整体营销方案策划书
营销方案策划书模板6篇
营销方案策划书模板6篇营销方案策划书篇1活动时间：12月1日（周五）—12月3日（周日）活动主题：相约圣诞之夜（圣诞狂欢夜、欢乐优惠在圣诞）活动说明：策划风格独特的节日促销，引发市民对金义百货的强烈关注，为冬季旺销铺垫人气。
活动地点：门前广场雪花飞舞中，身穿红袍的圣诞老人带着梦想中的礼物与欢乐悄悄的降临××；红白相间的色调，闪闪发光的圣诞之灯，让人感觉到了那种独特的浪漫与温馨，象征着平安与幸福；一、狂欢帽子节！展出款式新颖、色彩鲜丽的各款男女老少帽子！部分帽子、手套半价销售！让您在享受暖冬的同时，增添一抹靓丽的风采！操作说明：在寒冷的冬天，帽子是不可少的御寒用品，也越来越成为时尚年轻人着装的一大点缀。
在帽子展出陈列上，可以突出红色的圣诞帽，一方面渲染节日氛围，另一方面也通过圣诞帽带动其他帽子的销售。
二、圣诞大蛋糕定制一个圣诞大蛋糕，直径可长达几米，上面写“圣诞快乐”几个字，并插满蜡烛，在晚上八点，大家一起许愿，然后一起吹灭蜡烛，整个场景周围用圣诞树、彩灯等装饰，并配以音乐营造氛围，凡25日当晚6点至8点在商场购物满1000元的顾客，凭购物小票即可分得一块蛋糕，分完为止。
三、圣诞老人播撒福礼圣诞节的礼物，奇妙而又。
12月24日——26日，只要您光临××就有机会获得圣诞老人送给您的礼物，在这个浪漫的节日里收获一份特别的惊喜！四、代金卷的发放代金卷的发放以前我经常见到很多人在大街上发放，其实这样做，很让人反感，因为站街发传单的人实在太多了，而且体现不出价值来。
为止这里有一个绝对好的主意告诉大家：代金卷的发放可以和其它非本行的行业合作，如果你在商圈，或一条街上，那么，你可以把代金卷送给那卖服装的老板或餐饮的老板，告诉他们购买了一件200元以上的服装的送一张价值28元的烫染卷，餐饮也类似，这样不同的行业联动起来，活动更有意思。
同样你也可以告诉服装老板，他们的优惠卷可以放到你那里去。
线上营销整体方案策划书3篇
线上营销整体方案策划书3篇篇一线上营销整体方案策划书一、项目概述随着互联网的发展，线上营销已经成为企业推广产品和服务的重要手段。
本方案旨在为[企业名称]制定一套全面的线上营销方案，以提高品牌知名度、增加销售额和客户满意度。
二、目标受众我们的目标受众主要是[目标受众特征]，他们活跃在[主要线上平台]，对[产品或服务类型]有需求。
三、线上营销策略1. 搜索引擎优化（SEO）通过优化网站内容和结构，提高网站在搜索引擎中的排名，增加有机流量。
2. 社交媒体营销利用社交媒体平台发布有价值的内容，吸引用户关注，建立品牌形象。
3. 内容营销创建高质量的博客文章、视频、图片等内容，吸引潜在客户，并提供有价值的信息。
4. 电子邮件营销定期向客户发送个性化的电子邮件，提供优惠信息、产品更新等，保持与客户的沟通。
5. 付费广告在搜索引擎、社交媒体等平台上投放广告，提高品牌曝光度和率。
6. 口碑营销通过客户满意度调查、评价等方式，提高客户口碑，促进品牌传播。
四、执行计划1. 第一阶段（[时间区间 1]）完成网站优化和社交媒体账号创建。
制定内容营销策略，开始创作和发布内容。
建立电子邮件营销列表，发送欢迎邮件。
2. 第二阶段（[时间区间 2]）持续优化网站和社交媒体账号。
分析内容营销效果，调整策略。
开始投放付费广告，监测效果并优化。
3. 第三阶段（[时间区间 3]）继续优化网站和社交媒体账号。
加强口碑营销，鼓励客户评价和分享。
五、预算分配1. SEO：[X]元2. 社交媒体营销：[X]元3. 内容营销：[X]元4. 电子邮件营销：[X]元5. 付费广告：[X]元6. 口碑营销：[X]元六、效果评估1. 定期分析网站流量、转化率等数据，评估线上营销效果。
2. 根据评估结果调整策略，优化营销方案。
3. 收集客户反馈，改进产品和服务，提高客户满意度。
七、注意事项1. 遵守相关法律法规，确保营销活动合法合规。
2. 关注竞争对手动态，及时调整营销策略。
营销方案策划书范文五篇
营销方案策划书范文五篇营销方案策划书篇1一、市场分析__x市隶属河北省地处渤海湾分辖三区四县，是全国著名的旅游城市，现人口总数230万人，其中近一半的人口为东北移民。
海港区为第一行政区，北戴河区和山海关区为旅游度假区，著名上市公司耀华玻璃就在__x市。
港城三区中海港区作为市中心，人口相对集中，所有市级政府机关及主要医疗单位集中于此；北戴河区作为京津周边地区疗养胜地，是以宾馆、饭店、休养院为主的旅游服务产业区；山海关区同样作为旅游地区但因其靠近辽宁省，比较集中发展了港城原始重工业。
皇岛市主要的甲级医院为人民医院、海港医院、中医医院、妇幼保健医院、二中心医院、三中心医院、公安医院、铁路医院及军队所属医院。
公立医院占据__x市90％以上的市场份额，以全市规模最大的人民医院为例，日平均门诊量可以达到__人次以上。
民营医院近几年发展迅速，________医院作为第一家民营医院开业后，友好医院、铁路医院、公安医院、生殖专业医院、百姓医院、一中心二分院等民营医院先后落户港城。
民营医院都为专科医院，专科主要涉及妇科、男科、耳鼻喉科、肛肠科、骨科、神经科等。
其中妇科、男科相关的生殖疾病和不允不育均为民营医院主打科室。
同时在全市分布了几百家私人诊所，以社区医疗服务为主，但同样可以享受医保项目。
民营医院在经营上主要以广告宣传和医疗专家会诊治疗打折为主。
宣传上主要依靠广告，媒体以电视、报刊、户外为主，因为几家医院广告在当地媒体出现频次过多过于密集，已达到广告泛滥的地步。
致使其广告对当地民众已经不起任何作用直至麻木，甚至对广告内容产生极大的不信任，对民营医院非常反感和排斥。
由此可见单一的营销手段在__x这个相对封闭的市场环境内出现了业务瓶颈，加之广告上无序的竞争导致市场的萎缩。
民营医院与公立医院的竞争最大的软肋是没有历史的沉淀和医疗技术基础。
毕竟公立医院现有的社会地位除了计划经济、垄断身份的帮助外与它们几十年的医疗实践积累是密不可分的。
营销方案策划书范文9篇
consider things from every angle.整合汇编简单易用（页眉可删）营销方案策划书范文9篇营销方案策划书篇1一、前言络营销方案，是企业在特定的络营销环境和条件下，为达到一定的营销目标而制定的综合性的、具体的络营销策略和活动计划。
络营销策划是一项复杂的系统工程，它属于思维活动，但它是以谋略、计策、计划等理性形式表现出来的思维运动，是直接用于指导企业的络营销实践的。
它包括对页面设计的修改和完善，以及搜索引擎优化，付费排名，与客户的互动等诸多方面的整合，是络技术和市场营销经验的协调作用的结果。
它也是一个相对长期的工程，期待的营销在一夜之间有巨大的转变是不现实的。
一个成功的络营销方案的实施需要通过细致的规划设计。
根据不同的络营销活动以及要解决的问题，营销方案也会有很大区别。
我们应根据目前国际流行的电子商务和络营销观念制定行之有效的以及符合企业自身的络营销方案。
但从络营销策划活动的一般规律来看，有些基本内容和编制格式具有共同性或相似性。
二、络营销策划基本原则1。
系统性原则络营销是以络为工具的系统性的企业经营活动，它是在络环境下对市场营销的信息流、商流、制造流、物流、资金流和服务流进行管理的。
因此，络营销方案的策划，是一项复杂的系统工程。
策划人员必须以系统论为指导，对企业络营销活动的各种要素进行整合和优化，使‘六流’皆备，相得益彰。
2。
创新性原则络为顾客对不同企业的产品和服务所带来的效用和价值进行比较带来了极大的便利。
在个性化消费需求日益明显的络营销环境中，通过创新，创造和顾客的个性化需求相适应的产品特色和服务特色，是提高效用和价值的关键。
特别的奉献才能换来特别的回报。
创新带来特色，特色不仅意味着与众不同，而且意味着额外的价值。
在络营销方案的策划过程中，必须在深入了解络营销环境尤其是顾客需求和竞争者动向的基础上，努力营造旨在增加顾客价值和效用、为顾客所欢迎的产品特色和服务特色。
3。
营销方案策划书(15篇)
营销方案策划书(15篇)营销方案策划书1一.活动背景三月份，正值春装上市的时节，在零售市场掀起又一个销售高潮。
同时，正逢3.15消费者权益日，社会大众的目光同时集中到销售行业，特别是零售行业，能否把握住这次宣传时机尤为关键。
因此，通过回馈顾客、树立良好的公益形象，从而提升商场的品牌和市场影响力。
二.活动目的(一)通过活动，吸引消费者，提升商场客流量。
(二)抢占商机，配合商户冬装出清和促进春装上市，提高销售额。
(三)重点回馈会员消费者，进一步培养其对商场的美誉度和忠诚度(四)全面树立商场品牌形象，扩大市场影响力，从而扩大市场份额。
三.活动主题“妆点商场，感恩顾客情”四.活动时间03月11日——3月31日五.活动内容：促销活动部分：(一) 感恩顾客情,买200元，直减100元1. 凡.03.11——.03.31期间，凡在商场购物中心购物满200元(现金、银联、会员卡)即可获得直减优惠。
直减金额分为以下几种，多买多减，翻倍买，翻倍减，依此类推：2.(1)凡.03.11——.03.31期间在商场购物中心消费实付100元以上(现金，银联卡，会员卡)的顾客，持本人身份证或军官证凭当日消费凭证(机打流水单)到返卡点按发放规则领取感恩红利包(内含50元商场卡一张)。
(2)领卡地点：商场购物中心西门设返卡点4个(每个返卡点3人，电脑1台)，其中会员卡消费专区2个，普通消费专区2个。
(3)该卡只限.04.01——.04.10晚22：00之前消费，逾期无效。
3. 结算方式(略)4. 活动规则(1)单专柜内商品直减金额可累计，不可跨专柜累计(2)买减活动可使用现金、银联卡、会员卡。
普通会员卡等同现金使用;金卡、银卡可参加活动但不再享受原有折扣;商场卡不参加此活动，但可正常使用。
(3)顾客领卡时需凭当日消费凭证( 多张消费凭证累计无效)，由派发人员在消费凭证(机打流水单)盖有“赠卡已领”字样章方可领取每人限领一张;(4)所赠50元商场卡必须在.04.01——.04.10晚22：00之前消费，逾期无效。
国庆书店营销方案策划
一、活动背景随着国庆节的临近，书店作为知识传播和文化交流的重要场所，迎来了一年中销售的高峰期。
为了抓住这一有利时机，提升书店的品牌影响力，增加销售业绩，特制定以下国庆书店营销方案。
二、活动主题“书香国庆，阅见未来”三、活动时间2023年10月1日至10月7日四、活动地点全市各连锁书店门店五、活动内容1. 优惠促销活动- 折扣优惠：国庆期间，所有图书实行8.5折优惠，部分畅销书、新书实行7折优惠。
- 满减活动：顾客购买图书满100元，可享受额外5元现金减免；满200元，减免10元；以此类推。
- 买赠活动：购买指定套装图书，赠送精美书签或笔记本。
2. 主题活动- 国庆主题书展：精选与国庆节相关的图书，如历史、文学、军事、科普等，设立专柜展示。
- 红色经典诵读：邀请知名朗诵艺术家或书店员工，现场朗诵红色经典作品，弘扬爱国主义精神。
- 作家签售会：邀请知名作家举办签售会，读者可现场购买签名版图书，与作家互动交流。
3. 会员活动- 会员专享：会员购买图书可享受额外折扣，并赠送会员积分。
- 会员生日礼：会员生日当天，凭会员卡可免费领取精美礼品一份。
4. 线上推广- 线上优惠：通过微信公众号、微博等平台，推出线上购书优惠活动，吸引更多读者关注。
- 线上直播：邀请知名作家或行业专家进行线上讲座，分享阅读心得和知识。
六、宣传推广1. 户外广告：在市区主要街道、商圈等位置投放户外广告，提升活动知名度。
2. 社交媒体：利用微信公众号、微博、抖音等平台，进行活动预热和宣传。
3. 媒体合作：与本地媒体合作，进行活动报道，扩大活动影响力。
七、活动效果评估1. 销售数据：统计活动期间的销售数据，分析活动效果。
2. 顾客满意度：通过问卷调查、意见反馈等方式，了解顾客对活动的满意度。
3. 品牌影响力：监测活动期间的品牌关注度、传播度等指标，评估活动效果。
八、活动总结国庆书店营销活动旨在提升书店的品牌影响力，增加销售业绩，同时为广大读者提供优质的文化服务。
企业策划书营销方案模板3篇
企业策划书营销方案模板3篇篇一企业策划书营销方案模板一、前言随着市场竞争的日益激烈，企业需要制定出更加有效的营销方案来吸引客户、提高市场份额。
本策划书旨在为企业提供一个全面、系统的营销方案模板，帮助企业更好地实现营销目标。
二、市场分析1. 目标市场：确定企业的目标市场，包括市场规模、增长趋势、客户需求等。
2. 竞争对手：分析竞争对手的产品、价格、营销策略等，找出竞争优势。
3. 市场趋势：研究市场趋势，包括消费者需求、技术发展、市场动态等，以便企业及时调整营销策略。
三、营销策略1. 产品策略：确定企业的产品或服务，包括产品定位、特点、优势等。
2. 价格策略：制定合理的价格策略，包括定价目标、定价方法、价格调整等。
3. 渠道策略：选择合适的销售渠道，包括线上渠道、线下渠道、经销商、代理商等。
4. 促销策略：制定有效的促销策略，包括广告、促销活动、公关活动等。
四、营销计划1. 目标设定：确定企业的营销目标，包括销售额、市场份额、品牌知名度等。
2. 时间安排：制定营销计划的时间安排，包括启动时间、执行时间、结束时间等。
3. 资源分配：分配营销计划所需的资源，包括人力、物力、财力等。
4. 评估与控制：制定评估指标，对营销计划的执行情况进行监控和评估，及时调整营销策略。
五、财务预算1. 预算编制：编制营销活动的预算，包括广告、促销、人员费用等。
2. 预算控制：对营销预算进行严格控制，确保费用不超支。
3. 预算调整：根据实际情况，对营销预算进行调整，确保营销活动的顺利进行。
六、风险与对策1. 风险识别：识别营销活动可能面临的风险，包括市场风险、竞争风险、政策风险等。
2. 风险评估：评估风险的可能性和影响程度，制定相应的对策。
3. 风险应对：采取有效的措施应对风险，降低风险发生的可能性和影响程度。
七、结论本营销方案模板旨在为企业提供一个全面、系统的营销方案，帮助企业更好地实现营销目标。
企业可以根据自身的实际情况，对本模板进行调整和完善，制定出适合自身的营销方案。
营销策划方案模板七篇
营销策划方案模板锦集七篇营销筹划方案篇1一、行业分析及市场调查目前虽然**地区受经济危机、物价上涨等因素影响，**旅游市场面临肯定的威逼，但仍具有较大的进展潜力。
因此在春季，我们要面对新一年的契机，应当推出新的旅游产品快速占据市场。
依据市场调查显示，生活在**北部的**人，在春季比拟倾向于前往江南水乡旅游，感受小桥流水人家、轻风细雨的江南风采，同时在冬天的压抑下，更多人盼望在春季外出旅游春游。
二、目标市场目标市场一：公司白领；由于把大局部白领在室内工作，长期压抑，更期望外出旅游放松；目标市场二：中小学生；在春天大局部中小学会组织学生外出春游，这正是一个很大的市场；三、旅游产品产品名称：“江南水乡六朝古都二日游”四、销售目标及预算本产品在**月份销售数量到达销售总额的百分之**，销售预算为**万元。
五、销售渠道及促销方式（一）销售渠道依据盐城本地市场的特点，要采纳直接销售渠道与间接销售渠道相结合的方式。
其中直接聚到可以利用电视、广告等各类方式，反复针对旅游产品本地进展宣传；同时可以加派营销人员对团队客户群进展上门销售。
另一方面间接销售，通过与本地其他旅行社及组团重点客户中介沟通联系，签订协议，赐予适当利润，使其帮忙本社宣传旅游产品，并且代为招来顾客。
（二）促销方式促销方式主要有广告促销、直接促销和间接促销三种方式。
依据本产品及本地市场状况，应采纳三种方式相结合。
针对散客，采纳广告促销，在盐城晚报上登载广告，设计精致广告牌悬挂在交通要道的十字路口等；针对团队客人，可实行人员上门推销、电话促销的方式向大型企业及中小学等目标市场进展促销。
同时对于来往亲密的VIP顾客，可以利用公关促销方式及礼品促销，向他们推销我社的新产品。
六、工作日程安排1、20xx年1月，考察旅游目的地，落实旅游产品，选择联系地接社，联系旅游用车。
2、20xx年2月，宣传旅游产品，询问接待工作。
3、20xx年月，再次核对旅游路线产品、地接社及用车，培训导游人员等。
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海润·水晶城
整体营销策略
2009年10 月
第一篇：价格策略与执行
定价流程图示：
一、定价目标
1、目标利润
定价时在建筑成本的基础上，保证一定投资效益；
2、追求利润更大化
由于项目体量小，以“中开高走”的策略入市，避免低价入市被抢购一空的情况，从而实现利润更大化；
3、应付竞争、避免竞争
为了防止和应付竞争楼盘，定价之前需仔细研究竞争对手的定价和有关房屋设计、施工、材料、销售等方面的资料，定出有利于应付和防止竞争的价格；
二、竞争楼盘的市场调查
四、成本估算
地价成本+建筑成本+营业成本+税费
五、定价方法
以玉林可比性实际成交价作为入市的基本价格体系基础，集合项目营销实际效果进行溢价能力的客观评估，再确定入市均价，这样既能保证项目的收益，又保留了项目的价格提升空间；
六、均价确定
1) 市场比较确定参考均价（市调深入）
2) 市场结构分析确定定价区间（市场供给研究的深入）
3) 产品策划提升的溢价能力（准确实效的包装推广）
4) 均价确定（认购前确定具体分区均价）
根据玉林目前市场销售均价以及消费者心理接受能力判断参考均价在：
小高层：2500—2800元
◇市场供给属于普通产品形态，鉴于区位优势突出，产品溢价能力在2%左右；◇通过产品策划与包装，溢价能力在2%左右；
◇通过营销活动的优惠措施，假象溢价为3%左右；
●如果按最高值计算，项目最高可实现的核心价格应在：
小高层：2800X（1+2%+2%+3%）=2996元
多层：3000X（1+2%+2%+3%）=3210元
●如果按最低值计算，项目最高可实现的核心价格应在：
小高层：2500X（1+2%+2%+3%）=2675元
多层：2800X（1+2%+2%+3%）=2996元
七、单元价格调整
1、单元调价原则
1）水平价差原则，即楼层之间的价格差，一般为：0.5%--1.5%；
2）垂直价差原则，即楼宇之间的价格差，一般为：5%--15%；决定楼宇间
价格差的因素：朝向、户型、景观、采光、通风、噪音、户数等。
★价格差因素权重制定：
设定：项目平均权重值=100；所对应价格为项目均价；
★各楼宇权重值差异表现：
演算：
1号楼西北面最低均价：项目均价X （100—5）% = 2675元X 95% = 2541元8号楼最低均价：项目均价X （100+5）% =2675元X 105% = 2808元
★根据调价原则，制定价格明细表（工作待完成….）
八、市场价格调整策略
1、调整原则
1）销售情况导向原则；
2）每次涨幅不宜超过2%；
2、调整策略
1）周期性涨价策略：即每月涨、每加推房源涨等；
2）预约期间登记客户意向，客户集中的房源可以涨；
3）随市场环境进行波动，总体呈上升；
4）时刻关注竞争楼盘万科时代花园、南天茗城、滨江名庭最新价格信息；
3、价格入市策略
1）规避竞争：
公开认购选房前，不公开价格信息；
2）不给对手做价格竞争的机会：
认购当天选房时客户方知晓明细价格；
第二篇：营销渠道建设
1、(新)销售中心现场
销售中心分成3个大区：体验区、展示区和接待区，其中
体验区：制作项目的形象广告片（约5分钟），摆设液晶显示触摸屏可随时点击，音响效果佳；
展示区：企业及项目所有的荣誉进行集中展示（沙盘、图片、证书、各类效果图、装饰品等）
接待区：高品质、高档次、最好能有准备各种饮料
项目共需一个沙盘，一城市展图：项目整体沙盘、城市规划图（主要展示江
南片区）；
第三篇：客户资源开发与积累
一、老客户带新客户
老客户界定：必须是成交的客户(包括已成交的客户和本次开盘成交的客户)；
新客户界定：第一次成交的客户；
老客户带新客户业绩判定：凡老客户介绍新客户成功成交，都被视为一次成功的老客户介绍新客户，以套为单位，多成交多计。
老客户与新客户必须同时前往销售中心，或老客户以书面方式推介新客户；所有老客户带新客户的成功案例，置业顾问必须第一时间上报销售经理，经销售经理确认后生效；
老客户奖励：老客户带新客户成功成交后（完全办理完毕相关购房手续），按照新客户成交总金额老客户3‰现金；
开盘后，每周六由销售经理统一上报，由项目总经理审核后报公司审批，每周二发放上周老客户奖励。
二、行业资源开发
锁定行业范围：玉林市场所有正在推出的房地产项目、大型商业中心、汽车销售行业、金融单位、通信行业、高档会所、效益良好的大中型企业、高档社区物业管理公司、大专院校、政府事业单位、各种协会等；
三、团购客户开发
团购客户是指：所购房总金额不低于100万元客户；
销售部对团购意向客户组成专案组进行客户跟进；团购客户在既有的销售政策基础上享受额外98折。
老客户带新客户的界定
为了回报新老客户对海润·水晶城的支持与厚爱，特推出老客户带新客户的奖励政策。
1、凡是在2009年成交的老客户介绍一名新客户需享受老带新的奖励政策，老客户的来访、认筹、成交必须在新客户之前，老客户带新客户必须新老客户同时到销售中心以得到销售经理的确认；
2、老客户必须亲自找所接待自己的置业顾问介绍新客户给他，否则，不视为该置业顾问客户，属新客户来访；如老客户未主动找本人或本人未看见老客户，
并且本人未做老客户要带新客户记录，属于新客户来访；
3、老客户介绍新客户来，必须置业顾问已经清楚地告之老客户有关老带新奖励政策为前提，如置业顾问未清楚告之，不视为该置业顾问客户，属新客户来访；
4、老客户必须在新客户成交前成交才属老带新；
5、夫妻、子女不视为老带新范畴；
6、新客户第一次到达售楼中心现场一旦得到销售经理确认后，置业顾问立即给客户填写老带新确认单，并于当日及时交于销售经理；未经销售经理同意逾期补填确认单则视为老带新确认单无效，引起客户争议索要老带新奖励者，则从置业顾问佣金中扣除；
7、老带新确认单必须有销售经理和财务部人员签字确认后才给予奖励发放；
8、老客户二次置业时，也可享受此政策；
9、本方案的解释权归海润·水晶城所有。
老客户带新客户确认单
老客户带新客户确认单
第四篇：营销阶段与结点划分
第一阶段：渗透（区位、板块炒作）、蓄水（形象导入）期：
时间：2009年11月-2009年12月
操作要点：渗透、蓄水期――大力借势、造势
新销售中心投入使用
区位、板块炒作：
准备在中心设立“江南城市中心”展示中心的图文资料
销售中心包装、工地现场包装、户外广告计划准备（包括路牌选点、路牌策划及实施、展示版策划及实施、户外广告选点/设计、户外广告施工）形象导入：
启动客户积累计划，以户外广告的形式进行形象预告，预约手段提前锁定和积累客源。
客户积累计划的启动和实施
启动系列活动（报纸、电视媒体跟踪报道）：
关心城市建设，南江新桥开通征文；
关注城市环境，环保垃圾箱大赠送；
关爱健康，千万市民大型义诊！
第二阶段：启动引爆期
时间：2009年12月
操作要点：启动引爆期――突出区位优势、产品的功能特色
营销动作：
客户资源的积累与开发
预约成果的初步取得
紧紧围绕项目的核心利益诉求点
突出项目的区位优势
强调项目的产品特色
第三阶段：高速扩张期
时间：2010年1月-2010年2月
操作要点：高速扩张期――突出产品的品牌
营销动作：
认购及开盘
创新性营销活动（时装秀、SP）
软文配合思路：
宣传项目的品牌
突出产品的品牌
发布项目在管理模式上的领先、良好的人居环境、生活配套上的无忧、政策优惠上的实惠等信息；
第四阶段：强化巩固期
时间：2009年3月
操作要点：强化巩固期――突出成本与价格优势
营销动作：
以前期项目良好宣传口碑为基础，经营老业主，发挥“羊群”效应。
以项目的特色、区域的魅力，持续购房热情。
十四、春节前各月份举措实施
11月：
1、完成市场调查，进行深入的市场分析，制定价格；
2、完成项目整体营销策略、项目销售执行方案、项目整合推广执行方案；
3、启动所有客户资源开发与积累计划；
4、关心城市建设，南江新桥开通征文；
5、关注城市环境，环保垃圾箱大赠送；
12月：
1、完成项目销售中心的包装，工地现场包装；
2、关爱健康，千万市民大型义诊；
3、第一次选房认购（视预约情况而定，安排A区认购）
4、确定开盘时间及开盘阶段工作执行方案
1月：
1、开盘及开盘活动启动（时装秀）；
2、开盘强销月主题促销活动启动；
3、为二期认购完成所有准备工作；
2月：
1、第二次认购启动；
2、关怀学生，“红书包”校园文化月活动
3、第二次开盘及开盘活动启动
策划部
2009年10月份完稿。