从安得物流仓库选址得到的启示
物流仓储中的区位选择与评估
物流仓储中的区位选择与评估在物流仓储中，区位选择与评估是一个至关重要的决策过程。
物流仓储的区位选择是指确定最合理的地理位置来建设仓储设施，而评估则是对不同区位选项进行综合分析和比较，以确定最佳的选择。
在本文中，我们将探讨物流仓储中的区位选择与评估的重要性以及影响因素，并提供一些建议来指导实际操作。
区位选择与评估在物流仓储中的重要性不言而喻。
合理选择和评估区位可以直接影响仓储运营的效率和成本。
一个好的区位选择可以减少物流运输中的距离，并缩短供应链的时间。
合理的区位选择还可以满足客户的需求，提供及时的货物交付。
因此，物流公司在选择区位时应该综合考虑各种因素，以最大程度地降低成本并提高竞争优势。
物流仓储中的区位选择与评估受到多种影响因素的制约。
其中最重要的因素是市场需求与供应链网络。
物流企业应该根据市场需求预测和售后服务的要求，选择接近目标市场的区位，以便及时配送商品。
同时，供应链网络也是影响区位选择的重要因素。
物流企业需要确保选择的仓储地点能够与供应链网络的其他环节相连，以便顺畅运作。
运输成本、就业市场、政府支持等因素也会影响区位选择和评估。
在进行区位选择与评估时，物流企业需要进行综合分析和比较。
他们可以使用定量分析方法，如层次分析法和加权得分法，来评估不同区位的优势和劣势。
这些方法可以将各种因素进行量化，从而更好地比较各个区位选项。
物流企业还可以使用定性分析方法，如SWOT分析，来评估潜在区位的优势和劣势。
这些方法可以帮助企业确定不同区位选项的内部和外部环境，并选择最佳的解决方案。
除了综合分析和比较外，物流企业还应该考虑未来的发展趋势和可持续性因素。
例如，他们可以预测物流市场的未来发展趋势，以选择最能满足未来需求的区位。
企业还应该考虑可持续性因素，如环境影响和社会责任，以选择具有可持续发展潜力的区位。
这样的选择不仅可以增加企业的竞争力，还可以更好地满足社会和环境的需求。
综上所述，物流仓储中的区位选择与评估是一个关键的决策过程，它直接影响仓储运营的效率和成本。
关于安得物流的调研报告
关于安得物流的调研报告安得物流是一家国内知名的物流企业，成立于2005年，总部位于中国上海市。
该公司是中国物流行业的领军企业之一，主要提供仓储、运输、配送、供应链管理等一体化物流服务。
对于该企业的调研报告如下。
首先，安得物流融合了先进的物流技术和管理理念，通过建立信息化系统，实施精细化管理，提高物流效率和服务质量。
该公司引进了一流的管理团队和人才，并与国内外多家知名企业建立战略合作关系，以不断提升自身核心竞争力。
其次，安得物流注重品牌建设和市场拓展。
公司以“客户至上，诚信合作”为服务宗旨，通过提供专业化、个性化的物流服务，赢得了广大客户的信任和好评。
此外，公司积极开展市场营销活动，提升自身品牌知名度和影响力，不断拓展业务范围，稳步发展。
再次，安得物流致力于科技创新和可持续发展。
公司积极关注物流行业的新技术和新模式，并加大研发投入，推动物流技术的创新与应用。
例如，公司在仓储管理方面引进了智能化设备和仓储管理系统，提高了仓库管理的精准度和效率。
同时，安得物流关注环境保护和资源节约，积极实施绿色物流战略，推动物流行业的可持续发展。
最后，安得物流还注重社会责任和企业文化建设。
公司积极参与公益活动，回馈社会，关爱弱势群体。
此外，公司建立了一套完善的企业文化体系，营造了积极向上、团结协作的企业氛围，为员工提供良好的发展平台和福利待遇。
综上所述，安得物流作为中国物流行业的领军企业，以其先进的技术、优质的服务和可持续发展的理念赢得了市场的认可和客户的信任。
在未来，安得物流将继续秉持“客户至上，诚信合作”的宗旨，不断创新，提高物流服务质量，为客户提供更加优质、高效的物流解决方案，助力中国物流行业的进一步发展。
2024年安得物流实习报告
2024年安得物流实习报告____年安得物流实习报告摘要：本文是对____年在安得物流公司进行实习的期间进行的实习报告。
报告首先介绍了安得物流公司的背景和主要业务，然后详细描述了实习期间的工作内容和体会，并对实习的收获和不足进行了总结和分析。
最后，报告提出了相关的建议和展望。
1. 引言安得物流是一家在全球范围内拥有广泛业务覆盖的物流公司。
公司致力于为客户提供高效、可靠的物流解决方案，并在国内外市场上取得了良好的声誉。
在____年，我有幸在安得物流公司进行了为期三个月的实习，从中学习到了许多宝贵的经验和知识。
2. 安得物流的背景和主要业务安得物流成立于1995年，总部位于美国。
公司拥有全球广泛的分支机构和配送网络，能够提供海运、空运、陆运等多种物流服务。
通过自身的先进技术和信息系统，安得物流能够为客户提供全程跟踪、安全可靠的物流解决方案。
3. 实习期间的工作内容和体会在实习期间，我主要参与了安得物流公司的仓储和配送工作。
具体而言，我负责协助整理和管理货物，提供客户咨询和解决问题，并参与了一些项目的策划和实施。
在此过程中，我学到了许多实用的操作技巧和管理技能，也提高了自己的团队合作能力和沟通能力。
4. 实习的收获和不足通过实习，我对现实工作环境和物流行业有了更为深入的了解。
我学会了如何适应和处理工作中的各种挑战，也积累了一定的工作经验。
然而，我也发现自己在一些方面还存在不足，比如在高强度工作下的时间管理和压力管理等方面需要进一步提升。
5. 总结和分析实习期间的经历给了我宝贵的机会来学习和成长。
通过参与实践，我更加明确了自己的职业目标和发展方向，并意识到了学校所学知识与实际工作之间的差距。
在未来，我将继续努力提升自己的专业知识和技能，以适应行业的发展和变化。
6. 建议和展望基于对实习期间的经验和观察，我提出以下建议给安得物流公司：- 进一步提升员工培训和发展计划，帮助员工提升专业知识和技能；- 加强与客户的沟通和合作，密切关注客户需求和意见，提供更优质的服务；- 加强信息技术的应用，提高物流运作的效率和可靠性。
参观安得物流实训报告
参观安得物流实训报告经过一个学期的仓储管理课程的学习，我们已经或多或少对仓库运营的操作有了一定的基本了解了。
在学习中，我们学习了不少理论基础，参观物流企业是将我们的理论和实践结合起来，在实践中提高运用知识的能力。
实训期间，最大的感受是从参观的公司中体会到现代物流企业的发展有了很大的进步，所以说要建立一个现代化物流，第三方物流是必不可少的，还有就是先进设施和设备室发展现代化物流的首要前提。
我们实训参观了安得物流公司和其租赁的美威仓库，借此让我们体会一下物流公司的运作和经营方式。
从参观的安得物流来看，它有比较完善的物流管理系统，物流服务都是相当周到的。
物流的基本职能是指物流活动应该具有的基本能力以及通过对物流活动最佳的有效组合，形成物流的综艺功能。
物流职能应该由包装，装卸搬运，运输，储存保管，流通加工，配送，废旧物的回收与处理，参观了物流公司才懂得原来现实中的物流企业并没有像课本上说的一模一样。
安得物流在全国50多个大中城市设立了60多万平方米的仓库，布局完整、配置合理，为客户提供7*24、管理一体化的仓储服务，充分满足各类企业的全国销售需求。
实时信息处理、柔性作业能力，为客户实现销售动态快速反应、VMI和中央一体化的库存管理。
对于物流企业，准确把握客户需求，根据需求定制产品与服务，通过有效的渠道让种类繁多的商品按需求进行合理流动成为关注的焦点，物流企业要达到上述目的，必须依据科学的管理思想和先进的管理手段，而信息化建设成功的关键因素有：人、培训、软硬件数据，抓住这些关键因素是成功实施的必要条件。
而在这众多因素中，人的因素是最为重要的，是主要矛盾。
毕竟它是对现行业务的改革与创新，必然要牵涉到业务流程重组，冲击原有业务人员的利益及工作习惯。
而这就是阻力。
因此必须做好完善的项目前期准备工作。
人的因素还体现在双方理解与合作上。
物流公司的采购在不同的企业里氏有区别的，像加工制造型企业，采购基本上市采购原材料，零部件、毛胚料，甚至有时候还是半成品。
安得物流实习报告
安得物流实习报告一、实习背景及目的我在大学期间选择了物流管理专业，并且对物流行业有着浓厚的兴趣。
为了更好地了解物流行业的实际工作流程和运营模式，我选择了在安得物流公司进行为期两个月的实习。
本次实习的主要目的有以下几点：1.了解物流行业的组织结构、运作流程和市场竞争状况；2.学习并掌握物流企业的日常运营管理技能；3.提升自己的专业能力，为将来的就业打下基础。
二、实习内容及收获在安得物流公司的实习期间，我主要参与了仓库管理、配送管理和货物跟踪等方面的工作。
具体包括以下几个方面：1.仓库管理：通过实地参观和实际操作，了解了仓库的布局、货物储存和出入库工作流程。
学习了仓库管理系统的使用，并参与了对库存进行盘点和管理的工作。
通过这些实际操作，我学会了如何高效地管理仓库，并保证货物的安全和准确。
2.配送管理：参与了配送人员的工作，了解了配送路线的规划和调度工作。
学习了如何根据订单数量和大小，合理安排车辆和司机的配送任务。
通过与配送人员的沟通和合作，掌握了提高配送效率和准时送达的技巧。
3.货物跟踪：通过物流信息系统，跟踪货物的运输情况并及时反馈给客户。
学习了如何实时查看货物的位置和状态，并与客户保持及时沟通。
通过这个过程，我更加了解了客户服务的重要性，并学会了如何处理客户投诉和问题。
通过这次实习，我不仅了解了物流行业的真实工作内容，还掌握了一些实用的技能和知识。
我学会了怎样高效地管理仓库，合理安排配送任务，并处理客户投诉和问题。
同时，我还通过与不同的部门和员工合作，提升了自己的团队合作能力和沟通能力。
三、实习评价及感悟在实习期间，我深刻体会到了物流行业的快节奏和高效率。
物流行业是一个服务性行业，任何一环出现问题都可能会影响到整个供应链的流程和效率。
因此，对于物流企业而言，提高管理水平和员工技能的同时，也需要加强信息化和物流技术的应用。
此外，我还学到了许多实用的管理经验和沟通技巧。
在仓库管理方面，我了解到了合理布局和分类储存的重要性，以及如何通过信息化手段提高管理效率。
安得物流参观感言
今天下午老师带我们去芜湖安得物流股份有限公司参观了一番。
我们了解到芜湖安得物流是安得的总公司。
安得物流有八个分公司，分别在芜湖、合肥、广州、上海、武汉、福建、南京和济南。
后来公司里的经理给我们介绍了安得物流公司。
安得物流股份有限公司创建于2000年1月，系国内最早开展现代物流集成化管理、以现代物流理念运作的第三方物流企业之一。
安得以专业化、规模化的第三方物流公司形象跻身行业前列。
目前，公司管理仓库总面积400多万平方米，年运输量近40亿吨公里，配送能力103万票次，在全国范围内设立200多个物流服务平台。
安得物流的个性化服务的物流服务，是现代企业物流需求的精髓。
安得针对不同客户的物流需求，在收集、分析、加工实时的物流信息的基础上，为客户设计整体物流方案，提供物流功能集成和社会物流集成服务，提高物流管理效率、降低经营成本。
同时，在为客户提供高效仓储、快准运输、精益配送、整体物流方案策划、物流咨询、冷链物流等物流服务以外，还针对企业需求，为客户提供条码管理、补货、包装、库存分析等多项增值服务。
这些服务的实施，为客户快速反应、决胜千里及节约成本提供了可靠的保证，在有限的时间内赢得无限的商机！安得拥有500多个国内客户，11个世界500强客户，美的、TCL、乐百氏、旺旺集团、伊利、娃哈哈、可口可乐、海螺型材、马瑞利等众多客户结成战略合作伙伴，实现价值链上的共赢，成为行业整合高手。
后来经理又带我们进了安得物流培训室即自动化立体仓库。
我们观察了仓库的一些入库操作步骤，并了解了一些出入库流程。
入库流程：货物到库，然后打印入库明细单，指引司机到指定地点，司机交入库单至核算，然后仓管员下货至收货区接不同货物要求规范堆码、存放。
并检查确认货物型号、数量和状态等信息。
货物实际情况如与入库通知有差别，要即时与司机确认，与客户沟通进行处理。
检查货物后，对货物进行扫码，系统接收货物入库。
入库时，1、货物如有条码，先扫描货物条码，再扫托盘标签。
细节决定成败_浅析安得物流成功之道
“海不择细流， 故能成其大； 山
５６
Ｃｈｉｎａ ｓ ｔｏｒａｇｅ ＆ ｔｒａｎｓ ｐｏｒｔ ｍａｇａｚｉｎｅ ２００７．９
Ｓ 采风 ｅｌｅｃｔ ｆｏｌｋ ｓｏｎｇｓ
不拒细 壤 ， 方 能 就 其 高 ”。对 企 业 来 说， 精细化管理为何重要？ 道理就在 于此。世界 ５００ 强企业的平均寿命 是 ４０￣５０ 年， 美国每年新生 ５０ 万家 企业， 但 １０ 年后剩下不到 ４％ ， 中国 企业平均寿命是 ７￣８ 年， 小企业不 到 ３ 年。为什么这么多企业短寿？ 原 因 之 一 就 在 于 管 理 细 节 上 。提 到 管 理 的细节， 笔者不禁联想到著名的咖啡 连 锁 品 牌 — — —“ 两 岸 咖 啡 ”。 两 岸 咖 啡一个洗手间的平均装修成本要数 万元， 每个洗手间有 ２ 名工人轮班搞 卫生， 在每个客人洗手之后， 清洁工 人必然会在第一时间把洗手时溅在 地 上 的 水 拖 干 。清 洁 工 人 的 月 工 资 为 １０００ 元， 远高于其他咖啡店或者宾 馆的清洁工人。据此估算， 一个单店 一年仅一个洗手间的人力成本就是 ２．４ 万元， 全国按 ３５０ 家店计算， 一 年的成本就是 ８４０ 万元， 令人瞠目结 舌。面对这个问题， 只有 ４１ 岁的“两 岸咖啡” 总裁金梅央这样告诉自己 的员工：“今天你到我们 ‘两岸咖 啡 ’来 ， 一 本 菜 单 就 有 几 百 种 餐 品 ， 你不可能一次吃完， 可是所有的客人 一定会去洗手间， 所以洗手间的卫生 是非常重要的。假如洗手间都不做 了， 其他的都不要做了。”这就是“两 岸咖啡” 能在五年时间里开出一个 咖啡王国的秘密， 一份由细节写就的 成功秘诀。
灵活的物流营销策略， 彰显服务 细节
现阶段， 安得物流公司配送业务 主 要 集 中 在 家 电 产 品 配 送 业 务 上 。随 着社会分工的不断细化， 以及公司 城市配送操作的不断成熟和拓展， 配 送业务模式和服务需求从原来的 ＢＴＯＢ 式渐渐向 ＢＴＯＣ 模式转变， 即 由安得或客户仓库直接送达用户手 中的配送业务量在不断增大。同时， 企业为在第一时间掌握与了解终端 市场， 会对物流企业提出更高层次的 物流服务需求， 简单的从仓库到客户 手中的物流服务已不能满足客户的 期望， 第三方物流企业在物流过程中
仓储行业中的仓库选址与规划设计经验分享
仓储行业中的仓库选址与规划设计经验分享在仓储行业中，仓库选址与规划设计是十分关键的环节。
一个合理的仓库选址和规划设计方案，可以大大提高仓库的运营效率和管理水平，降低成本，优化仓储流程。
本文将从选址与规划设计两个方面进行经验分享。
一、仓库选址仓库选址对于仓储行业来说至关重要。
合理的选址可以使仓库与市场、运输网络紧密相连，降低运输成本、提高配送效率，同时也要考虑到交通、环境和人力资源等多个方面因素。
1. 交通便利性选址时要优先考虑交通便利性，核心地段应尽量靠近主要交通枢纽，如高速公路、铁路、港口和机场等。
同时要考虑道路通行能力和交通状况，避开交通拥堵区域。
2. 市场接近性仓库选址应尽量靠近目标市场，以减少运输时间和成本，并能够灵活地满足市场需求。
特别是在快速消费品等行业，选址要紧密结合市场分布特点，进行供需匹配。
3. 配套设施选址时还要考虑周边的配套设施，如仓库设备供应商、人力资源市场、服务机构等。
这些配套设施的存在可以为仓库运营提供便利，降低后期维护和运营成本。
4. 人力资源仓库选址还需要考虑到人力资源的供给情况。
一方面，选址要尽量靠近拥有丰富劳动力资源的地区，以保障仓库的劳动力需求；另一方面，也要评估当地的人力资源市场情况，确保能够招聘到满足要求的员工。
二、仓库规划设计仓库规划设计是为了最大程度地利用仓库空间，提高货物存储效率和运作效率，以及保障货物的安全。
1. 仓库布局仓库的布局设计应科学合理，充分考虑货物的流动路径和存储需求。
在布局上，可以采用合理的货架、货位设置，使货物的接收、储存、拣选和出库等环节能够顺畅进行。
2. 货物分类与标识仓库规划设计中，货物的分类和标识是一个非常重要的环节。
通过合理的分类和标识，可以提高仓库的操作效率，减少错误和混乱。
这可以通过设置明确的货物编码和标识系统来实现。
3. 安全设施在仓库规划设计中，安全设施是必不可少的。
这包括防火设施、防盗设施、通风、照明等设备的配置。
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从安得物流仓库选址得到的启示
安得物流仓库的选址是我们值得去思考和借鉴的。
安得物流的成功，一定的程度上也取决于仓库的选址。
我们小组的同学通过讨论，查阅资料以及分析，从安得物流的仓库选址中，我们主要得到了五方面的知识点。
首先，我们分工合作，通过查阅资料，我们了解到了什么是仓库选址？一．什么是仓库选址
仓库选址是指在一个具有若干供应点及若干需求点的经济区域内，选一个地址建立仓库的规划过程。
合理的选址方案应该使商品通过仓库的汇集、中转、分发，达到需求点的全过程的效益最好。
因为仓库的建筑物及设备投资太大，所以选址时要慎重，如果选址不当，损失不可弥补。
做每一件事，都有一定的原则去遵循，才能成功。
在仓库选址也一样。
二．仓库选址的原则
1.适应性原则
仓库的选址要与国家及地区的产业导向、产业发展战略相适应，与国家的资源分布和需求分布相适应，与国民经济及社会发展相适应。
2.协调性原则
仓库的选址应将国家的物流网络作为一个大系统来考虑，使仓库的设施设备在区域分布、物流作业生产力、技术水平等方面相互协调。
3.经济性原则
就是选址的结果要保证建设费用和物流费用最低，如选定在市区、郊区，还是靠近港口或车站等，既要考虑土地费用，又要考虑将来的运输费用。
4.战略性原则
就是要有大局观，一是要考虑全局，二是要考虑长远。
要有战略眼光，局部利益要服从全局利益，眼前利益要服从长远利益，要用发展的眼光看问题。
5.可持续发展原则
主要指在环境保护上，充分考虑长远利益，维护生态环境，促进城乡一体化发展。
三．仓库选址的影响因素
1.自然环境因素
⑴气象条件
主要考虑的气象条件有：年降水量、空气温湿度、风力、无霜期长短、冻土厚度等。
⑵地质条件
主要考虑土壤的承载能力，仓库是大宗商品的集结地，货物会对地面形成较大的压力，如果地下存在着淤泥层、流沙层、松土层等不良地质环境，则不适宜建设仓库。
⑶水文条件
要认真搜集选址地区近年来的水文资料，需远离容易泛滥的大河流域和上溢的地下水区域，地下水位不能过高，故河道及干河滩也不可选。
⑷地形条件
仓库就建在地势高，地形平坦的地方，尽量避开山区及陡坡地区，最好选长方地形。
2.经营环境因素
⑴政策环境背景
选择建设仓库的地方是否有优惠的物流产业政策对物流产业进行扶持，这将对物流业的效益产生直接影响，当地的劳动力素质的高低也是需要考虑的因素之一。
⑵商品特性
经营不同类型商品的仓库应该分别布局在不同地域，如生产型仓库的选址应与产业结构、产品结构、工业布局紧密结合进行考虑。
⑶物流费用
仓库应该尽量选择建在接近物流服务需求地，如大型工业、商业区，以便缩短运输距离，降低运费等物流费用。
⑷服务水平
物流服务水平是影响物流产业效益的重要指标之一，所以在选择仓库地址时，要考虑是否能及时送达，应保证客户无论在任何时候向仓库提出需求，都能获得满意的服务。
3.基础设施状况
⑴交通条件
仓库的位置必须交通便利，最好靠近交通枢纽，如港口、车站、交通主干道(国、省道)、铁路编组站、机场等，应该有两种运输方式衔接。
⑵公共设施状况
要求城市的道路畅通，通信发达，有充足的水、电、气、热的供应能力，有污水和垃圾处理能力。
4.其他因素
⑴国土资源利用
仓库的建设应充分利用土地，节约用地，充分考虑到地价的影响，还要兼顾区域与城市的发展规划。
⑵环境保护要求
要保护自然与人文环境，尽可能降低对城市生活的干扰，不影响城市交通，不破坏城市生态环境。
⑶地区周边状况
一个是仓库周边不能有火源，不能靠近住宅区。
二是仓库所在地的周边地区的经济发展情况，是否对物流产业有促进作用。
四．仓库选址步骤和方法
仓库的选址可分为两个步骤进行，第一步为分析阶段，具体有需求分析，费用分析，约束条件分析，第二步为筛选及评价阶段，根据所分析的情况，选定具体地点，并对所选地点进行评价。
具体方法如下：
(一)分析阶段
分析阶段有以下内容：
第一需求分析
根据物流产业的发展战略和产业布局，对某一地区的顾客及潜在顾客的分布进行分析供应商的分布情况，具体有以下内容：
1.工厂到仓库的运输量
2.向顾客配送的货物数量(客户需求)
3.仓库预计最大容量
4.运输路线的最大业务量
第二费用分析
主要有：工厂到仓库之间的运输费、仓库到顾客之间的配送费、与设施和土地有关的费用及人工费等，如所需车辆数、作业人员数、装卸方式、装卸机械费等，运输费隨着距离的变化而变动，而设施费用、土地费是固定的，人工费是根据业务量的大小确定的。
以上费用必须综合考虑，进行成本分析。
第三约束条件分析
1.地理位置是否合适，应靠近铁路货运站、港口、公路主干道，道路通畅情况，是否符合城市或地区的规划。
2.是否符合政府的产业布局，有没有法律制度约束。
3.地价情况
(二)选址及评价阶段
分析活动结束后，得出综合报告，根据分析结果在本地区内初选几个仓库地址，然后在初选几个地址中进行评价确定一个可行的地址，编写选址报告，报送主管领导审批。
(三)选址报告主要有以下内容：
⑴选址概述
扼要叙述选址的依据(需求分析)、原则，制定几个方案，选出一个最优方案。
⑵选址要求及主要指标
应说明为适应仓库作业的特点，完成仓储作业应满足的要求，列出主要指标，如库区占地面积、库区内各种建筑物的总面积、仓库需用人工总数，年仓储量，费用总量(包括拆迁费用)。
⑶仓库位置说明及平面图
说明库区的具体方位，外部环境，并画出区域位置图。
⑷地质、水文、气象情况，交通及通讯条件。
⑸政府对物流产业的扶持力度。
审查通过后，确定选址结果。
附：评价方法有以下几种：
1.量本利分析法
任何选址方案都有一定的固定成本和变动成本，不同的选址方案的成本和收入都会随仓库储量变化而变化。
利用量本利分析法，可采用作图或进行计算比较数值进行分析。
进行计算比较数值要求计算各方案的盈亏平衡点的储量及各方案总成本相等时的储量。
在同一储量点上选择利润最大的方案。
2.加权评分法
对影响选址的因素进行评分，把每一地址各因素的得分按权重累计，比较各地址的累计得分来判断各地址的优劣。
步骤是：确定有关因素；确定每一因素的权重；为每一因素确定统一的数值范围,并确定每一地点各因素的得分；累计各地点每一因素与权重相乘的和，得到各地点的总评分；选择总评分值最大的方案。
3.重心法
重心法是一种选择中心位置，从而使成本降低的方法。
它把成本看成运输距离和运输数量的线形函数。
此种方法利用地图确定各点的位置，并将一坐标重叠在地图上确定各点的位置。
坐标设定后，计算重心。
五．特殊储存品种的仓库选址应注意的事项
(一)果蔬食品仓库在选址时应选择入城干道处，以免运输距离过长，商品损耗过大。
(二)冷藏品仓库应选择在屠宰场、加工厂附近，由于设备噪声较大，所以应选择在城郊。
(三)建筑材料仓库因流通量大，占地多，防火要求严格，有些还有污染，所以应选择在城市周边，交通干线附近。
(四)燃料及易燃材料仓库应选择在城郊独立的地段，在气候干燥、风大的城镇，应选择大风季节的下风位，应远离居民区，最好在地势低洼处。
安得物流在选址的过程中主要考虑20个因素，这二十个因素是遵循了仓库的选址原则以及注意事项等，使得安得物流110多个网点密切配合，为客户提供优质，高效的服务。