XX医院20112020中长期发展规划
卫生院中长期发展规划
卫生院中长期发展规划一、引言卫生院作为基层医疗机构，在社区和农村地区具有重要的地位和作用。
为了更好地满足人民群众的健康需求，提高基层医疗水平，制定一份中长期发展规划是必要的。
本文将详细介绍卫生院中长期发展规划的内容，包括目标、战略、资源配置、人员培训等方面。
二、发展目标1. 提高医疗服务质量：通过引进先进的医疗设备和技术，提升医疗服务水平，提高患者满意度。
2. 建立健全的管理体系：完善卫生院的管理制度和流程，提高工作效率，优化资源配置。
3. 加强医疗团队建设：培养和引进优秀的医生和护士，提高医疗人员的专业素质和服务能力。
4. 扩大卫生院影响力：积极参与社区卫生服务活动，提高卫生院在社区和农村地区的知名度和影响力。
三、发展战略1. 提升基础设施建设：加大投入，改善卫生院的硬件设施，包括建设新的医疗楼和病房，更新设备等。
2. 引进优质医疗资源：与优质医院合作，引进高水平的医生和专家，提供更好的医疗服务。
3. 加强科研与教育培训：建立科研机构，开展临床研究，提高医疗水平。
同时，加强医学教育培训，提高医疗人员的专业素质。
4. 完善医疗服务体系：建立健全的预约挂号系统，加强门诊和急诊服务，提高患者就医便利度。
5. 加强卫生宣传教育：通过开展健康知识讲座、宣传海报等形式，提高社区居民的健康意识和健康素养。
四、资源配置1. 人力资源：增加医生和护士的编制，提高医疗人员的数量和质量。
2. 财务资源：加大财政投入，提供足够的经费支持卫生院的发展。
3. 设备资源：更新医疗设备，提高诊疗水平。
4. 空间资源：扩大卫生院的面积，增加病床数量，改善患者的住院条件。
5. 社会资源：与社区居民建立良好的合作关系，吸引社会力量参与卫生院的发展。
五、人员培训1. 医生培训：加强医生的继续教育，提高专业水平和临床技术。
2. 护士培训：组织护士培训班，提高护理人员的专业素质和服务能力。
3. 管理人员培训：加强管理人员的培训，提升管理水平和能力。
卫生院中长期发展规划
卫生院中长期发展规划一、背景介绍卫生院作为基层医疗机构，承担着提供基本医疗服务的重要职责。
为了适应社会发展和人民群众对医疗服务的需求，制定一份中长期发展规划对卫生院的未来发展具有重要意义。
本文将就卫生院的中长期发展规划进行详细阐述。
二、目标和愿景卫生院的中长期发展规划的目标是提供高质量、全面、可及的医疗服务，满足人民群众的健康需求。
我们的愿景是成为当地最具影响力和可信赖的医疗机构，为社区居民提供全方位的医疗保健服务。
三、发展策略1. 提升医疗技术水平：加强医疗团队的培训和学术交流，引进先进的医疗设备和技术，提高医疗水平和服务质量。
2. 加强人才队伍建设：建立完善的人才激励机制，吸引优秀的医疗人才加入卫生院，提高整体医疗团队的素质和能力。
3. 完善医疗服务体系：建立科学的医疗服务流程，提高医疗服务效率和满意度。
同时，加强与其他医疗机构的合作，形成医共体，共同推进医疗服务的整合和优化。
4. 加强信息化建设：推进医院信息化建设，建立电子病历系统和医疗大数据平台，提高医疗信息的共享和利用效率，优化医疗流程。
5. 加强宣传和社区合作：加大宣传力度，提高卫生院的知名度和美誉度。
与社区居民建立良好的合作关系，开展健康教育和健康管理活动，提高社区居民的健康意识和健康素养。
四、发展重点1. 建设现代化的医疗设施：对卫生院的硬件设施进行升级改造，提供更加舒适和便捷的就医环境。
2. 强化基层医疗服务能力：加强基层医疗服务的能力，提供常见病、多发病的诊疗服务，减轻二级医院的压力。
3. 建立健全的质量管理体系：建立质量管理部门，制定严格的质量管理标准和流程，确保医疗服务的安全和质量。
4. 推进医疗联合体建设：与周边医疗机构建立紧密的合作关系，共同推进医疗服务的整合和优化，提高医疗资源的利用效率。
五、发展措施1. 加大财政投入：增加卫生院的财政投入，提供更好的医疗设施和医疗资源。
2. 引进社会资本：吸引社会资本参与卫生院的建设和运营，提供更多的资金支持和管理经验。
市人民医院中长期发展规划
市人民医院中长期发展规划
市人民医院是一所综合性大型医院，不断调整和优化发展结构，提高医院的服务质量和管理水平，为广大患者提供更好的医疗服务。
以下是市人民医院中长期发展规划：
1.建设一支高素质的医疗队伍。
通过吸引和培养一批优秀的医
疗人才，提高医院的专业技能和医疗水平，为患者提供更加高效、
全面的医疗服务。
2.加强医院卫生设施建设。
通过不断的技术升级和设备投资，
提高医院的医疗技术水平和设施硬件。
推广信息化管理，实现医疗
资源整合和标准化管理。
3.加强医学科研和继续医学教育。
将医院作为一流的医学教育
培训基地，为医学生、医师提供实践经验，加强医生的继续教育和
科研工作，提高医院的医疗水平和服务质量。
4.拓展专科领域，提供全方位医疗服务。
加强医院不同科室之
间的协作与交流，实现医疗资源优势互补，提供更全面的医疗服务。
5.积极发展中西医结合，推广非药物治疗。
通过发展中西医结合，拓展非药物治疗和中药治疗，减少患者用药风险，提高医疗服
务的安全性和有效性。
以上是市人民医院中长期发展规划，旨在建立一流的医疗资源
整合、医学教育培训基地，并致力于提供高效、安全、有效的医疗
服务。
医院中长期发展规划2
医院中长期发展规划2医院中长期发展规划2尊敬的各位领导及同事们：我代表医院管理团队向大家汇报医院中长期发展规划。
在全国医疗事业推进的重要时期，我们医院确立了发展规划，旨在为患者提供更便捷、更高质量的医疗服务。
一、背景分析随着人们生活水平的提高和健康意识的增强，医院的服务需求也在不断增加，而我们医院正处于快速发展的时期。
为了更好地适应市场需求，提高医院的核心竞争力，我们制定了中长期发展规划。
二、发展目标我们的发展目标是打造一所综合性的医院，以满足患者多样化的医疗需求。
具体目标包括：1.提供全面的医疗服务，包括基础医疗、急救医疗、康复医疗和预防保健等各类医疗服务，满足各个层次患者的需求。
2.构建高水平的医疗团队，吸引优秀的医生和护士加入，提升医院的医疗技术水平。
3.引进先进的医疗设备和技术，提高医院的诊疗效果和服务质量。
4.建立良好的医患关系，提高医院的口碑和影响力。
5.加强管理能力和服务水平，提高医院的运营效率。
三、发展战略为了实现上述目标，我们制定了一系列发展战略：1.人才战略：加大对医疗人才的投入，通过提高薪资福利、完善培训机制等方式，吸引和留住高素质的医生和护士。
同时，与相关高校合作，培养本地的医学人才。
2.技术战略：加大对医疗设备和技术的投入，引进先进的医疗设备，提高诊疗效果和服务质量。
加强与国内外科研机构的合作，开展临床研究，推动医院的科研水平提升。
3.品牌战略：建设医院的品牌形象，提高医院的知名度和美誉度。
通过提供高质量的医疗服务，积极与患者进行沟通和交流，树立良好的口碑。
4.管理战略：加强医院的管理能力，提高医院的运营效率。
建立现代化的管理制度，优化流程，提高服务水平。
五、实施计划我们的中长期发展规划包括以下实施计划：1.强化内部管理和服务意识，提高医护人员的服务水平和责任心。
2.加大对医生和护士的培训力度，提高技能水平和专业素养。
3.建设医疗信息化系统，提高医院运营效率和服务质量。
卫生院中长期发展规划
卫生院中长期发展规划一、背景介绍卫生院作为基层医疗机构，承担着提供基本医疗服务、预防保健、健康教育等重要职责。
为了适应社会发展和人民群众对医疗服务的需求，制定一份中长期发展规划是必要的。
本文将详细介绍卫生院中长期发展规划的内容。
二、目标与愿景1. 目标：提高卫生院的服务质量和水平，满足人民群众的医疗需求，成为社区居民健康的守护者。
2. 愿景：建设现代化、人性化、高效率的卫生院，为社区居民提供全方位的医疗服务。
三、发展策略1. 强化人员培训：加强医务人员的专业培训，提高医疗技术水平和服务质量。
2. 设备更新升级：引进先进的医疗设备，提高诊疗效率和准确性。
3. 完善管理体系：建立科学、规范的管理体系，提高工作效率和服务质量。
4. 加强与上级医疗机构的合作：与上级医疗机构建立良好的合作关系，提供优质的医疗资源共享。
5. 加强宣传和健康教育：加大宣传力度，提高社区居民对卫生院的认知和信任度，开展健康教育活动，提高居民的健康素质。
四、发展规划1. 人员配备：逐步增加医务人员数量，提高医生、护士和技术人员的比例，确保医疗服务的质量和效率。
2. 建设规模：根据社区居民数量和医疗需求，合理规划卫生院的建设规模，确保能够满足居民的基本医疗需求。
3. 服务项目：根据社区居民的健康需求，增加常见病、多发病的诊治项目，提供全科医疗服务，同时加强慢性病管理和健康体检等项目。
4. 建设环境：改善卫生院的硬件设施，提供舒适、安全的就诊环境，包括诊室、病房、候诊区等。
5. 信息化建设：推进卫生院信息化建设，建立电子病历系统、预约挂号系统等，提高医疗服务的效率和质量。
6. 资金保障：加强与政府部门的合作，争取更多的资金支持，确保卫生院的正常运营和发展。
五、实施措施和时间安排1. 制定详细的实施计划，明确各项任务和责任人。
2. 加强内部培训和外部合作，提高医务人员的专业技能和服务意识。
3. 逐步引进先进的医疗设备，提高诊疗效果。
4. 完善管理体系，建立规范的工作流程和制度，提高工作效率。
市人民医院中长期发展规划
市人民医院中长期发展规划
市人民医院中长期发展规划可以包括以下几个方面：
1.医疗服务水平提升：通过引进先进设备和技术，提高医院的诊疗水平，提供更高质
量的医疗服务。
同时，加强人才培养和引进，提高医务人员的专业素质。
完善医疗流
程和服务流程，提高医疗效率和患者满意度。
2.科研与创新能力提升：加强科研力量，鼓励医务人员参与科研项目，提高医院的科
研水平。
建立与高校、科研机构的合作机制，推动医学科研创新。
同时，鼓励医务人
员参与学术交流和国际合作，提升医院的国际影响力。
3.基础设施建设：加大对医院基础设施的投入，改善医疗环境。
提升医院的硬件设施，包括扩建现有建筑、引进先进医疗设备等。
同时，优化医院的信息化建设，提高管理
效能和医疗服务的质量。
4.人才队伍建设：加强医务人员的培训和继续教育，提高医务人员的综合素质和专业
水平。
建立科学的人才激励机制，吸引和留住优秀人才。
加强对护理人员、技术人员
的培训和管理，提高整个医疗团队的综合能力。
5.医院管理改革：改革医院的管理体制和机制，建立科学、高效的管理模式。
加强医
院内部各个部门之间的沟通和协作，提高整体运营效率。
加强医院的财务管理和资源
配置，提高资源利用效率。
以上是市人民医院中长期发展规划的一些主要内容，具体还需要根据医院的实际情况
来确定。
医疗机构中长期发展规划
医疗机构中长期发展规划概要本文档旨在为医疗机构提供中长期发展规划，以确保其未来稳健发展并提供高质量的医疗服务。
以下是我们的规划及建议。
目标1. 提高医疗服务水平：通过改善设施设备、培训医务人员等措施，提高医疗机构的服务水平，以满足患者不断增长的需求。
2. 扩大就诊范围：在保持服务质量的前提下，增加医疗机构的接诊量，以满足更多患者的需求。
3. 强化科研与创新能力：加强科研机构与医疗机构的合作，积极推动医疗技术的创新与应用，提升医疗机构的科研能力。
4. 建立合理的财务计划：制定合理的财务计划，确保医疗机构的可持续发展，并提供充足的资金用于设备更新、人员培训等方面。
策略1. 提升服务质量：加强医疗机构的设施设备管理，提高设施更新的频率，确保设备的正常运行和质量。
2. 拓展医疗网络：积极与其他医疗机构建立合作关系，扩大医疗机构的覆盖范围，提供更全面的医疗服务。
3. 加强医师培训：建立完善的医师培训体系，提高医师的专业水平和技术能力，以确保医疗机构能提供高质量的医疗服务。
4. 科研与创新：积极与科研机构合作，开展医疗技术的研究与应用，推动医疗机构的科研与创新能力的提升。
5. 财务管理：建立科学的财务管理制度，确保医疗机构的财务健康，合理分配资金，用于设备更新、人员培训等方面。
实施计划1. 尽快更新设施设备，并确保其正常运行和维护。
2. 与其他医疗机构进行合作，建立医疗网络，拓展就诊范围。
3. 建立医师培训体系，加强医师的专业培训。
4. 组织科研项目，与科研机构合作，提升医疗机构的科研和创新能力。
5. 制定财务计划，确保财务健康，合理分配资金。
总结通过实施以上的发展规划与策略，医疗机构将能够提升服务质量，扩大就诊范围，加强科研创新能力，并确保财务健康。
这将为医疗机构的长期稳健发展奠定基础，提供更好的医疗服务。
以上是医疗机构中长期发展规划的概要，请根据具体情况进行详细制定与实施。
医院十年发展规划
医院十年发展规划医院十年发展规划（医务处）(2011年-2020年)2011至2020年是我院承前启后、积极迎接等级医院复评审、进一步提升我院影响力的重要时期，为切实加强医院建设，保证我院可持续发展战略目标的实现，按照医院的有关部署和要求，医务处结合我院发展的实际情况，特制定我院2011至2020医院建设发展规划。
一、战略目标把握新一轮医疗卫生体制改革机遇，顺应时代要求，凝聚全院意志，进一步完善与加强医院管理、人性化医疗流程、高水平科技创新、低成本高效经营，进一步增强医院的品牌、声誉和影响力，进一步增强竞争优势和综合实力，使我院的医教研、人才培养、学科建设、文化建设和管理水平等各个方面走上良性发展的道路，发展为区域性医疗中心。
二、医疗质量持续改进与提高（一）加强医院管理，提高医疗质量，深入开展医院等级复评审工作。
2007年1月我院经卫生局评审，成为三级乙等综合医院。
这一荣誉，成为鞭策我们不断进取的重要推动力，对医院发展影响巨大。
2011-2020年期间我们将会迎来两次2、建立医疗纠纷的早期干预机制，对医疗纠纷做出预应性反应，逐步建立医院安全文化，将医疗纠纷控制在可接受的范围内，在5年后床位增加的情况下，医疗赔偿不会大幅度上升。
3、建立和完善公正、公平的科主任医疗考核体系，督导科室质量控制小组工作，提高环节质量；加强对重点部门、重点环节、重点人群的监控和管理；指导科室细分和合并，对病人多、高级职称人员多、有发展潜力且适合细分的科室，走专科化发展的道路，进一步做细做精。
对力量相对较弱，专科特点不明确的科室进行整合，集中力量做强做大，使科室发展适应医院发展的需求。
4、扩展医院床位，力争10年内达到1500张，建立妇儿医疗中心，成立“院中院”，5年内妇产科、儿科总床位数达到300张，鉴于目前各科医护人员，尤其是年轻医师过早步入专科，对于个人成长发展并非是件益事，建议采取“大科系模式”，设立科系主任，专科间的低年资医师进行轮转，全面提升各级医师的诊疗水平。
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广州市中西医结合医院中长期发展规划（2011 —2020）、八、，刖言我院是广州地区唯一一家集医疗、临床教学和科研于一体的三级甲等中西医结合医院。
得益于国内三大空港之一的白云国际机场的辐射效应和北广州社会经济的快速发展，近年来我院业务增长迅猛，为了进一步规范医院的管理，促进医院业务全面持续协调发展，充分发挥中医药在维护和增进人民群众健康中的独特作用；为了更好的贯彻落实《国务院关于扶持和促进中医药事业发展的若干意见》、《医药卫生体制改革近期重点实施方案2009-2011年》和《关于公立医院改革试点的指导意见》等文件精神，决定制定《广州市中西医结合医院中长期发展规划（2011-2020年）》（以下简称《规划》）。
本《规划》是在各科室、职能部门发展规划和医院“十二五规划（初稿）”的基础上，拟定出《规划》的讨论稿，提交医院办公会议讨论、论证后制定出来的，本《规划》的主要内容包括医疗、教育、科研、基础设施建设、医院中西医结合文化建设等方面。
医院现状广州市中西医结合医院（原名花都区中医院，2008年7月正式启用现名）为广东省示范中医院，广东省高等医学院校教学医院，广州中医药大学非直属附属医院，南方医科大学教学医院，是广州地区唯一一家三级甲等中西医结合医院。
也是广州市花都区中医药工作的龙头单位，为花都区2003年成功创建广州地区第一个全国农村中医工作先进区做出应有的贡献。
我院总占地面积5.3万平方米，业务用房面积 4.6万平方米，全院员工833名，含卫技人员683名，其中高级技术人员55名（正高5名），中级专业技术人员142名，硕士学历以上67名（含博士5名）。
开放病床500张，设备总值超亿元。
预计2010年度，我院年门诊量超过85万人次，住院病人量超过2万人次。
在各级部门的关心和支持下，医院近几年来发展迅猛，已从同级医院中脱颖而出，业务量在广州地区中医系列医院中名列前茅，为全省医疗卫生系统所瞩目。
2009年3月，我院被广东省人民政府确定为“广东省中医名院”，并顺利通过三级甲等中西医结合医院评审。
2009年9月，医院又被国家中医药管理局纳入全国重点中西医结合医院创建活动。
我们看到了成绩，同时也清醒地认识到自身存在的不足之处。
影响了我院中西医结合特色优势的发挥和中西医结合临床疗效的进一步提高。
如由于现有业务用房紧张，门诊及病区服务功能未能很好发挥，业务用房的基建资金缺口大；人才梯队建设还有待进一步完善，中西医结合诊疗水平还需要进一步提高，我院作为财政差额拨款的事业单位，床位编制增加问题未解决，目前医院限定编制仅320人，由于编制名额紧张，影响了人才引进和员工队伍的稳定；大型医疗设备和中医诊疗设备不足，已成为我院继续发展的“软肋”；重点专科建设仍然不足，省级以上重点专科数量少，区域性优势不够显著，科研成果少；治未病服务平台尚在筹建中，无法满足人民群众的保健需求；教学工作仍以专科及本科生临床带教为主，研究生教育尚未正式起步；承担各级中医药继续教育项目处于低级阶段，档次较低，整体科研水平偏低等。
指导思想我院以重点专科建设为龙头，以人才队伍建设为关键，以《国务院关于扶持和促进中医药事业发展的若干意见》、《医药卫生体制改革近期重点实施方案（2009—2011年）》和《中医药创新发展规划纲要（2006—2020年）》等为指导。
结合地区社会发展需要，以提升中西医结合特色综合医疗技术水平，提高社会服务能力为目标，深化改革，推进创新，强化特色，充实内涵，不断提高自我发展和可持续发展的能力，全面带动我院医疗、教学、科研协调发展，使我院在华南地区中西医结合医院中享有相当的知名度及影响力，中西医结合文化建设独树一帜。
总体目标围绕着把我院建设成为医疗、教育、科研均衡发展的全国重点中西医结合医院的总体目标。
坚持传承岐黄医术、提供中西医结合医疗服务的办院宗旨，通过五年、十年中长期建设，使我院中西医结合特色浓厚、优势明显、临床疗效显著，重点专科在主攻方向的疾病诊治能力、学术水平、人才梯队建设等方面成效显著，储备具有可持续发展能力的人才队伍，引进、培养一大批各级别名医，形成具有中国南方中西医结合特色和优势的名院、名科、名医效应；教育教学功能齐全，有效探索符合中西医结合人才成长规律的教育模式；进一步提高临床和基础科研能力，提高我院科研立项的数量及质量，促进临床科研成果的转化；建设我院独特的中西医结合文化，形成我院服务品牌，使我院的综合能力和整体水平在华南地区享有相当的知名度及影响力。
中期发展规划（2011-2015年）一、医疗工作（一）加强中西医结合人才队伍建设根据《2010年“以病人为中心，以发挥中医药特色优势为主题”的中医医院管理年活动方案》的要求、以及提高我院中西医结合临床诊疗水平和提高我院中西医结合临床疗效的需要。
不断强化中西医结合人才队伍建设。
争取用2-3年时间，全体医院领导和医务、护理、药剂、教学、科研部门的主要负责人均接受过省级以上中医药和中西医结合政策、中医药和中西医结合知识和管理知识的系统培训；院长接受国家中医药管理局中医药政策和管理知识的系统培训。
通过继续与广州中医药大学联合举办西学中班、鼓励非中医类别临床医师参加中西医结合研究生课程班的学习，力争到2015年全院80%勺非中医类别临床医生，特别是学科带头人和临床科室负责人接受过系统中西医结合知识及基本技能培训。
探讨医院名中医评选、考核及激励机制，进一步促进中医专才的成长，启动名中医工作室筹建工作，建立并完善师承教育制定及其考核制度。
医院进一步探索完善人才引进机制，吸收和引进以中医专业为主的硕士研究生学历以上高层次人才，加大引进中医、中西医结合学科带头人力度，争取引进一批省内、国内知名的中医人才，不断优化中医人才比例和层次，逐步完善发展“名医”战略。
（二）积极发挥中西医结合特色优势鼓励对中医药传统疗法的继承和发扬，积极开展中医适宜技术。
积极采用非药物中医治疗方法。
充分发挥中西医结合在群众健康保健方面的优势作用，尤其是“治未病”方面的作用，大力采用群众乐意接受的中医中药治疗形式，完善优秀中医特色诊疗技术的考评体系，加大对优秀中医特色诊疗技术的推广力度和奖励力度，条件成熟时选择一个病种试点多专业一体化中西医结合诊疗服务试点，为病人提供全面、全程、全方位的服务。
在科室综合目标考核体系制定中将发挥中西医结合特色优势作为重要指标。
（三）继续加强临床科室的建设与管理，进一步提高中西医结合临床疗效参照国家中医药管理局《科室建设与管理指南（试行）》的相关要求，结合我院实际情况，加强临床科室的建设与管理，规范科室的发展方向，突出中西医结合特色优势，在科室综合目标考核体系中将提高中西医结合临床疗效作为重要指标。
进一步完善常见病及中医优势病种诊疗方案，注重诊疗方案在临床的实践应用；逐步在手术科室尝试推广围手术期中西医结合干预，逐步推广国家中医药管理局推荐的中医临床路径的应用。
各科室合理配置应用中医诊疗设备，鼓励条件成熟的科室建设中医综合治疗室，积极采用非药物中医治疗方法。
力争全院采用非药物治疗达到相当的水平。
鼓励条件成熟的科室积极申报各级重点专科。
（四）以重点专科建设为龙头，提高临床疗效，发挥中西医结合特色优势医院把重点专科建设作为医院“三名”战略的重点工程来抓。
按照“学科建设是龙头，人才培养是核心，科学研究是关键，经费投入是基础，政策措施是保障”的指导思路。
医院成立重点专科建设领导小组，制定专科建设计划，提出重点科室建设的发展方向和目标。
对国家中医药管理局农村医疗机构中医特色专科、广东省中医名科和广州市重点中医专科一一针灸康复科，广东省骨关节特色专科骨伤科加大了管理和扶持力度，医院每年投入一定经费用于人才、科研、设备、设施建设。
积极培养、扶持具有中西医结合特色优势的骨伤科、脑病科、肿瘤科等科室建设，争取用2-3年时间，学科带头人确立、专科人才引进和培养基本完成，人才梯队基本建立，技术实力达到相应建设标准要求，建成一批省市级、乃至国家级重点专科。
以重点专科为龙头，带动全院整体中西医结合诊疗水平的提高，突出我院中西医结合特色优势（五）逐步规范急诊科建设根据国家中医药管理局《中医医院急诊科建设与管理指南》以及白云国际机场区域急救网络医院的要求，扩建急诊科，完善急诊分区，规范各专科急诊诊室的设置，完善急诊治疗室、处置室、抢救室、留观病房及急诊重症监护病房等建设，条件成熟时建设中医综合治疗室。
建立急诊分诊制度、常见急危重症的抢救制度等相关制度。
同时加强急诊人才的引进与培养，建设好中西医结合急诊人才梯队。
（六）完善应对突发公共卫生事件的总体应急预案和有效机制在严格执行各级政府制定的对突发公共卫生事件应急预案的基础上，进一步补充完善我院应急制度与预案，反复进行应急培训和演练，进一步提高全院职工的应急素质和医院的整体应急能力。
（七）继续加强医疗质量与安全管理建设1、进一步完善医院、科室的医疗质量管理责任体系，明确责任人；成立专门质量管理机构，定期研究医疗质量管理等相关问题，完善医疗质量管理活动记录制度；强化医务科、护理部对全面医疗质量与安全的日常管理工作，逐步建立多部门医疗安全与质量管理的协调机制。
2、遵照卫生部《医疗技术临床应用管理办法》以及省卫生厅的相关规定，制定医院医疗技术管理制度，实行分级分类管理，监督评价与档案管理制度，进一步完善临床应用新技术审批程序，并对新开展医疗技术的安全、质量、疗效、经济性等情况进行全程追踪管理和评价等，建立完善医疗技术准入和管理制度，促进医学科学发展和医疗技术进步，提咼医疗质量，保障医疗安全。
3、进一步完善病案管理制度，落实和强化三级病历质控制度，配备专职院控员，把好院控质量关，监督科控员工作，进一步提高病案质量，逐步完善电子病案管理，同时强化在架病历的实时监控，提高医疗质量与安全。
4、进一步完善患者唯一身份识别等有关制度，完善手术患者手术安全核查制度，保障医疗安全与患者生命财产安全。
5、条件成熟时逐步建立医疗安全与医疗质量信息化管理体系。
（八）推进信息化建设。
我院信息化建设的思路：一个目标，一条主线、四个关键点。
一个目标：全国数字化医院示范医院；一条主线：建立数字化医疗系统，以改善医疗服务质量、提高业务运营效率、降低运营成本，保证医院未来高速发展为主线；四个关键点：1基于医院信息平台的业务整合与数据共享机制；2、以电子病历为核心载体的患者诊疗数据组织与共享模式；3、基于医院信息平台的临床服务与医院管理的协同机制；4、以病人为中心，实现医疗协同服务的建设原则。
按照《广州市中西医结合医院信息化一体化解决方案》建设基于电子病历（EMR的医院信息化平台、临床业务平台、临床信息系统平台、管理信息系统平台，结合我院业务实际，建设有我院特色的数字化医院。