加强执行力建设第一阶段工作汇报
提升执行力的工作规划
一、背景分析随着社会的发展，执行力已成为衡量个人和团队能力的重要标准。
一个具有强大执行力的人或团队，能够在有限的时间内完成更多的工作，实现更高的工作效率。
为了提升个人的执行力，特制定以下工作规划。
二、目标设定1. 提升个人时间管理能力，使工作效率提高30%；2. 培养良好的工作习惯，减少工作中出现的拖延现象；3. 增强团队协作能力，提高团队执行力。
三、具体措施1. 时间管理（1）制定工作计划：每天早上列出当天的工作任务，并按照优先级进行排序；（2）合理分配时间：根据任务的重要性和紧急程度，合理分配时间，确保重要任务得到优先处理；（3）学会拒绝：对于不紧急或不重要的任务，学会拒绝，避免影响工作效率；（4）定期回顾：每周对一周的工作进行总结，找出时间管理中的不足，进行调整。
2. 工作习惯（1）培养自律意识：养成良好的作息时间，保持良好的生活习惯；（2）提高专注力：在工作中，尽量减少干扰，如关闭手机、减少闲聊等；（3）定期总结：对已完成的工作进行总结，分析成功经验和不足之处，为后续工作提供借鉴；（4）培养学习习惯：不断学习新知识、新技能，提高自身综合素质。
3. 团队协作（1）明确分工：根据团队成员的特长和优势，合理分配工作任务；（2）加强沟通：定期召开团队会议，交流工作进度和遇到的问题，提高团队凝聚力；（3）培养团队精神：鼓励团队成员相互支持、相互帮助，共同完成任务；（4）开展团队建设活动：通过团队拓展、团建活动等形式，增进团队成员之间的了解和信任。
四、实施步骤1. 第一阶段（1-2周）：进行自我评估，找出时间管理、工作习惯和团队协作方面的不足，制定改进措施；2. 第二阶段（3-4周）：按照改进措施，逐步调整自己的工作方式，提高执行力；3. 第三阶段（5-6周）：对改进措施进行评估，总结经验教训，进一步优化工作方法；4. 第四阶段（7-8周）：将改进措施固化成习惯，持续提升执行力。
五、效果评估1. 定期检查：每周对工作进度进行回顾，确保工作按计划进行；2. 数据分析：通过数据分析，评估改进措施的效果，找出存在的问题；3. 同事反馈：收集同事对改进措施的意见和建议，不断优化工作方法。
工作谋划汇报会汇报材料(3篇)
第1篇一、会议背景尊敬的领导、各位同事：大家好！根据公司年度工作部署，为了更好地梳理和规划下一阶段的工作，提高工作效率，确保各项工作任务按时完成，现召开本次工作谋划汇报会。
以下是我对下一阶段工作的一些规划和思考，请各位领导及同事批评指正。
二、工作回顾1. 项目进展（1）项目A：已完成前期调研，进入设计阶段，预计下月底完成初步设计。
（2）项目B：已完成初步设计，正在进行施工图设计，预计下季度初完成。
（3）项目C：已完成施工图设计，正在进行招标工作，预计下季度中旬完成招标。
2. 团队建设（1）组织开展了3次内部培训，提升团队整体业务水平。
（2）新增3名同事，优化了团队结构。
（3）组织了2次团队建设活动，增强团队凝聚力。
3. 质量管理（1）严格执行项目质量管理制度，确保项目质量。
（2）开展质量检查活动，发现并整改问题15项。
（3）组织2次质量专题会议，分析问题，制定改进措施。
三、工作谋划1. 项目推进（1）项目A：完成初步设计，进入施工图设计阶段。
（2）项目B：完成施工图设计，进入招标阶段。
（3）项目C：完成招标，进入施工阶段。
2. 团队建设（1）组织4次内部培训，提升团队业务水平。
（2）计划招聘2名优秀人才，优化团队结构。
（3）开展3次团队建设活动，增强团队凝聚力。
3. 质量管理（1）严格执行项目质量管理制度，确保项目质量。
（2）开展质量检查活动，发现并整改问题20项。
（3）组织3次质量专题会议，分析问题，制定改进措施。
四、重点工作1. 项目管理（1）加强项目进度控制，确保项目按时完成。
（2）优化项目成本管理，降低项目成本。
（3）提高项目质量，确保项目满意度。
2. 团队管理（1）加强团队培训，提升团队整体业务水平。
（2）优化团队结构，提高团队执行力。
（3）加强团队沟通，提高团队凝聚力。
3. 质量管理（1）严格执行项目质量管理制度，确保项目质量。
（2）开展质量检查活动，及时发现并解决问题。
（3）组织质量专题会议，分析问题，制定改进措施。
集团公司创先争优第一阶段工作总结5篇
集团公司创先争优第一阶段工作总结5篇篇1一、背景在党中央的号召下，集团公司积极响应，开展了创先争优活动。
创先争优活动旨在通过激发广大党员干部的积极性和创造力，推动集团公司各项工作迈上新台阶。
经过第一阶段的努力，我们取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足。
现将第一阶段的工作总结如下，以便更好地推进后续工作。
二、主要工作及成效1. 制定实施方案：集团公司根据自身实际情况，制定了详细的创先争优活动实施方案。
方案明确了活动的指导思想、目标要求、实施步骤和保障措施，为整个活动的顺利进行提供了有力保障。
2. 加强组织领导：集团公司成立了创先争优活动领导小组，负责活动的整体规划和组织实施。
各下属单位也相应成立了相应机构，确保了活动的有序推进。
3. 广泛宣传动员：通过召开动员会、发布公告、制作宣传栏等多种形式，广泛宣传创先争优活动的重要意义和具体要求，营造了浓厚的活动氛围。
4. 开展专题培训：针对创先争优活动的要求，集团公司组织开展了多场专题培训。
培训内容涵盖党的理论知识、业务技能、团队协作等方面，提高了广大党员干部的综合素质和能力水平。
5. 创新活动形式：在创先争优活动中，集团公司注重创新活动形式，如开展“党员先锋岗”、“创先争优竞赛”等，激发了党员干部的参与热情和创造力。
6. 强化监督考核：集团公司建立了完善的监督考核机制，对各下属单位的创先争优活动开展情况进行定期检查和评估。
同时，广泛接受员工群众的监督，确保了活动的公正性和有效性。
三、存在的问题和不足1. 活动开展不平衡：在创先争优活动中，各下属单位的活动开展情况存在不平衡现象。
部分单位重视不够，措施不力，效果不佳。
2. 党员干部参与度不高：虽然集团公司广泛宣传动员，但部分党员干部对创先争优活动的认识不到位，参与度仍需提高。
3. 活动形式缺乏创新：部分单位在创先争优活动中，缺乏创新意识和手段，活动形式单一，难以吸引党员干部的广泛参与。
4. 监督考核机制不完善：虽然集团公司建立了监督考核机制，但部分单位在执行过程中存在监管不严、考核不公等问题，需要进一步完善和加强。
阶段性工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，本阶段的工作已经接近尾声。
为了更好地总结经验、发现问题、改进工作，现将本阶段工作进行全面总结，以期为下一阶段工作提供有益借鉴。
一、工作回顾1. 工作目标本阶段，我部门紧紧围绕公司发展战略，以提升工作效率、优化服务质量、增强团队凝聚力为目标，全面推进各项工作。
2. 工作内容（1）业务拓展本阶段，我部门在原有业务基础上，积极拓展新业务，与多家企业建立合作关系，为公司创造了一定的经济效益。
（2）团队建设为提升团队凝聚力，我部门组织了一系列团队活动，如拓展训练、团队聚餐等，增强了团队成员之间的沟通与协作。
（3）内部管理本阶段，我部门进一步完善内部管理制度，提高工作效率。
主要包括以下方面：①优化工作流程，简化审批手续，提高工作效率；②加强员工培训，提升员工业务水平；③强化财务管理，确保公司资金安全。
（4）客户服务本阶段，我部门高度重视客户服务，不断优化服务质量。
具体表现在以下方面：①提高客户满意度，加强与客户的沟通与交流；②完善客户服务体系，为客户提供全方位、个性化的服务；③关注客户需求，及时解决客户问题。
二、工作亮点1. 业务拓展成果显著通过本阶段的不懈努力，我部门在原有业务基础上成功拓展了新业务，为公司创造了可观的效益。
2. 团队凝聚力不断提升通过一系列团队活动，我部门团队成员之间的沟通与协作能力得到显著提升，为部门工作提供了有力保障。
3. 内部管理更加规范本阶段，我部门进一步完善内部管理制度，提高了工作效率，为部门发展奠定了坚实基础。
4. 客户服务质量不断提高通过优化客户服务体系，我部门成功提高了客户满意度，赢得了客户的信任与支持。
三、工作不足1. 业务拓展速度仍需加快虽然本阶段我部门在业务拓展方面取得了一定的成绩，但与公司整体战略目标相比，仍有较大差距。
在下一阶段，我部门需进一步加快业务拓展速度，为公司创造更多价值。
2. 团队成员业务水平参差不齐部分团队成员业务水平较低，影响了整体工作效率。
2024年“四化”管理提升工作第一阶段总结（3篇）
2024年“四化”管理提升工作第一阶段总结全面落实以“四化”为核心提升管理工作实效第一阶段小结材料____公司：按照____集团公司《全面推进以“四化”为核心的经营管理提升的工作实施方案》通知要求，分公司上下高度重视、精心____宣传学习，深刻理会“四化”丰富内涵及新形势下开展“四化”的必要性、紧迫性，如何运用“四化”理念指导生产、经营、管理，提升管理执行力，提高经济效益迫在眉睫。
为积极应对民爆物品“两个放开”带来的巨大压力，企业如何进一步固本培元，狭缝求生，稳中求进，实现可持续发展，成为首要任务。
通过梳理上半年工作中的短板，经分公司办公会议讨论研究于____月____日下发____文件进行贯彻落实。
现结合分公司的实际情况就第一阶段的工作开展情况汇报如下。
一、加强____领导、夯实管理基础、提升活动实效为完成好这次“管理提升活动”，双牌分公司成立了以总经理为组长，其他分管领导为副组长，各职能部室负责人为成员的工作领导小组。
该小组专门负责管理提升工作的____、领导、落实与考核。
按照计划，____员工学习一次，召开专题会议二次，出版宣传板报二期，在____月底前已基本完成宣1传发动和交流学习安排。
通过宣传学习，让管理工作提升的责任落实到每一员工的肩上，让全体员工从思想上、行动上与分公司____保持一致。
通过深刻理会“四化”丰富内涵及新形势下开展“四化”的必要性、紧迫性，并进一步提升管理工作实效，分公司领导班子重新明确了各自分工，重置了职能部室（将原有的五部一室改为了七个部室）和规范了各部门职责，以规章制度来规范日常工作流程和工作标准，促使各项工作能够准时、高效、统一完成，为公司管理的标准化、制度化、规范化奠定了基础，推动“四化”管理提升再上新台阶。
二、对照管理提升要求，梳理薄弱环节自____月以来，分公司各部门根据经营目标责任书，紧密联系生产经营实际，结合分公司管理现状，从基础管理、规章制度、管控能力三方面进行自我排查，深入查找在管理提升中存在的短板和薄弱环节。
2025年公司第一季度工作总结（3篇）
第 1 页 共 6 页 2025年公司第一季度工作总结 ____年的第一季度是我公司迈向更高层次的开始。在这个时期内，我们面临了许多挑战，也取得了一些重大的成就。本次总结将以以下几个方面为主线，分别介绍我们的工作情况、成绩和不足，并提出改进方案。 一、业务发展 在第一季度，我们致力于提高产品质量和服务水平，并采取了一系列措施来拓展市场。我们成功地推出了新产品，吸引了更多的客户，并与一些合作伙伴建立了长期的合作关系。我们进一步完善了售后服务体系，提高了客户满意度。在销售额和市场份额方面，我们取得了显著的增长，为公司的业务发展奠定了坚实的基础。 二、团队建设 为了推动公司的发展，我们加强了团队建设，提高了团队合作能力。我们组织了一系列培训和沟通活动，增进了团队成员之间的了解和信任。我们注重人才引进和人才培养，通过招聘和内部培训，不断补充和提升团队的人员素质。团队成员之间的协作能力和创新能力得到了有效提升，为公司的发展提供了强大的支持。 三、项目管理 在第一季度，我们积极开展各类项目，力求提高项目的执行效率和质量。我们组建了专业的项目团队，明确了项目目标和时间表，并建立了有效的沟通和监控机制。通过合理的资源分配和风险控制，我们成功地完成了一系列重要项目，为公司的发展做出了重要贡献。 四、技术创新 第 2 页 共 6 页
在当前激烈竞争的市场环境下，技术创新是公司持续发展的关键。在第一季度，我们加大了对技术研发的投入，推动了一批技术创新项目的实施。我们与一些高校和研究机构建立了合作关系，共同研发了一些具有市场潜力的新技术和新产品。技术创新的突破为公司提供了新的增长点和竞争优势。 五、不足和改进 尽管我们在第一季度取得了一些重要的成绩，但也存在一些不足之处。我们在团队协作和沟通方面仍存在一定问题，需要进一步加强。我们的项目管理仍有待改进，特别是在项目的计划和控制方面。我们还需要加强对市场的研究和分析，更好地把握市场动态，进行精细化的市场营销。 针对以上问题，我们提出以下改进方案：一是加强团队协作和沟通的培训，提高团队成员之间的配合和协调能力；二是建立完善的项目管理体系，加强项目的计划和控制，确保项目的质量和进度；三是加大市场研究和分析的力度，了解顾客需求和竞争态势，制定更精准的市场营销策略。 ____年第一季度是我公司发展的重要阶段。在这个时期，我们在业务发展、团队建设、项目管理和技术创新方面取得了一些重要的成绩。我们也面临一些不足之处，需要进一步加强和改进。相信在全体员工的共同努力下，我公司将在未来取得更大的成就！ 2025年公司第一季度工作总结（二） ____年第一季度公司工作总结 一、工作概况： 第 3 页 共 6 页
集团公司创先争优第一阶段工作总结5篇
集团公司创先争优第一阶段工作总结5篇篇1自集团公司开展创先争优活动以来，我们按照上级党委的部署和要求，结合公司实际情况，认真组织实施，取得了显著成效。
在此，我们对第一阶段的工作进行总结，以便更好地推动后续活动的深入开展。
一、组织领导，精心部署创先争优活动开展之初，集团公司党委高度重视，成立了以党委书记为组长的创先争优活动领导小组，制定了详细的活动方案。
同时，我们通过召开动员会、举办培训班等形式，广泛宣传活动的重要意义和具体要求，营造了浓厚的活动氛围。
二、创新形式，丰富内容在创先争优活动中，我们注重创新形式，丰富内容。
一方面，我们通过开展“党员先锋岗”、“党员突击队”等活动，充分发挥党员的模范带头作用；另一方面，我们还开展了“我为群众办实事”、“党员志愿服务”等活动，切实为职工群众解决实际问题。
此外，我们还组织开展了“创先争优知识竞赛”、“优秀党员事迹报告会”等活动，进一步增强了活动的吸引力和感染力。
三、注重实效，成果显著通过第一阶段的创先争优活动，我们取得了显著成效。
一方面，广大党员的党性观念和宗旨意识得到了进一步增强，先锋模范作用得到了充分发挥；另一方面，公司的生产经营和管理水平也得到了进一步提升，各项指标均实现了稳步增长。
同时，我们还涌现出了一批先进集体和个人，为公司的长远发展奠定了坚实基础。
四、存在问题与不足在总结成绩的同时，我们也清醒地认识到存在的问题和不足。
一方面，个别党员对创先争优活动的认识还不够深刻，参与活动的积极性有待进一步提高；另一方面，我们在活动组织实施过程中还存在一些薄弱环节和不足之处，需要进一步加强和改进。
五、下一步工作计划针对存在的问题和不足，我们将采取以下措施加以改进和优化：一是加强宣传教育力度，提高广大党员对创先争优活动的认识和重视程度；二是进一步完善活动机制和制度建设，确保活动有序开展并取得实效；三是注重发挥典型引领作用，树立先进标杆，带动整体水平提升；四是加强监督检查力度，对活动开展情况进行定期检查和评估总结经验教训并及时调整改进措施以确保取得更好成效。
部队官兵第一季度总结报告8篇
部队官兵第一季度总结报告8篇篇1一、引言尊敬的领导、亲爱的战友们：随着第一季度工作的圆满结束，我们部队官兵在上级领导的关怀和指导下，全面完成了各项任务。
为了更好地总结经验、发现问题、明确下一步工作计划，现将第一季度的工作进行全面总结。
二、主要工作及成效1. 军事训练方面- 训练内容丰富多样：第一季度，我们部队官兵按照训练大纲，结合实际情况，开展了多种形式的军事训练。
包括但不限于队列训练、体能训练、战术训练等，确保了每位官兵都能得到全面的军事锻炼。
- 训练效果显著：通过第一季度的训练，全体官兵的军事素质得到了显著提升。
在上级组织的考核中，我们取得了优异成绩，展现了部队的强大战斗力。
2. 思想政治教育方面- 政治教育常态化：我们坚持每周开展政治教育，通过学习党的创新理论和路线方针政策，提高了官兵的政治素养和思想觉悟。
- 思想工作深入人心：通过个别谈心、家访以及举办各类文化活动，我们及时了解了官兵的思想动态，帮助解决了实际困难，确保了部队的稳定和团结。
3. 后勤保障方面- 后勤保障有力：我们严格按照后勤保障计划，确保了官兵的衣食住行等基本需求得到满足。
同时，我们还加强了物资管理，做到了账目清晰、物资充足。
- 节约开支成效显著：通过加强物资管理和合理调度，我们在保障官兵生活的同时，也实现了开支的节约，提高了部队的经费使用效率。
4. 装备维护方面- 装备检查常态化：我们定期对部队装备进行检查和维护，确保了装备处于良好状态。
同时，我们还建立了装备使用档案，对装备的使用情况进行全程跟踪管理。
- 装备更新及时：根据部队训练和作战需要，我们及时向上级申请装备更新和补充，确保了部队装备的现代化水平。
5. 纪律作风方面- 纪律严明：我们始终坚持纪律至上，严格遵守部队的各项规章制度。
通过加强纪律教育和作风建设，全体官兵形成了良好的纪律意识和作风习惯。
- 作风过硬：我们注重培养官兵的过硬作风，通过开展军事体育活动和紧急集合演练，提高了官兵的应急能力和综合素质。
个人执行力简短总结精彩7篇
个人执行力简短总结精彩7篇个人执行力心得体会篇一首先很感谢公司给我这次学习的机会，为我以后工作的开展及个人能力的提升得到很大的帮助。
此次学习的内容是团队执行力，我想借此机会与各位保利家人共同分享学习体会：执行力是什么？所谓执行力――把目标转化为结果的能力。
指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。
它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。
执行力差是企业的最大内耗，不仅会消耗企业的大量人力、财力，还会错过机会，影响企业的战略规划和发展。
要提高企业的执行力，首先要强调“没有任何借口”！当然，企业要具有很好的执行力，一定要将其三个核心流程良好的运用，相互融合，三个核心流程是：战略流程、运营流程、人力资源流程。
一定要有合理的企业目标、高效的规范制度、精英型的管理团队。
我们常常把自己不执行的问题归结到客观、归结到他人因素，而忘记了思考自身的因素：我们自己是做什么的，我们拿什么与公司交换薪水？我们该学习什么？我们该思考什么？我们该提升什么？我们作为一名管理者，一定不能以“君子动口不动手”的领导者自居，领导的功能有：激励、指导、沟通、解决。
我们应是一个高度关注执行过程、切实指导执行方法的“指导者”。
一味的抱怨下属执行力太差，只能说明我们对执行的指导力太差。
一旦出现问题，首先自我反思，“谁的责任？我的责任！”因为，从因果关系上来说：指导力决定执行力，指导力比执行力更重要！“执行力”也离不开“有效的激励”。
员工关注的不仅埋头苦“干”，更为关注的是“干”的目的、利益，有所求是有所为的真正动力。
员工个体利益与企业整体利益不尽同质，因此企业不能尽靠整体利益激励员工，诸如“企业利润翻几翻”，而且更多注重“对员工个体受益具体承诺”的激励，关注员工的个人成长，才能让员工与企业荣辱与共，息息相关。
“执行力”同样离不开“企业文化的建设”。
企业通过对员工权利意识、自主意识教育、引导，通过架构尊重人、关心人、相信人的人文环境来提高广大员工尽责意识，借以强化执行的速度与力度。
第一季度工作总结范文(精)6篇
第一季度工作总结范文（精）6篇篇1第一季度工作总结报告一、引言随着新的一年的到来，我们迎来了第一季度的工作总结。
在这段时期，我们团队积极响应公司战略部署，围绕目标扎实开展工作，取得了一定的成绩和宝贵的经验。
现将第一季度的工作进行全面的回顾和总结。
二、工作内容概述1. 项目完成情况在第一季度中，我们团队顺利完成了多个关键项目，包括但不限于产品开发、市场推广及客户服务等方面的工作。
其中新产品的开发进度超出了预期，成功推向市场并获得了良好的市场反馈。
市场推广活动也取得了显著成效，成功吸引了大量潜在客户。
2. 销售业绩分析本季度销售额同比增长XX%，其中新产品销售额占比达到了XX%。
这表明新产品的市场表现强劲，未来有很大的增长潜力。
此外，我们还通过市场调研和数据分析，发现了新的增长点并制定了下一步的市场拓展策略。
3. 团队建设与培训团队建设和培训也是本季度的重要工作之一。
我们加强了内部沟通与合作，提高了团队的凝聚力和执行力。
同时，通过组织培训和分享会，提升了团队成员的专业技能和综合素质。
三、重点成果1. 成功推出新产品系列并受到市场好评。
经过前期的市场调研和技术研发，新产品的成功推出进一步提升了公司的市场竞争力。
2. 与多家重要合作伙伴建立了长期合作关系，为公司的长期发展奠定了坚实的基础。
3. 通过精细化管理和优化流程，有效提高了工作效率和执行力。
公司内部管理体系的优化也为长远发展打下了良好的基础。
四、遇到的问题和解决方案1. 在新产品推广过程中遇到了市场竞争加剧的问题。
针对此问题，我们加大了市场推广力度，通过精准营销和差异化竞争策略赢得了市场份额。
2. 部分项目进度管理存在不足。
为此我们加强了对项目进度的监控和管理，确保项目按期完成。
同时优化了工作流程，提高了工作效率。
五、自我评估/反思篇2================一、引言随着新的一年的到来，我们迎来了第一季度的工作总结。
在此期间，我们团队在各位成员的共同努力下，顺利完成了各项任务，也取得了一些显著的成绩。
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加强执行力建设第一阶段工作汇报
宝安区劳动局
2005年12月2日
掀起“责任风暴”、实施“治庸计划”、加强执行力建设活动
开展以来，我局组织学习了有关文章和领导讲话精神，召开了全
体干部职工加强执行力建设动员大会，邀请市社科院杨立勋教授
做了专题辅导，张助浪局长作为一把手结合当前我区劳动工作中
存在的突出问题，从责任重于泰山、无功就是过、树立“买单”
意识等六个方面深入探讨树立责任意识和实施责任风暴的必要性
和重要性，谈了对加强执行力建设的认识，全体干部职工每人用
“一句话”畅谈责任。全局上下营造出了良好的学习氛围，使大
家对落实“责任风暴”和“治庸计划”的信心更加坚定，责任意
识在每个干部职工心中点燃了干事创业的精神火炬。
一、端正认识，戒除“三种思想”。
活动开展初期，个别同志存在着不正确对待的思想，我们及
时发现、教育和纠正，戒除了三种不良思想，使学习活动得到有
效地深入开展。一是戒除“应付思想”。个别同志存在随大流思想，
认为活动是搞搞形式，应付应付完事。通过教育学习，大家端正
了态度，统一了思想，认识到开展加强执行力建设活动的重要性
和必要性，绝不是搞形式、走过场，而是要动真格。二是戒除“重
复教育思想”。去年我局利用一年的时间在全局范围内开展整治八
股“歪风”的系列学习教育活动，严格实施“八大禁令”，使机关
作风明显好转。于是，有个别同志便认为重复地搞这样的活动容
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易产生“教育疲劳”。通过学习，全体干部职工充分认识到，以往
的教育虽然取得了一些成效，但还存在着很多薄弱环节和不足之
处。加强执行力建设是治政治吏的一项空前的重大举措，大家应
该以此为改正的最好时机，是深化权为民所用、利为民所谋、情
为民所系理念的最佳途径。三是戒除“骄傲自满思想”。我局开展
的整治“八风”教育和保持共产党员先进性教育活动取得了一点
成绩，有少部分人就滋生了骄傲自满情绪，小有即安，不思进取，
缺乏创新的主动性和干事业的热情。逆水行舟，不进则退，我们
如果放松了学习，固步自封，就会落伍，就可能被淘汰。通过第
一阶段的全面系统学习， “能力席位”、“无功就是过”的观念深
入人心，把敢抓敢管、敢于碰硬逐渐变成干部队伍的自觉行为。
二、着力建设长效责任体系
一是建立四个责任考核办法，与基层劳动办（所）形成无缝
责任链条。我局根据区与街道间的工作实际，把各项劳动工作目
标任务进行层层分解细化，在就业管理、信访、监察、仲裁等方
面都制定了详细的工作目标责任制和责任追究办法，明晰了我局
和各街道劳动办的权责，如上报“四级预警监控机制”监控数据
中如果出现错报、漏报、虚报或者不按时上报等情况，我局将依
据责任划分权限进行倒查，予以相应扣分，并追究责任人的责任。
二是及时建立了工作督查通报制度。督办制度明确了督办工
作原则、内容、方法、责任和要求，强调了督办人的责任和各科
室具体工作的跟踪落实，采取分级负责的原则，层层落实责任，
强调时效性和执行力，要求所督办的具体事项必须按时按质办结，
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重大决策、重要工作部署的落实情况要加强跟踪检查和及时反馈。
负责承办事项的责任科室与责任人要有高度对事负责的态度，保
证按时、按要求完成工作任务。对督办工作不重视或不按期限完
成工作任务的，将给予通报批评，并追究科室主要负责人的责任
和取消评先资格。
三是建立了科室负责人述职制度。规定每年的年中和年底或
根据需要，各科室负责人必须向分管的局领导述职，汇报本科室
工作职责的履行情况，对存在的问题和不足进行自我检查，对职
责履行不到位或没有履行的，要予以倒查，追究科室负责人和直
接责任人的相关责任。
四是重点完善“五责”体系。作为先行单位，在第一阶段已
着手建立完善清晰的“明责、定责、履责、评责、究责”责任体
系，目前已开展个人工作描述。