运营督导的工作计划
营运督导的工作职责范本（2篇）
营运督导的工作职责范本营运督导的工作职责是确保营运工作的顺利进行，有效提升组织的运营效率和客户满意度。
以下是一个关于营运督导工作职责的范本，避免使用分段语句。
1. 监督和优化运营流程：负责监督组织的运营流程，确保其高效执行。
针对流程中存在的问题和瓶颈，制定改进方案，优化效率并减少成本。
2. 管理和指导营运团队：负责管理营运团队，包括招聘、培训和绩效管理。
指导团队成员理解并履行他们的工作职责，确保团队的高效运作。
3. 制定运营计划和目标：与高层管理层合作，制定运营计划和目标，确保其与企业战略目标相一致。
监督实施过程，及时调整计划以应对变化的市场环境。
4. 客户关系管理：确保提供优质的客户服务，提高客户满意度和忠诚度。
与客户保持紧密联系，了解他们的需求和反馈，并采取相应措施以满足他们的期望。
5. 质量控制和绩效评估：制定和实施质量控制措施，确保产品和服务的质量符合标准和客户要求。
定期评估绩效，制定改进措施并跟踪其执行情况。
6. 风险管理和问题解决：识别和评估潜在的运营风险，并采取措施降低其对组织的影响。
处理运营过程中出现的问题和紧急情况，及时解决并防止其再次发生。
7. 数据分析和报告：收集、分析和解释运营数据，以提供有关业务绩效和趋势的可靠信息。
编写和提交相关报告，为高层管理层和其他相关部门提供决策支持。
8. 与供应链合作：与供应链管理部门合作，确保及时和有效地供应所需物资和资源。
与供应商建立良好的合作关系，以确保产品和服务的质量和可靠性。
9. 领导和激励团队：通过合适的领导风格和激励措施，激发团队成员的工作热情和创造力。
建立和维持团队的合作精神和积极态度，提高整个组织的业绩。
10. 追求持续改进：不断学习和更新自己的知识和技能，以适应快速变化的运营环境。
推动团队成员发展和学习，促进组织的持续改进和创新。
营运督导的工作职责包括监督和优化运营流程、管理和指导团队、制定运营计划和目标、客户关系管理、质量控制和绩效评估、风险管理和问题解决、数据分析和报告、与供应链合作、领导和激励团队以及追求持续改进。
运营督导实施方案
运营督导实施方案一、背景。
随着企业规模的不断扩大和业务范围的不断增加，运营督导工作显得尤为重要。
运营督导是指对企业运营过程中的各项工作进行监督和指导，以确保企业的运营工作能够有序进行，达到预期的效果。
二、目的。
运营督导的目的在于提高企业的运营效率和管理水平，确保企业各项工作按照规定的流程和标准进行，达到预期的效果。
通过运营督导，可以发现问题、解决问题，提升企业整体运营水平。
三、实施方案。
1.建立健全的运营督导制度。
首先，需要建立健全的运营督导制度，明确运营督导的职责和权限，制定相关的规章制度，确保运营督导工作有章可循。
同时，要明确运营督导的工作流程和标准，确保运营督导工作的规范性和有效性。
2.明确运营督导的内容和重点。
其次，需要明确运营督导的内容和重点，包括对企业各项运营工作的监督和指导，重点关注企业运营中存在的问题和隐患，及时提出改进意见和措施，确保企业运营工作的顺利进行。
3.建立运营督导的考核评估机制。
同时，需要建立运营督导的考核评估机制，对运营督导工作进行定期的考核评估，对运营督导人员的工作进行绩效考核，确保运营督导工作的质量和效果。
4.加强运营督导的信息化建设。
此外，需要加强运营督导的信息化建设，利用先进的信息技术手段，对企业运营工作进行实时监控和数据分析，及时发现问题并进行处理，提高运营督导工作的效率和精准度。
5.加强运营督导人员的培训和管理。
最后，需要加强运营督导人员的培训和管理，提升运营督导人员的专业素养和工作能力，确保运营督导工作的专业性和有效性。
四、总结。
运营督导是企业运营管理中不可或缺的重要环节，只有做好运营督导工作，才能确保企业运营工作的顺利进行，提高企业的竞争力和持续发展能力。
因此，建立健全的运营督导制度，明确运营督导的内容和重点，建立运营督导的考核评估机制，加强运营督导的信息化建设，加强运营督导人员的培训和管理，是提高企业运营效率和管理水平的重要举措。
希望各部门和人员能够认真贯彻落实运营督导实施方案，共同推动企业运营工作的顺利进行，实现企业的可持续发展。
营运督导的工作职责范文(2篇)
营运督导的工作职责范文
1、负责店面营运监管工作，执行总部相关营运标准，协调推进各区域加盟店面达成总部要求的各项经营管理指标。
2、负责日常区域店面巡查工作，根据总部要求对店面人员、营业额、利润、QSC、货物管理等营运板块作出分析并进行管理指导。
3、协助执行店面开业筹建验收督导工作，负责开业期间营运指导，针对店面人员，管理系统运用，培训，活动推广，出品监控进行追踪指导。
4、加盟店面日常维护工作，定期与合作伙伴沟通，针对营运管理给出解决方案和培训指导。
营运督导的工作职责范文（二）
职责：
1、研究商圈，调查竞争品牌动态，市场动态，能够通过对市场信息的汇总和分析，了解市场发展的趋势;
2、严格执行公司的加盟政策，完成区域加盟业务目标;
3、制定本部门工作计划，分解部门业绩指标，并督促区域客户完成计划;
4、协助加盟客户进行店面营运、货品陈列、货物调配等工作;
5、定期与加盟客户沟通，实时了解客户的需求，分析其市场环境、营业状况，形成营运报告;
6、负责组织加盟商培训与销售指导工作，如店面运营与管理等，协助客户提高业绩。
任职要求：
1、____岁，本科及以上学历，____年零售行业营运工作经验;
2、具备较强沟通协调能力、亲和力、感染力与管理能力，能够独立培训员工;
3、具备良好的数据分析能力，熟练使用办公软件及ERP系统;
4、良好的职业操守，能够适应经常出差。
运营督导运营方案
运营督导运营方案一、运营督导的定义和目标运营督导是指对企业运营活动进行监督和管理，确保其按照规定的流程和标准进行。
它的目标是保证企业的运营活动能够高效、有序地进行，确保企业的利益最大化。
二、运营督导的内容1.运营计划的制定和执行运营督导应该对企业的运营计划进行制定和执行，确保企业的运营活动按照计划进行。
这包括对企业的运营目标、计划、任务、时间表等进行审核和监督，避免偏离计划。
2.运营流程的管理和优化运营督导应该对企业的运营流程进行管理和优化，确保企业的运营流程合理、高效。
这包括对企业的运营流程进行分析、评估，发现不合理的地方，并提出优化方案。
3.运营成本的控制和优化运营督导应该对企业的运营成本进行控制和优化，确保企业的运营成本在合理范围内。
这包括对企业的运营成本进行分析、核算，发现过高的成本，并提出降低成本的方案。
4.运营质量的监督和提升运营督导应该对企业的运营质量进行监督和提升，确保企业的产品和服务质量满足客户需求。
这包括对客户满意度、产品质量、服务质量等进行评估和监督，发现不合格的地方，并提出改进方案。
5.运营风险的控制和防范运营督导应该对企业的运营风险进行控制和防范，确保企业的运营活动顺利进行。
这包括对企业的风险进行分析、评估，发现潜在的风险，并提出应对方案。
三、运营督导的方案1.建立健全的运营督导制度企业应该建立健全的运营督导制度，明确运营督导的职责和权限，确保运营督导的工作能够得到支持和保障。
这包括对运营督导的组织架构、工作流程、工作制度等进行规范，为运营督导提供必要的支持和保障。
2.建立完善的运营督导体系企业应该建立完善的运营督导体系，包括运营督导的组织结构、工作程序、工作标准等，确保运营督导的工作能够有条不紊地进行。
这包括对运营督导的组织结构、工作流程、工作标准等进行规范，为运营督导提供有效的支持和指导。
3.加强运营督导的人员培训企业应该加强对运营督导人员的培训，提高他们的督导能力和水平。
运营督导方案
运营督导方案一、前言运营督导是企业管理的一个重要环节，它通过对品牌、市场、销售、客户服务等方面的监督和指导，为企业的可持续发展提供保障。
运营督导方案的制定，对于企业的管理和运营能力提升具有重要的意义。
本督导方案旨在加强企业运营管理，提高企业的经营效益和市场竞争力。
二、运营督导的定义运营督导是指通过对企业运营活动的监督和管理，对业务流程、现场服务、管理制度等进行评估和指导，提出改进建议，协助企业提高绩效、经营效益。
通过运营督导，可以帮助企业发现问题，及时解决，提高经营管理水平，实现企业的可持续发展。
三、运营督导的重要性运营督导对企业的重要性主要体现在以下几个方面：1. 改善管理制度：通过督导，企业可以发现管理制度的不足，及时改进和完善，提高企业的管理水平和执行力。
2. 提高服务质量：通过督导，可以对企业的服务流程进行评估和改进，提高服务质量和客户满意度。
3. 提高绩效：通过对营运流程的监督和管理，提高工作效率，降低成本，提高企业的绩效和效益。
4. 实现营运目标：通过督导，可以及时发现营运中存在的问题，提出解决方案，帮助企业实现营运目标。
四、运营督导的内容运营督导主要包括以下几个方面的内容：1. 运营流程督导：对企业的运营流程进行评估和管理，提出改进建议，促使企业改进和提高工作效率。
2. 管理制度督导：对企业的管理制度进行评估和管理，提出改进建议，帮助企业建立健全的管理制度。
3. 人员培训督导：对企业的员工进行培训和指导，提高员工的服务意识和工作能力。
4. 质量督导：对企业的产品和服务质量进行评估和管理，提出改进建议，提高产品和服务质量。
5. 成本控制督导：对企业的成本进行评估和管理，提出降低成本的建议，提高企业的绩效和效益。
五、运营督导的方法运营督导的方法主要包括以下几种：1. 现场督导：通过实地走访、现场检查等方式，对企业的运营状况进行评估和管理。
2. 数据分析：通过数据分析的方式，对企业的运营数据进行评估和管理，发现问题和提出解决方案。
运营督导岗位职责说明书(3篇)
运营督导岗位职责说明书（3篇）运营督导岗位职责说明书（通用3篇）运营督导岗位职责说明书篇11、各分管门店日常营运的指导、检查、上传下达，反映各分管门店在营运中出现的问题，并在上级指导下协助解决;2、各分管门店日常规章制度检查考核、巡店，不断提交门店经营管理水平，完成上级下达的各项指标;3、督导门店严格执行国家药品经营法律、法规;4、督导各门店促销、宣传等活动的开展;5、反映并在上级指导下协助处理门店突发事件、重大事件;6、新开店铺的业务协助与指导，帮助新店尽快熟悉各种规定工作流程，步入正轨;7、完成上级领导交给的其它任务。
运营督导岗位职责说明书篇21、每周四、周五对直营店和回龙观、四季青、星河苑店进行巡视，了解店内商品需求及顾客反馈并上报。
2、每周一次直营店店长会议(每周二上午9点)3、按照购物吧运营手册监督店内各项工作(商品陈列、价签、人员管理等日常工作)，并用营运巡检表到各店检查工作执行情况，合理打分。
(直营店)4、每月月底安排各店开展盘点工作，及损耗工作的统计汇报。
5、对营运部下发的各项工作进行跟进，直至将结果反馈给营运经理。
运营督导岗位职责说明书篇31、建立全面的连锁销售战略，发展策略规划、渠道拓展规划、促销策略及方案、区域店面的拓展和调整方案、市场拓展和销售管理;2、制定市场战略规划(产品规划、品牌规划、人才规划)，为公司决策提供依据。
负责市场发展计划、产品营销方案的制定;3、协助总经理优化公司组织架构，为统筹规划人力资源开发及战略管理提出合理化建议，按照总经理指导方向拟定人力资源规划方案，并监督各项计划的实施;4、协助总经理制定公司发展战略，负责公司短期及长期的公司决策和战略目标的实施，对公司中长期目标的达成产生重要影响;5、工作管理制度的执行者：对总经理负责，执行总经理下达的各项工作指标和工作任务，负责企业日常事务与公共事务的处理与协调;6、为公司长远发展加强企业文化建设。
营运督导的具体职责模版（3篇）
营运督导的具体职责模版职责：1、制定所辖区域季度/月度/节令销售计划，并跟进计划达成;2、负责推进和执行公司的各项系统和日常工作，达成公司的各项指标;3、对团队成员业绩和能力进行考察评估，提升团队成员能力;4、对所辖门店进行检查，现场辅导团队成员开展工作;5、维护公司的各种资讯安全，提升品牌形象;6、对于营运数据敏感，并能通过数据分析给出有效解决方案;7、完成上级交代的其它事情。
任职要求：1、大专以上学历，____年以上知名连锁餐饮企业门店管理经验;2、对门店管理岗培训和发展以及人才梯队的建设有一定的想法和执行度;3、对市场的消费动态具有敏锐的洞察力，分析力;4、有良好的沟通协调能力。
营运督导的具体职责模版（2）营运督导是负责指导、监督和管理企业营运工作的岗位。
他们的职责包括但不限于以下几个方面：1. 指导和监督企业的日常运营工作。
营运督导需要确保企业的日常营运工作能够顺利进行，包括生产、采购、销售、物流等方面。
他们需要与各个部门合作，协调各项工作，确保生产计划的顺利实施，产品的及时交付。
2. 分析和评估企业的运营绩效。
营运督导需要根据企业的运营指标和目标，对企业的运营绩效进行分析和评估。
他们需要制定评估指标，并通过对数据的收集和分析，了解企业的运营状况，并提出相应的改进措施。
3. 制定和实施运营管理制度和流程。
营运督导需要根据企业的战略目标和需求，制定运营管理制度和流程，并确保其有效实施。
他们需要与相关部门合作，协调各项工作，提高工作效率和质量。
4. 监控和控制企业的成本和质量。
营运督导需要对企业的成本和质量进行监控和控制。
他们需要制定成本和质量控制指标，并通过对数据的收集和分析，了解企业的成本和质量状况，并提出相应的改进措施。
5. 协调和解决运营过程中的问题和风险。
营运督导需要及时发现和解决运营过程中的问题和风险。
他们需要与各个部门合作，协调各项工作，确保问题能够及时解决，并预防和控制风险的发生。
运营督导每日工作计划范文
运营督导每日工作计划范文一、工作目标作为运营督导，我的工作目标是确保公司运营团队的工作按照公司规定和标准进行，提高运营效率和运营质量，保证公司业务顺利运行。
为了实现这些目标，我需要进行日常监督和管理，与团队成员密切合作，及时发现问题并采取措施解决，确保运营工作的顺畅进行。
二、每日工作计划1. 早上8:30 - 9:00- 开始工作的第一件事是检查昨天的工作情况，与团队成员进行简要的交流，了解他们的工作进展和存在的问题。
这一时段也是我审核当天工作计划的时间，确保我们每个人都清楚自己的工作目标。
2. 9:00 - 11:00- 对公司各项运营工作进行逐一检查，包括运营数据的分析、广告投放的效果、商品销售情况等。
我将与团队成员进行面对面的沟通，就这些数据进行深入分析和讨论，确保我们对业务情况有一个深刻的了解，并为下一步工作做好准备。
3. 11:00 - 12:00- 与运营团队就工作中遇到的问题进行讨论，寻找解决办法，明确解决方案和责任分工，确保问题得到及时解决。
这段时间也会与其他部门进行沟通和协调，以确保公司各项工作的协同进行。
4. 12:00 - 13:00- 午餐时间，我会与团队成员一起吃饭，聊聊工作以外的话题，增进彼此的了解和情感联系。
这种轻松的交流有助于团队的凝聚和协作。
5. 13:00 - 15:00- 审核并跟进团队成员的工作进展，出现问题时及时做出调整和指导。
对团队的绩效进行评估和总结，给予及时的反馈和指导。
另外，这段时间也会安排团队进行培训和学习，以提升团队的整体素质和技能。
6. 15:00 - 17:00- 与其他部门进行协调和沟通，解决公司运营工作中的问题，确保公司各项业务畅通无阻。
这也是我准备第二天工作计划的时间，包括分配工作任务、确定工作重点等。
7. 17:00 - 18:00- 整理当天的工作记录和总结，为第二天的工作做好准备。
与团队成员进行简短的交流，了解他们的工作情况和工作心得，提出建议和意见。
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运营督导的工作计划导语：你在得势的时候，朋友多，但真的少；你在失势的时候，朋友少，但真的多。
你在得势的时候离你最近的人，很可能就是你在失势的时候离你最远的人。
以下小编为大家介绍运营督导的工作计划文章，欢迎大家阅读参考!运营督导的工作计划1 新年新气象，在新的一年，作为公司的督导，在这个重要的岗位上，我们的所有举动都会直接或间接的影响着公司和客户之间的沟通与业务来往。
因此自身专业知识和素质是督导员工作的向导和后盾，因此我会做到：一、在市场督导中，始终以良好的服务和认真的态度完成工作，树立诚信形象，维护公司名誉。
二、深刻了解客户的需求，解决客户存在的问题，树立公司人性化管理信心，使自身更加具有权威。
三、做销售也就是做人，不管面对的是促销员态度、产品问题甚至客诉，用合适的沟通方式提出实事有效的解决方案，来保证公司的利益，尽好服务于客户的义务。
四、把握好区域客户动态、价差体系、销售结构、工作操作流程等流程，进一步为客户设身处地的服务。
五、以积极良好的的工作态度，完成好工作计划，增强与客户的沟通，及时发现问题并解决问题。
工作思路：一、区域客户拜访：1、巩固现有市场：通过合理有效的方式巩固现有市场对公司的认可度，调动现有市场的积极性。
2、融入市场：了解市场信息，为公司掌握市场情况提供最真实的资料，也为公司的下一步战略定位提供依据。
3、指导市场：正确指导各种工作流程、原则以及执行公司各项管理制度。
4、监督市场：维护公司和市场合作者的权益，团结市场，时时刻刻记得向公司汇报最新的市场动向。
二、导购员管理：1、通过培训，增强导购的产品知识专业化和对客户服务的专注性，随时保持跟公司一致的步伐，不断挖掘导购的潜力，培养和规划等，以此来增强导购员的归属感和荣誉感。
归属感可以给促销员一种全情投入的专注，荣誉感可以使导购员在向顾客介绍产品时具有更强的说服力，而且可以使他们拥有与企业共同的自豪。
这种“专注”与“自豪”的增强，无形当中就大大提升了促销员对企业的忠诚度，从而对销售业绩树立了更大的信心。
2、多点沟通多点关心，让员工感觉温暖，巡店时，与导购建立良好的沟通，通过交流了解他们的工作处境和需求。
同时，做为一个承上启下的督导来说，必要时考虑向公司申请为导购员专门开展的一些活动，以体现企业对员工的关心、关爱之情，让员工以一颗感恩的心更加努力的工作。
3、提高激励，突破完成工作计划在与导购建立良好沟通的基础上，以合理的晋升、精神/物质奖励带动工作积极性，在完成工作计划基础上更进一步突破。
三、店铺管理1、周边市场的调查掌握市场动态，了解消费人流去向，确定销售状况较好的竞争对手，分析与对手相比我们存在的问题决定有效处理方式，马上改善。
2、观察导购员观察导购的专业知识，待客礼貌礼仪以及销售技巧等情况。
3、店内检查检查产品陈列规范以及相关卫生状况，同时留意并记录顾客的建议，主要是我们的产品方面。
查阅销售记录和库存数量，以做好备货准备。
根据以上几点，结合店面实际情况给导购员提出合理的方案和建议。
4、沟通协调针对以上巡店的问题点，与市场相关人员进行相关问题的沟通协调，保证销售开展顺利。
5、记录、报告，对每次拜访客户做好总结，汇总，分析。
通过对市场销售环境的监督、发现、反映、解决，进一步加强公司品牌效应，赢得顾客的认可，最终达到公司和客户的双赢。
具体实施按照公司的相关制度和要求去进一步执行！运营督导的工作计划2 引言市场督导==服务营销团队作为一名督导者，必须对分公司、客户及员工尽义务，对片区经销商或上级而言，我们是他们与员工和具体工作之间的纽带。
我们代表着公司形象、文化、产品、质量、标准；同时也代表着片区员工的需要和要求，对顾客而言，代表着整个公司。
我们是双层身份的工作者，首先面对经销商及销售商，我们是指导督查人员，其次我们下到市场我们是片区及商店的一员，只有把自己当做店内的员工才能做到实地了解，因为只有主人才会对“主人”有好感一、督导的工作职责：协助、协调：督导工作是对产品终端建设及促销的管理，协调公司与渠道经销商、零售商的关系，做好宣传工作；督导要对业务代表拜访、售后服务结果的检查，也是协助区域经销商代表发现问题、解决问题的有力补充。
市场调查、信息收集：收集主要竞争公司及竞争厂家的市场占有率；了解同类产品特点及其竞争优势；了解产品的市场变化原因；了解自身产品经销商、分销商的覆盖能力及终端的销售数据；了解行业人士对终端的评价和口碑。
二、督导工作要求：1、及时准确了解公司政策，产品、发展要求及目标、掌握市场动态这是首要。
2、市场督导就得像培训师一样，对渠道店面进行简单有效的销售技能、售后服务培训。
要让经销商和终端门店认识到，我们不仅仅是产品上了柜，同时我们也在关注、在关心他们的整体销售，并让其对我们公司的形象、企业文化、标准服务流程、标准销售政策及销售方式有标准化的认识和理解，并让其感受到我们是实事求是地在帮助他们。
3、掌握客户资料，把握细节，增强市场敏感度。
案例分析：浙江萧山XX年度城市整改招标，有甲公司于乙公司相互竞标，甲公司市场部经理经过多方资料收集掌握到招标中心主任有一张大部分人都认为很破、也没有观赏性的的相片，就叫人想办法把这张照片的复件拿到手，并把这张图片进行扩充，相框装饰，放在甲公司会议室，这个行为让公司很多员工非常不理解，但是在招标中心主任到这甲公司会议室的时候，就感觉到亲切，并被甲公司“做事情认真，细致，坦诚”所感动，最后在招标中甲公司以低于乙公司20%的价格夺得标的。
34、督导要做到对公司产品及相关信息深信不疑，自己定信方能让他人置信，督导人员应按照公司的要求并标准化的对各区域人员进行培训、现场指导、做到两个定期。
以下是意见解析：获得一个新顾客比留住一个已有的顾客花费更大。
除非你能很快弥补损失，否则失去的顾客将永远失去。
不满意的顾客比满意的顾客拥有更多的“朋友”。
顾客不总是对的，但怎样告诉他们是错的会产生不同的结果。
如果你不去照顾你的顾客，那么别人就会去照顾。
5、督导要做到专业性，让销售商及客户重我们的身上就能发现我们所代表的企业实力很可信度。
并能及时的反馈问题，解决问题；案例分析：湖北仙桃一名教师XX年7月退休回到乡镇老家，想购买一辆摩托车作为代步和看望老朋友的出行工具，就到乡镇豪爵摩托车销售店去看车，当这个店脚踏拖鞋，身穿背心、七分裤，手提大水杯，满脸胡子的老板出门迎接老教师的时候，老教师摇摇头走了，来到了县城里面的豪爵专卖店时看到的是身穿制服，头戴工作帽，热情的销售人员后就决定在这里购买，同时豪爵专卖店还免费把车子送到30公里外的乡镇给老教师。
三个月后，老教师骑着摩托车来这个专卖店做保养换机油，由于是周末店内没有专业的人员【市场督导工作计划】来接待老教师，店内主管就叫了一个刚来三天的学徒给老教师换机油，但是这个学徒不知道怎么换这个机油就问了几次主管后才打开了机油盖，由于不知道换机油节奏和维修保养的基本操作，直接一瓶机油全部倒入了摩托车中，老教师由于看过保养手册，记得第一次换机油只需要换80%，于是就询问这个小师傅，说“你给我换的机油多了，你们的手册上讲的只需要换80%”这个小师傅不开心的说“这个机油是你买的吧，把全部机油换在你的车里面是关心你，难得还把机油换在我车里面嘛”。
听到这样的话老教师不开心的骑着摩托车回到家里面后给豪爵售后服务中心的人进行投诉，并说明自己是读过这个保养手册的，售后中心的接到电话后马上反应给公司领导，公司领导立即给专卖店的打了电话说道“你们已经把80%外的20%的客户都赶出了店面，这个老教师属于有影响力的人，你的疏忽和学徒的不专业将会受到老教师的宣传，你的损失，直接受伤的我豪爵公司，现在马上亲自去对老教师的摩托车进行维修保养，并免费赠送一件机油给老教师作为你们公司失误的补偿”，当专卖店的主管亲自上门为老教师进行维修保养后，老教师说了一句话“不是你们不专业，是学徒不够专业，你们不是都不专业，是学徒不专业”。
4三、具体工作内容：1、培训企业培训：熟悉公司文化，流程、掌握公司产品知识及销售策略。
临场培训：制作临场培训大纲，协助领导进行销售及产品培训。
团队管理：细化工作流程，按领导指导合理分配人力资源。
2、资料收集区域市场经济状况资料收集。
各商家及市场销售量，销售政策，促销方式等等资料收集。
竞争厂家的促销活动样本采集，销售方式数据收集。
商家、经销商、客户意见、需求及建议进行资料收集。
3、市场调查经济环境调查：a、区域收入情况，消费情况，周边经济发展情况；b、经销商店面周边人流量测试，固定消费群测试。
消费层次调查：a、周/月喝饮次数；b、购买次数、购买首选场所、购买习惯；c、喝饮习惯；d、什么样的渠道了解产品、产品定位性及市场认知度等等调查。
经销商调查：a、本月店面销售量、上月销售量；b、产品陈列数量、c、销售价格；d、月进货量；e、送货周期；f、库存、问题产品等等调查。
广宣品调查：海报、贴画粘贴统计；新品测试：新品口感喜好度调查；新品品尝类别等等调查。
4、运营管理店面培训：如何开拓市场、吸引客户、提高营业收入、提高运行效率。
立客户档案：让经营者知道自己有多少客户，客户是什么人，购买了什么产品。
且便于不断增加的客户信息的有效管理。
培训经销商对于消费者回访的目的产品文化培训，公司文化、销售策略培训，并随时进行跟踪等等。
运营督导的工作计划3 一、指导思想采取切实有效的措施，加强教学质量管理。
在认真总结去年教学督导工作经验的基础上，积极探索教学督导工作的新思路和新方法。
实行多侧面、多环节、多形式的督导，以实现对教学质量的有效控制和保障。
推动良好教风，学风的建设，促进我校教学质量的全面提高。
二、主要措施1、进一步完善校系两级督导制度。
系督导组紧密配合学校督导组的工作，以督带导，督导结合。
2、继续推行学生信息员制度。
及时收集整理学生对教学及管理的合理意见和建议，及时反馈给校领导及相关部门。
3、落实督导工作，定期召开教学督导会议，总结交流情况，及时将督导意见反馈到相关系。
三、主要内容本学期教学督导将继续围绕着教学这一中心开展教学督导工作。
既关注课堂教学质量，也重视课外辅导工作；既评估教师如何教，也检查学生怎样学。
具体内容有以下方面：1、听课本学期将把年轻教师和教学上相对薄弱的部分教师及新进教师的课作为听课重点，指导和改进课堂教学；同时也要听取部分优秀教师的课堂教学，推广优秀教学教法。
在此前提下，尽量扩大听课面，同时适当接触属于实践环节的课程和教学活动。
另外还要采取随机抽查听课方式，检查督导教学。
教学督导组成员人均听课不少于30节，各系推荐被听课人数不少于本系任课教师人数的30%，各系速推荐被听课人名单。
2、教学质量评估通过听课与评价，加强对课堂教学质量的监督。