3-2资源配置管理程序
资源配置管理程序
资源配置管理程序1 目的和范围为了确保HSE资源得到合理配置，有效控制和削减HSE风险，特制定本程序。
本程序规定了HSE资源配置的范围、职责和内容。
本程序适用于HSE资源配置的管理。
2 术语本程序采用Q/1002系列标准规定的术语。
3 职责3.1经营科是本程序的归口管理科室。
负责将列入固定资产的HSE资源需求计划纳入投资计划，并组织落实。
3.2 财务资产科负责将HSE资源配置所需资金纳入预算方案，并督促落实。
3.3 人事科负责HSE人力资源配置，并组织落实。
3.4 基建科负责建设项目“三同时”的落实。
3.5 质量设备科负责将HSE科技发展纳入科技发展计划；负责HSE设备、设施和技术资源配置，并组织落实。
3.6 科室及其他相关单位按照本部门职责负责其他有关HSE资源的配置，并组织落实。
3.7 物资公司负责HSE物资的采购工作。
3.8 质量设备科负责信息网络维护。
3.9 安全环保科会同经营科负责监督检查科室和各单位HSE资源需求计划的实施情况，并负责HSE信息系统的综合管理。
3.10 审计科负责HSE资金使用情况的审计。
3.11 各单位根据本单位实际及相关科室的要求，负责本单位HSE资源的配置，并组织落实。
4 程序内容4.1 各级管理者应为确保HSE管理体系的建立、实施、保持和改进提供必要的资源，包括但不限于以下方面：✧基础设施：用于生产过程的硬件设备及附属设施；✧人力资源：指具备所规定操作技能的操作人员、管理人员和专业技术人员；✧专项技能：具备某一特定项目的专业技术能力；✧技术资源：主要指科技开发或通过技术转让、技术引进等形式所得到的技术成果；✧财力资源：指可自行支配的年度预算资金；✧信息资源等。
4.2 HSE资源配置计划的依据和原则4.2.1 依据：✧有关法律、法规、标准及上级指令；✧HSE承诺、方针及目标；✧HSE风险及应急需要；✧各级管理者、专家及员工的意见；✧承包商、合作者及顾客要求等。
4.2.2 原则：✧确保生产经营指标及HSE工作目标的实现；✧适合本单位的工作、产品或服务的性质和规模以及HSE风险控制的需要；✧考虑法规的要求和各级管理人、HSE专家、相关方的意见，做到合理、节省资源、达到最大效益。
中国移动资源管理子系统操作手册
目录
资源管理
1
1.1
点击“资源管理\无线\查询和维护资源”进入查询和维护资源界面（如图1-1，1-2）。
图1-1
图1-2
1.1.1
1．选择一资源种类（以基站为例），点“新增”按钮（如图1-3），或者选中一查询出的基站项，右键，点“新增”（如图1-4）。
图1-3
图1-4
2．在弹出的添加基站对话框中，输入所属地区，基站编号，基站名称，服务属性等（如图1-5）。
图2-12
图2-13
2．选择查询条件，点“确定”按钮（如图2-14）。
图2-14
3．显示电费查询结果（如图2-15）。
图2-15
3
3.1
点击“资源管理\传输\查询和维护资源”进入查询和维护资源界面（如图3-1，3-2）。
图3-1
图3-2
3.1.1
1．选择一资源种类（以传输电路为例），点“新增”按钮（如图3-3）
图3-9
2．弹出提示“是否确定删除？”（如图3-10）。
图3-10
3．点“确定”按钮则删除，点“取消”按钮则不删除。
3.2
（接口待调）。
3.3
1．点击“资源管理\传输\互连互通电路表”进入互连互通电路表界面（如图3-11）。
图3-11
2．选择汇总方式和电路速率，点“查看”按钮（如图3-12）。
图3-12
2．在弹出的新增信息对话框中，输入填写人，填写信息，选择更新类别等（如图4-14）。
图4-14
3．点“确定”按钮，新增生计记录完成。
4.1.7
1．在资源列表中选中一交换资源项，右键，点“查看升级记录”（如图4-15）。
图4-15
2．弹出升级记录信息对话框（如图4-16）。
了解软件配置管理的流程和方法
了解软件配置管理的流程和方法软件配置管理（Software Configuration Management，简称SCM）是指在软件开发和维护过程中对软件配置进行有效管理的一系列流程和方法。
软件配置管理的目标是确保软件产品的可控性、可追踪性和可复用性，并确保软件开发人员能够协同工作，减少错误和提高生产效率。
本文将介绍软件配置管理的流程和方法。
一、软件配置管理流程软件配置管理的流程是一个连续的过程，包括以下几个环节：1.需求管理需求管理是软件配置管理的第一步，它包括需求收集、需求分析和需求评审等环节。
通过需求管理，确保软件开发人员对用户需求的理解一致，并制定明确的开发目标和任务。
2.变更管理变更管理是软件配置管理中非常重要的一环，它用于管理软件开发过程中的变更请求。
当用户需求发生变化或者出现错误时，变更管理能够帮助开发团队管理和跟踪变更请求，并保证变更的正确性和可追溯性。
3.版本管理版本管理用于管理软件开发过程中的版本控制。
它包括对源代码、文档和资源文件等进行有效的版本控制和管理，并确保团队成员能够协同工作，避免版本冲突和重复工作。
4.构建管理构建管理是指将源代码编译、链接和打包成可执行文件或软件包的过程。
通过构建管理，能够确保软件构建的一致性和可重复性，并提供自动化的构建和部署流程，减少人为错误。
5.发布管理发布管理用于控制软件产品的发布过程。
它包括软件测试、用户验收和正式发布等环节，通过发布管理，能够确保软件产品的质量和稳定性，并及时响应用户反馈和需求。
二、软件配置管理方法除了上述流程外，软件配置管理还需要借助一些方法和工具来实施，以提高管理的效率和精度。
1.配置标识配置标识是软件配置管理的基础，它通过为每个软件配置项分配唯一的标识符，来确保软件配置的唯一性和可追踪性。
常用的配置标识方法包括版本号、序列号和散列值等。
2.配置控制配置控制是软件配置管理的核心方法之一，它通过对软件配置项进行有效的控制和变更管理，确保软件的一致性和稳定性。
配置管理程序
配置管理程序1、目的通过设计配置管理过程，定义并核实相关的IT基础架构的配置项记录的准确性并维护准确的信息，使其能够为其他的服务管理过程提供支持（如事件管理、问题管理、变更管理和发布管理）。
2、范围配置管理程序所管理的范围包括（根据与客户合同要求）需要承担系统管理和维护职责的IT运行环境。
其中，配置基线的保存和维护，以及配置项的建立、修改、审计工作都是由配置管理流程来完成的。
但需要说明的是，配置项的变动是由发布管理和变更管理来控制的，变动后的操作则是由配置管理来执行的。
配置项（CI）包括系统运行环境的部署环境设备、系统软件、服务文档等，及服务环境中涉及的客户信息配置。
具体活动包括识别、控制、汇报和审核等行为。
3、角色和职责配置管理流程主要有3个角色：配置经理、配置管理员、配置审核员。
3.1配置经理配置经理是配置管理具体活动的负责人，包括带领执行配置项的鉴别、监控、控制、维护、审计等工作。
配置经理的主要职责：1)确定配置管理过程的计划；2)对配置项进行识别和控制；3)判断配置项的修改与更换，并与变更经理保持紧密沟通；4)确保配置管理过程在整个组织内得到良好的传达和沟通；5)规划和制定配置管理的范围；6)审批配置管理数据库库结构的变更；7)建立配置管理数据库的安全控制手段，确保惟有授权的配置项才被使用；8)确定配置项命名和编号的规范，并确保所有配置项具有单一名字；9)确定配置项的分类、配置项属性、配置项的关系类型和配置项之间的关系；10)制定配置项（CI）的收集和CMDB建设的步骤；11)确定配置管理报表的格式和内容；12)定期对配置管理数据的内容进行审计和验证；13)定期主持配置管理回顾会议；14)负责配置管理相关报告的编写，包括配置管理报告、配置审核报告以及配置状态报告。
配置经理主要技能要求：1)熟悉变更发布管理、配置管理、事件管理和问题管理流程及其他们之间的关系；2)了解客户的IT基础架构、系统应用和业务环境；3)了解配置项之间的关系；4)较强的沟通技巧；5)很强的团队领导能力。
配置管理流程
配置管理流程配置管理是软件工程中非常重要的一个环节，它涉及到软件产品的版本控制、变更管理、发布管理等方面，对于保证软件产品质量和稳定性具有重要作用。
一个完善的配置管理流程能够有效地提高软件开发和维护的效率，降低软件开发过程中的风险。
首先，配置管理流程的第一步是版本控制。
在软件开发过程中，经常会有多个开发人员同时进行代码编写，因此需要一个良好的版本控制系统来管理不同版本的代码。
通过版本控制系统，开发人员可以方便地查看和比较不同版本之间的代码差异，保证代码的一致性和完整性。
其次，配置管理流程的第二步是变更管理。
在软件开发过程中，难免会出现需求变更、Bug修复等情况，因此需要一个有效的变更管理系统来跟踪和管理这些变更。
变更管理系统可以记录每一次变更的内容、原因和影响，确保变更的合理性和可追溯性。
接下来，配置管理流程的第三步是构建和发布管理。
在软件开发完成后，需要对软件进行构建和发布，将软件部署到测试环境或者生产环境中。
构建和发布管理系统可以自动化地完成软件的构建、打包、部署和发布，确保软件的一致性和可靠性。
最后，配置管理流程的最后一步是配置项管理。
在软件开发过程中，会涉及到大量的配置项，如代码、文档、数据库脚本等，需要一个统一的配置项管理系统来管理这些配置项。
配置项管理系统可以对配置项进行分类、版本控制和访问控制，确保配置项的安全性和可用性。
综上所述，一个完善的配置管理流程应该包括版本控制、变更管理、构建和发布管理以及配置项管理四个方面。
通过这些管理措施，可以有效地提高软件开发和维护的效率，降低软件开发过程中的风险，保证软件产品的质量和稳定性。
配置管理流程不仅对软件开发团队具有重要意义，对于整个软件产品的生命周期管理也具有重要作用。
因此，各个软件开发团队都应该重视配置管理流程的建立和完善，将其纳入到软件开发的日常工作中。
计算机系统管理操作规程与资源分配与管理
计算机系统管理操作规程与资源分配与管理一、引言计算机系统管理操作规程以及资源分配与管理是确保计算机系统正常运行和高效利用的关键因素。
本文将介绍计算机系统管理的基本规程以及资源分配与管理的方法和技巧。
二、计算机系统管理操作规程1. 系统维护与更新- 定期进行系统维护，包括系统升级、补丁安装和配置优化等。
- 对于系统崩溃和故障，及时进行修复和恢复。
2. 安全管理- 配置合适的防火墙和安全策略，保护计算机系统免受恶意攻击。
- 定期更新和维护安全软件，确保系统的安全性和稳定性。
3. 数据备份与恢复- 定期进行数据备份，确保系统数据的安全性和可靠性。
- 对于意外数据丢失或系统故障，及时进行数据恢复。
4. 用户权限管理- 分配和管理用户的权限，确保不同用户能够得到合适的访问权限。
- 定期审查和更新用户权限，避免权限滥用和系统安全风险。
5. 软件安装与管理- 管理计算机系统上的软件安装，确保软件的合法性和安全性。
- 对于无用或过期的软件，及时进行卸载和清理。
三、资源分配与管理1. 硬件资源分配- 合理规划和分配计算机硬件资源，满足不同用户和任务的需求。
- 监控硬件使用情况，及时调整资源分配，提高硬件利用率。
2. 网络资源分配- 对网络带宽和流量进行合理分配，确保网络连接的稳定和高效。
- 进行流量监控和优化，防止网络拥堵和带宽浪费。
3. 存储资源管理- 管理存储设备和存储空间，进行容量规划和分配。
- 定期进行存储清理和优化，提高存储效率和性能。
4. 虚拟化技术管理- 合理使用虚拟化技术，实现资源的共享与统一管理。
- 监控虚拟机的运行状态和资源利用情况，进行适时调整和优化。
四、总结计算机系统管理操作规程与资源分配与管理是保障计算机系统正常运行和高效利用的重要措施。
遵守基本规程，合理分配和管理资源，可以提高计算机系统的稳定性和性能，最大程度地发挥计算机系统的作用。
同时，也需要根据具体需求和情况进行灵活调整和优化，使得计算机系统管理更加有效和可持续。
资源配置与优化的管理办法
资源配置与优化是组织管理的重要方面。
通过有效的管理办法，可以实现资源的合理配置和优化利用，提高组织的效率和竞争力。
以下是一些关于资源配置与优化的管理办法：1. 了解资源需求和供应：为了进行资源配置与优化，组织需要充分了解资源的需求和供应情况。
这包括确定组织目标和战略，分析业务需求和市场趋势，评估现有资源和能力。
通过了解资源需求和供应，组织可以更好地规划和调整资源配置。
2. 制定明确的资源策略和计划：基于对资源需求和供应的了解，组织应制定明确的资源策略和计划。
资源策略应与组织的战略目标相一致，并明确资源的优先级和分配原则。
资源计划应具体而可操作，并考虑到不同部门和项目的需求。
3. 进行资源评估和优化：组织应定期进行资源评估和优化，以确保资源的合理配置和优化利用。
资源评估包括对资源的数量、质量和可获得性的评估，以及对资源利用效率和效果的评估。
根据评估结果，组织可以采取相应的优化措施，如重新分配资源、提高资源利用效率等。
4. 优先考虑关键资源和核心能力：在资源配置与优化中，组织应优先考虑关键资源和核心能力。
关键资源是指对组织业务至关重要的资源，如人力资源、技术设备等。
核心能力是指组织在特定领域具备的独特能力和竞争优势。
优先考虑关键资源和核心能力可以提高组织的绩效和竞争力。
5. 鼓励资源共享和协同合作：组织应鼓励资源共享和协同合作，以实现资源的最大化利用和优化。
这可以通过内部部门之间的协作、信息和知识的共享，以及外部合作伙伴的联合开发等方式实现。
资源共享和协同合作有助于降低成本、提高效率，并创造更多的商业机会。
6. 建立有效的资源管理体系：为了实现资源配置与优化，组织应建立有效的资源管理体系。
这包括建立资源管理流程和制度，明确资源的归属和责任，以及建立资源监控和反馈机制。
有效的资源管理体系可以提高资源配置和利用的效率和准确性。
7. 技术创新与自动化：技术创新和自动化是资源优化的重要手段。
组织应关注新技术的发展和应用，寻找能够提高资源利用效率和降低成本的创新解决方案。
资源管理程序
资源管理程序QM-B042010年6月28日发布2010年6月28日实施吉林省林业勘察设计研究院目次1目的2职责3控制要求3.1资源的确定和提供3.2人力资源管理3.3基础设施管理3.4工作环境管理4相关文件和记录1目的为持续改进我院质量管理体系的有效性，不断提高顾客满意度，确定并提供与需求相适应的资源，特制定和执行本程序。
2职责1)院长负责全院资源的有效配置及控制；2)人事教育部负责全院人力资源工作的归口管理；3)生产经营部负责基础设施及设备的归口管理，并负责对网络中心的管理；4)服务中心负责全院工作环境的归口管理；5)技术质量部负责质量管理体系方面的人员培训及日常管理；6)网络中心负责全院软件及计算机网络的归口管理；7)档案室具体负责全院档案的日常管理。
3控制要求3.1资源的确定和提供1)各归口管理部门每年年初应进行资源需求预测，确定并编制年度资源需求计划，报主管院领导初审；2)主管院领导对年度资源提供计划草案初步审查之后，提请院长办公会审议，报院长批准后实施；3)对重大基建、维修、设备购置等工作，应指定项目负责人，明确具体职责、完成期限、验收事宜等，并经归口管理部门负责人批准后实施；4)各经营单位负责人应掌握本单位人员、设备配置及工作环境情况，并及时向归口管理部门提供需求信息；5)各归口管理部门应对年度资源提供计划进行动态跟踪管理，如出现不足情况应及时调整计划，并向主管院领导汇报。
3.2人力资源管理3.2.1总则应确保从事勘察设计人员能够胜任其岗位工作。
在选择和聘任人员时，应考查其学历、专业、能力、培训经历、工作业绩和实际工作经验与其岗位的适应性。
3.2.2能力确认1)人事教育部根据各级岗位人员任职规定对岗位资格进行确认，每年公布一次技术岗位人员名单，并对各级岗位人员实施动态管理；2)对从事特殊工作的人员，如注册建筑师、注册结构工程师、注册监理工程师、注册咨询工程师、注册岩土工程师等执业注册人员，应根据国家、行业及地方政府有关规定，参加规定的继续教育活动并通过考试(或经专项培训且考核合格)后，由人事教育部进行资格确认，并进行动态管理；3)根据实际工作需要，在勘察设计过程中外聘人员岗位资格的确认，按《人事教育工作制度》的相关规定执行。
资源管理程序
资源管理程序1. 简介资源管理程序是一个用于管理组织内外资源的应用程序。
它提供了一个集中的平台，用于有效地管理和利用各种资源，包括人力资源、物资资源和财务资源等。
2. 功能特点2.1 人力资源管理资源管理程序提供了人力资源管理功能，包括员工信息管理、薪资管理和人员调配等。
管理员工信息可以记录员工的基本信息、职称、所属部门等，并随时更新。
薪资管理模块能够自动计算员工的薪水，并生成薪资报表。
人员调配功能可以方便地安排人员的工作任务和工作时间表。
2.2 物资资源管理资源管理程序还提供了物资资源管理功能，用于记录和管理组织的各种物资资产。
管理员工可以添加新的物资、查询和修改物资信息，并进行库存管理。
程序还可以自动提醒管理员物资的采购和更新，以确保物资的正常运转。
2.3 财务资源管理财务资源管理是资源管理程序的另一个重要组成部分。
它提供了财务数据的记录和分析功能。
管理员工可以记录日常的收入和支出，生成财务报告和统计数据。
这有助于组织的财务决策和预算规划。
3. 优势3.1 高效性资源管理程序能够帮助组织实现对各种资源的高效管理，提高资源利用的效率。
它通过自动化的流程和可视化的界面，简化了人力资源、物资资源和财务资源的管理工作。
3.2 准确性由于资源管理程序使用计算机技术进行数据处理和管理，能够避免人为操作带来的错误。
它能够准确地记录和跟踪各种资源的信息，提供可靠的数据支持。
3.3 数据安全资源管理程序采用了数据加密和权限管理等安全机制，保护组织的数据安全。
只有经过授权的人员才能访问和修改相关数据，确保敏感信息不会泄露。
4. 使用指南资源管理程序具有用户友好的界面设计，易于研究和使用。
它可以在各种终端设备上运行，适应不同的工作环境。
管理员工可以通过登录账号，进入系统进行操作，根据需要选择相应的功能模块。
5. 总结资源管理程序是一个集中式的资源管理工具，能够帮助组织更好地管理人力资源、物资资源和财务资源。
它具有高效性、准确性和数据安全性的优势，为组织提供了一个便捷、可靠的资源管理平台。
Sun Server X3-2安全指南说明书
Sun Server X3-2（以前称为 Sun Fire X4170 M3）安全指南文件号码： E35508-022013 年 9 月版权所有 © 2013，Oracle 和/或其附属公司。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
1．目的
为了保证OHSE管理体系有效运行和持续改进，公司致力于技术进步提高员工素质、更新和改进现有设施和设备，增大公司规模效益，提供足够的财力保证，对OHSE的具体运行提供支持，以确保实现健康、安全与环境的方针和目标。
2．适用范围
适用于本公司OHSE体系的建立和运行中的资源配置。
3．相关文件
3．1《HSE/OHS/EMS管理手册》
3．2《供方管理程序》
3．3《能力评价程序》
3．4《培训管理程序》
3．5《设施完整性管理程序》
3．6《采购管理程序》
4．职责
4．1最高层管理者全面负责资源保障。
4．2 人力资源部负责提供人力资源保障。
4．3计划财务部负责资金保证。
4．4 项目管理中心负责提供物资保证。
4．5各分公司、科室负责提供资源配置计划。
4．6 研究发展中心负责技术资源配置。
5．程序
5．1 人力资源计划的编制、审批和实施.
5．1．1人力资源部根据各基层单位根据实际工作需要及OHSE的要求情况，编制《年人力资源管理规划》，报总经理审批后实施。
5．1．2 人力资源部将计划汇总后，根据局、公司中长期教育工作安排、作好人力资源计划
5．1．3 人力资源部根据计划安排,人员培训及能力评价，做好人力资源配置。
上报最高管理者审批，以满足OHSE体系对管理人员和操作人员的要求。
5．2 财力资源计划的编制、审批和实施.
5．2．1 资金计划由各分公司和各职能科室提出《资金使用计划表》，计划财务部依据计划制定筹资方案。
5．2．2 计划财务部负责资金的落实并监督资金的使用情况。
5．3 物资技术资源计划的编制、审批和实施.
5．3．1 每年底各基层单位依据OHSE的要求及法律、法规的要求和各单位生产情况填写下一年度《年非安装设备投资建议计划表》并附加说明书、设备《年度设备维修计划》。
5．3．2计划财务部会同有关部门人员通过技术论证及资金状况进行综合平衡和评审。
评审后由计划财务部编制《年非安装设备投资建议计划表》报最高管理者审批后，上报管道局主管部门待批复后实施。
5．3．3当公司现有的设施，装备不能满足OHSE体系要求和须进行局部的改进和补充时由各基层单位根据实际编制《设备维修申请单》和《物资申请计划表》，报计划财务部批准后落实。
5．3．4 项目管理中心依据计划按《采购管理程序》进行相应的物资采购。
5．3．5 研究发展中心负责科研项目的立项评价，上报的管理工作。
5．4 资源配置计划的变动与调整
当配置计划因经营形式，工程情况以及OHSE的需求发生变化时，应及时上报并按《变更管理程序》重新申报。
5．5 资源配置的检查与监督
5．5．1 计划财务部负责对OHSE活动资金的使用情况进行监督，将资金使用情况编入财务活动报告上报最高管理者，以不断寻求效益和成本的最佳结合点。
5．5．2 每年管理评审要对资源配置情况进行其合理性、适宜性、有效性评审，并听取各相关部门的意见，不断完善和补充资源配置管理工作。
6．记录
6.1 《年人力资源管理规划》--------------CPPI/OHSE J-3.2-01
6.2 《资金使用计划表》-----------------------CPPI/OHSE J-3.2-02
6.3 《年非安装设备投资建议计划表》-CPPI/OHSE J-3.2-03
6.4 《设备维修申请单》----------------------- jl-6-3-3
6.5 《物资申请计划表》------------------------ jl-7-4-4
6.6 《年度设备维修计划》---------------- jl-6-3-1。