最新动态高端百丽国际控股有限公司2020年上半年工作总结暨下半年工作计划PPT模板
百丽国际_赢在纵向一体化
68第172期《经理人》10周年纪念特刊百丽国际：赢在纵向一体化这种模式使百丽赚足了产业链上每个关键环节的利润■ 文 / 林辉由于大环境的影响，去年至今，已有不少鞋企关门歇业。
有业内人士测算，保守估计，倒闭鞋企的比率也高达30%。
百丽国际是逆境中强势发展的代表企业，根据其9月中旬发布的业绩报告：上半年，百丽国际控股有限公司总收入为82.28亿元人民币，大大高于去年同期的51.31亿元，同比增长60.4%。
其中鞋类业务销售额由去年同期的28.03亿增加至42.53亿元，运动服饰业务销售额由去年同期的23.28亿元增加至今年的39.75亿元。
鞋类业务及运动服饰业务的毛利率分别为65%及35.6%，与去年同期相差无几。
尽管这个业绩低于市场预期，但仍然算得上一份比较漂亮的答 卷。
那么，百丽缘何能逆风飞扬？它占据了价值链哪个最具价值的有利位置？推动它强势成长的重要因素是什么？掌控整体产业链百丽鞋业于1991年10月创立于深圳，属中外合资企业，主要从事订单加工及鞋类产品制造，与现在的绝大多数订单生产企业并无两样。
1997年，在鞋类制造方面积累了丰富经验后，百丽开始拓展全球零售网络，并开始打造自有品牌。
2001年，百丽女鞋成为中国同类产品中销量、销售额双料冠军。
为了进一步加强对零售终端的掌控力，2002年，百丽与分销商共同组建百丽投资有限公司，以股权为纽带，将销售终端与百丽的发展牢牢地捆在了一起。
2004年，百丽投资旗下的1681家零售店通过改签租约的方式，转移至离69第172期价值占位岸公司百丽国际旗下；百丽投资旗下的办公设备等无形资产也出售给了百丽国际。
2005年，重组之后的百丽国际获得了摩根士丹利旗下两家基金公司的注资，在充足的资本支撑下，开始迅猛扩张，成为中国最大的女鞋零售商和中国最大的运动服饰零售商，旗下有百丽、思加图、天美意、他她等自有品牌和真美诗及Bata两个授权品牌。
去年5月，百丽在香港联交所挂牌上 市。
商场上半年工作总结及下半年工作计划
商场上半年工作总结及下半年工作计划上半年工作总结：在过去的半年里，我在商场工作岗位上承担了多项责任和任务。
我与我的团队紧密合作，努力为商场的顾客提供最好的服务和最佳的购物体验。
以下是我对上半年工作的总结：1. 提高销售额：通过加强协调和沟通，我成功地将销售额提高了10%。
我和我的团队共同制定了销售目标，并推动销售队伍与顾客建立良好的联系，以促进销售额的增长。
2. 优化库存管理：我有效地优化了商场的库存管理系统，减少了库存过剩和失去销售机会的情况。
我与采购部门合作，根据顾客需求和市场趋势，制定有效的进货计划，确保商场的商品供应充足。
3. 提升员工培训和团队建设：我定期组织员工培训和团队建设活动，提升员工的专业水平和团队合作能力。
我鼓励员工分享经验和知识，促进团队成员之间的交流和合作。
4. 加强顾客关系管理：我坚信顾客是商场的生命线，因此我重视客户关系管理。
我鼓励员工建立长期的客户关系，提供个性化的服务，并通过顾客反馈来不断改进我们的服务质量。
下半年工作计划：在下半年，我将继续努力，为商场的发展做出更大的贡献。
以下是我的下半年工作计划：1. 推动数字化转型：商场行业正面临着数字化转型的挑战和机遇。
在下半年，我将加强数字化技术的应用，提高商场的在线销售能力，并提供更多的在线购物服务，以满足顾客的需求并扩大销售渠道。
2. 拓展新市场：我将与市场部门合作，开拓新的销售渠道和市场。
通过市场调研和竞争分析，我将制定营销策略和推广计划，将商场的品牌影响力扩大到更多的潜在顾客中。
3. 提升员工激励和福利：作为领导者，我将关注员工的福利和激励，建立激励机制，激发员工的积极性和工作热情。
我将提供更多的培训机会和晋升途径，帮助员工实现个人和职业发展。
4. 加强社会责任：商场作为社会的一部分，我将加强商场的社会责任。
我将推动商场参与公益活动和社区服务，关注环境保护和可持续发展，积极回馈社会。
总结：上半年的工作总结和下半年的工作计划都是我对自身工作的评估和规划。
半年工作总结与计划PPT模板.ppt
第四部分
下年度经营管理计划和财务计划：
一、经营计划 1、经营计划举措
1.1老市场及老客户维持计划及举措 1.2新市场及新客户开发计划及举措 1.3品牌开发计划及举措 2、生产经营计划及举措 3、其它经营计划及举措
EverMaster group 2020/6/9
第四部分
二、年度收入计划和构成说明
第四部分
3、人力资源计划和举措 3.1 年度人力资源需求分析及招聘计划及举措 3.2 年度薪酬福利计划及举措 3.3 年度考核激励计划及举措 3.4 年度培训开发计划及举措
EverMaster group 2020/6/9
第四部分
4、管理提升和制度建设计划及举措 4.1治理结构完善计划及举措——组织机构 4.2计划管理、财务管理、投资管理、审计管理等制度完善 计划及举措 4.3绩效考核制度、项目负责制度完善计划及举措 4.4其它管理制度完善及举措
1、需要总部提供的支持和帮助 2、需要其它关联企业提供的支持和帮助 3பைடு நூலகம்其它内容
EverMaster group 2020/6/9
谢谢各位!
Inspur group
2020/6/9
上半年工作总结暨下半年工作计划
EverMaster group 2020/6/9
XXX公司
第一部分
上年度经营管理的实施情况和具体成本运营费用情况：
1、上年度经营主要完成计划，主要运营费用情况 2、上年度年度重大差异事项及说明以及需要特别说明的事
项（比如：大中修，技术改造，固定资产购置等） 3、上年度主要经营管理举措
EverMaster group 2020/6/9
第四部分
2、财务收支计划及构成
2.1 年度现金收支计划及说明 2.2 年度投资计划及构成说明 2.3 年度融资计划及构成说明 2.4 年度资金使用计划及说明 2.5 年度应收账款回收计划及举措 2.6 年度设备购置计划及说明
最新高端经典保利地产集团2020年上半年工作总结述职报告PPT模板
3月
10月
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12月
上半年完成的主要工作
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所有省份可任意编辑
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03
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03 成功项目展示
成功项目对比
2018
2020
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上半年工作概述
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百丽商品运营管理实习工作汇报
及时反馈与建议：对于工作 中遇到的问题或建议，及时 与上级或团队成员沟通，共 同解决问题
百丽商品运营管理实习工作汇报
总结
在百丽公司的实习期间，我深刻 体会到了商品运营管理的复杂性 和挑战性。通过不断学习和实践 ，我逐渐掌握了解决各种问题的 方法和技巧。这段宝贵的经历不 仅让我收获了丰富的专业知识， 更锻炼了我的实际操作能力和应 对挑战的勇气。在未来的工作中 ，我将继续发挥所学，为公司创 造更多价值
成功策划并实施了三次大型促销活动： 每次活动销售额均增长20%以上 通过数据分析：成功定位并上架了三款 热销产品，每款产品月销售额均突破10 万元 在库存管理方面：实现了库存周转率提 升10%的目标 在客户服务方面：获得了98%的客户满意 度评价
百丽商品运营管理实习工作汇报
遇到的问题 和解决方案
问题一：促销活 动效果不佳
-
THE PROFESSIONAL TEMPLATE
灵活性调整：在促销策略、定价等方面保持一定的 灵活性，以应对市场变化
百丽商品运营管理实习工作汇报
挑战四：与 团队成员的 沟通与协作
作为实习生，如何与 团队成员有效沟通与 协作是一大挑战
百丽商品运营管理实习工作汇报
应对策略
积极参与团队活动：主动参 与团队会议、团建活动等， 增加与团队成员的交流与了 解
百丽商品运营管理实习工作汇报
自我评估/反思
在这次实习中，我充分发挥了自 己的专业知识和团队协作能力， 同时也认识到了自己在某些方面 的不足。例如，在处理突发事件 时，我的应变能力还有待提高。 未来，我需要更加注重培养自己 的快速反应和解决问题的能力
百丽商品运营管理实习工作汇报
公司2020年上半年工作总结下半年工作计划
润尔公司2020年上半年工作总结一、2020年上半年工作情况2020年度公司对润尔公司加大了支持力度，进行了新的调整和强化，公司上半年参与投标项目 47 个项目，其中北塑公司中标3个项目，中标金额 923.8 万元；润尔公司投标20个项目，中标6个项目，中标金额 3262.65万元。
通过润尔公司全员的努力，上半年完成项目收尾10个，新施工项目7个，目前外业已竣工项目2个，上半年实施工程项目1400万元，通过合理调配积极推进，基本按要求完成了相关的施工任务。
内部管理和协调逐步捋顺，公司与项目部之间、内外业之间、公司与各中心之间沟通机制有所提升。
加强了内部管理，严格落实工程项目投标评审制度，项目承包责任制等，促进了安全、质量、进度、成本控制等目标的达成。
二、2020年上半年工作不足1、项目实施进度缓慢，承德县2017一批工程，签字手续差3个村不能有效解决，承德县护村护堤坝工程竣工验收滞后，双滦区2019高标准农田项目因疫情和沟通问题不能及时开工，承德县甲皮山项目进度缓慢、项目进度迟迟未能推进。
2、成本控制不到位，工程概预算能力不足，不能针对项目编制完善、科学的预算方案，不能有效的与施工相结合，造成有些工程分包不下去，或一些分项工程实施成本超出预算。
成本控制方式不灵活，在进度和成本之间不能适当取舍，造成一味控制成本造成进度滞后。
3、质量控制不到位，对施工人员技术交底不及时，造成因施工经验不足造成的项目返工或质量缺陷；对于施工过程中的重要工序和隐蔽工程的控制不到位，重点工序进行过程中施工人员不到现场，或在现场发现不出来问题；迫于老百姓压力，对于质量事故的追溯追责还不到位，不能及时对施工班组进行惩处，甚至替施工班组处理尾工。
4、安全管理不到位，人员安全意识淡泊，安全检查和安全隐患排查不到位，各施工现场存在这样那样的安全隐患，安全生产落实不到位，造成承德县甲皮山项目发生工伤一例，给公司造成了财产损失。
5、沟通协调不到位，对各县区甲方和监理沟通还有不到位的地方，搞的几处关系略显紧张，很多项目推进出工不出力；施工圈子太小，跟同行业单位沟通有局限性；公司内部人员之间，因为能力脾气秉性，存在沟通不畅的问题。
商场上半年工作总结及下半年工作计划
商场上半年工作总结及下半年工作计划商场上半年工作总结：在上半年的工作中，我作为商场的一名员工，充分发挥了自己的职责与能力，认真负责，取得了一定的成绩。
以下是我对上半年工作的总结：1. 销售业绩：上半年是商场的旺季，我充分利用了市场机会，努力推动销售业绩的提升。
通过积极开展促销活动、与客户建立良好的沟通关系，成功完成了年度销售目标，并且超额完成了个人销售指标。
2. 客户服务：我始终将客户放在第一位，不断提高自己的服务质量。
我尽力为客户提供满意的购物体验，及时回应客户的需求和问题。
通过积极倾听客户的意见和建议，并根据客户的反馈进行改进，提高了客户的满意度。
3. 团队合作：作为一个团队的一员，我注重与同事之间的沟通与协作。
我积极与同事合作，共同解决遇到的问题，共同达成团队目标。
在团队活动中，我也积极参与，为团队的凝聚力和合作能力做出了贡献。
4. 学习与成长：上半年我不断学习和提升自己的专业知识和技能，参加了相关培训和学习课程。
通过学习，我加深了对商场运营管理的理解和认识，提高了自己的综合素质和能力。
总的来说，上半年的工作给我带来了很多的经验和成果，也让我更加明确了自己未来的发展方向。
商场下半年工作计划：下半年是商场的传统淡季，但我相信只要有正确的策略和努力，仍然可以实现不错的成绩。
以下是我下半年的工作计划：1. 销售提升：积极参与商场的促销活动，提高销售额。
采取主动营销的方式，积极与客户沟通，推动销售业绩的提升。
同时，关注市场动态，了解竞争对手的活动和产品信息，及时调整销售策略。
2. 客户关系维护：继续注重客户服务，提供更优质的购物体验。
通过建立良好的客户关系，不仅能够增加客户的忠诚度，还能够吸引更多新客户的加入。
同时，通过客户反馈，及时解决问题，不断提高客户满意度。
3. 团队合作：继续加强与同事之间的沟通与协作，共同解决团队面临的问题，共同完成工作目标。
通过团队合作，提高工作效率，提升团队凝聚力和合作能力。
最新动态高端上海医药集团2020年上半年工作总结暨下半年工作计划PPT模板
上半年完成的主要工作
工作 成果
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上半年完成的主要工作
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和更充沛的干劲，向我们的既定目标进发！
目录
01 上半年工作概述
P4
02 具体工作完成情况
P10
03 成功项目详细展示
P16
04 工作存在不足之处
P22
05 下半年工作目标计划
P28
01
上半年工作概述
上半年工作概述
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工作总结 半年工作总结 2020商场主管上半年工作总结
工作总结半年工作总结 2020商场主管上半年工作总结2020商场主管上半年工作总结。
时间过得真快，转眼间已经到了2020年的上半年，回顾这半年来的工作，我深感收获颇丰，也意识到自己在工作中还有很多需要改进和提高的地方。
以下是我对这半年工作的总结和反思。
一、工作成绩。
在这半年的工作中，我认真贯彻执行公司的各项工作要求，努力提升商场的运营效率和服务质量。
通过团队的努力，商场的销售额比去年同期有了明显的增长，客流量也有了较大的提升。
同时，我也在商场管理和人员培训方面做了一些努力，使得整个团队的凝聚力和执行力得到了提升。
二、存在问题。
虽然取得了一些成绩，但在工作中也存在一些问题。
首先是商场的市场推广工作还不够到位，需要加强对客户需求的调研和分析，更精准地制定市场营销策略。
其次是在团队管理方面，我发现自己在激励团队成员方面还有待提高，需要更好地激发团队成员的工作激情和创造力。
三、下半年工作计划。
针对上半年的工作总结和存在的问题，我制定了下半年的工作计划。
首先，我将加大对市场推广的投入，提升商场的品牌知名度和美誉度，吸引更多的顾客。
其次，我将加强团队建设和管理，提升团队成员的执行力和创造力，使团队更加团结和高效。
最后，我将加强自身的学习和提升，不断提高自己的管理水平和领导能力，为商场的发展做出更大的贡献。
总之，上半年的工作虽有成绩，但也有不足之处。
我将以更加饱满的热情和更加务实的态度，全力以赴地投入到下半年的工作中，努力实现商场的更大发展和更好运营。
百货主管上半年工作总结
尊敬的领导，亲爱的同事们：转眼间，2023年上半年已经过去，在这半年里，我作为百货主管，带领团队在公司的支持和同事们的共同努力下，取得了一定的成绩。
现将上半年的工作总结如下：一、工作回顾1. 营销活动上半年，我们共开展了5次大型促销活动，包括五一劳动节、端午佳节、618购物节等。
通过策划和执行，活动取得了良好的效果，销售额同比增长20%，顾客满意度达到90%以上。
2. 商品管理针对上半年市场变化，我们对商品结构进行了调整，优化了商品品类，提高了商品品质。
同时，加强了商品库存管理，确保了商品供应的及时性和准确性。
3. 团队建设上半年，我们招聘了10名新员工，通过培训和考核，新员工迅速融入团队，为团队注入了新的活力。
同时，我们开展了团队建设活动，提升了团队凝聚力和执行力。
4. 顾客服务上半年，我们始终坚持以顾客为中心，不断提升服务质量。
通过开展顾客满意度调查，了解顾客需求，针对性地改进服务。
上半年顾客投诉率下降30%，顾客满意度达到90%以上。
二、工作亮点1. 策划创新在上半年活动中，我们成功策划了“网红打卡地”等创新活动，吸引了大量顾客前来参与，提升了百货的知名度和美誉度。
2. 跨部门合作上半年，我们与公司其他部门紧密合作，共同举办活动，实现了资源共享，提升了整体运营效率。
3. 员工培训我们开展了多场员工培训，提高了员工的专业技能和服务水平，为顾客提供了更优质的服务。
三、不足与改进1. 活动效果评估在上半年活动中，我们对活动效果评估不够全面，未能充分挖掘活动潜力。
下半年，我们将加强对活动效果的评估，以便更好地优化活动策划。
2. 顾客需求分析在顾客需求分析方面，我们还存在一定不足。
下半年，我们将加大市场调研力度，深入了解顾客需求，为顾客提供更贴心的服务。
3. 团队管理在团队管理方面，我们还需加强团队成员之间的沟通与协作，提高团队整体执行力。
四、下半年工作计划1. 深化营销活动，提升销售额。
2. 优化商品结构，提高商品品质。
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02 具体工作完成情况
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
已完成项目及概况
项目 概况
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未完成项目及概况
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2020
上半年工作总结PPT
汇报人：逍遥子
日期：2020.0C.08
前言
岁月流转，时光飞逝，转眼间上半年的工作又接近尾声。回首过去一年的工作， 经过全体领导及员工的共同努力，公司经营业绩保持良好，行业地位、社会形象日渐
提升，各项工作全面发展。
新起点、新希望。站在下半年的起点，我们将继承和发扬过去工作中存在的优点 ，汲取经验，摒弃不足，满怀信心，以更清醒的头脑、更旺盛的斗志、更奋发的姿态
上半年重大创新与突破
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工作 概述
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上半年工作路线图
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上半年完成的主要工作
工作 成果
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上半年完成的主要工作
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目录
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上半年工作概述
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