的对客观环境做岀较为正
4分
沟通 能力
0分1分
2分
4分
不能清晰的表达自己的思想和想法 有一定的说服能力 能有效地化解矛盾
商务人员绩效考核表
10
严格遵守公司规章制度，责任感很强，把维护公司利益放在第一位。
8
严格遵守公司规章制度，责任感较强，自觉维护公司利益。
6
严格遵守公司规章制度，责任感一般，能维护公司利益。
4
团队合作精神
10%
与他人或部门沟通协调很有成效，受到他人及公司的表扬。
10
与他人或部门合作很有成效，受到他人或部门好评 。
8
与他人或部门合作较有成效 ，无不良反映。
3
基本没有有学习意识，在督促下也不愿学习相关业务知识。
2
纪律性
5%
能自觉遵守和维护公司各项规章制度，无任何违反现象，受到一致好评
5
能遵守公司规章制度,没有任何违反现象。
4
基本遵守公司规章制度，迟到1次/月或3次/年。
3
偶有违反公司规章制度，迟到1次/月或3次/年以上。
2
综合总分
被考核人
签字
部门负责人签字
8
对于上级领导布置的临时工作，能快速有效的完成。
6
对于上级领导布置的临时工作，不能快速有效的完成。
4
成本
控制
15%
掌握市场价格实时状况，具有成本意识，和厂商及供货方多方询价，积极格实时状况，具有成本意识，和厂商及供货方多方询价，积极寻求最经济方案，受到同事好评。
3
能够开展供应商及商品信息收集及分类工作，整理保存，保持商务往来，工作偶有疏漏
2
学习
能力
5%
有学习意识，主动学习能力很强，能迅速掌握并运用相关业务知识为公司服务，给公司带来一定收益，收到公司嘉奖。
5
有学习意识，主动学习能力很强，能迅速掌握并运用相关业务知识为公司服务，受到同事好评。
严格遵守公司规章制度，责任感很强，把维护公司利益放在第一位。
8
严格遵守公司规章制度，责任感较强，自觉维护公司利益。
6
严格遵守公司规章制度，责任感一般，能维护公司利益。
4
团队合作精神
10%
与他人或部门沟通协调很有成效，受到他人及公司的表扬。
10
与他人或部门合作很有成效，受到他人或部门好评 。
8
与他人或部门合作较有成效 ，无不良反映。
3
基本没有有学习意识，在督促下也不愿学习相关业务知识。
2
纪律性
5%
能自觉遵守和维护公司各项规章制度，无任何违反现象，受到一致好评
5
能遵守公司规章制度,没有任何违反现象。
4
基本遵守公司规章制度，迟到1次/月或3次/年。
3
偶有违反公司规章制度，迟到1次/月或3次/年以上。
2
综合总分
被考核人
签字
部门负责人签字
8
对于上级领导布置的临时工作，能快速有效的完成。
6
对于上级领导布置的临时工作，不能快速有效的完成。
4
成本
控制
15%
掌握市场价格实时状况，具有成本意识，和厂商及供货方多方询价，积极格实时状况，具有成本意识，和厂商及供货方多方询价，积极寻求最经济方案，受到同事好评。
3
能够开展供应商及商品信息收集及分类工作，整理保存，保持商务往来，工作偶有疏漏
2
学习
能力
5%
有学习意识，主动学习能力很强，能迅速掌握并运用相关业务知识为公司服务，给公司带来一定收益，收到公司嘉奖。
5
有学习意识，主动学习能力很强，能迅速掌握并运用相关业务知识为公司服务，受到同事好评。
商务助理月度绩效考核表
工
1、 解公司基本产品知识和报价 10分
作
专业知识 2、 熟悉本行业产品知识和政策 加 3分
能
3、 了解竞争对手产品和销售情况 加2分
力
1、 能够跟据公司销售计划及仓库存货情况向客户力推某些机
30
沟通谈判 型，并取得优异成绩15分
分
能力 2、能够跟据公司销售计划及仓库存货情况向客户力推某些机
型，并取得良好成绩10分
商务助理月度绩效考核表
工号：
部门：
姓名：
考核项目 考核指标
评价内容和标准
1、 定期整理客户资料，及时为业务员提供所及时将资料交财务备案5分
5%
2、 每出错一次，扣除1分，扣完为止
1、 能及时准确的为客户或业务员下销售订单并跟踪仓库库存 量，落实生产、出货情况，销售订单书写规范、完整、准确10 分
2、 偶尔不及时处理客户反馈回的相关信息，回复客户交货时间 5% 及安排交货方式3分
3、 经常不及时处理客户反馈回的相关信息，回复客户交货时间 服务意识 及安排交货方式0分
1、 客户电话或者书面表扬1次在实际得分上加1分，另加5分为
止。
2、 公司通报表扬1次在实际得分上加1分，另加5分为止。
5%
3、 出现客户投诉1次扣除1分，扣完为止
工
1、 工作马虎，误差频繁，推卸责任，抱怨他人0分
作
责任心 2、 工作认真，自觉保质保量完成任务。3分
态
3、 主动承担责任，帮助他人。5分
度
1、 经常缺席公司组织的学习，不爱看书和交流2分
15
学习力 2、 按时参加公司组织学习活动 4分
分
3、 主动学习，培训和带领公司同事学习。5分
商务人员绩效考核表-供应链绩效考核表
商务人员绩效考核表
岗位名称商务姓名张翠玲考核周期2013.3 本期特殊事迹迟到1次
考核指标及考核内容配
分
直属
上级
副总、
总监
备
注
准确性15% 准确无误的传达与厂商或供货方沟通信息，提供货品准确信息及
价格，受到公司或协作部门的赞赏。
15
准确无误的传达与厂商或供货方沟通信息，提供货品准确信息及
价格，受到同事好评。
12
能够准确无误的传达与厂商或供货方沟通信息，提供货品准确信
息及价格，无信息缺失、错误现象。
9
传达与厂商或供货方沟通信息，提供货品准确信息及价格，偶有
信息缺失、错误现象。
6
及时性15% 及时、快速、有效地完成销售需求订单供货，无任何拖沓延时，
优化工作方法，提高工作效率，受到公司赞赏。
15。
商务专员绩效考核表-概述说明以及解释
商务专员绩效考核表-概述说明以及解释1.引言1.1 概述商务专员绩效考核表是一种用于评估商务专员工作表现的工具。
通过绩效考核表，公司可以客观地评估商务专员在职责范围内的表现，并根据评估结果来制定奖惩措施、提供培训和发展机会。
商务专员绩效考核的重要性不言而喻。
作为公司的销售代表和客户关系管理者，商务专员在实现公司销售目标和与客户建立良好关系方面扮演着重要角色。
因此，对商务专员绩效进行全面评估和考核，可以及时发现和解决问题，并促进工作的改进和优化。
商务专员绩效考核的目标主要有两个方面。
首先，评估商务专员的工作表现，了解其在销售业绩、客户满意度、销售技巧和团队合作等方面的表现情况。
其次，通过绩效考核，确定商务专员的优势和不足，为个人发展和职业规划提供指导和支持。
商务专员绩效考核的指标和标准应该具体、量化和可衡量。
常见的指标包括销售额、销售增长率、客户满意度调查结果、销售漏斗转化率等。
标准则是根据公司的战略目标、部门的要求和员工的实际情况来确定的，既要具备挑战性，又要能反映出员工的真实能力和表现。
商务专员绩效考核的方法和流程应该清晰明确，同时也要灵活适应不同的工作环境和个人情况。
一般来说，可以采用定期面谈、工作成果展示、客户评价等方法进行评估。
考核流程应该包括设定目标、收集信息、评估绩效、反馈和改进等环节，以确保绩效考核的全面性和准确性。
总之，商务专员绩效考核表在企业管理中具有重要的意义。
通过该考核表的使用，公司可以更好地了解和评估商务专员的工作表现，为个人发展提供指导和支持，并促进团队绩效的提升。
对于商务专员个人而言，绩效考核也是一种机会，可以通过努力提升自己的工作能力和价值，实现个人职业发展的目标。
1.2 文章结构本文主要围绕商务专员绩效考核展开，探讨了商务专员绩效考核的重要性、目标、指标和标准、方法和流程等方面。
文章结构如下：引言部分介绍了文章的背景和目的，明确了商务专员绩效考核的重要性。
接下来的正文部分分为四个小节。
招商助理岗位月度绩效考核表
招商助理岗位月度绩效考核表
被考核人：考核月份:
考核指标
考核要点
参考分值
自评
上级审核
执行效率
可以完成每周的工作总结、部门分配的任务，能及时解决客户的问题，跟进有合作意向的客户成功转化为合作客户
20
出勤情况
全勤（20分）
20
迟到1次以内，无请假（18分）
迟到2次以内，请假1次（15分）
迟到3次以内，请假2次（10分）
迟到3次以上，请假2次以上（5分）
目标完成率
能够高质量的完成工作，并主动协助他人完成（40分）
40
准时完成预计目标（30分）
在他人帮助下，完成目标（20分）
未能完成目标（10分）
工作态度
主动性强，没有指示也能够积极乐观的做好工作（20分）
20
对本职工作具有一定热情，能够完成工作目标（15分）
工作中缺乏热情主动，在督促下基本达成工作目标（10分）
对工作中没有热情，在督促下人不能完成目标（2分）
其他奖罚
总分：Βιβλιοθήκη 100人力资源部最终得分：
被考核人：考核月份:
考核指标
考核要点
参考分值
自评
上级审核
执行效率
可以完成每周的工作总结、部门分配的任务，能及时解决客户的问题，跟进有合作意向的客户成功转化为合作客户
20
出勤情况
全勤（20分）
20
迟到1次以内，无请假（18分）
迟到2次以内，请假1次（15分）
迟到3次以内，请假2次（10分）
迟到3次以上，请假2次以上（5分）
目标完成率
能够高质量的完成工作，并主动协助他人完成（40分）
40
准时完成预计目标（30分）
在他人帮助下，完成目标（20分）
未能完成目标（10分）
工作态度
主动性强，没有指示也能够积极乐观的做好工作（20分）
20
对本职工作具有一定热情，能够完成工作目标（15分）
工作中缺乏热情主动，在督促下基本达成工作目标（10分）
对工作中没有热情，在督促下人不能完成目标（2分）
其他奖罚
总分：Βιβλιοθήκη 100人力资源部最终得分：
商务专员月度绩效考核表
会议记录
主观原因未及时处理相关工作，每出错一次，扣1分；
主观原因未遵循管理细则召开项目决议会的，扣1分；
保证金
按标书要求提前三天办理保证金
保证金记录
未按时办理保证金的，每笔扣1分；
如保证金未到账导致废标的，当月绩效考核为零；
标书制作
及时、准确、谨慎完成标书编辑与制作，标书内容必须符合招标要求，提交资料都为必须，不重复提交，不浪费公司资源，力求标书精美，可协助获取投标授权等。
工作安排具备计划性，且合理有序，并能按质按量完成
督导人
工作态度
（5分）
学习力
无故缺席公司或部门组织的学习、活动，每一次扣1分
行政出勤
出勤率
迟到、早退、旷工、事假记录等，每一次扣1分
行政出勤
分数小记（负分-1/正分+1）
评分合计=100+【（自评分+主管评分）/2】
附加分
1.部门获得奖励，全员加5分，获得处罚，全员扣5分
投标结果
保证金催收
根据招标文件及时回收保证金，限时1个月；主观原因未及时回收保证金的，以周为单位，超出一周扣1分，直至收回。
报表
创新意识
定期更新常用标书所需资料、主办或协办所需资质的申请、标书模板的更新与完善；标书日常资料，无法及时提供，扣1分/次；标书更新得到认可，每次加1分；资质准备资料齐全，加1分；每获得一个资质加5分
审查表及自评与督导人评估
主观原因未按规定提前三天或半天封标的，扣1分，
制作与审查未遵照管理细则的，扣2分，
未按管理细则提交审查表的，扣2分，
主观原因导致标书重做等，浪费公司资源的，扣1分，
标书有效性
严格遵照招标文件准备标书所需资料及编制，保证投标文件合规合法，完全符合招标文件要求；主观原因导致废标的，当月绩效考核为零；
主观原因未及时处理相关工作，每出错一次，扣1分；
主观原因未遵循管理细则召开项目决议会的，扣1分；
保证金
按标书要求提前三天办理保证金
保证金记录
未按时办理保证金的，每笔扣1分；
如保证金未到账导致废标的，当月绩效考核为零；
标书制作
及时、准确、谨慎完成标书编辑与制作，标书内容必须符合招标要求，提交资料都为必须，不重复提交，不浪费公司资源，力求标书精美，可协助获取投标授权等。
工作安排具备计划性，且合理有序，并能按质按量完成
督导人
工作态度
（5分）
学习力
无故缺席公司或部门组织的学习、活动，每一次扣1分
行政出勤
出勤率
迟到、早退、旷工、事假记录等，每一次扣1分
行政出勤
分数小记（负分-1/正分+1）
评分合计=100+【（自评分+主管评分）/2】
附加分
1.部门获得奖励，全员加5分，获得处罚，全员扣5分
投标结果
保证金催收
根据招标文件及时回收保证金，限时1个月；主观原因未及时回收保证金的，以周为单位，超出一周扣1分，直至收回。
报表
创新意识
定期更新常用标书所需资料、主办或协办所需资质的申请、标书模板的更新与完善；标书日常资料，无法及时提供，扣1分/次；标书更新得到认可，每次加1分；资质准备资料齐全，加1分；每获得一个资质加5分
审查表及自评与督导人评估
主观原因未按规定提前三天或半天封标的，扣1分，
制作与审查未遵照管理细则的，扣2分，
未按管理细则提交审查表的，扣2分，
主观原因导致标书重做等，浪费公司资源的，扣1分，
标书有效性
严格遵照招标文件准备标书所需资料及编制，保证投标文件合规合法，完全符合招标文件要求；主观原因导致废标的，当月绩效考核为零；
商务部绩效考核表
实际行为表现
员工 自评
0 员工 自评
上级 评分
0 上级 评分
绩效评分合计
ห้องสมุดไป่ตู้
本人签字： 时间
绩效目标确认
绩效级别
价值观评分合计：
上级签字： 时间
上级签字： 时间
0
0
0
0
说明： 1、价值观评分：若价值观评分低于12分，绩效级别不得高于C档；价值观每个小项一分，大项得分1和5分需要有案例，其他得分暂时不需要案例。 2、5人以上的部门，部门内的员工绩效级别A:B:C:D:E按照20%：20%:30%:20%：10%排布。年度绩效考核出现两次为D，直接降级。绩效级别为E的员工需要进行绩效改进。 3、本表在员工与上级经过充分沟通后填写，用于明确员工的绩效计划和确认绩效评估结果，由人力资源部负责留档。
7月份绩效目标及考核表
姓名:
部门:
维度
业务结果及过程 （80分）
业务评估
指标名称 自投项目数 自投中标金额(根据年度任务分解）
权重
目标值 （请尽量量化
评价标准）
指标说明 （指标含义、计算公式或说明）
35% 8个 20%
完成8个得满分，每减少一个减5分；每多 一个加6分
低于任务的75%，不得分，高于75%，按 照比例计入
1、对损害公司利益的不诚信行为正确有效地制止，并能够提前预防。 2、尊重他人，随时随地维护阿尔法形象。 3、始终以乐观主义的精神和必胜的信念，影响并带动同事和团队； 4、言行一致、简单直接，说你所想，做你所说； 5、站在客户的立场思考问题，在坚持原则的基础上，最终达到客户和 公司都满意；并且具有超前服务意识，防患于未然。
创新为先 （5）
解读 ：创新是阿尔法员工生存之本，迎接变化，勇于创新
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调与总结
范，总结是否全面
公司网站 网站的内容添加及更新 及时性、内容多样性
2% 员工自评
3%
3% 员工自评
2%
4%
2%
2%
2%
2% 员工自评
4%
3%
2%
合计
60%
上级领导评 上级领导评
上级领导评
此项考核得分为：
分 （员工自评*20%+直接上级*50%+总裁*30%）
商务助理（季度）绩效考核综合评估表
姓名：
所属部门：
KPI描述
考核内容
评价标准
权重
配合市场部经理收集并 计划记录详尽、合理 制定相应的销售计划 、切合实际
营销项目管理
协助市场经理进行商务 询价、报价
是否全面细致
协助区域实现项目投标 、合同签订
全面性、可用性
项目结算资料收集、留 能否协助其顺利实
档
施，做好辅助工作
销售统计
每月销售汇总报表制作
及时性、全面性、可 用性
公司总销售统计表更新 完善
及时性、完Байду номын сангаас性
市场信息收集
及时性、全面性、可 用性
市场信息 库存统计
市场信息分析
准确性
市场部日报、周报、月 报、晨会等各类报表制 准确性、及时性 作及格式更新完善
库存周报、库存月报报 表制作
准确性、及时性
员工自评 5%
5%
档案管理
市场部相关资料文件的 档案管理是
规范性
产品和技术资料汇总 及时性、规范性
合同管理 客户管理
项目资料收集、归档
全面性、规范性、及 时性
各办事处合同分类统计 、存档
规范性
合同范本、采购合同、 堵漏剂技术服务合同以 及代理合作协议样本整 理存档
规范性、合理性
汇总客户信息、建立客 户档案
规范性
定期对客户拜访进行协 协调是否到位、规
2%
2%
3%
2% 员工自评
2%
2%
3% 员工自评
3%
职务名称：
完成情况、原因分析
上级领导评
上级领导评 上级领导评
评估分数
员工自评 直接上级 总裁
库存统计
材料现场使用统计
协助公司组织月度、季 会议的准备工作是否 度、年度营销工作会议 到位
营销会议组织
撰写会议纪要
是否详尽
配合入网材料的准备 是否及时、详细