作业成本法举例
作业成本法案例
作业成本法案例
(胡贰)
鲜多多食品公司，主打产品：馒头、包子、饺子。
一，要点流程图
二，作业成本汇集
三，作业成本分配（以发面做馒头为例），假设有面粉10万元，人力人工总计10万元（5000工时，平均分配至各项作业），共发面20000公斤。
其中6000公斤用来做馒头，8000公斤用来做包子，6000公斤用来包饺子。
6000公斤面共做了40000个馒头。
分配作业成本及馒头成本。
四，如果鲜多多公司生产2种馒头，荞麦馒头和奶酪馒头，荞麦馒头是加荞麦粉，奶酪馒头是加奶酪，各生产2万个。
那么两种成本对象如何划分？
以荞麦馒头为例：
荞麦馒头消耗的做馒头作业成本=1.4×20000=28000
荞麦馒头总成本=荞麦馒头消耗的做馒头作业成本+荞麦粉总成本=28000+5000=33000 （假设荞麦粉5000）荞麦馒头单位成本=荞麦馒头总成本/产量=33000/20000=1.65。
(完整版)物流作业成本法核算的案例
物流作业成本法核算的案例A公司是一家机器设备制造厂，主要生产甲和乙两种型号的设备。
甲产品主要通过各地经销商向客户销售，乙产品则由厂家直接销售给用户。
A公司根据用户或经销商的订单组织安排生产，产品的配送由第三方物流B公司负责。
A公司的生产流程大致可以分为“零部件加工”和“生产组装”两个阶段。
产品所需零部件采购分为两个部分，一是国外进口零部件，通常采取到岸价的方式结算，从口岸到工厂由B公司负责；一是国内采购的零部件，供应商比较稳定，由供应商直接送货到仓库交接，部分零散零部件采取零担方式配送，由公司自有的运输车队在市内零星收货。
A公司成立专门的物流部门，负责收货验货、零部件和成品仓储、货物的装卸搬运和物流信息系统管理，采购部门负责货物采购，业务部门负责销售。
其他有关资料如下（1）销售：本月A公司共处理销售订单158份，其中甲产品56份，共320台，乙产品102份，共180台。
（2）零部件采购：本月共采购进口零部件订单98份，国内零部件订单224份，共322份，其中甲产品订单105分，乙产品订单217份。
（3）运输：运输业务主要由第三方物流B公司承担，运费可以直接归属到具体产品。
公司自有车队负责市内零星货物的收发，本月运输里程3000km，由于零星收发货物，统计具体为哪个产品服务的工作量难度很大，采用折中方式，按收发货物的次数分摊费用，其中甲产品36次，乙产品75次。
（4）收货验收：各种零部件的收货和验收过程基本相同，每次货物入库均需检验人员检验。
A公司该月库房共入库118批，其中甲产品40批，乙产品78批。
（5）仓储管理：本月库房提供2150h的管理能力，甲产品耗用850h，乙产品耗用1300h。
（6）装卸搬运：本月共提供3860h的搬运能力，其中甲产品耗用2100h，乙产品耗用1760h。
（7）信息系统：本月信息系统运行时间为840h，其中处理甲产品信息所需时间为280h，处理乙产品所需时间为560h。
作业成本法举例
作业成本法举例
嘿，朋友们！今天咱来唠唠作业成本法。
比如说，咱就拿生产手机壳来举例。
生产一个手机壳，那可不是简单的事儿呀！从采购原材料，到加工制作，再到包装和运输，这一系列的过程都有成本呢！这就好像盖房子，一砖一瓦都得花钱。
咱来仔细瞅瞅作业成本法在这当中怎么起作用。
采购原材料，这就是一个单独的作业吧，那花在这上面的钱就是这个作业的成本。
然后加工制作呢，工人花费的时间和精力，机器的损耗，这些也都要算进来呀！就好比你跑马拉松，每一步都是在付出努力。
再说说包装，精美的包装纸、包装盒，那也是有成本的嘛！这就跟给手机壳穿上漂亮衣服一样重要呢。
运输就更不用说了，运费可不能少呀！
如果咱不用作业成本法，那可能就会稀里糊涂地把成本算错咯！那后果可严重了，搞不好会亏大本呢！但如果咱用了作业成本法，就能清楚地知道每个环节花了多少钱，这不就能更好地控制成本，做出明智的决策了嘛！
你想想看，要是不搞清楚这些，咋能知道哪个环节可以优化，哪个环节可以省省钱呢？就如同走路，你得知道哪条路好走，哪条路有坑呀！所以说，作业成本法真的超重要的好不好！咱得重视起来呀！
我的观点就是：作业成本法就是我们在成本核算和管理中的一把利器，能帮助我们更精细、更准确地了解和掌控成本，从而让我们的经营和生产更加高效和有利可图。
咱可不能小瞧了它呀！。
作业成本法的应用举例
作业成本法的应用举例本页仅作为文档页封面，使用时可以删除This document is for reference only-rar21year.March作业成本法的应用举例一、某企业生产A、B两种产品成本，有关资料如下（一）产量及直接成本等资料表（见表）1-1 产量及直接成本等资料（二）制造费用明细及成本动因表（见表3-2）表3-2 制造费用明细及成本动因（三）传统成本系统与作业成本系统（ABCM）的比较图3-3传统成本系统与作业成本系统（ABCM ）的比较解析1.在传统成本计算法下求A 、B 两种产品所负担的制造费用：制造费用分配率=制造费用总额÷机器制造工时=2352÷（400+160）=4.2(元/工时)A 产品负担的制造费用=400×4.2÷200=8.4(元)B 产品负担的制造费用=160×4.2÷40=16.8(元)2.作业成本法下求A 、B 两种产品成本应负担的制造费用总额：①定购次数分配率=（300+470+220）÷（2+5）=141.30 A 产品负担定购次数单位成本=141.3×2÷200=1.413（元） B 产品负担定购次数单位成本=141.3×5÷40=17.66（元）·产品层次 ·单位层次 ·客户层次 ·批次层次次②产量制造费用分配率=(230+100）÷（200+40）=1.375A产品负担产量单位成本=200×1.375÷200=1.375（元）B产品负担产量单位成本=40×1.375÷40=1.375（元）③机器工时制造费用分配率=(402+300）÷（400+160）=1.254 A产品机器工时单位成本=400×1.254÷200=2.508（元）B产品机器工时单位成本=160×1.254÷40=5.016（元）④人工成本分配率=190÷（3000+600）=0.795A产品负担人工单位成本=3000×0.053÷200=0.795（元）B产品负担人工单位成本=600×0.053÷40=0.795（元）⑤材料成本分配率=140÷（24000+2000）=0.005A产品负担材料单位成本=24000×0.005÷200=0.6（元）B产品负担材料单位成本=20000×0.005÷40=0.25（元）表3-4 传统成本核算法和作业成本核算法单位成本核算对比二、某企业生产A、B两种产品成本，有关资料如下（一）产量及直接成本等资料表（见表）3-5 产量及直接成本等资料（二）制造费用明细及成本动因表（见表3-9）表3-6 制造费用明细及成本动因请分别用传统成本核算法和作业成本核算法计算产品成本，要求写出计算步骤，并将数据填入下表中。
作业成本法公式
作业成本法公式作业成本法是一种将间接成本和辅助资源更准确地分配到作业、生产过程、产品、服务及顾客中的成本计算方法。
它的公式看起来可能有点复杂，但其实理解起来也没那么难。
咱们先来说说作业成本法的基本公式：作业成本分配率 = 作业成本库归集的总成本÷作业动因总量。
然后呢，某产品应分配的作业成本 =该产品耗用的作业动因量×作业成本分配率。
举个例子吧，就说咱们常见的学校小卖部。
小卖部老板为了算清楚每种商品的成本和利润，就可以用作业成本法。
比如说进货这件事儿，老板每次去进货都要花费时间、精力还有车费。
这进货的过程就是一个“作业”，车费、时间成本等加起来就是这个作业的总成本。
而作业动因呢，可能就是进货的次数或者进货的商品种类数量。
假如老板这个月进货一共花了 500 块钱，一共进了 10 次货，那作业成本分配率就是 50 元/次。
如果某种饮料这个月进货了 3 次，那这种饮料在进货这个作业上分配的成本就是 3×50 = 150 元。
再比如说，小卖部里整理货架也是一个作业。
整理货架需要花费人力和时间，这部分成本算在一起是 300 元。
而整理货架的作业动因是整理的次数，这个月一共整理了 15 次。
那作业成本分配率就是 20 元/次。
如果某种零食这个月因为上新货整理了 4 次货架，那这种零食在整理货架这个作业上分配的成本就是 4×20 = 80 元。
通过这样的计算，小卖部老板就能更清楚地知道每种商品在进货、整理货架等各个环节上的成本，从而更好地制定价格，控制成本，获取更多的利润。
在实际的企业生产或者服务提供中，作业成本法的应用就更加复杂和多样化了。
比如说一家制造企业，生产线上有多个工序，每个工序都可以看作是一个作业。
像原材料搬运、机器调试、产品组装等等。
计算每个作业的成本，再把这些成本合理地分配到最终的产品上，企业就能更准确地知道每个产品的真实成本，做出更明智的决策，比如哪些产品要加大生产，哪些产品要优化或者淘汰。
举例说明作业成本法如何运用
举例说明作业成本法如何运用举例说明作业成本法如何运用作业成本法（Job Costing）是一种用于计算和追踪特定作业或项目成本的管理会计方法。
它适用于不同类型的企业，包括制造业、建筑业和服务业。
作业成本法的关键目标是为企业提供准确的作业成本信息，以便管理者可以评估作业的效益，并作出决策以提高企业的盈利能力。
本文将通过举例说明，详细介绍作业成本法的运用。
作业成本法的核心概念是将成本与特定的作业或项目相关联。
每个作业或项目都有不同的需求和成本，通过使用作业成本法，企业可以将成本精确地分配到每个作业或项目上，从而更好地了解其盈利能力。
举例来说，假设一家制造企业定制了一个特殊订单，生产一批特殊设计的产品。
在这种情况下，企业可以使用作业成本法来计算和追踪这个特殊订单的成本。
首先，该企业将为这个订单创建一个作业代码或作业号，以便跟踪相关的成本。
然后，它会将所有与这个订单相关的直接材料、直接人工和直接费用与该作业代码相关联。
为了更好地理解作业成本法的运用，我们可以考虑以下三个重要的方面：1. 直接材料成本直接材料是指直接用于生产作业的原材料，例如木材、金属、玻璃等。
企业可以通过将直接材料成本与作业代码相关联，来计算和追踪特定作业的材料成本。
在上述例子中，企业可以将订单所需的木材、金属和玻璃的成本与该作业代码相关联，并准确计算出这个特殊订单的材料成本。
2. 直接人工成本直接人工是指直接用于生产作业的劳动力成本，例如工人的薪资和福利。
企业可以通过将直接人工成本与作业代码相关联，来计算和追踪特定作业的人工成本。
在上述例子中，企业可以将工人的薪资和福利费用与该作业代码相关联，并准确计算出这个特殊订单的人工成本。
3. 间接费用分配除了直接材料和直接人工，企业还需要考虑间接费用，例如设备维护、照明、供水等费用。
这些费用无法直接与特定的作业或项目相关联，因此需要使用适当的分配方法进行分配。
企业可以选择使用不同的方法来分配间接费用，例如运用作业的直接劳动力成本来计算每个作业的间接费用分配比例。
作业成本法趣味故事
作业成本法趣味故事从前有个小老板，叫老王，开了一家小小的蛋糕店。
这蛋糕店啊，看起来不大，但是里面的事儿可不少呢。
老王以前算账特别简单，就用传统的成本计算方法。
他觉得做一个蛋糕嘛，成本就是原材料加上一点水电费，再平摊一下房租就好了。
比如说，一个月房租1000块，这个月做了100个蛋糕，那每个蛋糕平摊10块钱房租成本。
原材料每个蛋糕算下来20块，水电费一个月200块，平摊到每个蛋糕就是2块，所以他觉得每个蛋糕成本就是20 + 10+ 2 = 32块。
但是呢，老王慢慢发现有点不对劲。
有些蛋糕特别复杂，像那种好几层的婚礼蛋糕，上面还有超级精美的雕花，做起来可费劲了，要花好多时间，而且得用专门的工具。
可有些小蛋糕呢，简简单单，几下就做好了。
但是按照之前的算法，成本都一样。
这时候啊，有个聪明的年轻人，小李，来给老王出主意了。
小李说：“王老板啊，你得用作业成本法来算成本才行呢。
”老王一脸疑惑：“啥是作业成本法啊？听起来怪复杂的。
”小李就开始解释了：“您看啊，咱们店里做蛋糕有好多不同的‘作业’。
比如说，做蛋糕胚是一个作业，给蛋糕雕花又是一个作业，包装也是一个作业。
每个作业都有自己的成本。
”“就拿那个婚礼蛋糕来说，做蛋糕胚可能和普通蛋糕用的材料和时间差不多，算它成本10块。
但是雕花这个作业啊，得专门请手艺好的师傅，这师傅工钱一小时50块，做那个雕花花了2个小时，那雕花这个作业成本就是100块。
包装呢，因为婚礼蛋糕大，得用特制的盒子，这个盒子成本5块，包装作业成本就是5块。
再加上其他的一些小成本，这个婚礼蛋糕的成本可就比普通蛋糕高多了。
”“而普通小蛋糕呢，做蛋糕胚8块成本，没有雕花这个作业，包装用普通盒子2块成本，算下来总共成本10块。
”老王听了，眼睛一下子就亮了：“原来是这样啊！我之前都算错了，怪不得有些蛋糕感觉卖便宜了还不赚钱呢。
”从那以后啊，老王就按照作业成本法来计算蛋糕成本了。
他发现这样算成本，每个蛋糕的定价就更合理了。
作业成本法例题
2、某制造厂生产甲、乙两种产品，2010年1月份的制造费用为100，000元，
有关成本资料如表7所示（单位：元）。
（10分）
表8 作业情况表
（1）用作业成本法计算甲、乙两种产品的单位成本。
（2）以机器小时作为制造费用的分配标准，用传统成本法计算甲、乙两种产品的单位成本。
（3）对比前面两种方法的计算结果对企业经营的影响。
解：（1）作业成本法：（4分）
×200+1000×4=26,000（元）乙产品的制造费用为：600×15+100×30+70×800+1000×6=74,000（元）
甲产品的单位费用=单位制造费用+单位材料费用+单位人工费用
26000/100+80+30=370（元）
乙产品的单位费用=单位制造费用+单位材料费用+单位人工费用
74000/200+100+25=495（元）
（2）用传统法计算成本：（4分）
制造费用分配率=100000/（200+800）=100（元/小时）
甲分摊的制造费用：100*200=20000（元）
乙分摊的制造费用：100*800=80000（元）
甲的单位成本=20000/100+80+30=310（元）
乙的单位成本=80000/200+100+25=525（元）
（3）用传统方法计算的产品的成本与用作业成本法计算的产品成本相比较，甲产品少了60元，乙产品多了30元。
这样会导致甲乙两种产品的成本不能很好地体现它们消耗的企业资源，不利于管理决策和生产优化的调整。
（2分）。
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DBX 公司的主要业务是生产服装服饰。
该公司的服装车间生产 3种款式的夹
克衫和2种款式的休闲西服。
夹克衫和西服分别由两个独立的生产线进行加 工，每个生产线有自己的工厂技术部门。
5款服装均按批组织加工，每批100
该公司本月每种款式的产量和直接成本如下（金额单位:
本月制造费用发生额如下（元）
产量、直接人工和直
元） 接材料资料
2.按传统完全成本法计算成本（元）
3.按作业成本法计算成本
作业成本法先将间接制造费用归集到 4个成本库:
批次级作业成本库一一按生产批次数分配作业成本 夹克生产线作业成本库
一一按生产批次作为作为分配基础 西服产品线作业成本库一一按生产批次作为分配基础 生产维持作业成本库一一按直接人工成本作为分配基础 第一步：计算作业成本动因的单位成本（分配率）
作业
第二步：将作业成本分配到产品（单位：元）汇总成本计算单。