浅析油田企业物资储备定额管理
油田企业定额管理制度
油田企业定额管理制度一、前言油田企业是工业生产中的重要组成部分，其生产规模大、技术复杂、安全风险高，因此需要建立科学的生产管理制度。
定额管理是油田企业生产管理的重要组成部分，对于提高生产效率、降低成本、保障生产安全具有重要意义。
本文旨在探讨油田企业定额管理制度的建立和实施，以期为油田企业提供参考和借鉴。
二、定额管理的基本概念定额管理是指按照一定标准和规范，对生产过程中的各项工作进行定量化管理。
其目的是提高生产效率，优化资源配置，降低成本，保障产品质量和安全生产。
在油田企业中，定额管理主要涉及生产过程中的人力、物力、财力等方面的管理。
1. 人力定额管理：包括生产工人、技术人员、管理人员等的工作定额管理。
通过制定工作量标准和工时标准，对人员的工作量和工时进行定量管理，以提高人力资源的利用效率。
2. 物力定额管理：包括原材料、设备、能源等物质资源的定额管理。
通过制定物料消耗、设备利用率、能耗等定额标准，对物质资源的消耗和利用进行定量管理，降低资源浪费，提高资源利用率。
3. 财务定额管理：包括成本、投资、收入等经济指标的定额管理。
通过制定成本控制标准、投资回报率标准、收入增长率标准等，对企业的财务状况进行定量管理，降低成本，提高投资回报率，增加收入。
三、油田企业定额管理制度的建立1. 制定定额管理政策：油田企业应当根据自身的生产特点和管理需求，制定定额管理的政策和原则，明确定额管理的目标和任务，强调定额管理对于生产效率、成本控制、产品质量和安全生产的重要性。
2. 制定定额管理制度：油田企业应当建立健全定额管理制度，包括人力、物力、财务等方面的定额管理规定。
这些规定应当具体而有针对性，要求明确，便于操作和实施。
3. 制定定额标准：油田企业应当根据生产实际情况，制定相应的定额标准，包括人力定额、物力定额、财务定额等。
这些标准应当科学合理，能够反映出生产过程中的实际需求和规律。
4. 完善定额管理体系：油田企业应当建立专门的定额管理机构和管理体系，明确定额管理的责任部门和责任人员，分工合作，实施绩效考核，确保定额管理制度的顺利实施。
油田企业预算定额管理探讨
油田企业预算定额管理探讨石油开采业的竞争体现为价格竞争，价格竞争归根到底是成本的竞争。
石油开采过程中的高投资、高成本是制约我国石油开采企业发展的重要问题。
预算定额管理是企业成本管理的源头和基础，对规范成本费用管理，加强成本费用控制，提高经济效益具有重要作用。
激烈的市场竞争对油田企业预算定额管理的水平和能力提出了更高的要求。
在新形势和新要求下，华北油田第四采油厂在分析现存预算管理问题的基础上，创新地提出了断块核算成本管理的新思路，该方法可以实现“以油藏管理为中心，切实服务生产经营活动，建立精细化成本管理体系”的目标。
一、预算定额管理现状及问题结合油田企业的工作特点和生产要求，预算定额特指在油气生产过程中每一项计量工作单位中消耗的工时、机械和材料适量标准。
从核算对象角度划分，目前国内油田企业普遍采用的预算定额方法是单井核算方法和成本区块核算方法。
1、单井核算方法问题分析单井核算方法是以地质开发、财务、资产等基础数据为基础，将油井生产中发生的材料费、燃料费、动力费、直接人员费等各项费用分类统计，单井消耗的一般材料费等能进入单井的直接计入单井，不能直接进入单井的，按公司、作业区、采油站三级分摊方式分摊到单井。
单井核算单元虽然核算细化、目标明确，但缺乏整体概念、工作量极为繁琐。
具体而言，单井核算方法有以下不足。
（1）缺乏对油田的整体思考。
油田中的单井是一个无法割裂的整体，油体和天然气在断块中是一个持续运行的状态，断块中的注水井只有投入没有产出，但断块中的注水井同时服务于整个断块中的全部油井，因此仅从单井角度考虑成本和收益是不够的，应对整个油田进行系统性的考量。
（2）费用分配时人为因素大。
由于单一油井注水井不存在一一对应的受益关系，采用单井作为核算单元，这必然会出现无法按权责发生制的原则进行费用分配、费用分配无标准、人为因素大的现象。
（3）单井效益评价缺乏实际指导意义。
一方面仅从单井层面考量效益问题，可能会导致局部效益高、整体效益低的问题；另一方面单井效益评价结果难以与地质开发决策相联系，指导地质开发工作的展开。
物资储备定额管理办法
公司物资储备定额管理办法
为了进一步加强公司成本管理，做到少投入、多产出，增收节之。
提高物资管理水平，减少物资积压，加快资金周转，提高经济效益。
特制定本办法。
一、物资储备定额制定原则
1、本着安全、合理储备，保证生产的原则，特制定本储备定额。
2、根据公司现有运行设备、配件及所需材料进行A、B、C分类，确定储备资金，合理分配便于掌握重点，兼顾一般。
3、对储备定额分解下库，进行实物量和价格量双重控制。
二、控制与执行
1、储备资金分配后，严格按照所限定定额进行计划、采购、发放等环节控制。
2、特殊情况，超出定额的，必须由计划员写出书面原因，由主管领导批准后执行。
三、考核及奖罚
1、月底队各库房进行考核，除特殊情况由领导批准外，对各分管计划员，保管员按定额量和限额标准考核。
2、储备资金按超、节额实行10‰对奖罚。
其中30%由主管领导承担，30%由计划员承担，20%由统计员承担，20%由保管员承担。
3、合理使用库存物资，不得集中出库，如若出库，必须由上级主管领导批准后方可执行。
四、具体要求
1、各基层单位主管领导，必须把提高计划的准确性列入重点，对所需配件、材料、计划要严格审查，不能因提供技术参数不准，造成新的积压，增加储备量。
2、严把进货关，保证物畅其流，货尽其用。
3、现在不合理的积压物资，应上下协调，及时调整，做到合理储备，加快资金周转。
4、本办法执行过程中，待进一步完善和调整。
5、本办法自下发之日起执行。
中国石油物资储备管理模式解析
中国石油物资储备管理模式解析中国石油作为一家上下游发展比较完善的化工集团，在企业发展和生产的过程中需要大量的物资，这些物资种类多，占用的资金额比较大，这就对企业的物资储备管理提出了比较高的要求。
随着国际石油市场的低迷和剧烈的波动，对中国石油公司的发展带来了负面的影响，突出表现在企业的经济利润下滑严重。
在这样的背景下，需要进一步完善集团内部管理，加强物资储备管理的创新，从而有效地降低企业运行的成本，最终提高中国石油公司的经济效益。
标签：物资储备；管理模式；研究中国石油公司作为我国一家大型的石油化工企业，对于确保我国的能源安全，实现能源的安全供应具有重要的意义。
中国石油总公司包含了许多子公司，在生产体系方面比较完善，涉及到的业务种类和数量比较多。
在发展和运行的过程中需要大量的物资设备提供支持，如何有效地降低企业物资管理的成本，特别是减少各个子公司在物质储备管理过程中各自为政的局面，实现物资储备管理成本的有效控制，提高物资储备管理的效率，对于中国石油的长远发展具有积极地意义。
在物资储备管理的过程中，应当进一步地应用现代新的信息技术，实现管理模式的创新，最终降低物资储备管理中的成本，促进中国石油公司的发展。
1 中国石油物资储备管理的现状分析1.1 物资储备管理中存在的问题在中国石油物资储备管理的过程中，常常将保供给作为其重要的任务。
在物资储备管理时采取了绝对保障的措施，导致中国石油公司在物资管理的过程中形成了分散采购、分散管理以及重复储备等问题，严重影响了企业的物资管理质量和效率。
例如在物资储备管理的过程中，决策不科学，导致库存储备的规模比较大，占用了比较大的资金，使企业的储备资金周转比较慢。
库存管理的过程中，储备物资的库存数量以及库存设置等主要依靠个人的经验来完成，没有充分地应用现代库存管理的新技术，导致库存管理存在一定的滞后现象。
在物资储备管理的过程中，库存结构不合理的现象比较突出，例如一些长期不使用，而且积压的物资占据了比较大的比重，严重地造成了企业资金的浪费，影响了企业的经济效益。
油田企业物资的存储管理和使用
、
企业存储管理和使用现状及存在的 问题
（ 一 ）历 史 原 因造 成 仓 库 布 局 不 均 衡
由于历史原 因 ， 当初为满足生产需要和按照就近处置 的原 因 ， 物资 仓库 的布局较为分散 ， 造成 了部分存储容量剩余而部分部 门存储 能力不 足 的两极分化局 面。 而其中许多仓库作业仍 旧靠人工操作 。 这 种ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ储 技 术方面发展 的不平衡状态 ， 严重 地影 响着企业存储 整体的运作效率 。
由于普遍采用人工搬运 ， 在搬 运物资过程中 ， 容易对物资包装或 内 部物资造成损伤 ， 仓管员在验 收货 物时 ， 经常发现物资包装破损现象或 物资提前损坏。 （ 三 ）货物验收过程存在 漏失 要对入库物资实行点数法对入库 的每一件物资逐一进行验 收 ， 包括 确认外包装 、 数量 、 质量 、 保质期等 ， 但 验收人 货物验收不能做到全面 细致 ， 容 易产生物资质量问题未能及时发现的现象 。
（ 四 ）没 及 时 处 理 过 期 产 品
巡查 ，发现异 常立 即报告 。每天下班 前对各库 区的门，窗等进行检查 ， 确认防火 、 防盗 等方面确无隐患后才可离岗下班。 每天打开一次各 库区 的 门，窗一小时 ，让空气对流 ，更换库 内空气 。
（ 三 ）随时掌握库存状 态 确保仓库每月盘点 的顺利进行 、实物 的盘存工作顺利进行 ，随时 掌握库存状态 ， 保证物资设备及时供应 ， 充分发挥周转效 率。 及 时向采 购员报告物品库存情况 ， 提 出物 品采购计划 ， 对采购 回来 的物 品进行验 质 检量 。 保管员签字验收合格后 的物 品的数量和质量 由保管员负责 。 负 责仓库 帐物卡相符、 进 出库手续 明确工作 。 坚决拒绝手续不齐 的物品进 出。 对于货物 的正 常出入 ， 仓管员要按要求填 写各类单据 ， 特别是放行 条， 无放行条 的坚决不 准带货 物出仓库。 （ 四） 加 强仓库 货物保 养 仓库 物资保管就 是研究物资 的性质 以及物 资在储存期 间的质 量变 化规律 ， 积极采取 各种有 效的措施和科学的保管方法 ， 创造一个适宜于 物资储存 的条件 ， 维护 物资在储存期 间的安 全 ， 保护物资的质量和使 用 价值 ，最大限度 的降低物资 的损耗 。 适 当安排储存 的场所 。由于不同 的物资的性能不 同， 对保管条件 的要求也不相 同 ， 如怕潮湿 和怕霉 变的 应该存放于交干燥的 的库房里 ； 怕热容易融化 的、 发粘的 、 应该存放 于 温度比较低的阴凉场所 。 做好物 资的在库检查 ， 对维护 物资 的安全有重 要的作用 。 库存物资质量发生变化 ， 如果不能及 时发现并采取措施进行 救 治 ，就会造成或扩大损失 。 （ 五） 完善库存和物资使用管理 入库 过程是物资经验收后入库并录入人库单的过程 ； 出库过程是物 资需求部 门按原 需求计 划提出领料 申请 ， 经物资部 门校核后发料并录人 出库单 的过 程。 对 出入库工作 的管理 ， 关键是监督机制 的建立 。 企业财 务部 门应 每月对所 有入库 单、出库单进行稽核 ， 并形成财务凭证 ， 实现 物资管理 与财务 管理的结 合 ，至此完 成物资在库全过 程的管理 。另外 ， 库存管理 系统还需考虑对 调拨 、盘点业 务的管理。应用库存管理 系统 ， 重点在于对各种账表 的管理及利用 。 验收后的货 物 ， 应根据物品的性质 、 数量 、 固定位置堆放 ， 合理 使用仓位 ， 做到整齐美观。 并注意留有通道 ， 便于收发 、 检验 、 盘点、 清查并 填写货物卡 ， 把货物卡挂放在显眼的位 置 。保管员应设置各种存货 明细 帐，并根据各种 出入库帐单进行登记 ， 定时盘点 ， 及时更新库存量 。 育来调动群众的积极性和创造性 。 加强业 务培训工作 ， 帮助职工掌握科学技术 和管理技术 ， 不断提高广 大存储工 作人员的业务水平和文化水平 。 四、结论与展望 对仓 库及仓库 内的物资所进行的管理 ， 是企业存储 为了充分利用 自 己所具有 的存储 资源提供高效的存储服务所进行的计划 、 组织 、 控制和 协调 的过程 。存储工作的现代化管理 ， 是节省人力 、物力、财力 ， 实现 现代化管理 的有 效手段 ， 伴随着科技的不断进步 ， 企业存储管理工作 的 信息化 、 集成化 、 专业化将是未来发展 的方 向 ， 也是企业实现科学发展 的必然要求 。 （ 作者单位 ：辽河油 田欢喜岭公用事业处机关 ）
油田企业物资储备模式的实践与思考
油田企业物资储备模式的实践与思考【摘要】油田企业物资储备模式对于保障生产运行和应对突发事件具有重要意义。
本文首先从传统和现代物资储备模式的角度进行概述，分析其优缺点。
接着通过实例分析油田企业在物资储备方面的实践案例，探讨其应对挑战和取得的成效。
最后对油田企业物资储备模式进行优化思考，提出完善和提高效率的建议。
研究认为，油田企业物资储备模式的重要性不可忽视，未来发展趋势应朝向精细化管理和信息化建设方向发展。
总结指出，优化物资储备模式对于提高生产效率、保障供应链畅通具有重要意义，值得企业重视和不断完善。
【关键词】油田企业、物资储备模式、实践、传统模式、现代模式、案例分析、优化思考、重要性、发展趋势、结论、研究背景、研究目的1. 引言1.1 研究背景油田企业作为石油行业的重要组成部分，在生产运营中需要大量的物资来支撑其正常运转。
物资储备模式的选择直接影响着油田企业的生产效率和运营成本，因此是一个至关重要的问题。
在过去，油田企业常常采用传统的物资储备模式，即固定库存、订单补充的方式来保障物资供应。
随着市场竞争的加剧和信息技术的发展，越来越多的企业开始探索更加灵活高效的现代物资储备模式，例如Just in Time （即时生产）和Vendor Managed Inventory（供应商管理库存）。
这些新模式能够有效降低库存成本、提高资金周转率，实现物资的精准供给。
油田企业在实践中也积极探索适合自身特点的物资储备模式，通过不断优化提升管理效率和服务质量，从而增强市场竞争力。
研究油田企业物资储备模式的实践与思考具有重要的现实意义和价值。
1.2 研究目的研究目的是为了探讨油田企业物资储备模式的实践情况和存在的问题，通过对传统和现代物资储备模式的比较分析，深入研究油田企业的物资储备策略。
通过实践案例分析，总结油田企业在物资储备过程中的经验和教训，为未来的优化提供参考。
进一步探讨油田企业物资储备模式的重要性，分析未来发展趋势，总结结论并提出建议，为油田企业的物资储备工作提供理论指导和实践参考。
浅析企业物资储备定额
浅析企业物资储备定额随着全球经济的不断发展与企业规模的不断扩大，企业物资储备定额越来越受到重视。
企业物资储备定额是指企业基于保证生产、经营和安全的需要，按照一定的标准和要求，对一定范围内的物资库存量进行规定和管控的一种制度。
本文将从储备定额的定义、意义、制定、执行等方面进行浅析。
一、储备定额的定义企业物资储备定额是指企业对各类生产、经营所需物资进行分类核定，根据企业的规模、类别、行业和安全等级等因素，规定一定数量的物资储备，旨在保证企业生产、经营和安全所需而制定的一种标准和制度。
储备定额的核定一般包括原材料、半成品、生产辅助物资、办公用品和安全用品等。
二、储备定额的意义1.确保生产和安全储备定额是确保生产和安全的有效手段，它可以避免因意外事故等原因而导致企业生产中断、生产不达预期等问题。
通过严格控制和管理，能够在最短的时间内补充和替换所需物资，确保企业正常的生产和运营。
2.增强企业应急能力企业储备定额可以增强企业应急能力。
在遭遇自然灾害、社会事件和突发事故等突发事件时，企业可以借助储备物资和备品备件，迅速应对事故并弥补损失，保障企业生产和稳定发展。
3.优化物资管理储备定额可以帮助企业实现物资管理的集中和规范化。
通过物资储备标准化、分类和专业管理，能够提高物资使用效率，降低库存损耗和维护成本，从而优化物资管理和企业资源利用效率。
三、储备定额的制定储备定额的制定需要综合考虑企业的生产规模、生产周期、客户需求、安全等级，以及市场供应和销售需求等因素。
一般来说，企业可以按照以下步骤制定储备定额：1.明确储备目的和原则企业需要明确储备定额的目的和原则，确保制定储备定额的合理性和有效性。
同时，需要考虑到企业的经济条件、库房条件和采购管理水平等因素。
2.细化储备范围企业需要细化储备定额的范围和类型，基于企业生产和运营的需求量，将物资按照不同的进出库特点划分为生产物资、办公物资、安全物资等大类。
3.确定储备种类和储备数量企业需要根据不同物资的生产和使用情况，结合生产保障预案，制定不同库存周期、储备种类和储备数量。
浅议油田物资供应管理技术措施
浅议油田物资供应管理技术措施在油田企业中，物资供应是至关重要的一环。
如何通过科学有效的技术手段，优化物资供应管理，是油田企业在提高物资供应管理效率和保障油田生产安全方面的关键问题。
本文将就油田物资供应管理技术措施进行浅析。
1. 油田物资仓储管理物资仓储管理是油田企业物资供应管理的重要基础。
油田物资仓储管理的目的是在保证物资品质的同时，实现物资的灵活运转，满足各类作业需求。
油田物资仓储管理应当依据科学的仓储设计，设立分类明确的存储货架，并通过管理系统实现物资入库、出库、转移等操作，确保操作流程严密合规。
2. 物资采购管理油田物资采购管理是物资供应链的重要环节，是协调供应链上下游合作的纽带。
油田物资采购管理应依据企业的需求与预算，在科学选择供应商的基础上，对商品、价格、供货周期等进行认真核对，实现对物资供应环节的严格管理。
同时，油田企业可以采用商业化招标、电子竞争性招标等多种采购方式，强化油田物资采购管理的灵活性。
3. 物资运输管理油田物资运输是实现生产物资有效供应的前提条件，与仓储管理、采购管理一样重要。
油田物资运输管理应根据物资的重量、体积、运输距离等特点，确定适合的运输方案，选择优质物流服务提供商，安排好物资的装车、装箱、运输和卸货工作，以确保物资在运输中不受损失或损坏，并且要做好运输跟踪，及时掌握运输状况。
4. 物资库存管理油田物资库存管理是油田企业掌握物资库存情况的保障措施。
合理的物资库存管理有助于企业实现物资供应的稳定性，提高库存周转率，避免过多资金占用。
油田物资库存管理应依据物资的种类、用途和适用性进行科学分类，在保证正常作业需求的基础上，控制物资库存的最优值，为企业的物资供应准备充足的库存储备。
5. 物资台账管理油田物资台账管理是油田企业对物资使用情况进行有效跟踪的有效管理手段，主要记录物资的购买、领用、使用等基本信息，便于企业实时掌握物资状况，合理规划物资采购和使用，做到物资利用率和效益最大化。
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准化物资采购和储 备策略 ，进一 步推进储备定额管理 。
４实施 “ 针对性”储备定额管理
油 田生产建设涉及 物资 ５ ６个大类 ，数万个 品种。不 同
物资不能实行千篇一律的管理模 式。江苏 油田针对物资特性
３ “ 四招”确保储备定额的有效应用
低储备风险 、控制采购总成 本之 间的最佳平衡点 ，那么确保 储备定额 的有效应用 ，则是 支撑最佳平衡点 的坚 固基石 。江 苏油 田通过 以下几项措施确保储 备定额 的有效应用 ：
苏 油 田物资供销处作 为油 田物资采购供应 的归 口管理部 门 ，
储备定额 管理一 直是石 油石化企 业储备 管理 的难点 ，
负责仓储统一管理集 中储备 ，承担着油 田勘探开发及生产建 要么根本没有库存定额可依 ，要么库存定额涉及 的物资 品种 设所需物资 的储备保供任务 ，年采购资金和出 口物资约十几 太宽且常年不变 ，缺乏合 理性 和可操作性 。在制定储备定额 亿元 ，平均库存上千万 ，加强储备管理 ，优化库存结构 ，对 中，江苏油 田通过 “ 三法”来 提高了储备定额 的科学性 ：
２２ Ｂ ．Ａ Ｃ库存分析法 结 合 物料 重 要 程度 和 资金 占用 比例 对 所有 消 耗 物 料
江苏油 田在 库存 管理 中，高度 重视储 备定额 的管理应 进 行 Ａ Ｃ分 类 ，是 现 代 企业 使 用 广泛 的库存 管 理 法。 以 Ｂ
用 ，为安全 、及 时保供提供科学决策依据 ，物资保供 能力持 ２ １ 年为 例 ，经 分 析 Ａ类 物 资 ２ ３ ０１ １３项 ，占全年 ｝ 耗 项 数 肖 续提升 ，而平 均库存一直控 制在 ８ ０ ００万元 以下 ，为合理控 的 ８ ％，金额 占全年 消耗 的 ７ ％；Ｂ类物 资 ４ ３ ４ ７ ８项 ，占全年
物 资储备定 额指在一 定 的管理条件 下 ，企业为 保证生 制定储备定额提供理论依据 。
１ ８ Ｐ Ｍ ０ ２０ ０ Ｐ Ｐ２ １ ６
２３ 准 化 推 进 法 ＿标
启动储备定额管理 ，由最初只设 定最 高储 备定 额 ，经过不断
江苏油 田以需求标 准化为核 心 ， 划 、计 、 计 设 技术 、 工程 、 的总结 经 验 ，逐 步 修 订完 善 为 设置 安 全 储备 定 额 并及 时 装备 、监察 、供应 等多部门紧密 配合 ，开展 “ 三定一提升” 修 订 ，既 保 证 生产 建 设 正 常运 行 ，又 使 油 田 的物 料成 本
以储备 定额指 导需求计 划的 编制 ，江苏 油 田储备 定额 对 Ａ类 物资 江苏油 田严格测 算储备定 额 ，推行 定期订 购和 数据成为计划编制审核的重要参考数据 。计划员将储备定额 定点 订购方 式 ，保 障 Ａ类物 资储 备资 金结构 合理 ，周转 速
关键词 ：储备定额 ；有效管理 ；降低库存
０引言
产顺利 进行所 需 的合理物 资储备数 量 ，是 编制物 资采购 计
江苏 油 田是集 石油勘 探开发 为一体 ，油 气生产 、加 工 划 ， 确定采购批量和进货时间 的重要依据 ， 也是调节库存量 ， 与销售相配套 ，跨地 区、跨行业的综合性大 型石油企业 。江 保持储备在合理水平 的重要工具 。
制库存 规模 打下 了 良好基础 。
消耗 项数 的 １％，金额 占全年消耗 的 １ ％；Ｃ类物资 １７ ８ ８ ５ ９ ９ 项 ，占全 年消耗 项数 的 ７ ％，金额 占全年 消耗 的 １％。通 ４ １
２ “ 三法”提 高储备 定额制定 的科学性
过 Ａ Ｃ分类控 制 ，准确把 握各类物 资的需求 特点 ，为科 学 Ｂ
的水平 上。为了保证生产建设持续有效的进行 ，一定数量 的 ２ ９ 项 ；２ １ 年分 析物 料 ２ ６ ９ ， 定 常 耗 物 资 ４ ４ ５９ ０１ ６６ 条 确 ０ ４项 ，
物资储 备是 必要 的 ，但是储备不能过多 。储 备量 过大会 占用 应储物资 ２ ６ 项 。 ３８ 大量的流动资金 和仓储成本 ，还会使物资损坏变质 ，造成积 压 ，必然会 增加 生产成本 ，降低企业 的经济效益 。
工作 ，通过定标准 、定参数 、定 型号 ，进一步提升物资需求 保 持 较低 状 态 ，加 速 资金 周转 ，经过 ３年 的运 行 已初 见
的标准化程度 ，减少个性化需求 和非标准材料选型 ，油 田井 成 效 。 站标 准化 物资覆 盖率达 ９ ％。在 此基础 上 ，统筹 规划好 标 ６
３１ ．加强储备定额在计划管理 中的应用
如果说科 学制定 储备定 额 ，就是 寻找 到合理库存 、降 实施 了分类储 备管理。 ４１ ．确保重点物资储备 对供 应金额 达 ８％，消耗 项数 只 占消耗 品种 的 ５ 的 ０ ％ 生产关键性重要物资 ，江苏油 田提前介入生产 ，主动收集需 求计划 ， 超前 、 有计划性安排组织采购 、 储备 ， 保障生产需要 。
Ａｃ术ｏ ・ｉｒ ａｃｎ 学园ｅ ｄ Ｃｒ ｅ地 ｍ
浅析油 田企业物资储备定额管理
陈素萍 （ 中国石化江苏油 田物资供销 处 扬州 ２ ５ ０ ） ２ ０９
摘 要 ：紧跟集 团公 司发展 步伐 ，江苏油田以实效为原则 ，实施针对性定额管理 ，控制库存 总额，优
化库存结构 ，“ 三法” 高储备定额制定 的科学性 ，“ 提 四招”强化储备定额 的有效应用 ， 创造 了 良好经济效 益。
提 高企业经济效益意义重大 。
２１ 史 消 耗 分 析 法 ．历
江苏油 田在制定物资储备 定额时 ，依据 Ｅ Ｐ系统数据 Ｒ
１实施 储备定额管理 的必要性
库资料 ，通过搜集整理历年的物料 消耗数据 ，统计 出每项物
库存 管理 是企业管 理 的重要 部分 ，加 强库存管 理 已成 料年 、月 的消耗 量和年周 转次数 、周转 天数 ，按 照 Ａ Ｃ类 Ｂ 为企业转变经 营方式 、 提高经营业绩 的重要 内容 。 库存管理 ， 物 资不 同管理要求 ，确定不 同物资 的储备定 额 。２ １ ０ ０年分 是要控 制物 资的储备数量 ，使储备规模 保持在一个经济合理 析物 料 ３ ５ ８ ，初步确定 常耗物 资 ３ ６ ，应储 备物 资 ３８项 ８ ２项