改善提案管理制度
改善提案制度范本简报
改善提案制度范本简报一、目的为激发全体员工创新思维，提高工作效率，降低成本，提升产品质量，促进公司持续发展，特制定本改善提案制度。
通过集结员工的智慧和经验，提出针对公司生产、经营范围内的具有建设性和可行性的改善方法，实现公司经营目标。
二、范围2.1 提案内容应针对公司生产、经营范围，包括操作方法、制造方法、生产程序、销售方法、行政效率等方面的改善。
2.2 提案内容可涉及机器设备、维护保养的改善，提高原料使用效率，改用替代品原料，节约能源等。
2.3 提案内容可包括新产品的设计、制造、包装及新市场的开发等。
2.4 提案内容可涉及废料、废弃能源的回收利用，促进作业安全，预防灾害发生等。
2.5 不受理攻击团体或个人、诉苦或要求改善待遇的提案，与曾被提出或被采用过的提案内容相同，以及与专利法抵触的提案。
三、提案3.1 提案人应填写规定的提案表，必要时另加书面或图表说明，投入提案箱，每周六开箱一次。
3.2 提案人可以以个人或团队、部门的形式提出改善提案。
四、审查4.1 成立提案审查小组，由有关主管组成，负责对提案进行初步审查。
4.2 成立提案审查委员会，由各厂长及公司有关部门主管组成，设执行秘书，负责对提案进行最终审查和效果确认。
五、奖励与实施5.1 对被采纳的改善提案，公司将给予提案人一定的物质奖励和精神鼓励。
5.2 对被采纳的改善提案，由提案推进小组负责实施，并定期对实施效果进行评估。
5.3 提案推进小组由各部门主任、技术员、工程师、组长、文员等共同组成，负责对提案在推进过程中的品质控制、数据收集、作业流畅性进行评估与执行结果汇总。
六、修订与废除6.1 本制度如有未尽事宜，可由公司管理层进行修订。
6.2 本制度一经颁布，原有相关规定予以废除，如有冲突，以本制度为准。
通过本改善提案制度的实施，我们期望能够激发员工的创新潜能，提高公司的核心竞争力，实现公司的可持续发展。
希望全体员工积极参与，共同为公司的美好未来努力。
2024年改善提案管理制度
2024年改善提案管理制度标题：2024年改善提案管理制度引言：随着科技的进步和社会的发展，提案管理制度在现代社会的重要性越来越突出。
提案管理制度旨在促进公平、透明、高效的决策，为社会发展提供有效的建议和改进机制。
然而，现有的提案管理制度在一定程度上存在问题，需要进行改革和改进。
本文将提出一些关于2024年改善提案管理制度的建议，旨在推动提案管理制度实现更好的运作和更大的效益。
一、加强信息化建设，提高提案提交和处理的效率当前，提案管理仍然存在着繁琐的文书操作和冗长的审批流程。
为了提高提案提交和处理的效率，应加强信息化建设，建立起完善的电子化提案管理系统。
该系统应允许公民在线提交提案，并实现自动分流、智能审核和在线回复等功能，从而减少传统手工操作所带来的人力成本和时间成本。
另外，还可以在系统中设置公开透明的提案进展查询功能，让公民能够及时了解自己的提案进展情况，提高对提案处理过程的信任度。
二、建立健全的激励机制，提高提案质量和数量提案管理制度的核心是发挥公众的主动性和创造性，积极参与社会事务的讨论和决策。
为了激励公民提出更多更优质的提案，应建立起健全的激励机制。
一方面，可以设立优秀提案奖励，对那些对社会发展有重要贡献的提案给予经济、荣誉或晋升等方面的奖励，鼓励更多人参与提案活动。
另一方面，应建立起反馈机制，对于被采纳并实施的提案，及时给予提案人反馈和肯定，以激励更多公民参与提案活动。
三、加强宣传教育，提高公民参与的意识和能力提案管理制度的有效运行需要广大公民的主动参与和支持。
因此，应加强宣传教育工作，提高公民对提案管理制度的认识和了解。
可以通过多种渠道，如新闻媒体、社交平台、学校教育等，向公众普及提案管理制度的相关法规、政策和操作流程，让公民了解自己参与提案的权利和义务。
同时，还应加强提案管理培训，提高公民的提案撰写和表达能力，使他们能够更好地参与提案活动，提高提案质量。
四、建立完善的多方参与机制，提高提案的实施效果提案管理涉及到多方利益的协调和决策的合理性。
改善提案管理制度(4篇)
改善提案管理制度关注改善提案的基本思想和目的:1.开发个人能力建立每个人经常发现问题的意识，经常进行改善，提高提案者的能力2.创造易于劳动的场所，不断发现问题，不断进行改善，使劳动场所趋于完美3.提高工作场所的活力加强上下沟通4.创造出成果，通过改善使企业直接得益改善提案的作用和意义:1.改善作业方法，创造易于劳动的场所，降低成本，提高安全意识，提高品质，事务的合理化高效化2.养成经常考虑问题的习惯，加强发现问题的意识，提高工作的主人翁责任感，提高成本意识。
3.加强部下与上司的交流，加强横向交流，提高协作。
4.加强企业与个人的一体感，提高工作热情。
5.使问题表面化6.提高人员改善意识，提高集体配合水平，提高改善活动水平。
改善提案的内容:1.业务改善;2.办事能力和管理方式;____节省能源、材料、经费;4.原料、设备国产化;5.现场工作方法改善;6.安全技术、环境保护改善;7.提高产品质量、降低生产成本;8.提高产品开发程度;9.提高新产品质量;10.生产设备、工艺革新;11.其他有利于企业经营的内容不作为精益改善提案的内容:____人事等有关基本制度;____个人不满事项;3.重复方案;4.领导的指示、部门的课题;5.与改进企业经营无关的事项;6.会议上已经公开的对策和经营计划上已经反映的内容提案步骤:一、人或单位，应填写规定的提案表，必要时另加书面或图表说明、投入提案箱，每周六开箱一次。
二、审查(一)审查组织1)各厂成立“提案审查小组”由有关主管组成。
2)公司成立“提案审查委员会”由各厂长及公司有关部门主管组成并设执行秘书。
(二)审查程序1.各提案表均须先经各厂提案“审查小组”初审并经评分通过后，始可汇报“提案审查委员会”。
(公司各部门提案经送委员会)2.“提案审查委员会”每月视提案需要，以召开1~____次委员会，审查核定各小组汇送的提案表及评分表，必要时并请提案人或有关人员列席说明。
(三)审查准则1.提案审查项目及配合(1)动机____%;(2)创造性____%;(3)可行性____%;(4)回收期投资____%;(5)应用范围____%2.成果审查项目及配合(1)动机____%;(2)创造性____%;(3)努力程度____%;(4)投资收回期____%;(5)同效益____%三、处理(一)采用的提案:交由有关部门实施，除通知原提案人外，并予列管及实施成效检查。
提案改善管理制度
反馈与奖励
对实施成功并取得良好效果的 提案给予奖励和表彰，同时对 其他员工进行反馈和鼓励。
03
提案改善管理制度的实施 细节
提案的征集与筛选
提案的征集
制定提案改善管理制度宣传方案，明确提案的征集对象、征集范围、征集时间、征集方式等，确保员 工了解提案征集要求。
提案的筛选
设立评审小组，对征集到的提案进行初步筛选，排除不符合要求的提案，保留具有实际改善意义的提 案。
提案改善管理制度
2023-11-04
目录
• 引言 • 提案改善管理制度概述 • 提案改善管理制度的实施细节 • 提案改善管理制度的配套措施 • 提案改善管理制度的效益与挑战 • 案例分析与应用 • 总结与展望
01
引言
目的和背景
目的
为了持续改进企业运营效率、产品质量和员工工作环境，提高企业整体竞争 力。
提案的评估
在提案实施完成后，对实施效果进行评估 ，评估其是否达到预期目标，是否具有推 广价值等。
04
提案改善管理制度的配套 措施
培训与宣传
提案改善管理培训
定期为全体员工提供提案改善管理的培训， 确保员工了解并掌握提案改善的流程、方法 和工具。
宣传推广
通过内部宣传栏、企业微信、邮件等方式， 定期发布提案改善的优秀案例和成果，鼓励
提案改善管理制度的基本原则
公平公正
对所有员工一视同仁，以实际贡献为评价 标准，不偏袒任何一方。
及时反馈
对员工的提案及时给予评价和反馈，对优 秀提案给予奖励和表彰。
注重实效
以实际效果为评价提案好坏的主要标准， 不过分追求形式和理论。
鼓励参与
积极鼓励员工参与提案改善过程，发挥集 体智慧和力量。
提案改善管理制度(合理化建议)
一、目的：1.1鼓励员工工作中多思考，提高改善与创新的精神；1.2激励员工提出建设性意见，以利公司发展；1.3评测员工的能力，发掘潜在人才，使之对公司有更大贡献；1.4改善员工士气，消除员工的不平与不满；1.5增进管理者与员工之间的交流，使上情可以下达，下情可以上达；1.6鼓励员工推进参与公司经营政策，增进归属感。
二、定义：2.1提案改善制度简称提案制度，也称为合理化建议制度，又叫提案奖励制度。
2.2所有员工在工作过程中发现：在管理程序、工作方法、设备、工艺、设计、品质等方面可以进行更好的改善意见或方案；并且这种改善会给公司带来直接或间接效益；公司选择优良有效的提案加以实施，同时给与适当的奖励，这种系统的处理员工提案的方法称为提案改善制度。
三、适用范围：3.1适用于全体员工；3.2适用于公司全面运作：如全厂卫生与健康、5S管理、安全管理、质量改进、管理程序、工作方法、设备、工艺、产品设计、品质等方面所有可更好改善和优化的地方。
四、提案程序：4.1首先提案人先向各部门主管/经理处领取申请提案表，填好相关内容后交由各部门主管审核，后由各部门统一交至提案委员会进行审议；4.2提案委员会由各部门主管/经理组成，由公司副总经理任委员会委员长。
（成员有人力资源部，资材部，财务部，业务部，生产部，PMC部）；4.3人事行政部每月30日前回收各部门的《提案改善申请表》，并在《提案改善统计表》中记录。
提案委员会收到相关提案，一周内必须对提案进行审议；4.4凡通过初次审议的提案都将获得相应的奖励；4.5通过初审的提案根据提案内容将有一个月至三个月的效果确认期。
五、奖励办法：5.1凡通过初审的每份提案奖励50元人民币；5.2通过效果确认期的相关提案提案委员会将根据其所产生的效果进行分析，评定。
根据不同等级奖励金额500-3000元；5.3部份提案无需通过效果确认期的（如可立即改进或有显著效果的），也可根据不同等级奖励金额500-3000元；5.4公司将对年度提案中的有重大改进项目或对成本节约有突出贡献的相关提案有给予额外的重大奖励。
2023年改善提案管理制度
2023年改善提案管理制度：建议提升效率和民主性背景：提案管理制度对于一个组织的良好运作至关重要。
它可以鼓励员工参与问题解决和决策制定过程，增加员工的工作满意度和归属感。
然而，目前许多组织的提案管理制度存在一些问题，包括冗长的流程、缺乏透明度和民主性不足。
为了提高组织的运作效率和员工满意度，我们需要改善提案管理制度，使其更加高效和民主。
一、简化流程：目前的提案管理流程通常繁琐而复杂，导致很多员工望而却步，不敢积极参与。
因此，我们应该简化提案的提交和审批流程，减少繁文缛节，使员工更容易理解和操作。
具体措施包括：1.减少审批环节：对一些小额度或独立性较高的提案，可以简化审批程序，由员工直接提出并获得相关部门的确认即可。
2.提供在线提交系统：建立一个在线平台，员工可以通过该平台提交提案，并实时查询提案的审批进度。
通过网络化的方式，可以简化流程、提高效率。
二、增加透明度：目前很多组织在提案管理过程中缺乏透明度，员工不了解他们的提案的进展情况。
为了增加透明度，通过以下方法可以实现：1.公开审查过程：在审批过程中，可以邀请员工代表参与审查，确保审批过程的公正性和透明度。
2.公示提案结果：当提案获得批准或者拒绝时，组织应该公示提案的结果，并解释原因。
这样不仅可以让员工了解提案的最终结果，也可以激发其他员工积极参与。
三、提升民主性：为了提高提案管理制度的民主性，我们可以考虑以下举措：1.鼓励集体提案：除了个人提案外，组织应该鼓励员工进行集体提案，以促进员工之间的合作和团队精神。
2.设立提案奖励机制：为了激发员工的积极性，组织可以设立提案奖励机制，对优秀的提案给予奖励和认可。
四、加强培训和沟通：为了让员工能够更好地理解和运用提案管理制度，我们应该加强培训和沟通工作。
1.培训员工：组织可以开展提案管理相关的培训课程，教导员工如何有效地提出和管理提案。
2.定期沟通：组织应该定期组织员工会议或通过内部通讯渠道向员工传达有关提案管理制度的信息和经验分享。
改善提案管理制度(4篇)
改善提案管理制度提案管理制度的改善随着企业的发展壮大，提案管理制度在企业管理中起到了重要的作用。
提案管理制度能够帮助企业更好地激励员工的创新和改进能力，提升企业的竞争力。
然而，许多企业在实施提案管理制度的过程中面临一些挑战和问题。
为了提高提案管理制度的有效性和效率，有必要对其进行适当的改善。
本文将从以下几个方面提出改善提案管理制度的建议。
一、制定明确的提案管理流程一个明确的提案管理流程是提高提案管理制度有效性的关键。
在制定提案管理流程时，应该明确提案的提交、审批、评估和实施的过程。
在提案提交阶段，应该规定提案的提交格式和要求，明确提案的主题和目标。
在提案审批阶段，应该设定明确的审批流程和标准，确保提案经过合理的审批程序。
在提案评估阶段，应该建立科学的评估体系，根据提案的重要性和可行性进行评估，确定是否采纳。
在提案实施阶段，应该制定具体的实施计划和措施，追踪和监管提案的实施情况。
通过制定明确的提案管理流程，可以更好地规范提案管理活动，提高提案管理的效果。
二、提供必要的培训和支持提案管理需要员工具备一定的知识和技能，才能够顺利地参与到提案管理中。
因此，企业应该为员工提供必要的培训和支持。
培训内容可以包括提案管理的基本知识和技能，提案评估的方法和技巧，以及提案实施的相关技术和工具的应用。
培训可以通过培训班、讲座、研讨会等形式进行。
同时，企业还可以建立专门的提案管理团队，为员工提供专业的咨询和支持。
通过提供必要的培训和支持，可以提高员工的提案管理能力，增强员工的参与意识和创新能力。
三、建立激励机制激励机制是提高提案管理积极性和效果的重要手段。
企业可以通过建立激励机制，对员工的提案活动给予积极的肯定和奖励，激发员工的创新和改进能力。
激励机制可以包括提案奖金、提案成果展示、提案先进个人表彰等形式。
此外，企业还可以将提案管理作为员工绩效考核的重要指标，将提案管理能力和绩效挂钩，进一步激励员工参与提案管理活动。
改善提案管理制度
改善提案管理制度
摘要
提案管理是组织中持续改进和创新的关键环节。
一个高效的提案管理制度可以帮助组织更好地解决问题，发掘机遇，并提供切实可行的解决方案。
本文将探讨当前提案管理制度面临的挑战，并提出一些改善措施，以提高组织的创新能力和绩效。
引言
在现代商业竞争激烈的环境下，组织必须不断创新和改进，以适应市场的变化和客户需求的变化。
提案管理是组织实现改进和创新的关键过程之一。
然而，许多组织在提案管理方面面临着一些挑战，包括流程不透明、效率低下和决策过程缺乏透明度等。
为了解决这些问题，本文提出了一些改善提案管理制度的建议。
1. 建立清晰的提案流程
一个清晰的提案流程是提高提案管理效率和透明度的基础。
该流程应该包括以下几个步骤：
- 发现问题或机遇：组织成员应该被鼓励和激励去发现问题和机遇，并将其纳入提案管理流程。
- 提案提交：组织成员可以提交提案，并提供相关的信息，如问题陈述、解决方案、资源需求等。
- 提案评估：组织应该设立一个评估委员会来评估所有提交的提案，并针对其进行筛选和评分。
- 决策：评估委员会应该根据提交的提案评估结果做出决策，选择哪些提案需要进一步发展和实施。
- 实施和监督：选定的提案应该被分配给相关的团队，以确保其实施和监督。
2. 加强提案评估过程
提案评估是提案管理中至关重要的一环。
一个好的提案评估过程应该具备以下几个特点：
- 透明度：评估过程应该公开透明，所有的评估标准和评分方法应该清晰明确。
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三、目标
1.生产现场合理化、标准化 2.消除现场存在的“七大浪费” 3.降低员工的劳动强度，提高工作效率 4降低成本、提高生产质量和生产率 5.使员工养成良好的生活、工作习惯 6.提高现场人员改善的积极性
四、改善的范围
1.提升5S水平 2.完善生产管理制度（包括生产流程和认识制度） 3.改善生产方法、体改生产能力 4.工装工具的设计与改良 5.提高工装工具和设备的利用率 6.降低生产成本或日常运营成本 7.提高产品的生产质量 8.有利于生产的平衡率 9.降低工作所需时间，或简化了工作程序，提高了工作效率，或提高了 工作质量 10.其他对生产现场有溢出的方面
楚，IE组担当将把驳回提案制作台账并汇总到周例会资料存档 （2）对于周优秀中可推广性的提案制作周优展示，并在班组改善看板 统一悬挂 （3）被推荐为月度优秀的提案，该提案提出者须填写《月度优秀板提 案》由主管签字后交与IE组，IE组将在每月月末由<改善委员会>统一评 选（评选成员由课长、各工段主管、IE组担当等组成） 4.激励积分 分类 得分项 积分值 评分依据 （S）重大改 善项目（筹 划中） （A）月度优 秀 （B）月度优 提案 秀提名 （C）月度积 极分子 （D）周优秀 （E）非周优 秀 建议 200 100 30 30 10 2 通过核实成果,评委(课长、主 管）共同打分 同之前的月度优秀评选 达不到月度优秀但有月度优秀 潜质 当月提案周优数≥5条且前月有 1条周优 同之前的周报 1 新闻 （1）为了便于IE组更准确的统计出当月每人的积分情况，IE组将在每 月25号左右截止当月的统计，25号后提交的将统一统计在下个月里 （2）奖品兑换流程 每月5号左右IE组将奖品兑换表发与各班长邮箱及共分享平台中， 各班组人员可根据各自积分自行选择需兑换物品并提报IE组。 IE组进行汇总后上报公司统一采购，并在当月25日左右进行发放。 领取后剩余积分可继续累计。 （3）奖品积分兑换明细（具体请以实物为准）： 分值 20分 可兑换物品 90L整理箱、钱包、雨伞、水杯、剃须刀等任选一种
六、提案提交、评审及相关激励
1.改善提案填写规范 （1）提案者须使用统一的《优秀提案报告书》填写 （2）提案者须写明提案者姓名、班组、员工编号、提案日期、提案类 别及团队分工（单人完成的可不写） （3）主要改善内容、改善前后的数据量化 （4）改善前现状，及改善方案、改善后所达到的效果（必要时配以图 表、照片、样品或文字） 2.改善提案提交流程 （1）班组改善担当负责收集整合提案并和班长进行初步评审是否周优 推荐，对提交内容不符合改善提案受理范围的，各班组自觉留存并对 当事人讲清缘由（但不得打击提出者的积极性，建议班组进行鼓励性 奖励） （2）各担当及班长初步评审后交与本工段主管，由主管对提案做出评 价及签字确认后交与IE组 （3）IE组担当将根据各班组提交的提案记录在周例会提案板块统计表 格中，在每周一例会资料中发送统计表格及驳回台账等相关信息供班组 核对 具体提案提报流程如下： 评选月优秀 找出问题点 确定改善对策 个人或寻找同伴共同实施 见效后填写《优秀提案报告书》 班长主管评价 IE组确认 IE组登记存档 暂未实施或无对策提报改善新闻 重大改善项目评分 3.改善提案评审流程 （1）IE组担当将对每周提交的周优提案现场确认（确认改善价值与实 施情况），对驳回提案通知本人并在无疑问的情况下向提案人解释清
五、以下范围的建议不予受理
1.仅提出缺点或问题，但缺少具体的改善思路或改善方法 2.已被采用过或前已有的重复建议 3.与曾被提出或被采纳的建议内容相同者 4.针对个人及私生活的 5.由上级指定其为业务、管理、技术的改进或工作方法、程序、报表的 改善或简化等工作而获得改进者
6. 其他对公司没有利益或无实现可能性的建议 7. 对于公司各项保密制度所规定内容
改 善 提 案 管 理 制 度
一、改善的定义
改善就是对工作场所的所存在的问题点进行改良和优化，以提高效率、 质量及降低成本的活动。
二、改善的目的
为了激发全体员工的工作士气，促进全员参与改善，提高改善意识，积 累并推广群体的智慧，不断提出对工作的改善建议与方法，从而达到提 高产品质量、降低成本、提高管理水平等
1.提报 中如发 32寸海信电视机一台 现未实 施或与 有其它特殊需求物品者请提供此物品相关信息（品 等价分 事实不 牌、型号、市场价格等） 符等滥 竽充数行为的人员将在例会中通报批评，（特殊情况将提报评委会进行 裁定） 2.改善新闻提出人与改善提案提出者填写时必须填写员工姓名及员工编 号，未填写则不予统计积分 3.新版《优秀提案报告书》下发前，判定由主管进行手写签名判定结果 可直接在C、D可直接进行勾选，判定为S、A、B项，须通知提案提出者 填写《月度优秀提案》，未填写则视为周优提案统计
30分 50分 100分 200分 300分 1000 分
吹风机、电影通票1张 3d电影票1张、8GU盘一个、120L整理箱 充值卡2张 迷你洗衣机、豆浆机 电磁炉、名牌旅行包
七、 备注