被领导喜欢的员工,懂得这五种能力
五种能力看领导者是否能够胜任
五种能力看领导者是否能够胜任五种能力看领导者是否能够胜任如何成为一个合格的管理者，首先要明白什么是合格的管理者，合格的管理者应具备那些必备的素质和能力? 很多人采用“大筐”理论，什么影响因素都往里边装，得出的结论无疑是，一切优秀的品质和能力管理者都应该具备，这样的观点对管理实务是毫无指导意义的。
管理人员的胜任力，是指管理者为创造管理绩效所具备的能够胜任管理岗位要求的知识、技能和个人品质。
并不是管理人员所具有的一切知识、技能和品质都可以称之为胜任力。
考量一位管理者是否合格，必须看他是否胜任中层职位的工作需要，从胜任的角度思考，界定管理者所应具备的能力和素质，这些因素应该是中层管理者顺利完成工作必须具备的前提条件，如果具备了这些条件，就能够胜任中层管理的职位，如果不具备这些条件，就不能算是一位合格的中层管理者。
管理者是否胜任，是考察合格管理者的唯一衡量标准，因此，合格的管理者必须具备相应管理岗位所需要的“胜任力”。
大领导者度心有术。
有领导力的人不辩论。
在此，领导力表现为对消极行为的深度破解能力，大领导者能够从心态现象的情绪化、反应性特征发现解铃线索。
通过对引发消极反应的前置因素的否定或解释说明找到对话的共同兴趣从而实现领导。
大领导者还能够通过展示更高远的利益和境界来化解区区小利引发的困惑;大领导者还能有效地通过表示期望、尊重来传递、保护下属尊严的关怀。
度心要诀在于：以“不争之德” 释积怀之忿力。
“仁者爱人”于是无敌。
少许权谋。
对心态无法扭转的中毒甚深者必须清除出组织，这是领导者坚“刚”的一面。
总有些人根本不认同组织的基本价值观，也有些不可度之人其人格扭曲甚烈，对组织污染严重，他们必须离开。
但这不是惩罚，对离异者此乃“归其所以”，对留下的人则是还公道于君”，于是大领导者不用伎俩、更不对抗，既不损德也不为组织招致麻烦和混乱。
权谋，此处并非是讲在处理人与人之间关系时运用欺诈、计策、圈套使人就范的邪术。
而是指通权达变的智慧，“小人趋利，必以利驱之”，顺道乃为玄德。
领导力五要素
领导力五要素成功的领导能力，就像快乐一样，每个人都声称其是可以通过秘诀而得到的。
但是，领导并不仅仅只是稳坐公司官阶的顶部。
“成功的人不会独自工作;我们每个人都需要别人的支持以便得到积极的结果或者使我们更接近我们的目标，”博耶斯在福布斯写道，“真正的同情结合情感和逻辑的理解会促成每一个决定的制定。
”领导力的五个构成要素感召力最本色的领导能力，领导学理论中最经典的特质论研究的核心主题就是感召力。
来自五个方面：(1)具有坚定的信念和崇高的理想;(2)具有高尚的人格和高度的自信;(3)具有代表一个群体的伦理价值观和臻于完善的修养;(4)具有超越常人的大智慧和丰富曲折的阅历;(5)不满足于现状，乐于挑战，对从事的事业充满激情。
前瞻力着眼未来、预测未来和把握未来的能力。
具体分析，前瞻力的形成主要与下述因素有关：(1)领导者和领导团队的领导理念;(2)组织利益相关者的期望;(3)组织的核心能力;(4)组织所在行业的发展规律;(5)组织所处的宏观环境的发展趋势。
影响力积极主动地影响被领导者的能力，主要体现为：(1)领导者对被领导者需求和动机的洞察与把握;(2)领导者与被领导者之间建立的各种正式与非正式的关系;(3)领导者平衡各种利益相关者特别是被领导者利益的行为与结果;(4)领导者与被领导者进行沟通的方式、行为与效果;(5)领导者拥有的各种能够有效影响被领导者的权力。
决断力针对战略实施中的各种问题和突发事件，进行快速和有效决策的能力，主要体现为：(1)掌握和善于利用各种决策理论、决策方法和决策工具;(2)具备快速和准确评价决策收益的能力;(3)具备预见、评估、防范和化解风险的意识与能力;(4)具有实现目标所需要的必不可少的资源;(5)具备把握和利用最佳决策及其实施时机的能力。
控制力有效控制组织的发展方向、战略实施过程和成效的能力，通过下述方式来实现的：(1)确立组织的价值观并使组织的所有成员接受这些价值观;(2)制定规章制度等规范并通过法定力量保证组织成员遵守这些规范;(3)任命和合理使用能够贯彻领导意图的干部来实现组织的分层控制;(4)建立强大的信息力量以求了解和驾驭局势;(5)控制和有效解决各种现实的和潜在的冲突以控制战略实施过程。
领导最喜欢和最不喜欢的十种人
第一种是才华出众、能力超群的人。
这种人一直是个焦点，不论谁当领导这种人都得用，不用不行啊，总得有人替他干工作。
用嘛，这种人因为能力太强往往会让领导感到有压力。
如果一个人的学识、能力都比领导强的话，领导在很多方面都显得不如他，他无疑在很多方面都有自己的主见和做法，对领导的做法和看法都不会认同，导致领导很没有面子和尊严，让领导心里很不爽。
正如电视剧里的台词说的一样：“你太优秀了，优秀的让我担心。
”领导会因对方优秀而不再用他，也许是出于嫉妒，也许是出于担心，担心他的名头在单位里盖过自己。
第二种是作风正派、刚正不阿的人。
这种人本应该得到领导的赏识才对，可是为什么领导不重用他呢？原因很简单这种人做事只讲原则不讲情面，很难与现实社会相融合，出淤泥而不染那只是小学课本里的句子。
打个小小的比方，领导随便出去请客吃饭、陪人喝酒，这个钱总不能让领导自己掏腰包吧，如果这样，那谁还当领导，岂不穷死？这样的钱无疑要单位出，如果把这样的人放到重要位置上，领导岂不是自找苦吃啊？第三种是见利忘义、唯利是图的人。
一个单位的经费任由领导挥霍就已经很吃紧了，如果再让几个唯利是图的下属中饱私囊了，那领导还怎么过？不是曾流传过这样的话吗？工资基本不动，老婆基本不用。
说得就是领导，如果让领导开始动自己的工资了，那成了什么世道？领导还能用你吗？显然不会的，所以这种人领导最不喜欢用了。
第四种是不太听话、喜欢从领导手中分权的人。
所谓领导就是不干事，只管人的人。
如果别人都不干事只管人了，那领导又把自己放到什么位置呢？卧榻之畔岂容他人酣睡。
无论你才华出众、能力超群，一旦不听领导的话，违背领导的意愿，领导岂能容你？在这个问题上领导的立场是非常坚定的，他宁可用一个无能而听话的人，也不会用一个影响他充分行使权力的人。
第五种是喜欢抓领导把柄、跟领导对着干的人。
这种人最让领导头疼，他整天不干正事，喜欢背地里打听领导一些见不得人的事，然后有意无意地让领导知道，让领导很为难。
领导器重一个同事的表现是什么
领导器重一个同事的表现是什么文章目录*一、领导器重一个同事的表现是什么*二、领导喜欢什么样的下属*三、怎样让领导器重自己领导器重一个同事的表现是什么1、领导器重一个同事的表现是什么领导器重一个同事的表现有几种。
第一种欣赏你的为人。
把特别的岗位交给你。
尊重你的感受。
第二种,欣赏你的实力,把好岗位给你。
但是不离监督和绩效。
第三种又欣赏你的为人还欣赏你的实力。
那么,你将会被老板纳入公司高层。
2、领导最不喜欢用哪种人第一种是才华出众、能力超群的人。
第二种是作风正派、刚正不阿的人。
第三种是见利忘义、唯利是图的人。
第四种是不太听话、喜欢从领导手中分权的人。
第五种是喜欢抓领导把柄、跟领导对着干的人。
第六种是主意不正、立场不坚定的人。
第七种是老实巴交、不会来事的人。
第八种是斤斤计较、牢骚满腹的人。
第九种是爱出风头、到处炫耀的人。
第十种是一贫如洗、没有背景的人。
要想得到老板的器重，应该避免做“这种人”。
3、领导不喜欢一个人有哪些表现3.1、从来不问你的意见或者不让你参与关键会议——这说明领导不信任你的意见。
如果你很重要的话,他会主动询问你的意见,如果他没有,那只能证明,他真的不在乎你是怎么想的。
3.2、不和你眼神接触——你的领导在生气的时候真的很难直接盯着你的眼睛,因为他一看你就难以抑制心中的怒火。
3.3、从来不在你面前笑——当然,也有可能是领导今天恰好心情不好。
但如果你一出现他就不笑了,那真的是哪里不对了。
3.4、像躲瘟神一样躲你——由于你领导太讨厌你了,所以他甚至不愿意和你出现在同一个空间里。
3.5、总是对你摆出消极的身体语言——比如,翻白眼、双手插在胸前、跟你说话的时候还盯着电脑屏幕,这些都是消极的身体语言,他们都在泄露着领导对你的消极情绪。
领导喜欢什么样的下属1、领导喜欢“放心”的下属什么叫放心?包括两方面意思:一方面,能够把事情做好,这是专业和技术的能力问题。
同时还能够独立地承担一些重要任务,把被同事忽略的事情也能够承担下来。
高级管理者的五种核心能力
高级管理者的五种核心能力黄德华（杭州）我在浙江大学EMBA读书时，听过中山大学张建琦教授的如何打造高级管理者的核心能力的讲座。
受益非浅，结合我11年管理与学习的生涯，我与大家来分享高级管理者必备的五种核心能力以及其修炼。
成功的管理者一般分为五个层级，第一层，能力突出的个人，用自己的知识、智慧、技能和良好的工作作风作出巨大贡献。
第二层，乐于奉献的团队成员。
为实现集体目标奉献个人才智、与团队成员通力合作。
第三层，富有实力的管理者。
组织人力和资源，高效地朝既定目标前进。
第四层，坚强有力的领导者。
全身心投入、制作追求清晰可见、令人奋发的远景，向更高业绩标准努力。
第五层，长青的管理者。
将个人的谦逊品质和职业化的坚定意志相结合，建立持续的卓越业绩。
这五种管理者都必须具备五种核心能力：第一层是学习能力（扬弃经验与创新智慧，海纳百川，组合创新），第二层是制度设计能力（我们东方企业相对西方企业来说，这是一个最为短的木板，相互制约的科学制度需要我们东方人学习），第三层是战略设计能力（我们由于受儒道佛等思想的影响，这一点我们东方人有优势），第四层是文化塑造能力，杰克韦尔奇打造GE文化的方式方法值得我们思考。
第五层是战略定力，所谓定力就是应付危机与抵制诱惑的能力，唐僧的战略定力值得我们高级管理者模仿与学习。
我们的能力来自哪里？来自学习，来自求学与锻炼。
掌上能握四海书，胸中自有百万兵。
我们现在遇到的问题，很多问题，前人其实也遇到过，只是我们不知道而已。
因此我们要不断地学习，只有不断地学习才会有创新的知识与灵感。
张老师给予我们学员两只手表，要求我们在3分钟内找到区别，三个学员都没有发现两只手表的区别，张老师告诉我们一只是顺时针走，另外一只是逆时针走，在有限的时间内，我们没有发现，因为我们观察不仔细，或者停留在我们固有的经验，如品牌，颜色和形状等。
第二次张老师又邀请三个学员来找另两只手表的区别，同样三个学员没有找到，张老师告诉我们，一只是普通的手表，另一只在侧面有个插孔，它是带有MP3功能的手表。
领导力的五要素解读
领导力的五要素解读领导力的五要素解读1、感召力，懂得人心和人性，理解外部需求，感召成员加入。
2、前瞻力，能看透事物的本质和趋势，制定战略并坚定的推进。
3、行动力，积极驱动团队行动，必要时带头践行战略计划。
4、决断力，善于做出正确决策，在关键时刻不犹豫。
5、控制力，自我控制，以及控制发展方向、过程实施。
领导力包括哪些方面一.领导要掌握的三原则：三原则是针对领导者最容易犯的三种错误提出的，这三种错误是：1.先入为主，当听到什么反映后，便认为自己已掌握了解情况，其实是自己受骗了。
2.分不清秘书、下属与智囊团的区别，常逼秘书与下属当参谋。
3.有些领导常受部下所左右，部下咋说就咋办。
1.不要先入为主，更不能先提出一个结论，然后要专家调查“事实"或引用"科学道理”来证明这一结论的正确性。
这种决策，看似有专家参加，其实是自欺欺人。
美国管理学专家杜拉克1944年受聘于通用汽车公司当政策顾问。
第一天上班，通用公司总经理斯隆找他谈话。
斯隆说：“我不知道我们要找你研究什么?要你写些什么?也不知道得出什么结果?这些都是你的任务。
我唯一的要求，是希望你将你认为正确的东西写出来。
你不必考虑我们的反应，也不必怕我们不同意，尤其重要的是，你不必为了使你的建议易于为我们接受而想到的调和折衷。
在我们公司里，人人都会搞调和折衷，不必劳你的驾。
”斯隆这段话是领导者的经典，非常值得我们认真体会的。
2.分清秘书班子与智囊团的不同。
秘书班子是以领会和贯彻领导人意图的准确性和彻底性为评价他们工作好坏的标准。
智囊团则是以他们独立自主的科学研究，为领导决策提出真知灼见为评价他们工作优劣的标准。
许多人把秘书班子视作智囊团是错误的。
秘书班子是要看领导的脸色行事的，他们不可能提出真知灼见。
当领导逼他们独立自主提出真知灼见时，他们将不能认真领会和贯彻领导意图的准确性和彻底性。
智囊团如果看领导脸色行事，不敢直言，没有独到见解也决不是一个好智囊团。
老板重用的8种员工
《老板重用的8 种员工》
同学们，今天咱们来聊聊老板会重用的8 种员工。
第一种呢，是工作特别认真负责的员工。
比如说，小王在公司里，不管安排给他什么任务，他都认认真真地完成，一点儿也不马虎，这样的员工老板能不喜欢吗？
第二种是有创新能力的员工。
就像小李，总能想出新点子，为公司带来新的发展机会。
第三种是团队合作能力强的员工。
比如小张，和同事们一起工作的时候，总是互相帮助，大家都愿意和他合作。
同学们，咱们以后工作也要努力成为这样的人哟！
《老板重用的8 种员工》
同学们，咱们接着讲讲老板重用的员工。
第四种是学习能力强的员工。
小赵在工作中遇到不懂的，就赶紧去学，很快就能掌握新技能，为公司解决问题。
第五种是沟通能力好的员工。
像小孙，能把自己的想法清楚地告诉别人，也能听懂别人的意思。
第六种是有执行力的员工。
比如小刘，老板交代的任务，他马上就去做，不拖延。
同学们，看看自己有没有这些优点呢？
《老板重用的8 种员工》
同学们，今天咱们再来说说这8 种员工。
第七种是忠诚可靠的员工。
比如小陈，对公司一心一意，不做损害公司利益的事。
第八种是有领导力的员工。
像小吴，能带领团队一起前进，取得好成绩。
我有个表哥，就是因为具备这些优点，在公司里被老板重用，升职加薪。
同学们，咱们朝着这些方向努力，将来在职场上也能顺风顺水！。
成为团队领导者的五个““影响力技能（PowerSkills）”（管理必读）
成为团队领导者的五个““影响力技能（PowerSkills）”（管理必读）►领导者说：识别和培养““影响力技能”（Power Skills）”——能够帮助管理者与他人建立联系、有效沟通、适应意外情况并保持开放心态的关键能力——可以帮助你成功地履行管理职责。
作者｜ Sarah Groover & Ruth Gotian 编译｜张三丰分享｜领导者养成笔记「ID：GoT oLead 」根据莎拉·格罗弗(Sarah Groover)和露丝·戈田(Ruth Gotian)的观点，在组织中做志愿者可以改善你的沟通，并帮助你适应意外的情况。
许多科学家在他们职业生涯的某个阶段监督着一个团队，无论是一两个做暑期实习的大学生，还是一个完整的研究小组，或是一个有学生、技术人员和博士后研究人员的系。
科学家在他们的学科上受到训练，但很少接受如何管理和指导受训者的培训。
这通常会导致一系列的尝试和错误，这让老师和学生都很沮丧。
根据我们自己的经验，我们了解了一位成熟的领导者可以激励被领导者，充分发挥他们的潜能。
我们中的一位是莎拉·格罗弗，她是塔尔萨的俄克拉何马州立大学免疫学博士生，也是马萨诸塞州韦斯特福德的美国医生和科学家协会(APSA)的志愿副主席。
另一位是露丝·戈田，她有近30年在高等教育和学术医疗中心指导领导和发展项目的经验。
识别和培养““影响力技能”（Power Skills）”——能够帮助管理者与他人建立联系、有效沟通、适应意外情况并保持开放心态的关键能力——可以帮助你成功地履行管理职责。
培养这些能力永远不会太晚或太早。
在一个全国性的组织中作为学生或早期的职业科学家承担领导角色是，是培养领导能力的好方法。
我们总结了5种我们认为是团队领导者成功必备的能力。
01团队合作你和你的团队必须相互信任和尊重。
你需要激励和利用团队成员的个人优势。
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被领导喜欢的员工，懂得这五种能力
领导为了公司的长远发展，肯定会想尽办法将人才留下来，实现与公司共同进退的目的;要想成为领导受重视的对象，首先就要掌握下面这五种能力，当你能够掌握这些能力后，自然就会成为公司发展需要的人。
广州猎头跟大家一起来了解。
一、在公司里建立口碑的人
有不少的聪明人行走职场，懂得在公司里展示自我，为了自己的好人缘，努力建立自己的口碑;现在已经不是埋头努力的时代了，对自己的展示和包装也是非常重要的;在公司里与同事打交道时，首先要给大家留下好的人品，领导在提拔下属时，自然会优先考虑人缘好的人，毕竟人缘好的小领导在带领导团队时效率更高。
二、有长远建议的下属
很多时候领导的决定，并不都是非常合理的，作为精明的领导自然希望有下属给自己建议;大家在工作中，尽量放下眼前的利益，发现领导的决策，或者安排不是最好的方案时，可以适当的为领导提供长远的建议，来帮助公司有更好的发展;因此，那些对公司有长远建议的下属，更容易得到领导的重用。
三、懂得化解压力的人
有不少的人在遇到不开心，或者巨大的压力时，经常表现出自己的负面情绪;一旦自己天天给领导留下负面的印象，领导早晚有一天会厌烦你的负能量;大家在遇到巨大的压力时，首先要努力去化解，将巨大的压力变成自己的动力和执行力，能够做到这一点的人，都会有坚定的意志，这也是自己对情绪管理的最好方式;在领导看来，在遇到事情时懂得控制情绪的人，能够帮助自己让理智快速归位，掌控遇到的局面;因此，现实的职场中，领导更喜欢青睐懂得化解压力的人。
四、工作效率高的人
有些人对工作有不错的想法，但是领导每次尝试安排重要的任务时，却发现不能按时完成;原来那些效率低的人，都是比较聪明的人群，是有不错的想法，但是喜欢在临近交任务时才想起工作来;而那些工作效率高的人，每次在领导安排完任务后，都会立即去执行，保证在第一时间完成领导的安排。
大家既然已经进入职场了，就不要再小看执行力，远比有想法重要的多，毕竟领导只会给有效率的人安排重要任务;因此，不管领导安排什么样的工作，都要在第一时间去完成，能够帮你取得领导继续重用的机会。
五、聪明的理解能力
有不少的年轻人认为，领导安排的任务，下属能够正常去工作，是因为自己与领导之间有
高效的认同;其实，这是自己的理解能力;领导安排的任务，在充分理解的情况下，能够减少完成事情的成本，毕竟在理解清楚之后能够规避返工的风险，也会避开因理解偏差造成的食物;这里解释的理解，是对领导表达的理解，能够帮助自己分析清楚领导别打的误区和偏差，在这个过程中也能够帮助领导及时的纠正过来。