第七章_运营计划
运营计划范文
运营计划范文一、引言。
随着互联网的快速发展，各行各业都在积极探索数字化转型的道路，而运营作为企业数字化转型的重要一环，扮演着至关重要的角色。
良好的运营计划不仅可以提高企业的竞争力，还可以促进企业的可持续发展。
因此，制定一份高质量的运营计划显得尤为重要。
二、运营目标。
1. 提高用户体验，通过优化产品和服务，提升用户的满意度和忠诚度。
2. 提升品牌知名度，通过精准的营销策略和活动策划，提高品牌的曝光度和认知度。
3. 提高盈利能力，通过有效的成本控制和营销手段，提高企业的盈利水平。
三、运营策略。
1. 产品优化，通过调研用户需求，不断优化产品功能和体验，提高产品的竞争力和用户满意度。
2. 营销策略，结合市场趋势和用户特点，制定差异化的营销策略，提高品牌曝光度和用户转化率。
3. 成本控制，严格控制各项成本，提高运营效率，降低企业的运营成本。
4. 数据分析，通过数据分析，及时发现问题并进行调整，提高运营的灵活性和针对性。
四、运营计划执行。
1. 产品优化，设立专门的产品优化团队，定期进行用户调研和产品测试，不断改进产品的功能和体验。
2. 营销推广，根据市场营销计划，开展线上线下的品牌宣传和推广活动，提高品牌知名度和用户粘性。
3. 成本管控，建立严格的成本管控机制，对各项费用进行预算和审核，确保企业的运营成本在可控范围内。
4. 数据分析，建立健全的数据分析体系，定期进行数据分析和报告，及时发现问题并制定调整方案。
五、运营效果评估。
1. 用户满意度，通过用户调研和反馈，及时了解用户的满意度和需求，不断改进产品和服务。
2. 品牌曝光度，通过市场调研和数据分析，评估品牌的曝光度和认知度，及时调整营销策略。
3. 盈利水平，通过财务报表和数据分析，评估企业的盈利能力和成本控制效果，及时调整经营策略。
六、总结。
制定一份高质量的运营计划，需要全面考虑企业的发展战略、市场环境和用户需求，同时需要结合实际情况，制定切实可行的执行方案。
运营工作计划
运营工作计划运营工作计划是一个企业在日常运营中制定的指导性文件，旨在规划和安排运营部门的工作任务和计划。
本文将重点介绍企业运营工作计划的重要性以及如何制定一份高效的运营工作计划。
一、引言运营工作计划是企业运营管理的重要组成部分，它可以帮助企业实现战略目标、提高生产效率和质量，从而保持企业的竞争力和可持续发展。
二、目标与战略1. 确定目标：在制定运营工作计划之前，企业需要明确自己的目标。
目标可以包括销售增长、成本降低、客户满意度提高等。
通过明确目标，企业可以更好地制定运营策略和计划。
2. 制定战略：基于企业目标，制定相应的运营战略。
战略可以包括优化生产流程、加强供应链管理、提升服务质量等。
运营战略需要与企业整体战略保持一致，并能够支持实现目标。
三、关键指标与绩效评估1. 选择关键指标：企业需要确定适合自身的关键指标，用以衡量运营绩效。
常见的关键指标包括生产效率、质量指标、成本控制等。
选择关键指标时应考虑指标的可衡量性和对目标的直接影响程度。
2. 建立监测机制：为了及时掌握关键指标的变化和问题，建立有效的监测机制非常重要。
可以使用数据分析工具、报表制作软件等进行数据收集和分析，以便及时做出决策和调整。
3. 进行绩效评估：根据关键指标的变化和企业目标的实际达成情况，进行绩效评估。
通过绩效评估可以了解运营工作的成效，并作出相应的改进措施。
四、工作计划与执行1. 制定工作计划：基于目标、战略和关键指标，制定运营工作计划。
工作计划应明确工作内容、时间安排和责任人，以确保计划的执行和落地。
2. 拆分任务：将工作计划的大任务拆分成小任务，更好地分配给相关人员。
每个小任务应具备明确的目标和可衡量的指标，以便进行跟踪和评估。
3. 跟踪执行：及时跟踪工作计划的执行情况，确保任务按时完成。
可以使用项目管理工具、日程安排软件等进行跟踪和提醒。
4. 落实执行：与执行人员进行有效的沟通和协调，解决问题和障碍，确保工作计划的顺利执行。
运营规划方案范本
运营规划方案范本一、前言随着社会的不断发展和经济的不断增长，企业运营管理变得越来越重要。
有效的运营规划方案可以为企业提供长期的战略规划和发展方向，以及有效的资源配置和管理。
本文旨在介绍企业运营规划方案的主要内容和步骤，帮助企业更好地进行运营管理。
二、运营规划的定义和重要性1. 运营规划的定义运营规划是指根据企业的战略目标和市场需求，制定出一套系统性的计划和方案，包括运营目标、资源配置、业务流程、绩效考核等内容。
其目的是为了确保企业能够在市场竞争中取得持续的竞争优势。
2. 运营规划的重要性运营规划是企业长期发展的基石，它可以帮助企业更好地把握市场动向，合理配置资源，提高运营效率，降低成本，增加利润。
同时，运营规划也可以提高企业员工的凝聚力和士气，促进团队协作，创造更好的业绩。
三、运营规划方案的主要内容运营规划方案的主要内容包括以下几个方面：1. 运营目标：明确企业的运营目标，包括市场份额、销售额、利润等，并与公司的战略目标相一致。
2. 资源配置：合理配置企业的人力、物力、财力等资源，确保资源的有效利用。
3. 业务流程：建立健全的业务流程，并不断优化和改进，提高企业的运营效率。
4. 绩效考核：建立科学的绩效考核制度，监控企业的运营状况，并及时调整和改进。
5. 风险管理：评估和管理企业的风险，保障企业的稳健运营。
6. 创新发展：鼓励创新思维，不断推陈出新，提高企业的竞争力。
四、运营规划方案的步骤运营规划方案的制定需要经过以下几个步骤：1. 审视现状：对企业的内外部环境进行分析，了解企业的优势和劣势，确定运营规划的基础。
2. 制定目标：根据企业的发展需求和战略目标，确定企业的运营目标，包括财务目标、市场目标、运营目标等。
3. 资源配置：分析企业的资源状况，确定资源的需求和供给，制定合理的资源配置方案，以支持运营目标的实现。
4. 制定业务流程：设计完善的业务流程，明确各项业务环节的责任和流程，确保业务流程的高效运转。
农场养鸡运营方案
第一章：项目背景1.1 项目起因随着人们对食品安全和健康的重视，有机养殖逐渐成为了农产品生产的主流趋势。
鸡肉是人们日常饮食中不可或缺的一部分，因此，鸡肉的有机养殖也成为了当下的热门话题。
针对目前市场上存在的鸡肉质量不佳、添加剂过多的问题，我们决定开展有机养鸡项目，提供更加健康、安全的有机鸡肉产品。
1.2 项目概述本项目计划在山区地区投资兴建一座有机养鸡农场，引进优质育种母鸡，采用有机饲料、自然生长方式进行养殖，生产出的有机鸡肉产品将通过线下批发市场和线上电商平台销售，帮助人们获得更加健康、安全的鸡肉食品。
1.3 市场潜力中国是世界上最大的肉类消费国，鸡肉作为“餐桌上的主角”已经成为了现代都市人的必需品。
尤其是近年来，在消费升级的背景下，对食品的健康、安全等要求也日益提高，有机鸡肉无疑将会成为未来市场的一大带动力。
根据市场调查显示，目前有机鸡肉市场需求量大，但供应量不足，市场潜力极大。
第二章：市场分析2.1 市场需求随着社会经济的发展和人们生活水平的提高，有机食品市场需求量逐年增加，有机鸡肉成为了市场上备受推崇的绿色食品。
在生活节奏加速、环境污染加重的今天，人们对食品安全和健康问题的关注程度日益提高，对有机鸡肉这种更加健康、环保的产品的需求也相应增加。
2.2 市场竞争目前市场上有机鸡肉的供应量依然不足，市场需求旺盛。
虽然市场上已经有一些大型的养鸡厂家，但是真正做到有机养殖且规模化的企业并不多，因此市场竞争力不是非常强。
而且对于有机食品这种特殊属性的产品来说，品牌和口碑是相当重要的，我们有信心通过自身独特的养殖方式和产品品质，打造一家有竞争力的有机鸡肉品牌。
2.3 市场前景有机食品市场持续火爆，有机鸡肉市场也日益受到关注。
一方面是政府鼓励有机农业的政策支持，另一方面是消费者对健康食品的需求不断增加，使得有机鸡肉市场前景广阔。
未来，有机鸡肉市场有望成为一个庞大的市场，并且拥有较好的发展前景。
3.1 项目地点选择本项目计划在山区地区进行有机鸡肉养殖，山区气候适宜，空气清新，水质优良，是理想的养殖场地。
运营规划方案
运营规划方案一、背景介绍随着市场竞争的加剧，企业运营规划变得愈发重要。
本文将就公司运营规划方案进行详细阐述，旨在提升公司运营效率，实现可持续发展。
二、目标设定1. 提高运营效率：通过优化流程和资源配置，实现更高效的运营管理。
2. 提升客户满意度：通过改进产品和服务质量，提高客户满意度，增加客户忠诚度。
3. 开辟新市场：通过市场调研和营销策略，拓展新的市场份额，增加公司收入。
4. 降低成本：通过精细化管理和采购策略，降低运营成本，提高盈利能力。
三、运营策略1. 流程优化：通过分析现有流程，识别瓶颈和问题，并进行改进，提高工作效率。
- 建立跨部门协作机制，加强沟通与协调。
- 引入信息化系统，提升数据处理和决策效率。
- 建立绩效考核制度，激励员工积极性和创造力。
2. 资源配置：合理配置公司资源，提高资源利用率。
- 优化人力资源管理，培养员工多岗位能力，提高团队协作效率。
- 优化生产设备和供应链管理，降低库存成本，提高交付效率。
- 加强对外部合作火伴的管理和合作，实现资源共享和互利共赢。
3. 产品和服务质量提升：以客户为中心，不断提升产品和服务质量。
- 定期进行市场调研，了解客户需求和市场趋势。
- 加强产品研发和创新，推出符合市场需求的新产品。
- 建立客户投诉处理机制，及时解决客户问题，提高客户满意度。
4. 市场拓展：通过市场调研和营销策略，开辟新的市场份额。
- 深入了解目标市场的特点和竞争对手，制定相应的市场营销策略。
- 加强品牌建设和宣传推广，提升品牌知名度和美誉度。
- 探索新的销售渠道和合作方式，扩大销售网络。
5. 成本控制：通过精细化管理和采购策略，降低运营成本。
- 定期进行成本分析，识别成本高的环节，并采取相应的控制措施。
- 加强供应商管理，寻求更具竞争力的供应商，降低采购成本。
- 提高能源利用效率，降低能源消耗成本。
四、实施计划1. 设立运营规划团队，明确各成员的职责和工作目标。
2. 制定详细的运营规划方案，包括目标、策略、实施计划和时间表等。
ppt_第07章运营管理马风才
运营管理
-16-
时间研究的基本步骤
工作分解 测时 确定样本大小 制定标准作业时间
运营管理
-17-
算例
把一套6个茶杯装入纸盒，封口，码放，如 果按计件工资制，每包装一盒茶杯你愿意支付给 工人多少工资。5.0元、0.5元、0.05元？
运营管理
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第一步：工作分解
取两个纸盒 将衬垫放入纸盒 将茶杯放入纸盒 封口、码放
尽可能采用“下坠式传送”方式
所有的工作，只要用脚来做更为有利，就应该避免用手来做；只要经济合算， 就应采用动力驱动的工具和设备
物料和工具摆放应能使操作流畅和有节奏。
避免骤然改变方向的动作的发生
工作地和座椅的高度最好能布置得在工作时可以交替地坐着和站着
运营管理
-9-
动素分析——18种动素
这件事让快捷宝的王总感到是该对快捷宝进行工作研究的时候了。为此，不但需
要找到快捷宝的关键流程，还要制定每个流程的标准作业规范。有了标准作业规范， 一方面就做到了有章可循，另一方面处理快件更快捷。同时，也为对员工进行绩效考 核奠定了基础。
讨论问题
1、请确定快捷宝的关键流程。用服务蓝图绘制就所确定的关键流程，识别流程 中的质量控制点，给出预防措施以及出现质量问题时的补救方案。
运营管理
-4-
产生与发展
科学管理之父泰勒：搬运生铁块试验与铲运试 验
动作研究之父吉尔布雷斯：砌砖方法研究
新发展：越来越重视人类工程学、行为科学对 工作效率的影响，普遍实行了包括横向扩大化 和纵向扩大化在内的工作扩大化，强调团队的 重要性
运营管理
-5-
工作研究的步骤
确定研究对象 制定研究目标 现行方法写实 现行方法分析 新方法的设计、评价和实施
运营工作计划
运营工作计划运营工作是企业中至关重要的一部分，它涵盖了许多关键的任务和活动。
一个精心规划的运营工作计划可以帮助企业实现高效运营，提高竞争力。
本文将重点讨论运营工作计划的关键要素和步骤。
一、目标设定在开始制定运营工作计划之前，首先需要明确目标和愿景。
目标应该具体、明确且可衡量。
比如，提高销售额10%或者降低客诉率5%。
根据目标确定必要的行动计划，以此为核心展开后续工作。
二、市场调研与分析在制定运营工作计划时，要对市场进行全面的调研和分析，以便了解客户需求、竞争对手情况和行业动态。
市场调研可以通过调查问卷、竞争对手分析和实地考察等方式进行。
分析市场调研数据，找出问题和机会，并制定相应的解决方案。
三、制定详细计划在制定运营工作计划时，需要制定详细的行动计划。
具体计划应包括具体任务、责任人、时间安排和预期结果等。
这些计划应该根据目标和市场调研结果来制定，确保与整体目标保持一致。
四、资源分配与管理为了顺利执行运营工作计划，必须进行有效的资源分配和管理。
这包括确定所需资源（人力、财力、物力）以及它们的规模和分配方式。
通过合理分配和管理资源，可以提高工作效率，确保项目按计划顺利进行。
五、监测与评估制定运营工作计划后，需要建立监测和评估机制，及时了解进展情况，纠正问题并做出调整。
这可以通过定期开会、报告和关键绩效指标等方式来实现。
监测与评估可以帮助发现问题并及时解决，确保项目能够按计划顺利进行。
六、沟通和协作良好的沟通和协作在运营工作计划的执行中至关重要。
团队成员之间需要保持有效的沟通，了解彼此的进展和困难，并积极寻求解决方案。
此外，与其他部门和合作伙伴之间的协作也是至关重要的。
有效的沟通和协作可以确保各方的理解和支持，推动项目的顺利进行。
七、灵活性与调整在执行过程中，难免会遇到一些意外情况和挑战。
在制定运营工作计划时，应事先考虑到这些可能性，并准备应对措施。
及时灵活地调整计划，可以保持项目的进展，并确保最终实现目标。
运营规划方案
运营规划方案运营规划方案一、目标定位根据公司的发展战略和市场特点，确定运营目标为使公司在3年内成为行业的领军企业，实现年销售额和市场份额的大幅度增长。
二、市场分析对目标市场进行全面的市场调研和分析，了解竞争对手的产品、价格、销售渠道、宣传策略等信息，从而制定出有针对性的运营策略。
三、产品定位根据市场需求和竞争对手的情况，对产品进行定位，确定产品的核心竞争力和特色，从而开拓市场。
同时，要不断改进产品的质量和性能，满足消费者的需求。
四、渠道建设通过建立完善的销售渠道，提高产品的销售效率和覆盖范围。
可以与大型零售商合作，开展促销活动，提高产品的知名度和销量。
同时，与电子商务平台进行合作，扩大在线销售的比例。
五、品牌建设通过广告宣传、公关活动等手段，提高品牌的知名度和美誉度。
制定品牌形象策略，确定品牌的核心理念和定位，使品牌在消费者心目中具有明显的优势。
六、售后服务建立健全的售后服务体系，提供快速响应、高质量的售后服务，增强消费者的满意度和忠诚度。
同时，加强与客户的沟通和交流，了解他们的需求和意见，不断改进产品和服务。
七、人员培训加强员工培训，提高员工的专业素质和服务意识。
通过组织各种培训活动，帮助员工了解市场、了解竞争对手，提高他们的销售能力和解决问题的能力。
八、财务控制建立完善的财务管理制度，加强财务数据的分析和监控，确保资金的合理使用和收支的平衡。
同时，根据运营的情况和目标，制定相应的财务目标和预算，确保公司的盈利能力和稳定性。
九、营销策略制定差异化的营销策略，提高产品的竞争力和市场占有率。
可以通过价格策略、促销活动、渠道布局、产品创新等手段，吸引消费者的关注并促使他们购买产品。
十、市场监测定期进行市场调研和分析，了解市场的动态和趋势，及时调整运营策略，满足市场的需求。
同时，关注竞争对手的动向，及时采取应对措施，保持市场的竞争优势。
十一、总结通过以上的运营规划方案，公司可以提高竞争力，扩大市场份额，实现可持续发展。
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第七章 运营计划
第七章 运营计划
• 理解综合计划和滚动计划的含义 • 掌握运营计划的层次体系 • 了解综合计划的环境因素及典型的综合生产
计划策略 • 主生产计划制定 • 作业计划与作业排序
运营计划管理概述
• 生产运作计划
–根据需求和企业生产运作能力的限制，对一个生 产运作系统的产出品种、产出速度、产出时间、 劳动力和设备配置以及库存水平等问题预先所进 行的考虑和安排
综合生产计划的环境
竞争者行为 原材料供应 市场需求
外部能力 （如分包商
等）
综合生产 计划环境
宏观经 济环境
企业外 部环境
当前生 产能力
现有劳动 力水平
库存水平
生产组 织活动
企业内 部环境
综合生产计划及目标
综合生产计划为中期计划，计划期为6～18个月， 衔接长期计划和短期计划的纽带。
主要目标是明确生产率、劳动力人数和当前库存 的最优组合，以最小的成本实现企业的能力资源 和市场需求之间的平衡。
生产B所需时间（小时） 595 680 850 765 510 850 4250
总的生产所需时间 1720 1580 2050 2040 1860 1900 11150
注：X车间可用工时为1880小时/月
均衡生产时X车间的负荷
X车间均衡生产计划 1月 2月 3月 4月 5月 6月 总数
分配时间
1858
具体计划 2011年
比较具体计划 2012年 2013年
比较较粗略计划 2014年 2015年
绩效分析
实际执行 2010年实际 中的经验 完成情况
计划本身的原因
五年计划调整的 措施方案选择
加强和改 善措施
具体计划 2012年
比较具体计划
比较粗略计划
2013年 2014年 2015年 2016年
绩效分析
战术计划
中 月（季）
工厂 综合 中 中层 资源利用
作业计划
短 细（日、小时） 车间、工段、班组
详细 低
基层 日常活动安排
生产计划系统的一般结构图
长期计划 经营预测
中期计划
产品需求预测
短期计划
最终装配计划
企业目标 经营计划 综合计划 主生产计划 物料需求计划
生产作业计划
资源计划 财务计划
粗能力需求计划
• 其次，在产品计划期内，对超负荷的关键 工作中心，进一步确定其负荷出现的时段；
• 最后，再确定各时段的负荷有哪些产品引 起，各占用的资源情况如何，然后平衡工 作中心的能力，同时要总体平衡。
示例
• 某公司生产A、B两组主要产品，A产品的平均库存成本为 2元/（单位•月），B产品为4元/（单位•月）。这两种产品 今后六个月的需求预测量为：
生产计划制定的步骤
确定 目标
评估 当前条件
预测未来 环境与条件
确定 计划方案
实施计划 评价结果
制定生产计划的步骤
滚动式计划的编制方法
• 根据计划的执行情况和环境变化情况定期修订未 来的计划，并逐期向前推移，使短期计划、中期 计划有机的结合起来。
• 滚动计划方法有以下优点：使计划的严肃性和应 变性都得到保证；提高了计划的连续性。
延期交货成本 这种成本通常难以估算。包括延期交货引起的赶工成 本、机会损失等。
综合生产计划的策略
追逐策略：改变劳动力水平 当订货变动时，雇佣或解雇工人，使产量与 订货相一致。
稳定的劳动力水平——变化的工作时间 通过柔性的工作计划或加班改变工作时间进 而改变产量
平准策略：利用库存调节 可以用浮动的库存量、订单积压和减少销 售来消化缺货与剩余产品，保持稳定的劳动 力数量与产出率
–从时限上把生产运作计划分成三种类型：长期计 划、中期计划和短期计划
–从组织结构的对应关系上，将生产运作计划分成 三个计划层次（每一层次都有特定的内容）：战 略层、战术（管理）层和作业层
不同类型计划的特点
项目
计划期 计划时间单位
组织范围 详细程度 不确定性 管理层次
特点
战略计划
长 年 企业 高度综合 高 高层 资源获取
成本最小／利润最大
生产速率的稳定性
最大限度地满足顾客要求 人员水平变动最小
最小的库存费用
设施、设备的充分利用
制定生产计划考虑的相关成本
基本生产成本 生产某一产品的固定和变动成本，包括直接与间接劳 动成本、正常与加班成本等
与生产能力相关的成本 主要是招聘、解聘工人的成本
库存成本 产品库存占用资金的成本、损坏成本、折旧等
合计 300
170
275
300
代表产品计算：
假定产品的计算：
计 算
A：50×20/40=25（台） 首先，计算假定产品的台时定额 B：100×30/40=75（台） tpj=(50×20+100×30+125×40+25×80)÷30
方 C：125（台）
0
法 D：25×80/40=50（台） =36.67（h/台）
月份
产品组别
1月
2月
3月
4月
5月
6月
A
750
600
800
850
900
700
B
350
400
500
450
300
500
每组产品在三个车间的单件定额工时
• 这两组产品需经过三个主要车间（X、Y、Z）加工处理。 每组产品在三个车间的单件定额工时（小时）在下表中给 出。X车间的可用工时为1880小时/月。
车间
代表产品与假定产品的计算
产品
计划年产 单位产品台时 折换成代表产品C的产
量/台 定额/（h/台）
量/台
折换成假定产品的产 量/台
A
50
20
25
27 （50×20/36.67）
B
100
30
75
82 （100×30/36.67）
C
125
47）
D
25
80
50
55 （25×80/36.67）
能力时的生产率定额用该具体产品的时间定额或生产该产 品的产量定额表示，企业的生产能力即以该具体产品的产 量表示。 • 代表产品：在多品种生产的企业中，在结构、工艺和劳动 量构成相似的产品中选出代表产品，以生产代表产品的时 间定额和产量定额来计算生产能力。 • 假定产品：在产品品种数较多，多种产品的结构、工艺和 劳动量构成差别较大的情况下，不能用代表产品来计算生 产能力，此时，可用假定产品作为计算单位。
某时刻
需求时界
计划时界
计划结束
粗生产能力计划
• 用以评估主生产计划的可行性； • 计划对象只针对设置为“关键工作中心”
的能力； • 只对主生产计划所需的关键生产能力进行
估算，给出能力需求的概貌；
粗能力计划步骤
• 首先，建立资源清单，说明每种产品的数 量及各月占用关键工作中心的负荷小时数， 同时与关键工作中心的能力对比；
产品组别
X
Y
Z
A
1.5
0.8
1.2
B
1.7
1.4
0.9
X车间的负荷
X车间负荷
1月 2月 3月 4月 5月 6月 总数
A
750 600 800 850 900 700 4600
B
350 400 500 450 300 500 2500
生产A所需时间（小时） 1125 900 1200 1275 1350 1050 6900
主生产计划
• 综合计划分解的结果被称为主生产计划 (MPS)，国内企业常称之为产品出产进度 计划。
• 制定主生产计划的目的是要确定企业生产 的最终产品的出产数量和出产时间。
• 主生产计划是MRP(物料需求计划)的输入 部分之一。
主生产计划制订
1、计算现有库存量 （POH） • 是指每周的需求被满足之后仍有的、可利用的库
1858
1858
1858
1858
1858
1114 8
生产B的数量
350 400 500 450 300 500 2500
生产B所需时间 595 680 850 765 510 850 4235
生产A可用时间 1263 1178 1008 1093 1348 1008 6898
可生产A的数量 841 786 672 728 898 672 4597
• 企业生产能力是指在一定时期内所能生产产品的最 大数量；
• 企业生产能力是指在一定技术组织条件下生产产品 的能力；
• 是企业生产能力是指企业内部各生产环节、各种固 定资产的综合生产能力。
• 生产能力具有时间性、动态性和综合性的特点。
生产能力的种类
• 设计生产能力：是指企业开始建厂时，由工厂设 计任务书中所规定的工业企业的产品方案和各种 设计数据来确定的。
主生产计划时界
• 主生产计划的结果是一个分时段的计划，在不同的时间分 段上，主生产计划对应的订单状态是不同的。
• 主生产计划订单分类：制造订单、确认的计划订单、计划
订单
总提前期 或 计划跨度
累计提前期（采购+加工）
制造订单 时区1 实际需求
确认的计划订单
时区2 实际需求和预测最大值
计划订单
时区3 需求预测值
SYD202型新产品现有库存计算
期初库存
130
1
需求预测 50
用户订货 60
现有库存量 70
MPS
待分配库存 量
1月 23 50 50 35 20 20 90
120
2月
45678
50 45 45 45 45