新员工融入跟进表
新入职员工跟踪表
新入职员工综合情况跟踪表部门：岗位：入职日期：
一、部门跟踪
1、入职10日内：月日至月日
※工作态度方面：
※岗位技能方面：
※文化融入/团队配合方面：
综合评价：
直接主管签署/日期：
2、入职第20日内：月日至月日
※工作态度方面：
※岗位技能方面：
※文化融入/团队配合方面：
综合评价：
直接主管签署/日期：
3、入职第30日内：月日至月日
※工作态度方面：
※岗位技能方面：
※文化融入/团队配合方面：
综合评价：
直接主管签署/日期：
二、员工跟踪
1、入职15日内：月日至月日
※生活状况方面：
※性格、健康情况：
※整体精神面貌方面：
综合评价：
人事行政部签署/日期：
2、入职第30日内：月日至月日
※生活状况方面：
※性格、健康情况：
※整体精神面貌方面：
综合评价：
人事行政部签署/日期：。
新员工入职七日跟踪表
□是
□
否
第5天
1、是否可以融入本部门的团队 2、对本部门团队的人员是否认可 3、工作是否积极主动
第6天
1、有无负能量传播的言语ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ动 2、是否有报怨公司其他的不合理 3、是否有责任的担当
第7天
1、对待本职工作的责任感 2、有无体现对公司的归属感 3、与公司发展是否有协同力 3、是否可以留用
人事部门评价：
部门负责人评 价：
姓名职务入职部门分公司第1天1公司视频2企业介绍3制度的宣导4部门初次体验5钉钉入职填报第2天1部门制度培训2本职工作培训3初次工作体验成果4对公司的印象第3天1是否存在有老带新2工作中的认真度有多高3是否认可公司及团队第4天1是否安排工位以及是否安排了具体的工作2安排的工作是否有结果是否可以胜任
新人入职七日跟踪表
姓名 入职部门
第1天
1、公司视频 2、企业介绍 3、制度的宣导 4、部门初次体验 5、钉钉入职填报
第2天
1、部门制度培训 2、本职工作培训 3、初次工作体验成果 4、对公司的印象
职务 分公司
第3天
1、是否存在有老带新 2、工作中的认真度有多高 3、是否认可公司及团队
第4天
1、是否安排工位以及是否安排了具 体的工作 2、安排的工作是否有结果，是否可 以胜任。
新员工入职跟踪表
（员工填写）
所在岗位： 符合 较为符合 不符合
太相符
□极不相符
你还期望了解哪些方面的内容
你对医院或科室工作有哪些建议或意见
填表人：
填表时间：
新员工入职跟踪表
员工姓名： 所在单位： 序 1 入职手续的办理很顺利 2 入职时人力资源部或科室讲解过考勤、请假、作息制度 3 入职时能够及时领取工装或所需办公用品 4 入职时由专人带你进入所在科室 5 入职后科室负责人介绍你与同事认识 6 入职后科室负责人指定老员工带教你 7 同事之间相处融洽 8 你能很快融入团队之中 9 你能清晰的了解你的岗位职责 10 你能清晰了解工作中的流程和相关负责人 11 直接上级会主动与你沟通工作中遇到的问题 12 科室会组织有计划的业务培训或案例研讨 13 科室负责人会全面、及时的传达医院各项决定 14 你能够及时的看到医院颁行的文件、制度、通知 15 医院工作井然有序，不会出现慌乱和疲于应付 16 工作环境不错，能够使你舒心工作 17 医院是个不错的发展平台 18 医院业务管理规范，能够有效预防医疗事故发生 19 上级具有良好的管理素养，敬业负责，是个好领导 20 医院的集体荣誉感很强，像一个有上进心的大家庭 21 上级很重视你，经常给你工作上的帮助和指导 22 你的工作能力能够被有效的释放出来 23 工作上遇到困难时，你知道向谁反应并得到有效解决 入职时间： 所在科室： 调研内容
新员工融入计划管理表
新员工融入计划管理表I 公司执行层（分部及营业部除外）适用员工姓名条线/部门科室岗位名称室经理指导人入职日期新员工融入计划介绍亲爱的新员工：欢迎您加入上海翼勋互联网金融信息服务有限公司（简称“翼勋金融”）。
这里将是您崭新事业的开始！翼勋金融，提供给您的不仅是一个就业机会，更是一个发挥特长、发挥聪明才智、发挥创造力的舞台。
翼勋过去的每一点成就，都有赖于翼勋所有人的努力。
翼勋明天的每一个进步，从今天开始，都与您的努力密切相关。
也许你刚刚走进翼勋，一切都很陌生，不用担心，我们将通过《新员工融入计划》，帮助您快速了解和融入公司。
《新员工融入计划》将贯穿整个试用期，通过引导、培训、沟通、考核等多种方式，帮助您全面的了解企业情况及文化、清晰自己的工作职责、加强同事之间的沟通、不断提升自身能力。
希望您在整个试用期内能够积极配合完成《新员工融入计划》，如果您在阅读或执行中有任何的疑问，请与我们或您的指导人、您的室经理联系。
我们都很乐意解答您的疑惑，并和您坦诚地进行讨论和交流。
人力资源部新员工融入计划流程新员工融入计划启动新员工融入培训计划表员工签名：日期：新员工入职引导调查问卷(员工填写，入职第一周提交)第一部分：入职感受1）新员工的入职引导能帮助我更好的了解公司和团队，更快的适应角色和完成工作；□非常不同意□比较不同意□一般同意□大部分同意□完全同意2）入职引导的各环节中，让我感受到公司对新员工的重视和关心；□非常不同意□比较不同意□一般同意□大部分同意□完全同意第二部分：公司及工作了解1) 我对部门的组织架构及部门功能：□完全不了解□不太了解□基本了解□大部分了解□完全了解2) 我对自己的工作职责、岗位要求及工作衡量标准：□完全不了解□不太了解□基本了解□大部分了解□完全了解3) 我对公司办公区域：□完全不熟悉□不太熟悉□基本熟悉□大部分熟悉□完全熟悉4) 我与部门里所有的同事：□完全不认识□不太认识□基本认识□大部分认识□完全认识5) 如果工作中遇到问题，我已经知道如何寻求帮助：□是□否第三部分：后续工作支持1) 试用期内我的工作目标，我计划开展工作的步骤：2）我目前还需要获得的资源或支持是：员工签名：日期：指导人与新员工日常沟通反馈记录表备注：指导人与员工的沟通不能少于10次。
新员工跟进记录表
新员工跟进记录表
机构
部门
岗位
姓名
员
工
填
写
一个月内的主要工作内容
主要工作成绩
对上级工作辅导的建议和对自身改进工作的想法：
签字：时间：
直
接
上
级
填
写
员工需要提升的部分
未来所能采取的辅导工作
签字：与员工沟通的时间：
部
门
负
责
人
意见：
签字：时间：
人
力
资
源
部
意见：
签字：时间：
备注：
1、在试用期第一个月结束前，直接上级、部门负责人应与新员工进行辅导面谈，了解新员工工作情况。
2、在试用期中如果新员工认为直接上级或部门负责人没有进行有效的辅导工作，可向人力资源部进行投诉。
入职与试用期跟进表
入职与试用期跟进表
时间要求 入职当天
责任人 人事行政部
入职当天
人事行政部
入职当天
人事行政部
入职当天
人事行政部
入职当天
部门负责人
入职当天
部门负责人
入职当天
人事行政部
入职当天
部门负责人
入职3天内
部门负责人
评价人 员工上级 员工上级 员工上级 员工上级
总经办 人事行政部 部门负责人 人事行政部 人事行政部
部门负责人 人事行政部
3好1改的完成情况，可提供附件： 部门负责人
新员工
3好1改的反馈情况，可提供附件：
人事行政部
人事行政部
序号
事项
1 入职手续办理
说明2 Leabharlann 取办公用品3 开通办公账号
4 公司周边环境情况介绍
交通、餐饮、医院、药店等信息及其他注意事项
5 与总经理1对1沟通
6 熟悉办公区域并向各部门介绍新员工
7 邮件向全员介绍新员工
8
部门安排一个欢迎新员工的活动（如聚 餐）
9 入职培训计划
具体培训课程或内容：
10 入职培训
每周进行1次
14
新员工入职情况访谈（《新员工访谈记 录表》）
新员工入职1个月以内与之进行1对1面谈了解新员工整体感受、培训与 学习情况、工作重难点及需要支持的地方。《新员工访谈记录表》有 新员工签名方为有效
入职1个月以内
注：1、本表在办理入职手续时由人事行政部交予新员工并告知其上级，纸质版由员工持有，电子版人事行政部、员工上级各持一份。 2、由责任人按要求的时间完成本表中所列事项； 3、由新员工按时间节点持本表要求评价人对相关事项完成情况进行描述，人事行政部根据时间节点进行督促。 4、本表中事项未完成的，由事项责任人承担责任。
新员工入职7天培训跟进表
第5日
1、店面各种机器的使用（电脑、收银机、封口机 第6日 、POS机、验钞机等） 2、总复习 1、指导员、店长对新员工做出初步考试，判断是 第7日 否有就业资格 2、合格者可通知参加公司系当天交回人事部培训处
此表由本人参加公司入职培训当天交回人事部培训处新员工入职7天培训跟踪表新员工入职7天培训跟踪表新员工签店长对新员工的评价新员工签指定指导员签名店长对新员工的评价1介绍店面员工互相认识2店长为新员工指定一位指导员3由指导员向新员工介绍熟悉店面环境作息时间4向新员工介绍店面一天工作流程5学习店面礼仪与基本服务用语1介绍店面员工互相认识2店长为新员工指定一位指导员3由指导员向新员工介绍熟悉店面环境作息时间4向新员工介绍店面一天工作流程5学习店面礼仪与基本服务用语1由指导员安排新员工认识茶叶的品种包装价格口味产地等2单据票据的填写规范与用途1由指导员安排新员工认识茶叶的品种包装价格口味产地等2单据票据的填写规范与用途1由指导员安排新员工认识茶具的品类功能价格产地等2会员卡的发放与管理1由指导员安排新员工认识茶具的品类功能价格产地等2会员卡的发放与管理1由指导员教新员工各类茶的规范泡法及奉茶礼仪2泡茶礼仪与茶具的特点与使用此阶段尚不允许新员工为客人泡茶1由指导员教新员工各类茶的规范泡法及奉茶礼仪2泡茶礼仪与茶具的特点与使用此阶段尚不允许新员工为客人泡茶1新员工做副泡手2由指导员教新员工接待服务流程1新员工做副泡手2由指导员教新员工接待服务流程1店面各种机器的使用电脑收银机封口机pos机验钞机等2总复习1店面各种机器的使用电脑收银机封口机pos机验钞机等2总复习1指导员店长对新员工做出初步考试判断是否有就业资格2合格者可通知参加公司系统入职培训1指导员店长对新员工做出初步考试判断是否有就业资格2合格者可通知参加公司系统入职培训新员工姓名
新员工试用期跟进表第7天
人资部存档
一、按要求填写下述问题： 第一天 今天工作内容 工作小结
月日
第二天
今天工作内容
工作小结
月日
第三天
本周计划
工作小结
月日
第四天
今天工作内容
工作小结
月日
第五天
今天工作内容
工作小结
月日
第六天
今天工作内容
工作小结
月日
第七天
今天请试用期员工填写下述问题：
1.入职一周的主要收获：
第一天今天工作内容工作小结第二天今天工作内容工作小结第三天本周计划工作小结第四天今天工作内容工作小结第五天今天工作内容工作小结第六天今天工作内容工作小结第七天今天工作内容工作小结二请试用期员工填写下述问题
试用期员工跟进表(7天观察期）
员工姓名： 直属领导： 考核时期：自 年 月 日至 月 日止 部门： 岗位： 入职时间： 年 月 日
2.本周的最大感触和体会：
3.目前还有不明白的问题：（有即填写问题，无即填写无）：
以上内容我已认真如实填写。
员工签字：
时间： 年
月
日
用人部门评语：
用人部门签字：
时间：
年
月
日
人力资源部评语：
人力资源部签字 ： 说 明
时间：
年
月
日
1、此表电子版员工返回时，发送部门负责人，抄送人力资源部。 2、此表为第一周的试用期员工评估用表，需要在入职第一个周最后一天下班前提交到人力资源部。此表收 回三个工作日后，人力资源部根据结果与用人部门沟通。 3、请填表人员严肃对待此表且认真、客观地总结和评估，这也是考核的一个方面。
新员工入职关怀跟踪反馈表(标准版)
新员工入职关怀跟踪反馈表文档说明（2024年标准版）（以下内容下载后可以自行编辑修改删除）新员工入职关怀跟踪反馈表使用说明新员工入职关怀跟踪反馈表是企业用于评估新员工入职后适应情况、工作表现及需求的重要工具。
以下是对该表格的详细使用说明，旨在帮助人力资源部门及直接上级更好地理解和应用此表格，以优化新员工入职关怀流程。
表格目的与结构：目的：新员工入职关怀跟踪反馈表旨在通过定期的面谈和反馈，了解新员工入职后的工作适应情况、对公司的感受、遇到的问题及需求，以便及时调整关怀措施，促进新员工快速成长和融入团队。
结构：表格分为多个部分，包括基本信息、人力资源部面谈、直接上级面谈等内容，覆盖新员工入职初期的多个关键节点（如一周后、一月后）。
基本信息填写：在表格的开头部分，需要填写新员工的基本信息，包括姓名、部门/项目、岗位、直接上级及入职时间。
这些信息有助于后续跟踪和评估的准确性。
填写时，应确保信息的准确性和完整性，避免错填或漏填。
人力资源部面谈：第一次跟踪访谈（一周后）：人力资源部应在新员工入职一周后安排面谈，主要了解新员工在岗位的适应情况、对项目及公司内工作氛围的印象、对本岗位工作职责的了解等。
面谈内容：具体询问新员工在岗位上的工作感受、遇到的挑战及需要的支持，同时评估其对工作氛围和职责的认知程度。
面谈结果：根据新员工的回答，选择相应的选项（如完全适应、满意等），并记录需要公司安排的知识培训、遇到的问题及需要提供的帮助。
第二次面谈（入职一月）：在新员工入职一个月后，再次进行面谈，主要了解其对公司的整体印象、对企业文化、同事间的工作氛围、工作环境的感受等。
面谈内容：深入询问新员工对公司文化、工作氛围的理解，以及对福利、考勤等人事制度的了解程度。
面谈结果：评估新员工对公司制度的掌握情况，收集其对入职导师、直属上级及部门负责人的反馈，了解工作中遇到的困难及需要的帮助。
直接上级面谈：在新员工入职的不同阶段（如一周后、一月后），直接上级应与新员工进行面谈，了解其工作情况、生活情况及团队融入情况。
新员工融入计划表
新员工融入计划介绍亲爱的新员工：欢迎您加入精确实业（简称“精确”）。
这里将是您崭新事业的开始！精确，提供给您的不仅是一个就业机会，更是一个发挥特长、发挥聪明才智、发挥创造力的舞台。
精确过去的每一点成就，都有赖于精确所有人的努力。
精确明天的每一个进步，从今天开始，都与您的努力密切相关。
也许你刚刚走进XXX，一切都很陌生，不用担心，我们将通过《新员工融入计划》，帮助您快速了解和融入公司。
《新员工融入计划》将贯穿整个试用期，通过引导、培训、沟通、考核等多种方式，帮助您全面的了解企业情况及文化、清晰自己的工作职责、加强同事之间的沟通、不断提升自身能力。
希望您在整个试用期内能够积极配合完成《新员工融入计划》，如果您在阅读或执行中有任何的疑问，请与我们或您的指导人、您的部门经理联系。
我们都很乐意解答您的疑惑，并和您坦诚地进行讨论和交流。
人力资源部注：该项工作完成后，在完成情况的框内打√新员工入职引导流程表新员工融入培训计划表员工签名：日期：新员工入职引导调查问卷(员工填写，入职第一周提交)第一部分：入职感受1）新员工的入职引导能帮助我更好的了解公司和团队，更快的适应角色和完成工作；□非常不同意□比较不同意□一般同意□大部分同意□完全同意2）入职引导的各环节中，让我感受到公司对新员工的重视和关心；□非常不同意□比较不同意□一般同意□大部分同意□完全同意第二部分：公司及工作了解1) 我对部门的组织架构及部门功能：□完全不了解□不太了解□基本了解□大部分了解□完全了解2) 我对自己的工作职责、岗位要求及工作衡量标准：□完全不了解□不太了解□基本了解□大部分了解□完全了解3) 我对公司办公区域：□完全不熟悉□不太熟悉□基本熟悉□大部分熟悉□完全熟悉4) 我与部门里所有的同事：□完全不认识□不太认识□基本认识□大部分认识□完全认识5) 如果工作中遇到问题，我已经知道如何寻求帮助：□是□否第三部分：后续工作支持1) 试用期内我的工作目标，我计划开展工作的步骤：2）我目前还需要获得的资源或支持是：员工签名：日期：指导人与新员工日常沟通反馈记录表备注：指导人与员工的沟通不能少于10次。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
岗前培训效果评估意见（部门负责人）：
表
所属岗位 部门负责人 参与人签名 复核人 是否完成 复核人
：
（附评估 表）
（附评估 表）
办事“指南”（离职流程、转正流程、请假流程、出差流程、用车流 程）
所属部门 带训人 引导人 人事部 部门经理
人事部
人事部
10 智能化办公系统应用 11 员工行为规范及礼仪 12 卫生制度 13 奖惩条例 14 员工福利：生日会，月度聚餐、半年度郊游、年度体检 15 回答新员工提出的问题 1 参加公司（部门）早会 2 员工自我风采介绍展示 3 到部门报到，部门经理代表全体部门员工欢迎新员工到来 4 介绍新员工认识本部门员工
开展新员工入职十五天面谈，和带训及部门负责人讨论新员工表 现，及岗位胜任度。明确是否留用或转正，如不符合要求及时劝退
人事部
人事部
部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出 所在部门负 现的问题，回答新员工的提问 责人 4 对新员工15天的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标
入职一个月评估意见（人事主管）：
新员工融入跟进表
新员工姓名 入职日期 序号 跟进事项 1 致新员工欢迎信（入职须知） 入 职 前 2 让本部门其他员工知道新员工的到来(部门经理介绍) 3 准备好新员工办公场所、办公用品 4 准备好给新员工培训流程表 5 准备好布置给新员工的第一项工作任务 1 公司简介 2 公司文化及愿景 3 公司组织结构图 4 各部门职能简介 5 部门领导介绍 入 职 第 一 天 6 企业人才观 8 薪资、绩效考核介绍 9
所属部门负 责人
入 职 第 三 天
人事部
入 职 第 三 天
2 安排产品知识培训（视频课件，3天看完） 3 发培训资料，自行学习。 4 开展为期30分钟，公司管理制度的考试。 5 考核结果： 回执栏 入职三天评估意见（人事部）：
人事部
1 对自己岗位的好坏自评和改进措施 入职一 周 2 开展为期30分钟，岗位知识考试 3 考试结果： 1 员工对公司的文化融入程度，对新员工加以说明和引导调整 入职15 天 2 3
入职第 二天
5 部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定 6 新员工工作描述、职责要求 7 为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师 8 让员工完全熟悉公司的架构，运营方式，商业模式 9 自己的岗位要求，建立起，员工自己的梦想和定好岗位目标 10 回答新员工提出Байду номын сангаас问题 1 新员工入职三天面谈，并和带训及部门负责人讨论是否留用。