项目部管理制度
项目部管理制度细则
项目部管理制度细则在日新月异的现代社会中,需要使用制度的场合越来越多,制度是国家法律、法令、政策的具体化,是人们行动的准则和依据。
下面是由作者给大家带来的项目部管理制度细则7篇，让我们一起来看看！项目部管理制度细则篇1随着科技的发展，新的环境、动态的市场、更激烈且高水平的竞争，使项目管理已成为企业维持竞争优势的关键战略之一。
面对这样一个大环境，我公司为了更好的与国际市场接轨，且占据更多的市场份额，同时也为了加强公司内部各部门的协作能力，提高工作效率，开发出科技含量更高的产品，特制订本制度。
一、项目评审委员会1. 成员殷本礼、吕新建、王拥军、李其、谢志刚、李海2. 职责(1) 项目的选择(2) 立项(3) 组建项目部并确定人员(包含采购及测试人员)(4) 项目总进程的监控(5) 项目的最终审核3. 权利(1) 项目经理的任命(2) 项目监理的任命4. 义务(1) 为项目部协调各种关系(2) 为项目部提供各种支持和保障(3) 为项目提供所需的文件和资料二、项目来源1. 公司业务合同2. 公司客户需求3. 市场需求三、项目经理1. 任期项目经理的任期从接管该项目任务起，到项目全部完成交付，并处理好各项遗留问题和接受项目评审委员会的评审完毕时止。
任期期满后回原部门岗位。
2. 职责(1) 在项目评审委员会的管理下，对所指定项目实行全面领导，全权负责。
(2) 对项目进行市场调研(需求性、可行性、发展性和经济性)(3) 提交该项目的可行性报告(4) 完成公司相应项目的合同要求或内部产品研发立项要求(5) 采用科学的管理方法，对项目的工期、质量、安全、成本全面组织、管理，并负全责。
(6) 贯彻按劳分配的原则，利用物质奖励和精神鼓励相结合的办法，调动项目内全体人员的积极性和创造性。
(7) 保存项目过程中的相关文件和数据。
(8) 组织编制项目文件、项目小结，并接受审核。
3. 权利(1) 项目的经营决策和设计指挥权。
项目部管理制度范文（4篇）
项目部管理制度范文一、引言：项目部管理制度是指为了规范和优化项目部内部管理而制定的一系列规则和制度。
项目部管理制度的制定，旨在保证项目部的工作有序进行，提高工作效率，确保项目按时、质量达到计划要求。
本文将为您提供一个项目部管理制度的范本，以供参考。
二、项目部管理制度1. 项目组织架构1.1 项目经理：项目经理是项目部的核心管理者，负责项目的全面管理和决策。
1.2 项目组成员：根据项目需求，项目经理可以根据需要招募项目组成员，包括但不限于设计师、工程师、施工人员等。
2. 项目责任与义务2.1 项目经理的责任与义务：2.1.1 负责项目的计划、组织、协调和指导工作；2.1.2 负责制定项目的目标、计划和资源配置；2.1.3 负责项目的风险管理和质量控制；2.1.4 负责项目的预算和成本管理；2.1.5 监督项目进度，并及时向相关方面报告项目进展情况；2.1.6 负责项目的沟通和协调，与相关方面保持良好的合作关系。
2.2 项目组成员的责任与义务：2.2.1 遵守项目部的各项管理制度和规定；2.2.2 积极参与项目的计划和决策；2.2.3 完成项目部分工作的要求，并确保按时保质完成工作；2.2.4 提供有效的沟通与协作，保持团队合作的良好关系；2.2.5 持续学习和创新，提高工作能力和专业水平。
3. 项目沟通与协作3.1 项目经理应建立良好的沟通渠道，及时与项目组成员进行沟通和协调，确保项目的顺利进行。
3.2 项目组成员应遵守沟通的纪律，主动向项目经理汇报工作进展情况，并提出问题和建议。
3.3 项目沟通应采用多种方式，包括但不限于会议、邮件、电话等，确保信息传达的准确性和及时性。
4. 项目预算与成本控制4.1 项目经理应根据项目的实际情况制定预算和成本控制措施，并监督项目成本的执行情况。
4.2 项目组成员应严格按照预算执行工作，合理利用项目资源，控制成本。
4.3 项目经理应定期向相关方面报告项目成本的执行情况，并及时采取措施解决可能出现的问题。
项目部管理规章制度(五篇)
项目部管理规章制度为规范项目部职工行为，保证施工生产的顺利进行，现结合实际情况，特制定本规章制度：一、行为规范考核1、维护本项目部利益，热爱本职工作，遵守项目管理制度，牢固树立主人翁意识。
2、遵守下级服从上级的原则，项目部人员必须服从项目负责人的统一领导和分工安排。
3、爱护____财产，损失或遗失照价赔偿。
严禁盗窃____财物，发现以一罚十，情节严重的移交司法部门处理。
4、由于工作失误造成材料报废或消耗超标、以及经济损失等由责任人全额赔偿。
5、生产场地、机械设备及宿舍区必须定期整理，保持整洁、文明、卫生的工作环境。
二、劳动纪律考核1、严格执行工艺纪律，文明生产、文明施工，如因违反操作规程或野蛮作业面而造成的一切责任由当事人负全责。
2、上班时间不得溜班、窜岗，不得在施工场地追逐打闹，不得在上班途中无故滞留宿舍。
3、特殊情况不得在外留宿，发现一次，除在项目部通报外，扣除当月奖金。
4、保质保量完成当天的下达任务，不能完成任务的扣除半天考勤。
5、项目部人员不得酗酒打架，发现一次除在项目部工程例会上通报外，扣除本月基本工资。
6、项目部物资、财务等重要岗位责任人员不得接受供料方和下属施工队的宴请，发现一次除在项目部工程例会上通报外，扣除当月奖金，情节严重的上报上级党委。
三、安全生产(文明施工)考核1、严格按照操作规程施工，遵守“进场须知”等各项规章制度，增强自我防范意识和自我保护意识，杜绝违章作业。
2、项目部人员一律统一佩带安全帽、工作服，挂牌上岗，持证作业。
3、不准在营区内私拉乱接电线，不准在宿舍内接电炉子等易引起火灾的电器等。
正常的接线应由电工统一安排。
4、项目部人员如发现不安全因素就及时反映，及时清除，并有责任劝阻、制止其他人员的违章作业。
5、不准下河洗澡、到老百姓的池塘吊鱼，发现一次罚款____元。
四、考勤、请假考核1、严格执行请假制度，请假应有正当理由，并按手续提前出具书面报告，经批准后方可离岗。
项目管理制度(通用5篇)
项目管理制度（通用5篇）项目管理制度11、由项目部办公室负责管理性文件的收发、传阅、编制清单归类保存。
由项目技术负责人负责施工图、技术核定单、变更通知单的收发，负责编制目录，分发清单，所有施工图的持有人应对图纸的修改，变更及时标识。
2、所有文件资料由文件批准人决定发放范围和份数，文件发放人应填写《文件和资料发放登记表》，按发放范围和数量发放文件，并做好编号及登记。
3、文件领用人在收到文件和资料时，应在文件发放的表格上登记签字。
4、在发放过程中，文件使用部门应及时撤出作废/失效文件。
5、当文件使用人的文件破损严重，影响使用时，应向文件发放部门办理更换手续，交回破损文件，补发新文件、编号不变，文件发放部门应将原破损文件收回处理。
6、文件使用人文件丢失后，应向文件发放部门办理补领手续，在补领申请时必须作出书面说明，文件发放部门在补发文件时应重新进行分发编号，并注明作废。
7、在用有效文件控制清单，项目部办公室负责编制管理性《有效文件控制清单》，项目工程部负责编制技术性《有效文件控制清单》，以识别和管理在用有效文件及现行修订状态。
8、文件和资料的更改a、当文件和资料需要更改时，应由文件更改人或更改部门填写《文件和资料更改申请表》，说明更改的理由依据和更改内容，如更改涉及其它部门时，应重新会审。
b、文件更改原则上应由原审批人审批，当原审批人不在或需指定其它人员审批时，则该人应得到相应的授权书和文件审批所需的有关背景资料。
c、经更改审批的文件，由审批人填写《文件和资料更改通知单》，并发至有关部门。
d、文件持有人根据《文件和资料更改通知单》的指令，直接在文件的相应处进行更改，但应确保内容的正确、清晰，并将《文件更改通知单》附于文件后或收回原文件，并做好发放登记。
e、文件更改后，文件更改部门应将更改内容审批件存档备查。
f、文件更改应做好记录和标识。
9、作废的文件应加盖“作盖”印章，已作废、失效的文件应在文件的使用场合中撤出。
项目部管理制度规范7篇
项目部管理制度规范7篇项目部管理制度规范篇11、项目部应对进场人员进行全员安全培训和安全教育，每周应有一次安全例会，做到安全教育警钟长鸣。
2、进入施工现场必须戴安全帽，不戴安全帽每人罚款50元，现场5人以上不戴安全帽，对项目部加罚500元;高空作业(2米以上)必须系安全带，违者每人罚款50元，责任主管部门未提供安全带的，对责任主管部门加罚300元。
3、参加施工人员，严禁酒后作业，如有违者每发现一次罚款100元。
4、电工、焊工、架子工、机械工及场区内机动车辆司机等特殊工种必须持证操作，违者罚款50元/人次。
5、严禁穿拖鞋、高跟鞋等进入施工现场，违者罚款50元。
6、临时施工用电，应在电源总开关处设触电保护器或漏电开关，电气设备金属外壳必须有可靠的接零或接地装置，如发现有一项不符合用电要求的，每项罚款100元;现场架空线路对地距离不低于3米，不允许将电线绑在钢脚手架上，违者罚款100元。
7、电线、电缆等必须由专职值班电工装设，不允许私拉乱扯;必须使用符合规定的保险丝，禁止用钢丝、铝丝代替保险丝，违者罚款50元。
8、使用移动电气设备，操作者必须戴绝缘手套，穿胶底鞋，必要时应有辅助拖线，否则罚款50元。
9、严禁乘坐卷扬机吊盘或吊蓝上、下人，违者对操作者和乘坐者各罚款100元。
10、木工、机械转动部分必须有防护罩，圆盘机上有防护罩壳，平刨必须有护手装置，否则罚款50元。
11、禁止高空向下抛扔任何物品，否则罚款200元，如出现事故，并追究责任人的一切经济责任和法律责任。
12、禁止施工工地烧电炉或烧木材，发现一次罚款100元。
13、建筑物的出入口应搭设长3~6米宽于出入口通道两侧各1米的双层防护棚，层间距不小于500mm,非出入口处及通道两侧应严密封闭;卷扬机、搅拌机必须设防雨、防砸的操作棚;现场施工机械必须悬挂安全操作规程。
14、禁止施工人员违章作业，违章指挥，若发现经劝阻不改者，发现一次罚款200~500元。
项目部工作管理制度
项目部工作管理制度•相关推荐项目部工作管理制度（通用15篇）在学习、工作、生活中，很多情况下我们都会接触到制度，制度是国家机关、社会团体、企事业单位，为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序，保证国家各项政策的顺利执行和各项工作的正常开展，依照法律、法令、政策而制订的具有法规性或指导性与约束力的应用文。
我们该怎么拟定制度呢？以下是小编精心整理的项目部工作管理制度（通用15篇），欢迎大家分享。
项目部工作管理制度1为切实规范专项资金管理，保障资金安全、高效运行，发挥资金使用效益，特制定以下管理制度：一、专项资金实行“专人管理、专户储存、专账核算、专项使用”。
二、资金的拨付本着专款专用的原则，严格执行项目资金批准的使用计划和项目批复资料，不准擅自调项、扩项、缩项，更不准拆借、挪用、挤占和随意扣压;资金拨付动向，按不同专项资金的要求执行，不准任意改变;特殊状况，务必请示。
三、严格专项资金初审、审核、审核制度，不准缺项和越程序办理手续，各类专项资金审批程序，以该专项资金审批表所列资料和文件要求为准。
四、专项资金报账拨付要附真实、有效、合法的凭证。
五、加强审计监督，实行单项工程决算审计，整体项目验收审计，年度资金收支审计。
六、对专项资金要定期或不定期进行督查，确保项目资金专款专用，要全程参与项目验收和采购项目接交。
项目部工作管理制度2一、九不准：1、上道工序质量不合格，不准进行下道工序施工。
2、没有技术和质量交底，不准施工。
3、未经隐检、预检及检查验收手续签认之前,不准进行下道工序。
4、没有材质证明和试验报告或检验不合格的材料、半成品不准用于工程。
5、工地不准变更砂浆、险配合比。
6、未经考试合格的特殊工种,不准从事该专业的施工，做到持证上班、岗。
7、严格按图施工不准任意变更图纸要求，凡须变更的事先办完手续后再施工。
8、没有进行结构验收的，或未得到政府质检站同意不准进行装饰工程。
9、留有大量回头活，不准进行油漆、刷浆施工。
项目部管理规章制度范例(4篇)
项目部管理规章制度范例第一章总则第一条为了规范项目部的管理，提高项目执行效率，保障项目安全、质量，维护项目利益，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于项目部及其相关人员。
第三条项目部的管理原则为“统一领导，分工协作，科学决策，服务支持”。
第四条项目部负责人应根据本规章制度制定项目部细则，并定期对项目部进行评估和调整。
第五条项目部全体人员应严格遵守本规章制度，履行各自的职责，保障项目组织和执行的顺利进行。
第二章组织与职责第六条项目部是根据项目需求组成的具有特定目标和任务的临时性组织。
第七条项目部负责人是项目的决策和实施的责任人，负责项目计划、安排、协调和控制。
第八条项目组成员根据项目的需要，分工明确，各自负责相应的工作内容。
第九条项目部各成员应按照职责和要求，高效完成工作任务，确保项目的顺利进行。
第三章运营管理第十条项目部应建立健全运行管理体系，确保项目的正常运行。
第十一条项目部应定期召开会议，汇报工作进展、存在的问题和解决方案。
第十二条项目部应加强对项目成本、进度和质量的监控，合理安排资源，确保项目目标的达成。
第十三条项目部应建立健全信息沟通和协调机制，保证各个部门和人员的良好配合。
第四章风险控制第十四条项目部应对项目的风险进行全面的评估和控制，制定相应的风险应对措施。
第十五条项目部应建立健全安全管理制度和应急预案，确保项目安全和应急处置能力。
第十六条项目部应加强对外部环境变化的监测和分析，及时调整项目计划，应对不确定因素。
第五章基础设施和资源保障第十七条项目部应建立健全基础设施和资源保障机制，确保项目所需要的物资和信息的供给。
第十八条项目部应做好设备的维护和管理，确保设备的正常运行和使用。
第十九条项目部应建立强大的人力资源储备机制，确保项目的人员配备和需求的匹配。
第六章纪律和奖惩第二十条项目部全体人员应遵守国家法律法规和项目部的相关纪律规定。
第二十一条对于违反规章制度的行为，项目部有权采取相应的纪律处分和行政措施。
工程项目部管理制度(4篇)
工程项目部管理制度第一章总则第一条为规范和加强工程项目部的管理，促进项目的顺利进行，提高项目的质量和效益，制定本管理制度。
第二条工程项目部是在公司设立的专门负责项目管理的部门。
第三条工程项目部的任务是：制定项目计划、组织实施项目、监督项目进程、协调解决项目问题、总结项目经验。
第四条工程项目部的职责是：项目策划、项目实施、项目监督、项目总结。
第五条工程项目部的组织形式：可以是单一项目的项目部、多个项目的项目部或综合型项目的项目部。
第二章项目策划第六条项目策划是工程项目部的首要任务，需要做好项目的前期准备工作。
第七条项目策划包括：项目目标的确定、项目计划的制定、项目资源的分配、项目风险的评估。
第八条项目目标的确定需要考虑项目的时间、成本、质量、安全等方面。
第九条项目计划的制定需要确定项目的工期、里程碑、关键路径等。
第十条项目资源的分配需要合理安排项目的人员、设备、材料等。
第十一条项目风险的评估需要认真分析项目可能面临的各种风险，并采取相应的措施进行预防和应对。
第十二条项目策划需要编制项目策划书，包括项目目标、项目计划、项目资源分配方案、项目风险评估报告等。
第三章项目实施第十三条项目实施是工程项目部的核心任务，需要按照项目计划进行组织和管理。
第十四条项目实施包括：项目进度的控制、项目质量的保证、项目安全的管理、项目合同的执行。
第十五条项目进度的控制需要按照项目计划进行项目进度的监督和调整。
第十六条项目质量的保证需要按照相关标准和规范进行质量管理和质量控制。
第十七条项目安全的管理需要对项目现场进行安全管理和风险防范。
第十八条项目合同的执行需要按照合同的要求进行合同管理和合同履约。
第十九条项目实施需要进行项目管理和项目协调。
第四章项目监督第二十条项目监督是工程项目部的重要任务，需要对项目进展和项目质量进行监督和评估。
第二十一条项目监督包括：项目进度的监督、项目质量的评估、项目风险的监控、项目合同的履约监督。
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项目部管理制度为了芜湖淮矿东方蓝海工程顺利施工，确保在合同工期内保质保量完成施工任务，综合治理，强化安全生产管理，杜绝违章行为，确保施工生产的顺利进行，对项目部各班组特制订如下约定和制度。
一、会议制度每周三晚上7:00召开一次安全质量生产会议，各班组长务必参加。
会议内容：落实上周进度完成情况及确定下周工作计划，对上周的安全质量问题给予纠正，班组需要解决的问题及时报项目部组织协调落实实施。
1、开会期间所有参会人员手机全部调成静音；2、在别人发言时任何人不准说话和打断别人发言，若有不同意见到自己发言时再说；3、会议由班组长参加，每晚7点开会迟到5分钟罚款50元，迟到10分钟罚款100元，无故缺席罚款200元。
（冬季时间另调整，会议如有事取消或时间变动由赵健通知为准，不再另行通知）二、安全奖罚制度、班前安全活动制度奖励制度：在下列方面做出成绩和贡献的班组与个人，给予表彰或奖励500元。
1、在公司的文明安全大检查中，取得前3名的，给予班组奖励200元。
2、防止或避免重大伤亡事故或事故抢救中有功的管理人员和操作人员，给予个人奖励200元。
处罚制度：违章操作，不严格执行安全标准，违反公司《施工现场作业工人安全操作规定》，对有下列违章违纪行为之一的个人和班组罚款处理。
1、赤脚或穿拖鞋进入现场，罚款50元。
2、高处作业穿塑料底鞋，带钉易滑鞋，罚款50元3、未戴安全帽，安全帽带未系好，工人罚款50元，班组长罚款100元。
4、工地内严禁住人，否则按100元/人／天罚款。
5、机械设备缺防护装置，未按规程操作，班组及现场电工各罚款100元。
6、搭吊未按规范作业与日常维保的（清洁、润滑、紧固）。
罚款塔吊工100元。
7、电焊机未有专用箱及漏电保护器的罚款100元。
8、吊运物料的，绑扎必须符合要求，长料、短料不得搭配吊运，零散材料必须装在四周严密的容器里，用吊绳当捆绑绳使用的，违规操作班组，罚款200元，塔吊工罚款50元。
9、站在钢管上、钢筋上、模板上等危险环境施工，未系安全带或安全带系挂不符合规定；没有防护设施和防护设施不齐全的高空作业，如未按规定设置防护栏杆；罚款200元。
10、生产例会上提出的安全隐患，未按规定整改的班组，罚款500元。
11、施工现场线路不符合规定，如线路老化，用胶质线、花线的，罚款100元，并没收电线。
12、施工现场行走，不走正式安全通道，翻爬护栏，脚手架等违章行为，罚款50元。
14、未执行本工种安全技术交底，不按照操作规程执行，违章作业，冒险蛮干，不服从管理罚款500元。
15、严禁用砂轮切割机做打磨工具或戴手套使用电锯，发现的罚款操作者50元，班组长100元。
16、作业时严禁向下投掷任何物体、向上抛扔物料。
违反者罚款100元，班组长200元。
17、私自拆改外架的连墙件，罚款200元。
18、宿舍内禁止使用 100瓦以上灯泡和碘钨灯，禁止使用电热毯、电炉、电饭锅、电炒锅、热得快和私拉电线，违反规定罚款200元并没收电器。
20、发生事故或未遂，不保护现场，不积极组织抢救。
罚款200元。
21、酒后上班、身体有病、年老体弱时高处作业，个人罚款100元，班组长罚款200元。
22、防护设施拆除后未及时恢复的班组罚款200元。
破坏施工现场的各种防护设施和安全标志，未经项目安全部及以上人员批准，随意挪动和擅自拆除的，罚款200元。
23、现场大便的，个人罚款50元，班组长罚款100元，并负责整栋楼的大便清理。
24、电焊机必须双线到位，禁止使用钢管、线管、钢筋等做回路的，罚款200元25、未报项目部批准，分包单位私自进场的人员未持证上岗的。
罚款200元。
26、施工现场所有消防器材和设施，非火警发生时任何施工人员不能动用，如有违反按消防法的规定罚款100元。
27、所有工人进场务必将人员身份证送于资料室购买保险，并做三级安全教育试卷、签订劳务合同，资料室保证将次日提交身份证的人员购买保险（除节假日保险公司无人）；如有一项未完成，出现安全事故由班组长或工人自行承担，且处以500元/人/次的处罚，与项目部无关。
28、有违反以上规定的，发生事故责任自负。
三、宿舍管理制度1、自觉遵守公共秩序。
打饭排队，保持良好的就餐秩序，不加塞不拥挤不起哄，不敲打碗盆不高声喧哗。
2、自觉爱护公共卫生，剩饭菜倒进剩饭桶，不随地乱倒，垃圾倒进垃圾桶，不随地乱丢，禁止向窗外丢垃圾，禁止从楼上往下倒脏水。
3、洁身自爱，不偷盗。
私人物品必须妥善保管，贵重物品随身携带，防止失窃。
拾到物品主动送还，拾金不昧。
不随地小便，不穿三角裤走出宿舍。
6 、晚上11点停止娱乐活动，熄灯就寝，不在深夜喧哗。
夜里11：00之后的进出场，走大门，主动出示证件并向保安讲述事由。
严禁翻围墙，否则按偷盗处理。
4、违反门卫管理规定，无理取闹，罚款100元。
5、宿舍内从事黄、赌、毒活动，罚款100元/人次，情节严重或屡教不改者交公安机关处理。
6、违反公共秩序，打架斗殴、酗酒闹事，罚款500元/人次，班组罚款500元。
多人的恶性打架斗殴事件，全部开除出场，并交公安机关处理。
7、用后不关水龙头，罚款30元/次；常明灯或无人时不关电扇、空调对宿舍有违规者对违规者罚100元，未找出违规者，对宿舍所有人员处以50元罚款。
8 、自觉抵制不良风气，勇于检举揭发各种违法违纪行为，奖励100元。
9、每月安全文明施工总结表彰大会对受奖宿舍和个人发奖（现金发放）。
10、施工期间，每天班组要进行班前安全活动，并做好班前安全活动记录。
11、在作业前，由班组长组织，认真学习安全生产知识、项目部制定各种制度、安全技术交底等，当本工作内容涉及到的安全生产事项，并在生产中严格按要求执行。
12、上班前班组长先要对现场进行检查，本班组施工地段是否有隐患，消除隐患后方能进行施工。
13、必须服从工地负责人、现场管理人员的指挥，必须按照安全施工规范进行施工。
不服从管理的班组长每次罚款200元，发生争吵的每次罚款500元。
14、施工现场要做到安全用电，非工程专业电工及其他人员禁止乱接、乱动、私自乱拉，每次罚款200元，乱拉配电箱电源的每次罚款班组长1000元，且承担相应的后果。
15、班组长要经常加强民工的安全教育，每个班组每月要进行不少于一次的安全生产会议，并请项目部安全部门人员参加。
16、做好施工现场安全记录，教育本班工人牢记“安全第一、预防为主”的方针。
17、搞好住宿环境卫生，做到干净整齐，班组应安排人员值日，项目部不定期的进行检查，对不合格的进行警告并限期整改。
拒不整改的罚款班组长200元。
四、工程进度管理制度为了满足工程进度要求，各班组必须无条件追加施工人员完成周进度计划和月进度计划，若因上道工序滞后而影响下道工序施工给上道工序造成的经济损失由上道工序承担，并给予每次每天500元的罚款。
（滞后依据周、月进度计划）1、由于乙方分包工程项目不能独立完成，如施工进度、质量、安全文明施工、材料机具使用管理不善，或劳动力严重不足等原因影响现场施工的，甲方有权：1）终止合同，并按实际完成工程量的80%结算，其余20%作为违约罚款，乙方不得再向甲方提出任何要求，且无条件将全部施工人员撤离施工现场；2）增加其他班组帮助乙方及时完成施工任务的，所发生的费用在乙方结算中扣除，并给予乙方结算总价10%的处罚；3）为了确保工程进度，砼浇筑班组如遇晚上需浇筑施工的，必需服从项目部要求。
五、质量管理制度1、本工程以施工图纸作说明，设计变更通知，《建筑安装工程施工及验收规范》、《建筑安装工程检验评定统一标准》等国家制定的施工验收规范为质量评定验收标准质量要求确保合格。
2、由于乙方原因造成的质量事故，其返工的一切工料费用由乙方承担，因返工影响工期的责任损失一概由乙方负责。
3、在现场施工中，管理人员已交底或已提出的质量、安全问题，施工班组没有落实、及时整改，而被公司、监理、质量安全站提出整改意见，乙方要积极响应，严禁消极应付，并限期乙方无条件整改，同时保证复验通过，并且每条罚款1000元。
4、凡质量验收不达标的分项一律返工重做，其全部工料损失由乙方负责，情节严重者甲方有权给予经济处罚；返工后仍未达标者，甲方有权勒令乙方负责人或责任班组无条件退场，乙方必须配合。
5、成品保护：乙方班组人员交叉操作时，应保护其它工程工序的成品，如造成破坏的视损失程度加以处罚赔偿，最后由乙方返工直至达到验收标准。
6、1).砼浇筑前，对模板、支架、钢筋、预埋件等进行细致检查，并做好自检和工序交接记录，模板内的垃圾杂物应冲洗干净，不冲洗清理垃圾杂物导致验收没通过的每次罚款500元。
2).砼必须连续浇筑，保证结构良好的整体性。
如必须间歇时，间歇时间不得超过有关规定，且应在前层砼凝结之前将次层砼浇筑完毕。
3).砼浇筑时，先浇筑框架柱，再浇筑框架梁、板，不同部位，不同标号砼应严格控制。
浇筑一排柱的顺序应从两端同时开始，向中间推进，以免因浇筑混凝土后由于模板吸水膨胀、断面增大而产生横向推力使柱发生弯曲变形。
4).梁和板应同时浇筑，截面尺寸较大的梁单独浇筑时必须符合《砼结构工程施工及验收规范》的有关规定。
5).砼分层浇筑时，每层混凝土厚度不超过震动棒长的1.25倍；对有间歇时间差的砼界面处，为使上、下层砼结合成整体，震动器应伸入下层砼5cm，以消除两层之间的接缝，同时在振捣上层砼时，要在下层砼初凝之前进行。
6).采用插入振捣器时，振动棒应快插慢拔，振点均匀，移动间距不宜大于振捣器作用半径的1.5倍；振捣器与模板的距离，不应大于其作用半径的0.5倍，并应避免碰撞钢筋、模板、预埋件等。
7).楼板必须采用平板振动器，在每一位置上连续振动25s～40s，以砼面均匀出现浆液为准，其移动间距应保证振动器的平板能覆盖已振实部分的边缘。
8).浇筑砼时，经常观察模板、支架、钢筋、预埋件和预留孔洞的情况，当发现有变形、移位时，应立即停止浇筑，并在已浇筑的砼凝结前修整完好。
9).不得将洗管的砂浆机水打在楼面及柱子里面，第一盘砂浆必须用斗车接好，分散倒到各柱子里，浇筑模板时打上去的第一盘砂浆必须均匀的铺开，不得集中堆放在一起。
10).砼养护时必须派专人养护，砼浇筑后夏季六小时，冬季十二小时必须洒水养护七天，每天养护次数根据天气情况增减，不按时养护每次罚款200元。
11).钢筋绑扎质量必须达到本项目部的要求：墙、柱、电梯井的钢筋绑扎，要保证起步距5公分，其竖向，水平钢筋必须按图纸标示尺寸操作，误差控制在一公分内。
板、梁的绑扎必须在模板上画线。
图纸上规定的各种附加筋，构造筋，抗扭筋，吊筋等不得遗漏。
起步筋连接部分，外露丝扣不得超过一丝。
所有的钢筋保护层垫块，乙方必须按规范放置，以免漏筋。
乙方在施工中，必须保证所有丝头内扣，且方向一致。
构造柱筋预埋要规范且设一道固定箍，不符合要求的每个构造柱筋罚款100元。