企业文化与企业战略的关系
企业文化与企业战略的关系
企业文化与企业战略的关系标题：企业文化与企业战略的关系引言概述：企业文化和企业战略是企业发展中至关重要的两个方面，它们之间存在着密切的关系。
企业文化是企业内部的核心价值观和行为准则的体现，而企业战略则是企业在市场竞争中制定的长期发展规划。
企业文化和企业战略之间相互影响，共同塑造了企业的发展方向和氛围。
本文将探讨企业文化与企业战略之间的关系，以及它们在企业发展中的重要性。
一、企业文化对企业战略的影响1.1 企业文化对企业战略的制定具有指导作用企业文化是企业的核心价值观和行为准则，它反映了企业的价值观念和行为方式。
企业文化的形成和传承对企业战略的制定起着重要的指导作用。
企业文化中蕴含的核心价值观和行为准则能够影响企业领导层在制定战略时的思量方式和决策方向，从而为企业战略的制定提供了有力支持。
1.2 企业文化对企业战略的执行具有推动作用企业文化是企业员工共同的认同和信仰，它能够激励员工积极投入到企业战略的执行中。
企业文化中蕴含的价值观和行为准则能够引导员工在实施企业战略时保持一致性和稳定性，从而推动企业战略的顺利执行。
1.3 企业文化对企业战略的调整具有引导作用企业文化是企业内部的精神支柱，它能够为企业在市场竞争中不断调整战略提供指导和支持。
企业文化中蕴含的核心价值观和行为准则能够匡助企业领导层在调整战略时保持稳定性和连续性，从而为企业的发展提供了引导作用。
二、企业战略对企业文化的影响2.1 企业战略对企业文化的塑造具有导向作用企业战略是企业在市场竞争中长期发展的规划和方向，它能够影响企业内部的文化氛围和价值观念。
企业战略的制定和实施过程中所体现的目标和价值观念能够潜移默化地塑造企业的文化氛围，从而为企业文化的形成提供导向作用。
2.2 企业战略对企业文化的传承具有延续作用企业战略是企业长期发展的规划和方向，它能够影响企业文化的传承和延续。
企业战略所体现的目标和价值观念能够为企业内部员工提供共同的认同和信仰，从而保持企业文化的传承和延续。
企业文化与企业战略的关系
企业文化与企业战略的关系一、引言企业文化和企业战略是企业发展中两个重要的方面，它们之间存在着密切的关系。
企业文化是企业内部的价值观、行为规范和共同信仰的集合体，而企业战略是企业在市场竞争中制定的长期目标和发展方向。
本文将详细探讨企业文化与企业战略之间的相互关系，以及如何通过有效的文化建设来支持和推动企业战略的实施。
二、企业文化对企业战略的影响1. 价值观的一致性企业文化中的价值观是指企业成员共同认同和遵循的核心价值观念。
企业战略的制定需要基于共同的价值观，只有当企业文化中的价值观与企业战略一致时，才能够更好地推动战略的实施。
例如，如果企业的战略是追求创新和变革，那么企业文化中应该强调创新、开放和适应变化的价值观。
2. 行为规范的支持企业文化中的行为规范是指企业成员在工作中应该遵循的行为准则。
这些行为规范可以帮助员工明确自己的角色和责任，从而更好地支持和执行企业战略。
例如，如果企业的战略是追求高效和卓越，那么企业文化中应该强调团队合作、高效执行和持续学习的行为规范。
3. 共同信仰的凝聚力企业文化中的共同信仰是指企业成员对企业使命和愿景的共同认同和追求。
这种共同信仰可以凝聚员工的力量，激发他们的工作热情，从而更好地支持和实施企业战略。
例如，如果企业的战略是成为行业领导者，那么企业文化中应该强调对行业领先地位的共同信仰和追求。
三、企业战略对企业文化的塑造1. 价值观的引导企业战略的制定需要基于企业的核心价值观念，这些价值观念会对企业文化的塑造产生重要影响。
企业战略中的价值观可以作为企业文化建设的指导，帮助企业明确和传递所期望的价值观念。
例如，如果企业的战略是追求客户至上，那么企业文化中应该强调客户价值、服务和满意度的价值观。
2. 行为规范的倡导企业战略的实施需要一系列的行为规范来支持和指导员工的工作。
这些行为规范会对企业文化的形成和发展产生影响。
企业战略中的行为规范可以作为企业文化建设的基础，帮助企业明确和强调所期望的行为准则。
企业文化与企业战略的关系
企业文化与企业战略的关系一、引言企业文化和企业战略是企业发展过程中两个重要的方面。
企业文化是指企业内部形成的共同价值观、行为准则和工作方式，它代表了企业的精神风貌和核心价值观。
而企业战略则是企业为实现长期目标而制定的行动计划和决策。
本文将详细探讨企业文化与企业战略之间的关系，并分析其相互影响和相互促进的作用。
二、企业文化对企业战略的影响1. 企业文化塑造企业的核心价值观企业文化是企业内部员工共同遵循的价值观和行为准则的体现。
企业文化的核心价值观对企业战略的制定和执行起着重要的指导作用。
例如，如果企业的核心价值观是创新和领导力，那么企业的战略可能会侧重于技术研发和市场领导地位的建立。
2. 企业文化影响战略的执行和落地企业文化对员工行为和决策产生影响，从而影响企业战略的执行和落地。
如果企业文化鼓励员工自主创新和团队合作，那么员工在执行战略时可能更加积极主动，更加注重团队合作，从而提高战略的执行效果。
3. 企业文化对组织结构和流程的设计产生影响企业文化对组织结构和流程的设计有重要影响。
不同的企业文化可能会导致不同的组织结构和流程设计，从而影响企业战略的实施。
例如，如果企业文化强调创新和快速决策，那么组织结构可能会更加扁平化，流程可能会更加灵活。
三、企业战略对企业文化的影响1. 企业战略塑造企业文化的目标和方向企业战略是企业长期发展的指导方针和目标，它对企业文化的塑造起着重要的作用。
企业战略的目标和方向会影响企业文化的形成和发展。
例如，如果企业战略的目标是成为行业领导者，那么企业文化可能会强调市场竞争和领导能力。
2. 企业战略对企业文化的价值观和行为准则的要求企业战略对企业文化的价值观和行为准则提出了要求。
企业战略的执行需要员工具备特定的素质和能力，这些素质和能力往往被纳入企业文化的核心价值观和行为准则中。
例如，如果企业战略要求员工具备创新和团队合作能力，那么企业文化可能会强调这些价值观和行为准则。
3. 企业战略对组织结构和流程的设计产生影响企业战略对组织结构和流程的设计有重要影响。
企业文化与企业战略的关系
企业文化与企业战略的关系企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为规范和工作方式，它是企业的灵魂和核心竞争力的体现。
而企业战略则是企业在特定的市场环境下制定的长期目标和发展方向，它决定了企业的战略定位和竞争优势。
企业文化与企业战略之间存在着密切的关系，它们相互影响、相互促进，共同推动企业的发展。
下面将从不同角度详细阐述企业文化与企业战略的关系。
首先，企业文化是企业战略的基础。
企业文化是企业价值观的体现，它决定了企业的行为方式和决策思维。
企业战略的制定需要依据企业的核心价值观和文化特点，惟独在这个基础上才干确立合适的战略目标和发展方向。
例如，如果企业的文化强调创新和开放，那末企业的战略定位可能是追求技术率先和市场占有率的增长；如果企业的文化注重稳定和传统，那末企业的战略定位可能是稳健发展和市场份额的保持。
其次，企业文化对于企业战略的执行起到重要的推动作用。
企业文化是企业内部员工的共同价值观和信仰体系，它能够激励员工的积极性和创造力，使他们在实施企业战略时更加主动和有动力。
例如，如果企业的文化鼓励员工勇于创新和冒险，那末员工在实施企业战略时可能更加敢于尝试新的商业模式和市场拓展策略；如果企业的文化强调团队合作和共享，那末员工在实施企业战略时可能更加注重协作和资源整合。
此外，企业战略也对企业文化的塑造产生影响。
企业战略的制定和执行过程中，需要根据市场需求和竞争环境来调整企业的组织结构、人员配置和激励机制等，这些调整会对企业文化的形成和发展产生影响。
例如，如果企业的战略目标是追求高速增长和市场份额的扩大，那末企业可能会注重激励机制的设计和晋升通道的畅通，从而形成以竞争和结果为导向的文化；如果企业的战略目标是追求稳健发展和品牌价值的提升，那末企业可能会注重员工培训和团队合作，从而形成以稳定和共享为导向的文化。
最后，企业文化和企业战略的协调一致对于企业的可持续发展至关重要。
企业文化和企业战略之间的冲突和不一致会导致企业内部的混乱和动荡，影响企业的竞争力和长期发展。
企业文化与企业战略的关系
企业文化与企业战略的关系企业文化与企业战略的关系企业文化是一个企业在长期经营中所形成的价值观、信仰、行为规范、所提倡的精神气质和社会责任等多方面体现的综合文化。
企业文化不但反映了一个企业的历史、经济体制和应对市场竞争的能力，同时还直接影响着企业的经营效益和管理效益。
企业战略则是企业长期规划的方向和目标，它是一个企业在经营、发展、市场开拓等方面的指导思想和行动路线。
企业战略和企业文化之间存在着密切的联系和相互影响，两者相互作用、相互依存，共同决定着企业的发展方向和效益。
企业文化与企业战略的关系：1.企业战略是企业文化的指导思想企业在制定战略规划的时候，需要考虑企业所追求的目标和企业的核心价值观，这样才能使企业战略更合理、更符合企业的实际情况。
企业文化作为企业的核心竞争力和品牌形象，在制定企业战略的时候也应当被充分考虑和发挥作用。
2.企业文化对企业战略的落地实施具有指导作用企业战略需要通过一系列措施和方案实现。
一个企业如果没有良好的文化氛围，很难有效地实施企业战略。
企业文化需要贯穿到企业的各个环节中，激发员工对企业战略的认同和信仰，从而推动企业战略的顺利实施和达到预期效果。
3.企业战略的实施推动企业文化的变革和提升企业战略的实施过程中，也会对企业文化产生影响。
如果企业的战略方向与公司文化不符或者现有的文化不足以支持企业实现战略目标，企业需要调整现有文化并适当加强相关培训，以建立符合公司战略的文化。
4.企业文化与企业战略的一致性企业文化和企业战略重要的联系之一就是需要保持一致性。
企业战略是企业未来的方向和战略，而企业文化则体现了企业内部的自我认知和运行方式。
企业文化要与企业战略建立密切的联系并相互支持，才能形成合力、共同推动企业的发展。
企业文化与企业战略的关系是相互影响、相互作用的。
企业文化作为企业管理的重要组成部分，不仅可以促进企业战略的顺利实施，而且还可以塑造企业品牌形象，提高企业的核心竞争力。
因此，企业需要认真对待这两者之间的关系，建立符合企业实际情况和企业文化的战略方向，同时结合自身的企业文化进行调整和改进，最终实现企业的长足发展。
企业文化与企业战略的关系
企业文化与企业战略的关系一、引言企业文化和企业战略是企业发展中两个重要的方面。
企业文化是指企业内部的价值观、行为准则和共同信念，而企业战略是指企业在市场竞争中的长期规划和目标。
本文将探讨企业文化与企业战略之间的关系，以及如何通过合理的协调和融合来实现企业的长期发展目标。
二、企业文化对企业战略的影响1. 塑造企业的核心价值观企业文化是企业核心价值观的体现，它可以帮助企业明确自己的使命和愿景，以及对外部环境的反应方式。
企业文化可以为企业战略提供基础，确保企业在制定战略时始终遵循自己的核心价值观。
2. 影响战略决策和执行企业文化对企业战略的决策和执行有着重要的影响。
如果企业文化强调创新和风险承担，那么企业在制定战略时可能会更加倾向于探索新的市场和产品。
相反，如果企业文化偏向保守和稳定，企业的战略决策可能更加保守和谨慎。
3. 塑造企业的品牌形象企业文化与企业战略密切相关，它可以帮助企业塑造独特的品牌形象。
一个积极向上、开放和创新的企业文化可以为企业战略提供有力的支持，帮助企业在市场中树立积极的品牌形象，吸引更多的消费者和合作伙伴。
三、企业战略对企业文化的影响1. 确定企业的发展方向企业战略的制定会影响企业的发展方向，从而对企业文化产生影响。
不同的战略目标会要求不同的员工行为和价值观念，因此企业需要根据战略目标来调整和塑造企业文化，以确保员工的行为与战略目标相一致。
2. 建立共同的目标和价值观企业战略的制定过程中，企业需要与员工共同制定目标和价值观。
这些共同的目标和价值观将成为企业文化的核心，对员工的行为和决策产生影响。
通过与员工的积极互动和参与，企业可以建立积极向上的企业文化，促进员工的认同感和忠诚度。
3. 促进组织变革和创新企业战略的调整和变革通常需要企业文化的相应调整。
当企业面临市场竞争的变化时，企业需要调整战略以保持竞争优势。
这种战略变革往往需要企业文化的变革和创新，以适应新的市场环境和要求。
四、如何协调企业文化与企业战略1. 了解企业文化和战略的差异企业应该清楚企业文化和企业战略之间的差异，并认识到二者之间的相互影响。
企业文化与企业战略的关系
企业文化与企业战略的关系一、引言企业文化是指企业内部员工共同遵循的价值观、行为准则和工作方式，是企业的精神灵魂和核心竞争力的体现。
而企业战略则是企业长期发展的规划和目标，是为了实现企业使命和愿景而制定的行动计划。
企业文化和企业战略之间存在着密切的关系，企业文化对企业战略的制定和实施起着重要的指导和支撑作用。
二、企业文化对企业战略的指导作用1. 价值观的一致性：企业文化中的价值观反映了企业的核心信念和行为准则。
企业战略的制定需要依据企业的价值观来确定方向和目标，只有企业文化与企业战略的价值观一致，才能确保战略的顺利实施。
例如，一个以创新为核心价值观的企业，其企业战略可能会注重研发投入和市场拓展，以保持竞争优势。
2. 员工行为的规范性：企业文化对员工的行为起着规范和引导作用。
企业战略的实施需要员工的积极参与和贡献，而企业文化中的行为准则能够约束员工的行为，使其与战略目标保持一致。
例如，一个注重客户体验的企业文化会要求员工在服务过程中注重细节和关怀，这与企业战略中提升客户满意度的目标相一致。
3. 组织结构的适应性：企业文化对企业的组织结构和管理模式具有指导作用。
企业战略的实施需要适应不同的市场环境和发展阶段，而企业文化能够为组织结构的调整提供方向和支持。
例如，一个注重创新和灵活性的企业文化可能会倡导扁平化的组织结构，以便更好地响应市场变化和加快决策速度。
三、企业战略对企业文化的塑造作用1. 目标导向的影响：企业战略的制定需要明确的目标和指标，这些目标和指标会对企业文化产生影响。
企业文化会围绕战略目标展开，以实现战略的有效执行。
例如，一个以市场份额增长为战略目标的企业，其文化可能强调团队合作和市场导向，以实现销售业绩的提升。
2. 领导力的塑造：企业战略的实施需要领导者的指导和支持，而领导者的价值观和行为方式会对企业文化产生影响。
领导者通过言传身教来塑造企业文化，以支持战略的实施。
例如，一个以创新为战略导向的企业，领导者可能会鼓励员工尝试新想法和冒险精神，以促进创新文化的形成。
企业文化与企业战略的关系
企业文化与企业战略的关系一、引言企业文化是指企业内部共同形成的一种价值观念、行为准则和工作方式，是企业员工共同遵循的行为规范和思维方式。
而企业战略则是指企业为实现长期目标而制定的规划和行动方案。
企业文化和企业战略之间存在着密切的关系，相互影响、相互促进。
本文将详细探讨企业文化与企业战略之间的关系，并分析其对企业发展的影响。
二、企业文化对企业战略的影响1. 价值观念的一致性企业文化包括企业的核心价值观念，而企业战略则是基于企业的价值观念来制定的。
当企业文化与企业战略的价值观念一致时，员工更容易理解和接受企业战略，从而更好地执行战略目标。
例如，苹果公司的企业文化强调创新和卓越，而其战略目标也是通过创新来推动产品和服务的发展。
2. 员工行为的一致性企业文化对员工的行为准则和工作方式有着明确的规定，而企业战略需要员工的积极参与和配合。
当企业文化与企业战略相互契合时，员工更容易理解和接受企业战略，从而在实施战略时能够按照企业文化的要求进行行动。
例如，谷歌公司的企业文化强调自由和创新，而其战略目标也是通过员工的自由发挥和创新来推动企业的发展。
3. 组织结构的支持企业文化和企业战略的关系还体现在组织结构上。
当企业文化与企业战略相一致时，组织结构可以更好地支持战略的实施。
例如，亚马逊公司的企业文化强调客户至上，而其战略目标也是通过高效的供应链和客户服务来实现客户满意度的提升。
亚马逊公司的组织结构就是围绕着客户服务而设计的，以支持战略目标的实现。
三、企业战略对企业文化的影响1. 价值观念的引导企业战略的制定需要考虑企业的价值观念，而企业战略的实施也会对企业文化产生影响。
当企业战略明确了企业的长期目标和发展方向时，企业文化可以根据战略的要求进行调整和引导。
例如，阿里巴巴公司的企业战略是成为全球领先的互联网公司，而其企业文化也强调团队合作和创新，以适应战略目标的实现。
2. 行为准则的塑造企业战略的实施需要员工的积极参与和配合，而企业文化可以通过行为准则的塑造来支持战略的实施。
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企业文化与企业战略的关系——伊泰文化的价值思考祝慧烨编者按：内蒙古伊泰集团有限公司是以煤炭生产、经营为主业，以铁路运输、煤制油为产业延伸，以生物制药、膨润土加工、房地产开发、酒店经营等非煤产业为互补的大型企业。
公司为中国企业500强、全国煤炭百强(第23位)、铁道部百家大客户和内蒙古自治区最大的地方煤炭企业。
2006年9月1日-3日，中国企业联合会宣委会常务副秘书长祝慧烨率全国企业文化优秀奖调研小组在内蒙古伊泰集团调研，调研小组听取了伊泰集团副总经理翟德元、李文山等领导的详细汇报，现场参观了伊泰集团纳林庙二矿。
在9月3日的调研总结会上，祝慧烨常务副秘书长代表调研小组做了精彩发言。
以下内容根据讲话录音整理。
伊泰集团的确是个经历特殊的企业。
我们研究他的成长史，不禁要问，为什么伊泰在每个成长阶段都能主动完成自我蜕变？为什么伊泰在几个紧要关头都能冲过难关？我们开始关注伊泰的战略。
结果发现，中国企业做战略管理的不少，但真正做到位的不多。
真正做到有战略规划、战略实施、战略控制规范的更为稀少，伊泰当属一个。
目标带动战略，战略驱动文化。
企业必须确立目标，进而达成目标。
达成目标需要战略支持，战略支持需要信念引导。
既然如此，就要把企业文化建设放在特定的历史背景去看待。
从起源看，伊泰文化确实是由高层设计和推进的，是一个自上而下的过程。
从内容看，作为一个组织文化，企业文化强调共享价值观。
要做到文化共享，还要通过组织行为、组织管理来实现。
从高层是否形成共识？干部队伍，更广泛的员工是否能够产生认知、认同，就能看到企业文化是不是落地，是不是成熟，是不是能够在企业这样一个特定的组织里面发挥作用。
企业文化是企业战略思想的表现，也是企业家团队信念的表现。
文化天生有超越性，文化战略有时能更好地完成资本意图。
资本战略的属性就是要投机、要冒险、要获利。
因此资本战略的原始属性而产生的冲突，对于一个企业组织是存在的。
但是文化可以也必然要超越资本的原始属性。
所以有文化的企业不仅是要获利，还要思考利益相关者的利益，因而解决利益关系和利益纽带的问题首先就摆在了企业的面前。
从伊泰发展史和伊泰文化建设进程看，伊泰的文化构造属于典型的战略驱动型文化。
企业家精神和企业文化的关系企业家精神是战略的源头，也是企业文化的源头之一。
对于创业型企业来说，企业家精神(其中也可以是企业家团队形成的企业家精神)不是一成不变的，随着战略的不断调整，企业家精神必然面临反复的调整，甚至是再造。
在此过程中，形成了包括经营理念在内的一系列理念和管理思想，企业文化的模型或者特定走向便逐步地清晰起来了。
与80年代起家的江浙民营企业家不同，张双旺先生的创业路子不同于小商小贩起家草根浙商。
一方面，张总在创业前的身份是地方政府官员，个人视野不同，得到的资讯不同，对社会发展需求判断也不同。
他在市场经济发展的各个阶段都把握住了时代脉搏，认清大势，顺势而为，赢得了一定的先机，为伊泰跨越式发展奠定了基础。
这是张总的政治智慧。
另一方面，张总的胆识和魄力。
企业家精神的构成中，智商是基础，情商更重要，胆商是关键，健商不可缺。
企业家比普通人，更要强调胆略和远见。
这在张总身上就有体现。
举煤制油的例子，2.2亿的投入，从投资的角度来看确实像风险投资，因为有很多技术现在还没有完全成熟。
但是，全世界范围内有诸多力量在推动该项技术，超前一步投入，如果煤制油项目成功了，意味着下一步会为企业创造大的机遇。
由此，也可以看到，企业家和企业家团队的决策过程真正能够体现企业家的胆识和胆略。
伊泰文化的价值所在伊泰的路子，为很多从国有或集体转制成民营股份制的企业，提供了非常好的借鉴。
第一，坚持四个不变。
“不管遇到什么困难，坚持集团公司党委是领导核心不变；坚持依靠广大职工，充分尊重广大职工的主人翁地位的宗旨不变；坚持为地方和国家的社会主义建设积极做出贡献的思想不变；坚持合法经营，照章纳税，两个文明协调发展的方向不变。
”这是伊泰的四个不变。
这四个不变，可是理解为四个承诺，在企业文化建设过程中是非常重要的。
这四个承诺是书面的、公开的。
书面的和公开的就意味着约束。
四个不变确实是抓住了根本，企业整体利益、企业主体诉求、员工价值，社会和地区诉求都在这里得到综合体现。
四个不变较好的处理了企业经营发展过程中必然要面对的内外部关系，全面顾及到了企业利益相关方，这是扩大了的心理契约。
企业在这个方面，要表现出更大的信念，要不断地进行信念提升。
信念的提升能够促使区域和社会环境形成一个良好的社会生态和外部环境，企业内外部拥有的、可用的资源就更大。
伊泰文化的主要方向是对的。
先定战略，再来研究用什么样的文化来配套战略，通过制度保障固化文化，最终赢得企业核心竞争力和持续发展。
伊泰的四个不变的成功之处，还在于对四个承诺进行管理，进行控制，进行建设。
比如，对党组织的公开承诺，这是一个政治的承诺，事实上这一承诺也能为我所用、为企业所用，转化成在企业生产经营管理过程中能够发挥作用的力量。
第二，保障制度配套。
有了约束就要有制度的配套，因此要有制度体系来支持公开承诺。
比如文化进班组，现在的班组概念，已经不同于传统的企业班组概念，像纳林庙煤矿的班组就是伊泰的合作方，在这种情况下，文化有没有形成高强度，真正可以影响和干预到他们，就显得非常重要。
文化要干预组织流程，干预制度，干预机制的形成，伊泰的文化建设已经有了这样一个意识，就是文化和管理融合。
在大的管理方面能够把我们的文化真正的植入，真正的融合在管理变革和管理提升的过程中。
因为文化也有管理的属性，所以我们说文化管理到一定程度以后是无形的。
但是制度选择本身也是文化的一种表现。
选择什么制度，强调什么，用一种制度和机制把价值走向固化下来，这就是文化对制度的干预，也是制度对价值的配套。
这也正是我们在伊泰看到的。
第三，践行以人为本。
在伊泰，以人为本的理念是实实在在的，企业始终在践行这一理念。
当然，要全面践行以人为本的理念，企业不仅要解决内部利益关系的问题，更重要的是要解决内部的共同价值问题。
在这个过程中，我们强调群体价值高于个体价值，组织价值高于个体价值。
在这个前提下，才能通过关心人、提高人、发展人来达到提高团队、发展企业的目的。
也只有这样，才能通过“以人为本”推动企业战略目标的实现。
达到以人为本和以企业为本的高度统一。
所以企业在做股权和期权激励的时候，同样也要对我们社会发展的阶段，要对人的激励，做更科学的研究，不仅仅是利益关系，而是在利益关系基础之上要找到责任和价值共同体，这是我们企业文化真正能够全面的、系统实施的关键，伊泰已有很好的基础。
第四，打造四个共同体。
企业文化建设最终是打造“四个共同体”。
首先是利益共同体；其次责任共同体，责任是对利益的表达，也是对利益的超越；然后是价值共同体，要有一个共有价值、共享价值，这也是文化共同体；所以，进行以人为本的企业文化的建设是有条件的，在企业组织里面，它的条件就是企业价值、群体价值、组织价值要高于个体价值，也就是要很好的处理个人价值和群体价值共生、共享问题。
有没有办法做到个体价值和群体价值共生，这是一个企业文化能不能实施的一个关键。
最后形成命运共同体，命运共同体不只是让员工找到归属，企业也要找到归属，伊泰已经明确意识到了这一点。
伊泰文化之路更长从企业文化的实施来看，物质文化在伊泰前一阶段强调得比较多，固化显性化的东西体现在VI、GRS的推行，通过环境和人的行为的互动，能够提高人的素养。
伊泰的底子相对较薄，发展速度又比较快，不免带来一系列的挑战。
在细节管理、系统化、规范化方面，还要走更多的路。
从纳林庙煤矿的经验看，伊泰将社会资源为我所用，形成垂直分工协作体，本身是经营模式的创新，值得肯定。
但要注意，用市场替代管理，用结算替代管理，就存在管理脱节的可能性。
这就要求我们，要形成大的管理框架，大的管理流程。
要为协作方想，要为协作方提供价值，强强合作，将先进的管理和操作流程贯彻协作过程。
制度性刚，文化性柔。
要不断进行制度升级，并让升级后的制度发挥更大的作用。
伊泰文化体系已经有了，但还要进行科学的评估和审计。
核心理念后面的分配和价值推断，有时候可能不一定十分精确。
可能体系里列的东西比实际用的东西多。
所以有必要建立分层升级的培训体系，尤其是针对中层干部这一方面的培训。
这样做，好处之一是文化体系的文本描述更清晰；之二是文化体系在大的管理模块、管理职能、管理细节中有力体现。
中层干部工作有了基础以后还要把重心下移，下移到基层的工作链和经营终端环节。
当然，这个周期会比较长，并且要用一些好的方法，在一些好的系统的架构里面去实现。
因此，这项工作需要相在知识库的支持。
关于集团文化的几个转变，就是对文化的重视和调整，从仁慈文化到感恩文化，从关系文化到纪律文化，从亲情文化到流程文化，方向没有问题，因为企业规模越来越大，点越来越多，应该建立集团的架构，这就是集团的文化管控。
如果能在集团文化管控体系下来做文化的提升和调整，可靠性会大一些。
关于伊泰的“家文化”，还需要进一步思考几个问题。
“我的伊泰，我的家”，是否已进入到共享程度比较高的阶段？是否还要继续强化？还要多长时间？进行调整的契机更要掌握好。
在区域文化方面，从现在看到的情况来看，伊泰的主营业务还集中在本区域。
要将本区域文化中精髓传承下来，在企业中进一步发挥作用，还要真正把它提炼出来，使其直正成为我们企业文化建设体系的一个重要方面。
在行业方面，一些已经成功完成股份制改造的企业，他们的一些好的作法也值得伊泰吸取。
比如阳泉煤矿的4E管理，就是一种精细化的管理模式。
阳泉煤矿在生产作业的终端也有一些自己的创造。
在推动精细化管理的过程中，文化也会发挥作用，要做的工作也非常多。
我建议，伊泰可以作为一个优秀品牌参与到全国的交流中来。
伊泰独特的战略模式、文化经验可以成为行业、地区的典范。
通过参加全国企业文化优秀奖评选活动这个契机，更让企业文化成为品牌建设的利器，发挥其应有的作用。
这次调研，虽然时间很短，但确实很有感触，体会很深，对企业的印象也很深。
通过对伊泰企业的文化渊源、文化脉络、文化体系、文化实施、文化管理进行系列考察研究后，可以做出这样的判断：伊泰的企业文化已经进入到新的发展阶段。
可以预期，伊泰大集团形成后，伊泰文化体系必然要面临局部调整。
超前进行文化思考，辅以管理变革，对内不断强化凝聚力，对外才会更有创造力和竞争力。
祝愿伊泰之路更长，伊泰文化常青。
(作者单位：中国企业联合会宣委会常务副秘书长)。