第一讲企业信息管理概述

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企业信息管理概述

企业信息管理概述

企业信息管理概述第一篇:企业信息管理概述一、填空题1.信息的正确性,包括(信息来源)的可靠性和(研究分析的客观性)。

2.信息时间方面的价值属性,包括(及时性)和(现时性)。

3.(从来源来分),信息可分为(战略信息)、(战术信息)和(业务信息)。

4.(WSS)协作系统的基础是(群件Groupware)。

一个完整的数据库系统由数据库(Database)、数据库管理系统(Database Management System,DBMS)、数据库用户(包括数据库管理员)和支持数据库运行的各种计算机软件与硬件构成。

二、选择题1.企业信息管理的基本工具是(信息技术)Information Technology ,IL.2.知识一般可分为(陈述性知识)、(过程性知识)、(控制性知识)。

3.信息内容方面的价值属性包括(正确性)、(相关性)、(完整性)。

4.基本活动可分为:(内部后勤、生产经营、外部后勤、市场营销、服务等)。

5.辅助活动可分为四种:(采购、技术开发、人力资源管理、企业基础设施)。

三、名词解释* 数据仓库DW 与*提高综合竞争力数据挖掘 DM* 商务智能 BI*降低风险*造和累计商务知识与见解8.(信息技术)是虚拟组织的核心管理工具。

9.数据库管理系统是数据库系统的核心,是用户访问数据库的接口。

五、解答题1.数据与信息的联系与区别是?答:信息是对事物运动状态和特征的描述,而数据是载荷信息的物理符号;信息是被认识了的数据,是数据的含义;信息更本质地反映事物的概念,而数据则是信息的具体表现,所以信息不随载体的性质而改变,而数据的具体形式却取决于载体的性质。

2.企业信息管理的基本条件答:用户的积极配合高层冷到的参与科学的管理基础具有较高信息化素养的专业开发队伍合理的确定信息系统的目标1.信息管理,是对信息进行采集、加工、存储、传播和利用,对信息活动各要素(信息、人、机器和机构)进行合理的组织、规划和控制,以实现信息及有关资源的合理配置,并将其引向预定目标,有效地满足组织自身和社会需求的全过程。

企业信息管理与企业信息化ppt课件

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(2)实施业务流程重组的步骤
① 根据企业现状建立企业的实际模型。 ② 对企业模型进行仿真,得出时间和成本等性能数据。 ③ 对仿真的结果进行分析与评价,指出系统的关键环节和 次要环节,发现存在问题的环节并提出改进意见。 ④ 建立改进后的企业模型。
⑤ 重复① ~ ④步骤直到找出满意的优化模型。 ⑥ 参照满意的优化模型在企业中实施BPR。
为深入学习习近平新时代中国特色社 会主义 思想和 党的十 九大精 神,贯彻 全国教 育大会 精神,充 分发挥 中小学 图书室 育人功 能
2 . 企业信息主管:
(1) CIO的产生
CIO最早诞生于美国的政府部门。 1980年,《文书工作削减法》,设立了CIO, 负责制定和实施联邦政府的信息政策,管理联邦政 府的信息资源和信息活动。
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2 .企业信息管理的层次:
高层战略管理:对企业信息和资源在整体上的一 种把握和控制;
中层管理:对企业业务活动信息具体设计、组织 协调,使各种业务活动有效开展;
基层管理:对业务处理的过程信息进行管理。
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6.案例分析:
原材料:教材P229。 问题:(1)案例中BRP依据的什么原则?
(2)它们分别属于哪一类型的BRP? (3)BRP之后,企业有哪些获益?
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企业信息管理

企业信息管理

企业信息管理企业信息管理是指企业对其信息资产进行有效的规划、组织、控制和利用的过程。

信息是企业最重要的资产之一,它包含了企业的各种业务数据、知识和信息资源,对企业的决策和发展起着至关重要的作用。

因此,企业信息管理的重要性不言而喻。

企业信息管理的意义提高决策效率企业信息管理可以帮助企业将分散的信息资源整合起来,为决策者提供全面、准确的信息支持。

通过及时获取、分析、传递信息,可以大大提高决策的效率和准确性。

降低成本有效的信息管理可以降低企业的运营成本。

通过信息系统的建设和运用,可以实现信息的快速检索和共享,避免了信息孤岛的存在,减少了信息搜集和传递成本。

提升竞争力企业信息管理可以帮助企业更好地掌握市场信息、竞争对手信息以及内部信息,从而更快速地适应市场变化,提升企业的竞争力。

企业信息管理的实施建立信息管理体系企业应该建立完善的信息管理体系,包括信息资源的分类、存储、检索、传递等流程。

可以借助信息技术工具,建立信息管理平台,实现信息的集中管理和控制。

培训员工企业信息管理的实施需要全员参与,因此企业需要为员工提供相关的信息管理培训,提高员工的信息素养和管理意识,确保信息管理能够得到有效执行。

制定信息管理规范企业应该制定相关的信息管理规范和制度,明确信息的采集、存储、使用、共享等方面的要求和流程,防止信息泄露和不当使用。

企业信息管理的挑战信息安全问题随着信息技术的发展,信息安全问题日益突出,企业在信息管理过程中需要重视信息的保护,防止信息被盗用或泄露。

跨部门协作企业信息管理涉及多个部门和业务领域,跨部门协作是一个关键挑战。

企业需要建立信息共享的机制,加强各部门之间的协作和沟通。

数据质量问题数据质量对企业信息管理至关重要,数据的准确性、完整性和可靠性直接影响决策的有效性。

企业需要投入足够的资源和精力,提升数据的质量管理水平。

总结企业信息管理是企业管理的重要组成部分,它有助于提高企业的决策效率、降低成本、提升竞争力。

企业信息管理概述

企业信息管理概述

企业信息管理概述所谓企业信息管理是指为企业的经营、战略、管理、生产等服务而进行的有关信息的收集、加工、处理、传递、储存、交换、检索、利用、反馈等活动的总称。

企业以先进的信息技术为手段,对信息进行采集、整理、加工、传播、存贮和利用的过程,对企业的信息活动过程进行战略规划,对信息活动中的要素进行计划、组织、领导和控制的决策过程,力求资源有效配置、共享管理、协调运作,以最少的消耗创造最大的效益。

企业信息管理是企业管理者为了实现企业目标,对企业信息和企业信息活动进行管理的过程。

它是企业以先进的信息技术为手段,对信息进行采集、整理、加工、传播、存储和利用的过程,对企业的信息活动过程进行战略规划,对信息活动中的要素进行计划、组织、领导、控制的决策过程,力求资源有效配置、共享管理、协调运行、以最少的耗费创造最大的效益。

企业信息管理是信息管理的一种形式,把信息作为待开发的资源,把信息和信息的活动作为企业的财富和核心。

在企业信息管理中,信息和信息活动是企业信息管理的主要对象。

企业所有活动的情况都要转变成信息,以“信息流”的形式在企业信息系统中运行,以便实现信息传播、存储、共享、创新和利用。

此外,传统管理中企业的信息流、物质流、资金流、价值流等,也要转变成各种“信息流”并入信息管理中。

企业信息管理的原则必须遵循信息活动的固有规律,并建立相应的管理方法和管理制度,只有这样,企业才能完成的各项管理职能。

企业信息管理过程又是一个信息采集、整理、传播、存储、共享、创新和利用的过程。

通过不断产生和挖掘管理信息或产品信息来反映企业活动的变化,信息活动的管理过程和管理意图力求创新,不断满足信息管理者依靠信息进行学习、创新和决策的迫切需要。

企业信息管理的内容企业信息管理内容包括:企业信息化建设、企业信息开放与保护、企业信息开发与利用。

企业信息化建设,是企业实现信息管理的必要条件。

大致任务包括计算机网络基础设施建设(企业计算机设备的普及、企业内部网Intranet/企业外部网Extranet的建立与因特网的联接等);生产制造管理系统的信息化(计算机辅助设计CAD、计算机辅助制造CAM、等的运用);企业内部管理业务的信息化(管理信息系统MIS、决策支持系统DSS、企业资源计划管理ERP、客户关系管理CRM、供应链管理SCM、知识管理KM等);企业信息化资源的开发与利用(企业内外信息资源的利用、企业信息化人才队伍培训、企业信息化标准、规范及规章制度的建立);企业信息资源建设(包括信息技术资源的开发、信息内容资源的开发等)。

第1章 企业信息管理概述

第1章   企业信息管理概述

• 信息的价值属性以及对企业信息管理的指导作用;
重点掌握 • 信息技术的任务和作用;

• 组织与信息系统的关系;

• 企业如何通过信息技术和信息系统获得竞争优势

掌握 • 企业信息管理的基本条件

• 五力模型;
了解 1.掌握• 市三场种营通销学用的战定略义;
• 价值链模型
— *—
第1章 企业信息管理概述
• 信息系统的建立是一个全局性问题, 涉及企业多个部门之间的协调, 涉及企业组织结构的调整, 这些问题只有最高层领1导.掌才握能市解场决营。销学的定义
— *—
第1章 企业信息管理概述
1.3.2 高层领导的参与
1.3 企业信息管理的基本条件
• 在企业信息管理活动中, 高层领导应注意做好以下几个方面的工作:
1.掌握市场营销学的定义
— *—
第1章 企业信息管理概述
01
1.1 企业信息管理研究的内容
02 1.2 数据、信息与知识
03
1.3 企业信息管理的基本条件
04 1.4 信息技术的任务
05
1.掌握市场营销学1的.5定义信息技术与企业竞争优势
— *—
第1章 企业信息管理概述
• 数据、信息、知识的概念以及它们之间的联系与区别;
信息技术对组织及其管理的影响的三个层面: (1) 在作为整体的组织层面, 信息技术通过改进组织对环境的适应能力和应变能力、改进组织的输 入和输出方式、缩减中间管理机构、创新产品和创新服务、塑造新型企业文化等途径来影响组织。 (2) 在组织的功能单元层面, 信息技术通过改进传统的业务技术、功能重组和再定义、功能集成和 一体化、增进功能组合的灵活性(如柔性制造) 等途径来影响组织。 (3) 在组织的细胞——1.组掌织握人市员场层营面销,学的信定息义技术通过改变雇员的工作方式和性质、雇员工作角色的 变迁、雇员知识结构的调整和观念的转变等途径来影响组织。

公司信息管理制度模板

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公司信息管理制度模板一、总则为保证本公司信息资源的合理利用和有效管理,根据国家有关法律法规,结合本公司实际情况,特制定本信息管理制度。

本制度适用于全体员工,旨在通过规范信息的收集、存储、使用、传播和销毁等环节,确保公司信息的安全与保密性,支持公司的正常运作和发展需要。

二、信息分类与归档公司信息按其性质分为公开信息和非公开信息两大类。

公开信息指对外发布或在内部公开流通的信息;非公开信息则是涉及公司商业秘密、员工个人信息等敏感数据。

所有信息必须进行分类标记,并按照公司规定的流程归档存储,确保能够迅速检索与使用。

三、信息的使用与保护1. 公司员工应按照岗位职责和权限合理使用信息资源,不得越权访问、修改或泄露非授权的信息。

2. 对于非公开信息,应严格控制知悉人员范围,采取加密、访问控制等技术手段加以保护。

3. 任何员工发现信息系统出现异常或存在安全隐患时,应立即上报信息技术部门或管理层处理。

四、信息的传递与交流1. 内部信息的传递应遵循最小必要原则,仅在必要时才提供给相关人员。

2. 对外交流信息需经过严格审查,确保不泄露公司机密及个人隐私。

3. 采用电子邮件、即时通讯等方式传递信息时,应确保数据传输的安全性。

五、监督与考核1. 公司设立专门的信息管理部门负责监督本制度的执行情况。

2. 定期对员工进行信息管理培训,提高员工的信息安全意识。

3. 违反信息管理制度的员工,将视情节轻重给予相应的纪律处分。

六、附则本信息管理制度由公司管理层负责解释,如有与国家法律法规相抵触之处,以国家法律法规为准。

本制度自发布之日起实施,原有相关规定与本制度不一致的,以本制度为准。

总结:。

企业信息管理

企业信息管理

企业信息管理企业信息管理是指企业对内部和外部信息的收集、存储、处理和利用的一系列管理活动。

在信息时代,信息已成为企业发展的重要资源,科学高效的信息管理对于提高企业竞争力、促进业务创新和提升经营效果至关重要。

本文将从信息管理的定义、重要性和实施步骤等方面进行论述。

一、企业信息管理概述信息管理是指对信息资源进行科学规划、组织、控制和利用的过程。

企业信息管理以企业经营目标为导向,通过信息化手段对企业内外部信息进行采集、分类、处理和分析,最终为决策者提供科学可靠的信息支持。

企业信息管理不仅包括信息的收集、存储和传输,更注重对信息的策划、整合和创新利用。

二、企业信息管理的重要性1. 提高决策效能:企业信息管理能够及时收集、整理和分析各项关键数据,为决策者提供全面、准确的信息支持,帮助企业制定正确的决策方案。

2. 促进业务创新:通过对各种数据和信息的收集和分析,企业能够及时了解市场需求和竞争对手动态,从而及早调整战略和业务模式,推动企业持续创新。

3. 提升经营效果:通过信息管理,企业可以对各项业务进行可视化管理,实时监控业务进展和实施效果,及时发现问题并采取措施,从而提高经营效果和资源利用率。

4. 加强企业安全保障:企业信息管理可以对信息资产进行有效保护,规范信息管理流程,加强对敏感信息的安全管理,降低信息泄露和风险。

三、企业信息管理的实施步骤1. 设定信息管理目标:明确企业信息管理的目标和要求,根据企业实际情况确定信息管理的关键指标和重要性权重。

2. 建立信息管理系统:针对企业的信息资源特点,建立相应的信息管理系统,包括信息的采集、存储、传输、处理和利用等环节。

3. 优化信息管理流程:对企业内部的信息管理流程进行分析和改进,提高信息的采集速度、准确性和可靠性,加强信息的交流和共享。

4. 提升信息安全保障:加强对信息资产的保护和安全管理,确保信息的机密性、完整性和可用性,采取措施防止信息泄露和盗用。

5. 培训和激励员工:加强员工的信息管理培训,提高员工对信息管理的意识和能力,激励员工积极参与信息管理工作。

企业信息管理学(课件)

企业信息管理学(课件)

第一章绪论本章主要内容:1、信息的含义2、企业信息的含义3、企业信息的一般特征和个性特征4、企业信息的类型5、企业信息的功能6、企业信息管理的必要性7、企业信息管理的定义8、企业信息管理的特征9、企业信息管理的内容10、企业信息管理的认识误区11、企业信息管理在企业管理中的作用与地位12、企业信息管理学重点内容:1、信息及企业信息的含义2、企业信息的一般特征和个性特征3、企业管理的定义4、对企业信息管理的认识详细内容:一、信息的含义“信息”一词在英文、法文、德文、西班牙文中均是“information”,日文中为“情报”,我国台湾称之为“资讯”,我国古代用的是“消息”。

作为科学术语最早出现在哈特莱(R.V.Hartley)于1928年撰写的《信息传输》一文中。

20世纪40年代,信息的奠基人香农(C.E.Shannon)给出了信息的明确定义,此后许多研究者从各自的研究领域出发,给出了不同的定义。

具有代表意义的表述如下:信息奠基人香农(Shannon)认为“信息是用来消除随机不确定性的东西”,这一定义被人们看作是经典性定义并加以引用。

控制论创始人维纳(Norbert Wiener)认为“信息是人们在适应外部世界,并使这种适应反作用于外部世界的过程中,同外部世界进行互相交换的内容和名称”,它也被作为经典性定义加以引用。

经济管理学家认为“信息是提供决策的有效数据”。

信息是按照一定方式排列起来的信号序列所揭示的内容。

二、企业信息企业信息是按照企业组织活动规律的方式排列起来的信号序列所揭示的内容。

三、企业信息的特征一)、企业的一般特征1、普遍性与客观性信息是普遍存在的,既存在有机生命,也存在无机生命中2、第二,寄载性(依附性)指信息必须依附于一定的物质载体才能存在▲表意型载体:语言、文字、符号、形体、表情▲无形承载型载体:声波、电磁波(光波)、网络▲有形承载型载体:纸张、磁带、光盘3、可塑性指信息可以被加工处理,在不同载体间转换。

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1.2.1 数据、信息与知识的概念
数据与信息的联系与区别是:信息是对事 物运动状态和特征的描述,而数据是载荷 信息的物理符号;信息是认识了的数据, 是数据的含义;信息更本质地反映事物的 概念,而数据则是信息的具体表现,所以 信息不随载体的性质而改变,而数据的具 体形式却取决于载体的性质。
1.2.1 数据、信息与知识的概念
1.1 企业信息管理研究的内容
信息、物资和能源构成人来社会发展的三大资
源,三者共同构成了所谓的“资源三角形”。
图 1-1 资源三角形
1.1 企业信息管理研究的内容
展望未来,IT对于企业绩效的影响将持续 增长。无论一个企业关注的是效率、创新、 成长、客户响应,还是业务整合,信息及 IT已经成为组织的产品和服务中的重要元 素,已经成为整个企业流程的重要基础, 同时也已经成为提升企业竞争力的使能器。 从IT中获取更多的价值,日渐成为重要的 组织能力。一个企业的所有领导者必须培 养和发展这种能力。
第一讲
企业信息管理概述
学习目标
重点掌握:
数据、信息、知识的概念以及它们之间的联系与区别; 信息的价值属性以及对企业信息管理的指导作用; CIO的职责; 用户在信息系统开发中的权利和义务 。
掌握:
企业信息管理的基本条件。 信息系统开发项目小组的组成;
了解:
CIO的知识体系 。
1.2.2 信息的价值
欧美等发达国家在20世纪70年代发现企业 所开发的管理信息系统(MIS)很多是失 败的,被称为“海市蜃楼”。很多专家在 分析失败的原因时指出:信息系统给用户 提供了大量的无关信息是造成管理信息系 统失败的一个主要原因。所以,信息系统 的建设一定要建立“面向用户”的观点。
1.2.2 信息的价值
内容概要
本讲主要介绍企业信息管理的三个基本要 素:管理对象——信息、管理机构——人、 管理工具——信息技术/信息系统(IT/IS), 这三个要素之间的关系,以及信息技术在 企业管理中的任务和目标。企业信息化队 伍的建设是企业信息化建设的关键。本讲 介绍了企业信息化队伍的组成以及企业信 息化建设中各个层面上(管理层、业务层、 技术层)的人员的职责、应该具备的知识 和素质。
1.2.1 数据、信息与知识的概念
从数据到智慧
1.2.2 信息的价值
信息的价值是企业信息管理中非常重要的一个概念。信息 同物质和能源一样是具有价值的,通过对企业信息资源的 开发利用,可以创造更大的信息价值。 信息本身是企业的一种重要资源,信息系统就是开发和利 用这种资源的系统,其产品就是信息产品,这些信息产品 进入市场产生交换价值后就变成了商品。因此,信息本身 也是一种可供开发和利用的并具有其自身价值的资源。 企业信息管理的目的是通过对信息资源的开发利用,创造 更大的信息价值。谁能够做到这一点,谁就能在激烈的竞 争中立于不败之地。因此,在企业信息管理中,首先必须 回答的基本问题是:信息的价值取决于哪些因素?如何测 量信息的价值?
1.1 企业信息管理研究的内容
企业信息管理是对企业信息和企业信息活 动的管理。 企业信息管理是以整个企业信息管理活动 的全过程和企业信息管理活动的结果为研 究对象,研究企业信息管理活动的基本规 律和基本方法的学问。
1.1 企业信息管理研究的内容
企业信息管理的基本工具是信息技术 (Information Technology,IT),信息技 术是指获取、传递、处理、再生和利用信 息的技术。任何一个企业都管理着许多资 源——人力、资金、实物、知识产权、信 息技术、客户关系等。但是,在企业中, 信息和IT是最不被人们了解的关键资源。 研究表明:那些拥有一流业绩的企业,其 IT投资回报往往比其竞争对手高出40个百 分点。
知识(knowledge)是从相关信息中过滤、提炼 及加工而得到的有用资料。 信息经过加工和改造形成知识。知识是人类在实 践的基础上产生又经过实践检验的对客观实际的 可靠的反映。知识一般可分为陈述性知识、过程 性知识、控制性知识。陈述性知识提供概念和事 实,描述系统状态、环境和条件,使人们知道是 什么。过程性知识提供有关状态的变化、问题求 解过程的操作、演算和动作的知识。控制性知识 也称为元知识,是指用控制策略表示问题的知识, 包含有关各种处理过程、策略和结构的知识,常 用来协调整个问题的求解过程。
1.2.1 数据、信息与知识的概念
信息与数据
1.2.1 数据、信息与知识的概念
在企业信息管理中,信息通常是指“数据 经过加工处理后所得到的另外一种形式的 数据,这种数据对信息的接收者的行为有 一定的影响”。简言之,信息是一种能对 其接收者的行动产生作用的数据。
1.2.1 数据、信息与知识的概念
完整性是指信息是否详细到足够的程度, 以便使信息的接收者能够得到他所想得到 的信息的任何细节。所以,作为决策者应 该知道自己的信息需求,即在进行决策时 需要获得哪些方面的信息。信息能够减少 决策的不确定性。而这种不确定性的减少 在很大程度上依赖于信息的完整性。获得 更完整的信息恰恰是信息技术的优势之一。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
1.2.2 信息的价值
在本讲的前导案例中,如果仅仅了解到“每周末啤酒和尿布 的销量都会有一次同比攀升”的事实是不够的,你可能会匆 匆忙忙做出决定:保证啤酒和尿布的在周末的库存。这是当 然的,然而为了使这两种商品的销售量大幅度增加,仅仅采 取这样的举措就够了吗?显然不够。你需要进一步了解:是 哪些顾客在购买这些商品?为什么啤酒和尿布两种毫不相干 的商品的销售量会有这种同比攀升的现象?后来,沃尔玛运 用商务智能(Business Intelligence,BI)技术发现,购买 这两种产品的顾客几乎都是25岁到35岁、家中有婴儿的男 性,每次购买的时间均在周末。沃尔玛在对相关数据分析后 得知,这些人习惯晚上边看球赛、边喝啤酒,边照顾孩子, 为了图省事而使用一次性的尿布。得到这个结果后,沃尔玛 决定把这两种商品摆放在一起,结果这两种商品的销量都有 了显著增加。 这个案例充分说明了获得完整的信息对于决策者的重要性。 而获得完整的信息恰恰是信息技术的优势所在。
1.2.2 信息的价值
信息的价值有很强烈的时效性。一条信息在某一 时刻价值非常高,但过了这一时刻,可能一点价 值也没有。如金融信息,在需要知道的时候,会 非常有价值,但过了这一时刻,这一信息就会毫 无价值。信息的时效性反映了信息也是有寿命的, 也反映了信息在不同的时间具有不同的价值。 新颖性是指信息是否是最新的。过时的、陈旧的 信息显然对决策没有太多的价值可言。
1.2.2 信息的价值
相关性是指信息接收者所接收的信息是否与其所 做的决策有关。过多的无关信息会造成信息用户 信息处理能力的下降(信息过载)。信息价值需要 通过实际的需求来体现。企业信息部门在对内发 布有关信息时,需要按照不同的对象有选择地发 放,以确保信息价值的最大化,避免信息资源的 浪费,减少工时成本,提高效率,同时有利于加 强信息的保密性。信息的相关性说明同一信息对 不同的决策目标、对不同的人来说,其价值是不 同的。
1.2.2 信息的价值
2.时间 信息时间方面的价值属性包括及时性和新颖性。 及时性描述了你什么时间需要信息。如果不能在 恰当的时间提供信息,则信息就失去了它应有的 价值。随着通信技术的发展,信息交流在速度和 数量方面快速提高,谁首先获得信息谁将掌握竞 争的主动权。信息价值的时间性有短期和长期的 区别,信息价值的短期性表现为信息出现后,必 须在一到两天或更短的时间内做出决策,而有效 期一过信息价值将为零,如,证券市场信息的价 值持续时间一般都较短。信息价值的长期性表现 为信息价值在较长的时间范围内存在,其价值或 随时间递减或保持不变。
信息与其接收者是有关系的,即某个经过加工的 数据对某个人来说是信息,而对另外一个人来说 则可能是数据;一个系统或一次处理所输出的信 息,可能是另一个系统或另一次处理的原始数据; 低层决策所用的信息又可以成为加工处理高一层 决策所需信息的数据,这就是信息的递归定义。 信息的这一特点要求信息系统开发人员在信息系 统建设时一定要认真研究用户的需求,将正确的 信息在恰当的时间、以适当的方式提供给适当的 用户。
前导案例——啤酒和尿布的故事
请在你的电脑里输入“啤酒和尿布”搜索一下, 你会惊讶地发现,这个故事竟然有如此多的版本。 故事讲的是,很多年以前,沃尔玛(WalMart) 公司的一位美国店面经理曾发现,每周末啤酒和 尿布的销量都会有一次同比攀升,…… 假如,你是那位经理,面临这种情况,你该怎么 办? 这是一个运用信息技术的典型案例。如今,企业 拥有大量数据,如何在这些看似杂乱无章、错综 复杂的信息中理出头绪,分析提炼出知识,从而 帮助企业管理者做出及时、正确的决策,最终让 企业占领先机,正是信息技术的用武之地。
1.2.2 信息的价值
【案例】迈克尔· 戴尔倡导及时信息 迈克尔· 戴尔的下面一段话揭示了及时信息的重要性。 “企业最重要的事情之一就是获取及时信息,我们不 能等待一周或一个月。现在我们每天都能得到信息, 因此我知道昨天我们卖出了77 850台计算机。我知道 卖出的每台计算机的型号、买主、地理位置及其他信 息。在企业中,信息的及时性比任何东西都重要,因 为它每时每刻都在变化。我们要继续缩短顾客和供应 商之间的时间和空间距离。我们现在减少到只留三四 天的库存量。我们保证在两个小时内向顾客交货。” 通过获取信息,戴尔公司只留三四天的库存。如果把 这个数字与工业标准的45天相比,你会发现这是多么 的不同寻常。由于技术的快速变化,许多技术性企业 还负担不起45天的库存量。
1.2 数据、信息与知识
1.2.1 数据、信息和知识的概念 1.2.2 信息的价值 1.2.3 信息的分类
1.2.1 数据、信息与知识的概念
数据(data)是记录下来可以被鉴别的符号。 信息(information)是已经被处理成某种 形式的数据,这种形式对信息的接收者具 有意义,并且在当前或者未来的行动或决 策中,具有实际的和可觉察到的价值。信 息是对数据的解释。从科学的角度讲,以 文字、语言、图像等形式把客观物质运动 和主观思维运动的状态表达出来就成为信 息。
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