运营管理计算例题
运营管理计算题
运营管理计算题4.某公司要新建一个卖场，现有A、B、C三个备选地址，各位专家对A、B、C三个备选地址的评分如下表所示。
请问你觉得选择哪个最合适？备选地址评分表选址因素（每项总分100分）权重备选地址A B C便利设施0.15 80 70 60停车场0.20 72 76 92场地形状0.18 88 90 90交通条件0.27 94 86 80运营成本0.10 98 90 82客流量0.10 96 85 751.00答：最佳地址选择A地址。
5.要新建一座工厂，现有A、B、C三个备选厂址，相关数据如下表所示，请问选择哪个厂址较好？备选厂址成本资料有关因素厂址A 厂址B 厂址C单位可变成本（元/台）18.00 20.00 19.50年固定成本（元）1500000.00 3000000 4000000.00单价（元/台）30.00 30.00 30.00年产量（台/年）300000 250000 325000答：选A方案优，可获利润2100000元。
6.某公司现有3个原料供应地M1、M2、 M3和2个加工厂A和B,根据公司经营发展需要，计划新建一个加工厂，现有X地区和Y地区两处可供建厂的新址选择，有关单位运费资料如下表所示，试求最佳选址方案。
单位运费资料表原料供应地从原料供应地到各厂的单位运费（元）原料供应量A B X YM118 36 27 30 1000 M227 24 24 21 1000M 3 33 27 27 21 1000 需求量600500550550答：Y 地区建厂最优。
7.设施布置的基本要求是什么？ 答：略8.设施布置的基本类型有哪些？ 答：（1）固定式布置；（2）按产品（对象）专业化布置；（3）按工艺专业化布置；（4）按成组制造单元布置。
9.根据下列作业活动关系图，将9个部门安排在一个3×3的区域内，要求把部门5安排在左下角的位置上。
答：6 4 82 7 1 59320.已知m =5，n =4，t 1=10，t 2=4，t 3=8，t 4=12，t 5=6，分别求在顺序移动、平行移动和平行顺序移动方式下这批零件的加工周期及平行顺序移动下各工序开始作业的时间。
运营管理计算题精编WORD版
运营管理计算题精编W O R D版IBM system office room 【A0816H-A0912AAAHH-GX8Q8-GNTHHJ8】4.某公司要新建一个卖场，现有A、B、C三个备选地址，各位专家对A、B、C三个备选地址的评分如下表所示。
请问你觉得选择哪个最合适？备选地址评分表答：最佳地址选择A地址。
5.要新建一座工厂，现有A、B、C三个备选厂址，相关数据如下表所示，请问选择哪个厂址较好？备选厂址成本资料答：选A方案优，可获利润2100000元。
6.某公司现有3个原料供应地M1、M2、 M3和2个加工厂A和B,根据公司经营发展需要，计划新建一个加工厂，现有X地区和Y地区两处可供建厂的新址选择，有关单位运费资料如下表所示，试求最佳选址方案。
单位运费资料表答：Y地区建厂最优。
7.设施布置的基本要求是什么？ 答：略8.设施布置的基本类型有哪些？答：（1）固定式布置；（2）按产品（对象）专业化布置；（3）按工艺专业化布置；（4）按成组制造单元布置。
9.根据下列作业活动关系图，将9个部门安排在一个3×3的区域内，要求把部门5安排在左下角的位置上。
答：20.已知m =5，n =4，t 1=10，t 2=4，t 3=8，t 4=12，t 5=6，分别求在顺序移动、平行移动和平行顺序移动方式下这批零件的加工周期及平行顺序移动下各工序开始作业的时间。
解： 21.某产品年计划产量为40000件，流水线全年计划有40周时间生产该品种，每周工作5天，两班制，每班工作8小时，已知流水线停工检修率为5%，废品率为出产量的1%,试计算流水线节拍。
解：22.某产品流水线共有11道工序，加工顺序和工时定额如图5.13所示。
该流水线每月工作25天，每天8小时，二班制生产，每班的有效工作时间率为85%，不合格品率1%，每月的计划产量为3746件。
试求：（1）计算流水线节拍；（2）确定该流水线最小工作地数；（3）分配各工序到工作地，列出每个工作地的工序号；（4）计算每个工作地和每个工序的负荷系数；（5）计算流水线负荷系数、时间损失系数和平滑系数。
铁道交通运营管理《铁路客运运价计算练习题3》
铁路客运运价计算练习题
1、试用理论计算法计算南宁——永福〔385m〕普通车的硬座客快速卧〔中铺〕票价。
2、计算南宁——全州〔554m〕普通车的硬座客快速卧〔中铺〕票价。
3、计算北京西——辛集〔348m〕的软座客票票价。
4、一旅客从桂林——衡阳〔362m〕，试计算硬座客票、普通加快票及硬卧中铺票的票价。
5、计算柳州——上海〔1827m〕软座客票、快速加快票、软卧下铺票、空调票票价。
6、旅客持柳州—长沙的客票一张，第一次托运行李2件，重63g，第二次托运行李一件，重16g，均要求托运至武昌。
试用理论计算法计算运费。
：柳州——长沙 724m
长沙——武昌 362m
7、一旅客凭柳州——衡阳〔538m〕的车票在柳州站托运行李2件，重58Kg。
试用理论计算法计算运费。
8、一旅客凭柳州——成都〔1587m〕的车票在柳州站托运行李2件，重62g。
试用理论计算法计算运费。
9、利用运价率和包裹运价里程区段，计算成都——绵阳〔115m〕62g三类包裹运费。
10、利用运价率和包裹运价里程区段，计算西安——郑州〔511m〕36g三类包裹运费。
运营管理计算题500道
运营管理计算题500道什么是运营管理？运营管理是指为实现组织的战略目标，通过对企业内部各种资源的组织、协调和控制，以最有效的方式实现生产或服务流程的管理活动。
运营管理涉及到生产计划、生产控制、物流管理、质量管理等方面的工作。
运营管理计算题1.一个公司生产某种产品，每单位成本为10元，每单位销售价为20元，每年销售量为5000单位，固定成本为60000元，计算该公司的年利润。
答案：年利润 = （销售额 - 成本 - 固定成本） = （销售价 × 销售量 - 单位成本 × 销售量 - 固定成本） = （20 × 5000 - 10 × 5000 - 60000） = 50000 - 50000 - 60000 = -60000答案为负数，说明该公司的运营状况不好，亏损了60000元。
2.一个工厂每天生产某种产品1000个，其平均库存量为2000个，确定该工厂的周转率。
答案：周转率 = （每年销售量 / 平均库存量） = （每天生产量 × 365 / 平均库存量） = （1000 × 365 / 2000） = 182500 / 2000 = 91.25该工厂的周转率为91.25，说明产品的周转速度较快。
3.一辆货车每天行驶200公里，每公里油耗为0.1升，油价为6元/升，计算该货车每天的运营成本。
答案：每天的运营成本 = （油耗 × 油价 × 行驶里程） = （0.1 × 6 × 200） = 12 该货车每天的运营成本为12元。
4.一个仓库的存货总值为100000元，年销售额为500000元，计算该仓库的存货周转率。
答案：存货周转率 = （年销售额 / 存货总值） = （500000 / 100000） = 5该仓库的存货周转率为5，说明存货的周转速度较快。
5.一台设备每月生产2000个产品，每个产品的生产成本为5元，每月设备折旧费用为1000元，计算该设备每个产品的总成本。
生产运营管理计算练习题1
⽣产运营管理计算练习题11、已知某项⼯种各项⼯作紧前⼯作及作业时间（如下表），请画⽹络、计算各项⼯作的最早开⼯、最早结束、最迟开⼯和最迟结束时间、指出关键⼯作和关键线2.某⼯程各阶段之间的关系，活动时间及活动代号如下表，请画⽹络、计算各项⼯作的最早开⼯、最迟开⼯时间和总时差，指出关键⼯作和关键线路3、某⼯程分为九个阶段，各阶段之间的关系，活动时间及活动代号如下表，请画⽹络、计算各项⼯作的最早开⼯、最迟开⼯时间和总时差，指出关键⼯作和关键线路4、某⼯程分为九个阶段，各阶段之间的关系，活动时间及活动代号如下表，请画⽹络、计算各项⼯作的最早开⼯、最早结束、最迟开⼯和最迟结束时间、指5、某⼯程各阶段之间的关系，活动时间及活动代号如下表，请画⽹络、计算各6、已知某项⼯种各项⼯作紧前⼯作及作业时间（如下表），请画⽹络、计算各项⼯作的最早开⼯、最早结束、最迟开⼯和最迟结束时间、指出关键⼯作和关键线路7、某⼯程分为九个阶段，各阶段之间的关系，活动时间及活动代号如下表，请画⽹络、计算各项⼯作的最早开⼯、最早结束、最迟开⼯和最迟结束时间、指出8、已知某项⼯种各项⼯作紧前⼯作，活动时间及活动代号如下表，请画⽹络、计算各项⼯作的最早开⼯、最早结束、最迟开⼯和最迟结束时间、指出关键⼯作和9、某⼯程各阶段之间的关系，活动时间及活动代号如下表，请画⽹络、计算各项⼯作的最早开⼯、最迟开⼯时间和总时差，指出关键⼯作和关键线路20、某企业在原有设备条件下⽣产某种产品，产品销售单价为25元，单位产品的右变成本为12元，年固定成本费⽤为5万元。
如果更新设备，年固定成本将提⾼到6万元，但由于先进设备的采⽤，单位可变成本可降为10万元。
若年产量是5000件，为了更⾼利润，设备是否应更新？请⽤量本利分析法。
并画草图表⽰。
23、某产品固定费⽤为420万元，单位产品变动费⽤300元/台，单位产品销售价格为500元/台，试计算：1）盈亏平衡点销售量为多少？2）当⽬标利润为200万时，销售量应为多少？3）当单位产品销售量应为多少？4）如果经营安全率为30%，则其销售量为多少？29、某⼚⽣产单缸洗⾐机，⽬前⼿⼯劳动所占⽐重很⼤、效率很低，每台变动费⽤150元，全年固定费⽤仅5万元，每台售价175元。
11748商务运营管理—有关计算的总结
案例一：某工厂生产一种产品。
其总固定成本为200000元；单位产品变动成本为10元；产品售价为15元。
问题：（1）该厂的盈亏平衡点产量应为多少？总收入=总成本（固定成本+可变成本）15X=200000+10X15X-10X=2000005X=200000X=40000（单位）答：该厂的盈亏平衡点产量为40000单位（2）如果要实现利润20000元，其产量应为多少？总收入=总成本（固定成本+可变成本）+利润15X=200000+10X+2000015X=220000+10X15X-10X=2200005X=220000X=44000（单位）答：如果要实现利润为20000元的话，其产量应该为44000单位（3）画出该厂的盈亏平衡图（我想：大家都应该都会画出盈亏平衡图）案例二：假设某电子器件厂的主要产品生产能力10万件，产销固定成本为250万元，单位变动成本为60元。
根据全国订货会上的产销合同，国内订货8万件，单价100元。
最近又有一外商要求订货，但他出价仅为75元，需要2万件。
问题：为该厂做出是否接受外商订货的决策，列出计算过程，说明理由。
80000*100+75*20000=2500000+100000*60+X9500000=8500000+XX=1000000（元）答：该厂应该接受外商定单。
原因是：国内订货8万件，单价为100元的时候固定成本和变动成本就已经产生了，而在外商订货时就不存在固定成本和变动成本的产生，且外商定单中的单价为75元，超出了变动成本60元，故外商的每一件商品就有15元的利润，所以我认为该厂应该接收外商订单。
案例三：1．在完全利用产能条件下，预期利润是A．50,000元B．100,000元C．200,000元D．250,000元答案：选A。
利润=总收入-总成本250000-200000=50000元2．每件产品的可变成本是A．1元B．2元C．3元D．4元答案：选C。
每件产品的可变成本=（总成本-固定成本）/产品销量限制（200000-50000）/50000=3某公司销售10000个产品，销售价格15元每件，固定成本40000元，劳动力成本1元，材料成本4元。
运营管理期末复习题
运营管理期末复习材料（计算题）1、假定一个公司上周8个公司生产了300个标准书柜，而本周6个工人生产了240个标准书柜，哪一周的生产效率高？计算每一周的劳动生产率，根据这些结果，你能得出关于小组参加人数与生产率的什么结论。
3、公司为超市和其他商店制作手推车。
该公司最近购买了一些新设备，这些设备的投入使用可减少生产手推车工作中的劳动量。
在购买新设备之前，公司使用五个人，平均每小时生产80辆车，其中劳动成本为10美元每小时，机器成本为每小时40美元。
利用新设备后，可以将其中的一个工人转移到其他部门去，这样机器成本每小时增加10美元，而每小时生产的手推车也增多了4辆。
a.计算每一系统下的劳动生产率。
（用每工人每小时生产的车辆数表示）b.计算每一系统下的多要素生产率。
（用美元成本表示）c.生产率都有所提高，多要素生产率更能反映这一变化。
因为多要素生产率是更全面，综合的计算企业的生产率。
14、某公司用两台机器生产某产品。
每台机器的设计生产能力为250件/天，有效生产能力为230件/天，当前实际产出为200件/天。
但是经理预计生产能力能迅速提高到225件/天，当前年需求量为50000件，预计两年内需求将翻三倍，公司需要经营多少台机器才能满足公司预计的需求？假定每年240个工作日。
5、欲使有17个作业的生产线平衡。
作业时间最长的为2.4分钟，所有作业的时间之和为18分钟，生产线每天运转450分钟。
a.可能的最小和最大节拍分别是多少？b.从理论上看该生产线的产量范围是什么？c.如果要求达到最大的产量，最少所需工作地数十多少？d.每天保证产量为125个单位时节拍是多少？e.（1）节拍为9分钟（2）节拍是15分钟，上述情况下，产量各为多少？6、某管理者希望尽可能有效地把作业分配到各工作地，实现每小时产量为33 1/3个单位。
假定该部门1小时工作60分钟，把下列作业分配到各工作地，要求利用的方法是：a.先分配后序作业数最大的作业。
电商运营管理计算题
电商运营管理计算题一、广告投放成本计算在电商运营管理中，广告投放是一项重要的战略手段，可以帮助企业吸引潜在客户并提高销售额。
在进行广告投放时，计算广告投放成本是非常关键的。
计算公式：广告投放成本 = 广告花费 + 制作费用示例：假设某电商企业在某一广告平台上投放了一则广告，广告花费为5000元，制作费用为2000元。
则计算公式如下：广告投放成本 = 5000元 + 2000元 = 7000元二、订单填补率计算订单填补率是衡量电商运营效率的指标之一，它表示已完成的订单数与总订单数之比。
订单填补率越高，说明电商企业的运营效率越高。
计算公式：订单填补率 = 已完成订单数 / 总订单数 * 100%示例：假设某电商企业在某一月份共接收了1000个订单，其中已完成的订单数为800。
则计算公式如下：订单填补率 = 800 / 1000 * 100% = 80%三、库存周转率计算库存周转率是衡量电商企业库存管理效率的重要指标，它表示在一定时间内企业的库存周转次数。
库存周转率越高，说明企业的库存管理越高效。
计算公式：库存周转率 = 销售成本 / 平均库存额平均库存额 = (期初库存额 + 期末库存额) / 2示例：假设某电商企业在某一年度的销售成本为500000元，期初库存额为200000元，期末库存额为100000元。
则计算公式如下：平均库存额 = (200000元 + 100000元) / 2 = 150000元库存周转率 = 500000元 / 150000元≈ 3.33四、用户转化率计算用户转化率是衡量电商平台用户购买行为转化效果的指标，它表示访问网页的用户中有多少人成功下单购买商品。
计算公式：用户转化率 = 成功下单用户数 / 访问网页用户数 * 100%示例：假设某电商平台在某一天的访问网页用户数为10000人，其中成功下单购买商品的用户数为500人。
则计算公式如下：用户转化率 = 500 / 10000 * 100% = 5%五、平均客单价计算平均客单价是衡量电商平台用户购买力的指标，它表示每个订单的平均购买金额。
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第X讲章 排供队应管链理管理
系统运行效率公式：
P 01,
P n(1)
n
,
Ls ,
2
章 排供队应管链理管理
随机服务系统的模型
➢例1
AP331➢例例21：2.周1 日早晨，顾客到达面包店的平 均速度是每小时18位。到达分布能够用均 值为16的泊松分布表示。每个店员能够在 平均3分钟内接待一名顾客；服务时间基 本符合均值为3分钟的指数分布。
5
3
5
图b 联系簇
图c 联系簇
2、根据列表编制主联系簇，如图b所示。
3、考虑其它“A”关系部门，如图c所示。
4、画出“X”关系联系图，如图d所示。
5、根据联系簇图和可供使用的区域，用实验法安置所有部门。如图e所示。
1
4
12 6 26 4
3 6 图d
35 4 图e
13 5 图f (图f不符合“X”关系图)
某静电复印机厂每天计划产出量是40台，该厂每天有效的工作 时间为480分钟，表1给出了装配工序、作业时间及紧前工序等到信 息，图1给出了装配顺序图。试进行工作地的划分与确定。
工序
作业时间（分 紧前工序 钟）
A
10
---
10
B
11
A
A
C
5
B
D
4
B
E
12
F
3
A C，D
G
7
F
H
11
I
3
E G，H
5 C 11 B 4 D
举例
A LT=1
C(1) LT=3
B(2) LT=2
D(1) LT=1
E(2) LT=2
图7-5 产品结构树状图
表7- 4 (a)
A总装计划
批量 20 安全库存 2 周期
1
2
3
4
5
6
7
8
总需求量 G(t)
10
12
13
10
12
10
11
10
计划入库 S(t)
20
计划库存 H(t) 5
15
3
10
20
8
18
作业相关图法
范例4-4：一个快餐店欲布置其生产与服务设施。该快餐店共分成6个部门， 计划布置在一个2×3的区域内。已知这6个部门间的作业关系密切程度，如 下图所示。请根据下图作出合理布置。
解：1、列出关系密切程度（只考虑A和X）：
A：1-2，1-3，2-6
2
4
2
4
3-5，4-6，5-6
6
1
6
X：1-4，3-6，3-4
约束条件：a、保证各工序之间的先后顺序；
b、每个工作地的作业时间不能大于节拍； c、各工作地的作业时间应尽量接近或等于节拍；
d、应使工作地数目S尽可能少。
（4）计算各工作地的效率α：
工作时间 节拍
或
完成任务所花时间
工作站数 节拍
或
理论计算最小工作地数 实际采用最小工作地数
范例4-5(详见范例4-5.doc)
装配线平衡
装配线平衡步骤如下：
（1）确定装配流水线节拍。
节拍 r计 计划 划期 期有 内效 计工 划作 产FN时 e量间
（2）计算最少工作地数Smin
S t min各工 节步 拍时间 之r i和
其中：ti——工序i的工作时间 [ ]——高斯符号。
（3） 根据产品加工的时序约束，确定工步组合，划分成各工作 地。
a. 到达速度与服务速度是多少？
b. 计算同时接受服务的顾客平均数；
c. 假设队中等候的顾客平均数是3.2，计算系统 中的顾客平均数（即排队等候的与接受服务的）、顾 客平均排队等候时间以及在系统中的平均时间。
12 E
3
7
F
G
3
I 11 H
解： 1、求节拍
节拍 计 计 划 划 期 期 有 产 效 品 工 44产 80作 01量 2 时 分间 钟 /台
2、求Smin
sminrti16266个
3、确定工作地 （用试用法）
Ⅳ 5
Ⅰ
Ⅱ
C
Ⅰ
10
11
3
7
A
B
F
G
4
D
3
Ⅲ
I
12
11
E
H
Ⅴ
图2 装配线平衡问题的6个工作地解决方法
4、计算装配平衡效率
α1 =10/12， α2 =11/12， α3 =12/12， α4 =12/12， α5 =11/12， α6 =10/12
α=∑αi/ (实际工作地数) = （66/12）/6 =91.7 %
或 α=（理论计算最小工作地数）/（实际采用最小工作地数）= 5.5/6 = 91.7 %
7
17
净需求量 N(t)
10
2
3
计划订单产出（到达量） P(t) 计划订单投入（发出量）
R(t)
表7- (b) B部件分装计划
20
20
20
20
20
20
20
20
批量 50 安全库存 10
周期
1
2
3
4
5
6
7
8
备件需求量
5
5
5
5
5
5
5
5
总需求量
5
45
45
5
45
5
45
5
计划入库
50
计划库存
25
20
25
30
25
第五章 生产计划
1、学习曲线的估算
yx1 kx1b 和
yx2 ( x2 )b
y x1
x1
blgp/lg2
p 2b
yx2 kx2b
b
lg
y x2 y x1
lg
x2 x1
p
第五章 生产计划
例：已知生产第10台产品的成本为3000元，生产第30台的成
本为2000元，求该产品的学习率。
解：由已知条件可得：
套某种特殊产品的任务。该产品的订价为30 000元/台。生产第一台花费了1000小时。虽然 第二台只花费了750小时，但厂家仍担心是否能 近期完成任务，能否有得可图？他们想知道：
（1）该订货能否在第16周近期交货； （2）若每周可用的劳力工时为500小时， 为完成订货劳力是否够用？
第七章 制造资源计划（MRPⅡ） 三、MRP的工作逻辑
y10 k10b ， y30 k30b
故
y30 y10
320000→001300b
→0.673b
b0.365
p2b20.3650.78
故该产品的学习率为78%。
2、学习曲线的应用
利用学习曲线来估算一批产品的生产周期 ：
Hmm 1kxbdx1kb m1b1
例：已知生产第1台产品所花费的工时为3500小时，学习率为 90%；并给定每周的生产能力480小时。问：生产50台的生产 周期需多少周？ 解：（1）计算生产50台产品的总工时
H m 1 kbm 1 b 1 1 3 0 .1 55 5 01 2 0 0 .0 15 1 2 10(h 8 ) 99
（2）生产50台产品所需用的周数
T50H 4580 01408809 2 9(3 周 7)
第五章 生产计划
随堂练习 某制造厂被委托在4个月（16周）内提供16
30
25
30
25
净需求量
20
20
20
计划订单产出（到达量）
50
50
50
计划订单投入（发出量）
50
50
50
第七章 制造资源计划（MRPⅡ）
N(t)=G(t)-H(t-1)-S(t); H(t)=H(t-1)+S(t)-G(t)+P(t); N(t)<Q(批量), P(t)= 批量; N(t)>Q(批量), P(t)=订购量;or订购量的倍数