分包单位管理资料
总承包单位对分包单位的管理制度(6篇)
总承包单位对分包单位的管理制度一、目的为了加强对本工程及其劳务分包单位的管理，使所选择的分包方能满足我项目部的要求，以确保整个工程质量和进度，并保证对分包队伍的管理更加规范有效，达到统一管理、规范行动，特制本制度。
二、总承包对分包队伍进场要求1、要进场前将复印件加盖章，上报总承包、监理____备案。
2、分包单位必须为进场地的管理人员，施工人员购买人身保险以放意外伤害发生后带来不必要的纠纷。
3、分包常驻工地的管理人员，如项目经理、总工程师、施工员、质量检查员、安全员、材料员等，必须持证上岗。
项目经理必须具有工程师资格证书。
分包单位进场前应向总承包上交管理人员岗位、资格老的证书。
4、进场的劳务人员必须持有____、特殊工种上岗证。
其中包括电工、电气焊工等。
5、各专业包包单位进场后天内需向总承包提交以下资料：1)企业各类资质证书及营业执照；2)业主签发的中标通知书及投标文件；3)岗位职责及管理制度；4)安全协议书；三、总承包对施工进度的管理1、施工进度计划管理总承包依据亿包单位招标工期时间编排合理的总进度计划，对生产线诸要素(人力、机具、材料等)及各工种进行计划安排，在空间上按一定的位置，在时间上按先后顺序，在数量上按不同比例，合理地____起来。
2、施工进度与计划后而不采取有效措施者，项目部有权视具体情况进行处罚。
四、技术质量管理1、施工方案分包单位负责编制本专业施工方案，负责方案的落实工作，负责对现场施工人员的交底工作，并需将交底书面上报项目部技术质量部倍查。
1.1设计变更、洽商分包单位对施工中出现的图纸问题及施工难度较大确实需要改动做法的事事项应时向项目部技术质量部反应以变办理洽商，不得擅自变更施工，对于各类设计变更项目技术质量部会在第一时间内以文字形式传达给分包方。
1.2材料管理及施工试验各专业分包单位负责编制本单位的材料计划及施工计划，并报项目技术质量部备案，材料的规格、品种。
生产产家等必须经我项目部确认后方可进场，进场后必须认真按有关标准进行检验、试验。
分包进场要求及资料管理办法
分包进场要求及资料管理办法一、分包进场要求1.分包单位必须符合国家相关资质要求，并具有相应的业绩和施工经验。
2.分包单位须具备良好的信誉和声誉，能够按照合同要求保证工程质量和进度。
3.分包单位应当具备足够的施工人员和设备，能够满足工程的需求。
4.分包单位应当具备良好的安全生产管理体系，并能够配备专职安全员负责工地的安全管理。
5.分包单位应当具备良好的环境保护意识和能力，能够按照相关要求执行环境保护措施。
1.进场前，分包单位须向总包单位提供以下资料：(1)公司资质证明文件；(2)工程业绩证明文件；(3)安全生产管理体系文件；(4)环境保护管理体系文件；(5)相关人员的资质证明文件；(7)分包单位施工计划和进度安排。
2.总包单位收到分包单位提供的资料后，应进行审核，并将审核结果告知分包单位。
3.分包单位进场后，应按照合同要求进行分包工程的施工，并提供以下资料：(1)施工日志：记录每天的施工情况、人员到场情况、机械设备使用情况等；(2)施工质量检验报告：分包单位应及时进行施工质量检验，并报告给总包单位；(3)施工进度报告：分包单位应按照合同约定的进度进行施工，并及时向总包单位报告施工进度；(4)安全检查记录：分包单位应每天进行安全检查，并记录检查情况和采取的措施；(5)环境保护报告：分包单位应按照合同约定的环境保护要求进行施工，并及时向总包单位报告环境保护情况。
4.总包单位应定期进行资料的审核和归档，并保留相关资料备查。
5.在工程竣工后，分包单位应向总包单位提供工程竣工报告，并提交相关竣工资料，如竣工图纸、竣工报告等。
以上是关于分包进场要求及资料管理办法的1200字以上的内容。
专业分包工程资料管理制度
专业分包工程资料管理制度第一章总则第一条为规范分包工程资料管理，提高施工质量，保障工程安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于在施工过程中对分包工程资料的管理，适用于全体参与工程的相关人员。
第三条分包工程资料包括但不限于施工图纸、合同文件、技术资料、验收报告等。
第四条分包工程资料管理应遵循合理、规范、保密原则，建立完善的资料管理体系。
第五条施工单位应指定专门人员负责分包工程资料管理，确保资料的完整性和安全性。
第二章资料的收集与整理第六条施工单位应制定资料收集与整理的工作流程，确保分包工程资料的及时汇总和整理。
第七条施工单位应确保分包工程资料的准确性和完整性，确保分包商提供的资料齐全、清晰。
第八条施工单位应对分包工程资料进行分门别类、编号和归档，方便后续查阅和管理。
第九条施工单位应建立资料审查制度，对分包工程资料进行审核，并记录审核结果。
第十条施工单位应留存分包工程的所有施工图纸、规范标准、验收报告等技术资料。
第三章资料的传递与管理第十一条施工单位应建立分包工程资料传递的流程，确保资料的及时、准确传达。
第十二条分包商应按照施工单位的要求提供相关资料，并签署资料传递记录。
第十三条施工单位应对传递的资料进行归档，并建立资料借阅和管理制度。
第十四条施工单位应定期对资料进行检查和整理，发现问题及时处理并记录。
第十五条施工单位应对资料进行合理保密，不得擅自泄露或外传相关资料。
第四章资料的使用与维护第十六条施工单位应对分包工程资料进行合理利用，确保工程进度和质量。
第十七条施工单位应建立资料备份制度，确保关键资料不丢失或损坏。
第十八条施工单位应定期对资料进行更新和整理，确保资料的时效性和有效性。
第十九条施工单位应建立资料的维护和保养制度，确保资料的完好性和可用性。
第二十条施工单位应对分包工程资料进行定期的清点和盘点，确保资料的数量与完整性。
第五章资料的归档与销毁第二十一条施工单位应建立分包工程资料的归档制度，确保资料的安全保存。
关于分包资料管理制度
关于分包资料管理制度一、总则为规范分包商资料管理工作，确保施工过程中各类资料的准确性、完整性和及时性，提高工程管理效率，保障工程质量和施工安全，制定本制度。
二、分包资料管理的范围1.施工图纸：包括建筑、结构、给排水、电气等专业图纸；2.技术资料：包括技术交底、技术规范、工艺流程等；3.施工记录：包括日志、验收记录、质量检验报告等；4.施工合同：包括合同书、补充协议、变更通知等。
三、分包资料管理的责任部门1.总承包商项目部负责对分包商的资料管理进行监督和检查；2.分包商施工负责人负责分包资料的整理、归档和保管；3.项目经理负责协调分包资料管理工作，确保资料的及时传递和使用。
四、分包资料管理的流程1.资料归档：分包商负责将收到的施工图纸、技术资料、合同等资料按照规定归档，并填写归档登记表；2.资料传递：分包商应按时将施工资料传递给施工人员，并保证资料的准确性和完整性；3.资料更新：分包商应及时更新施工资料，对变更的图纸、规范等资料进行更新和补充；4.资料审查：总承包商项目部对分包资料进行定期审查，发现问题及时指出并要求整改。
五、分包资料管理的要求1.资料保密：分包商应加强对施工资料的保密工作，防止泄漏和损失；2.资料整理：分包商应将不同种类的资料分类整理，确保易查易取；3.资料备份：分包商应对重要资料进行备份，以防丢失或损坏；4.资料传递：分包商应确保资料传递及时、准确，不得拖延或遗漏；5.资料归档：分包商应按照规定将施工资料归档并进行登记，确保资料的完整性和可查性。
六、分包资料管理的考核与奖惩1.考核标准：总承包商项目部将对分包商的资料管理情况进行定期考核，评定合格者给予表扬，不合格者进行批评教育并要求整改；2.奖惩措施：对资料管理工作做得优秀的分包商给予奖励，对工作不力、影响工程进度和质量的分包商进行处罚。
七、分包资料管理制度的宣传与培训1.宣传教育：总承包商项目部应对分包商进行资料管理规定的宣传，让分包商了解制度要求和重要性；2.培训学习：总承包商项目部可组织资料管理培训班，提高分包商的资料管理能力和水平。
分包单位资料管理制度
分包单位资料管理制度第一章总则第一条为规范分包单位的资料管理，提高信息化水平，保障项目管理的顺利开展，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有的分包单位，包括施工单位、设计单位、材料供应商等。
第三条分包单位应当严格遵守公司的资料管理制度，按照规定的流程和要求进行资料的整理、存储、使用和归档。
第四条公司将对分包单位的资料管理进行定期检查和考核，对不符合要求的情况进行相应的处理。
第二章资料管理流程第五条分包单位应当按照公司的要求建立完善的资料管理系统，包括建立专门的资料管理部门或岗位，制定详细的资料管理制度和流程。
第六条分包单位在接到公司的项目资料时，应当及时进行登记和存储，确保资料的完整性和保密性。
第七条分包单位应当为每个项目建立独立的资料档案，对项目相关的资料进行分类整理、编号和标识，以便于查找和利用。
第八条分包单位应当建立有效的文档传递和交接制度，确保信息的及时传递和流通。
第九条分包单位应当配备专门的技术人员和设备，对项目资料进行数字化处理和管理，提高资料的利用率和安全性。
第三章资料存储和保管第十条分包单位应当建立专门的资料库房或电子设备，对项目相关的纸质和电子资料进行存储和保管。
第十一条未经许可，分包单位的资料不得外传或私自复制，不得将资料带出公司。
第十二条分包单位应当对重要的资料进行备份，确保资料的安全性和完整性。
第十三条资料库房应当配备安全设施，对资料进行24小时的监控和保护，防止遭到盗窃、损毁或丢失。
第四章资料利用和归档第十四条分包单位应当建立严格的资料利用和访问制度，对资料的查阅和使用进行严密的管理和监控。
第十五条分包单位应当及时对项目资料进行整理和归档，将完结的项目资料进行分类、编号和存储，确保资料的长期保存和利用。
第十六条分包单位应当对资料的利用和归档进行登记和备案，建立相应的档案管理系统，便于日后的查阅和管理。
第十七条完结的项目资料应当按照公司的要求进行归档和报批，保管好原始资料和复印件，做好归档管理和监督。
分包进场要求及资料管理办法
专业分包进场需报资料一、分包单位进场必须提供以下资料：1．营业执照、资质证书、安全生产许可证要求看原件，报加盖公章的复印件,业绩及其他相关证明资料（加盖公章）。
2．项目安全生产组织机构3．项目安全生产管理制度4．项目主要管理人员分工及联系电话5．企业法人、项目经理、项目专职安全员的安全生产考核合格证书，要求看原件、复印件上加盖单位公章.专职安全员按人数配备50以下一名，50至200人二名，200人以上按5‰配备。
按班组配备兼职安全员，50人以上的班组设2名兼职安全员，并上报兼职安全员登记表。
每10人设群众监督员一名，以保障现场施工安全.6．进场人员花名册、身份证复印件，进场施工前三天上报并做为安全教育的依据。
临时进场人员必须提前上报花名册,报项目部备案.7．进场特殊工种操作证复印证，要求看原件、复印件上加盖单位公章。
8．签定安全生产协议书，与劳务合同同步进行.9．三级安全教育卡、三级教育试卷，项目部安全教育三日内。
（三级安全教育为项目部级、分包队级、班组级)。
专业分包应自行进行三级安全教育报项目部备案。
10．分包单位所用人员的劳动合同复印件11．分包单位所用人员的工伤保险证明文件二、分包方须向总包方技术部提供如下资料1、分包进场后向总包提交审批后的专业施工方案和技术交底。
2、分包进场后向总包提交审批后的专业深化图纸、设计交底及会审.。
3、向总包提交工程变更及洽商单、技术检验报告、材料及半成品的试验与检测、技术问题处理、相关规范规程、季节性的施工技术措施等资料。
4 、提交科研攻关，技术改造，技术革新，新技术、新工艺试验及技术培训的相关资料给总包.5、设计变更、技术核定单管理办法A.设计变更应由提出单位办理技术核定单,并经设计单位、业主、监理和总承包共同签字认可.B。
施工过程中发生的材料代用，施工做法改变或施工条件变化而需要修改,提出单位应办理技术核定单。
C。
以上设计变更、技术核定单须第一时间报到总包，并原件留档.6、施工方案管理办法A。
工程中分包资料管理制度
工程中分包资料管理制度一、总则为更好地管理分包资料，规范分包过程中的文件资料的处理与管理，提高工程质量和效率，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于项目实施过程中的分包资料的总体管理，包括分包合同、设计文件、施工方案、竣工资料等。
三、分包资料管理的流程1. 分包合同资料的管理（1）在签订分包合同后，需将分包合同内容、法律法规、相关规范以及合同条款等资料整理并加盖工程部门盖章。
（2）对于分包合同的修改、补充等情况，需及时记录并更新相应资料。
2. 设计文件资料的管理（1）对于设计文件，需按照要求进行备案，并定期检查更新设计文件版本。
（2）在施工过程中，如有设计变更，需及时整理并备案修改后的设计文件。
3. 施工方案资料的管理（1）施工方案是施工过程中的重要资料，需要详细说明施工组织、技术措施等内容。
（2）施工方案需经过专业人员审核，并在实施前备案。
4. 竣工资料管理（1）竣工资料是对工程质量的最终验证，需详细记录施工过程、验收过程、问题整改等内容。
（2）竣工资料需经过专业人员审核，并及时归档。
四、分包资料管理的责任人1. 项目经理：负责全面监督分包资料管理工作，对分包过程中的文件资料进行审查及管理。
2. 工程部门：负责签章盖章、备案管理、资料信息化管理等工作。
3. 分包单位：负责撰写、整理、提交分包资料，确保内容真实、完整、准确。
五、分包资料管理的审核与监督1. 项目经理对分包资料管理工作进行定期检查，并制定整改措施。
2. 工程部门负责对分包资料的备案、管理等工作进行审核，确保资料的完整性和准确性。
六、分包资料管理的安全保密1. 所有分包资料需进行分类存放，避免泄漏、丢失等情况。
2. 对于涉密信息，需进行加密处理，并严格管理权限。
七、不良资料处理如发现分包资料存在不完整、错误等问题，需进行整改或重新整理，并将整改情况报告上级部门。
八、本制度的解释权本制度的最终解释权归工程部门所有。
以上为分包资料管理制度，希望全体工作人员积极配合执行，确保分包过程中的文件资料的准确、及时、完整管理，提高工程质量和效率。
工程分包合同分包单位资料收集
工程分包合同分包单位资料收集一、分包单位基本信息1. 单位名称：2. 注册地址：3. 法定代表人：4. 联系方式：5. 营业执照号码：6. 资质等级：7. 经营范围：8. 成立日期：9. 注册资本：10. 员工人数：二、分包单位经验与业绩1. 过去五年内完成的类似项目：- 项目名称- 项目地点- 项目规模- 项目周期- 项目业主评价2. 正在进行的项目：- 项目名称- 项目地点- 项目规模- 项目周期- 目前进度3. 获奖情况：- 奖项名称- 颁发机构- 颁发日期三、分包单位财务状况1. 近三年财务报表摘要：- 资产负债表- 利润表- 现金流量表2. 银行信用证明：3. 税务登记证：4. 其他财务证明文件：四、分包单位技术能力1. 技术人员名单及资格证书：2. 主要施工设备清单：3. 技术研发能力描述：4. 质量管理体系认证：5. 环境管理体系认证：6. 职业健康安全管理体系认证：五、分包单位信誉记录1. 历史诉讼案件：2. 不良行为记录：3. 信用评级：4. 行业协会评价：5. 客户反馈：六、分包单位合作意向1. 对本项目的理解与承诺：2. 预期的合作模式：3. 价格与支付条款建议：4. 质量保证措施：5. 风险控制计划：6. 争议解决机制：七、附件1. 公司章程：2. 组织结构图：3. 项目管理团队介绍：4. 安全生产许可证：5. 相关行业资质证书：6. 其他支持性文件：---。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
工程分包单位的安全管理
一、工程项目分包单位名册
工程名称：施工单位：工程项目经理部
表9—1
二、分包商资质审查表
一、总包对分包的进场安全总交底
为了贯彻“安全第一、预防为主”的方针，保护国家、企业的财产免遭损失，保障职工的生命安全和身体健康，保障施工生产的顺利进行，各施
工单位必须认真执行以下要求：
一、贯彻执行国家、行业的安全生产、劳动保护和消防工作扔各类法规、条例、规定；遵守企业的各项安全生产制度、规定及要求。
二、分包单位要服从总包单位的安全生产管理。
分包单位负责人必须对本单位职工进行安全生产教育，以增强法制观念和提高职工的安全意识及自我保护能力，自觉遵守安全生产六大纪律、安全生产制度。
三、分包单位应认真贯彻执行工地的分部分项、分工种及施工安全技术交底要求。
分包单位的负责人必须检查具体施工人员落实情况，并进行经常性的督促、指导，确保施工安全。
四、分包单位的负责人应对所属施工及生活区域的施工安全、文明施工等各方面工作全面负责。
分包单位负责人离开现场，应指定专人负责，办理书面委托管理手续。
分包单位负责人和被委托负责管理的人员，应经常检查督促本单位职工自觉做好各方面工作。
五、分包单位应按规定，认真开展班组安全活动。
施工单位负责人应定期参加工地、班组的安全活动，以及安全、防火、生活卫生等检查，并做好检查活动的有关记录。
六、分包单位在施工期间必须接受总包方的检查、督促和指导。
同时总包方应协助施工单位搞好安全生产、防火管理。
对于查出的隐患及问
题．各施工单位必须限期整改。
七、分包单位对各自所处的施工区域、作业环境、安全防护设施、操作设施设备、工具等必须认真检查，发现问题和隐患，立即停止施工，落实整改。
如本单位无能力落实整改的，应及时向总包汇报，由总包协调落实有关人员进行整改，分包单位确认安全后，方可施工。
八、由总包提供的机械设备、脚手架等设施，在搭设、安装完毕交付使用前，总包须会同有关分包单位共同按规定验收，并做好移交使用的书面手续．严禁在未经验收或验收不合格的情况下投入使用。
九、分包单位与总包单位如需相互借用或租赁各种设备以及工具的，应由双方有关人员办理借用或租赁手续，制订有关安全使用及管理制度。
借出单位应保证借出的设备和工具完好并符合要求，借入单位必须进行检查，并做好书面移交记录。
十、分包单位对于施工现场的脚手架、设施、设备的各种安全防护设施、保险装置、安全标志和警告牌等不得擅自拆除、变动。
如确需拆除变动的．必须经总包施工负责人和安全管理人员同意，并采取必要、可靠的安全措施后方能拆除。
十一、特种作业及中、小型机械的操作人员，必须按规定经有关部门培训、考核合格后，持有效证件上岗作业。
起重吊装人员必须遵守’’十不吊”规定，严禁违章、无证操作；严禁不懂电器、机械设备的人员，擅自操作使用电器、机械设备。
十二、各施工单位必须严格执行防火防爆制度，易烯易爆场所严禁
吸烟及动用明火，消防器材不准挪作他用。
电焊、气割作业应按规定办理动火审批手续，严格遵守“十不烧”规定，严禁使用电炉。
冬季施工如必须采用明火加热的防冻措施时，应取得总包防火主管人员同意，落实防火、防中毒措施，并指派专人值班看护。
十三、分包单位需用总包提供的电器设备时，在使用前应先进行检测，如不符合安全使用规定的，应及时向总包提出，总包应积极落实整改，整改合格后方准使用，严禁擅自乱拖乱拉私接电气线路及电气设备。
十四、在施工过程中，分包单位应注意地下管线及高、低压架空线和通信设施、设备的保护。
总包应将地下管线及障碍物情况向分包单位详细交底，分包单位应贯彻交底要求，如遇有或情况不明时要采取停止施工的
保护措施，并及时向总包汇报。
十五、贯彻“谁施工谁负责安全、防火”原则。
分包单位在施工期间发生各类事故及事故苗子，应及时组织抢救伤员、保护现场，并立即向总包方和自己的上级单位和有关部门报告。
十六、(按本工程特点进行针对性交底)
请约束内部职工自觉遵守本公司及项目部各项规章制度，配合我总包方按南京市要求进行安全生产，按规定的地点作为你方的施工及作业区，物材请堆放到指定地点，并自己做好保管工作，请严格按施工组织设
计规定要求施工。
交底方：
单位名称：
接受交底方：
施工单位名称：
其他人员
负责人
负责人
职务
职务
二、对分包方安全监督、检查记录表
检查日期：年月日
表9—3
填表人：
三、提供给分包安全物资、工具、设施设备验收记录
工程项目分包单位名册
表9-1工程名称施工单位：中国十七冶集团有限公司
分包商资质审查表
表9-2
审查单位：审查人：审查日期：
对分包方安全监督、检查记录表
表9-3检查日期：年月日
填表人：
提供给分包安全物资、工具、设施设备验收记录
表9-4。