第七章连锁店开发策略
连锁店管理规章制度
连锁店管理规章制度第一章总则第一条连锁店管理规章制度的制定是为了规范连锁店的经营行为，保障员工和顾客的权益，提高连锁店的经营效率和服务质量。
第二条连锁店管理规章制度适用于所有连锁店的员工和管理人员，在连锁店内必须严格遵守本规章制度。
第三条连锁店管理规章制度的内容包括但不限于人事管理、财务管理、商品管理、安全管理、服务管理等方面的规定，员工和管理人员必须严格执行。
第二章人事管理第四条连锁店的招聘工作应当遵循公平、公正、择优的原则，对于应聘者要进行面试、考核等环节，保证招聘工作的公正性。
第五条连锁店的员工在入职前应当签订劳动合同，明确双方的权益和责任，确保雇佣关系的合法性。
第六条连锁店应当建立健全的考核制度，对员工的工作表现和工作态度进行评价，及时发现和激励优秀员工，对于表现不佳的员工要采取相应的纠正措施。
第七条连锁店应当定期进行员工培训，提高员工的专业知识和服务意识，确保员工的工作质量和效率。
第三章财务管理第八条连锁店应当建立健全的财务制度，规范财务管理流程，确保财务收支的准确性和透明度。
第九条连锁店的财务核算工作应当定期进行，对于每笔收支明细要进行及时记录和核对，对账工作要严格把关。
第十条连锁店应当建立风险防范机制，避免财务风险和经营风险，确保连锁店的经营稳定和持续发展。
第四章商品管理第十一条连锁店应当建立健全的商品采购和供应链管理制度，保证商品的质量和供应的稳定性。
第十二条连锁店应当根据市场需求和销售情况及时调整商品的品种和种类，保持商品的新颖性和多样性。
第十三条连锁店应当加强仓储管理，对进货、出货、结存等过程进行监控和管理，确保仓库的安全和商品的完整性。
第五章安全管理第十四条连锁店应当建立健全的安全管理制度，加强对人员、设备、场所等方面的安全保护。
第十五条连锁店应当进行安全隐患排查，及时修复和整改存在的安全隐患，确保员工和顾客的安全。
第十六条连锁店应当定期进行安全演练和培训，提高员工的安全意识和自救能力，确保突发事件的及时应对和处理。
连锁店销售计划
连锁店销售计划
连锁店销售计划包括以下几个方面：
1. 目标市场分析：对所在地区的消费者市场进行分析，确定目标客户群体和消费需求，了解竞争对手情况，确定销售目标和市场份额。
2. 商品选择和定价策略：根据目标市场需求和竞争情况，选择适合的商品种类和品牌，并制定合理的定价策略，考虑成本、市场价格和消费者购买力等因素。
3. 店铺位置选择：仔细选择店铺所在位置，要考虑周边人流量、竞争对手布局、租金
成本等因素，以确保店铺能够吸引足够的顾客。
4. 产品展示和陈列：精心设计店内陈列布局，将商品摆放整齐有序，使顾客能够清楚
看到每个商品，同时加强商品的吸引力和陈列效果，增加销售机会。
5. 销售促销活动：定期推出各种促销活动，比如打折、满减、赠品等，吸引顾客前来
购买。
可以根据不同节日和季节，制定相应的促销计划。
6. 售后服务：注重售后服务，提供完善的退换货政策和产品保修服务，解决顾客的问题，增强顾客满意度和忠诚度。
7. 团队培训和激励：对店铺员工进行培训，提高销售技巧和服务意识，确保员工能够
为顾客提供良好的购物体验。
同时，设立激励措施，鼓励员工积极推销产品并实现销
售目标。
8. 销售数据分析：定期分析销售数据，了解销售情况和趋势，及时调整销售策略和促
销活动，提高销售效益。
以上是连锁店销售计划的一些主要内容，根据具体情况和行业特点，还可以针对性地制定其他需要的销售策略和措施。
餐饮连锁店加盟运营指导手册
餐饮连锁店加盟运营指导手册第一章：加盟概述 (3)1.1 加盟优势 (3)1.1.1 品牌效应 (3)1.1.2 管理体系 (3)1.1.3 技术支持 (3)1.1.4 培训与指导 (3)1.2 加盟流程 (3)1.2.1 了解品牌 (3)1.2.2 咨询沟通 (3)1.2.3 签订合同 (4)1.2.4 店铺选址 (4)1.2.5 店铺装修 (4)1.2.6 培训与指导 (4)1.2.7 店铺开业 (4)1.2.8 后续支持 (4)第二章：品牌理念与文化 (4)2.1 品牌定位 (4)2.2 品牌文化 (4)2.3 品牌传播 (5)第三章：市场分析 (5)3.1 市场现状 (5)3.1.1 市场规模 (5)3.1.2 消费者需求 (5)3.1.3 区域差异 (5)3.2 市场前景 (5)3.2.1 消费升级趋势 (6)3.2.2 互联网餐饮 (6)3.2.3 政策扶持 (6)3.3 市场竞争 (6)3.3.1 行业竞争格局 (6)3.3.2 品牌竞争 (6)3.3.3 产品和服务创新 (6)3.3.4 供应链管理 (6)第四章：加盟条件与资质 (6)4.1 加盟条件 (7)4.1.1 基本条件 (7)4.1.2 附加条件 (7)4.2 加盟资质审核 (7)4.2.1 资料提交 (7)4.2.2 审核流程 (7)4.3 加盟商权益 (7)4.3.2 技术支持 (8)4.3.3 运营指导 (8)4.3.4 物料供应 (8)4.3.5 市场保护 (8)4.3.6 合同期限与续约 (8)第五章：门店选址与装修 (8)5.1 选址策略 (8)5.2 装修风格 (9)5.3 装修流程 (9)第六章：产品与服务 (10)6.1 产品体系 (10)6.1.1 产品定位 (10)6.1.2 产品结构 (10)6.1.3 产品质量 (10)6.1.4 产品包装 (10)6.2 服务标准 (10)6.2.1 服务理念 (10)6.2.2 服务流程 (10)6.2.3 服务人员培训 (11)6.3 产品创新 (11)6.3.1 创新理念 (11)6.3.2 创新方式 (11)6.3.3 创新周期 (11)第七章：运营管理 (11)7.1 人员配置 (11)7.1.1 员工招聘与选拔 (11)7.1.2 员工培训 (12)7.1.3 员工考核与激励 (12)7.2 营销策略 (12)7.2.1 品牌塑造 (12)7.2.2 产品策略 (12)7.2.3 价格策略 (12)7.2.4 渠道拓展 (12)7.3 财务管理 (12)7.3.1 财务预算 (13)7.3.2 成本控制 (13)7.3.3 资金管理 (13)7.3.4 财务报表与分析 (13)第八章：培训与支持 (13)8.1 培训体系 (13)8.2 培训内容 (13)8.3 持续支持 (14)第九章：风险防范与应对 (14)9.2 风险防范 (15)9.3 应对策略 (15)第十章：加盟商权益保障 (16)10.1 权益保障政策 (16)10.2 监督与反馈 (16)10.3 法律法规遵循 (16)第一章：加盟概述1.1 加盟优势餐饮连锁店加盟作为一种商业模式，在近年来得到了广泛的关注和快速发展。
连锁经营一般管理制度
连锁经营一般管理制度第一章总则第一条为加强对连锁经营的管理，规范连锁经营的经营行为，保护经营者的合法权益，制定本管理制度。
第二条连锁经营是指一家企业通过使用自己的商标、经营模式、管理标准和服务标准，授权给其他企业或个体经营者销售其产品或服务。
第三条连锁经营者应当依法经营，遵循市场经济规律，维护社会公共利益，保护消费者合法权益。
第四条连锁经营者应当遵守国家法律法规，遵循商业道德，保证连锁经营活动的合法、公正、诚信。
第五条连锁经营者应当加强对连锁经营者的管理，督促其依法合规经营。
第六条连锁经营者应当建立健全内部管理制度，落实责任，保证连锁经营的正常运转。
第七条连锁经营者应当尊重经营者的合法权益，依法保护其合法权益。
第八条连锁经营者应当加强对经营者的培训，提高其经营管理水平，保证连锁经营的高效运作。
第二章组织架构第九条连锁经营者应当建立健全组织架构，明确职责权限，形成科学的管理体系。
第十条连锁经营者应当设立总部，统一经营决策，管理运营。
第十一条连锁经营者总部设立经营部门，负责全国范围内的营销、推广、物流等相关管理工作。
第十二条连锁经营者总部设立营销部、采购部、运营部和财务部等职能部门，明确部门职责，协调管理。
第十三条连锁经营者总部设立区域分部、分公司，负责对区域经营者的监督管理。
第十四条连锁经营者总部设立培训部，负责对经营者的培训工作，提高其经营管理水平。
第十五条连锁经营者总部设立维权部，负责处理消费者投诉、维护消费者合法权益。
第十六条连锁经营者在总部下设立市场部门，负责市场推广、促销活动。
第十七条连锁经营者设立经营者培训学院，对连锁经营者进行系统的培训，提高其业务水平。
第三章管理制度第十八条连锁经营者应当建立完善连锁经营的管理制度，明确各项管理规定和工作流程。
第十九条连锁经营者应当建立货品采购管理制度，规范采购流程，保证产品质量。
第二十条连锁经营者应当建立销售管理制度，详细规定销售流程、价格政策。
第二十一条连锁经营者应当建立市场推广管理制度，规范市场推广活动。
零售连锁店智能化管理整体解决方案
零售连锁店智能化管理整体解决方案第一章概述 (2)1.1 项目背景 (2)1.2 项目目标 (2)1.3 项目实施原则 (3)第二章零售连锁店智能化管理需求分析 (3)2.1 连锁店管理现状分析 (3)2.2 智能化管理需求定位 (4)2.3 需求功能模块划分 (4)第三章智能化供应链管理 (4)3.1 供应链优化策略 (4)3.2 采购与库存管理 (5)3.3 物流与配送管理 (5)第四章智能化销售管理 (6)4.1 销售数据分析 (6)4.2 客户关系管理 (6)4.3 价格与促销策略 (7)第五章智能化库存管理 (7)5.1 库存预警与优化 (7)5.2 库存动态调整 (7)5.3 库存成本控制 (8)第六章智能化人力资源管理 (8)6.1 员工信息管理 (8)6.1.1 信息采集与存储 (8)6.1.2 信息实时更新与共享 (9)6.1.3 数据分析与应用 (9)6.2 员工培训与发展 (9)6.2.1 培训需求分析 (9)6.2.2 培训资源整合 (9)6.2.3 培训效果评估 (9)6.3 员工绩效考核 (9)6.3.1 绩效考核指标设定 (9)6.3.2 绩效考核过程管理 (9)6.3.3 绩效考核结果应用 (10)第七章智能化财务管理 (10)7.1 财务报表与分析 (10)7.1.1 财务报表自动化 (10)7.1.2 财务数据分析 (10)7.1.3 财务预警机制 (10)7.2 成本控制与优化 (10)7.2.1 成本数据实时监控 (10)7.2.2 成本优化策略 (10)7.2.3 成本预算管理 (11)7.3 资金管理 (11)7.3.1 资金流分析 (11)7.3.2 资金预算编制与执行 (11)7.3.3 资金风险控制 (11)第八章智能化营销与客户服务 (11)8.1 营销策略分析 (11)8.2 会员管理 (12)8.3 客户服务与投诉处理 (12)第九章智能化安全与风险管理 (13)9.1 安全防范措施 (13)9.2 风险预警与应对 (13)9.3 数据安全与隐私保护 (13)第十章项目实施与推进 (14)10.1 项目组织与人员配置 (14)10.1.1 项目组织架构 (14)10.1.2 人员配置 (14)10.2 项目进度与质量管理 (14)10.2.1 项目进度管理 (15)10.2.2 质量管理 (15)10.3 项目评估与持续改进 (15)10.3.1 项目评估 (15)10.3.2 持续改进 (15)第一章概述1.1 项目背景信息技术的飞速发展，智能化管理逐渐成为零售连锁店提升运营效率、优化客户体验的重要手段。
连锁企业门店营运管理--习题
第一章门店店长的作业化管理一、判断题1、门店营运与管理的目标就是实现销售的最大化。
2、门店营运与管理的目标就是保证损耗的最小化。
3、连锁企业总部时决策中心，而门店则是作业现场。
4、昨夜管理等同于岗位管理5、作业标准的制定具有两层含义先进性和实际性。
6、如果商场内发生缺货应及时用其他商品补充。
7、缺货率一般控制在0.5%就可以了。
8、盘点会影响门店的正常工作，甚至会影响销售额，所以门店不需要经常盘点。
9、每次盘点工作只需要盘点一次就好了。
10、店长主要指连锁企业下属直营门店的最高负责人。
11、店长是门店的管理者，也是门店的所有者。
12、副店长即店长的助理，代理店长也是实习店长。
13、店长必须是大学本科毕业。
14、店长的作业重点是人、财、物和现代商业企业所需要的信息。
二、简答题1、门店运营与管理的具体目标是什么？2、制定门店营运与管理标准的步骤？3、商品布局与陈列的控制应注意的问题是什么？4、单介绍门店店长的资质要求。
5、店长是如何定义的？6、论述店长作业化管理的重点。
三、应用题检验收银员工作准确性的具体步骤。
四、案例分析案例一：培训与沟通所有员工下班时必须打开包接受防损的检查，这在超市员工手册上有明确的规定，而且大部分员工都也照做，并没有异议。
2005年2月由于春节销售高峰期超市引进了很多厂方促销员，由于销售高峰人力资源部门也特别忙就没有对这批促销进行全面的培训，在有一天一位促销员下班的时候，员工通道处的防损员请她打开包接受检查，但她就是不愿打开包，并和防损发生冲突，防损员态度比较强硬，和员工发生争吵。
这位促销员在员工通道处大哭，说防损人员骂她，侵犯她人身权利等等。
防损员也很无奈，他只是按公司的规定在执行。
而且这位促销员回去以后将这件事情投诉到了报社，报纸报道出该超市侵犯人身权利，搜身等新闻。
讨论：遇到这种情况店长该如何处理？第二章一、单选题1、不属于异形柜台是A、三角形B、矩形C、梯形D、多边形2、一般顾客选取商品频率最高的范围为地面以上（）厘米A、90-150B、60-160C、20-230D、160-2003、要求动线长且宽敞的是A、顾客动线B、销售人员动线C、管理动线D、上货动线4、位于卖场中主通道的两侧，是顾客必经之地，是A、第一磁石点B、第二磁石点C、第三磁石点D、第四磁石点5、穿插在第一磁石点中间，一段一段的引导顾客向前走的是A、第一磁石点B、第二磁石点C、第三磁石点D、第四磁石点6、超市中央陈列货架两头的端架位置是A、第一磁石点B、第二磁石点C、第三磁石点D、第四磁石点7、卖场中副通道的两侧，是充实卖场各个有效空间的摆设，这是A、第一磁石点B、第二磁石点C、第三磁石点D、第四磁石点8、位于收银台前的中间卖场是A、第五磁石点B、第二磁石点C、第三磁石点D、第四磁石点二、多选题1、零售店卖场布局的作用A、指导零售店管理B、活用卖场空间C、塑造整体魅力D、满足顾客需求E、创造直接价值2、隔绝式销售方式下的货架布局形式主要有A、附墙式B、岛屿式C、斜角式D、柱面式E、台式3、敞开式主要的货架布局形式有A、网状式B、线条式C、散点式D、柱面式E、单元式4、连锁超级市场卖场通道设计的基本原则A、足够的宽B、笔直、少拐角C、平坦D、通道上的照明度要比卖场明亮E、没有障碍物三、填空题1、柜台可分为（）和（）2、连锁商店卖场通道安排主要包括（）（）3、隔绝式销售方式下的货架布局形式（）（）（）4、敞开式销售方式下的货架布局形式（）（）（）（）5、商品陈列维护通常要从以下几个方面来进行（）（）（）（）（）6、在超市中所谓好的陈列位置是指（）7、在黄金陈列线上最忌讳陈列（）或（）的商品。
快餐巨头-雷·克洛克经营谋略_第七章 企业的形象建设是企业的生命
俗话说：人有脸，树有皮。
企业也应该有自己的形象。
企业的形象建设是企业的生命，关系到企业的日常管理和市场运作的成败。
良好的企业形象不仅可以提高企业的知名度和经济效益，同时还可以形成一种独特的企业文化，进而带动整个行业的发展。
麦当劳在这方面就做得非常到位。
克洛克通过资讯收集、市场调查等方法，确立了其著名的CI形象建设流程，让“麦当劳叔叔”的形象深入到了每一个人的心中。
第一节形象建设是企业的生命谈到企业形象建设，人们可能会认为是近些年的事。
但作为世界著名企业的麦当劳早在克洛克时代就已经拥有了相当系统的形象包装方案。
今天，人们所熟知的麦当劳的一切，都是在克洛克有关企业形象的论述指导下发展而来的。
这种发展的结果就形成了麦当劳连锁店著名的CI流程。
麦当劳连锁店的CI展现流程应包括下列陈述：一、资讯收集不论是同业或是周边相关行业的资讯，消费者习惯，经济指标，趋势及国外相关资讯等，都是收集的范围。
再加上连锁店本身的经营动机、使命和期待，都可以在日后作为参考的指标。
二、市场调查根据收集的资讯，设计内、外部的问卷调查，并考虑消费阶层、对象、地区属性及相关生活习惯等，同时依据数量、调查方法、人员等数据，客观地进行市场调查。
三、确立经营理念根据市场调查所得结果，再配合内部的CI策略，确立连锁店的经营理念，切忌泛泛而谈，言不由衷。
四、全员CI共识训练所拟定的经营理念，必须先达成内部的共识，才有利于外在展现，否则给人的感觉是缺乏活力与内涵。
五、成立CI委员会达成全员共识之后，可进一步成立相关的CI推广组织，才能更有利于全员的参与和推广。
六、CI计划研讨不论是连锁店自行导入CI，或者是委派外面协助，都必须依据所得资讯对CI导入作一完整的计划。
七、CI委员组织分工CI计划拟定之后，便可依据CI委员会委员的专长进行职能分工，从而使每位委员能适才适用，发挥CI导入功能。
八、CI展开分工之后的委员们，必须在共同的计划下，根据不同的时效、阶段，各自展开CI 导入行动。
经营连锁方案
经营连锁方案
选择合适的连锁模式
加盟连锁
加盟连锁是一种常见的连锁模式，通过向独立的经营者授权经营自己的品牌、产品等，实现规模扩大。
企业可以通过加盟连锁快速扩张市场，降低运营风险，但需要注意加盟商的选择和培训。
直营连锁
直营连锁是企业自己建立连锁店，直接管理和运营的模式。
这种方式能够更好地控制品质、服务和经营方针，提高品牌形象，但也需要更多的资金和人力资源投入。
合资连锁
合资连锁是企业与投资者合作共同经营连锁店，共同分担经营风险。
这种模式适合于有资金实力但缺乏运营经验的投资者，能够有效利用双方的优势。
经营策略
地点选择
选择适合的地点开设连锁店，考虑人流量、竞争情况、租金等因素，确保店铺的盈利能力。
产品定位
根据目标客户群体的需求定位产品，形成独特的品牌特色，提高竞争力。
品牌建设
通过品牌宣传和推广，塑造消费者对品牌的认知和信赖度，提高品牌价值，拓展市场份额。
客户服务
重视客户体验，提供优质的服务，建立客户忠诚度，实现持续发展。
参考资料
•《连锁经营管理》
•《零售连锁店铺经营实践》。
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（2）经营安全率法
（1）盈亏均衡点分析公式法
经营安全率=（1-损益平衡点销售额/预期销售额）*100% 注：
盈亏平衡点销售 固额 变 定动 费费 用 1销售额
一般测定的标准为：安全率30%以上为优秀店； 29%～30%为优良店；10%～20%为一般店； 10%以下为不良店。
五、新建分店的投资回报预测
广告讲究。
七、仓储商店
✓１.选址在公路边、交通要道和利用闲置设施。 ✓２.主要的商圈人口为5—7万人。 ✓３.商店营业面积大，一般在6000平方米以上。 ✓４.商店设施简单化。 ✓５.设有一定规模的停车场。
八、家居中心
✓１.选址在城乡结合部、公路边、交通要道或消费 者自有房产比率较高的地区。
✓２.提供一站式购物和一条龙服务。 ✓３.营业面积在6000平方米以上。 ✓５.有一定的停车场。
✓１.选址多样化，多数店设在繁华商业区、商店街 或百货店、购物中心内。
✓２.商圈范围不定。 ✓３.营业面积根据主营商品特点而定。 ✓４.目标市场多为流动顾客，主要满足消费者对某
类商品的选择性需求。
六、专卖店
✓１.选址在繁华商业区、商店街或百货店、购物中心内。 ✓２.商圈范围不定。 ✓３.营业面积根据主营商品的特点而定。 ✓４.目标顾客以中轻年为主，商店的陈列、照明、包装、
第七章 连锁店的开发策略
第一节 商圈调查与分析
一、市场调查的目的 二、调查资料的来源 三、商圈的调查与分析
一、市场调查的目的
1.了解优良立地的基本条件是否具备 2.确定立地条件的三要素是否具备 3.估算营业额是否准确度高、误差小
二、调查资料的来源
资料类别
资料来源
城市布局、发展规划资料 城市政府、住宅或城建管 理部门
二、超级市场
✓１.选址在居民区、交通要道、商业区。 ✓２.商圈范围较窄，以居民为主要销售对象。 ✓３.商店面积在6000平方米以下。 ✓４.目标顾客以居民为主。 ✓５.有一定的停车场地。
三、大型综合超市
✓１.选址在城乡结合部、住宅区、交通要道。 ✓２.商圈范围较大。 ✓３.设有与商店营业面积相适应的停车场。 ✓４.实际营业面积一般在6000平方米以上。 ✓５.目标顾客以购物频率高的居民为主。
人口数、户数资料
城市政府、户籍管理部门 或居委会
竞争分布图
实地调查、行业协会、
工商部门
竞争店销售业绩
实地调查、行业协会、
工商部门
商业业态与格局的未来 城市政府、行业协会
变化
三、商圈调查与分析
1.商圈潜力调查
2.城市结构调查
3.商圈竞争店调查
就是调查该地区内消费者 生活状态的资料，了解商圈范 围内有多少人口、多大的潜在 消费额、人们的消费行为等，以 确定其发展前景如何。包括 ①商圈人口调查与分析 ②商圈客流量调查与分析 ③潜在消费额调查与分析 ④顾客消费倾向分析
600米
10分
第二商圈
自行车
1300米
10分
第三商圈
汽车
6000米
10分
时速
４千米／小 时 ８千米／小 时 40千米／小 时
2.影响商圈大小的因素
➢１.业态不同，商圈的范围不同 ➢２.分店所处位置不同，商圈范围不同 ➢３.单店的规模不同、连锁企业的知名度不同，商圈范围不同 ➢４.顾客购物出行方式不同，商圈范围不同 ➢５.顾客购物频率不同，商圈范围不同
四、便利店
✓１.选址在居民住宅区、主干线公路以及车站、医 院、娱乐场所、机关、团体、企事业所在地。
✓２.商圈范围窄小，一般设定在徒步购物5—7分钟 能够到达的范围内。
✓３.商店面积在100平方米左右，营业面积利用率高。 ✓４.目标顾客主要为居民、单身者、年轻人；80％的
顾客为有目的的购买。
五、专营店
3.问卷调查设定法
（1）顾客调查，包括住址、来店频率（次／周、次／月） 大型店利用频度、竞争店利用频度；
（2）绘制商圈； （3）计算商圈内的住户数； （4）预算销售额； （5）划分商圈层次。
①地域 ②交通 ③繁华地段 ④各项城市机能 ⑤城市发展计划
商圈竞争店情况调查 ：综合调查 、 商品能力调查 、店铺调查 、店铺 运营管理调查。 饱和指数分析：
饱和指 IR数 SC•： RE RF
IRS：饱和指数 C：某地区购买某类商品的潜在顾客数 RE ：某地区每位顾客平均购买额 RF：某地区经营同类商品商店营业总面积
第三节 店铺选址与商圈
一、选址条件 二、商圈与设定方法
一、连锁店选址条件
１、选址城市商业条件
城市类型 市政设施 交通条件 城市规划 消费者因素
2、选址区域选择
市级商业区 区级商业区 街道商业区 居民区 购物中心
3、选址商圈条件
人口数及住户数 竞争店数 客流状况 道路状况 附近店状况 场地条件 法律条件 最高投资限额
二、商圈的基本概念
1、商圈含义 商圈是指以零售店所在地为中心，向四周扩展，构成吸引顾客的辐
射范围，即零售店吸引其顾客的地理区域。
核心商业圈 55－70％
次级商业圈15%--25% 边缘商业圈
三、商圈经验设定法
1.商圈的习惯划分标准
商圈划分标准表
商圈类型
交通工具 特征
距离 （半径）
时间
，平均7年收回投资。 中国：一般要求2—3年收回投资，这将越来越困难。
第二节 选址的条件和标准
一、不同业态连锁店选址的基本特点和要求 二、连锁店选址条件
一、不同业态连锁店选址的基本特点和要求
一、百货店
✓１.选址在城市繁华区、交通要道。 ✓２.商圈范围大，一般以流动人口为主要销售对象。 ✓３.商店规模大，在6000平方米以上。 ✓４.商店设施豪华，店堂装饰典雅、明快。 ✓５.目标顾客为中高档消费者和追求时尚的年轻人。
四、分店开设的投资回报率预测
1、连锁分店销售额预测 2、新建分店投资预测 3、新建分店费用预测
（1）购买力估算法 （2）商店业绩类比法 （3）卖场面积比较法
列出投资项目名细，计算
总投资 ；
包括：人工费、房租、
参考其他超级市场单位 促销费、水电煤气费
面积的投资计算总投资 。
4、新建分店的盈亏均衡点分析 盈亏均衡点又称为保本点，是待建超级市场必须实现的最低销售额。