个人综合考核表助理人员绩效考核表
运营助理考核表
被考核人：
指标 标准 优秀的文案和创意，能有效达到引流和推广的效果，发布及时 16-20 运营评分
2 4 5 6 7 8 9 10
பைடு நூலகம்
协助建立产品链接 产品链接的建立更换、sku的删减 协助活动的申报 工作责任心 学习能力 工作日报 其它 负责申报资料的准备，时间节点的跟 踪 对待工作的态度 学习的能力和主动性 每日提交工作日报 运营或者其它领导安排的相关工作
运营助理绩效考核 月份：
序号 1
微淘管理 微淘的策划发布维护 创意和文案一般，能一定程度的引流和推广，存在漏发迟发的情况 数据统计分析 店铺各项数据的统计和分析 按照运营要求的时间提交数据报表，每延迟1天和出现一处错误扣2分/ 次 按照要求，每出现一次错误扣2分/次 准备资料每缺少一项扣2分/次，时间节点错误视情况扣5-10分/次 对待分内的及其它相关工作是否具备良好的责任心 是否具备良好的学习能力，并积极主动的学习相关知识 及时准确的提报日工作总结，每少一次扣2分/次 及时准确的完成相关工作，出现错误扣2分/次 0-15 0-15 0-15 0-10 0-10 0-10 0-10 0-10 考核项目
合计 运营签字确认： 总经理签字确认： 员工签字确认：
商务助理绩效考核表
调与总结
范，总结是否全面
公司网站 网站的内容添加及更新 及时性、内容多样性
2% 员工自评
3%
3% 员工自评
2%
4%
2%
2%
2%
2% 员工自评
4%
3%
2%
合计
60%
上级领导评 上级领导评
上级领导评
此项考核得分为：
分 （员工自评*20%+直接上级*50%+总裁*30%）
商务助理（季度）绩效考核综合评估表
姓名：
所属部门：
KPI描述
考核内容
评价标准
权重
配合市场部经理收集并 计划记录详尽、合理 制定相应的销售计划 、切合实际
营销项目管理
协助市场经理进行商务 询价、报价
是否全面细致
协助区域实现项目投标 、合同签订
全面性、可用性
项目结算资料收集、留 能否协助其顺利实
档
施，做好辅助工作
销售统计
每月销售汇总报表制作
及时性、全面性、可 用性
公司总销售统计表更新 完善
及时性、完Байду номын сангаас性
市场信息收集
及时性、全面性、可 用性
市场信息 库存统计
市场信息分析
准确性
市场部日报、周报、月 报、晨会等各类报表制 准确性、及时性 作及格式更新完善
库存周报、库存月报报 表制作
准确性、及时性
员工自评 5%
5%
档案管理
市场部相关资料文件的 档案管理是
规范性
产品和技术资料汇总 及时性、规范性
合同管理 客户管理
项目资料收集、归档
全面性、规范性、及 时性
各办事处合同分类统计 、存档
总经理助理绩效考核表_规章制度_
总经理助理绩效考核表
不同的岗位，均有其特定的绩效考核制度，总经理助理也不例外。
以下是一则总经理助理绩效考核表，仅供各位员工管理人员参考。
总经理助理绩效考核办法说明：
1 互评部门：技术副总、营销副总、财务总监、总经理助理(三产);
2、开箱合格率：基本合格率为99%，每提高0.1%加该项分值的10%,每降低0.1%扣该项分值的10%，扣完为止;
3、用户反馈情况：根据用户的投诉次数扣分，投诉一次扣1分，扣完为止。
4、人员流失率(助工、师级以上人员)：流失一个扣1分，依次类推，扣完为止。
5、采购成本降低率：按计划值计算，降低率7%为满分，7%以上提高0.1%加1分,上不封顶;反之降低0.1%扣1分,可以倒扣;
6、采购品检验合格率：合格率95%为满分，合格率每提高0.5%加该项分值的10%,每降低0.1%扣该项分值的10%，可以倒扣;
7、年度考核评分=(四个季度考核评分之和/4)*80%+公司绩效评分
(公司绩效评分标准：公司销售净利率达到计划增长率评分为10分,每增(减)0.1%,评分增(减)1分;销售额达到计划销售额评分为10分, 每增(减)1%,评分增 (减)1分)。
总经理助理绩效考核表
总经理助理绩效考核表删除明显有问题的段落，改写如下：总经理助理绩效考核表姓名：杨国兵岗位：总经理助理直接上级：总经理常务副总考核月份。
考核指标：能力、工作态度评估权重：30%1.积极研究各方面知识，注重不断提高自己的能力。
2.及时收集和了解各部门的工作动态，协助总经理调查研究，汇报公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策。
3.协助总经理落实公司企业文化、企业战略发展规划。
协助总经理做好经营服务及跟踪公司经营目标的达成情况，提供分析意见及改进建议。
4.协助总经理收集各部门重要报表，并校对各项重要数据。
5.负责召集公司办公会议和其他有关会议，做好会议记录，并检查督促会议决议的贯彻实施。
6.负责公司行政文书档案的管理工作及各部门文书资料收集归档管理工作，进行业务指导。
7.协助总经理与房地产商及建材商建立良好的合作关系。
8.在总经理领导下负责公司具体管理工作的布置、实施、检查、督促，落实执行情况。
9.认真完成总经理日常事务程序。
10.对公司中、长期发展规划负组织、推动责任。
11.以身作则表率作用如何，严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。
12.在公司经营计划、资本运作等方面向总经理提供相关解决方案。
13.执行对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。
14.落实总经理交办的其他工作内容。
考核项目：协助总经理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务。
扣分项：总经理授权处理事项未完成扣5分；未能清晰明及时传达总经理指令和精神扣5分；职责失误一次扣1分，返工扣1分；拖拉每次扣1分，无效每次扣1分；在内容、时间、数量、程序上每出现不合理或无性各扣1分；每出现一次协调不畅或矛盾激化扣1分；措施或行动无效或未能完成总经理指令扣2分；工作过程中没有进度扣1分；因自身原因没有预见性和决策性造成失误扣2分；总经理日常事务程序未妥当按排每次扣2分；因自身原因未能及时完成工作或总经理指令扣2分；违反公司制度扣2分；不以身作则扣2分；渎职3分；不履职扣5分；自律性不强下属部门不满意扣2分；敷衍了事扣分；未能对计划目标战略跟进扣5分，对下属监管不到位扣3分；未完成一次扣1分；不参加公司组织培训，一次扣1分；工作中遇到问题不虚心听取别人提供参考意见，每次扣1分。
财务助理绩效考核表
财务助理绩效考核表
以下是一个简单的财务助理绩效考核表的示例。
请注意，这只是一个基本框架，您可能需要根据具体的工作职责和公司要求进行调整。
序号考核项目权重考核标准得分
:--: :--: :--: :--: :--:
1 账务处理 25% 准确、及时完成日常账务处理
2 报表编制 20% 准确、及时编制各类财务报表
3 税务申报 15% 准确、及时完成税务申报工作
4 资金管理 15% 管理公司资金，确保资金安全和流动性
5 成本控制 10% 控制公司成本，提出有效的成本控制措施
6 合规性检查 10% 对财务操作进行合规性检查，确保符合法规要求
总分
评分标准：
1. 账务处理：准确处理每笔账务得2分，出现错误扣1分。
2. 报表编制：及时完成每份报表得2分，延迟一天扣1分。
3. 税务申报：准确申报每项税务得分，出现错误扣1分。
4. 资金管理：未出现资金损失得2分，出现一次损失扣1分。
5. 成本控制：提出一项有效的成本控制措施得1分。
6. 合规性检查：未出现违规操作得2分，发现一次违规扣1分。
总分为各项得分之和，总分为100分。
可以根据具体工作情况和部门要求，调整考核项目的权重和得分标准。
助理绩效考核表
助理绩效考核表助理绩效考核表评估日期: __________助理姓名: __________岗位职责和目标1. 职责：请描述助理的岗位职责和责任。
2. 目标：制定助理在考核期间需要实现的目标。
绩效评估内容1. 工作质量：- 完成工作是否准确有效？- 是否做到细节上的精益求精？- 是否达到或超过期望水平？2. 工作效率：- 是否按时完成任务？- 是否能够合理安排工作时间？- 是否能够高效地完成多项任务？3. 团队合作：- 是否积极主动地参与团队活动和项目？ - 是否与团队成员合作融洽？- 是否能够为团队作出贡献？4. 沟通能力：- 是否能够清晰有效地传达信息？- 是否能够倾听他人的意见和需求？- 是否能够与各级管理者和同事进行良好的沟通？5. 自我发展：- 是否能够主动学习和提高自己的工作技能？- 是否能够接受新的挑战并适应变化？- 是否能够不断改进个人工作方法和流程？评估指标每个评估指标按照以下五级评分标准进行评估：1. 优秀：在这个方面表现出色，超出了期望水平。
2. 良好：在这个方面表现良好，达到了期望水平。
3. 合格：在这个方面表现尚可，勉强达到了期望水平。
4. 有待改进：在这个方面表现不够理想，需要改进。
5. 未达标：在这个方面表现很差，未达到期望水平。
绩效评估结果请填写针对每个评估指标的得分。
工作质量:____（评分）工作效率:____（评分）团队合作:____（评分）沟通能力:____（评分）自我发展:____（评分）绩效总分：____（总分/满分）评估结果和建议:根据助理的绩效评估得分，提出评估结果和建议，包括优点和仍需改进的方面，以及培养和发展的建议。
评估人签名: __________助理签名: __________。
项目助理岗位月度KPI绩效考核表
2）、每天代表总部电话慰问、鼓励至少 2 个落后团队或 10%
者专场员工 3）、每周代表总部电话慰问、鼓励至少 3 个专场讲师并 10% 通过团队队长、收集讲师讲课情况联系总部管理人员和
讲师组长协助帮忙进步
1）收集所有团队专场人员的人事资料，每周更新通讯录， 5%
周一上午 12 点前发聂老师邮件。
公司当月销售任务达成率低于 60%，此项考核为 0； 公 司当月销售任务达成率 60%-100%，此项考核为 0-25 分；
1)工作上能主动请求任务并且能高质量完成；能认真执 行发动机文化，善于发现工作中的问题并提出改善建议 并取得明显结果至少 5 次或以上。每天坚持晨读，每天 在朋友圈内至少转发一篇家教智慧文章。思想积极、乐 观，传播正能量。 (8---10 分) 2)能够提出工作的改善 建议及有效实施 3 至 5 次,较好的承担及完成工作任务; 能够有效、坚决的执行公司及上级的指示,并能按质按量 的完成,工作有较强的责任心；当月中坚持每日晨读，当 月中每天在朋友圈内至少转发一篇有观后感的家教智慧 文章。(5---8 分) 3)能提出个别的工作的改善建议及有 效实施三次以下,能完成工作任务，基本上能够有效的执 行公司及上级的指示,并能按质按量的完成,工作有一定 的责任心；当月中有 80%以上的工作日坚持晨读，当月中 有 80%以上的天数在朋友圈内至少转发一篇家教智慧文
时也需说结果自述（主要从效果来评 价，关注完成工作的效果；另外，也 自评 关注工作进度，将进度做为一项加分 得分
/减分项目。具体标准见说明 6）
公司当月销售任务达成率低于 60%，此项考核为 0； 公 司当月销售任务达成率 60%-100%，此项考核为 0-5 分；
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外贸业务助理绩效考核表
4分：偶尔出错，偶尔不能按时完 8分2分：：从偶无尔失出误错，，且偶非尔常不准能确按完成时完
财务/报关 成
4分：基本无误且准时
6分：从无失误，且非常准确完成
0分：经常出错，且不能按时完成 2分：偶尔出错，偶尔不能按时完
工作报表 成
3分：基本无误且准时
4分：从无失误，且非常准确完成
资料归档
0分：杂乱无章，不易查找 3分：规律较强，容易查找
4分：能灵活运用多种谈话技巧和他人进行
0分：缺少变通能力，反应不灵活
1分：对个别问题能处理，有一定的应变能力。 灵活应变能力 2分：较强，工作中遇到的突发事件基本上都可以处理
3分：很灵活，应对客观环境的变化，能灵活的采取相应的措施
0分：事不关己，高高挂起
2分：理解其他成员和领导意图，但不能主动分担责任 团队协作 4分：偶尔主动帮忙他人解决问题，共享部分资源
6分：偶尔出错，偶尔不能按时完成 12分：从无失误，且非常准确完成
工作能力 （14分）
工作态度 （17分）
发货安排
4分：不能有效与工厂/货代沟通安排发货 6分：稍有不足，还行 8分：基本能有效及时沟通安排 12分：非常有效及时准确安排
样件/文件准备 及跟踪
0分：经常出错，且不能按时完成 成 60分分：：基经本常无出误错且，准且时不能按时完成
2分：稍有规律，部分文件容易查找 4分：整齐有序，资料完整，极易查询
销售制度执行 按公司销售制度执行 0分：对本行业本岗位知识了解不多，学习积极性不高
专业知识
2分：对本行业及本公司的产品有一定的了解，但缺乏广度和深度
3分：熟练的掌握本岗位所具备的专业知识，但对其他相关知识了解不 多4分：掌握熟练的业务知识及其他相关知识