建筑工程核算部门管理制度

1. 引言

建筑工程核算部门是建筑工程项目管理中重要的一部分，负责项目的成本控制

和预算管理。建立科学的建筑工程核算部门管理制度，对于规范建筑工程核算工作，提高工作效率，加强成本管控具有重要意义。

2. 建筑工程核算部门职责

建筑工程核算部门主要职责为：

•核算和审核建筑工程项目的预算、成本等信息；

•编制建筑工程项目的财务报表，并及时向公司领导和各相关部门汇报；

•管理、统计、分析和研究建筑工程项目的财务数据，及时发现问题，提出优化建议，促进行业发展。

3. 建筑工程核算部门管理制度

3.1 建立管理制度

建筑工程核算部门应制定相应的管理制度，包括组织架构、职责分工、工作程序、财务管理制度等，明确各岗位职责、工作流程和管理要求。制度应当与企业整体管理制度相衔接，确保企业各部门之间协调工作、统一经营管理。

3.2 完善核算工作制度

建筑工程核算部门应建立完善的核算工作制度，在项目的前期、中期和后期分

别安排专人负责，加强对成本、预算和财务报表等信息的跟踪和核实。同时，制定合理的审核程序，控制审核时间，严格审核标准，减少审核漏洞和失误。

3.3 深化财务信息化建设

建筑工程核算部门应深化财务信息化建设，加强财务信息的数字化管理。建立

科学的数据库，实现对预算、成本等财务信息的统一收集和管理，减少手工处理工作，避免数据误差，提高工作效率。

3.4 加强业务培训和管理人员交流

建筑工程核算部门应根据行业发展和企业特点，加强业务培训，提高团队交流，推动财务管理人员协同工作，共同提高项目管理成效。同时，定期组织业务交流会议，分享成功经验，解决问题，科学合理地推进项目管理。

4. 结论

建立科学的建筑工程核算部门管理制度，是优化成本管控、提高工作效率、促进行业发展的必然选择。建筑工程核算部门在工作中要深化财务数字化管理，加强业务培训和管理人员交流，保证项目的财务管理得到严格控制，最终推进企业发展的步伐。

建筑工程核算部门管理制度

建筑工程核算部门管理制度 1. 引言建筑工程核算部门是建筑工程项目管理中重要的一部分，负责项目的成本控制和预算管理。建立科学的建筑工程核算部门管理制度，对于规范建筑工程核算工作，提高工作效率，加强成本管控具有重要意义。 2. 建筑工程核算部门职责建筑工程核算部门主要职责为： •核算和审核建筑工程项目的预算、成本等信息； •编制建筑工程项目的财务报表，并及时向公司领导和各相关部门汇报； •管理、统计、分析和研究建筑工程项目的财务数据，及时发现问题，提出优化建议，促进行业发展。 3. 建筑工程核算部门管理制度 3.1 建立管理制度建筑工程核算部门应制定相应的管理制度，包括组织架构、职责分工、工作程序、财务管理制度等，明确各岗位职责、工作流程和管理要求。制度应当与企业整体管理制度相衔接，确保企业各部门之间协调工作、统一经营管理。 3.2 完善核算工作制度建筑工程核算部门应建立完善的核算工作制度，在项目的前期、中期和后期分别安排专人负责，加强对成本、预算和财务报表等信息的跟踪和核实。同时，制定合理的审核程序，控制审核时间，严格审核标准，减少审核漏洞和失误。 3.3 深化财务信息化建设建筑工程核算部门应深化财务信息化建设，加强财务信息的数字化管理。建立科学的数据库，实现对预算、成本等财务信息的统一收集和管理，减少手工处理工作，避免数据误差，提高工作效率。 3.4 加强业务培训和管理人员交流建筑工程核算部门应根据行业发展和企业特点，加强业务培训，提高团队交流，推动财务管理人员协同工作，共同提高项目管理成效。同时，定期组织业务交流会议，分享成功经验，解决问题，科学合理地推进项目管理。

在建工程会计核算管理制度

在建工程会计核算管理制度 1. 前言在建工程是指企业为完成合同而投入的资金，或已经开始施工但尚未竣工、交付的工程。在建工程会计核算管理制度是为了规范企业在建工程的会计核算行为，保证企业财务状况真实、准确反映企业经营状态而制定的。 2. 在建工程的分类按照建设周期和建设性质，可以将在建工程分为以下几类： 1.建筑工程类 2.安装工程类 3.生产性固定资产投资类 4.设计和研究开发类 5.环保及防灾工程类 6.其它在建工程 3. 在建工程会计核算方法在建工程会计核算应采用完工百分比法。完工百分比法是将在建工程按照预算或合同价款计算的总投资额分成若干个项目，每个项目按照已完成的实际投资额占该项目预算或合同价款计算的百分比来计算。 4. 在建工程会计核算流程 1.在建工程计量每月末统计当月完工、当月新增、当年完成的工程项目及其资金报告单。 2.在建工程结转当工程项目完成时，将工程项目的账务结转到资产账户或费用账户。 3.盘点折旧处理对工程设备进行盘点折旧处理，确认资产原值、累计折旧和账面价值。在每年年末进行固定资产清理和审核。发生固定资产销售、报废等事项时进行资产账务变更。 4.应付款项管理按照合同约定，及时支付供应商及承包商的进度款、质量款、验收款等款项。

5.工程造价核算工程承包商对项目工程造价的核算，应保证真实、准确反应工程实施过程中的实际情况。在合同约定的约定验收期限内，由项目经理对合同工程造价的准确性和真实性进行核实。 5. 在建工程会计核算管理制度的重要性 1.保证企业财务状况真实、准确反映企业经营状态。 2.有利于管理层对项目管理进行监督和控制。 3.有利于对工程造价进行控制和管理，规避工程项目造价超预算的情况。 4.有利于保证公司合法合规经营，避免因为会计核算问题而导致企业的市场声誉受到影响。 6. 在建工程会计核算管理制度的建立要点 1.企业应该制定详细的在建工程会计核算管理制度，明确在建工程管理的流程和规范。 2.优先选用财务软件，建立起完整的会计核算系统。 3.建立健全的内部控制机制，记录并控制在建工程风险。 4.建立以合同约定为依据的进度款、质量款、验收款的支付和管理制度，维护公司合法权益。 5.建立完整的工程造价核算机制，避免造价超预算。 6.增加工程项目的跟踪和审核频率，及时掌握工程项目的实际情况。 7. 结论在建工程会计核算管理制度的建立是保证企业经营，维护企业财务状况真实、准确的重要举措。企业需要在建工程管理中规范会计核算流程，增加内部控制机制和核算频率，使会计核算更精准、可靠。

建筑工程公司财务管理制度

建筑工程公司财务管理制度建筑工程公司财务管理制度篇1 1、严格遵守国家的财务法规，财政纪律，方针政策和企业管理制度。 2、遵守公司财务制度，严守财务机密，不得随意泄密，泄密者给予1000元罚款，严重者开除。 3、对每月发生的经济业务要及时结帐、记帐，做到帐证、帐表、账物、帐款相符。 4、总帐会计必须每月一次同建设方、总包方和协作单位结清所有材料、资金往来帐，防止串户，不要影响要款，如耽误要款，每次罚300元。注意保管好原始帐本。 5、辅助会计要月月对清职工往来帐，防止串户，如出现漏帐，其全数金额由辅助会计自己赔偿。 6、公司只设一本总帐，项目部不再设立分帐，所有票据均有总经理一支笔审批报支，其余任何人签字仅作证明，证明人不能在审批栏签字。职工借款由各项目部经理审批签字，500元以上借款征得总经理同意。 7、财务会计要重点抓好要款，随时掌握正确的经济收入情况，材料费支出、应收工程款数据，及时的按合同规定回收工程款，确保公司正常运转。 8、财务人员要记好帐、管好钱、用好钱，资金金额控制在一定范围内，不允许长期巨款宕帐。职工借款控制在200元内，管理人员控制在500元内，一年中不得超过三次，特殊情况由总经理批准。如借款超支造成集体损失，由审批人赔偿。

9、对于所有分包工程款只能先付70%，其余部分要由总经理同意后才能付款。如果未按规定擅自付出分包工程款，造成损失由付款人和准付人赔偿20%。 10、材料会计要认真严格把好材料进出、材料积存和材料消耗关。因资金紧缺，对材料已验收入库但货款未付的，应根据收料单、合同或协议，分单位、分类别每月30日报财务科。如果材料进出帐不符，每次罚款200元;材料积存不报而继续采购的，发现一次罚200元，并追究责任。 11、材料会计每月汇总干部职工出勤、奖分，包括职工工伤出勤并张榜公布。 12、财务上对于交来的各种内部罚款，有关分摊费、担保金、赔偿费和其它应扣款，都得一笔不漏地扣除归户，如发现遗漏由记帐人赔偿。 13、成本考核会计，每月必须及时做好低成本考核，数据要正确，数据不正确罚100元,不按要求弄虚作假者罚款200元。 14、工地废钢筋收入及其他收入，一律交公司财务入帐。各项目部不准以任何借口用转帐支票套取现金，一经发现罚责任人1000元并追究相应法律责任。 15、财务上要对有关人员的备用金及时提供，保证各项工作的正常进行，但是领用者应该及时结帐，如果发现三个月不结帐，罚领款数额的10%。 16、从元月以后各项目部必须把电缆、电线和固定资产一样编号列入台帐。还有临设用材中，50元至200元的低值易耗品也要列入名细并加强管理。 17、干部职工领药品，一律记帐到户，医药费包使用，每天按0.5元计算。工伤人员去医院治疗，除住院外，医院配药的处方一律带回工地并由公司医生给予配药。 18、材料付款由项目经理、技术、质量、材料、预算、仓库分别签字。分包工程付款由项目经理、施工员、质量、安全、预算、公司经理签字，违反制度未签字付款的，罚责任人1000元并追究相应法律责任。

建筑工程公司单项工程成本核算管理制度

建筑工程公司单项工程成本核算管理制度单项工程成本核算是企业成本管理的重要环节。为了有效掌握单项工程费用结构，正确核算及反映单项工程成本费用情况，特制定本制度。一、公司对外包工程、项目班施工的工程预决算同租赁费用、差价、其它应扣款项，实行分别核算的原则。二、凡单项工程签订协议的，由主管部门在协议签订完的本周内转交公司财务部及下属分公司会计人员。协议中应明确预算造价、结算事项、材料供应、租赁费用、保质金比例及保质时间等内容，作为决算、结算、拨款、单项工程成本核算的依据。三、各基层单位要根据工程名称建立单项工程成本明细帐，按照成本核算办法的规定，正确归集分配有关成本、费用，并根据工程费用发生情况计算出施工成本。四、对已完工或对业主已结算的单项工程，在没有形成确定的成本之前，或成本已形成暂不能入帐的，要参照统计产值暂估成本入帐。五、各单项工程在已签订协议的情况下，预算部门要按工程计划号审批预算料表，按协议规定由公司或甲方供应主材的，在审批工程料表时，要明确主材的供应方，承包人必须按协议规定领取主材。材料表审批完后，由预算部门送交财务部门和材料部门各一份。如是外包工程，材料部门应根

据预算料单开出调拨单。财务部门根据预算料表限定用量划价，并加盖材料划价专用章，材料部门给予发料。如是内包工程，由各基层材料员根据预算料表开出领料单，基层核算员根据预算料表限定用量划价，并加盖成本核算员私章，基层保管员给予发料。月末，会计人员根据稽核的工程调拨单和领料单，按照公司核算制度记入各有关会计科目。六、保管员必须按材料出入库规定，办理验收、出、入库登记工作。月末，材料明细帐要同库存实物核对，以保证核算员在月末准确地稽核材料成本，完整地计算各单项工程成本。七、为了及时掌握项目班承包工程情况，要求承包人每月上报单项工程实际发生费用明细表，由基层核算员审核上报财务部门，作为单项工程成本核算、结算和计税依据。（明细表另附）八、预算员要严格按协议规定，对项目班已完单项工程给予决算；核算员要对已完单项工程盈亏情况进行分析，分析成本费用计划的执行情况及升降原因，提出加强管理的建议，一并作为单项工程结算的依据。九、财务部门要建立单项工程成本核算档案，为公司降本增效提供可靠依据。

建筑企业会计制度及核算方法

建筑企业会计制度及核算方法一、建筑企业会计制度建筑企业是指从事房屋和其他建筑物的新建、改建、扩建、装饰和修缮等工程的企业，它们的会计制度应该遵循以下原则： 1. 有适当的财务体系建筑企业应该建立完整的财务体系，包括总帐、明细帐、成本帐、预算帐、资产负债表、损益表、现金流量表和统计报表等。同时应该建立明确的财务制度和报表编制标准，确保各个环节的会计处理符合相关法律法规和规范要求。 2. 强化成本核算建筑企业的重要特点是工程头重脚轻，成本占比较高，因此加强成本核算非常重要。其中主要包括工程成本、人工成本、材料成本、机械成本、间接费用等各项成本的明细核算。同时，针对不同的工程项目，结合其特点和合同要求，制定成本核算管理办法，确保成本核算的准确性和真实性。 3. 严格管理现金流建筑企业的经营活动与现金流密切相关，对现金流的管理要求非常高。应该根据工程进度和预算情况，制定合理的资金支出计划，合理配置资金和控制资金周转周期，以保证企业资金的稳定和流动性，同时防范和解决经营风险。 4. 提高内部控制水平建筑企业应该建立和完善内部控制制度，加强对各项业务的监督和管理，把内部控制贯穿于财务会计全过程。确保各项业务的合规性和准确性，防范风险，为企业的发展提供坚实的保障。二、建筑企业会计核算方法建筑企业的会计核算方法主要包括工程成本核算、财务费用核算、税务核算等。 1. 工程成本核算工程成本核算是建筑企业的重要核算内容，应该根据工程进度制定成本核算计划，把工程分为若干阶段，对每个阶段进行成本核算。建筑企业的工程成本核算主要包括以下方面：

（1）工程直接费用核算根据工程合同，核算工程的材料、人工、机械等直接费用，并应按不同的标准计算和分类记录。直接费用还应按照工程实际进度进行核算，及时调整工程预算，以确保工程成本的准确性和精益化管理。（2）工程间接费用核算对于工程相关的间接费用，也应进行核算，包括管理费用、销售费用、财务费用等。同时，还应对财务公允价值变动及不可预见损失等进行损益核算和计提准备。 2. 财务费用核算财务费用是指企业融资和财务活动所造成的费用，主要涉及银行利息、银行手续费、汇兑损益、应付利息等。建筑企业应该对财务费用进行分项核算和管理，确保财务成本的控制和优化。 3. 税务核算建筑企业应遵循税法规定，按照税法规定的税率计算、申报和缴纳各类税费。建筑企业应该加强财务会计与税务核算的衔接，确保各项税费的准确性，避免税务风险和损失。总之，建筑企业会计制度及核算方法的建立和完善，对企业的健康发展至关重要。建筑企业应该严格按照相关法律法规和规范要求进行会计核算，提高财务管理水平和核算准确性，实现企业的可持续发展。

工程项目财务管理制度8篇

工程项目财务管理制度8篇工程项目财务管理制度1 1、项目部与公司所属内部各单位、外部各单位之间的一切款项收付，除按规定可使用现金的以外，都必须通过转帐结算; 2、与公司所属内部各单位之间的结算，一律使用内部支票，否则将对经办人给予结算金额50%的处罚，并通报批评; 3、支票必须同银行预留印鉴分别存放，财务专用章和名章分开保管; 4、项目取得的各种款项收入，应及时送存内部资金调度中心，项目在内部资金调度中心存款不足时，应及时办理贷款手续; 5、在支票的使用与管理上，内部支票要视同外部支票，内容填写正确、真实、齐全; 6、未使用的支票及时存放于保险柜中，不能私自夹带，否则将追究当事人的责任; 7、严禁签发远期支票、空头支票; 工程项目财务管理制度2 第一章纳入基本账户统一管理: 第1条、工程结算收入由公司统一开票，流转税、所得税等税费由公司统一交纳。平时项目部所需费用先垫支或在工程款中借支，在第二次领款时，按《成本管理条例》要求，由项目部将成本发票交财务部审核、经总经理或分管财务的领导审签后冲销以前的借款，或作为报账领款的依据。

第2条、对应交纳的税费，工程结算款到账一次，及时结算。流转税及附加按成都地区的应收标准，以到账金额的3、56%计算，所得税按省地税局、川地税发()043号通知和新的《企业所得税法》的规定比例2%预留。利润分成及管理费一次性或按到账金额交纳。项目部在第二次结算款时，若不能及时交足前次的成本发票，原则上不得支付款工程款(税务部门规定:按欠票金额的25%预交企业所得税，逾期按每日5‰向税务局交滞纳金)。第3条、项目部报账、预借工程款必须有经办人、项目部负责人签名，或有项目部负责人的书面授权委托及总经理或分管财务的审签后方能报账或支付。第4条、工程完工时，项目部要负责办理完成工程竣工验收有关资料，并完整的交回公司一套，经公司管理工程资料的人员签字确认后，财务部方能支付最后一笔结算款和履约保证金及工程竣工资料保证金。第5条、公司开异地税收管理证明，工程款转入公司账户的工程，按以上有关条款办理。第二章项目部建账，公司兼管 (一)项目部单独核算，公司统一做账，财会人员费用由项目部承担。公司开异地纳税证明，在项目所在地开立临时账户，各办事处需向公司申请，经公司财务总兼审核，领导审批同意方可开立项目临时账户，开户资料原件由公司保管，分公司、办事处留复印件并保管密码支付器，或派专人监管。第6条、设立银行临时账户的项目部，其银行预留印鉴由项目部财务公章和公司财务人员印章组成，工程结算收入先转入总公司账户，然后全部转入临时账户内，由公司财务部监管。第7条、收款票据及流转税费在当地交纳。办理异地纳税证明时，根据《企业所得税法》所得税按税务部门要求代收，由公司统一交纳。

工程预算管理制度(3篇)

工程预算管理制度预算部门基本管理制度预算部是公司预（结）算管理、项目合同管理、项目成本控制职能部门。为了进一步做好预算管理工作，结合公司实际情况，特制订如下基本管理制度。第一章、预算部门工作职责第一条参与建设工程的招投标工作，负责____工程投标文件的编制，参与草拟工程合同及商务谈判。第二条负责整个工程的前期施工预算、过程核算及竣工结算工作。第三条参与项目责任成本考核指标的编制。第四条参与施工图技术交底及图纸会审，负责工程量变更及现场签证的申报工作。第五条及时参与涉及到造价改变的隐蔽工程、分部分项工程等项目的验收。第六条及时对劳务班组或分包单位提交的工程量、工程款额进行确认并认真核算。第七条配合材料认质认价工作，及时掌握材料价格变化对工程段造价及工程成本的影响，并及时向分公司领导报告。第八条负责工程合同的管理，建立分类台帐，负责定期检查工程合同的执行情况。

第九条负责统计管理工作，建立统计台帐，及时报送统计报表。第十条完成公司领导交办的其它工作。第二章、预算部人员工作要求第十一条预算部人员集中在公司机关办公并严格遵守公司办公室管理制度。第十二条预算人员要经常学习新规范、新规定，及时了解市场人工、机械、材料行情。在实践中总结经验，不断提高自身业务水平和思想素质。第十三条专人跟踪落实办理政府要求的有关招投标手续，跟踪招标项目信息，分析项目可行性，提供给公司领导选择，决定是否参与投标竞争。第十四条集中力量做好投标预算。遇到分公司有重要的投标预算任务时，分公司召集预算部门主要人员集中商讨预算投标方案，分工算量，统一汇总套价，调整报价，力争快速高效地完成投标任务。第十五条安排专人跟踪项目造价管理工作。根据分公司经营情况统一安排预算人员跟踪项目的施工预算、现场签证、班组工程量核实及项目的工程结算、各劳务班组和专业分包结算等工作，原则上每名预算员应将自己跟踪的项目负责到完成结算和分公司____的结算审核阶段。第十六条施工预算要有时效性、准确性。

建筑工程核算制度

建筑工程核算制度随着社会和经济的发展，建筑工程在我国的社会经济和城市的发展中起到了至关重要的作用。作为一个与国计民生关系密切的产业，建筑工程的核算与管理也变得越来越重要。本文将以建筑工程核算制度为主题，探讨建筑工程核算制度的相关内容。什么是建筑工程核算制度建筑工程核算制度是指一个由政府或企业制定的规章制度，用于规范建筑工程的核算活动。该制度包括了建筑工程核算的范畴、核算标准、核算程序以及核算要素等方面的内容。它旨在提高建筑工程管理的效率和水平，减少因人为原因引起的核算失误和经费浪费，促进建筑工程的开展和发展。在建筑工程中，核算制度的主要任务是对工程的投资进行核算。“投资”是指从投资者（如政府、企业或个人）角度出发，对建筑物、设备和技术等资源进行投入。因此，建筑工程核算制度的主要功能就是对这些资源进行投入、支出和收益的全过程进行监控和管理。建筑工程核算制度的基本原则包括了科学、规范、准确、透明和合理等。这些原则的实施能够使建筑工程的核算更加科学和合理，提高建筑工程的经济效益和社会效益，同时也能够促进建筑工程行业的发展。建筑工程核算制度的内容和要求建筑工程核算制度包括了多个方面的内容：范畴建筑工程核算制度的范畴应该包括了建筑工程全过程的核算。具体来说，它应该覆盖建筑工程前序的咨询、设计、施工、监理、验收等阶段，以及后续的维护、保养、更新和改建等活动。核算标准建筑工程核算制度的核算标准应该是建筑工程核算的一个重要组成部分。通常情况下，建筑工程的核算标准包括了计价规程、工程量清单、费用控制标准等。计价规程是指建筑工程标准计价的规范程序，它反映了建筑工程成本核算的合理性和准确性。工程量清单是指建筑工程的工程量规模、价格等参数之和，它是进行建筑工程核算的基础。费用控制标准是指建筑工程承包价款和施工过程中的费用标准，它是建筑工程最终成本的控制指标。

建筑工程公司管理制度(精选10篇)

建筑工程公司管理制度（精选10篇）建筑工程公司管理制度（篇1）一、为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。二、公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意。三、请、销假均采用书面形式。事假应提前向本部门主管交假条，由本部门主管交由办公室登记，电话请假的，事后应补假条；病假应及时出示医院证明。四、严格请、销假制度，员工因私事请假1天以内的（含1天），由部门负责人批准；3天以内的（含3天），由副总经理批准；3天以上的，报总经理批准；副总经理和部门负责人请假，一律由总经理批准。请假员工事毕向批准人销假。未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。五、上班时间开始后10分钟至30分钟内到班者，按迟到论处；超过30分钟以上者，按旷工半天论处；提前30分钟以内下班者，按早退论处；超过30 分钟者，按旷工半天论处。六、1个月内迟到、早退累计达3次者，扣发5天的工资；累计达3次以上5次以下者，扣发10天的工资；累计达5次以上10次以下者，扣发当月15天的工资；累计达10次以上者，扣发当月的工资。七、旷工半天者，扣发当天的工资；每月累计旷工1天者，扣发5天的工资，并给予一次警告处分；每月累计旷工2天者，扣发10天的工资，并给予记过1次处分；每月累计旷工3天者，扣发当月工资，并给予记大过1次处分；每月累计旷工3天以上，6天以下者，扣发当月工资，第二个月起留用察看；每月累计旷工6天以上者（含6天），予以辞退。

八、工作时间禁止打牌、下棋、串岗聊天等做与工作无关的事情，如有违反者当天按旷工1天处理；当月累计2次的，按旷工2天处理；当月累计3次的，按旷工3天处理。九、参加公司组织的会议、培训、学习、考试或其他团队活动，如有事请假的，必须提前向组织者或带队者请假，在规定时间内未到或早退的，按照本制度第五条、第六条、第七条规定处理；未经批准擅自不参加的，视为旷工，按照本制度第七条规定处理。十、员工按规定享受婚假、产育假时，必须凭有关证明资料报总经理批准；未经批准者按旷工处理。十一、员工的考勤情况由办公室统一登记，由各部门负责人进行监督、检查，部门负责人对本部门的考勤要秉公办事，认真负责，如有弄虚作假、包痹袒护迟到、早退、旷工员工的，一经查实，按处罚员工的双倍予以处罚。十二、各部门负责人和办公室要对各部门出勤情况进行认真的统计、核对，对须扣发、停发工资的应于每月25日报财务科审核办理。未及时上报的要追究部门负责人及考勤工作人员的责任。建筑工程公司管理制度（篇2）第一章总则第一条为了加强公司全面管理工作，使日常行政办公管理向科学化、系统化、网络化高水平发展。达到各项管理工作以人为本，着力推进"三个转变"，一是推进转变管理思维和管理理念的转变。二是推进个别被动管理向全面主动管理转变。三是推进由粗放式管理向转细化管理转变。以_

建筑企业成本核算管理制度

建筑企业成本核算管理制度一、前言在建筑行业中，成本管理是企业核心竞争力的重要组成部分。建筑企业的成本核算管理制度包括成本核算、成本控制、成本分析、成本预算等多个方面，为企业提供正确、及时、准确的成本信息，有助于企业管理者做出科学决策，有效提高企业盈利能力和市场竞争力。二、成本核算 1.成本核算流程建筑企业的成本核算应包括人工成本、材料成本、施工机械设备使用成本、燃料动力成本、检测和监理费用等几个方面。建筑企业应根据工程量清单或施工图纸中预算定额估算投入各种成本，进而能够得出最终成本。成本核算流程如下： 1.收集材料、燃料、人工、劳务以及施工机械设备等成本，确保信息的准确性和完整性。 2.将各项成本按工程进度和物品清单分类，进行分摊、分配和归集。 3.根据成本记账的需要和管理要求，建立相应的成本核算科目账户，确保成本物料的跟踪和掌控。 4.将各项成本核算结果进行汇总，并生成构件和材料价格变化曲线图。 2.成本核算计算方法建筑企业的成本核算计算方法包括标准成本法、实际成本法、合理成本法和平均成本法等。标准成本法：是指根据工作计划和成本计划，按照预定的成本标准，进行成本核算，以判断企业工作的完整度和成本表现情况。实际成本法：是指对企业实际生产活动中的所有成本进行细致的记录和核算，将实际发生费用列入成本表中，以反映出现场施工的真实情况，以便进行真实的成本分析。合理成本法：是指企业根据自身的经验和情况，合理评定各种成本，以确保收益最大化的成本计算方法。平均成本法：是指按照一定的统计方法，将不同成本项目进行平均分摊，以得到较为精确的平均成本水平，以便进行成本分析、预测和管理。

建筑行业财务管理制度(精选5篇)

建筑行业财务管理制度（精选5篇）建筑行业财务管理制度范文第1篇（一）建筑施工企业财务管理人员素养较差，财务管理意识孱弱由于受传统财务管理体制的影响，建筑施工企业财务管理人员的管理理念不能满足新的市场经济体制，也没有对新的市场经济体制下的财务管理制度引起重视；由于财务管理人员素养较低，对新的管理模式的学习缺乏学习热诚和乐观性，从而不能充分了解新的财务管理制度，导致工作中时常显现错误；财务管理人员没有充分重视财务管理工作，财务管理意识孱弱，没有心识到财务管理工作是建筑施工企业的核心内容，甚至财务管理人员没有分清楚财务和会计的工作性质，而且大多数财务人员对会计电算化基础知识掌握不牢，导致不能娴熟运用会计电算化知识，对会计中的数据不能有效的分析和统计，不能供应有效的信息，财务管理人员的素养对财务管理水平具有紧要影响。（二）未建立完满的财务管理制度、监督管理制度建立完满的财务管理制度、监督管理体制，不但可以提高财务管理水平，也可以提高建筑施工企业的经济效益。但是，受财务管理人员素养，管理意识孱弱的影响，而且未建立完满的财务管理制度，导致在财务管理过程中，违反有法可依、有规可守、有章可循

的规章管理制度。现阶段大多数建筑施工企业都建立了本身公司的财务管理制度，但都是形式上制度的建立，并没有把财务管理制度落到实处。（三）建筑施工企业没有认得到财务管理的紧要性大多数建筑施工企业的领导没有认得到财务管理的紧要性，目前，大多数施工企业财务管理工作只是流于形式，却没有把财务管理工作落到实处。另外，大部分建筑施工企业重视加强建筑工程的承揽工作，建筑工程的施工进度或重视工程施工质量，却没有把财务管理作为施工企业的核心内容，使建筑施工企业陷入财务管理风险中。（四）资金管理缺乏科学性，资金管理孱弱由于建筑施工是一个工期长、系统多而杂的工程，在施工过程中，进行流动资金的转换，但施工企业在资金管理方面缺乏统一的管理制度，资金管理孱弱，未订立科学合理的资金使用计划，甚至建筑工程垫资、拖欠工程款的情况也越来越多，施工企业也未定时催收欠款，导致建筑施工企业面对经营风险，资金管理孱弱对建筑工程施工进度有肯定的影响。二、建筑施工企业财务管理存在问题的原因分析财务管理受计划经济体制的影响，导致建筑施工企业的管理人员及财务管理人员对财务管理工作认得不到位，而建筑施工企业的

基建财务管理制度

基建财务管理制度（实用版）编制人：__________________ 审核人：__________________ 审批人：__________________ 编制单位：__________________ 编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢! 并且，本店铺为大家提供各种类型的实用范文，如工作总结、策划方案、演讲致辞、报告大全、合同协议、条据书信、党团资料、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注! Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! In addition, this shop provides various types of practical sample essays for everyone, such as work summary, planning plan, speeches, reports, contracts and agreements, articles and letters, party and group materials, teaching materials, essays, other sample essays, etc. Please pay attention to the different formats and writing methods of the model essay!

建筑工程项目成本管理制度

建筑工程项目成本管理主要管理活动：项目成本目标计划、目标成本动态管理、成本核算与分析、成本考核与预警、成本还原、项目目标责任书。 1、项目成本目标计划 1.1 项目部经营经理牵头，相关责任工程师配合，根据《项目管理策划书》、《项目目标责任书》、《项目经营策划书》有关成本控制要求、结合目标成本测算，通过施工方案优化、分包方案优化、材料采购及控制方案优化、管理费用优化、签证索赔方案优化措施，测算项目计划成本，编制《项目成本控制及措施计划表》。 1.2 项目计划成本是《项目部实施计划书》的内容及工程管理依据。项目部成本工程师在开工之初进行首次成本测算，每季度进行项目实施过程中的成本测算，根据现场实施情况不断完善，保持成本计划的时效性、指导性。 2、目标成本动态管理项目在施工过程中，发生非项目可控费用增减变化时，成本工程师应及时向公司报送目标成本调整申请，公司按规定审核并给予调整，项目目标责任书的上缴指标不变。经审批调整的目标成本作为项目成本分析和考核的依据。 3、成本核算与分析 3.1 项目成本台帐：主要包括但不限于： 3.1.1 人工费用台帐、专业分包费用台帐，反映劳务分包、专业分包进度结算情况，由项目部成本工程师登记。

3.1.2 根据入库单、限额领料单及进入现场的材料，材料工程师登记主要材料费用台帐。 3.1.3 根据机械（设备）使用情况，机械工程师登记机械费用台帐。 3.1.4 根据现场其他直接费成本支出，由项目财务人员登记现场其他直接费用台帐。 3.1.5 根据项目部间接成本支出，由项目部财务人员登记间接费用台帐。 3.1.6 根据设计变更编制设计变更签证台帐，反映因设计变更而发生的工程造价增减变化情况，以及按实结算按实调整的事项和金额，由合约工程师登记。 3.1.7 建设单位供料台帐，反映供料的品种、数量、金额和结算情况，材料工程师登记。 3.1.8 分包合同台帐，反映公司、项目部与有关分包商签订的主要经济合同的签约、履行、结算等情况，由合约工程师登记。 3.2 项目成本及经济活动分析项目部每月进行成本核算并编制项目成本分析报告，召开项目经济活动分析会，通过目标成本、计划成本和实际成本的对比分析和项目经济活动分析，总结当期成本控制、策划实施、目标管理及合同监控要素的实施经验，查找项目管理的不足，确定改进措施或方案。 3.2.1 项目经济活动分析会召开：次月5日前，由项目经理牵头、经营经理组织召开，项目其他部门参与。 3.2.2 项目经济活动分析主要内容：总结、检查上次会议安排工作的完成情况；成本分析及盈亏原因分析；项目成本控制考核，检查；经营策划执行情况分析；项目目标责任书中各项指标完成情况分析；合同履行监控要素分析；分析和研究工作中存在的问题，提出应对和整改措施，明确目标和责任人；协调职能部门关联H作，部署

建筑工程公司预算工作管理制度

建筑工程公司预算工作管理制度（1）预算部门负责工程投标预算，施工预算，竣工决算工作，成本核算等工作。并负责和分包队伍工程量的核算审核，按合同确定的单价进行核算。核算结果需要有项目经理，专职安全员，质检员的签字后生效。（2）以施工方案管理措施为依据，消耗定额，作业效率等进行工料分析，根据市场价格信息，编制施工预算，开工前应完成预算编制。（3）当某些环节或本部分项工程施工条件尚不明确时，可按照类似工程施工经验或招标文件所提供的计量依据计算暂结费用。（4）成本分解 ①按工程部位进行成本分解，为分部分项工程成本核算提供依据。 ②按成本项目进行成本分解，确定项目的人工费，材料费，机械台班费，其他直接费和间接成本的构成。为施工生产要素的成本核算提供依据。 ③对项目成本进行预测预控。（5）施工过程中项目成本的核算，每月为一核算期，在月末进行，单位工程为核算对象，并与施工项目管理责任目标成本的界定范围相一致。项目成本核算应以施工形象进度，施工产值统计，实际成本归集体“三同步”。（6）施工产值和施工成本的归集。

①应按统计人员提供的当月完成工程量的价值及有关规定，不包括各项上缴税费。作为当期工程结算收入。 ②人工费应按劳动管理人员提供的用工分析和受益对象进行账务处理，计入工程成本。 ③材料费应根据当月项目材料消耗和实际价格，计算当期消耗，计入工程成本；周转材料应实行内部租赁（调配制）按当月使用时间、数量、单价计算，计入工程成本。 ④机械使用费按照项目当月使用台班和单价计入工程成本。 ①他直接费应根据有关核算资料进行账务处理，计入工程成本。 ②接成本应根据现场发现的间接成本项目的有关资料进行账务处理，计入工程成本。

建筑财务管理制度

建筑财务管理制度在快速变化和不断变革的今天，大家逐渐认识到制度的重要性，制度是国家机关、社会团体、企事业单位，为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序，保证国家各项政策的顺利执行和各项工作的正常开展，依照法律、法令、政策而制订的具有法规性或指导性与约束力的应用文。我们该怎么拟定制度呢？下面是作者收集整理的建筑财务管理制度，希望对大家有所帮助。建筑财务管理制度1 第一章总则第一条根据中华人民共和国财政部颁发的《企业财务通则》和本公司财务管理实施细则第一次股东大会通过决议的财务管理制度的精神，特制定本财务管理实施细则，管理制度《建筑装饰公司财务管理制度》，管理制度《建筑装饰公司财务管理制度》。第二条本细则遵照有利于国家，有利于社会，有利于企业，有利于职员的企业宗旨，是企业内部财务管理的最高准则，亦是对企业经营管理进行审计的基本准则。第三条公司设立财务部门，审计部门，本办法的实施经董事会授权，由公司财务部门实施，对公司的经营管理过程中经济行为的审计经监事会授权，由公司审计部门或聘请中介审计机构实施。第四条公司下属各分支机构，各门店有关财务管理细则，不得与本细则相违背，如有违背均以本细则为准。第二章财务部门职责第五条严格执行《会计法》、《企业会计准则》和《商业企业会计制度》及其它财务规章制度，认真、负责贯彻实施本公司财务管理实施细则。第六条根据会计核算原则，组织好公司的财务核算，包括购进、存货、往来、货币资金、固定资产、在建工程、短期、长期投资、费用工资、税金、利润及利润分配等核算，按要求建帐、记帐、算帐、结帐、对帐。第七条及时，完整，准确，真实编制月报和年报报表。第八条及时编制公司各门店，下属分公司的经济效益考核表，为计提工资和

成本核算管理制度

成本核算管理制度成本核算管理制度1 1.前言施工企业以施工项目管理为核心，是施工企业生产和管理的基点，项目的成本控制就成为施工企业成本控制的核心。进行成本控制的方式是预先制定目标责任成本，并将其作为预测值，然后将在一定时间内的实际支出与预测值进行比较，分析产生偏差的原因，并且采取针对措施进行控制，这样才能够保证责任成本得以施行。有效的企业成本核算途径能够为企业带来更多的经济效益，能够显著提高企业的综合竞争能力。但是在实际管理中，企业的成本核算存在诸多问题，影响了企业可持续发展，因此如何做好施工企业的成本核算工作，是当前财务管理部门面临的重要课题。 2.主要问题 2.1成本核算管理意识淡薄目前建筑市场面临比较严峻的竞争压力，不少施工企业为了开拓市场或盲目承揽项目造成项目低于成本价中标，使企业陷入越干越亏的局面。另一方面，不少施工企业成本管理意识比较淡薄，导致大量的无效成本增加，给企业造成严重的经济损失。如果建筑施工企业长期忽视成本核算的重要性，就会严重危及施工企业的正常发展，导致施工企业竞争能力严重下降。

2.2成本核算方法不适应现代企业管理要求传统的建筑施工企业采取的成本核算方法老旧、过时、缺乏创新，不能够做到与时俱进，无法满足现代施工成本核算的需求。在进行核算的过程中主要还是依据财务部门提供的决算报告。但是这种报告一般是已经完成的财务的数据总和，这就造成企业在进行成本核算时只过分注重结果，对于事前成本预测以及施工过程中的成本监督并不是非常重视，导致在成本核算中出现许多薄弱环节，也无法根据自身薄弱环节去采取有效的针对措施进行成本核算，从而影响预先设定的财务目标的实现。 2.3成本核算管理体系不完善许多施工企业还没有建立完善的成本核算管理体系，对于成本核算缺乏整体上必要的监督体制和约束，认为成本核算只是财务人员和项目核算人员的事，有些项目虽然有成本核算管理的相关制度，但只是停留在书面上，没有真正可执行实施的实际成本控制的细则，导致成本核算管理形同虚设，没有形成一套完善的成本核算控制体系从项目全局进行成本控制。这就使得成本核算工作并不能够真实反映企业的财务现状以及经营管理的现状，大大降低了成本核算所对于企业经营管理的参考作用。 2.4专业人员知识体系和能力有待提高目前，建筑工程行业的部分财务管理人员文化知识水平不高、职业素质和职业道德水平较低，不能适应财务环境的变化，缺乏管

建筑财务管理制度9篇

建筑财务管理制度9篇建筑财务管理制度1 第一条计划公司管理部门生产安全部、技术研发部、机械动力部、财务部根据市场分析、项目可行性研究报告、改造计划等共同制定工程项目计划，分析项目的投资效益，投资回收期，利润增量等经济指标，提交公司领导审查。第二条审批工程项目计划必须经公司领导审查并报董事会批准，方可进入项目改造。第三条立项对工程项目改造，应由技术研发部编制工程项目计划表，列明项目名称、资金规模及资金来源，一式四份，分送财务部、机械动力部、技术研发部、主管领导。对计划外的工程项目，技术研发部必须填写项目申请表，写明项目投资原因，资金使用金额，审批后，一式二份，分送财务部和机械动力部。第四条受理财务部接到计划表后，列项对在建工程进行项目管理核算，包括：支付设计费管理，材料领用管理，设备采购管理，基础施

工管理，外协管理，安装调试管理，竣工验收管理。第五条支付设计费管理 1、填单：技术研发部填写汇款通知单，注明工程名称。 2、审批：经公司主管领导签字，技术研发部主管签字，经办人签字。 3、付款：财务部经理负责安排款项支付，会计人员填写支票（现金支票由出纳填写除外），出纳负责汇款。 4、追索发票：汇款往来单位应在不晚于付款一个月内开具发票，技术研发部负责索取发票。第六条材料领用管理由技术研发部填写工程领用材料清单，授权使用部门领用，由使用部门设备员（专人）到仓库领用。仓库保管员填写领用单，注明材料名称、规格、数量，设备员要填写工程名称、领料部门，并签名。仓库不得以发票未到，而迟开领料单，本月发出的工程材料领料单，本月必须送达财务部。财务部根据领料单，在月末将其材料差异和进项税额转出，增减工程成本。第七条设备管理 A、设备采购由技术研发部申请采购，经主管领导审批，授权

建筑工程公司财务管理制度(2篇)

建筑工程公司财务管理制度财务部是公司从事一切财政事务及资金活动的管理与执行机构，负责公司的日常财务管理，筹资管理和财务分析工作，其工作范围和职责主要有: 1、负责公司的财务管理工作，编制公司的各项财务收支计划;审核各项资金使用和费用开支;收回售楼款，清理催收应收款项;办理日常现金收付，费用报销，税费交纳，银行票据结算，保管库存现金及银行空白票据，按日编报资金日报表;做好公司筹融资工作;处理、协调与工商、税务、金融等部门间的关系，依法纳税。 2、负责公司会计核算工作，遵守国家颁布的会计准则、财经法规、按照会计制度进行会计核算;编制年度、季度、月份会计报表;按照会计制度规定设置会计核算科目、设置明细帐、分类帐、辅助帐及时记帐、结帐、对帐、做到日清月结、帐帐相符、帐实相符、帐表相符、帐证相符;管理好会计档案。 3、负责公司成本核算和成本管理，设置成本归集程序和成本核算帐表，做好成本核算，控制成本支出，收集登记汇总各项成本数据资料，及时、正确地为成本预测、控制、分析提供资料;按合同、预算、审核支付工程、设备、材料款项，配合工程部等部门做好工程，材料设备款的结算及竣工工程决算;完善各项成本辅助帐的设置，健全各项统计数据。 4、建立经济核算制度，利用会计核算资料，统计资料及其他有关的资料，定期进行经济活动分析，判断和评价企业的生产经营成果和财务状况，为公司领导决策提供依据。 5、配合公司内部审计。根据上述工作范围和职责，为加强财务管理，特制定本制度。

第一章资金审批制度1、总则⑴公司____元以上的款项的支付，须经公司董事长签字批准。如董事长不在公司，____元以下可以由经理签字批准。 ⑵财务专用章，公司法人章及支票必须分开保管，公司法人章由法定代表人指定专人负责保管，财务专用章和支票由出纳负责保管。印章代管须办理交接手续，代管人员必须对印章的使用情况进行登记(外单位用本公司印章需经公司领导同意并提供经办人身份证复印件)。 ⑶财务部原则上不得将已加盖财务专用章及公司法人章的支票预留在公司，如因工作需要，需先填好限额，并经公司主管领导批准。 ⑷开具的支票须写明经批准同意的收款人全称，收取的发票须与收款相符。如收款人因特殊情况需要公司予以配合支付给第三者，必须有收款人的书面通知并经公司董事长批准。 ⑸往来款的冲转(指非正常经营业务)，须经公司董事会研究批准。 ⑹非正常经营业务调出资金须经过公司董事会研究批准。 ⑺用以支付各种款项的原始凭证必须保存原件，复印件不得作为原始凭证，如遇特殊情况须经公司主管领导批准。 2、施工工程用款审批制度施工工程用款由公司主管领导批准支付，其程序按以下"施工工程专用款支付审批工作流程"执行⑴承包单位提出付款申请，并填写工程支付审批表。 ⑵财务部审核后，报公司经理、董事长审批。 ⑶公司经理、董事长审批同意后，财务对外付款。工程款的审批应按以上流程依次进行，不得空缺事后补签。如对已签部分有异议的可与相关人员沟通，有分歧的报领导解决，禁止压单行为。 3、行政费用支出管理制度 ⑴公司管理人员的费用报销，须经公司董事长批准后财务方可报支。

建筑公司财务管理制度（精选6篇）

建筑公司财务管理制度建筑公司财务管理制度建筑公司财务管理制度（精选6篇）在学习、工作、生活中，越来越多地方需要用到制度，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。想学习拟定制度却不知道该请教谁？下面是小编帮大家整理的建筑公司财务管理制度（精选6篇），欢迎阅读与收藏。建筑公司财务管理制度1 关于实行财务管理暂行办法为加强公司财务工作，发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用，真实、准确、快捷的反映公司生产经营情况，特制定本办法。一. 财务机构的设置：董事长负责公司财务工作的全面管理。 2.根据公司劳动人事部门规定，公司财务部设会计主管一名，会计2名，出纳1名。二.财务人员的职责范围 1.按国家会计制度规定进行会计核算，填制会计凭证，登记会计帐薄，日清月结。 2.审核各部门交来原始凭证与报帐票据的合法性、合理性、真实性，手续是否齐全，对不真实、不合法的票据不予受理，记载不正确、手续不齐全的票据予以退回。 3.根据当月会计帐薄编制会计报表，报送有关部门和公司领导，并按时进行纳税申报。 4.妥善保管公司会计凭证，会计帐薄，会计报表和其它会计资料。 5.进行成本预测、计划、控制、核算和分析，督促公司有关部门降低消耗，节约费用，提高经济效益。 6.负责管理公司现金、银行存款，进行日常收支，款项结算，工资发放。 7.负责定期核对公司债权、债务往来款项，配合有关部门催收欠

款。 8.定期对公司财务进行内部审计，分析公司财务、成本及利润情况，考核资金使用效果，向董事会、董事长、总经理提出合理化建议。 9.定期与仓储部门核对账务，并对库存物资进行盘点，发生盘盈盘亏现象，协助仓储查明原因，写出书面报告，报董事长、总经理批准，做出处理。 10.和税务、银行、财政等上级主管部门搞好关系。 11、完成公司领导交办的其它工作。三.现金管理制度 1.公司现金用于日常报销，工资发放，采购农副产品等。 2.其它支出能不动用现金的一律通过银行结算。 3.销售产品或因其它业务收入的现金要于当日交存银行，公司财务部门和销售部门不得存放大量现金。 4.公司出纳人员对现金帐要做到日清日结，逐笔登记，帐款相符，并每日向董事长报送当日资金流量表。 5.公司财务人员在任何情况下不能利用职务之便，挪用公司现金。四.银行存款管理制度 1.公司通过银行帐户结算业务单位的往来款项，公司财务人员要定期和银行的对帐单进行核对。 2.由银行领取的支票由出纳保管并列表登记。公司因需要提取现金，要经会计主管人员在表上签字同意。五.印章管理为方便工作，公司财务专用章和法人手章，由财务部主管及出纳分别管理，其它部门需加盖章者要备案登记。六.财务报表制度 1.公司财务人员在月底结帐后，要在规定期限内向税务部门报关有关报表，并进行纳税申报。 2.公司财务人员每月要向公司董事长、总经理及每位股东报送资产负债表、损益表，并附公司债权、债务和其它有关科目明细。 3.会计财务人员每月向董事长、总经理报送财务状况说明书。