安全生产月演讲稿：发挥班组长在煤矿现场安全管理中的作用
煤矿优秀班组长发言稿范文
大家好！今天，我非常荣幸能够站在这里，与大家分享我的工作经验和感悟。
在此，我要感谢领导对我的信任和同事们的支持，使我能够在这个光荣的岗位上发挥自己的作用。
今天，我想以“责任与担当，共筑煤矿安全梦”为主题，与大家交流一些心得体会。
首先，我想谈谈作为班组长，我们肩负的责任。
煤矿作为我国能源产业的重要组成部分，肩负着为国家经济发展提供能源保障的重要使命。
而作为班组长，我们则是煤矿生产一线的中坚力量，直接关系到煤矿的安全生产和职工的生命安全。
因此，我们的责任重大，使命光荣。
一、坚定信念，强化安全意识作为一名班组长，我们要时刻牢记“安全第一”的原则，将安全生产放在首位。
我们要以身作则，带头遵守各项规章制度，引导职工树立正确的安全观念，自觉养成良好的安全行为习惯。
我们要充分利用班前会、班后会等时机，加强安全教育培训，提高职工的安全意识和自我保护能力。
二、强化管理，提高生产效率我们要认真执行生产计划，合理安排生产任务，确保生产进度。
同时，我们要加强对生产过程的监督，发现问题及时整改，确保生产安全、有序进行。
此外，我们还要注重技术创新，推广应用新技术、新工艺，提高生产效率，降低生产成本。
三、关心职工，营造和谐氛围我们要关心职工的生活，关注职工的思想动态，及时解决职工在工作、生活中遇到的问题。
我们要关心职工的身心健康，积极开展文体活动，丰富职工的业余生活，增强团队的凝聚力。
同时，我们要充分发挥职工的积极性和创造性，营造一个和谐、团结、向上的工作氛围。
四、严于律己，树立良好形象作为班组长，我们要严于律己，做到清正廉洁、勤政为民。
我们要以身作则，带头遵守纪律，做到公道正派、廉洁自律。
我们要关心职工，关心集体，树立良好的形象，为煤矿的安全生产贡献自己的力量。
总之，作为煤矿优秀班组长，我们要始终坚守“责任与担当”的信念，以高度的责任感和使命感，带领全体职工，为煤矿的安全生产和可持续发展做出新的贡献。
在此，我向各位领导和同事们表示衷心的感谢，让我们携手共进，为实现煤矿安全梦而努力奋斗！谢谢大家！。
安全生产月演讲稿发挥班组长在煤矿现场安全管理中的作用
安全生产月演讲稿：发挥班组长在煤矿现场安全管理中的作用安全生产月演讲稿：发挥班组长在煤矿现场安全管理中的作用尊敬的各位领导、各位同事：大家好！我是机电队机加工班的张永军。
作为煤矿基层班组中的一名排头兵和领头雁，能否胜任本职岗位，带领班组员工保质保量完成生产任务、实现安全生产，如何充分发挥班组长在煤矿现场安全生产管理中的作用，很值得我们在日常的班组管理中进行探索和研究，下面结合本人工作实际，就怎样当好班组长，谈一些粗浅的看法，有不妥之处还望批评、指正。
在建设高产高效现代化矿井的过程中，作为“兵头将尾”的班组长必须以积极的心态充分发挥班组长在煤矿现场安全生产管理中的作用，我认为扎实抓好班组安全生产管理工作必须坚持做到：1、做到具有过硬的技能素质、超前的安全防范意识。
一个好的班组长，不但是班组安全生产的行家里手，也应该是这个班组的核心骨干。
随着煤矿机械化程度的不断提高，不仅要求班组长要在岗位中凭借精湛的操作技能做到“会干”，能随时正确处理生产过程中出现的各类棘手问题。
而且还要“会管”，就是要针对安全生产的薄弱环节，做到心中有数，重点监督管控，确保生产的本质安全。
在日常生产工作中，班组长就是模范带头人，要求班组成员做到的，班组长首先必须做到，因为，班组长的一言一行都具有很强的引导示范作用，毕竟“打铁还需自身硬”，为此，班组长要注重学习，不断钻研岗位业务技术，熟悉设备的安全操作规程及相关法律法规和规章制度、安全常识等业务知识，不断提高自己的业务技能和管理水平。
只有具备了过硬的技术素质、良好的心理状态、超前的安全防范意识，才能做到准确辨识现场“危险源”、制定科学合理的风险预控措施。
2、做到靠前指挥、精细管理。
安全管理的基础是现场管理，班组长必须在现场进行全方位动态监管，有计划的、科学的组织生产劳动，及时纠正员工不安全行为习惯，确保班组成员“干标准活、干放心活”。
生产现场环境复杂、人员较为集中安全管理工作难度大，这就要求班组长必须时刻做到“三勤”(即眼勤、手勤、嘴勤)，即做现场管理的“显微镜”，能够及时发现问题和隐患，又要做隐患排查的“放大镜”，对待排除隐患、堵塞漏洞绝不能视而不见，必须坚决做到现场管理过程规范化、质量标准化、细节精细化，才能实现班组本质安全管理零伤害。
浅谈煤矿班组长在安全生产中的作用
编号：SY-AQ-04326( 安全管理)单位：_____________________审批：_____________________日期：_____________________WORD文档/ A4打印/ 可编辑浅谈煤矿班组长在安全生产中的作用Discussion on the role of coal mine team leader in safety production浅谈煤矿班组长在安全生产中的作用导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。
在安全管理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关系更直接，显得更为突出。
由于煤矿生产受环境的限制，工作现场的危险系数比较高从业人员的整体素质较其他行业低这就凸显了班组长在工作中的作用。
一个班组中的领导者就是班组长，班组长是煤矿最基层的负责人，。
班组管理是指为完成班组生产任务而必须做好的各项管理活动，即充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性，团结协作，合理地组织人力、物力，充分地利用各方面信息，最终做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产计划指标。
作为一个优秀的班组长应该具备以下几点第一一定要坚持安全第一，防止工伤和重大事故，包括努力改进机械设备的安全性能，监督职工严格按照操作规程办事等。
做到不安全不生产，严格做到杜绝三违现象发生。
第二努力降低生产成本降低成本包括原材料的节省、能源的节约、人力成本的降低等等做到不浪费一个雷管，一颗螺丝。
任何一点点的浪费累计起来经济数目都不小。
这就影响煤矿目标利润的最终实现。
第三班组长是生产的直接组织者和生产的劳动者，所以班组长既应该是技术骨干，又应该是业务上的多面手。
第四班组长应该及时准确的理解上级的意图，及时的向上级汇报反映工作中的实际情况，提出自己的建议，做好上级领导的参谋和助手。
第五办事要公道。
浅谈如何发挥班组长在安全管理中的作用（全文5篇）
浅谈如何发挥班组长在安全管理中的作用（全文5篇）第一篇：浅谈如何发挥班组长在安全管理中的作用浅谈如何发挥班组长在安全管理中的作用班组是企业从事生产经营活动和管理工作最基本的组织，是企业整个生产过程中不可缺少的环节。
班组长在安全生产第一线担负着重要角色,是班组生产现场的第一责任者，起着桥梁与纽带作用。
班组长不仅是生产的指挥者,也是安全生产的管理者.班组能否有序地开展安全生产工作，取决于班组长作用的发挥，其工作能力强与弱，管理水平高与低，班组长的技能技术、安全责任意识将直接影响班组的安全生产。
因此，在安全的管理工作中，必须重视生产班组长的安全管理角色作用。
如何充分发挥班组长在安全管理中的作用，运用有效的管理，充分带领班组成员从细节中使规程得到较好的实施，值得我们探讨。
从安全管理实践中，我们通过金驹股份公司王台热电分公司燃机车间运行一班班长赵丽俊的典型事迹，可以看出，安全生产的关键在班组，企业只有牢牢抓住“班组管理”这个“牛鼻子”，进一步强化班组建设和班组长培训，不断提高班组长安全管理素质和应急管理水平，充分发挥班组长的重要作用，企业安全生产的形势才能稳定健康发展。
赵丽俊，1985年出生，2004年底参加工作，2009年初调入新组建的燃机车间，是燃机车间乃至整个王台热电分公司最年轻的班长。
就是这样一位年轻人，却将燃机车间运行一班搞得红红火火，风生水起。
在他的带领下，燃机运行一班克服了诸多困难，实现了连续安全生产无事故，班组分别获得2010年度及2011年晋煤集团“工人先锋号”、2012年集团公司“优秀班组”，2010、2012年度金驹股份公司优秀班组等荣誉称号。
历年来，他本人先后荣获了2009年度、2010年度与2012年度晋煤集团、金驹股份公司先进生产工作者、2010、2012年度晋煤集团、金驹股份公司优秀班组长等光荣称号，2012年获得金驹股份公司“劳动模范”的荣誉称号。
这么一位年轻的班长是如何带领运行一班取得这样的成绩呢？首先，以身作则，身先士卒，发挥表率作用。
煤矿班组安全重在发挥班组长作用
重在发挥班组长作用
■ 耿新 忠
班 组 是 煤 矿 最 基 本 的 生产 单 位 ， 安 全 生产 管 理 的 最 终 是 落 脚 点 。 全 生 产 目标 都 要 通 过 班 组 的落 实 来 体 现 ， 组 安 安 班 全 建 设 的效 果 直 接 影 响煤 矿 安全 工作 的 效 果 。 何 以 安全 管 如 理 为 核 心 ， 极 有 效 地 推 进“ 组 建 设 年 ” 动 ， 当前 和 今 积 班 活 是 后一 个 时 期 工 会 组 织 的 中心 任 务 。
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度 ， 有 些 工 人 存 在 为 了 图省 事 、 麻 烦 的 懒 惰 心 里 、 幸 心 但 怕 侥 里 和 习惯 心 里 ， 至 有 些 班 组 长 自认 为 工 龄 长 ， 甚 经验 多 ， 术 技 水平高 ， 为抢 时 间 、 任 务带 头违 章 蛮 干 的现 象 时有 发 生 。 抢 作 为 班 组 长 首 先 要 认 识 到 违 章 作 业 仍 然 是 造 成 煤 矿 事 故 的根
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煤 矿 班 组 安 全
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浅谈班组长在煤矿安全生产中的作用及其发挥
浅谈班组长在煤矿安全生产中的作用及其发挥班组是煤矿企业从事生产活动和管理工作最基本的组织，是企业预防各类事故的一线阵地，各种安全管理的成果最终要在班组中实现。
班组能否扎实有效地开展安全生产工作，很大程度上都取决于班组长作用发挥的好坏。
笔者认为，从事煤矿工作的班组长具有以下五大作用。
一、班组长在煤矿安全生产中的作用1、以身作则的模范带头作用。
一个好的班组长，应该以身作则，严于律己，时时刻刻、事事处处做出表率，带头钻研业务，带头遵章守规，带头抵制三违，切实起到模范带头作用。
在班组成员眼中，班组长就是本班组的火车头，就是本班组安全生产的带头人，班组长的一言一行具有很强的导向作用。
在日常生产、学习和生活中，要求班组成员做到的，班组长必须自己首先做到，这样才能赢得班组成员的尊重和信任，顺利实现班组安全生产目标。
2、铁面无私的安全把关作用。
安全管理的基础是现场管理，其成果归根结底要通过班组来实现。
班组长身在一线，亲临生产现场，是治理隐患、治理三违的第一责任者，必须起到良好的安全把关作用。
作为班组长，应该牢固树立安全第一的理念，切实明白隐患可控，事故可防的道理，有计划、有秩序、有步骤地组织生产，坚持按章作业，上标准岗，干放心活，坚决做到安全措施不到位不生产，安全隐患不排除不生产。
煤矿生产点多、线长、面广，工人素质参差不齐，使得现场安全治理工作难度较大，这就要求班组长做到眼勤、嘴勤、手勤，及时发现并排除隐患，堵塞漏洞，对安全隐患要抓源头，灭苗头，一抓到底，不留死角，努力做到生产现场小隐患不过班，大隐患不过天。
在治理三违方面，班组长最接近工人，对每一名工人的素质和安全意识最了解，对三违现象看得最清，发现的最早，这就要求班组长铁面无私，严反三违不留情，对三违行为及时纠正，对三违人员认真教育。
3、精通业务的技术导航作用。
一个称职的班组长，必须本身具备精湛的操作技能和娴熟的业务能力，不但精通本职工作，而且还要熟练掌握与本职工作相关的业务知识，才能让班组成员信服，才能带领班组成员出色的完成生产任务。
发挥班组长在煤矿现场安全管理中的作用
发挥班组长在煤矿现场安全管理中的作用班组长在煤矿现场安全管理中起着非常重要的作用。
他们是直接负责管理和组织煤矿生产工作的人员，负责指导和监督煤矿现场工作人员的安全工作。
班组长通过有效的管理和协调，保证生产安全、保护劳动者的生命财产安全，实现煤矿生产目标。
首先，班组长在煤矿现场安全管理中承担着领导责任。
他们是煤矿现场的第一责任人，负责煤矿现场工作的组织和协调。
他们需要根据生产任务制定合理的工作计划，并确保生产过程中各个环节的安全可控。
其次，班组长需要负责煤矿现场的安全监督和检查。
他们需要对现场进行巡视，及时发现和纠正存在的安全隐患。
他们需要了解并熟悉相关的安全法规和操作规程，并将其应用到实际工作中。
他们需要对工作人员进行安全培训，提高工作人员的安全意识和技能。
另外，班组长需要负责事故的处理和应急响应。
如果发生事故，他们需要迅速地组织救援和抢险工作，保护工作人员的安全。
他们还需要配合相关部门进行事故调查和分析，总结教训，制定相应的改进措施，以避免类似事故再次发生。
班组长还需要与其他部门和单位进行有效的沟通和协调。
他们需要与生产部门、安全监察部门、维修部门等进行密切配合，共同制定和实施安全管理制度和措施。
他们还需要与其他单位和煤矿工会等进行协调，确保煤矿现场安全工作的顺利进行。
此外，班组长还具有教育和培养煤矿现场工作人员的责任。
他们需要对新员工进行安全培训，提高他们的安全意识和技能。
他们还需要对员工进行定期的安全教育，加强他们的安全观念和自我保护意识。
通过教育和培训，班组长可以提高全体员工的安全意识，减少事故的发生。
总之，班组长在煤矿现场安全管理中发挥着重要的作用。
他们是煤矿现场的第一责任人，负责煤矿现场工作的组织和协调。
他们需要承担领导责任，负责安全监督和检查，处理事故和应急响应，与其他部门和单位进行协调，教育和培养员工。
通过他们的努力，煤矿现场的安全工作能够得到有效的管理和保障。
煤矿安全班主长演讲稿(3篇)
第1篇大家好！今天，我站在这里，非常荣幸能够作为煤矿安全班组长，与大家共同探讨煤矿安全这个至关重要的议题。
煤矿作为我国能源的重要支柱，为我国的经济社会发展做出了巨大贡献。
然而，煤矿安全生产形势依然严峻，事故频发，给矿工的生命安全和社会稳定带来了极大威胁。
在此，我将以“安全第一，生命至上”为主题，与大家共同探讨如何做好煤矿安全工作。
一、煤矿安全生产的重要性1. 保障矿工生命安全。
煤矿生产环境复杂，存在着瓦斯、煤尘、水、火等自然灾害，稍有不慎，就会引发事故，造成矿工伤亡。
做好煤矿安全工作，是保障矿工生命安全的根本。
2. 促进煤矿企业稳定发展。
安全生产是煤矿企业的生命线，只有安全生产得到保障，煤矿企业才能实现可持续发展。
3. 维护社会和谐稳定。
煤矿事故不仅给矿工家庭带来痛苦，还会引发社会不稳定因素。
做好煤矿安全工作，对于维护社会和谐稳定具有重要意义。
二、当前煤矿安全生产存在的问题1. 安全意识不强。
部分矿工对安全生产的认识不足，存在侥幸心理，违反操作规程的现象时有发生。
2. 安全管理不到位。
一些煤矿企业安全管理制度不健全，安全投入不足，导致安全隐患排查治理不力。
3. 技术装备落后。
部分煤矿企业技术装备落后，无法满足安全生产要求，导致事故频发。
4. 应急处置能力不足。
面对突发事件，一些煤矿企业应急处置能力不足，无法及时有效地进行救援。
三、加强煤矿安全工作的措施1. 提高安全意识。
我们要深入开展安全教育活动，提高矿工的安全意识，让他们充分认识到安全生产的重要性。
2. 完善安全管理制度。
煤矿企业要建立健全安全生产责任制，明确各级领导和员工的安全职责，确保安全生产各项措施落到实处。
3. 加大安全投入。
煤矿企业要加大安全投入，更新技术装备，提高安全生产水平。
4. 加强隐患排查治理。
煤矿企业要定期开展安全隐患排查治理，及时发现和消除安全隐患。
5. 提高应急处置能力。
煤矿企业要制定应急预案，加强应急演练，提高应急处置能力。
煤矿班组长交流发言稿
大家好！我是XX矿的班组长，很荣幸能在这里与大家分享我的工作经验和心得。
在此，我要感谢公司领导和同事们对我的关心与支持，使我能够在煤矿生产一线不断成长。
今天，我想就以下几个方面与大家进行交流。
一、安全第一，以人为本煤矿生产过程中，安全始终是重中之重。
作为一名班组长，我们要时刻把安全放在首位，严格执行安全生产规章制度，加强班组安全管理，提高班组整体安全素质。
以下是我总结的几点安全工作要点：1. 严格执行“三同时”原则，即生产、安全、环保同时进行。
2. 加强安全教育培训，提高员工安全意识。
定期组织员工学习安全生产法律法规、操作规程及应急预案，确保员工掌握必要的安全知识和技能。
3. 严格现场安全管理，杜绝违章作业。
对现场安全隐患进行排查，发现问题及时整改，确保现场作业安全。
4. 强化班组安全文化建设，营造“人人讲安全、事事为安全”的良好氛围。
二、提高效率，追求卓越在保证安全的前提下，提高生产效率是煤矿班组长的首要任务。
以下是我总结的几点提高效率的方法：1. 优化生产流程，提高生产组织效率。
根据实际情况，合理调整生产计划，确保生产任务按时完成。
2. 强化设备管理，提高设备利用率。
定期对设备进行维护保养，确保设备正常运行。
3. 培养员工技能，提高员工综合素质。
鼓励员工参加各类技能培训，提高员工业务水平。
4. 优化劳动组织，提高劳动效率。
根据员工特长和岗位需求，合理分配工作任务，确保人人有事做、事事有人做。
三、团队协作，共同进步一个优秀的班组离不开团结协作的团队精神。
以下是我总结的几点团队协作要点：1. 增强班组成员之间的沟通与交流，增进彼此了解。
通过定期召开班组会议，了解员工的思想动态，及时解决员工遇到的问题。
2. 发挥班组长带头作用，以身作则，树立良好的榜样。
在工作中，做到公平公正，关心关爱每一位员工。
3. 建立激励机制，激发员工工作积极性。
对表现优秀的员工给予表彰和奖励，激发员工向优秀看齐。
4. 加强班组文化建设，营造积极向上的团队氛围。
煤矿安全班长巡回演讲稿(3篇)
第1篇今天，我站在这里，怀着无比激动的心情，与大家共同探讨煤矿安全这一重要话题。
作为一名煤矿安全班长，我深知肩负的责任和使命，同时也深知煤矿安全的重要性。
在这里，我将结合自己的工作经验，与大家分享一些关于煤矿安全的心得体会。
一、煤矿安全的重要性煤矿安全，关系着每一个矿工的生命安全，关系着家庭的幸福，关系着企业的稳定发展，关系着国家的能源安全。
近年来，我国煤矿事故频发，给人民群众的生命财产安全带来了严重损失。
因此，煤矿安全工作刻不容缓，我们必须时刻保持高度警惕，把安全放在首位。
二、煤矿安全班长的工作职责作为一名煤矿安全班长，我深知自己的工作职责。
以下是我在工作中需要关注的几个方面：1. 严格执行国家有关煤矿安全生产的法律法规，确保煤矿安全生产。
2. 制定和完善煤矿安全生产规章制度，明确各级人员的安全责任。
3. 加强对矿工的安全教育培训，提高矿工的安全意识和操作技能。
4. 定期开展安全隐患排查，及时发现和消除安全隐患。
5. 加强现场安全管理，确保作业现场安全有序。
6. 及时处理和上报安全事故，做好事故调查和处理工作。
三、如何做好煤矿安全工作1. 提高安全意识安全意识是做好煤矿安全工作的前提。
我们要深入开展“安全生产月”等活动，强化矿工的安全意识，让安全观念深入人心。
2. 加强安全教育培训安全教育培训是提高矿工安全素质的关键。
我们要定期组织矿工参加安全教育培训，学习安全知识、操作技能和安全法规，提高矿工的自我保护能力。
3. 严格执行规章制度煤矿安全生产规章制度是保障煤矿安全的重要手段。
我们要严格执行各项规章制度，做到有章可循、有法可依，确保安全生产。
4. 加强现场安全管理现场安全管理是煤矿安全生产的关键环节。
我们要加强对作业现场的管理，确保作业现场安全有序，防止事故发生。
5. 严格落实责任追究制度事故发生后，我们要严肃追究相关责任人的责任，确保事故得到有效处理。
同时，要举一反三，查找事故原因，防止类似事故再次发生。
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安全生产月演讲稿：发挥班组长在煤矿现场安全管理中的作用
安全生产月演讲稿：发挥班组长在煤矿现场安全管理中的作用
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！我是机电队机加工班的张永军。
作为煤矿基层班组中的一名排头兵和领头雁，能否胜任本职岗位，带领班组员工保质保量完成生产任务、实现安全生产，如何充分发挥班组长在煤矿现场安全生产管理中的作用，很值得我们在日常的班组管理中进行探索和研究，下面结合本人工作实际，就怎样当好班组长，谈一些粗浅的看法，有不妥之处还望批评、指正。
在建设高产高效现代化矿井的过程中，作为“兵头将尾”的班组长必须以积极的心态充分发挥班组长在煤矿现场安全生产管理中的作用，我认为扎实抓好班组安全生产管理工作必须坚持做到：
1、做到具有过硬的技能素质、超前的安全防范意识。
一个好的班组长，不但是班组安全生产的行家里手，也应该是这个班组的核心骨干。
随着煤矿机械化程度的不断提高，不仅要求班组长要在岗位中凭借精湛的操作技能做到“会干”，能随时正确处理生产过程中出现的各类棘手问题。
而且还要“会管”，就是要针对安全生产的薄弱环节，做到心中有数，重点监督管控，确保生产的本质安全。
在日常生产工作中，班组长就是模范带头人，要求班组成员做到的，班组长首先必须做到，因为，班组长的一言一行都具有很强的引导示范作用，毕竟“打铁还需自身硬”，为此，班组长要注重学习，不断钻研岗位业务技术，熟悉设备的安全操作规程及相关法律法规和规章制度、安全常识等业务知识，不断提高自己的业务技能和管理水平。
只有具备了过硬的技术素质、良好的心理状态、超前的安全防范意识，才能做到准确辨识现场“危险源”、制定科学合理的风险预控措施。
2、做到靠前指挥、精细管理。
安全管理的基础是现场管理，班组长必须在现场进行全方位动态监管，有计划的、科学的组织生产劳动，及时纠正员工不安全行为习惯，确保班组成员“干标准活、干放心活”。
生产现场环境复杂、人员较为集中安全管理工作难度大，这就要求班组长必须时刻做到“三勤”，即做现
场管理的“显微镜”，能够及时发现问题和隐患，又要做隐患排查的“放大镜”，对待排除隐患、堵塞漏洞绝不能视而不见，必须坚决做到现场管理过程规范化、质量标准化、细节精细化，才能实现班组本质安全管理零伤害。
3、坚持现场管控不松懈，狠反“三违”不留情。
班组长在生产一线的前沿，对每一名员工的素质和安全意识以及生产现场状况最了解，对“三违”现象看得最清，发现得最早，因此要搞好班组的安全管理工作，班组长必须要敢当“黑脸”包公，铁面无私，要做“三违”的杀手锏，不给“三违”行为任何存活的“空间”。
今年以来，我矿虽然加大了“三违”人员的处罚力度，对“三违”人员采取了罚款、待岗培训“过五关”等一系列严厉处罚措施，但仍有极少数员工还存在图省事、怕麻烦的懒惰、侥幸心理，个别员工自认为工龄长，经验多，技术高，为抢时间、赶收任务带头违章蛮干的现象时有发生。
做为一名班组长，必须要以高度的责任感、使命感认识到违章作业是造成煤矿事故的根本原因，对待“不安全行为”决不能姑息迁就、得过且过，要始终认识到：同情“三违”人员，就是害人害己。
4、做到居安思危、警钟长鸣，时刻绷紧安全弦。
班组长抓安全工作要常常反思：现场施工中还有哪些隐患？存在哪些薄弱环节？那些地方仍有不足需要改进？安全措施是否真正落实到位？安全工作无止境，做为班组长，一方面要在安全生产中及时发现并堵塞班组成员在思想意识上“跑、冒、滴、漏”现象，另一方面要对班组每名职工的思想、心理、个性特点、行为习惯、健康状况以及家庭状况等做到了如指掌，在工作安排中尽可能克服影响安全的不利因素。
再者对个别安全操作技能差，安全意识淡薄的员工要经常性开“小灶”强化培训教育，对工作中已取得的安全成绩，不能沾沾自喜，要做到居安思危，举一反三，时刻紧绷安全弦，念好“安全经”。
5、做到发扬民主，集思广益，以人为本保安全。
做为一名班组长，必须懂得抓安全生产，个人的力量是有限的，必须明确“众人拾柴火焰高”的道理。
因此日常工作要充分发扬民主，集思广益，做到以人为本，处事公平，认真协调好班组成员之间的关系，班组人员构成复杂、工龄长短、工作经验差距较大，要紧紧依靠全班组集体的力量，注重发挥大家的积极性、主动性，要结合集团公司开展的“找差距，抓整改、促提升”活动查找班组管理的不足之处，对标先进班组，不断提升班组整体素质。
班组长要在员工群众中吹响“自主保安、互保联保、按章作业”的安全集结号。
总之，新形式下搞好班组安全管理工作，必须完善班组安全生产责任制，强化班组的安全管理。
班组长必须要有较高的素质，摆正自己的位置，以身作则，严以律己，只有班组长把好自己这一关，使安全工作能真正纳入班组的日常管理之中，在现场工作中能有针对性的消除各类不安全因素，及时地解决安全中潜在的各种问题，杜绝违章作业，才能确保煤矿安全生产的稳定和发展。