销售服务理念

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销售服务理念

我们面临着急剧变革的时代,各种价值观正在市场的漩涡里一决雌雄,在我们即将投入竞争之前,完全有必要检视自己的装备,以避免那些可以避免的错误和可以预见的遗憾。

我们需要达成一个新的契约,一个领导与员工间,个人与集体间,团队与社会间的庄严协定。尽管会有一些伙伴因不能认同而令人难过地离去,但我们相信,这一明确的协定必将加强认同我们协定的老朋友之间早已缘就的纽带,并缔结那些寻求突破的新鲜的生命力。

我们渴望成长为一个成功团队,国际间这类生生不息的庞然大物,无一不是建立在明确的价值观上,正是个人责任、相互的容忍、勤劳和忠诚的块块基石缔造了这类使处身其中的员工引为骄傲并能抵挡衰退的经济巨人。

我们将立即起步,步入使成功团队显得与众不同而经久不衰的轨道中,获得发展的条件、团队的力量、工作的尊严、体面的生活。

我们重新关注这一基本的价值观,即:责任是我们生存的方式。

团队有责任帮助它的员工过上更好的生活,员工不仅有权利,而且有责任为自己和团队施展其才能与意志,尽所能攀登得更高,一起走得更远。由尽责的员工组成的团队必使它的每一个劳动者远离贫困,成为不为生活所累的人。

团队之所以能将我们凝聚在一起齐力奋斗,推动团队及我们自身生活品质的上升,主要力量是团队内每个员工每天所承担的个人责任。

我们置身于中的团队,可以许诺为员工做1000件不同的事情,但这些都是徒劳的,除非我们每一个人尽力而为。

解决我们工作中存在的问题所需的智慧和能量,并不完全集中于团队的领导阶层,而在各部门具体工作中随处可见,这也正是我们之所以要求每个员工发挥他个人天赋的原点。

当员工个人承担起责任时,同时他得到尊严。因为在失去工作、失去实现自己价值观的同时,悲愤取代了自豪。能够并敢于承担责任的人是强大的,他有能力履行他的承诺,更有能力享受尽责的内心喜悦和安宁。每个员工自信并负责的时候,团队才有信心和魄力面对险恶的竞争环境。

不少的人想要求一种不用尽责就可获利的生活,这样的心灵会发现,他们的利益总是得不到关心,总不安稳,而且他们这种猥琐的价值观得到的是失去尊重和理解,追求到的回报也总是与这种病态愿望的强烈程度成反比。生命力在这些

人士身上过早地消逝了。

不尽责任的人,本身就不具备社会竞争力,尽管他可能很有才华。因为任何一个团队,都要求个人价值、个人责任与团队价值的统一,由此,团队才具备生存的能力。团队依赖员工可贵的责任心,一起获得生存和发展的力量,团队同员工荣辱相连。也正是由于这种生活方式上的认同,这种追求目标的一致,使我们今天还能够庄重的要求每一位故旧或是新进,严格服从团队的管理或是工作指令,使高效率的工作成为现实,使我们之间达成的、追求美好生活的契约,也同样高效率地成为现实。

当岗位责任不明确时,我们要求员工为此采取果断行动。那些能够相互容忍、并立即负起责任解决工作问题的员工,将得到嘉奖。相互牵制和推诿责任,将受到谨慎然而严厉的处罚。这是令人遗憾的结果,双方都会为早该明确的问题付出代价。

我们需要每一位员工的力量、仁爱与智慧。

我们保证给予加盟的员工发挥其天赋才能的机会,加盟团队的员工应该尽力利用这一机会。

我们希望引发出内部公平的竞争,每一个员工都可以依赖超人的责任心和独特的才华取胜。

我们鼓励人们互相关心而不是只顾自己,我们为勤奋工作、真心喜爱和人相处并且渴望上升的员工提供更多的机会。

承担责任和努力工作必将得到厚报。

我们处身其中的团队将成为认真负责、努力工作的员工能够停下担忧、得到发展机会及较高素质生活的坚实后盾,这符合双方的利益。当员工和团队都可进职责的时候,双方才会和不信任、惶恐不定的不安全感告别。

会有人毫不掩饰对我们现在开宗明义宣讲的价值观的蔑视,认为这是幼稚和可笑的。但是我们会以在不长的时间里突飞猛进的事业所显示的能量和未来辉煌的走向,使我们全身心地相信我们最初的信念。

这些信念并不因有人议论而失去分量和光彩。我们的未来比现在要好,构成团队的我们每个人对使之成为现实都负有自身和道义上的责任。

团队得利,员工也得利,我们祸福同享。

市场每天都在证明一些技术在失去价值,步向消亡;另一些新技术发挥着价值,无情地夺取顾客。在这场无休止的战争中,胜利需要对信念的执着,我们不可能有稍微延长的休息和懈怠,我们必须保持住团队信念一致的优势、技术的优

势和人员素质的优越才会处于相对有利的位置。

珍惜顾客,为顾客负责。他们的数量有限,我们靠努力才拥有。

感谢顾客,为顾客负责。我们的对手很多,而顾客选择了我们。

顾客和我们一样,他们需要尊重,需要合作愉快,是一些可能很挑剔的生动活泼的个人。重视他们,尽我们的责任,我们艰苦的劳作最终需要他们的认可。

为顾客提供优质的产品,技术和品管理论是必不可少的。但还要加上一点:品质不完全是靠技术和品管来提高的,更是靠我们对产品品质的关心与执着,靠我们内心深处的自尊和荣誉维护,透过我们自己来达成的。我们对工作的责任和兴趣,就是我们产品所能拥有的品质。

顾客在购买我们产品的同时,也买到我们的态度。所以,服务提升着产品的品质。珍惜顾客,为顾客提供优质的服务,就应该抓住每一次服务的机会表达我们的心意。

有很多团队的员工更尽责、更努力,其中包括我们强劲的对手,他们正在竭尽所能夺取顾客,我们只有超过他们而别无选择。

我们用责任塑造团队的形象,明确作为团队生命力的个人责任。对团队来说,每一个人都是重要角色,不轻视自己,更不轻视他人,用每一份责任感来将愿望转化为立即的行动,以一种不同的、更具生命力的方式进行工作。

漫漫路途,我们将同一步伐共同兴旺或是衰落。我们相信每一个进入这种生活方式的人,并要求大家为这个提供发展机会、生活保障和可以看到的美好前途的团队环境付出努力,我们将一起得到丰厚的回报。

我们超越懒惰者和迟疑者。

销售服务理念

销售服务理念 我们面临着急剧变革的时代,各种价值观正在市场的漩涡里一决雌雄,在我们即将投入竞争之前,完全有必要检视自己的装备,以避免那些可以避免的错误和可以预见的遗憾。 我们需要达成一个新的契约,一个领导与员工间,个人与集体间,团队与社会间的庄严协定。尽管会有一些伙伴因不能认同而令人难过地离去,但我们相信,这一明确的协定必将加强认同我们协定的老朋友之间早已缘就的纽带,并缔结那些寻求突破的新鲜的生命力。 我们渴望成长为一个成功团队,国际间这类生生不息的庞然大物,无一不是建立在明确的价值观上,正是个人责任、相互的容忍、勤劳和忠诚的块块基石缔造了这类使处身其中的员工引为骄傲并能抵挡衰退的经济巨人。 我们将立即起步,步入使成功团队显得与众不同而经久不衰的轨道中,获得发展的条件、团队的力量、工作的尊严、体面的生活。 我们重新关注这一基本的价值观,即:责任是我们生存的方式。 团队有责任帮助它的员工过上更好的生活,员工不仅有权利,而且有责任为自己和团队施展其才能与意志,尽所能攀登得更高,一起走得更远。由尽责的员工组成的团队必使它的每一个劳动者远离贫困,成为不为生活所累的人。 团队之所以能将我们凝聚在一起齐力奋斗,推动团队及我们自身生活品质的上升,主要力量是团队内每个员工每天所承担的个人责任。 我们置身于中的团队,可以许诺为员工做1000件不同的事情,但这些都是徒劳的,除非我们每一个人尽力而为。 解决我们工作中存在的问题所需的智慧和能量,并不完全集中于团队的领导阶层,而在各部门具体工作中随处可见,这也正是我们之所以要求每个员工发挥他个人天赋的原点。 当员工个人承担起责任时,同时他得到尊严。因为在失去工作、失去实现自己价值观的同时,悲愤取代了自豪。能够并敢于承担责任的人是强大的,他有能力履行他的承诺,更有能力享受尽责的内心喜悦和安宁。每个员工自信并负责的时候,团队才有信心和魄力面对险恶的竞争环境。 不少的人想要求一种不用尽责就可获利的生活,这样的心灵会发现,他们的利益总是得不到关心,总不安稳,而且他们这种猥琐的价值观得到的是失去尊重和理解,追求到的回报也总是与这种病态愿望的强烈程度成反比。生命力在这些

销售人员做好客户服务的三个要点

销售人员做好客户服务的三个要点 从一定程度上来讲,做客户服务就是做人际关系,因此,销售人员要做好客户服务,就要做好人际关系。 按照卡耐基的观点:一个人事业上的成功,只有15%是由于他的专业技术,另外的85%要靠人际关系和处世技巧。就销售人员来讲,要做好人际关系、做好客户服务,需要抓住以下三个要点。 要点一:真诚赞美 真诚的赞美好比在平静沉闷的湖面上打一个漂亮的水漂,能够激起层层浪花、阵阵涟漪,使整个气氛变得生动活泼起来,真诚的赞美需要一定的技巧。 卡耐基讲过这样一个故事:

有一次,我到邮局去寄一封挂号信,人很多,我排着队。我发现那位管挂号的职员对自己的工作已经很不耐烦――称信件、卖邮票、找零钱、写发票,我想:可能是他今天碰到了什么不愉快的事情,也许是年复一年地干着单调重复的工作,早就烦了。因此,我对自己说:“我要使这位仁兄喜欢我。显然,要使他喜欢我,我必须说一些令他高兴的话。”所以我就问自己,“他有什么真的值得我欣赏的吗?”稍加用心,我立即就在他身上看到了我非常欣赏的一点。 因此,当他在称我的信件的时候,我很热诚地说:“我真的很希望有您这种头发。” 他抬起头,有点惊讶,面带微笑。“嘿,不像以前那么好看了,”他谦虚地回答。我确信地对他说,虽然你的头发失去了一点原有的光泽,但仍然很好看。他高兴极了。我们愉快地谈了起来,而他对我说的最后一句话是:“相当多的人称赞过我的头发。”我敢打赌,这位仁兄当天回家的路上一定会哼着小调;我敢打赌,他回家以后,一定会跟他的太太提到这件事;我敢打赌,他一定会对着镜子说:“这的确是一头美丽的头发。”想到这些,我也非常地高兴。

如果能够将真诚地赞美变成一种习惯,那么,要发现一个人值得赞美的地方是一件很容易的事情。笔者学习卡耐基课程的重大收获之一就是了解到:卡耐基本人就具有这种习惯。 一般来说:如何发现一个人真正值得真诚赞美的地方也有一定的规律可循,比如说,对老年人应该更多地赞美他光荣辉煌的过去、健康的身体、幸福的家庭或有出息的儿女等;对年轻母亲赞美她的小孩往往比直接赞美她本人更有效…… 要点二:说对不起 才华横溢的罗西写了一个这样的故事: 在我原先上班的那家公司,人际关系很复杂,谁也不服谁,谁也不容谁,互相仇视,上班像是去报仇,很不开心。

销售员工服务规范

销售员工服务规范 1目的 为提高分公司的经营管理水平和服务水平,推动员工素质的提升,进一步扩大航韵品牌的知名度和美誉度,特制定本规范。 2适用范围 本规范适用于分公司所有员工。 3职责 财务部负责规范的制定及实施。 4职业道德规范 4.1爱岗敬业钻研业务 4.1.1树立优质服务理念,坚持“顾客至上”,以顾客是否满意作为衡量和检验工作的标准; 4.1.2从公司和部门的大局出发,具有高度的责任心和使命感,热忱的敬业精神; 4.1.3刻苦钻研商业零售知识,熟练掌握服务技巧,不断提高销售、服务水平。 4.2遵纪守法廉洁奉公 认真学习国家有关法律知识,遵守国家相关法律法规以及公司各项规章制度。 4.3文明经营优质服务 4.3.1仪容整洁、举止端庄、言行文明; 4.3.2礼貌待客、不卑不亢、一视同仁、拾金不昧。

4.4团结友爱精诚合作 4.4.1同事之间互帮互助,团结协作,营造宽松的工作氛围; 4.4.2主动与友邻单位搞好关系,创造良好的合作伙伴环境和密切的友邻共进情谊。 4.5坚持原则,照章办事 4.5.1不得代存包裹; 4.5.2不作假账; 4.5.3不偷吃公司商品,不私拿公司物品; 4.5.4不泄露公司商业秘密。 5.1.1工作时间内必须按季节穿着单位统一发放配套制服。保持制服整洁,无皱褶,污迹、缺损、汗渍及明显异味。 5.1.2着装要求 1)着衬衫时,内衣领口不得高于白衬衫领口,系好领扣和袖扣,并将下摆系入裤子或裙子内,不得卷起袖子; 2)男员工必须穿深色袜子,女职工应穿与肤色相近的丝袜,袜边不得露在裙子外面,丝袜不得有明显破损痕迹; 3)统一着黑色工作鞋,不准着露脚趾、露脚后跟及款式复杂奇特的凉鞋、皮鞋以及运动鞋; 4)按规定佩带工作标志牌,工作号码牌佩带在左胸前,工作区通行证按规定挂于胸前,要求端正、牢固、明显。工作标志牌不得转借。不得在通行证上随意涂改、乱画。 5.2发型、修饰与装饰品规定

销售人员服务基本礼仪

销售人员服务基本礼仪 销售人员服务基本礼仪 说话口齿清晰、音量适中,最好用标准普通话,但若客人讲方言,在可能的范围内应配合客人的方便,以增进相互沟通的效果。 要有先来后到的次序观念。先来的客人应先给予服务,对晚到的客人应亲切有礼地请他稍候片刻,不能置之不理,或本末倒置地先 招呼后来的客人,而怠慢先来的。 在营业场所十分忙碌,人手又不够的情况下,记住当接待等候多时的顾客时,应先向对方道歉,表示招待不周恳请谅解,不宜气急 败坏地敷衍了事。 亲切地招待客人到店内参观,并让他随意自由地选择,最好不要刻意地左右顾客的意向,或在一旁唠叨不停。应有礼貌的告诉顾客:“若有需要服务的地方,请叫我一声。” 如有必要应主动对顾客提供帮助,若客人带着大包小包的东西时,可告诉他寄物处或可以暂时放置的地方。下雨天可帮助客人收伞并 代为保管。 顾客有疑问时,应以专业、愉悦的态度为客人解答。不宜有不耐烦的表情或者一问三不知。细心的营业员可适时观察出客人的心态 及需要,提供好意见,且能对商品作简短而清楚的介绍,方便以有 效率的方式说明商品特征、内容、成分及用途,以帮助顾客选择。 不要忽略陪在客人身旁的人,应一视同仁一起招呼,或许也能引起他们购买欲望。 与顾客交谈的用语宜用询问、商量的口吻,不应用强迫或威胁的口气要顾客非买不可,那会让人感觉不悦。当顾客试用或试穿完后,宜先询问客人满意的程度,而非只一味称赞商品的优越性。

营业员在商品成交后也应注意服务品质,不宜过于现实,以为拿了钱就了事,而要将商品包装好,双手奉给顾客,并且欢迎下次再 度光临,最好能送客人到门口或目送客人离去,以表示期待之意。 即使客人不买任何东西,也要保持一贯亲切、热诚的态度谢谢他来参观,才能留给对方良好的印象。也许下次客人有需要时,就会 先想到你并且再度光临,这就是“生意做一辈子”的道理! 有时一些顾客可能由于不如意而发怒,这时营业员要立即向顾客解释并道歉,并将注意力集中在顾客身上。这样就能清除思想中的 所有杂念,集中思想在顾客的需求上。当他们看到你已把全部注意 力集中于他们的问题上,他们也就冷静下来了。当然,最好的方法 是要克制自己的情绪。不要让顾客的逆耳言论影响你的态度和判断。

客户服务理念

客户服务理念 各位客服主任: 大家上午好! 我是客服中心夏媛媛,很高兴认识各位!并感谢各位能给我跟大家交流的机会。希望我们能渡过一个愉快的上午! 主要内容是:客户服务理念,共分为:一、认知客户;二、客户服务概述;三、树立良好的客户服务意识;四、客户满意经营战略;五、打造企业“忠诚”客户。 我在编写内容时,参考了国家信息产业部、客户服务资深专家赵溪老师的著作,并结合了自己的实际工作。 希望能达到预期的设想,为各位今后的工作带来帮助!再次感谢! 主要内容: 一、认知客户 (一)什么是客户? (二)客户的分类 (一)什么是客户? 客户从概念上讲包含着一个很宽泛的范畴。 广义:在工作领域任何依赖我们的人都可能是我们的客户; 狭义:那些直接从我们的工作中获得受益的人或组织。 一、认知客户 (一)什么是客户 客户从概念上讲包含着一个很宽泛的范畴。 广义:在工作领域任何依赖我们的人都可能是我们的客户;(包括我们的同事) 狭义:那些直接从我们的工作中获得受益的人或组织。 (客户对于企业的重要性是不言而喻的,水可载舟亦可覆舟;有客户就有市场,有市场就有利润,我们企业的目的是什么,我们的销售服务商朋友的目的是什么?是利润,且是利润的最大化。 这里我们先熟悉一个的概念:满意! 我们自己在购买产品或享受服务前,总会有它的预期值,会预想到我购买的产品或享受服务会达到一种什么效果,这种预期值,统称为“客户的期望值”。当我们抱有这种期望值时,如果服务人员达到我们的期望值,这时我们就可能会满足、满意了。如果服务人员所提供的远远超过我们期望值,这时,我们就会很满足、满意。 满意的客户,意味着他可以继续购买带来利润,且可能会介绍新的客户带来更多的利润。 不满意的客户,会变成企业的危机,为什么会变成企业的危机呢?1、不满意的客户不再购买我们的产品;2、很有可能购买我们竞争对手的产品,无疑强大了竞争对手。 从以上正反两方面可以看出:客户满意度的高低,直接关系着我们的利润和未来市场竞争力的高低。 我们每个人都是一个个体,每个个体间都各不相同,存在着千差万别,同样对于客户也

服务理念

服务理念 一、企业宗旨:实现业主利益、企业价值、社会效应的完美结合。 二、企业精神:团结、拼搏、求实、创新。 三、企业的价值观:追求企业发展和员工的成长的统一,实现企业价值和业主价值的统一。 四、企业的理念:开发商的完美,业主的贴心人。 五、质量方针:依法管理、追求完美、创造新生活。 六、质量目标:以一流的管理、一流的服务为业主、住户提供安全、舒适、优美、方便的生活环境。 管理服务

一、良性互动的与业主沟通。热情、友好和具亲和力的业主服务界面。管理处管理人员一周七天,24小时的工作值班制,随时了解业主的服务需求与评价。 二、立体构建的安全管理。以退伍军人米体并经过职业化培训的安管队伍网络型岗位布点,24小时不间断巡逻。友好而严格的管理程序,保卫着小区平安。 三、专业到位的设备维修,规范的设施维护流程,智能化的手段定期监测,专业技术人员的悉心呵护,确保设施设备处于正常状态。 四、热情快捷的入户维修,急业主所急,第一时间的抢修,把业主生活所受到的影响控制在最小程度。 五、干扰极小的清洁、保洁,在实现清洁、保洁质量目标,保持整洁优雅环境的同时,合理安排清洁、保洁时间,使对业主的生活、干扰极小化。 六、以人为本的环境绿化,精心营造人与自然的和谐,选种观赏性强的树木花草,重视业主安全,不种有毒带刺和致病植物。 七、丰富生活的会所服务。优雅的环境,齐全的设施和细心的服务,使会所成为业主健身、娱乐、社交、快乐而多彩的空间。 八、联谊邻里的社区文化。通过定期组织业主节假日活动、书画展览、球棋类比赛、旅游和健康咨询等活动,在现代冷漠隔阂的人际关系中,注入温馨感人的社区邻里情谊。

大客户销售的核心概念

第三讲大客户销售的核心概念 “需求”是营销的核心 简单地说,营销就是发现客户的需求,然后利用产品或服务等手段去满足客户的这种需求。在整个概念中,最重要的是两个字——需求,因为需求是市场的核心要素,市场不仅包括产品、服务这些物质载体,也包括消费者寻求满足的过程。从这个意义上讲,没有需求,就没有市场。所以,“需求”是营销过程中首先应该把握的重点。而围绕着需求,一定要首先去发现,然后再去满足,这是客户关系管理的一大原则。 【案例】 发掘需求 假设A先生是一位购买汽车的潜在客户,他现在没有汽车,想要买一辆。此时,对于汽车销售者来说,A先生产生了一个购买汽车的需求。因此,销售者应该了解A先生的需求,然后再尽量满足他的需求; 而假如A先生现在已拥有了一辆车,汽车销售者是否就不再把他当作潜在客户去争取了呢?当然不能。A先生也许有自己的想法,否则为什么要到汽车市场来?可能他认为已经拥有的夏利车不再与自己的生活水平相称而想调换。所以千万不能忽略这些已经有车的客户的需求。事实也已经证明,很多营销人员都会犯这样的错误,他们在了解到客户已有车后就走开了,不再去详细了解客户的想法。实际上,对已有车的这些客户不应轻易舍弃,因为他可能想拥有更好的汽车,这就需要营销人员努力去发现他的这种需求,并尽力满足这种需求。 图2-1 营销过程改变客户状态的过程 【图解】 在营销的整个过程中,营销人员应该努力去发掘客户的现有状态,他的想法,未来他希望实现的状态,而这之间的一个台阶,就是营销人员与客户进行沟通的过程,这个过程包含了一次、两次、三次乃至更多的沟通次数,并需要通过不同的手法,使用不同的策略,最后满足客户的某种需求,使其达到理想的状态。 客户的四种需求状况 1.必须被满足的需求 客户的基本需求是必须被满足的一类需求,典型的如患者对药品的需求等。对于客户的基本需求,营销人员的推销过程就比较简单,对于整个营销过程的管理也比较容易。但在实际生活中,这种需求所占的比率并不高。 2.可有可无的需求 这种情况是指客户有需求,但这种需求并不是必须被满足的。 对于相关产品,客户可买也可不买,因而在面对营销人员时,客户一般处于一种犹豫状态,这时,其他因素对营销成功与否有很大的影响,比如竞争对手是否也推出了类似的产品和服务等等。在面对客户的这种需求状态时,营销工作的难度要比第一种更大,营销人员必须加强客户关系管理理念的树立和相关技巧的培养。 3.需要引导的潜在需求 在营销过程中,工作人员会碰到这样的状况:客户有需求,但他自己并不明确地知道,

合格的销售人员的九大理念和应具备的十个素质

合格的销售人员的九大理念和应具备的十个素质 一,九大理念: 1,心态:任何人做任何事成功与否的关键就是他在做这件事情时心态是怎样的。做为一个成功的销售人员,我们一定要欣赏自己和自己所拥有的产品,如果心态不正,你连自己都信任不过,那其他的一切就无从谈起了。 2,我是我认为的我:和上边谈到的心态是其实是一样的,我们要有绝对的把握信任自己,我能成功,我这样是对的,但这都建立在专业知识的基础之上。 3。我才是一切的根源:人主观能动性的潜能几乎是无限的,我们在做一件事情是不能讲客观理由的好坏,都是自己的责任。 4。确的方法:当然,只有方法正确,我们才能用最少的时间达到最多最有效的目的。 5。山不过来我就过去:有些事情不是我们可以等来的,比如潜在客户。山是死的,但我们是活的啊! 6。每天进步一点点:这一点点相当重要,我们每天都有进步,就能从中总结很多有用和有效的经验,这种经验可不是谁能教给你的。 7。自信心决定成败:和上边的1和2是一样的。 8。天助自助者:你的勤奋总会得到相应的回报的,比如多发了一张宣传单可能他就是那个要办卡的人,多关心你的老会员,可能因为出与对你的信任,他就会把身边的很多朋友介绍成为会员。。。。。。上级领导也会看到你的努力的。 9,凡事发生必有其原因和结果:我们一定要有这股韧劲儿,这次销售工作很成功,为什么,很失败,又是为什么,及时总结,才会走更少的弯路。 除了一些基本的身体能力、心理能力外,做一个好的销售员还需要具备以下十个素质: (一)认识营销的能力,销售是什么? 销售在日常生活中非常普遍,每个人脑海中都有销售的清晰画面。销售影响您的每一刻。关于销售的新认识有助于您开发和应用新的技能,并且取得最大的收获。可以这样说,我们每个人都是销售员,每天在做着推销自己的工作。什么是销售呢?简单的定义销售,就是介绍商品提供的利益,以满足客户特定需求的过程。商品当然包括着有形的商品及服务,满足客户特定的需求是指客户特定的欲望被满足,或者客户特定的问题被解决。能够满足客户这种特定需求的,唯有靠商品提供的特别利益。因此,销售的定义对我们而言是非常简单的。也就是说,您能够找出商品所能提供的特殊利益,满足客户的特殊需求。 (二)成功销售员应该具备的第二项素质:勇敢。 恐惧是一种内在的感觉产生的情绪反应。人类有两大恐惧:恐惧自己不够完美。恐惧自己不被别人接纳。我们也可以用转换定义来克服恐惧。销售人员最恐惧的是被拒绝。我们可以对自己做个分析: 1、被拒绝的定义是什么?什么事发生了才意味着被客户拒绝了? 2、客户用怎样的语气对你说,你才感觉被拒绝? 3、你的客户的面部表情怎样的时候,你才感觉被拒绝? 转换情绪:试着把负面的情绪调整为正面、积极的认识,感激所有使你更坚强的

售后服务的理念

关于售后服务的理念、标语企业的售后服务的均衡管理包括五方面的均衡管理:(一)售后服务人力资本的均衡管理 1、售后服务的均衡管理; 2、企业、服务人员与消费者的均衡管理; 3、售后服务中人才结构的均衡管理; 4、售后服务与的均衡管理; 5、建立健全的售后服务考评管理体系 (二)售后服务的均衡管理 1、售后服务各组织机构总体均衡 2、各系统的管控均衡管理体制 3、售后服务中的各系统的发展趋势 4、售后服务中的组织变革与企业发展的均衡 (三)售后服务的与品牌建设均衡管理 1、售后服务的质量成就企业的品牌 2、用企业均衡管理提升顾客满意度 3、品牌特性——寻找售后服务中的蓝海 4、广告、承诺与企业行为的均衡管理 5、售后服务与企业品牌的均衡管理 (四)售后服务的均衡管理 1、售后服务中领导策略与服务监督的均衡管理 2、售后服务客户有效沟通的均衡管理

3、售后服务中的适当授权与集权制衡 4、售后服务中各职能部门的均衡管理 5、均衡理念下的创新售后服务机制 (五)营造均衡的售后服务内外部环境 1、大环境下的企业售后服务品牌 2、建立完善的学习型售后服务团队 3、售后服务系统的均衡管理 4、用均衡管理建立良好的企业客户关系 下面,我就均衡管理理论在售后服务的运用谈一下自己的看法。 一、售后服务的核心、内容和意义。 1、一个核心:售后服务和产品的质量一样,产品质量主要体现在产品的文化内涵上,而服务的质量同样也体现着企业文化的。当服务竞争成为企业的主要竞争问题时,服务文化就更是显得重要了,甚至服务文化本身也成为竞争的内容之一。企业售后服务做得好与坏,直接关系到,关系到企业塑造和提升品牌的头等大事。因此,抓商品售后服务体系建设就是抓企业文化建设。 2、三项内容:从售后服务的概念来分析,它是一种包括综合服务行为,包括三方面内容或者三大系统: (1)劳务:劳务指的是产品的运送、安装、调试、维修等; (2)信息:则是指商品使用过程的注意事项 (3)技术:试用技术、维修技术的指导、培训技术等。 3、四个意义:从以上方面分析,售后服务为我们传递了四个方面

【个人礼仪】漫谈销售人员服务礼仪

漫谈销售人员服务礼仪 着装 着装应整洁、大方,颜色力求稳重,不得有破洞或补丁。纽扣须扣好,不应有掉扣,不能挽起衣袖。 男员工上班时间应着衬衣、西裤,系领带。女员工应着有袖衬衫、西裤、西装裙或有袖套裙。 上班时间不宜着短裤、短裙(膝上10厘米以上)及无袖、露背、露胸装。 上班时间必须佩戴工牌,工牌应端正佩戴在左胸适当位置,非因工作需要不能在商场、办公场所以外佩戴工牌。 男员工上班时间应穿深色皮鞋,女员工应穿丝袜、皮鞋。丝袜不应有脱线,上端不要露出裙摆。鞋应保持干净。不能穿拖鞋、雨鞋或不着袜子上班。 仪容 注意讲究个人卫生。 头发应修剪、梳理整齐,保持干净,禁止梳奇异发型。男员工不能留长发(以发脚不盖过耳背及衣领为度),禁止剃光头、留胡须。女员工留长发应以发带或发卡夹住。 女员工提倡上班化淡妆,不能浓妆艳抹。男员工不宜化妆。 指甲修剪整齐,保持清洁,不得留长指甲。 上班前不吃葱、蒜等异味食物,不喝含酒精的饮料,保证口腔清洁。 进入工作岗位之前应注意检查并及时整理个人仪表。

表情、言谈 接人待物时应注意保持微笑。 接待顾客及来访人员应主动打招呼,做到友好、真诚,给其留下良好的第一印象。 与顾客、同事交谈时应全神贯注、用心倾听。 提倡文明用语,“请”字、“谢”字不离口,不讲“服务禁语”。 通常情况下员工应讲普通话。接待顾客时应使用相互都懂的语言。 注意称呼顾客、来访客人为“先生”、“小姐”、“女士”或“您”,如果知道姓氏的,应注意称呼其姓氏。指第三者时不能讲“他”,应称为“那位先生”或“那位小姐(女士)”。 举止 应保持良好的仪态和精神面貌。 坐姿应端正,不得翘二郎腿。 站立时应做到:收腹、挺胸、两眼平视前方,双手自然下垂或放在背后。身体不得东倒西歪,不得驼背、耸肩、插兜等,双手不得叉腰、交叉胸前。 不得搭肩、挽手、挽腰而行,与顾客相遇应靠边行走,不得从两人中间穿行。请人让路要讲对不起。非工作需要不得在工作场所奔跑。 不得随地吐痰、乱丢杂物,不得当众挖耳、抠鼻、修剪指甲,不得敲打柜台,不得跺脚、脱鞋、伸懒腰。

销售人员对客户服务理念总结

客户服务理念 一、服务纲领 服务理念:全过程的满意 服务宗旨:顾客永远是对的 服务目标:顾客绝对满意 服务方针:真诚服务、尽善尽美 服务作风:迅速反应、立刻行动 服务格言:顾客最大的满意是我们生存的理由。 二、错误的观念 1、我们都是在为老板打工。 ——这是很多企业员工的口头禅,有了这种观念,员工则把工作目标定位在老板身上。老板给的薪资多,则可多干一些,干好一些,否则就会产生思想情绪,在工作上给予应付了事,殊不知,这样的结果会导致工作效率低、工作质量差,产生的问题多,最终使我们的上帝——顾客对我们提供的产品和服务不认可,而抛弃我们,造成企业效益不佳,甚至企业倒闭,这时老板都自身难保,还能支付给大家理想的薪资吗?所以,我们不是在为老板打工,而是在为顾客打工,只有我们工作时站在顾客的角度上多考虑问题,为顾客提供优质的产品和良好的服务,顾客才会支持我们的企业,企业发展了,企业员工的收益才会不断增加。 2、我们为老板干一天活、做一件事,老板理应给予相应的报酬。 ——这种观念同上面第1点同出一辙,员工认为“干好干坏总是干了,总是解决了问题,干了就得给钱”。有些员工到顾客家为顾客服务,尽管将顾客家使用的产品

问题给解决了,但是顾客感到来服务的人员出言不逊、态度恶劣,通过调查还乱收了费,于是产生“我买了你们的产品,还要受你们的气”的说法和想法,于是便发誓不再购买这个厂家的产品,同时还告诫亲朋好友也不要再买这个厂家的产品。久而久之,就会产生和第1点一样的结果。 3、按领导的旨意做好自己的事OK。 ——企业各部门分工不同,但是大家的目标应该是一致的,都是为顾客服务,为企业创造效益。现在企业各部门之间均存在各自为政的现象,互相不能理解和沟通。比如:第一线的销售和服务人员为了争夺市场,打报告回公司寻求快速支持,可我们有些部门不是积极主动去尽快帮助解决问题,而是找种种借口说公司规定怎样,或是老板不在无法办理,他明知第一线的想法和做法是对企业有利的,但还是使第一线贻误了战机,失去了应得的市场。老板交待的应该完成,然而老板并没有叫你这么死板的去工作。各部门相互沟通、目标一致的去工作才能使企业强大,否则各自为政,工作上互相推诿,最终导致企业失败。 4、在企业和上司处理好关系比什么都重要。 ——在很多企业中,都有一种说法:“和领导搞好关系,也可以混个领导做做,自己不用干活,指挥别人干,而且既舒服,工资收入又高”。这种现象是上梁不正、下梁歪的结果,有了这样的人做领导,下属不会服气,只能导致士气不振,而且如果大家都不去钻研技术,整天讨好上司,这种企业也肯定不会长久。 三、树立正确的服务理念 市场营销的起点是顾客。企业投入大量的人、财、物,生产各种各样的产品投放市场,目的有两个:1、满足广大顾客的需要以产生良好的社会效益。

服务理念

服务理念点击数:1 价值观念: 把服务当事业来做,把管理当学问来看,把问题当机遇对待 员工座右铭: 将小事做成精品,将细节做到极致 将服务做到超值将重复做出新彩 店训: 六要:对人要感恩对客要友善对己要克制对物要珍惜对事要公正对职要尽责 六心:用心去倾听用心去交流用心去体会用心去思考用心去感化用心去做事 六爱:恩爱上级关爱顾客亲爱同仁珍爱员工忠爱组织热爱事业 服务的原则: 职能部门为营业部门上级为下级全员为客人上道程序为下道程序一步到位到我为止预期服务源头管理宁可自己麻烦十分不让客户不便一时客人的需求是服务的最高指令。宁可让宾馆吃亏,不让客人吃亏;宁可自己吃亏,不让宾馆吃亏。 服务成功的秘诀:细节细节再细节 服务三要点: “三超”服务:超前超常超值 “三位”服务:到位补位换位 服务八点: 微笑多一点嘴巴甜一点脑子活一点行动快一点效率高一点做事多一点理由少一点脾气小一点 服务“三宝”:微笑问候周全 服务“三要素”: 1、热情对待你的顾客 2、细心发现顾客的需求 3、让你的顾客意外惊喜 服务的内涵: 1、服务是一种体验和提供体验的过程,服务不是简单的重复劳动方式,没有给顾客留下美好感觉的服务就是无效服务。 2、服务是一条链,由诸多环节和细节组成,每个环节都是服务的全部,每个细节都是服务链上的关键。 3、优质服务不是没有失误,而是如何弥补失误,客人投诉是我们的失误,而客人带着抱怨离去则是我们的失职。 4、客人投诉是塑造客人第二次满意的最佳契机,挑剔的客人是我们的老师,抱怨的客人最容易成为我们忠实的客人。 企业精神 忠诚团结创新求实自强 企业目标 建品牌宾馆创一流效益 经营理念 服务社会塑造品质营造满意

销售的基本理念与技巧

销售: 一种帮助有需要的人们得到他们所需要东西的过程,而从事销售工作的人,则从这个交换的工程中得到适度的报酬。 市场: 努力在产品质量、价格、服务、品种等方面创造优 营销:是关于企业如何发现、创造和交付价值以满足一定目标市场的需求,同时获取利润的学科 营销是个比较大的体系,我的理解应该是包含了市场与销售的.而现在很多人都把营销简单的理解为销售,或许说营销会让人感觉这个词很好听,听起来工作比较高深。 最主要的混淆还是在市场与销售,很多公司市场部其实就是销售部. 做市场就是做销售,我实在是不习惯听到这样的声音,不吐不快。一般公司的市场部门是专门负责企业产品与品牌形象的宣传和推广的,主要工作是与媒体、广告公司、会展公司、印刷公司打交道,工作小到印制宣传单,大道行业展会,说的更直白点是个花钱的部门,是对销售部门有力的支持。 以前我们通常称之为空中部队。 而销售部门实际上就是面向终端客户,直接把企业的产品卖给意向客户的,可以说是赚钱的部门,我们通常称之为地面部队。 两者的区别显而易见。当然有的公司为了节约成本把两个部门和在一起,但所做的事依然是区分开来的。 许是因为我们通常说销售就是开发市场,而使人容易产生混淆的原因。 营销不是销售,不是传统意义上的“卖东西”,不单是商业活动,它是个人和集体通过创造、提供出售并通过与别人交换产品和价值,以获得所需所欲之物的社会和管理的过程。 它包括几个核心概念:欲望和需求:人类除了维持生存的物品,人们还对娱乐、教育等有 着强烈的欲望,并表现出强烈的爱好。 产品:人们靠产品满足自己的需要和欲望,所以产品是指任何能用来满足人类需要的东西,包括服务。销售和营销的区别之一就是,营销把目光放在顾客的需要而非产品本身上。 价值、成本和满意:综合考虑产品、服务满足人们需求程度的高低和所要付出的成本是必 要的,惟有如此才能做出正确的选择。 交换、交易和关系:交换是过程而不是事件,交换达成交易的产生,而交易是终结点。为此,营销者要缩短交换过程,以达成更多交易。精明的营销者会和消费者、分销商、供应 商建立长期的、信任的和互利的关系。因此,营销已经从追求每个交易利润最大化变为追 求其他各方利益关系最大化。 市场:是各种不同需求的现实的、潜在的顾客群。市场=人口+购买力+购买意愿。 对于市场营销,我们可以建立一个模型: 基本需求/市场/欲望/交易/核心概念/产品需求/ 市场营销观念和销售观念是在对待组织、顾客和社会三者利益冲突上不同的观念。 销售观念认为,如果听其自然的话,消费者通常不会足量购买一个组织的产品,因此,有 必要进行积极推销和进行大量促销活动,即认为销售数量和企业促销努力成正比。作为现 代营销之父的菲利普·科特勒先生认为:“当顾客步入商品陈列室,企业推销员便开始揣

销售人员优质服务月活动工作总结

【最新】销售人员优质服务月活动工作总结 优质服务,是现在商业市场上一直提倡的主题,一个企业的发展和存活,靠得是客户,靠得是有持续性的客户,要做到这一点,说难不难,说易不易,想牢牢抓住客户的心,就是这四个字—优质服务. 为进一步推动环茂品牌建设,提升环茂科技形象和服务质量,促进销量业绩增长,增强企业核心竞争力,经总经理办公会议决定,集中一个月时间,开展〝优质服务月〞活动.这次优质服务月的主题是:优质服务,展环茂新形象;奉献客户,树环茂好口碑.指导思想:围绕公司各项中心工作,按照〝做中国最好的环境在线集成和运维企业〞的要求,坚持〝以人为本〞的服务理念和〝客户第一〞的服务原则,以优质服务为出发点,通过自查.培训.整改.评比等活动,进一步强化公司员工的服务意识,努力提高服务水平. 公司这个月里做了很多实质性的工作,比如墙上醒目的标语,比如优质服务人员的评选,而且还组织全体员工参加了有时代光华开设的优质服务讲座.让我切身体会到,公司为提高服务质量下的决心. 作为一名销售人员,我想从我自身谈谈优质服务该做到的内容: 1. 优质服务应该以人为本,上门推销,应该本着客户就是我们的衣食父母,我们关心他们就等于关心自己. 2. 学会站在对方的立场上考虑问题,解决客户的顾虑和麻烦,了解客户的心理,分担和化解他们的不安和实际困难,让客户觉得他买到的不仅是你的产品,更有你的优质服务. 3. 作为一个销售人员,要做好自己的服务,就必须了解和掌握必要的技术技能,这不但在谈业务时还是去解决实际问题,都是非常有帮助的,不要觉得这些都是技术部的人该做的事情,和我无关.你要知道,和客户打交道,你是先头部队,也是善后部队,你的服务质量怎么样,直接关系到公司的利益和形象. 结合接下去的工作,我想谈谈怎样在实际工作中做好服务,接下去的重点工作是尾款和运维款的回收工作,这项工作,工作难度是有的.经过几个星期去企业里接触,我觉得萧山的收款工作是可以分层次的,这和服务做到好坏是成正比的,售后运维工作做得好的企业基本上比较爽快,运维不好的,设备老出问题的企业态度就比较不差.我想这个也是可以理解的,如果我是企业老板,看到自己花钱买的

人员销售的基本理念

人员销售的基本理念 一、人员销售 即指为了满足顾客某些需要以说服其购买产品、服务、理念或其它物品,而在人与人之间进行信息沟通的过程。 二、优秀销售人员的3项条 1、一位好的倾听者 2、一位充满好奇的询问者 3、一位细心的编剧 三、销售成功的关键要素 1、销售中的情感异入 2、把握销售机会的能力 3、售前掌握必需的资料 4、具备“试一试”的胆略 四、业务代表的基本心态 结果决定于行为,行为决定于态度,态度决定于信念,信念决定于自我期望。有什么样的内心期望就会有什么样的信念,就会有什么样的处事态度以及什么样的行为,因此也就会有什么样的结果。 期望信念态度行为结果 五、成功销售人员的作用 1、传播知识 2、收集信息

3、为顾客提供服务 4、寻找与识别潜在顾客 5、领导与协调销售团队 六、销售人员自画像 西服 大耳朵 大嘴巴 长腿 大脚 苗条 鼠目寸光 秃顶 七、销售人员的职业道路 见习销售代表销售代表大客户销售代表分区销售代表分区销售主管区域销售经理部门销售经理国内销售经理副总裁总裁 八、销售职业的特点 1、销售人员的独立性 2、销售回报的直接性 3、销售态度的积极性 4、销售职业的挑战性 5、销售业绩的成就性 6、销售工作的多样性

九、销售人员的基本职责 1、开拓新市场,招揽新顾客 2、培养与扩大满意的顾客群 3、为顾客提供解决问题的方案 4、为顾客提供各种服务 5、帮助顾客向其顾客销售产品 6、为公司提供即时的市场反馈 7、与目标顾客建立长期的伙伴关系 十、销售人员的整体素质构成 1、职业心态(50%)理念、投入、抗压能力、自我激励、个人愿望、热情、目的、自律、信心、创造力、同情心、自我改善 2、人的素质(25%)提问、倾听、沟通水准、心理水平、形体语言 3、销售技巧(15%)敏感性、洞察力、销售演讲、说服能力、销售预测和服务 4、产品知识(10%)特点、用途、使用方法、产品的弱点、优点、竞争和行业知识 十一、成功的销售人员将成功的销售视为流畅的三部曲 推销自我 推销服务 推销产品 十二、人员销售的过程

激励销售人员的服务口号(精选)

激励销售人员的服务口号(精选) 本文是关于激励销售人员的服务口号(精选),仅供参考,希望对您有所帮助,感谢阅读。 1. 梦想并不遥远,路就在自己脚下。 2. 脚下的毅行,心中的爱心。 3. 毅行从脚下开始,爱心从你我做起。 4. 百公里的徒步,充满挑战,激情飞扬! 5. 亲爱的朋友背起行囊我们一起上路吧! 6. 毅路有你,行知皆易。 7. 毅行始于脚下,公益常伴在心。 8. 不一样的思想不一样的毅行。 9. 毅行是一条艰辛的旅途,是一段经历,更是一种精神。 10. 一日不行,如隔三里。 11. 不管你走不走,反正我走。 12. 毅行,健行,善行。 13. 不要佩服哥,哥在毅行中。 14. 你一天的爱心可能带来别人一生的感谢。 15. 有些事现在不去做,一辈子都不会去做了。 16. 挑眉笑对百里径,府首甘为老黄牛。 17. 多一个脚步,多一份爱心。 18. 平凡的脚步也可以走完伟大的行程 19. 两天的毅行,一生的记忆。 20. 行,百里;爱,万心——脚踏实地路不滑。 21. 毅行,不一样的旅行,不一样的心情。 激励销售人员的服务口号(经典) 1. 眼泪不是我们的答案,拼搏才是我们的选择。 2. 当你经过你身边人的时候,轻轻说声:加油!

3. 此刻你在行走,那是因为你还活着,此刻你在行走,那是因为你还年轻。 4. 正因为它艰难,才使我们要一起上路。 5. 眼泪不是我们的答案,拼搏才是我们的选择。 6. 用我们的脚测量地球,迈开你的腿坚持就是胜利。 7. 毅心莫共花争发,一寸步调一寸金(心)。 8. 生命是一辈子的毅行。在路上,亦如我们的人生。 9. 爱心活动要延续下去,这是百公里的爱心内涵。 10. 一次两天的旅程是短暂的,但它必将令你终身难忘! 11. 心跳不停,毅行不止。 12. 走在一起是缘分,一起在走是幸福。 13. 人的一生总有一些事情值得尝试,比如走一趟百公里。 14. 嗨,毅起走吧! 15. 苦战百公里地狱过后便是天堂。 16. 毅在行走,即刻出发。 17. 毅行之道,在明明已。 18. 人生中最美的时刻就是——现在,你在毅行。 19. 如何让你遇见我,在我到达最终点的时刻。 20. 问世间,暴走何物,直教人血汗相交。 激励销售人员的服务口号(集锦) 1. 勇往直前,活出你的伟大! 2. 眼泪不是我们的答案,拼搏才是我们的选择。 3. 不坚持,就不知道自己有多优秀。 4. 天涯地角有穷时,唯有行走无尽处。 5. 毅行百公里,爱心传千里。 6. “毅起走”,我们加油! 7. 让爱随行,百里不是难题! 8. 百里毅行:用脚步见证我们毅行者的爱心! 9. 送给自己一个不一样的新年。 10. 毅行两座城,爱系两个人。

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